En la etapa de la incertidumbre mostramos entusiasmo, optimismo pero a la

misma vez temor por la tarea que nos espera. Ah tenemos que definir cul
es la tarea a realizar y cul ser nuestro plan de accin.

El cuestionamiento se refleja por la resistencia a llevar a cabo la tarea

asignada y en los marcados cambios de actitudes del equipo. Algunos de
los comportamientos esperados son la creacin de conflictos, el tratar de
competir y el intentar establecer metas irreales.

La etapa de la aceptacin nos provee una nueva habilidad de expresar

crticas constructivas y la aceptacin de que YO soy miembro de este
equipo. Aqu todo es positivo, contamos con la opinin de todos los
miembros y nos dejamos llevar por las reglas bsicas.

Finalmente llegamos a la etapa de la realizacin y desempeo. Aqu existe

gran satisfaccin por el progreso del trabajo y el alto nivel de confianza de
los miembros. El liderato aflora y el equipo es cada vez ms unido.
(Gonzlez, 2008)

 Etapas de desarrollo de un grupo: incertidumbre, cuestionamiento, aceptacin,

realizacin y desempeo
Incertidumbre. Es la primera etapa en la formacin de un grupo, se caracteriza por
una gran incertidumbre respecto del propsito, estructura y liderazgo del grupo.
Los miembros analizan el entorno para determinar qu tipos de comportamientos
son aceptables. La etapa de formacin se termina cuando los miembros
comienzan a pensar en s mismos como parte del grupo.

Cuestionamiento. Segunda etapa en el desarrollo de un grupo, esta se caracteriza

por la existencia del conflicto intergrupal. Los miembros aceptan la existencia del
grupo, pero tienen cierta resistencia a las restricciones que este impone a las
individualidades; ms an hay un conflicto en cuanto a quien controlara el grupo.
Cuando esta etapa se completa es porque existe una jerarqua relativamente clara
de liderazgo dentro del grupo.

Aceptacin. Esta es la tercera etapa en la formacin de un grupo, esta se

caracteriza por haber relaciones muy estrechas y un nivel alto de cohesin,
adems de que el grupo presenta un fuerte sentido de identidad. La normatividad
se completa cuando se solidifica la estructura del grupo y este ha asimilado un
conjunto comn de expectativas respecto de lo que define el comportamiento
correcto de los miembros.

Realizacin. Cuarta etapa del desarrollo de un grupo. En este momento la

estructura del grupo es plenamente funcional y aceptada. Aqu la energa del
grupo ha pasado de llegarse a conocer y comprenderse unos a otros, a
desempear el trabajo que se presente.

Desempeo. Etapa final en el desarrollo de un grupo caracterizada por su

preocupacin en terminar las actividades o tareas pendientes aqu las respuestas
de los miembros del grupo varan, algunas son eufricas de complacencia por los
logros del grupo otros pueden sentirse incmodos por la desaparicin camaradera
y amistades que se lograron mediante la vida del grupo de trabajo.