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El documento describe los componentes administrativos y financieros importantes para cualquier organización. En términos administrativos señala la importancia de aplicar los objetivos y metas de la organización, así como desarrollar actividades para lograr la calidad y eficiencia. En términos financieros destaca contar con una estructura financiera sólida, dinero suficiente para inversiones, y evaluar el desarrollo del negocio para determinar la inversión. También analiza las estrategias y objetivos de empresarios históricos como Rockefeller y Vanderbilt en
El documento describe los componentes administrativos y financieros importantes para cualquier organización. En términos administrativos señala la importancia de aplicar los objetivos y metas de la organización, así como desarrollar actividades para lograr la calidad y eficiencia. En términos financieros destaca contar con una estructura financiera sólida, dinero suficiente para inversiones, y evaluar el desarrollo del negocio para determinar la inversión. También analiza las estrategias y objetivos de empresarios históricos como Rockefeller y Vanderbilt en
El documento describe los componentes administrativos y financieros importantes para cualquier organización. En términos administrativos señala la importancia de aplicar los objetivos y metas de la organización, así como desarrollar actividades para lograr la calidad y eficiencia. En términos financieros destaca contar con una estructura financiera sólida, dinero suficiente para inversiones, y evaluar el desarrollo del negocio para determinar la inversión. También analiza las estrategias y objetivos de empresarios históricos como Rockefeller y Vanderbilt en
1. Componentes importantes a tener en cuenta en cualquier
organizacin en trminos administrativos y financieros. ADMINISTRATIVOS: Correcta aplicacin de cada uno de los objetivos generales y especficos que se plantea la organizacin. Tener en cuenta que es lo que se quiere a futuro y saber cul va a ser la meta que se quiere llegar a cumplir. Desarrollar las actividades ms importantes para poner en marcha los panes de accin enfocados en la calidad y la eficiencia de la organizacin. FINANCIEROS: Tener estructura financiera fuerte para afrontar cualquier impase. Contar con el dinero suficiente para poder hacer las inversiones que mejoren el negocio al cual nos estamos dedicando. Saber evaluar el desarrollo del negocio para as evaluar la inversin financiera que se pueda implementar. 2. Describa por lo menos una frase que le llamo la atencin y porque? Ellos son recordados por su espritu emprendedor y enfoque innovador en cada uno de sus imperios Una frase que describe lo que fueron estos personajes que sin duda con poco en sus bolsillos fueron emprendedores y transformaron sus ideas en cosas grandes siendo los ms millonarios en los Estados Unidos. Todo negocio se trata de entender a la gente pues como nos lo decan en la pelcula la forma de que algn negocio prospere es teniendo en cuenta la opinin de los que van a usar nuestro producto es por esto que hay que tener en cuenta aspectos como quien tiene que aprobarte, a quien acercarse y a quien sacar del camino para as aprender a competir y llevar prosperidad en un negocio. 3. Evidencio la planeacin estratgica vs. planeacin financiera?, en qu momento? PLANEACION FINANCIERA: En el momento que Cornelio Vanderbilt decidi vender su empresa de transportes para as financiarse en la construccin del ferrocarril.
PLANEACION ESRATEGICA: En el momento que Cornelio decide aliarse
con Rockefeller para que as el combustible de los trenes saliera ms econmico y as ambos se viera beneficiados. 4. Cual determina que fue la misin, visin, objetivo estratgico y estrategias utilizadas por cada uno de los empresarios: Rockefeller y vanderbilt. VANDERBILT
MISION: Prestar el servicio de ferrocarriles ms grande de los
Estados Unidos y as ser los ms innovadores de la poca. VISION: Ser la empresa ms grande de ferrocarriles de todo el pas para no solamente transportar gente sino tambin productos. OBJETIVOS: Unir el Este y Oeste de los Estados Unidos con su sistema ferroviario. Adems hacer alianzas con personajes como Rockefeller para as fortalecer su sistema de transporte. ROCKEFELLER MISION: Tener el mayor control sobre las destiladoras de petrleo de los Estados Unidos. VISION: Ser el lder en la produccin de productos que satisficieran la necesidad que se tena en el momento para as dejar a un lado los dems marcados existentes. OBJETIVOS: Desarrollar su producto con la mejor calidad posible para asi dominar la industria petrolera. Tratar de tener sus propias lneas de distribucin sin depender de nadie como Vanderbilt.