ESTUDIO DE MOVIMMIENTOS Y TIEMPOS PARA LOS PROCEDIMIENTOS DE

ARMADO DE PIEZAS (JUGUETES)

INTRODUCCION

Para realizar un estudio a fondo de los procesos que se llevaran a cabo en el

montaje correspondiente del avin, se puede implementar la ingeniera de
mtodos, ya que es una herramienta muy importante que tiene como fin, identificar
las posibles causas que se lleven a cabo a la hora de realizar la actividad y de
esta manera plantear un nuevo y mejor mtodo de trabajo logrando incrementar la
productividad y eficiencia para aprovechar al mximo los recursos que se poseen.
Para esto se realizara un estudio de mtodos en el cual se hace una investigacin
del proceso de armado de piezas de un avin con el fin de establecer cules son
las reas ms crticas empleando las preguntas de la OIT y el estudio de tiempos;
para as, comprobar cules son las razones que limitan el proceso a un nivel de
productividad y formular los cambios que sean necesarios para mejorar esa
condicin

OBJETIVO GENERAL

Conocer, coordinar, planear, organizar y dirigir desde la prctica de laboratorio, las

dificultades que pueden presentarse en una planta de produccin; As mismo,
segn la lista de actividades para las tareas asignadas, con la toma de tiempos y
registros flmicos, verificar como se estandarizan los procesos de manera rpida y
eficiente para la respectiva produccin de una compaa.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

Realizar un estudio del proceso, con el fin de evaluar las fallas existentes o
condiciones inadecuadas de este mismo.
Definir el mtodo de trabajo actual que se desarrolla para realizar el
montaje del avin.
Descartar o minimizar los movimientos inactivos y acelerar los activos.

JUSTIFICACION

Esta actividad tiene como fin identificar con exactitud los problemas o las fallas
que se presentan a la hora de realizar el respectivo proceso del avin, a su vez
darle una solucin a travs de una mejora en el mtodo de trabajo y de esta
manera garantizar un buen desempeo de las actividades. Adems,
determinando el tiempo de cada uno de los movimientos y actividades por medio
de observacin y cronometraje se tendr un tiempo real o exacto para lograr
determinar la eficiencia de cada uno de los operarios, identificando las posibles
fallas que se puedan estar presentando de acuerdo con los resultados obtenidos,
para as, mejorar todo lo que es el proceso de fabricacin y aumentar la
produccin. Para ello se debe realizar un estudio detallado de los orgenes del
problema, basados en el seguimiento que se realizar al material propuesto con la
finalidad de proponer mejores cambios en la distribucin y montaje de cada rea y
as lograr mejorar el rendimiento de cada uno de los procesos.
Esta investigacin tiene como principal objetivo instruir al estudiante en el estudio
y comprensin del anlisis operacional que permite detectar con exactitud las
fallas que generen problemas en un proceso y a su vez darle solucin a travs de
una mejora en el mtodo de trabajo.

PREGUNTAS OIT

ASPECTOS
A
ANALIZAR

CLASIFICACIN

PREGUNTAS A RESOLVER

Preguntas preliminares
Luego de identificar las piezas o partes
del avin, se procede a su respectivo
montaje.

Qu se hace?

Cuando se logra distinguir cada una

de las piezas se obtienen mejores
resultados ya que de esta manera se
permite corregir posibles errores o
falencias a la hora del desarrollo de la
actividad.

Por qu?

PROPOSITO
Preguntas de fondo

Qu podra hacerse?

Qu convendra
hacerse?

De acuerdo a la actividad se
clasificaran las piezas segn el orden
para su respectivo montaje.

Resaltar las secuencias por tamaos,

grandes o pequeos, de piezas segn
el orden de montaje.

Preguntas preliminares

LUGAR

Dnde se hace?

En un lugar donde los tonos de

pintura contribuyan a la clasificacin y
seleccin de las piezas.

Por qu convendra
hacerse all?

Por qu de esta manera seria ms

sencillo localizar cada una de las
piezas correspondientes para el
montaje, como cada parte tiene un
diferente tono de color, esto ayuda a
tener un mejor enfoque de
produccin.

Preguntas de fondo

Dnde podra
hacerse?

Dnde convendra
hacerse?

En un lugar limpio y ordenado con

amplios espacios para que el
trabajador pueda desempearse mejor
en la produccin de la actividad.

En un recinto donde el tono de las

paredes sea claro para que contribuya
con la labor del trabajador.

Preguntas preliminares

Cundo se hace?

Cuando se tenga la disponibilidad de

los materiales y se d la orden para
realizar el respectivo montaje.

Por qu se hace?

Por qu es necesario y es la forma

ms adecuada de realizarlo
cumpliendo los procedimientos

SUCESIN

Preguntas de fondo
Cundo podra
hacerse?

En el momento que se amerite.

Cundo debera
hacerse?

Inmediatamente que nos den la orden

para empezar a ensamblar las partes
del carro o el avin.

Preguntas preliminares
Quin lo hace?

Una persona capaz de trabajar bajo

presin, que sea eficaz y productiva.

Por qu lo hace esa

persona?

Por qu es la persona que conoce y

maneja el tema de produccin, en
este caso, la actividad
correspondiente al montaje del avin.

PERSONA

Preguntas de fondo
Qu otra persona
podra hacerlo?

Una persona que sea eficiente e

idnea para la realizacin de la
actividad, debe conocer el producto y
lograr una buena adaptacin en la
produccin.

Quin debera
hacerlo?

La persona que se considere apta

para realizar este tipo de actividades.

Preguntas preliminares
Cmo se hace?

Con una buena planeacin para el

montaje del producto, a su vez
validando cada pieza del artculo para
tener un mejor control en la
produccin.

MEDIOS

Por qu se hace de
ese modo?

Para controlar, optimizar y

estandarizar el tiempo que se requiere
para el proceso de manera rpida y
eficiente.

Preguntas de fondo
De qu otro modo
podra hacerse?
Cmo debera
hacerse?

Con reas que se encarguen de

diferentes actividades.
Con una buena planeacin, control y
calidad se puede realizar una mejor
actividad.

(Garcia Vanessa, 2009)

LISTA DE VERIFICACION DE MOVIMIENTOS

A.

Realizar el mnimo nmero de pasos

En total eran 18 pasos los cuales, al

minimizarlos quedaron en 7 pasos que
se establecieron llevando un manejo
adecuado de cada una de las piezas

Disponer de un orden ms
conveniente

El orden se genera a medida que se va

ensamblando el avin, se deben
ordenar las piezas al inicio de la
actividad
para proceder con su
respectivo armado.

Combinar pasos donde sea

Al principio de la actividad salieron 18

pasos en su respectivo orden, al
verificar muy bien los formatos, los

posible

Hacer cada paso tan fcil como sea

posible

Equilibrar el trabajo de ambas

manos

Evitar el uso de las manos para

sostenerse

El lugar del trabajo se debe adaptar

a las dimensiones del cuerpo

tiempos y los videos flmicos, se pudo

observar que caba la posibilidad de
combinar actividades las cuales, con un
buen manejo de piezas y un respectivo
orden pueden realizarse en un solo
movimiento o en su defecto una sola
actividad.

La idea de la actividad es que a medida

que se va ensamblando o armando el
avin se pueda maximizar el tiempo al
mximo,
ya
sea
combinando
actividades que en su defecto se
pueden hacer simultneamente como
por ejemplo ensamblar y atornillar.

Utilizando ambas manos se puede

realizar un trabajo ms eficiente y
productivo, ya que se pueden alcanzar
las partes con una mano, dependiendo
de cul sea la principal para trabajar, y
terminar de realizar la actividad con la
otra as se evitan traslados innecesarios
y prdidas de tiempo.

En este caso el uso de las manos es

fundamental para sostener las piezas
del avin, ya que en este trabajo la
actividad
principal es ensamblar y
atornillar y para esto las manos son
fundamentales.

Se debe realizar la actividad o la

produccin en un lugar de trabajo
cmodo para el operario, donde no

humano

tenga desgastes fsicos ni visuales para

la implementacin de las herramientas,
es decir, debe estar en un recinto donde
todo este a su alcance de esta manera
se optimiza el tiempo y se torna ms
eficiente la produccin.

B. Se puede eliminar operaciones?

Innecesarias

Al modificar el orden

Si se cambia herramientas y equipo

Se eliminan actividades u operaciones

que
se
puedan
realizar
simultneamente, sin embargo, cada
actividad es necesaria a la hora de
ensamblar el avin, se pueden
combinar actividades pero en este caso
no es necesario eliminar ninguna
operacin.

Si se modifica el orden de las

actividades,
podran
eliminarse
operaciones pero no se podra realizar
en todas las ocasiones ya que el orden
es importante para el ensamblaje
correcto del avin y existen momentos o
situaciones en los cuales el orden de
cada actividad es fundamental para una
buena produccin.

Si se cambian herramientas o equipos

ya sea, implementando maquinaria
capaz de realizar dos funciones en
una, claro que se podran eliminar
operaciones una de ellas podra ser, al

instalar
las
alas
delanteras,
simultneamente se instalen las alas
traseras esto evitara el desgaste de
implementar dos actividades. Pero, en
este caso como solo se posee el trabajo
de un operario, no se podran eliminar
actividades
ya
que
todas
son
necesarios y fundamentales.

Al cambiar la disposicin del lugar

de trabajo

Si se cambian las herramientas

Si se cambia el material

Si se cambia el lugar de trabajo, se

pude tener o ms comodidad o cierta
incomodidad. Pero de igual forma las
actividades siguen siendo las mismas,
por
ende
no
hay
actividades
innecesarias que se deban o se puedan
eliminar, quizs se puede optimizar
tiempos por el espacio de trabajo, ya
sea porque es ms pequeo y est todo
al alcance, como tambin se puede
disponer de un lugar amplio, donde la
dificultad de alcanzar las piezas sea
mayor. En conclusin, no se dispone
de un cambio o eliminacin de
actividades cuando solo cambia el
entorno.

As se tengas nuevas y mejores

herramientas, las actividades siguen
siendo las mismas. Por ende no es
necesario eliminar procedimientos,
se pueden combinar actividades que
se realicen en simultaneo pero todas
las actividades son necesarias en la
produccin.

Si se cambia el material de trabajo, ya

sea con nuevas partes ms grandes o
pequeas, con nuevas piezas o nuevas

herramientas lo que implicara sera una

mejora en la produccin, mas no una
necesidad de eliminar actividades o
procedimientos que son importantes a
la hora del montaje del avin.

Al modificar el diseo del producto

Usar piezas de accin rpida

Si se modifica el diseo del producto si

cabra la posibilidad de eliminar
procedimientos, ya que se tendra que
realizar un nuevo orden de piezas y
validar que actividades son necesarias
o innecesarias, si es un diseo fsico, ya
sea porque cambia el color o el tamao
pues
no
habra
necesidad
de
implementar cambios porque es un
cambio que no influye en las
actividades.
Si son piezas ms rpidas y efectivas a
la hora de ensamblar o armar el avin si
se podran eliminar actividades, ya que
eso permitira una eficiencia en la
produccin y una implementacin de
nuevos recursos que influyan en el
cambio de actividades.

C. Se puede eliminar un movimiento?

Innecesario

Si, se pueden eliminar movimientos que

son totalmente innecesarios como por
ejemplo al ensamblar una pieza se
pueden tener los tornillos en las manos
para lograr atornillar seguidamente,
esto evitara el desgaste de tomar las
piezas y el movimiento de alcanzar
cada tornillo para luego proceder a su

respectivo montaje.

Al modificar la secuencia del trabajo

Si se cambian las herramientas

Al cambiar las herramientas o el

equipo

Si se cambia la secuencia del trabajo,

no habra posibilidad de eliminar ningn
movimiento ya que el orden es
fundamental a la hora de realizar la
actividad. Si una persona es diestra no
se le puede exigir que trabaje con la
mano izquierda ya que no tendra la
misma eficiencia que antes, no cabra
la posibilidad de eliminar movimientos.

Si se cambian las herramientas se

optimizan tiempos, pero no se eliminan
movimientos ya que las actividades
siguen siendo las mismas y solo se
estn modificando las herramientas de
trabajo.

Si se cambian las herramientas o el

equipo se optimizan tiempos, pero no
se eliminan movimientos ya que las
actividades siguen siendo las mismas y
solo se estn modificando las
herramientas de trabajo.

D. Se puede eliminar el sostener?

Innecesario o mediante un
dispositivo o soporte de sucesin

No se puede eliminar el sostener ya

que el trabajo lo est realizando un
operario, por ende, necesita de sus
manos para sostener cada una de las
piezas o partes que permitan el
montaje del avin; si se realizara el

trabajo con una maquina ya no habra

la necesidad de sostener las piezas ya
que todo el trabajo lo realizara la
maquinaria.

E. Se puede eliminar o reducir la demora?

Innecesaria al modificar el trabajo

Al equilibrar el trabajo de las

extremidades

Al trabajar simultneamente con

varios objetos

Al acortar o combinar las actividades se

puede reducir la demora del trabajo ya
que
esto
permite
una
mayor
optimizacin de los recursos y del
tiempo,
brindando
una
mejor
produccin y eficiencia.

Si se habla de las manos, se podra

equilibrar el trabajo, es decir, que
ambas manos logren hacer las mismas
actividades. En su defecto, en
ocasiones se podra reducir la demora,
pero en otras ocasiones donde la
persona no tenga la misma destreza
con ambas manos, lo que ocasionara
seria aumento del tiempo conllevando a
una demora en la produccin.

Se podra reducir la demora ya que

esto brinda la posibilidad de optimizar
tiempos sosteniendo simultneamente
varios objetos, se ahorrara tiempo de
desplazamiento para el alcance de
partes o piezas necesarias para el
montaje del avin.

Si se alterna el trabajo de cada mano

Si se alterna el trabajo de cada mano,

se podran reducir los tiempos ya que
cada extremidad tendra una labor que
realizar,
esto
conlleva
a
una
optimizacin eficiente en la produccin.

F. Se puede hacer ms fcil la operacin?

Con herramientas mejor diseadas

Al cambiar los puntos de apoyo

Si se colocan controles o

S, ya que de esta manera se logra un

mejor trabajo. Si se tienen implementos
que permitan un mejor desarrollo de la
actividad, ayudara a hacer ms fcil y
rpida la produccin, es decir, si se
tuvieran herramientas elctricas en vez
de herramientas que se deban operar
manualmente, ayudara a agilizar la
labor del operario.
Si se cambian los puntos de apoyo
como la mesa, la silla o en su defecto el
lugar donde estn las piezas, sera ms
complicada la labor ya que el operario
puede estar acostumbrado a ciertas
reas de apoyo fsicas, Si se hablan de
puntos de apoyo del operario, como por
ejemplo, codos, manos y brazos podra
ser ms fcil la operacin para este, ya
que el mismo busca sus puntos de
apoyo,
los
cuales,
sean
ms
convenientes y eficientes para realizar
la labor.

Si se hace referencia a controles de

tiempo se podra hacer ms fcil la
operacin ya que el operario debe tener
un manejo optimo del tiempo, es decir,
si tuviera una especie de alarma para

herramientas dentro del rea normal

de trabajo

cada actividad esto en ocasiones,

podra ser ms eficiente para la
produccin, pero en otras ocasiones
podra no tener un resultado ptimo ya
que el operario se podra sentir
controlado en su labor. Si se hace un
control de cualquier otro ende, se
podra tornar ms fcil la operacin,
habra que aclarar qu tipo de control
se va a manejar para validar la
eficiencia de la produccin o del
operario en su labor.

Adicionar recipientes para albergar

los componentes

Si se tienen recipientes donde se

almacenen cada una de las partes,
sera mayor el orden y esto ayudara a
que el operario tenga una mejor
recepcin visual de cada uno de los
elementos de trabajo conllevando as, a
un mejor desempeo laboral.

Disminuir los requisitos visuales

Si se tiene un orden ms adecuado del

entorno donde se va a trabajar, sera
ms fcil la produccin ya que el
operario podra tener una vista clara de
las partes del avin que requiere para
su ensamblaje. Si se disminuyen los
requisitos visuales, como por ejemplo
objetos innecesarios que obstruyan la
labor, la produccin aumentara ya que
el operario tiene su propsito claro de
la actividad. Tambin hay que aclarar,
que el color del recinto de labor influir
en el montaje del avin ya que si se
tiene un lugar donde, por ejemplo, las
paredes sean blancas y las piezas de
colores hara ms eficiente el alcance y
montaje de las piezas.

G. Se utilizan de manera adecuada los msculos de las manos al peso

de las cargas como los dedos, la mueca, el antebrazo, el brazo, al
afectar los movimientos repetitivos?
Si, ya que se estn utilizando las extremidades adecuadamente,
equilibrando en este caso, el peso de cada una de las manos. No se
afectan los movimientos repetitivos ya que se tiene una idea adecuada y
precisa de cmo utilizar las manos y como sostener cada pieza para su
respectivo ensamblaje; como se tiene una idea clara y ya se ha realizado
varias veces la misma actividad no afecta en mucho al operario, al
contrario, podra adquirir mas destreza a la hora de realizar la actividad. En
esta operacin para armar el avin se utilizan ms las manos que los
brazos, los antebrazos o las muecas.

FORMATO ACTUAL

FORMATO MEJORADO

MANO IZQUIERDA

MANO DERECHA

FORMATO CON DOS OPERARIOS

OPERARIO N 1

MANO IZQUIERDA

MANO DERECHA

OPERARIO N 2

MANO IZQUIERDA

MANO DERECHA

ACTIVIDAD DIARIA PARA LA PRODUCCION DE AVIONES

Jornada laboral: 8 horas/da.

Das: 5 por semana.
Ciclo de tiempo: 3,30 min/und
dia=

480 min /da

=145 und /dia
3,30 min /und

mes=145 und /dia20 dias/mes=2900und /mes

ESQUEMA DE SITIO DE TRABAJO

BIBLIOGRAFIA
Garcia Vanessa, G. N. (03 de agosto de 2009). Monografias.com. Obtenido de
http://www.monografias.com/trabajos-pdf4/estudio-movimiento-y-tiempomejora-procesos-hidrobombas-c-a/estudio-movimiento-y-tiempo-mejoraprocesos-hidrobombas-c-a.pdf