Liderazgo Empresarial

Definicin de liderazgo empresarial

El concepto de liderazgo empresarial hace referencia a la habilidad o al
proceso a travs del cual el lder en la empresa influye para satisfacer
objetivos y necesidades de la empresa.
Tipos de liderazgo empresarial
Liderazgo transaccional
Liderazgo transformacional
El liderazgo transaccional es el necesario, basado en las matemticas, el
rigor, los procesos y las remuneraciones, pero no es suficiente para crear
una gran empresa.
El liderazgo transformacional es el que recae en la valoracin personal, es el
terreno del soador y se convierte en la gran diferencia entre empresas, ya
que si sin el primero no hay nada que hacer, pero sin este no hay nada
trascendente que hacer.
Ah es donde recae la importancia del liderazgo empresarial: desarrollar en
su mximo potencial a la empresa y a los trabajadores que la conforman.
Liderazgo transaccional
A. Mndez
Definicin de liderazgo transaccional
El concepto de liderazgo transaccional hace referencia a un tipo de
liderazgo empresarial que tiene como base el intercambio. El trabajador
ofrece sus servicios y obtiene por ello salario y otros beneficios y por otro
lado, el lder reconoce qu quiere conseguir y facilita a los trabajadores los
recursos
necesarios
para
hacer
que
lo
consigan.
El lder otorga a sus trabajadores intereses y recompensas y stos
responden
con
su
trabajo.
Se puede decir que en el liderazgo transaccional el objetivo ms
importante de un trabajador es hacer lo que el lder dice que haga.
Y el objetivo ms importante del lder es establecer estructuras claras
para que los trabajadores trabajen de manera ptima en la consecucin de
objetivos
que
ha
marcado
el
lder
y
la
empresa.
En definitiva, es un sistema de pago por esfuerzo en el que las dos partes
salen
ganando.

Caractersticas del liderazgo transaccional

poltica de premios econmicos segn el rendimiento
tipo de liderazgo basado en la gratificacin, que no en la gratitud
respeto por el compromiso mutuo, el orden y el valor cuantitativo de
los resultados
es imprescindible para el funcionamiento de la empresa

Ventajas
y
desventajas
del
Ventajas:
hay un beneficio mutuo
el trabajo es valorado y considerado

liderazgo

transaccional

es una forma de liderar efectiva, ya que ambas partes consiguen su

objetivo.
Desventajas:
tiene poco alcance
dura mientras se realiza el intercambio, por lo que no hay lealtad
permanente
si se emplea slo este tipo de liderazgo, se pierde la posibilidad de
generar mayor efectividad en la empresa
gestin pasiva por parte del lder, ya que slo acta si no se obtiene
lo esperado
la relacin entre lder y trabajador es impersonal
Liderazgo

transaccional

transformacional

El liderazgo transaccional y liderazgo transformacional son dos enfoques

distintos de liderazgo que se han estudiado ampliamente en Psicologa del
trabajo y de los recursos humanos.

Liderazgo transformacional
A. Mndez
Qu es el liderazgo transformacional?
El liderazgo transformacional surge a partir de James MacGregor Burns y
Bernad M.Bass, que describieron una serie de cualidades que conformaban
un tipo de liderazgo empresarial que se comenzaba a valorar ms en el
mundo de la empresa. Se trataba del concepto de liderazgo
transformacional.
Definicin de liderazgo transformacional
Proceso comn de lder y trabajadores para avanzar a un nivel ms alto de
la moral y la motivacin. Es una transformacin que produce cambios
significativos en la empresa y en las personas que la conforman.
Se podra decir que se trata de un un empuje ms motivador y prximo al
trabajador y de un ejercicio ms importante en la transmisin de los
objetivos de la empresa que otros estilos de liderazgo. De ah que su
nombre tambin sea el de liderazgo carismtico.

Caractersticas del liderazgo transformacional

aproximacin personal al trabajador, es decir, el trabajador es una
persona antes que una herramienta para ganar dinero.
hay una estimulacin intelectual del trabajador, invitndole a que
aporte sus ideas y las mejoras de proceso que crea convenientes.
se motiva e inspira al trabajador en sus funciones dentro de la
empresa.
se hace partcipe al trabajador del xito de la empresa.
hay fe en los trabajadores y en el trabajo en equipo
se dedica al crecimiento a largo plazo ms que en los resultados a
corto plazo
hay voluntad de arriesgarse

Ventajas
y
desventajas
del
Ventajas:
desarrollo de habilidades sociales

liderazgo

transformacional

el lder es un ejemplo a seguir

aumento de la autoestima de los trabajadores, lo que supone mayor
productividad y mayores beneficios
menores costes porque no es necesario rotar o sustituir trabajadores
mayor probabilidad de haber nuevas y mejores iniciativas
aprendizaje corporativo
Desventajas:
asume que hay motivacin por parte del trabajador
los resultados son visibles a largo plazo
no todos los lderes pueden ser transformadores
carece de detalles de aplicacin
hay un gran potencial de abuso ya que no siempre se utiliza
moralmente
Con ello, se puede afirmar que las caractersticas del lder
transformador son:
hace ser mejores a sus trabajadores porque les hace sentir mejores
hace que los trabajadoras sientan como suyo el proyecto en que
participan
cree a ciegas en la empresa y quienes la conforman
pregona con el ejemplo profesional y con su carisma personal
Qu te parece el liderazgo transformacional?Crees que es una manera
efectiva de liderar?Cmo lo haras t?Quieres ampliar alguna informacin
o hay algo que no te ha quedado de todo claro? Pues no dudes en dejar tu
comentario preguntando lo que quieras o compartiendo tu opinin acerca
del liderazgo transformacional.
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