La planeacin o planificacin aunque no ha sido valorada, ha existido desde hace
seis mil aos, cuando los egipcios construyeron las pirmides (COPE, 1991). DEFINICIN: la planeacin o planificacin es la etapa que forma parte del proceso administrativo mediante el cual se establecen directrices, se definen estrategias y se seleccin alternativas y cursos de accin, en funcin de objetivos y metas generales econmicas, sociales y polticas; tomando en consideracin la disponibilidad de recursos reales y potenciales que permitan establecer un marco de referencia necesario para concretar programas y acciones especificad en tiempo y espacio, logrado una prediccin lo ms probable del futuro para generar planes que puedan garantizar el xito. Los diferentes niveles en los que la planeacin se realiza son: global, sectorial, institucional y regional. Su cobertura temporal comprende el corto, mediano y largo plazo. La planeacin es dinmica y es un proceso que no termina. No hay nada previsto, todo est por hacerse; desde establecer una misin, objetivo o meta, hasta determinar la secuencia de actividades a realizar para alcanzar dicho objetivo monitoreando constantemente indicadores de gestin. De esta manera, la planeacin es una disciplina prescriptiva que trata de identificar acciones a travs de una secuencia sistemtica de toma de decisiones, para generar los efectos que se espera de ellas, o sea, para proyectas un futuro deseado y los medios efectivos para lograrlo. IMPORTANCIA DE LA PLANEACIN Su primaca, la posicin que ocupa en la secuencia de las funciones administrativas. Su transitividad, como una actividad que penetra y afecta todas las funciones y la organizacin total. Asimismo ayuda a lograr el uso efectivo de recursos humanos, financieros y materiales, especialmente cuando son escasos. Implica una distribucin organizada de recursos hacia los objetivos, el desarrollo de planes detallados para la obtencin, distribucin y recepcin de materiales, minimizar los riesgos para el suministro de materiales y la capacidad de ajustarse a necesidades y situaciones cambiantes. La planeacin es importante para el buen funcionamiento de cualquier empresa y es a travs de esta que se puede establecer los cambios que se presentaran en el futuro, adems instaura las medidas que se tomaran para enfrentar dichos cambios. SE CARACTERIZA POR
La originalidad organizacional en su diseo.
Ser un proceso claro y simple. Referirse al futuro. Sealar acciones.
Involucrar la necesidad de cambiar la situacin actual por otra
supuestamente mejor. Tener expectativas realistas, se considera como un instrumento y no una panacea. DEFINICIONES DE PLANEACIN Planear es sin duda de las actividades caractersticas del mundo contemporneo, la cual se vuelve ms necesaria ante la creciente interdependencia y rapidez que se observa en el acontecer de los fenmenos econmicos, polticos, sociales y tecnolgicos. La planeacin, sigue siendo en esencia un ejercicio de sentido comn, a travs del cual se pretende entender, en primer trmino, los aspectos cruciales de una realidad presente, para despus proyectarla, diseando escenarios de los cuales se presentan algunas definiciones que dan diferentes autores sobre planeacin segn su punto de vista: Munch y Garca: es la determinacin de los objetivos y la eleccin de los recursos de accin para lograrlos, con base en la investigacin y elaboracin de un esquema detallado que habr de realizarse en un futuro. Harry Jones: es el desarrollo sistemtico de programas de accin encaminados alcanzar los objetivos organizacionales convenidos mediante el proceso de analizar, evaluar y seleccionar entre las oportunidades que hayan sido provistas. Gmez Ceja: proceso que nos permite la identificacin de oportunidades de mejoramiento en la operacin de la organizacin con base en la tcnica, as como en el establecimiento formal de planes o proyectos para el aprovechamiento integral de dichas oportunidades. Ernest Dale: es la determinacin del conjunto de objetivos por obtenerse en el futuro y el de los pasos necesarios para alcanzarlo a travs de tcnicas y procedimientos definidos. Reyes Ponce: la planeacin consiste en fijar el curso concreto de accin que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrn de orientarlo, la secuencia de operacin para realizarlo, y la determinacin de tiempos y nmeros necesarios para su realizacin. BIBLIOGRAFA: LIBRO: Administracin Dcima Edicin AUTOR: Robbins Coulter LIBRO: Fundamentos de Administracin AUTOR: Antonio Cesar Amaru LIBRO: Planeacin Estratgica-Fundamentos y Casos AUTORES: Miguel David Rojas Lpez y Laura Johana Medina Marn
ESCUELA SUPERIOR POLITCNICA DE
CHIMBORAZO FACULTAD DE ADMINISTRACIN DE EMPRESAS ESCUELA DE INGENIERA EN MARKETING PERTENECIENTE: MICHAEL BALLAGN TRABAJO DE: ADMINISTRACION DOCENTE: ING. MILTON SAN MARTIN