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Admn. de la Produccin I
Ing. Ina Flores
Objetivo General
Conocer las debilidades de la empresa Palcasa y Proponer Mejoras en los procesos
productivos, sacando el mayor de los beneficios y recuperar la inversin en el menor
tiempo posible, mediante los conocimientos adquiridos en clase.
Objetivos Especficos
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Misin
Brindar solidez a los cultivos de nuestros asociados, haciendo que sus cosechas sean
recibidas en su totalidad a un precio justo y evitndole hacer largas colas para recibir
su producto.
Visin
Hacer de PALCASA una empresa socialmente responsable, lder en la produccin de
Aceite de Palma Africana y sus derivados, implementando proyectos innovadores,
amigables con el Ecosistema, como ser la generacin de energas renovables
utilizando materia orgnica (Biomasa) y los desechos lquidos para generar energa a
base de Biogs ayudando as a la preservacin del medio ambiente.
Anlisis FODA
Segn nuestro anlisis que hicimos en PALCASA pudimos ver los siguientes factores
externos e internos:
Fortalezas:
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Oportunidades:
Debilidades:
.
Los precios del producto se rigen por precios internacionales y son muy cambiantes.
En la temporada baja los costos aumentan debido a la poca productividad con
respecto al exceso de empleados.
Amenazas:
Metas de la Empresa
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Competencia
HONDUPALMA.
AGROTOR.
PALMASA.
DINAN.
AGROPALMA.
ACEYDESA
COAPALMA ECARA
Y SU COMPROMISO CON LA CALIDAD EXTRANJERA
Clientes
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Materias Primas
La Palma Africana es la nica materia prima que ellos utilizan y con eso elaboran los
3 tipos de producto sin ningn qumico ni sustancia extra como materia prima.
Proveedores
Ventajas Competitivas
Los mismos socios proporcionan la fruta, por lo que aqu no necesitan proveedores
externos.
Los socios tienen beneficios, bonificaciones, por la cantidad de fruta aportada,
entonces esto ayuda tener una ventaja competitva porque induce a los socios a
cultivar ms.
Tienen la llamada Biomasa y Biogas
El buen sistema ecolgico de energa limpia los hace diferenciarse ante otras
empresas.
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Estrategias de Servicio
Calidad de aceite
Que vayan con los parmetros de exportacinestablecidos
Estrategias de Calidad
Calidad en el aceite
Baja impureza
Humedad en el producto
Estndares para la fruta
Estrategias de Posicionamiento
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Organigrama de la Empresa
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Introduccin
Las empresas de produccin hoy en da tienen muchas estrategias para producir, sin
embargo, Palcasa usa una muy popular y es la estrategia enfocada en el producto;
aqu nos damos cuenta del volumen alto y de muy poca variedad que esta empresa
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GERENTE DE
PRODUCCION
Ing. de
Procesos
Ing. de
produccin
Supervisor de
produccin
Supervisor de
mantenimiento
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Supervisor de
Laboratorio
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Supervisor de
seguridad
Operarios
Diagrama de Proceso
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Bascula: Es donde se pesa la fruta para determinar cuntas toneladas se ingresan por
da.
Rampla: Es el rea donde se descarga, almacena, clasifica e inspecciona la fruta.
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Tipos de clarificacin:
Esttica:en esta etapa se logra separar el 90% del aceite aproximadamente.
Dinmica:en esta etapa se requiere movimiento por fuerza centrfuga para obtener la
separacin, con una recuperacin de alrededor del 10% de aceite.
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Tipo de Proceso
El tipo de proceso que esta empresa utiliza es el Enfocado al Producto ya que
producen en gran volumen y muy poca variedad, se usan equipos especializados, los
operarios tienen habilidades menos amplias, no hay muchas ordenes en el proceso
debido a que las tareas son estandarizadas, no hay mucho inventario de materia
prima, el inventario de productos en proceso es bajo comparado con la produccin, el
movimiento de unidades en la instalacin es rpido, tienen una programacin
relativamente sencilla, los costos fijos tienden a ser msaltos que los variables y como
estos son ms bajos se depende en gran medida de la utilizacin de la capacidad.
P. Lab=
800 toneladas/da =
700 horas/da
1.14 toneladas/hora
Capacidad de Produccin
Entre 45 a 50 tonelada de fruta es la capacidad de la planta por hora eso nos da una
jornada de 177 horas de proceso en 7 dias.
La capacidad de la planta es de ms o menos 45 toneladas/horas en los dos turnos de
12 horas cada turno en la temporada alta; y 10 horas cada turno en la temporada baja.
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Se reciben 8000 toneladas de fruta al mes que esto equivale 1600 toneladas de aceite
crudo.
Diagrama CPM
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Actividad
Descripcin
Predecesores
Inmediatos
Bascula
___
Rampla
Canasta
Esterizadores
Volcado
Desfrutado
Prensado
Desfibracin
Clasificacin
Fibra
Silo de Nuez
Almacn de Aceite
Quebradores
Calderas
Cascarilla
Almendra
Prensa de Harina
Harina almacenada
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A
Inicio
D
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S
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Final
Determinacin
Produccin
de
Puntos
Crticos
en
el
Proceso
de
Prensas: Cuando hay desgastes en los tornillos es perdida para la empresa, por
eso el cambio de tornillo se hacen cada 100 horas
de 90 se pierde el
aceite, entonces imprenta el aceite y es una perdida para ellos.
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Introduccin
En este mundo que vivimos si queremos competir debemos transformar las
debilidades a fortalezas, es por eso que existen en las empresas grupos constantes de
trabajo que se enfocan en la correccin de errores y trabajan buscando deficiencia de
la empresa para finalmente determinar una propuesta de mejora. Era imposible para
nosotros no poder determinar una debilidad urgente de fortalecer en Palcasa, ya que
siempre se tiene que mejorar en las empresas para que su produccin, ventas,
personal, entre otros, aumente de la mejor manera y se pueda llevar un mejor control
en la administracin de la empresa, a continuacin detallaremos nuestra propuesta de
mejora de la empresa Palcasa S.A de C.V.
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Productividad actual
P. Lab. = 800 toneladas/da = 1.14 toneladas/hora
700 horas/da
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Cambio de Productividad
P. Lab =
1.37 - 1
1.14
100
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Conclusiones
Las
Las estrategias
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Recomendaciones
Que utilicen una propuesta de mejora con respecto a sus obreros para
controlar la productividad en la temporada baja y sacando el mayor de
los beneficios en esos momentos de cosecha.
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Caldera
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Desfrutador
Bibliografa
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