Actividad #4

Etapa de direccin y ejecucin

Anaya Lpez Dennis Alejandra

Barrios Garca Paola Iztlalen
Mateos Velasco Jose Alberto
Salinas Monroy Rafael Alejandro
Snchez Adan Karla Marcela
Fundamentos de Administracin
L.C.A. Ana Mariela Espino Jaime
NRC: 3140 S. 425
Periodo 201626

-Fecha de entregaJueves 26 de mayo de 2016

Introduccin

Las organizaciones de hoy en da apuntan hacia ciertas actitudes y aptitudes innatas en las personas, esto es, hacia la
comprensin del individuo, sobretodo, se fijan en quienes tienen perspectiva de alcanzar sus metas. El objetivo primordial
en la administracin de recursos humanos es comprender los potenciales de las personas, con el objeto de afianzar sus
motivaciones y sus actitudes subordinadas al xito de la organizacin.
Las teoras de la motivacin han sido de gran inters para el conocimiento humano ya que es el impulso para satisfacer
un deseo o meta. Ese impulso a actuar puede provenir del ambiente (estimulo externo) o puede ser generado por
procesos internos del individuo. El punto de partida del ciclo motivacional est dado por el surgimiento de una necesidad,
sta rompe el estado de equilibrio en el que se encuentra el individuo, al producir un estado de tensin que lleva a ste a
desarrollar un comportamiento capaz de descargar la tensin y liberarlo de la inconformidad y el desequilibrio. Si el
comportamiento es eficaz, la necesidad quedar satisfecha al retornar a un nuevo estado de equilibrio. Por el contrario,
en ciertas oportunidades la necesidad no es satisfecha, lo que puede originar frustracin.

Principales teoras de motivacin

Estilos de liderazgo

Anlisis de estilos de liderazgo

Steve Jobs

Su estilo de management provoca desencuentros, pero los resultados son claros: Dejar que tus productos reflejan a las
mentes que los crearon afectar en cmo los clientes se sentirn cuando lo compren. Steve Jobs era un bully ocasional,
pero porque estaba consciente de la relacin entre el producto y su identidad. Espera lo mejor de tus colaboradores,
espera lo mejor de ti mismo y siempre considera nuevas formas para que tu empresa Piense diferente.

Bill Gates
Naci el 28 de octubre de 1955 en Seattle, EEUU, su padre era un destacado abogado y la madre, una alta ejecutiva del
First Interstate Bank, tuvo una educacin de lite como la Escuela de Lakeside (1967-73) y la Universidad de Harvard
(1973-77),la cual abandon antes de terminar su carrera.El estilo de liderazgo de Bill Gates es afiliador de coaching e
inspirador, debido a sus caractersticas personales, como que es comprometido, inteligente , persistente con sus metas, e
inspira a los que los rodean a comprometerse, le pone pasin a lo que hace, es visionario puede ver ms all de lo que
en un futuro puede resultar, le gusta rodearse de los mejores, y reconoce y valora sus habilidades, ayuda a crecer su
grupo de colaboradores, es filntropo, le gusta ayudar a los que necesitan, una gran parte de su fortuna la comparte en
bien de salvarle la vida a las personas de las enfermedades mortales, no demostrando solo que es un gran lder, sino
tambin que es un gran ser humano, un ejemplo de liderazgo.

Carlos Kasuga Osaka

Empresario hijo de padres japoneses que emigraron al pas, es egresado de la Escuela Bancaria Comercial, en donde se
gradu en la carrera de Contador Pblico y actualmente es un visionario que se desempea como industrial.Don Carlos
asegura que la base del xito de Yakult est precisamente en educar a sus colaboradores para que sean hombres de
calidad. Esto lo ha logrado, gracias a cuatro principios aplicados durante tres dcadas al frente de la compaa: el bien
ser, el bien hacer, el bien estar y el bien tener.

Los valores, explica, no tienen ttulo ni traen maestra. Los valores son los que hacen al individuo ser una persona de
calidad. Para tener calidad como empresario, como persona y como empresa en su todo, se deben seguir cuatro pasos:
1) El bien ser: Ser honesto, puntual, limpio, responsable y trabajador.
2) El bien hacer: Hacer todo bien desde un principio.
3) El bien estar: Dar ms de lo que se recibe: a la familia, al trabajo, a la sociedad. Al final hace que uno sienta el
bienestar, que es sinnimo de felicidad plena.
4) El bien tener: Si se cumple con los tres pasos anteriores y en ese orden, lograrn el bien tener del dinero y las cosas
materiales.
Kasuga destaca que una de las necesidades de todos los trabajadores en este pas es contar con un sueldo moral,
pues nadie desempea su trabajo nicamente por su remuneracin econmica: el sueldo no motiva a la gente, sino el
sentirse querido, til y necesario.

Mapas conceptuales
Grupos y desarrollo de grupos

Satisfaccin de grupos de trabajo

Primeras teoras de la motivacin

Teoras contemporneas de la motivacin

Temas actuales relativos a la motivacin

Conversin de grupos en equipos eficaces

Desafos relativos a la administracin en equipo en la actualidad

Bibliografa
ROBBINS, STEPHEN P. y COULTER, MARY. (2014).ADMINISTRACIN. MXICO: PEARSON.

Fuentes electrnicas
1. http://www.gestion.org/recursos-humanos/liderazgo/29890/tipos-de-liderazgo/