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Juillet 2016

LA CONCURRENCE
AU DFI
DU NUMRIQUE

Charles-Antoine SCHWERER

www.fondapol.org

LA CONCURRENCE
AU DFI DU NUMRIQUE
Charles-Antoine SCHWERER

La Fondation pour linnovation politique


est un think tank libral, progressiste et europen.
Prsident: Nicolas Bazire
Vice Prsident: Grgoire Chertok
Directeur gnral: Dominique Reyni
Prsidente du Conseil scientifique et dvaluation: Laurence Parisot
La Fondation pour linnovation politique publie la prsente note
dans le cadre de ses travaux sur le numrique.

FONDATION POUR LINNOVATION POLITIQUE


Un think tank libral, progressiste et europen

La Fondation pour linnovation politique offre un espace indpendant


dexpertise, de rflexion et dchange tourn vers la production et la diffusion
dides et de propositions. Elle contribue au pluralisme de la pense et au
renouvellement du dbat public dans une perspective librale, progressiste
et europenne. Dans ses travaux, la Fondation privilgie quatre enjeux: la
croissance conomique, lcologie, les valeurs et le numrique.
Le site www.fondapol.org met disposition du public la totalit de ses
travaux. Sa plateforme Data.fondapol rend accessibles et utilisables par
tous les donnes collectes lors de ses diffrentes enqutes et en plusieurs
langues, lorsquil sagit denqutes internationales.
Par ailleurs, notre mdia Trop Libre offre un regard quotidien critique
sur lactualit et la vie des ides. Trop Libre propose galement une
importante veille ddie aux effets de la rvolution numrique sur les
pratiques politiques, conomiques et sociales dans sa rubrique Renaissance
numrique.
La Fondation pour linnovation politique est reconnue dutilit publique.
Elle est indpendante et nest subventionne par aucun parti politique.
Ses ressources sont publiques et prives. Le soutien des entreprises et des
particuliers est essentiel au dveloppement de ses activits.

RSUM
La digitalisation du monde conteste progressivement les reprsentations
conomiques traditionnelles pour faire merger un nouveau modle de
concurrence. Sur chaque march numrique, un seul acteur concentre
une large majorit dutilisateurs et instaure ainsi une position dominante.
Facebook domine les rseaux sociaux, Google la recherche Internet,
BlaBlaCar le covoiturage, Netflix les films ou YouTube les vidos. Le leader
est apparemment soumis une faible concurrence et conteste ainsi le modle
classique du march.
Avec lessor de lconomie du partage et le phnomne dubrisation,
particuliers, travailleurs indpendants et entreprises sont mis en concurrence.
Les particuliers fournissent des offres de transport, dhbergement ou de
restauration substituables celles des professionnels. La concurrence devient
biaise car impts, normes et charges diffrent selon le type de producteur.
Lmergence dun modle concurrentiel adapt au numrique repose
conjointement sur le march et sur les politiques publiques. La vitesse de
linnovation et le libre choix des utilisateurs crent une pression concurrentielle
naturelle sur les entreprises dominantes. Le recours des modes de
paiement innovants et loctroi de nouveaux droits pour les indpendants
doivent instaurer des rgles communes entre acteurs.
Le modle conomique numrique merge progressivement. Les business
models et les valorisations dentreprises restent cependant fragiles car
suspendus aux dcisions politiques sur les donnes, la fiscalit, le travail
indpendant ou lconomie du partage.

LA CONCURRENCE
AU DFI DU NUMRIQUE
Charles-Antoine SCHWERER
conomiste chez Asters

INTRODUCTION

Le monde se digitalise progressivement. De nouveaux enjeux politiques


saccumulent chaque vague numrique, allant de la profusion de positions
dominantes la protection des donnes en passant par la concurrence biaise,
lvasion fiscale ou encore le tlchargement illgal. Le fonctionnement des
marchs et les business models des entreprises mutent sous linfluence de
ces volutions. Un nouveau modle conomique merge o les pressions
concurrentielles, les stratgies de dveloppement et les valorisations dentreprise
reposent sur dautres fondamentaux. Puisque le monde conomique a chang,
les politiques publiques doivent dsormais aussi se renouveler.

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LES VAGUES NUMRIQUES:


MERGENCE DE MONOPOLES ET CONCURRENCE BIAISE

La digitalisation du monde se compose de trois vagues conomiques. La


premire, la numrisation des contenus culturels et dinformation, a t
porte par les GAFA1 puis Twitter, YouTube et Spotify. La deuxime, la
numrisation de laccs aux services, ou ubrisation, a permis lessor du
travail indpendant et de lconomie du partage. Enfin, la troisime vague, la
numrisation des objets eux-mmes, souvre actuellement et est incarne par
la voiture autonome et les objets connects.
Lors de chaque vague, les business models changent, la valeur se dplace et
certaines politiques publiques sont dpasses. laube de la numrisation
des objets, les nouveaux enjeux politiques stendent de la protection des
donnes au dveloppement de marchs pirates en passant par la fiscalisation
des entreprises. Deux failles apparaissent dans le modle concurrentiel: les
positions dominantes2 se multiplient et la production par des particuliers cre
une concurrence biaise face aux entreprises.

La premire vague digitale: GAFA, numrisation des contenus et


monopoles
partir des annes 2000 sest ouverte la numrisation la plus simple
techniquement: celle des contenus culturels et de linformation. Cette
premire vague a accouch des GAFA, ces gants du numrique, et dune srie
de positions dominantes. Des enjeux de politiques publiques sont apparus:
monopoles des plateformes, proprit des donnes, fiscalisation des entreprises
numriques.

Culture et mdia composent une premire vague numrique


La premire vague numrique a transform les mondes des mdias et de la
culture. Le courriel remplace la lettre, les moteurs de recherche se substituent
aux annuaires, les sites dinformation et les blogs contestent les journaux
et les magazines papiers, les encyclopdies en ligne remplacent le Quid, le
tlchargement bouscule les ventes de disques, la radio, le cinma.
1. Acronyme usuel pour Google, Apple, Facebook et Amazon. Hormis Apple, fond en 1976, ces gants sont
jeunes: Amazon a t cr en 1994, Google en 1998 et Facebook en 2004.
2. Le terme position dominante est souvent utilis dans la littrature juridique alors que le terme
monopole est plutt utilis dans lconomie. Sil fallait distinguer les deux concepts, le monopole serait une
domination sans concurrence tandis que la position dominante comprendrait des entreprises concurrentes.
De facto, dans cette note, les deux termes sont utiliss indiffremment pour une entreprise disposant dune
large majorit de parts de march.

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Les mdias et les industries culturelles sont les premires victimes de cette
vague numrique des annes 2000. Dans un premier temps, les entreprises
numriques ne crent pas les contenus mais les numrisent et sinterposent
entre le producteur et le client. En premire ligne se trouvent les GAFA: le
moteur de recherche de Google, la musique en ligne dApple, le rseau social
de Facebook et les livres numriques dAmazon. Les conflits se multiplient
entre les producteurs (journaux, musiciens et maisons de disques, crivains et
maisons ddition) et les gants du Net. Dans un second temps, ces nouveaux
acteurs crent aussi leurs propres contenus. Amazon dite des livres, Netflix
produit des sries, YouTube publie ses youtubeurs et Wikipdia est bien plus
quun copi-coll de lEncyclopdia Universalis. Les terminaux daccs aux
contenus culturels font cohabiter contenus traditionnels numriss et contenus
conus pour et par le numrique.

Une fois ces nouveaux accs crs vient la phase de montisation. Le


tlchargement illgal et les politiques de libre accs ont rduit le consentement
payer. Les entreprises traditionnelles se concentrent sur dautres pans de la
chane de valeur. Les musiciens et leurs labels ne vendent plus leurs musiques
mais leurs concerts ou leur image dans les publicits. Les films ne se vendent
plus en DVD mais les producteurs misent sur le cinma et sur les produits
drivs.
Les versions numriques ttonnent la recherche dun nouveau business
model. Dans la presse, les grands quotidiens nont pas encore trouv la formule
idoine. Le Monde et Le Figaro font payer certains articles, Les chos limite la
lecture libre ( cinq articles par mois), La Tribune a adopt le tout numrique
en freemium (une partie gratuite, lautre payante). Les revenus (physiques
et numriques) de la presse ont baiss de 19% entre 2009 et 20143. Dans le
secteur de la musique, lespoir se concentre sur le streaming (Spotify, Deezer
et maintenant Apple). Cependant, lessor des ventes en ligne est encore loin de
combler la baisse des ventes physiques. Entre 2007 et 2014, les ventes globales
ont baiss de 36%4.
ce jour, seuls les GAFA semblent conomiquement stables et disposent de
business models solides. Google et Facebook montisent leur activit numrique
en incorporant des publicits trs cibles dans les rsultats de recherche et

La concurrence au dfi du numrique

Seuls les GAFA ont russi ltape de la montisation

3. Ministre de la Culture et la Communication, La Presse crite: Enqute rapide 2014, p.3


http://www.culturecommunication.gouv.fr/Politiques-ministerielles/Presse/Chiffres-statistiques
4. Syndicat national de ldition phonographique (Snep). Lconomie de la production musicale, dition 2015,
p.9, http://www.snepmusique.com/wp-content/uploads/2015/06/SNEP-2015-GUIDE-ECO-WEB.pdf.

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les fils dactualit. Apple bnficie sur un autre segment (ventes diPhone
et diPad) de la numrisation des contenus culturels et du dveloppement
dapplications. Amazon, pour sa part, sest largement diversifi par-del le
Kindle et les livres pour devenir lacteur de rfrence du e-commerce. Pour
les GAFA, la numrisation des contenus a constitu une tape pour crer une
base dutilisateurs, mais ce sont dautres mtiers (rgie publicitaire, producteur
dordinateurs, commerant en ligne) qui les montisent.

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Les enjeux concurrentiels: positions dominantes, protection des donnes et


fiscalit

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Le principal enjeu apparu avec la numrisation des contenus est la profusion


de positions dominantes, un dbat rgulirement cristallis par le moteur de
recherche Google et sa part de march mondiale de 90% des requtes. Les
utilisateurs ont intrt tous utiliser la mme plateforme pour avoir accs la
base la plus large de vidos, de posts, darticles, de morceaux. Or les marchs
numriques nont pas de taille critique (les rendements sont croissants) et le
cot marginal est faible: ajouter une nouvelle vido ou un nouveau morceau
ne cote presque rien. Rsultat, la plateforme la plus comptitive devient
terme dominante, dans une logique de winner takes all.
Les marchs des contenus numriques sont donc monopolistiques, voire
oligopolistiques: Facebook pour les rseaux sociaux, Spotify (et Deezer)
pour le streaming musical, Apple et lachat de musique, Netflix et les sries,
TripAdvisor dans le conseil touristique, Wikipdia pour lencyclopdie,
YouTube (et Dailymotion) pour les vidos, etc. La liste est interminable et
Google nest que larbre qui cache une fort de positions dominantes.
Le deuxime enjeu est la protection et la possession des donnes personnelles.
Les services de Facebook et Google sont gratuits pour les utilisateurs car leurs
donnes sont montises sous forme de publicits et de services annexes. La
gratuit est donc relative: accs au service contre donnes. Linternaute est
inform de lutilisation de ses donnes mais ne peut la refuser. La possession
des donnes par les entreprises en place cre une barrire lentre et rduit la
pression concurrentielle. La proprit de ces donnes personnelles pose ainsi
une question conomique centrale et structure les business models du secteur.
Le troisime enjeu apparatre avec la numrisation des contenus est la
fiscalisation des activits numriques. Par dfinition, lactivit en ligne est
indpendante dun territoire. Les offreurs de contenus chappent facilement
la fiscalit nationale car ils peuvent oprer depuis ltranger. Une concurrence

fiscale apparat, certaines plateformes ne payant que trs peu dimpts. Apple
aurait ainsi chapp 60 milliards de dollars dimpts en 20145.

La deuxime vague digitale: Uber, numrisation de laccs aux


services et concurrence des particuliers
Lubrisation recouvre la deuxime vague, celle de laccs aux services.
Des plateformes apparaissent pour mettre en relation les clients avec des
entreprises traditionnelles, avec des travailleurs indpendants ou mme avec
des particuliers producteurs. La profusion de positions dominantes perue lors
de la premire vague se confirme et un nouvel enjeu apparat: les particuliers
et travailleurs indpendants ne subissent pas les mmes normes et les mmes
charges que les entreprises quils concurrencent.

Aprs les contenus, la digitalisation progressive de lconomie stend


aux services ou, plus exactement, laccs aux services. Des plateformes
apparaissent pour mettre en relation offreurs de services et clients. Le premier
temps concerne des entreprises traditionnelles: Booking et les htels, Opodo
et les compagnies ariennes, LaFourchette et les restaurants, Doctolib et les
mdecins.
Le service rendu ne change pas, seul son accs est modifi. Les plateformes
optimisent lappariement entre offre et demande, la concurrence se renforce,
les prix baissent et la demande augmente. La position de force du nouvel
intermdiaire implique une baisse des marges en amont. Les hteliers se
plaignent de labus de position dominante de Booking, condamn par
lAutorit de la concurrence6. La valeur se dplace au profit de la plateforme
digitale mais ne disparat pas (contrairement au tlchargement illgal).

La concurrence au dfi du numrique

Laccs aux services constitue la deuxime vague digitale

Lubrisation acclre la numrisation de laccs


La digitalisation de laccs aux services va ensuite modifier les producteurs
de services eux-mmes: le travail indpendant vient concurrencer les
acteurs classiques. Le modle Uber, qui allie plateforme numrique et travail
indpendant, symbolise ce phnomne. Lune des nouveauts est la rapidit
5. Robert S. McIntyre, Richard Phillips et Phineas Baxandall, Offshore Shell Games 2015. The Use of Offshore
Tax Havens by Fortune 500 Companies, US PIRG-Citizens for Tax Justice, octobre 2015, p.1 et 12 (ctj.org/pdf/
offshoreshell2015.pdf).
6. Autorit de la concurrence, Dcision no 15-D-06 du 21 avril 2015 sur les pratiques mises en uvre par
les socits Booking.com B.V., Booking.com France SAS et Booking.com Customer Service France SAS dans le
secteur de la rservation htelire en ligne (www.autoritedelaconcurrence.fr/pdf/avis/15d06.pdf).

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daction de cette nouvelle destruction cratrice incarne dans le dbat


public par la profusion du nologisme ubrisation7.
La rapidit de cette ubrisation repose sur trois facteurs. Tout dabord, le
travail indpendant: une fois la plateforme dploye ce sont les chauffeurs
qui investissent (dans le vhicule et la formation), do des capacits leves
dentre sur de nouveaux marchs. Ensuite, la conqute dutilisateurs: dans
le monde numrique, le cot du changement est nul et la comparaison des
offres aise. La base dutilisateurs augmente rapidement lorsquune offre
est comptitive. Enfin, la tendance des plateformes se constituer en quasimonopoles: les producteurs et les consommateurs ont intrt se rassembler
sur la mme application car les rendements sont croissants. Une position de
leader devient rapidement une position dominante.
Le modle Uber, une plateforme pour travailleurs indpendants, se rpand
progressivement8: Deliveroo pour les livreurs, Weclaim pour les avocats,
Hopwork pour les free lances Et des projets sont en cours pour les pressings,
les pompes funbres, les architectes, les coiffeurs, les esthticiennes

Lconomie du partage tend la vague aux particuliers


En sus des plateformes pour les entreprises traditionnelles et de celles pour les
indpendants apparaissent les plateformes pour les particuliers. Le producteur
de service nest plus un professionnel mais le premier venu. Selon les cas et
les modles, il peut en tirer un bnfice ou non. Lgalement, le particulier est
cens partager les cots et non tirer un bnfice de lactivit, ce qui distingue
juridiquement lconomie du partage9 de lconomie marchande. Cependant,
pour le demandeur de service et pour les offreurs concurrents (entreprises ou
indpendants), le bilan financier du particulier producteur ne change rien: il
propose un service substituable aux offres traditionnelles.
Les plateformes dconomie entre particuliers simmiscent dans de nombreux
secteurs: BlaBlaCar pour le transport longue distance, Heetch et le transport
urbain, Airbnb dans lhbergement, VizEat et Cookening dans la restauration,
TaskRabbit pour une multitude de petits services, PAP dans limmobilier,
7. Une dfinition restreinte du concept dubrisation est la numrisation de laccs aux services par
lapparition dune plateforme et de travailleurs indpendants (modle Uber pour le transport avec chauffeur).
Plus largement, le terme peut se dfinir comme le renversement rapide dun rapport de march grce au
numrique, quivalent de la disruption anglo-saxonne.
8. La hausse du travail indpendant au niveau global est mesure: de 9,3% du total de lemploi en 2000, elle
est passe 10,3% en 2014 (daprs lInsee), pour rester bien infrieur 1980 (16,3%). Lvolution globale
cache les mutations intersectorielles: le recul de lindpendance entre 1980 et 2000 tait nourri par la baisse
du nombre dagriculteurs (1,6 million de travailleurs en moins) quand la croissance mesure depuis 2000 est
tire par la hausse du nombre de producteurs de services (400000 actifs supplmentaires).
9. linverse, une dfinition conomique de lconomie du partage pourrait sattacher aux acteurs: le
producteur et le consommateur sont tous deux des particuliers, il sagit ainsi dune relation en C to C. Lexistence
de bnfice ou simplement de mutualisation des cots ne serait pas le critre dterminant (ce critre est par
exemple difficile valuer pour une nuit dhbergement).

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Drivy pour la location de vhicules et Zilok pour la location dobjets. Ces


plateformes fournissent des offres substituables celles des professionnels,
mais sans subir les normes et les charges qui sappliquent aux entreprises et
aux indpendants.

Le recours au travail indpendant et lactivit des particuliers cre


des distorsions de concurrence entre les offreurs. Le droit du travail des
indpendants et des auto-entrepreneurs est largement plus restreint que celui
des salaris, et leurs charges sociales sont souvent infrieures. Lactivit des
particuliers nest soumise aucune norme ni charge: un plombier TaskRabbit
na pas forcment de diplme, un conducteur BlaBlaCar nest pas oblig
de faire des pauses, un logement Airbnb nest pas soumis aux obligations
dquipements pour handicaps, etc. De fait, le numrique cre des marchs
o entreprises, indpendants et particuliers offrent leurs services sans respecter
les mmes exigences institutionnelles. La concurrence est biaise et les droits
des travailleurs diffrent, do un enjeu de protection sociale.
Comme pour la numrisation des contenus, les plateformes numriques
daccs aux services constituent une conomie de positions dominantes
spontanes. Le modle Uber permet en outre ces positions de se former
rapidement. Une fois la domination tablie, les barrires lentre dpendent
du cot du changement de plateforme pour le producteur de services. Dune
part, Doctolib et MonDocteur font payer un abonnement mensuel aux
mdecins, et lutilisation concomitante des deux plateformes a donc un cot
lev. Dautre part, Uber, BlaBlaCar ou Airbnb peroivent une commission
chaque transaction. Proposer paralllement ses services chez les concurrents
Chauffeur-Priv, Carpooling ou MorningCroissant implique un faible cot.
Les mfaits conomiques des positions dominantes dpendent des barrires
lentre: pour viter la formation de rentes de monopole et pour stimuler
continuellement linnovation, les leaders doivent se sentir menacs.

La concurrence au dfi du numrique

Les enjeux concurrentiels: normes et charges des producteurs, monopoles


des plateformes

La troisime vague digitale: les inconnues de la numrisation des objets


La prochaine vague digitale sera celle des objets: le numrique devient une
composante de chaque produit. Linconnue rgne sur les futurs modles
conomiques et sur les acteurs de cette nouvelle numrisation. Les enjeux de
donnes, de tlchargement illgal et de domination des plateformes devraient
prendre de lampleur.

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Lintrusion du numrique dans les produits constitue la prochaine vague digitale


Le dveloppement des nanotechnologies et la continuation de la loi de Moore10
ouvrent un champ immense de conqute pour le numrique: le monde des
objets. Laccs au numrique se fait actuellement par des terminaux ddis,
lordinateur, le smartphone et la tablette. Demain, il y a fort parier que le
numrique composera un grand nombre dobjets et de produits. Des exemples
sont dj l: le textile intelligent lutte contre le froid ou les odeurs, la voiture
autonome roule sans intervention humaine ou bien la maison connecte
souvre, se ferme, sallume toute seule.
Dune part, lintrusion de la technologie dans les produits du quotidien
permettra un gain defficience dans leur usage et la collecte dune somme
considrable de donnes, do le dj fameux big data, et, dautre part, de
nouveaux objets et produits vont apparatre. Les lentilles numriques,
limprimante 3D, les robots humanodes, les exosquelettes constituent les
prmices de ces nouveaux objets.
La puissance de la croissance conomique affrente cette troisime vague
numrique dpendra de lampleur des gains defficience sur les produits
classiques et de lquipement de masse (ou non) en nouveaux produits.
Les deux premires vagues numriques navaient pas rvolutionn les produits
mais seulement leur accs. Logiquement, limpact sur la croissance ntait
pas comparable aux rvolutions industrielles prcdentes. La troisime vague,
en revanche, laisse esprer une croissance soutenue, issue des forts gains de
productivit combins une phase dquipement des mnages.

Au cur de cette rvolution, vieille entreprise ou jeune start-up?


Premire inconnue majeure sur ce monde conomique de demain: quelles
entreprises en seront les matres, les modles, les symboles? Les acteurs
traditionnels peuvent incorporer la composante numrique dans leurs produits
comme les spcialistes du numrique peuvent sattaquer aux marchs classiques.
Dans lautomobile, on constate les deux mouvements: Google et Tesla entrent
sur le march avec leurs modles sans chauffeur, Mercedes a prsent le sien en
janvier 2015, Renault et Toyota annoncent les leurs pour 2020.
Les phases de mutation technologique sont des priodes transsectorielles.
Jadis, Peugeot, fabricant de boulons, a conquis le march de la mobilit avec
ses automobiles, surpassant les fiacres. prsent, Google, star de lalgorithme,
sattaque la sant via le dcodage du gnome. Dune part, les entreprises

10. La loi de Moore se perptue mais commence ralentir: alors que la puissance des microprocesseurs
doublait tous les 2 ans, le rythme aurait dclr, daprs Intel, tous les 2,5 ans.

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traditionnelles ont connaissance du march mais manquent de matrise


technologique; dautre part, les entreprises de la tech matrisent la technologie
mais connaissent mal le march.
Selon Joseph Schumpeter, le nouveau ne sort pas de lancien, mais apparat
ct de lancien, lui fait concurrence jusqu le ruiner11. Aux entreprises
traditionnelles de faire mentir lconomiste autrichien en incorporant le
capital humain ncessaire, en adoptant un esprit disruptif et en modifiant
leur organisation. Certaines ont dailleurs choisi de sassocier: le laboratoire
pharmaceutique AbbVie et lentreprise tech Calico se sont ainsi lancs
ensemble dans un programme de recherche contre le cancer, tandis que Levis
collabore avec Google pour dvelopper un jean connect.

Deuxime inconnue de taille pour ces nouveaux marchs: o sera capte


la valeur? Lintrusion du numrique dans les objets implique lessor de
nouveaux modles conomiques. Lutilisation des donnes permet de vendre
une solution plutt quun bien: on nachte plus un matelas mais on paie
pour bien dormir. Lorsque les capteurs dtectent votre sommeil profond,
le service fourni est de qualit et vous payez. Lorsque vous dormez mal, vous
ne payez pas et lentreprise est incite vous proposer un autre matelas ou
des services complmentaires. Aprs le glissement de la proprit vers lusage
(avec lconomie du partage), la numrisation des objets devrait voluer de la
consommation vers la solution: on ne paiera pas pour utiliser un bien mais
seulement si ce bien rpond efficacement une demande.
Les producteurs dobjets pourraient devenir de simples sous-traitants faible
valeur ajoute des spcialistes du big data. La plateforme sur laquelle seront
dveloppes les meilleures applications pourra facilement montiser ses
objets (comme le succs de lApp Store a favoris la vente des iPhones avant le
dveloppement de Google Play). ce jour, les business models nexistent pas.
On peut simplement supposer que la troisime vague numrique bouleversera
considrablement les rapports de march dune multitude de secteurs.

La concurrence au dfi du numrique

Quels business models pour les objets numriques?

Les enjeux concurrentiels: production par les particuliers, plateforme


dobjets connects
La combinaison des objets connects et de limprimante 3D renforce les
pressions exerces par les deux premires vagues numriques sur le modle
concurrentiel. Les consommateurs auront intrt ce que tous leurs
11. Joseph Schumpeter, Capitalisme, socialisme et dmocratie [1942], trad Gal Fain, Payot, 1951, p.40.

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objets connects puissent communiquer entre eux. La plateforme leader


du dveloppement numrique des objets et de leurs applications atteindra
rapidement une position dominante. Les donnes collectes par les objets
toucheront potentiellement tous les pans de la vie quotidienne (des horaires
de sommeil aux relations sexuelles en passant par la sant ou lodeur). La
proprit, la protection et lexploitation de ces donnes se poseront avec une
acuit renforce.
Aprs la production de services par les particuliers (via lconomie du partage),
limprimante 3D devrait permettre la production de biens. La question de la
concurrence avec les entreprises et les indpendants devrait donc slargir de
nouveaux marchs. Paralllement, les plans numriques des objets pourraient
devenir accessibles gratuitement en open source (comme pour les logiciels)
ou sur des marchs pirates (comme pour la musique). Le plan dun objet
simple serait ainsi tlcharg gratuitement avant dtre imprim en 3D par
un particulier. La dmontisation de nouveaux segments conomiques est
envisager. Si lopen source continue son essor et si les pouvoirs publics ne
parviennent pas faire respecter les droits de proprit sur les marchs pirates,
les entreprises auront intrt se concentrer sur les produits complexes ou
innovants.

LES MARCHS NUMRIQUES:


CONTESTATION, INSTABILIT ET VOLUTION DES BUSINESS MODELS

Dans le monde numrique, les plateformes sont monopolistiques mais


subissent de nouvelles formes de pression concurrentielle. En premier lieu,
les marchs restent contestables. En second lieu, la base dutilisateurs peut
fuir aisment et les marchs sont donc instables. Les positions dominantes se
forment rapidement mais peuvent svanouir tout aussi rapidement.
Puisque les marchs numriques sont monopolistiques, instables et
contestables, les business models sadaptent. Les entreprises cherchent
acqurir une position dominante et montisent tardivement leur activit. La
perspective dun monopole fait exploser les valorisations. Cependant, nombre
de business models sont suspendus aux volutions rglementaires et restent
donc fragiles.

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Pourquoi le moteur de recherche Google volue dans un univers


concurrentiel
En novembre 2014, le Parlement europen a adopt une rsolution (non
contraignante) appelant, entre les lignes, dmanteler Google cause des
risques induits par la position dominante de son moteur de recherche. Le cas
de ce moteur symbolise bien le renouvellement des pressions concurrentielles:
il est largement dominant mais sa domination est contestable, instable, et
concerne son utilisation mais pas sa montisation.

Le moteur de Google concentre 90% des recherches dans le monde (92%


en Europe et 94% en France12). Google est donc en position (archi)dominante
sur le march de la recherche numrique. Le succs sexplique par lefficacit de
son algorithme. Les utilisateurs peuvent gratuitement et facilement comparer
les offres de recherche et se tournent vers la plus comptitive. Un phnomne de
winner takes all ou fly to quality se met en place et Google crase ses concurrents.
Pour viter des abus de position dominante (notamment en altrant les rsultats
de recherche), le march doit rester contestable. Dans le cas des moteurs de
recherche, il nexiste aucune barrire de taille lentre. Toute entreprise peut
dvelopper un nouvel algorithme et concurrencer Google. Aux tats-Unis,
Bing (lanc en 2009) concentre dornavant 21% des parts de march13. En
Chine, Google nest que le quatrime acteur (2% des requtes), derrire Baidu
(60%), Haosou (10%) et Soguo (5%)14.
Le march est contestable par deux types dentreprises.
en premier lieu, par des start-up disruptives qui inventeraient une nouvelle
pratique de recherche laide dun algorithme rvolutionnaire. La principale
barrire lentre est dans ce cas laccs aux donnes pour dvelopper le
nouvel algorithme: les moteurs de recherche dj en place disposent dune
masse importante dinformations pour peaufiner leur modle, pas les jeunes
entreprises;
en second lieu, les autres gants du numrique pourraient sintresser
au march de la recherche. Ces concurrents disposent dj dune base
dutilisateurs, dune image de marque et dune masse de donnes. Pour ces
concurrents (Facebook, Amazon, Twitter, Alibaba, Apple), les barrires
lentre du march de la recherche ne comportent que les cots de
dveloppement du moteur.

La concurrence au dfi du numrique

La domination du moteur Google reste contestable

12. Daprs Statcounter, http://gs.statcounter.com/#search_engine-FR-monthly-201504-201604.


13. Daprs Comscore, https://www.comscore.com/fre/Insights/Rankings/comScore-Releases-January-2016US-Desktop-Search-Engine-Rankings.
14. Daprs Statcounter, http://gs.statcounter.com/#all-search_engine-CN-monthly-201504-201604-bar.

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Google ne domine quune des deux faces du march de la recherche


Le march des moteurs de recherche est un march biface. Dun ct, la face
connue du grand public, o un internaute tape sa requte et voit les rponses
safficher; de lautre, la face connue des rgies publicitaires, o les entreprises
payent pour placer leurs annonces sur la page qui saffiche. Si Google domine
la face grand public, lentreprise est loin dtre seule sur la publicit cible.
Ses concurrents se nomment Facebook, Twitter, YouTube, Spotify, Netflix.
Toutes les entreprises de la premire vague numrique montisent en partie
leur activit par le placement de publicits15.
Aux tats-Unis, Facebook devance largement Google sur le march de la
publicit numrique cible. En 2014, le rseau social a gnr 5,3 milliards
de dollars de revenus publicitaires contre 3,1 milliards pour Google. Yahoo
arrive en troisime position, avec 1,3 milliard de dollars16. Le cabinet spcialis
eMarketer projette mme une domination trs nette de Facebook lavenir. Les
prvisions pour 2017 sont de 10 milliards de dollars de revenus publicitaires
annuels pour Facebook contre 4 milliards pour Google. Les chiffres ne sont
malheureusement pas disponibles pour le march europen.
La domination sur la face gratuite de recherche ne signifie pas domination
sur la face payante de placement publicitaire. Ainsi, le moteur Google ne peut
abuser globalement17 de sa position dominante en exigeant des prix levs
pour le placement de publicit, sinon, les entreprises iront logiquement loger
leurs annonces ailleurs.

Les moteurs de recherche constituent un march instable


Le monde numrique est instable: chaque mutation technologique cre
une brche nouvelle dans la domination dune entreprise. Le passage de
lordinateur au mobile et la tablette a permis lessor des applications. Si
la recherche gnraliste reste lapanage du moteur, la recherche spcialise
passe rgulirement par dautres canaux, dont les applications. On cherche
des informations directement sur Twitter, des livres sur Amazon, un restaurant
sur LaFourchette, de la musique sur Deezer et des fournisseurs chinois sur
Alibaba. Dominer le segment de la recherche par moteur ne veut pas dire
dominer la recherche.
15. Ces entreprises proposent aussi des espaces publicitaires sur leurs sites et concurrencent les espaces du
moteur de recherche Google. Seulement, le choix des bannires et des entreprises est rgulirement confi
Google AdSense, un autre service de lentreprise.
16. Daprs eMarketer, http://www.emarketer.com/Article/Facebook-Twitter-Will-Take-33-Share-of-US-DigitalDisplay-Market-by-2017/1012274.
17. Globalement, car sur certains marchs la publicit nest efficace quau moment de la recherche et le
moteur Google nest pas mis en concurrence avec Facebook, Twitter ou autres.

20

Le dveloppement de la publicit sur mobile acclre la monte en puissance


de Facebook face Google. En 2015 aux tats-Unis, Facebook devrait gnrer
prs de 5 milliards de dollars de revenus mobiles contre 1,4 milliard pour
Google, talonn par Twitter (1,2 milliard)18. Chaque changement de support
implique une volution des pratiques et donc une instabilit sur le march. La
troisime vague digitale, la numrisation des objets, va ainsi crer de multiples
occasions de renverser les positions dominantes et modifiant les supports
daccs19.

Puisque les marchs numriques sont contestables et instables, la domination


ny est pas ternelle. Le risque deffondrement ne constitue cependant pas un
vaccin contre les abus de position dominante. Les autorits de la concurrence
doivent donc tudier empiriquement et localement les deux risques dabus du
moteur de recherche Google.
La formation dune rente de monopole localise constitue le premier risque
dabus de position dominante. La vive concurrence avec Facebook ou Twitter
pour la montisation des publicits carte le risque dune rente de monopole
globale. Cependant, pour les secteurs o la recherche dbouche directement
sur un acte dachat20, les entreprises ont exclusivement intrt placer leurs
annonces sur les moteurs de recherche. La position dominante de Google sur
la recherche peut alors, localement, devenir une position dominante sur le
placement de publicit et crer une rente de monopole.
La manipulation de lalgorithme de recherche en faveur ou dfaveur de
certains services (pour mettre en valeur des services Google ou pour inciter
des entreprises dclasses payer plus de publicit) constitue le second risque
dabus de position dominante. Rendre public lalgorithme de recherche
quivaudrait supprimer lavantage concurrentiel de Google. La solution
actuellement retenue par les autorits de la concurrence consiste accder
aux changes entre les programmateurs du moteur Google pour estimer sils
favorisent ou non certains services. Les abus potentiels sont donc dtects en
analysant la fabrique de lalgorithme plutt que lalgorithme lui-mme.

La concurrence au dfi du numrique

Aux autorits de juger si ces pressions concurrentielles sont suffisantes

18. Daprs eMarketer, http://www.emarketer.com/Article/Facebook-Twitter-Will-Take-33-Share-of-US-DigitalDisplay-Market-by-2017/1012274.


19. Selon Mark Zuckerberg, le support suivant daccs au numrique devrait tre la ralit virtuelle (dici une
dizaine dannes). Pour anticiper cette future mutation, Facebook a acquis en mars 2014 Oculus VR, entreprise
de production de casques de ralit virtuelle, pour 2 milliards de dollars.
20. Potentiellement, des secteurs comme la restauration ou les compagnies ariennes.

21

La concurrence en ligne cre une nouvelle logique conomique


La multiplication des positions dominantes spontanes et leur caractre
contestable crent une nouvelle donne conomique. La volont de conqurir
une position dominante et linstabilit de la base dutilisateurs retardent la
montisation de business models qui reposent sur les fonds levs et non les
revenus gnrs. Les valorisations explosent malgr la fragilit rglementaire
des modles conomiques.

fondapol

| linnovation politique

Une conomie de monopoles spontans contestables


Les deux premires vagues de lconomie numrique ont accouch dune
arme de positions dominantes. Le march sorganise spontanment autour
dun acteur principal car les rendements sont croissants (plus la plateforme est
grande, plus elle est efficace) et le cot du changement est nul pour lutilisateur.
Rapidement, le meilleur gagne et domine son march. Ce fut le cas des pages
SkyBlog, du rseau social Myspace, des adresses Lycos et de la messagerie
instantane MSN. Puis SkyBlog a t dtrn par WordPress, Myspace par
Facebook, Lycos par Google et MSN par WhatsApp.
Comme voqu dans le cas Google, les marchs sont contestables par une
jeune pousse ou un monopole voisin. WhatsApp, la start-up fonde en 2009,
a mis moins de cinq ans conqurir la messagerie instantane. Lapplication
concentre aujourdhui 600 millions dutilisateurs mensuels. Apple, qui domine
lachat de musique avec iTunes, conteste la position dominante de Spotify
et Deezer dans le streaming musical depuis juin 2015. En dcembre dernier,
son nouveau service Apple Music revendiquait dj 10 millions dutilisateurs
payants dans le monde soit plus que Deezer (6,3 millions).

La fuite des utilisateurs comme des producteurs: le danger de linstabilit


Une plateforme qui domine un march risque en permanence de voir fuir aussi
bien ses utilisateurs que ses producteurs (de contenus ou de services). Ct
producteurs, la fuite vers un concurrent est possible si le cot dinscription
sur une nouvelle plateforme est rduit. Poster sa photo sur Instagram en plus
de Facebook cote peu. Sinscrire sur Chauffeur-Priv ou Marcel Cab en sus
dUber ncessite pour les conducteurs un entretien avec lquipe, mais cela
reste abordable. Utiliser Hotel.com en plus de Booking demande en revanche
pour lhtelier de renseigner en permanence la disponibilit des chambres
sur deux plateformes, ce qui peut tre dissuasif. La menace dune inscription
parallle des producteurs chez un concurrent (mme trs petit) limite la hausse
des commissions de la plateforme. Les business models tant facilement

22

rpliquables, des commissions trop leves entranent rapidement la naissance


dun concurrent et la fuite des producteurs.
Ct utilisateurs, la fuite peut tre dclenche par une mutation des pratiques.
Le visionnage des clips sur YouTube concurrence ainsi lcoute de morceaux en
streaming21. Les modes gnrationnelles inquitent les gants du numrique.
En 2014, les adolescents amricains auraient ainsi fui Facebook: alors que
76% lutilisaient rgulirement lautomne 2014, ils ntaient plus que 45%
au printemps 201522. Les pratiques sont aussi modifies par les mutations
technologiques: WhatsApp est fille du smartphone et Instagram, de leur
qualit photographique. Enfin, des tarifs trop levs peuvent entraner la fuite
des utilisateurs. La menace existe pour les plateformes qui fixent les prix (et
non seulement leur commission), comme iTunes ou Uber. La baisse de 20%
des tarifs parisiens dUber lautomne 2015 pourrait dcouler de cette crainte.

La constitution rcurrente de monopoles contestables structure le


fonctionnement de lconomie numrique. La priorit stratgique est de
conqurir une position dominante grce une large base dutilisateurs.
La montisation prcoce de lactivit cre un risque de fuite. Amazon ou
Uber continuent ainsi dinvestir plus quils ne gagnent. Les leves de fonds
permettent de conqurir le plus de marchs nationaux possible avant de
gnrer des revenus. Premier arriv, premier servi: la holding Rocket Internet
rplique ainsi les business models de Groupon et de BlaBlaCar dans tous les
pays o ces entreprises ne sont pas encore installes.
Une fois la position dominante acquise sur un march, les entreprises
disposent de deux stratgies conomiques: en premier lieu, conserver leur
indpendance et montiser plus avant leur activit, avec des commissions,
des offres payantes ou du placement de publicit; en second lieu, se vendre
un gant du numrique qui achte une base dutilisateurs (pour la montiser
lui-mme) et supprime une concurrence. WhatsApp sest vendu 22 milliards
de dollars Facebook, soit 40 dollars par utilisateur mensuel. Peu de temps
auparavant, le concurrent Viber avait t rachet par Rakuten pour 3 dollars
par utilisateur. Facebook na pas simplement rachet une base dutilisateurs
mais a surtout supprim une menace: le succs de WhatsApp menaait lusage
des Inbox (la messagerie de Facebook) et donc des donnes que lentreprise
pouvait montiser par la suite.

La concurrence au dfi du numrique

Valorisation et stratgies dentreprises: un nouveau monde fragile

21. YouTube est le pirate lgal le plus actif dans la musique en ligne, interview vido dAxel Dauchez, PDG de
Deezer France, lesechos.fr, 31 janvier 2014 (videos.lesechos.fr/news/invite-des-echos/axel-dauchez-deezeryoutube-est-le-pirate-legal-le-plus-actif-dans-la-musique-en-ligne-3130048764001.html).
22. Daprs une enqute de la banque Piper Jaffray, Taking stocks with teens, Spring 2015.

23

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| linnovation politique

La disponibilit de capitaux (lis aux faibles taux des banques centrales et la


moindre rentabilit des placements sur les marchs mergents) cre un afflux
vers lconomie numrique. Linflation des valorisations permet de retarder la
phase de montisation et de vivre sur les fonds levs. Le nombre dentreprises
numriques valorises plus de 1 milliard de dollars (les licornes) a
explos: 124 en 2015 (pour 468 milliards de dollars) contre 4 en 2009 (pour
13 milliards de dollars)23. Ces valorisations concernent les entreprises des deux
premires vagues numriques, dont les business models reposent notamment
sur la proprit des donnes, le travail indpendant ou lactivit des particuliers.
Leur rentabilit future dpend grandement des volutions rglementaires.

PROPOSITIONS POUR UNE CONCURRENCE NUMRIQUE

Les modles conomiques ont chang, les institutions doivent sadapter. Les
pouvoirs publics doivent rapprocher les droits des indpendants de ceux des
salaris et clarifier la relation juridique entre les prestataires de services et les
plateformes. La coopration de ces dernires avec ladministration permettrait
dassurer la dclaration par les particuliers des revenus issus de lconomie du
partage. Enfin, de nouvelles pistes de fiscalisation, douverture des donnes et
de protection sociale peuvent tre dessines long terme.

Crer de nouveaux droits sociaux pour les indpendants et lgifrer sur


leur relation avec les plateformes
La production de service sous le statut dauto-entrepreneur est parfois
dnonce comme une concurrence dloyale. En ralit, tout dpend de la
structure dactivit, et le statut dauto-entrepreneur nest pas fiscalement
rentable lorsque les cots de production sont levs. Dans le dbat entre taxis
et VTC, les plaintes contre le statut sont ainsi infondes car les prlvements
obligatoires reprsentent 32% du prix dune course pour un VTC autoentrepreneur contre 25 32% pour un artisan taxi24. Le statut dautoentrepreneur est principalement utilis comme outil pour lancer son activit
avant de devenir travailleur indpendant ou de crer son entreprise.
23. Voir Eugene Klerk, Richard Kersley et Marcelo Preto, Global Equity Research, Crdit suisse, 18 septembre
2015, p. 21 (doc.research-and-analytics.csfb.com/docView?document_id=x657090&serialid=%2BoJISdkXI8W
qPDLKlKH51yO3NdPKCzCWPXEKeyF0dQo%3D).
24. Daprs le Rapport Thvenoud, p.44, Encadr 7: Le dbat sur lauto-entrepreneur et le salariat dguis.

24

Impliquer les plateformes dconomie du partage dans les dclarations


de revenus et tester de nouveaux modes de paiement
Lconomie du partage repose aujourdhui sur la notion de partage des cots.
Dans lesprit, tant que le particulier ne fait pas de profit, il ny a pas de charges,
de normes ni de fiscalit propre. Comme pour le travail indpendant, la
concurrence faite aux professionnels et labsence de protection sociale posent
problme. Notons que le rejet du profit et la logique de partage des cots sont
au cur des associations but non lucratif et quelles sont cependant soumises
au paiement de charges sociales et au respect des normes de production.
court et moyen terme, lenjeu majeur de lconomie des particuliers est la
dclaration des revenus par la coopration fiscale des plateformes. Paris,
Airbnb collecte la taxe de sjour depuis le 1er octobre 2015. Le montant moyen
des prlvements obligatoires pays par lhte pour une nuit galise ainsi le
montant pay par les htels26. En supposant que les plateformes cooprent
avec ladministration fiscale, les particuliers dclareraient leurs revenus
issus de lconomie du partage et se rapprocheraient ainsi des prlvements
obligatoires des entreprises et des indpendants, levant une partie du problme
concurrentiel.

La concurrence au dfi du numrique

La convergence des droits des indpendants et des salaris constitue un enjeu


central de concurrence. Certains spcialistes proposent de crer un statut
de lactif25 commun aux salaris et aux indpendants (afin de ne favoriser
aucun statut). Lide est difficilement applicable: quand le salari se retourne
contre son employeur en cas de manquement, lindpendant, lui, est matre
de ses conditions de travail et ne se retournera pas contre lui-mme. Ces
droits, inapplicables en ltat, doivent donc tre montiss: les cotisations
des indpendants seraient suprieures pour compenser labsence de temps
de travail ou de jour de repos et offrir lactif des priodes de vacances
rmunres par la caisse des indpendants.
Une inconnue majeure pour les entreprises numriques est le degr de
subordination des indpendants leur plateforme. Selon la dpendance
juridique et conomique du prestataire, le juge peut requalifier le contrat de
service en contrat de travail. En Californie, et dans des conditions trs prcises,
le contrat dun chauffeur affili la plateforme Uber, Barbara Ann Berwick, a
ainsi t requalifi. Pour la visibilit des business models et des investisseurs,
une loi devrait clarifier a priori les conditions de lindpendance laune des
plateformes numriques.

25. Voir Denis Pennel, Pour un statut de lactif. Quel droit du travail dans une socit post-salariale?, Gnration
libre, septembre 2015 (www.generationlibre.eu/dossiers/pour-un-statut-de-lactif/).
26. Daprs les calculs dAsters.

25

long terme, la croissance continue de lconomie entre particuliers


(notamment avec limprimante 3D) posera la question de la protection sociale.
Pour assurer des droits aux particuliers producteurs, lconomie numrique
pourrait avoir recours au modle du Chque emploi service universel (Cesu).
Le Cesu a t cr pour lutter contre le travail au noir et pour assurer des droits
aux travailleurs indpendants dans les services la personne. Le paiement
intgre ainsi directement des charges salariales et patronales et alimente un
compte unique de droits.

fondapol

| linnovation politique

Veiller au grain des abus de position dominante, clarifier la proprit


des donnes et crer une nouvelle fiscalit numrique
Puisque les positions dominantes du numrique subissent une pression
concurrentielle, les abus se matrialisent finement et non simplement par
des hausses des prix ou des commissions. La condamnation de Booking par
lAutorit de la concurrence en 2015 reposait ainsi sur des clauses abusives.
Booking interdisait aux htels de mettre en concurrence les plateformes de
rservation (avec des prix ou des disponibilits diffrencis) et de ne pas
faire apparatre sur Booking une chambre disponible. La lutte contre les
abus de positions dominantes ne doit pas reposer sur de simples plafonds de
commission ou de prix, mais doit continuer se fonder sur une analyse au cas
par cas par les autorits de la concurrence.
La veille des autorits doit notamment se tourner vers les situations de
marchs intgrs. Lors des requtes, le moteur de recherche Google propose
dautres services de lentreprise (Google Translate, Google Flights, Google
Shopping). Amazon vend les produits issus de ses centres logistiques et
dautres fournisseurs, comme si Uber proposait la fois des indpendants
(comme aujourdhui) et sa propre flotte de chauffeurs salaris. Le danger
est alors dutiliser une position dominante dans laccs (le moteur Google,
le site Amazon, lapplication Uber) pour favoriser ses propres services. ce
jour, aucun cas na t relev. Lavenir nous dira si les formes renouveles de
pression concurrentielle suffisent pour viter ces abus. Notons que le poids
centralisateur des plateformes pourrait tre rduit non par les autorits de
la concurrence mais par une innovation informatique: la Blockchain27.
La Blockchain cre une traabilit infalsifiable, indestructible et ouverte

27. Voir sur ce mme sujet Yves Caseau et Serge Soudoplatoff, La blockchain, ou la confiance distribue,
Fondation pour linnovation politique, juin 2016.

26

La concurrence au dfi du numrique

des changes entre utilisateurs28 et conteste ainsi les tiers de confiance. Les
plateformes resteraient des lieux de mise en relation mais ne serviraient plus
pour le paiement, lassurance et la garantie de la transaction.
Pour abaisser les barrires lentre sur certains marchs, une partie des
donnes collectes par les entreprises pourrait tre rendue publique. Le
dveloppement dune offre comptitive serait ainsi plus ais pour un nouvel
entrant. Une rflexion doit samorcer sur la gestion et la proprit des donnes,
laune de lexplosion des objets connects. Limpact sur les business models
numriques sera central: ce jour, les 55 milliards de dollars perus dans le
monde par Google et Facebook en 2014 grce la publicit cible29 dpendent
directement de lexploitation des donnes graines sur leurs plateformes.
Il conviendrait de crer un cadre a priori de gestion des donnes et non de
rpondre dans lurgence aux problmes poss par les plateformes (comme pour
Amazon avec la loi sur le prix du livre ou pour Uber avec la loi Thvenoud).
Enfin, la fiscalisation des plateformes, enjeu apparu avec la premire
vague numrique, nest pas rsolue. Faire reposer la fiscalit sur le chiffre
daffaires ou les bnfices est difficile car ils ne sont pas territorialiss. La
fiscalit pourrait ainsi sasseoir sur lutilisation des plateformes et non sur
leur rentabilit: le nombre de clics, le temps pass ou le volume de donnes
collectes via les internautes installs en France permettrait de calculer une
assiette dimposition. Pour viter de taxer des projets but non lucratif,
lassiette lie la frquentation devrait probablement tre pondre par un
indicateur conomique, comme les capitaux levs. La mthode inciterait par
ailleurs les entreprises montiser plus rapidement leurs business models.

28. Un fichier crypt est partag en direct par les utilisateurs et contient un historique des transactions
ralises. Si un utilisateur souhaite le falsifier, il doit le faire conjointement sur tous les ordinateurs
contenant le fichier, ce qui est impossible partir dun certain niveau de partage. Le modle est n pour
servir dinfrastructure la monnaie numrique, le bitcoin. De nombreux spcialistes saluent cette innovation
informatique comme un vnement majeur.
29. Daprs eMarketer, http://www.emarketer.com/Article/Microsoft-Surpass-Yahoo-Global-Digital-Ad-MarketShare-This-Year/1011012.

27

La blockchain, ou la confiance distribue


Yves Caseau et Serge Soudoplatoff, juin 2016, 48 pages

28

La transformation numrique
au service de la croissance

Pierre Pezziardi, Serge Soudoplatoff


et Xavier Qurat-Hment,
novembre2013, 48pages

Jean-Pierre Corniou,juin2011,
52pages

Administration 2.0

Internet, politique
et coproduction citoyenne

Thierry Weibel,janvier2011, 48pages

La concurrence au dfi du numrique

Pour la croissance,
la dbureaucratisation par la confiance

Robin Berjon,septembre2010,
32pages
29

30

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Fondation pour linnovation politique, PUF,janvier2013, 652pages

Relancer notre industrie par les robots (2): les stratgies


Robin Rivaton,dcembre2012, 40pages

Relancer notre industrie par les robots (1): les enjeux


Robin Rivaton,dcembre2012, 52pages

La comptitivit passe aussi par la fiscalit


Aldo Cardoso, Michel Didier, Bertrand Jacquillat, Dominique Reyni et Grgoire
Sentilhes,dcembre2012, 20pages

Une autre politique montaire pour rsoudre la crise


Nicolas Goetzmann,dcembre2012, 40pages

La nouvelle politique fiscale rend-elle lISF inconstitutionnel?


Aldo Cardoso,novembre2012, 12pages

Fiscalit: pourquoi et comment un pays sans riches est un pays pauvre


Bertrand Jacquillat,octobre2012, 40pages

Youth and Sustainable Development


Fondapol/Nomadis/United Nations,juin2012, 80pages

La philanthropie. Des entrepreneurs de solidarit


Francis Charhon,mai/juin2012, 44pages

Les chiffres de la pauvret: le sens de la mesure


Julien Damon,mai2012, 40pages

Librer le financement de lconomie


Robin Rivaton,avril2012, 40pages

Lpargne au service du logement social


Julie Merle,avril2012, 40pages

35

LOpinion europenne en 2012


Dominique Reyni (dir.), ditions Lignes de Repres,mars2012, 210pages

Valeurs partages
Dominique Reyni (dir.), PUF,mars2012, 362pages

Les droites en Europe


Dominique Reyni (dir.), PUF,fvrier2012, 552pages

Innovation politique 2012


Fondation pour linnovation politique, PUF,janvier2012, 648pages

Lcole de la libert: initiative, autonomie et responsabilit


Charles Feuillerade,janvier2012, 36pages

Politique nergtique franaise (2): les stratgies


Rmy Prudhomme,janvier2012, 40pages

Politique nergtique franaise (1): les enjeux

fondapol

| linnovation politique

Rmy Prudhomme,janvier2012, 48pages

Rvolution des valeurs et mondialisation


Luc Ferry,janvier2012, 36pages

Quel avenir pour la social-dmocratie en Europe?


Sir Stuart Bell,dcembre2011, 36pages

La rgulation professionnelle: des rgles non tatiques pour mieux


responsabiliser
Jean-Pierre Teyssier,dcembre2011, 36pages

Lhospitalit: une thique du soin


Emmanuel Hirsch,dcembre2011, 32pages

12 ides pour 2012


Fondation pour linnovation politique,dcembre2011, 110pages

Les classes moyennes et le logement


Julien Damon,dcembre2011, 40pages

Rformer la sant: trois propositions


Nicolas Bouzou,novembre2011, 32pages

Le nouveau Parlement: la rvision du 23juillet2008


Jean-Flix de Bujadoux,novembre2011, 40pages

La responsabilit
Alain-Grard Slama,novembre2011, 32pages

Le vote des classes moyennes


lisabeth Dupoirier,novembre2011, 40pages

La comptitivit par la qualit


Emmanuel Combe et Jean-Louis Mucchielli,octobre2011, 32pages

Les classes moyennes et le crdit


Nicolas Pcourt,octobre2011, 32pages

Portrait des classes moyennes


Laure Bonneval, Jrme Fourquet et Fabienne Gomant,octobre2011, 36pages
36

Morale, thique, dontologie


Michel Maffesoli,octobre2011, 40pages

Sortir du communisme, changer dpoque


Stphane Courtois (dir.), PUF,octobre2011, 672pages

Lnergie nuclaire aprs Fukushima: incident mineur ou nouvelle donne?


Malcolm Grimston,septembre2011, 16pages

La jeunesse du monde
Dominique Reyni (dir.), ditions Lignes de Repres,septembre2011, 132pages

Pouvoir dachat: une politique


Emmanuel Combe,septembre2011, 52pages

La libert religieuse
Henri Madelin,septembre2011, 36pages

Rduire notre dette publique


Jean-Marc Daniel,septembre2011, 40pages

cologie et libralisme
Corine Pelluchon,aot2011, 40pages

Valoriser les monuments historiques: de nouvelles stratgies


Wladimir Mitrofanoff et Christiane Schmuckle-Mollard,juillet2011, 28pages

Contester les technosciences: leurs raisons


Eddy Fougier,juillet2011, 40pages

Contester les technosciences: leurs rseaux


Sylvain Boulouque,juillet2011, 36pages

La fraternit
Paul Thibaud,juin2011, 36pages

La transformation numrique au service de la croissance


Jean-Pierre Corniou,juin2011, 52pages

Lengagement
Dominique Schnapper,juin2011, 32pages

Libert, galit, Fraternit


Andr Glucksmann,mai2011, 36pages

Quelle industrie pour la dfense franaise?


Guillaume Lagane,mai2011, 26pages

La religion dans les affaires: la responsabilit sociale de lentreprise


Aurlien Acquier, Jean-Pascal Gond et Jacques Igalens,mai2011, 44pages

La religion dans les affaires: la finance islamique


Lila Guermas-Sayegh,mai2011, 36pages

O en est la droite? LAllemagne


Patrick Moreau,avril2011, 56pages

O en est la droite? La Slovaquie


tienne Boisserie,avril2011, 40pages

37

Qui dtient la dette publique?


Guillaume Leroy,avril2011, 36pages

Le principe de prcaution dans le monde


Nicolas de Sadeleer,mars2011, 36pages

Comprendre le Tea Party


Henri Hude,mars2011, 40pages

O en est la droite? Les Pays-Bas


Niek Pas,mars2011, 36pages

Productivit agricole et qualit des eaux


Grard Morice,mars2011, 44pages

LEau: du volume la valeur


Jean-Louis Chaussade,mars2011, 32pages

Eau: comment traiter les micropolluants?

fondapol

| linnovation politique

Philippe Hartemann,mars2011, 38pages

Eau: dfis mondiaux, perspectives franaises


Grard Payen,mars2011, 62pages

Lirrigation pour une agriculture durable


Jean-Paul Renoux,mars2011, 42pages

Gestion de leau: vers de nouveaux modles


Antoine Frrot,mars2011, 32pages

O en est la droite? LAutriche


Patrick Moreau,fvrier2011, 42pages

La participation au service de lemploi et du pouvoir dachat


Jacques Perche et Antoine Pertinax,fvrier2011, 32pages

Le tandem franco-allemand face la crise de leuro


Wolfgang Glomb,fvrier2011, 38pages

2011, la jeunesse du monde


Dominique Reyni (dir.),janvier2011, 88pages

LOpinion europenne en 2011


Dominique Reyni (dir.), dition Lignes de Repres,janvier2011, 254pages

Administration 2.0
Thierry Weibel,janvier2011, 48pages

O en est la droite? La Bulgarie


Antony Todorov,dcembre2010, 32pages

Le retour du tirage au sort en politique


Gil Delannoi,dcembre2010, 38pages

La comptence morale du peuple


Raymond Boudon,novembre2010, 30pages

LAcadmie au pays du capital


Bernard Belloc et Pierre-Franois Mourier, PUF,novembre2010, 222pages

38

Pour une nouvelle politique agricole commune


Bernard Bachelier,novembre2010, 30pages

Scurit alimentaire: un enjeu global


Bernard Bachelier,novembre2010, 30pages

Les vertus caches du low cost arien


Emmanuel Combe,novembre2010, 40pages

Innovation politique 2011


Fondation pour linnovation politique, PUF,novembre2010, 676pages

Dfense: surmonter limpasse budgtaire


Guillaume Lagane,octobre2010, 34pages

O en est la droite? LEspagne


Joan Marcet,octobre2010, 34pages

Les vertus de la concurrence


David Sraer,septembre2010, 44pages

Internet, politique et coproduction citoyenne


Robin Berjon,septembre2010, 32pages

O en est la droite? La Pologne


Dominika Tomaszewska-Mortimer,aot2010, 42pages

O en est la droite? La Sude et le Danemark


Jacob Christensen,juillet2010, 44pages

Quel policier dans notre socit?


Mathieu Zagrodzki,juillet2010, 28pages

O en est la droite? LItalie


Sofia Ventura,juillet2010, 36pages

Crise bancaire, dette publique: une vue allemande


Wolfgang Glomb,juillet2010, 28pages

Dette publique, inquitude publique


Jrme Fourquet,juin2010, 32pages

Une rgulation bancaire pour une croissance durable


Nathalie Janson,juin2010, 36pages

Quatre propositions pour rnover notre modle agricole


Pascal Perri,mai2010, 32pages

Rgionales 2010: que sont les lecteurs devenus?


Pascal Perrineau,mai2010, 56pages

LOpinion europenne en 2010


Dominique Reyni (dir.), ditions Lignes de Repres,mai2010, 245pages

Pays-Bas: la tentation populiste


Christophe de Voogd,mai2010, 43pages

Quatre ides pour renforcer le pouvoir dachat


Pascal Perri,avril2010, 30pages

39

O en est la droite? La Grande-Bretagne


David Hanley,avril2010, 34pages

Renforcer le rle conomique des rgions


Nicolas Bouzou,mars2010, 30pages

Rduire la dette grce la Constitution


Jacques Delpla,fvrier2010, 54pages

Stratgie pour une rduction de la dette publique franaise


Nicolas Bouzou,fvrier2010, 30pages

Iran: une rvolution civile?


Nader Vahabi, novembre 2009, 19pages

O va lglise catholique? Dune querelle du libralisme lautre


mile Perreau-Saussine, octobre 2009, 26pages

Agir pour la croissance verte


Valry Morron et Dborah Sanchez, octobre 2009, 11pages

fondapol

| linnovation politique

Lconomie allemande la veille des lgislatives de 2009


Nicolas Bouzou et Jrme Duval-Hamel, septembre 2009, 10pages

lections europennes 2009: analyse des rsultats en Europe et en France


Corinne Deloy, Dominique Reyni et Pascal Perrineau, septembre 2009,
32pages

Retour sur lalliance sovito-nazie, 70 ans aprs


Stphane Courtois, juillet 2009, 16pages

Ltat administratif et le libralisme. Une histoire franaise


Lucien Jaume, juin 2009, 12pages

La politique europenne de dveloppement: Une rponse la crise de la


mondialisation?
Jean-Michel Debrat, juin 2009, 12pages

La protestation contre la rforme du statut des enseignants-chercheurs:


dfense du statut, illustration du statu quo.
Suivi dune discussion entre lauteur et Bruno Bensasson
David Bonneau, mai 2009, 20pages

La lutte contre les discriminations lies lge en matire demploi


lise Muir (dir.), mai 2009, 64pages

Quatre propositions pour que lEurope ne tombe pas dans le protectionnisme


Nicolas Bouzou, mars 2009, 12pages

Aprs le 29 janvier: la fonction publique contre la socit civile?


Une question de justice sociale et un problme dmocratique
Dominique Reyni, mars 2009, 22pages

La rforme de lenseignement suprieur en Australie


Zoe McKenzie, mars 2009, 74pages

Les rformes face au conflit social


Dominique Reyni, janvier 2009, 14pages

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LOpinion europenne en 2009


Dominique Reyni (dir.), ditions Lignes de Repres, mars 2009, 237pages

Travailler le dimanche: quen pensent ceux qui travaillent le dimanche?


Sondage, analyse, lments pour le dbat
Dominique Reyni, janvier 2009, 18pages

Stratgie europenne pour la croissance verte


Elvire Fabry et Damien Tresallet (dir.), novembre 2008, 124pages

Dfense, immigration, nergie: regards croiss franco-allemands sur trois


priorits de la prsidence franaise de lUE
Elvire Fabry, octobre 2008, 35pages

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| linnovation politique

SOUTENEZ LA FONDATION
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publique, la Fondation pour linnovation politique, institution de la
socit civile, a besoin du soutien des entreprises et des particuliers. Ils
sont invits participer chaque anne la convention gnrale qui dfinit
ses orientations. La Fondation pour linnovation politique les convie
rgulirement rencontrer ses quipes et ses conseillers, discuter en
avant-premire de ses travaux, participer ses manifestations.
Reconnue dutilit publique par dcret en date du 14 avril 2004, la Fondation
pour linnovation politique peut recevoir des dons et des legs des particuliers
et des entreprises.

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Avantage fiscal: votre entreprise bnficie dune rduction dimpt de 60%
imputer directement sur lIS (ou le cas chant sur lIR), dans la limite de
5 du chiffre daffaires HT (report possible durant 5 ans) (art. 238bis du
CGI).
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votre contribution aura rellement cot 8000 votre entreprise.

Vous tes un particulier


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dimpt de 66% de vos versements, dans la limite de 20% du revenu
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dune rduction dimpt de 75% de vos dons verss, dans la limite de
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IR ou 750 de votre ISF. Pour un don de 5000, vous pourrez dduire
3300 de votre IR ou 3750 de votre ISF.

contact: Anne Flambert +33 (0)1 47 53 67 09 anne.flambert@fondapol.org


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LA CONCURRENCE AU DFI DU NUMRIQUE


Par Charles-Antoine SCHWERER
La digitalisation du monde conteste progressivement les reprsentations conomiques
traditionnelles pour faire merger un nouveau modle de concurrence. Sur chaque
march numrique, un seul acteur concentre une large majorit dutilisateurs et instaure
ainsi une position dominante. Facebook domine les rseaux sociaux, Google la recherche
Internet, BlaBlaCar le covoiturage, Netflix les films ou YouTube les vidos. Le leader est
apparemment soumis une faible concurrence et conteste ainsi le modle classique du
march.
Avec lessor de lconomie du partage et le phnomne d ubrisation , particuliers,
travailleurs indpendants et entreprises sont mis en concurrence. Les particuliers
fournissent des offres de transport, dhbergement ou de restauration substituables
celles des professionnels. La concurrence devient biaise car impts, normes et charges
diffrent selon le type de producteur.
Lmergence dun modle concurrentiel adapt au numrique repose conjointement
sur le march et sur les politiques publiques. La vitesse de linnovation et le libre choix
des utilisateurs crent une pression concurrentielle naturelle sur les entreprises
dominantes. Le recours des modes de paiement innovants et loctroi de nouveaux
droits pour les indpendants doivent instaurer des rgles communes entre acteurs.
Le modle conomique numrique merge progressivement. Les business models et
les valorisations dentreprises restent cependant fragiles car suspendus aux dcisions
politiques sur les donnes, la fiscalit, le travail indpendant ou lconomie du partage.

La Fondation pour linnovation politique


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Le site internet

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