EDT

1
1.1
1.1.1
1.1.2
1.1.3
1.2
1.2.1
1.2.2
1.2.3
1.2.4
1.3
1.3.1
1.3.2
1.3.3
1.3.4
1.4
1.4.1
1.4.2
1.4.3
1.4.4
1.4.5
1.4.6
1.4.7
1.5
1.6
2
2.1
2.1.1
2.1.2
2.1.3
2.1.4
2.1.5
2.1.6
2.2
2.2.1
2.2.2
2.2.3
2.2.4
2.2.5
2.2.6
2.3
2.3.1
2.3.2
2.3.3

2.4
2.5
3
3.1
3.1.1
3.1.2
3.1.3
3.1.4
3.1.5
3.1.6
3.1.7
3.1.8
3.1.9
3.1.10
3.1.11
3.1.12
3.1.13
3.1.14
3.1.15
3.1.16
3.1.17
3.1.18
3.1.19
4
4.1
4.2
4.2.1
4.2.1.1
4.2.1.2
4.2.2
4.2.2.1
4.2.2.2
4.2.3
4.2.4
4.2.5
4.2.6
4.2.7
4.2.7.1
4.2.7.2
4.2.7.3
4.2.7.4
4.2.8
4.2.8.1
4.2.8.2
4.2.8.3

4.3
4.3.1
4.3.2
4.3.3
4.3.4
4.3.5
4.3.6
4.4
4.4.1
4.4.2
4.4.3
4.5

Nombre de Tarea
Fase 1 - Plan estratgico
Autoevaluacin
Definir enfoque del negocio
"Identificar las capacidades, informacin y soporte disponibles"
Decidir si continuar con el proyecto
Deshacer la oportunidad del proyecto
Investigar el mercado y la competencia
Entrevistar propietarios de negocios similares
Identificar los recursos necesarios
Identificar los costes operativos de los elementos
Evaluar la visin del proyecto
Definir los requisitos de nuevas entidades
Identificar las oportunidades de compra continua del negocio
Investigar posibilidades de realizar franquicias
Sintetizar el enfoque del negocio
Evaluar riesgos potenciales y beneficios
Evaluar el tamao y la estabilidad del mercado
Evaluar la competencia
Evaluar la disponibilidad de los recursos necesarios
Evaluar la cuota de mercado inicial de forma realista
Determinar los requisitos financieros
Revisar la idoneidad del personal
Evaluar la rentabilidad inicial
Revisar y modificar el plan estratgico
Confirmar la decisin de poner en prctica el proyecto
Fase 2 - Definir la oportunidad del negocio
Definir el mercado
Obtener acceso a la informacin disponible
Crear un plan de anlisis del mercado
Implantar el plan de anlisis del mercado
Identificar la competencia
Sintetizar el mercado
Identificar el nicho de mercado objetivo del negocio
Identificar los materiales y suministros necesarios
"Seleccionar un enfoque del negocio (de la tarea anterior ""Evaluar la visin del proyecto"")"
Identificar los recursos del equipo de administracin
Identificar los requisitos de personal
Identificar las materias primas necesarias
Identificar las utilidades necesarias
Sintetizar los gastos de operacin y clculos financieros
Evaluar riesgos potenciales y beneficios
Evaluar el tamao y la estabilidad del mercado
Evaluar la disponibilidad de los recursos necesarios
Realizar previsin de rendimientos financieros

Revisar y modificar la oportunidad del negocio

Confirmar la decisin de poner en prctica el proyecto
Fase 3 - Plan de accin
Desarrollar plan de negocios quinquenal detallado
Describir el enfoque y la oportunidad
Elaborar lista de suposiciones
Describir el mercado
Describir el nuevo negocio
"Describir los puntos fuertes, dbiles, activos y riesgos"
Calcular el volumen de ventas durante el perodo inicial
Realizar una previsin de los costos de la operacin
Establecer una estrategia de precios
Realizar una previsin de los ingresos
Sintetizar una declaracin financiera normalizada
Desarrollar un anlisis del umbral de rentabilidad
Desarrollar previsin de flujo de caja
Identificar los requisitos de licencias y permisos
Desarrollar el plan inicial
Desarrollar la estrategia de ventas y publicidad
Desarrollar la estructura de distribucin
Describir los riesgos y las oportunidades
Publicar el plan de negocio
Confirmar la decisin de poner en prctica el proyecto
Fase 4 - Poner en prctica el plan inicial
Elegir una ubicacin
Establecer la estructura del negocio
Elegir un nombre
Identificar las implicaciones
Investigar la disponibilidad del nombre
Elegir un banco
Abrir las cuentas bancarias necesarias
Establecer una lnea de crdito con el banco
Elegir la asesora jurdica
Seleccionar la categora del negocio a efectos fiscales
Elegir la fuente de financiacin
Asignar los fondos recibidos
Establecer la base de control de operaciones
Elegir y establecer el sistema de contabilidad
Obtener las licencias y permisos necesarios
Obtener los seguros necesarios
Establecer el plan de seguridad
Desarrollar el programa de marketing
Establecer un programa de publicidad
Crear un logotipo
Encargar material publicitario

Proporcionar las instalaciones fsicas

Dotar de medidas de seguridad el espacio de operaciones
Seleccionar el hardware de la red de equipos
Seleccionar el software de los equipos
Establecer las utilidades
Proporcionar mobiliario y equipamiento
Traslado al centro de trabajo
Seleccionar y contratar al personal
Entrevistar y realizar pruebas a los candidatos
Contratar al personal
Dar formacin al personal
Comenzar el negocio

Duracin
26d
4d
1d
2d
1d
12d
1d
5d
4d
2d
4d
1d
1d
1d
1d
7d
2d
1d
2d
1d
2d
1d
1d
2d
0d
27d
13d
1d
2d
5d
2d
2d
1d
7d
2d
1d
1d
1d
1d
1d
6d
2d
2d
2d

Predecesoras

3
4
5
7
8
9
10
12
13
14
12
17
18
19
15
21
22
23
24

25
28
29
30
31
32
"28CC,33"
35
36
37
38
39
40
42
43

1d
0d
21d
21d
1d
1d
1d
1d
1d
1d
1d
1d
1d
2d
1d
1d
1d
2d
1d
1d
2d
1d
0d
53d
1d
24d
2d
1d
1d
5d
4d
1d
1d
2d
2d
0d
12d
2d
4d
4d
2d
4d
2d
1d
1d

44
45

46
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
61
62
63
64
65
66
67

69
72
73
75
"75CC,76"
77
78
79
"79,80"
82
83
84
73CC
87
88

15d
5d
1d
1d
3d
4d
1d
40d
14d
10d
16d
0d

"85,89"
91
92
93
94
95
79
98
99
"96,100"