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TAREA

SEMANA 3
Tema:

ADMINISTRAR EL CAMBIO

1. Cules son las caractersticas principales del desarrollo organizacional?


El desarrollo organizacional es la sistemtica aplicacin de la ciencia del conocimiento en
varios niveles como el grupo, y la organizacin en general, para lograr un cambio
planificado. Los objetivos del Desarrollo Organizacional por un lado, es lograr un nivel
mayor de vida laboral, productividad, adaptabilidad y efectividad. Esto se logra
modificando actitudes, comportamientos, valores, estrategias, procedimientos, y
estructuras para que la organizacin pueda adaptarse a las acciones competitivas, los
avances tecnolgicos, y el ritmo acelerado tan cambiante dentro del mbito laboral.
Estas son las 7 caractersticas del Desarrollo Organizacional segn Newstrom y David,
1993
1. Valores humansticos. Creencias positivas sobre el potencial de los empleados
2. Orientacin a los sistemas. Todas las partes de la organizacin, esto incluye la
estructura, tecnologa, las personas deben trabajar en conjunto
3. Aprendizaje a travs de experiencias. Los aprendizajes a travs de experiencias,
en el ambiente de entrenamiento, deben ser iguales a los que los individuos
encuentran en el trabajo. El entrenamiento no debe ser enteramente tericos y
ledo.
4. Resolucin de problemas. Los problemas son identificados, los datos recopilados,
se toman acciones correctivas, el evala el progreso y los ajustes en el proceso de
resolucin de problemas son necesarios.
5. Orientacin hacia la contingencia. Las acciones se seleccionan y se adaptan para
que respondan a las necesidades
6. Agente del cambio. Se estimula, facilita y coordina el cambio
7. Niveles de intervencin. Los problemas pueden ocurrir en las de un nivel de la
organizacin as que la estrategia requerir una o varias intervenciones

2. En qu se diferencia el desarrollo organizacional del desarrollo del gerente?


En mi punto de vista la diferencia que existe en el desarrollo organizacional del gerente es
que el gerente es quien toma la ltima decisin si desea realizar algn cambio ya que l
sabe cmo est estructurada la empresa

3. Cree que el desarrollo organizacional podra funcionar en su empresa? Explique


por qu
Si funcionaria el desarrollo organizacional ya que con esto se puede identificar e
investigar putas de mejoras para el rea de trabajo y as tener un clima laboral ms
tranquilo

4. Seleccione una organizacin que conozca y analice sus esfuerzos de desarrollo


gerencia
Pollo Pinulito: Sus esfuerzos de desarrollo gerencias, implementan diversos tipos de
organizaciones dando paso a una zona estable y funcional de desarrollo administrativo.

5. Qu tipo de conflictos ha experimentado en una organizacin con la que est


familiarizado?
6. cules fueron sus causas?, qu se hizo, si acaso, para resolverlos?
Se ha escuchado de un caso de mala comunicacin entre empleados dando asi una serie
de errores para la mala funcionalidad de las diversas reas de trabajo, solucionndolo
ligando ms estrechamente sus reas de trabajo dando asi una correcta funcionalidad de
todas.