TAREA: TEMA PANORAMA DE LA ADMINISTRACION

1. Cules son los elementos del concepto de administracin?

Los elementos del concepto de administracin son seis, los cuales se van a
mencionar a continuacin:
Objetivo: se refiere a que la administracin siempre est enfocada a lograr
fines o resultados.
Eficacia: consiste en hacer lo que se tiene que hacer, es decir realizar solo

aquellas actividades que sean necesarias y lograr los objetivos de

productos o servicios en trminos de cantidad y tiempo.
Eficiencia: significa hacer las cosas bien, en el menor tiempo posible sin

cometer errores, es decir, lograr los objetivos al mnimo costo y la mxima

calidad.
Grupo social: para que la administracin exista, es necesario que se de en

un grupo social.
Coordinacin de los recursos: es decir administrar es combinar,

sistematizar y analizar los diferentes recursos necesarios para lograr los

fines comunitarios.
Productividad: es la relacin entre la cantidad de insumos necesarios

para producir un determinado bien o servicio, es decir, producir ms con los

mismos recursos, en trminos de eficiencia y eficacia.
2. Cul es la definicin de la Administracin?
Administracin es la ciencia social que tiene por objeto el estudio de las
organizaciones, teniendo como tcnicas la planificacin, organizacin, direccin y
control de los recursos estos recursos pueden ser: humanos, financieros,
materiales, tecnolgicos, de conocimiento, entre otros. Con el fin de obtener el
mximo beneficio posible; este beneficio puede ser econmico o social,
dependiendo de los fines perseguidos por dicha organizacin a travs de
herramientas y tcnicas sistematizadas.
3. Qu son los valores institucionales de la Administracin?
La administracin cuenta con una serie de valores que fundamenta su existencia,
estos valores se denominan valores institucionales los cuales ayuda a la empresa,
al actuar dentro de un marco social e influir directamente en la vida del ser
humano, necesita un patrn o un sistema de valores deseables que les permita
satisfacer las necesidades del medio en el que acta y operar con tica.
Los valores institucionales segn el autor Loudes Munch en su libro fundamentos
de administracin son los siguientes:

 Econmicos:

Destinados

lograr

beneficios

monetarios:

Cumplir con los intereses de los inversionistas al retribuirlos con

dividendos justos sobre la inversin colocada.
Cubrir los pagos a acreedores por intereses sobre prstamos
concedidos.
Sociales: Aquellos valores que contribuyen al bienestar de la comunidad.
Satisfacer las necesidades de los consumidores con bienes o
servicios de calidad, en las mejores condiciones de venta.
Incrementar el bienestar socioeconmico de una regin al consumir
materias primas y servicios, y al crear fuentes de trabajo.
Contribuir al sostenimiento de los servicios pblicos mediante el
pago cargas tributarias.
Producir productos y/o servicios que no sean nocivos al bienestar de
la comunidad.
Tcnicos: Dirigidos a la optimizacin de la tecnologa:

Utilizar conocimientos ms recientes y aplicaciones tecnolgicas ms

modernas en las diversas reas de la empresa para contribuir al logro de sus
objetivos.

Propiciar la investigacin y el mejoramiento de tcnicas actuales para

la creacin de tecnologa nacional.
4. Para qu sirve el proceso administrativo?
El proceso administrativo sirve para formar un proceso integral a travs de un
conjunto de fases o etapas sucesivas, las cuales se interrelacionan, existen dos
fases: una estructural, en la que a partir de uno o ms fines se determina la mejor
forma de obtenerlos, y otra operativa, en la que se ejecutan todas las actividades
necesarias para lograr lo establecido durante el periodo de estructuracin. Adems
de ayudar a planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades de los miembros
de la organizacin y el empleo de todos los dems recursos organizacionales, con
el propsito de alcanzar las metas establecidas para la organizacin.

5. Ha existido siempre la Administracin? Porqu?

La administracin siempre ha existido como una actividad prctica. Desde
la prehistoria cuando los primeros hombres planearon coordinar esfuerzos para el
logro de objetivos; luego la administracin fue desarrollndose a lo largo
del tiempo. Primero con la formacin de pequeos grupos e inmediatamente con el
establecimiento de grandes organizaciones.

Se debe recalcar que otras instituciones como la Iglesia Catlica y la Milicia

influyeron de gran manera en el desarrollo de la administracin, ya que muchas de
las estructuras y procedimientos utilizados en estos, contribuiran luego al progreso
y el avance de esta ciencia.

6. Relacione las columnas y anote en el parntesis la letra que

corresponda a la respuesta correcta
a)
b)
c)
d)
e)
f)

poca Primitiva
Perodo agrcola
Antigedad grecolatina
Feudalismo
Revolucin Industrial
Siglo XX

(B) Desarrollo de grandes civilizaciones que se apoyan de la administracin

emprica.
(E) Auge Industrial, surgen especialistas dedicados a solucionar problemas
de administracin.
(D) Aparecen los talleres artesanales y los gremios.
(F) Surge la Administracin Cientfica.
(C) Aparece el esclavismo, administracin mediante sanciones fsicas.
(A) Divisin del trabajo por edad y sexo. Formas rudimentarias de administrar
al trabajar en grupo.
(F) La proyeccin tiene un auge y una proyeccin definitivos.
7. Indica las caractersticas de la Administracin
La administracin posee ciertas caractersticas que la diferencian de otras distintas
disciplinas, y estas son:
Universalidad: es indispensable en cualquier grupo social, ya sea una
empresa pblica o privada.
Valor instrumental: su finalidad es eminentemente prctica,
administracin es un medio para lograr los objetivos de un grupo.

la

Amplitud de ejercicio: se aplica en todos los niveles o subsistemas de

una organizacin.
Especificidad: aunque la administracin se auxilia de diversas ciencias,
su campo de accin es especifico, por lo que no puede confundirse con
otras disciplinas.
Multidisciplinariedad: utiliza y aplica conocimientos de varias ciencias y
tcnicas.

 Flexibilidad: los principios administrativos son flexibles y se adaptan a las

necesidades de cada gripo social donde se aplican.

10. Indique las etapas del proceso administrativo explique brevemente

cada una de ellas.

PLANIFICACION

Es la primera etapa del proceso administrativo, comprende el anlisis y

diagnostico de la situacin de la organizacin, identificacin de las prioridades
(siendo importante jerarquizarlas), delimitacin de las alternativas de accin,
elaboracin de los objetivos y formulacin del plan de accin.

Es concebida como "la articulacin sistemtica de las actividades que requieren

de un tiempo, espacio, informacin, tcnica, recursos y organizacin para su
desarrollo".

ORGANIZACION

Esta referida a la combinacin de un conjunto de actividades y de recursos que

se requieren para el logro de los objetivos establecidos.

IMPLEMENTACION

Etapa en la cual se aplica la programacin con la posibilidad de corregir los

inconvenientes que pudieran presentarse.

CONTROL

El control esta estrechamente relacionado con la plantificacin ya que consiste

en dar seguimiento, en evaluar el cumplimiento de la plantificacin establecida
y medir los resultados obtenidos en el proceso.