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PERFIL DE TESIS
CURSO
:
PROYECTO DE INGENIERIA DE SISTEMAS I
PROFESOR
:
Ing. PRADO MACALUPO, MIGUEL
TEMA
:
DISEO DE UN SISTEMA QUE PERMITA
INTEGRAR PROVEEDOR - DISTRIBUIDOR, PARA
OPTIMIZAR LA GESTION DE CADENA DE
SUMINISTRO UTILIZANDO MINERIA DE DATOS.
(Alicorp - Distribuidores)
INTEGRANTES
:
ARENAS AGUIRRE, JENRY
VILCAAUPA RAYMUNDO, VICTOR
FECHA
:
29/06/2012
AULA
:
B-308
CICLO
:
IX
2012
I.
INTRODUCCION
La gestin de cadena de suministros (SCM), es un tema muy importante
para las empresas, es as que la relacin entre Alicorp empresa
dedicada a la elaboracin de productos industriales de producto masivo
y sus distribuidoras a nivel nacional como Redigo SRL en Huancayo, y
otros a nivel nacional.
La falta de informacin en el momento oportuno hace de la cadena de
suministros, sea muy lenta y se crea cuellos de botella en las diferentes
actividades de abastecimiento, produccin, distribucin, etc.
Para que la cadena de suministros sea ms fluida se propone,
implementar un sistema para que la informacin de las operaciones de
todos los distribuidores a nivel nacional pueda llegar a la empresa en
tiempo real y con el formato requerido para ser importado por nuestro
sistema para su respectivo anlisis posterior y la toma de decisiones de
los gerentes.
II.
PROBLEMA
II.1 Descripcin del Problema
Teniendo
como
antecedente,
la
demora
de
recoleccin
de
III.
OBJETIVOS
III.1
Objetivo General
IV.
Objetivo Especifico
Integrar toda la informacin integra, confiable de todos los
distribuidores a nuestra base de datos.
Reducir la utilizacin de recurso humana para la obtencin de
la informacin de las distribuidoras.
Lograr que los Distribuidores no queden desabastecidos.
Lograr que los pedidos se entreguen a tiempo.
Las ordenes de compra en tiempo real.
Aumentar la Oferta y la Demanda.
Alcance y Limites
IV.2
Recursos
V.
FUNDAMENTO TEORICO
V.1 Marco Terico
La administracin de la cadena de abastecimiento ha tomado mayor
importancia en el mundo globalizado. Da a da la competencia se
hace ms ardua y solo las empresas que logran importantes
diferencias contra sus competidores aspiran a aumentar su
participacin en el mercado o simplemente a sobrevivir en l. La
buena administracin de la cadena de abastecimiento y el uso de la
tecnologa de informacin ayudan a lograr este propsito, ms sin
embargo no es una tarea fcil, ya que esta cadena abarca muchas y
diversas actividades.
La administracin de la cadena de abastecimiento es el tema
principal en muchas industrias con una firme idea de la importancia
de una relacin integrada entre clientes y proveedores. Esta
administracin se ha convertido en el camino para la mejora de la
competitividad por medio de la reduccin de la incertidumbre y el
mejoramiento del servicio al cliente.
V.1.1 Cadena de Suministros
La Cadena de suministro incluye todas las actividades de
gestin y logstica y por ello est presente en cada fase del
proceso. Permite una gestin efectiva y, a travs de los flujos
de informacin, mejora el Servicio al cliente y de la Cadena de
Valor. Lo que es el producto final para A, es el producto
intermedio de B o la materia prima de C, como el ejemplo del
plasma. Tal como el aserradero lo es para la distribuidora de
maderas, y sta para la fbrica de muebles; o el petrleo para
el transporte o la industria petroqumica y farmacutica. La
cadena de suministro abastece y regula las operaciones de
fabricacin,
distribucin.
Marketing,
ventas,
diseo
de
cadena
tanto
hacia
atrs
como
hacia
adelante,
aportar
informaciones
diferentes
diferentes
nuestra
manera
de
trabajar y gestionar
trabajo
comunicaciones,
sea
ms
productivo:
sustentando
el
trabajo
agilizando
en
las
equipo,
como
ejemplo
el
rea
de
Marketing
Comunicacin.
Las empresas tienen como objetivo principal vender sus
productos en el mercado. Y para conseguirlo necesitan
primero presentar el producto a sus clientes para que lo
conozcan. Esa es una funcin del marketing.
Las TIC facilitan el trabajo de presentar el producto a los
clientes y conseguir ventas de muchas maneras distintas. Por
ejemplo:
formacin
distancia
e-learning,
la
gestin
del
empresa,
puesto
que
agilizan
enormemente
la
comunicacin
con
nuestros
clientes
las bases de
datos en
busca
de
patrones ocultos,
proceso
de
investigacin
desarrollo
de
V.1.6.2
os,
conocimiento
D
a
t
informacin,
V.1.6.3
Datos
Los datos son la mnima unidad semntica, y se
corresponden con elementos primarios de informacin
que por s solos son irrelevantes como apoyo a la toma
de decisiones. Tambin se pueden ver como un
conjunto discreto de valores, que no dicen nada sobre
el porqu de las cosas y no son orientativos para la
accin.
Un nmero telefnico o un nombre de una persona, por
ejemplo, son datos que, sin un propsito, una utilidad o
un contexto no sirven como base para apoyar la toma
de una decisin. Los datos pueden ser una coleccin
de hechos almacenados en algn lugar fsico como un
papel, un dispositivo electrnico (CD, DVD, disco
duro...), o la mente de una persona. En este sentido las
tecnologas de la informacin han aportado mucho a
recopilacin de datos.
Como cabe suponer, los datos pueden provenir de
fuentes externas o internas a la organizacin, pudiendo
ser de carcter objetivo o subjetivo, o de tipo cualitativo
o cuantitativo, etc.
V.1.6.4
Prediccin
automatizada
de
tendencias
bases
de
datos.
Preguntas
que
que
identificar
segmentos
probablemente
de
de
respondan
modelos
se
trata
de
problemas
de
campaas
de
marketing
realizadas
Prediccin
automtica
de
tendencias.
crear
un
modelo
para
predecirlas
mercados de capitales.
Descubrimiento
automatice
de
configuran
una
base
importante
para
una
adecuada
pretende
un
cambio
de
actitud
en
la
relaciones
de los clientes.
ER- Efficient Replenishment. Es el proveedor el que se encarga de
determinar los pedidos en cantidad, tiempo y frecuencia a partir de
clientes.
EOS- Efficient Operations Standard. Acuerdos sobre procedimientos
CAO- Computer Assisted Ordering. Diseo del pedido del cliente final
con soporte informtico para conformar la demanda hecha a la medida
para ese cliente, escogiendo entre las diferentes alternativas y opciones
que presenta el producto y comunicacin directa del pedido al proveedor
consumidor.
EP- Efficient Prmotion. Suministrador y detallista colaboran en
campaas de promocin que pueden abarcar tres mbitos
diferentes:
Desarrollo de las ventas a travs de campaas orientadas al
consumidor.
Reduccin de costos utilizando tcnicas promocionales ms
racionales (couponing y eliminacin de packs especiales)
Reduccin de las compras especulativas que dificultan
la
y no del fabricante)
ERP: Enterprise Resource Planning. Planificacin de Recursos de la
Empresa.
En 1997 se desarrolla el auge de los ERP, existiendo un gran
nmero de empresas en el mundo que pagaron millones de dlares
para la adquisicin del mismo.
Definiciones:
Los sistemas ERP estn diseados para modelar y automatizar
muchos de los procesos bsicos con el objetivo de integrar
informacin a travs de la empresa, eliminando complejas
conexiones entre sistemas de distintos proveedores.
ERP es una arquitectura de software que facilita el flujo de
informacin entre las funciones de manufactura, logstica, finanzas y
recursos humanos de una empresa.
Cunto ayudan los sistemas ERP en la planificacin y
programacin
de
las
actividades
de
una
cadena
de
abastecimiento?
implementar SCM
Los orgenes de ambos tipos de sistemas son muy distintos.
Esto se aprecia en como abordan el problema de interaccin con
otras empresas.
Sin embargo hay importantes diferencias:
procura
su
perfeccionamiento
utilizando
como
anlisis
de
la
cadena
de
suministro
de una compaa a tres niveles
Nivel 1 - A este nivel una compaa toma decisiones estratgicas
bsicas que consideran su funcionamiento en los aspectos
siguientes:
La actuacin en la entrega
La actuacin en el cumplimiento de una orden
El tiempo de cumplimiento de una orden
Tiempo de respuesta de la cadena de suministro
La flexibilidad de la produccin
El costo total de direccin de la cadena de suministro
Valor agregado
Costo de la garanta
Duracin del ciclo del dinero en efectivo
Das del inventario de suministro
Sin embargo una compaa no se puede enfocar en todas las reas
anteriores. Las compaas necesitan decidir en cul de ellas
necesita mejorar para mejorar la eficacia de la cadena de suministro.
Nivel 2 Este le permite a las compaas configurar su cadena de
suministro. La figura siguiente muestra los 17 elementos en que
operan el proceso proveedor-productor-distribuidor. Cada producto
puede tener su propio suministro
Junto con los elementos del proceso otros factores como los
atributos de la actuacin en cuanto a la duracin del ciclo, costo,
calidad y recursos; sern considerados, as como las mejores
Caso Prctico
El caso de estudio fue desarrollado en una empresa del sector de
Servicios Sanitarios (agua potable, alcantarillado, tratamiento de
aguas, etc.), y por lo tanto, la bsqueda de actitudes fraudulentas de
los consumidores no forma parte de sus funciones activas.
Actualmente, la oficina de fraudes dispone de personal que revisa
fsicamente los medidores de los clientes caso a caso, con el fin de
detectar posibles fraudes
Requerimientos para el proyecto
datos:
Consumo de servicios entregados (agua potable, alcantarillado,
etc.),
Tiempo (ao, mes, semestre, etc.),
Ubicacin (localidad, sector, ruta) donde se entrega el servicio y las
Caractersticas del servicio
Modelado
Cada g r u p o
homlogo
e n t r e g a informacin sobre la cantidad de registros procesados, la
cantidad de anomalas encontradas, un resumen sobre los campos
escogidos a estudiar, entre otros
Evaluacin
causas defraude
Baja de los costos
el
anglicismo
e-learning)
la
educacin
distancia
de
estrategias
herramientas
enfocadas
la