PROCEDIMENTO

TCNICO
PGINA

N COBRAPI

TTULO

ANLISE CRTICA DE PROJETO

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PR-E-005

REV.

4
REVISES
TE: TIPO

A - PRELIMINAR

C - PARA CONHECIMENTO

E - PARA CONSTRUO

G - CONFORME CONSTRUDO

EMISSO

B - PARA APROVAO

D - PARA COTAO

F - CONFORME COMPRADO

H - CANCELADO

Rev.

TE

Descrio

Reviso geral.

Por

Ver.

Apr.

Aut.

Data

RPT

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RPT

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22/08/06

ESTE DOCUMENTO PROPRIEDADE DA COBRAPI - CONTM INFORMAES DE CARTER INSTITUCIONAL E NO PODE SER COPIADO, CEDIDO OU UTILIZADO FORA DE CONDIES CONTRATUAIS.
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SUMRIO

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4
5
6

OBJETIVO ................................................................................................................................................................. 3
CAMPO DE APLICAO........................................................................................................................................ 3
REFERNCIAS ......................................................................................................................................................... 3
DEFINIES............................................................................................................................................................. 3
CONSIDERAES GERAIS ................................................................................................................................... 3
EXECUO DE ANLISES CRTICAS DE PROJETO ........................................................................................ 4
6.1
Processo de Execuo ........................................................................................................................................ 4
6.2
Resultados da Anlise Crtica ............................................................................................................................ 5

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OBJETIVO

Este procedimento tem por objetivo estabelecer os critrios de desenvolvimento de Anlise

Critica de Projeto, que consiste em analisar a concepo global e as solues propostas no
projeto, visando os aspectos referentes ao seu funcionamento, construo, operao e
manuteno.
2

CAMPO DE APLICAO

Este procedimento aplica-se execuo de anlises crticas de projetos de engenharia

desenvolvidos pela COBRAPI.
3

REFERNCIAS

Este procedimento deve ser analisado em conjunto com os seguintes documentos:

MN-Q-001

Manual da Qualidade

PR-Q-007

Registros da Qualidade

PR-Q-001

Execuo de Auditorias da Qualidade

DEFINIES

Adotam-se as definies estabelecidas no modelo tcnico GU-E-001 Glossrio de Termos

e Siglas.
5

CONSIDERAES GERAIS

A anlise crtica conforme descrita neste procedimento um mecanismo de aplicao em

projetos que envolvem grande complexidade tecnolgica ou solues inovadoras. Em
projetos para os quais a empresa utiliza metodologia j sedimentada em experincias
anteriores, considera-se como registro da qualidade para anlise crtica a verificao do
projeto (conforme procedimento PR-E-006), sendo, portanto, considerado como registro a
prpria cpia de verificao.
A anlise crtica de projeto deve ser efetuada numa etapa do projeto que permita incorporar
ao projeto as recomendaes resultantes desta anlise. Por esta razo, fica sem sentido a
execuo de anlises crticas no final do projeto executivo. Nos projetos, a poca adequada

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para a realizao de uma anlise crtica aquela prxima concluso do projeto bsico ou
do projeto conceptual.
A anlise crtica deve contemplar o exame dos seguintes aspectos:
a)
b)
c)
d)
e)
f)
g)
h)
i)
6

Hipteses de projeto;
Critrios de projeto;
Aplicabilidade de normas, cdigos e regulamentos;
Atendimento aos requisitos pr-estabelecidos;
Adequao das alternativas escolhidas;
Exeqibilidade do projeto;
Tcnicas, processos e mtodos construtivos;
Facilidade de montagem, operao e manuteno;
Funcionalidade e desempenho.
EXECUO DE ANLISES CRTICAS DE PROJETO

O planejamento de uma anlise crtica de projeto deve ser estabelecido formalmente quando
da deciso de sua realizao.
O processo de execuo de uma anlise crtica de projeto inicia-se com a designao e
convocao, pelo Gerente de Projeto, da equipe de profissionais que ir realiz-la. O
tamanho da equipe depende do escopo, da complexidade do projeto, do nmero de
disciplinas envolvidas no projeto e dos aspectos de inter-relacionamento entre fases do
empreendimento, exeqibilidade de construo e desempenho que se queira analisar.
Os participantes devem ser especialistas com experincia profissional comprovada e deve
existir representante para cada disciplina envolvida.
Quando pertinente, para anlise da inter-relao com outras fases do empreendimento e
adequao do projeto as suas finalidades, devem existir representantes das entidades
responsveis por suprimento, fabricao, construo, montagem, operao e manuteno.
A convocao da equipe formalizada pelo Gerente de Projeto, quando previsto
contratualmente. Na reunio inicial de trabalho, os integrantes devem escolher um
coordenador e outras funes necessrias ao desenvolvimento ordenado e documentado
das atividades. A maneira mais adequada de executar o trabalho deve ser estabelecida pelos
prprios participantes.
6.1

Processo de Execuo

Uma premissa fundamental, cujo cumprimento deve ser rigorosamente exigido, que a parte
do projeto a ser submetida anlise crtica esteja concluda e verificada.
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Uma metodologia usual de trabalho consiste em dividir o escopo total em tarefas a serem
realizadas por grupos de trabalho. Os mecanismos utilizados incluem:
a) Anlise da documentao fornecida;
b) Entrevistas com pessoas da equipe do projeto;
c) Execuo de estudos, anlises, exames, verificaes e outras atividades de comparao;
d) Reunies de coordenao, para avaliao do avano obtido e registro de concluses
parciais;
e) Sumarizao dos resultados;
f) Reunio final de apresentao dos resultados da anlise crtica.
6.2

Resultados da Anlise Crtica

Os resultados da anlise crtica so apresentados em um relatrio final. O relatrio deve ser

escrito com um grau de detalhe tal que transmita com exatido as observaes da equipe
que efetuou a anlise crtica, alm de deixar claras as recomendaes para melhoria do
projeto.
Uma estrutura tpica de relatrio de anlise crtica (conforme formulrio SQ-011A), deve
conter:
a)
b)
c)
d)
e)
f)
g)
h)
i)

Objetivos da anlise crtica;

Limitaes da anlise crtica efetuada;
Equipe de anlise crtica;
Estgios do empreendimento e do projeto;
Etapa do projeto analisada criticamente;
Documentao utilizada como base para anlise;
Recomendaes para melhoria do projeto;
Aspectos que necessitam anlise aprofundada ou posterior;
Sugestes de aes corretivas.

CONTRIBUIES E SUGESTES
Sugestes de melhoria referentes ao contedo deste documento so importantes para
manuteno do conhecimento aqui registrado, atualizando e agregando valor a todo o ciclo de
vida do documento. O envio de contribuies possvel atravs do endereo
sipad@cobrapi.com.br, sendo necessrio informar o cdigo numrico identificador do padro.

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