CAPTULO V

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
Conclusiones
Realizados los anlisis de los resultados obtenidos en la aplicacin de la
encuesta y su posterior interpretacin se encontraron opiniones

que

permitieron dar respuestas a las preguntas de investigacin, las cuales se

relacionan directamente con los objetivos especficos planteados en este
Trabajo Especial de Grado. En este sentido se presentan las siguientes
conclusiones, en cuanto a la primera variable motivacin y objetivo n 1 de
la investigacin el cual se refiere a identificar el nivel de motivacin laboral
en

los trabajadores administrativos de la empresa

GALVANICA

CONTRUCCIONES, C.A, por medio de un instrumento de recoleccin de

datos. Se pudo constatar lo siguiente:
-

El impulso es la motivacin que tiene una persona para alcanzar metas,

estando relacionado con superar retos y barreras para lograr metas en
la empresa. Esto permite afirmar que un individuo impulsado por el
logro desea desarrollarse, crecer y avanzar en la escala del xito. Por lo
tanto, la empresa debe impulsar a los trabajadores a la motivacin al
logro.

Los trabajadores tienen la percepcin de que sern reconocidos por su

esfuerzo, esta es una caracterstica propia del personal, pero la
organizacin

debe

mantener

una

percepcin

positiva

en

trabajadores, para evitar fracasos y en consecuencia desmotivacin.

60

sus

La organizacin fomenta las relaciones sociales entre los trabajadores,

lo cual implica que tener relaciones sociales en la empresa es necesario
para el trabajo en equipo, realizacin de tareas y comunicacin
empresarial fluida. Por esta razn, la organizacin debe promover una
sana relacin social entre sus empleados.

Las personas trabajan mejor cuando se les reconocen sus actitudes

positivas de colaboracin, por ello, es fundamental que a medida que
se integran a las labores diarias o rutinas de trabajo cambian las
condiciones y las personas, por lo que la empresa debe trabajar la
colaboracin como un valor corporativo para que el trabajador se
identifique con el mismo.

Los empleados motivados por la competencia buscan realizar un

trabajo de alta calidad. Esto evidencia que, el personal desarrolla
habilidades para solucionar problemas y se esfuerzan por ser creativos
en el puesto de trabajo. La empresa debe reconocer el trabajo de alta
calidad de manera que cubran sus expectativas motivacionales por
hacerlo eficientemente.

El poder institucional del gerente algunas veces influye en el

comportamiento de otros para el bien de la organizacin, situacin
desfavorable porque elinadecuado uso de poder puede desmotivar al
personal. En este sentido, la organizacin debe estar al tanto que son
buenos gerentes cuando su impulso est orientado hacia un poder
institucional y no personal.

Nunca los trabajadores reciben capacitacin mediante programas de

instruccin interna y externa. Motivo por el cual la organizacin debe
considerar que la capacitacin favorece la formacin y entrenamiento
profesional del trabajador con lo cual adquiere conocimiento y
experiencia en lo que se est desempeando dentro de la empresa.

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Para los trabajadores son importantes las oportunidades de ascenso

para alcanzar metas y expectativas, porque los trabajadores consideran
como importante poder alcanzar metas y expectativas dentro de la
empresa. En este sentido, debe crearse un plan de carrera que les
permita crecer personalmente y profesionalmente en la empresa.

El ambiente laboral permite al trabajador desenvolverse con libertad y

seguridad en su entorno de trabajo. Estoes primordial para los
trabajadores,

porque

les

genera

experiencia

conocimientos

profesionales.
-

Algunas veces los trabajadores buscan el reconocimiento al logro por

el desarrollo efectivo de sus tareas. Por lo tanto, la empresa debe,
motivarles a continuar buscando mejores resultados y estimulndoles
para la consecucin de los objetivos marcados y aumentando la
productividad de la organizacin.

La empresa nunca ofrece beneficios personales o familiares a los

trabajadores. Bsicamente se refiere a guarderas, bonos comida,
bonos transporte, uniformes, tiles escolares. En virtud de esto, la
empresa debe considerar otorgarles a sus trabajadores estos tipos de
beneficios a nivel personal o familiar.
Con relacin a la segunda variable desempeo laboral y segundo

objetivo especfico: indicar la incidencia de la motivacin en el desempeo

laboral de los trabajadores administrativos de la empresa GALVANICA
CONTRUCCIONES, C.A, se lleg a las siguientes conclusiones:
-

Las condiciones de trabajo se favorecen por el clima organizacional, lo

cual es una variable influyente en el desempeo del trabajador, no
obstante, la empresa debe garantizar a su personal un clima
organizacional ptimo.

62

El entorno laboral permite al trabajador desarrollar sus labores diarias.

En este aspecto, es necesario que la organizacin ofrezca una
adecuada condicin de trabajo a su empleado a fin de que se sienta
motivado.

El nivel de preparacin del trabajador es valorado por la organizacin,

esto permite afirmar que su experiencia profesional y acadmica le
hacen desempearse en el cargo de forma ptima. Por ello, es
importante para la organizacin considerar capacitar a su personal para
que alcance niveles ptimos de preparacin en su unidad de trabajo.

El trabajador demuestra su conocimiento mediante la demostracin de

sus habilidades. Esto sugiere afirmar que, la introduccin de nuevos
mtodos de tecnificacin le favorecen para ampliar su espectro de
conocimiento y mantenerse a la vanguardia de los cambios a nivel
empresarial.

Los trabajadores desarrollan sus habilidades tcnicas, pueden ser

manuales con bajo contenido conceptual, es decir que proviene ms de
su experiencia que de la preparacin acadmica. Pero son tiles en el
momento de desenvolverse en sus cargos, por ello, la empresa debe
favorecer

las

habilidades

tcnicas,

para

trabajar

con

equipos

computarizados, entre otros.

-

La motivacin hacia la actividad representa para el trabajador un nivel

de satisfaccin. Esto permite comprender que la seguridad e higiene en
el trabajo, es un factor que la empresa debe velar por su debido
cumplimiento en los trabajadores.

El trabajador cumple con las metas organizacionales, puesto que

favorecen la satisfaccin de necesidades y si se alienta al trabajador
hacia una mente positiva, la actividad laboral resultar en un alto
rendimiento.Al respecto, la empresa debe permitirle al trabajador el
63

logro de sus metas profesionales y laborales, porque tambin es

favorable para la organizacin en trminos de desempeo del
empleado.
-

La satisfaccin de necesidades activa la disposicin necesaria para un

mejor desarrollo de las actividades diarias, sobre todo si estn
vinculados con las condiciones de trabajo, salario, reconocimientos,
beneficios entre otros, que la empresa debe implantarlos para mantener
a sus trabajadores satisfechos.
De acuerdo a lo planteado se concluye de forma general que la

organizacin pocas vecesmotiva a los trabajadores hacia las actividades a

realizar, porque implica el grado de compromiso que asume la organizacin
para cubrir las expectativas laborales de sus trabajadores. Por lo tanto,
mediante un anlisis se puede detectar el grado de motivacin de sus
empleados en el desempeo laboral, lo cual sirve de referencia para que la
empresa tome los correctivos pertinentes.
Recomendaciones
-

La empresa debe impulsar a los trabajadores a la motivacin al logro.

Mantener una percepcin positiva en sus trabajadores, para evitar
fracasos y en consecuencia desmotivacin.

Promover una sana relacin social entre sus empleados.

Trabajar la colaboracin como un valor corporativo para que el

trabajador se identifique con el mismo.

Reconocer

el trabajo de alta calidad de manera que cubran sus

expectativas motivacionales por hacerlo eficientemente.

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Estar al tanto que son buenos gerentes cuando su impulso est

orientado hacia un poder institucional y no personal.

Considerar que la capacitacin favorece la formacin y entrenamiento

profesional del trabajador con lo cual adquiere conocimiento y
experiencia en lo que se est desempeando dentro de la empresa.

Crear un plan de carrera que les permita crecer personalmente y

profesionalmente en la empresa.

Garantizar un ambiente laboral ptimo, que le permita al desenvolverse

con libertad y seguridad en su entorno de trabajo.

Motivar al trabajador para obtener mejores resultados y puedan lograr

los objetivos esperado.

Ofrecer beneficios personales o familiares a los trabajadores, bien sea

pago de guarderas, bonos de transporte, tiles, uniformes, entre otros.

Garantizar a su personal un clima organizacional ptimo.

Ofrecer una adecuada condicin de trabajo a su empleado a fin de que

se sienta motivado.

Capacitar a su personal para que alcance niveles ptimos de

preparacin en su unidad de trabajo.

Introducir nuevos mtodos de tecnificacin le favorecen para ampliar

su espectro de conocimiento y mantenerse a la vanguardia de los
cambios a nivel empresarial.

Favorecer las habilidades tcnicas, para trabajar con equipos

computarizados, entre otros.

Velar por la higiene y seguridad en el trabajo.

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Permitir al trabajador el logro de sus metas profesionales y laborales,

porque tambin es favorable para la organizacin en trminos de
desempeo del empleado.

Satisfacer las necesidades de condiciones de trabajo, salario,

reconocimientos, beneficios entre otros, a sus trabajadores para
mejorar el desempeo laboral.

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