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METODOLOGA DE LA
PRCTICA INTEGRADA
NDICE
Pg. No.
INTRODUCCIN.............................................................................................................. i
1. MARCO GENERAL..................................................................................................1
2. NORMAS DE OBSERVANCIA GENERAL................................................................3
3. METODOLOGA DE LA PRCTICA INTEGRADA..................................................4
3.1.
DESARROLLO POR ETAPAS..............................................................................4
3.1.1.
ETAPA NMERO 1 / TRABAJO DE GABINETE.............................................4
3.1.1.1.
Cursillo de Informacin, Preparacin y Adaptacin
(FASE I)........................................................................................................4
A.
MOTIVACIN.......................................................................................................4
B.
INFORMACIN SOBRE LA PRCTICA INTEGRADA.........................................5
3.1.1.2.
Investigacin Preliminar, Exploracin de la Unidad Objeto de Estudio
(FASE II).......................................................................................................6
A.
VISITA DE OBSERVACIN..................................................................................6
B.
DETALLE DE INFORMES SOBRE LA PROBLEMTICA.....................................7
C.
DEFINICIN DEL PROBLEMA GENERAL Y LOS SUBPROBLEMAS.................8
3.1.1.3.
Elaboracin del Plan de Investigacin
(FASE III)......................................................................................................9
A.
PLAN POR TEMA O REA..................................................................................9
B.
FORMULACIN DE UN PLAN GENERAL DE INVESTIGACIN......................10
3.1.2.
ETAPA NMERO 2 / TRABAJO DE CAMPO................................................10
3.1.2.1.
Desarrollo del Marco Terico
(FASE I)......................................................................................................10
A.
ELABORACIN DEL MARCO TERICO...........................................................11
3.1.2.2.
Diseo, Elaboracin y Validacin de Instrumentos de Investigacin
(FASE II).....................................................................................................11
A.
ELABORACIN DE INSTRUMENTOS TCNICOS DE INVESTIGACIN.........11
B.
APROBACIN Y VALIDACIN DE LOS INSTRUMENTOS PREVIO A LA VISITA
DE CAMPO........................................................................................................12
3.1.2.3.
Recopilacin de datos y elaboracin de Informes
(FASE III)....................................................................................................13
A.
RECOLECCIN DE INFORMACIN.................................................................13
B.
DEPURACIN Y TABULACIN DE DATOS......................................................13
3.1.3.
ETAPA NMERO 3 / ELABORACIN DE INFORMES.................................14
3.1.3.1.
Elaboracin del Informe Final
(FASE I)......................................................................................................14
A.
ASPECTOS TCNICOS PARA LA PRESENTACIN DE LOS INFORMES.......14
B.
CONTENIDOS DE LOS INFORMES..................................................................15
3.1.3.2.
Elaboracin de Instrumentos Tcnicos
(FASE II).....................................................................................................16
A.
CONTENIDOS DE LOS INSTRUMENTOS TCNICOS.....................................16
3.1.3.3.
Elaboracin del Informe Gerencial
(FASE III)....................................................................................................17
3.1.4.
PRODUCTOS FINALES.................................................................................17
3.1.4.1.
ELABORACIN DEL INFORME GENERAL POR REA O TEMA.............18
3.1.4.2.
INFORME GERENCIAL..............................................................................18
3.1.4.3.
INSTRUMENTOS TCNICOS....................................................................19
NDICE
Pg. No.
A N E X O S...................................................................................................................20
PLAN DE INVESTIGACIN.........................................................................................21
Modelo de una Matriz.....................................................................................................21
DESCRIPCIN DEL PROCEDIMIENTO........................................................................22
MATRIZ DE INVESTIGACIN GENERAL....................................................................23
MATRIZ DE INVESTIGACIN ESPECFICA.................................................................25
REA DE ECONOMA...................................................................................................25
MATRIZ DE INVESTIGACIN ESPECFICA.................................................................27
REA ADMINISTRATIVA...............................................................................................27
MATRIZ DE INVESTIGACIN ESPECFICA.................................................................30
REA FINANCIERA.......................................................................................................30
PLAN DE INVESTIGACIN( Presentacin Grfica)...32
PROPUESTA DE PLAN DE TRABAJO EN DISEO MATRICIAL..................................33
NORMATIVO DEL PROGRAMA DE PRCTICAS ESTUDIANTILES EN LA
COMUNIDAD.................................................................................................................35
INTRODUCCIN
El presente documento pretende sentar las bases sobre las cuales debe
orientarse el desarrollo de la Prctica Integrada tomando en cuenta la
consolidacin de los conocimientos tericos, a travs de su aplicacin a
problemas concretos en un proceso de investigacin cientfica.
Este desarrollo necesariamente implica la divisin de cada fase en actividades
concretas que guarden una relacin de concatenacin en cada uno de sus
pasos, facilitando con ello la consolidacin de los conocimientos y aptitudes
adquiridas por los practicantes en su formacin.
La formulacin del proceso general de trabajo, debe tomar como elemento
fundamental de orientacin, hacia donde y hacia quin va dirigida la prctica, de
tal manera que permita el establecimiento de procedimientos que faciliten
alcanzar los objetivos propuestos en el reglamento general.
En este orden de ideas, el presente documento, propone un proceso de trabajo
que incluye los requisitos que deben cumplir los Docentes Supervisores y los
Estudiantes, el procedimiento y el mtodo de abordaje.
En el anexo del documento, se adjunta un ejemplo de elaboracin de una Matriz
de Investigacin (caso real), acompaada de su respectiva grfica para una
mejor comprensin. Esta Matriz es la parte medular del Plan de Investigacin,
que ilustra la relacin entre las variables principales que deben tomarse en
cuenta para la elaboracin de los informes finales, as como un diseo matricial
del Plan de Trabajo que es un instrumento tcnico que tiene aplicacin en el
desarrollo de la Prctica.
Finalmente, no esta dems indicar que se est consciente de que este
documento es perfectible, y que requiere de la implementacin de otros
elementos que durante el desarrollo de las actividades de la Prctica puedan
incluirse.
1.
MARCO GENERAL
1.1.1.
Visita de Observacin
Detalle de informes sobre la problemtica
Definicin del problema general y los subproblemas
A. VISITA DE OBSERVACIN
1. Requisito
ESTUDIANTES BIEN PREPARADOS EN TEORA, EN TCNICA Y EN MANEJO
DE RELACIONES INTERPERSONALES.
2. Procedimiento
Los docentes supervisores con antelacin, se han encargado de realizar las
visitas preliminares a las Empresas o Instituciones y han dialogado con los
empresarios, a quienes han expuesto la metodologa de trabajo, que
comprende visita de observacin inicial, visitas de campo y consultas. En lo
referente a la visita de observacin inicial se solicita a los responsables de
las unidades objeto de estudio que realicen exposiciones que abarquen las
actividades y funciones y todos los aspectos relevantes de la Empresa o
Institucin, en donde se manifiesten los problemas que aquejan a las
Empresas o Instituciones. La labor de los docentes, consiste en tener la
suficiente habilidad para motivar a los empresarios, funcionarios o directivos
a que con lujo de detalle relaten toda su problemtica.
Se entiende que los estudiantes a estas alturas ya tienen conocimiento sobre los
aspectos internos y externos mas relevantes de las empresas que van a
investigar, en tal sentido, se dedica una sesin de trabajo para discutir aspectos
tericos y terminologa tcnica que pueda ser utilizada luego de las exposiciones
de los empresarios, funcionarios o directivos, cada grupo selecciona a un
representante de su carrera o especialidad con el propsito de lograr mayor
comprensin de la problemtica y poder hacer las preguntas claras, concretas y
concisas sobre las dudas que han surgido, luego de este intercambio, se
procede a realizar recorridos por las instalaciones de la Empresa o Institucin
10
DE
INSTRUMENTOS
TCNICOS
DE
1. Requisito
TENER CONOCIMIENTOS EN ELABORACIN DE INSTRUMENTOS
TCNICOS, BOLETAS DE ENCUESTA, PLANES DE TABULACIN, CUADROS
DE SALIDA, GRFICAS, TCNICAS DE ENTREVISTA Y OTROS MEDIOS DE
INVESTIGACIN PARA ASESORAR AL ESTUDIANTE.
11
2. Procedimiento
Elaboracin de instrumentos de investigacin que utilizar el estudiante con
fines netamente prcticos, los cuales pueden ser Guas de Entrevista,
Cuestionarios, Temas de Discusin, boletas de Encuestas, Censos, Sondeos de
Opinin, etc., Los cuales deben ser validados y probados por los mismos
integrantes del aula para tener certeza de su aplicacin; es muy importante
destacar que a los empresarios se les debe solicitar informacin concreta y
concisa para no afectar en cualquier momento y a toda hora sus actividades.
3. Mtodo
Se procede a revisar todos y cada uno de los instrumentos propuestos por los
grupos de estudiantes que tienen a su cargo los diferentes temas a investigar,
verificando que las preguntas de cada instrumento concuerde con los temas a
investigar, en otras palabras, los objetivos de investigacin descritos en la matriz
de investigacin.
B. APROBACIN Y VALIDACIN DE LOS INSTRUMENTOS PREVIO A
LA VISITA DE CAMPO.
1. Requisito
TENER CONOCIMIENTOS SOBRE LAS TCNICAS PARA ELABORAR
BOLETAS
DE
ENTREVISTA,
MUESTREO,
RECOLECCIN
DE
INFORMACIN, TCNICAS DE ENTREVISTA Y MTODOS
QUE SE
UTILIZAN PARA LA INVESTIGACIN DE CAMPO.
2. Procedimiento
Una vez elaborados los instrumentos, se procede a realizar ejercicios dentro del
aula para simular la forma en que se llevarn a cabo las entrevistas durante la
visita de campo, cual es el mtodo que se utilizar, cuantos estudiantes estarn
a cargo de cada tema, las fechas y la hora de las entrevistas, realizar entrevistas
piloto para validar las boletas, y ante todo elaborar el calendario de visitas que
ser consensuado con los Directivos de las Empresas o Instituciones para
realizar las actividades de manera ordenada.
3. Mtodo
Aplicar la tcnica de manejo de entrevistas, para no hacer preguntas fuera de la
temtica que sesguen la informacin y que estn fuera del tema que se est
investigando evitando repeticiones que puedan repercutir en una futura visita en
donde se tengan que aclarar dudas.
12
Recoleccin de informacin
Depuracin y tabulacin de datos
A. RECOLECCIN DE INFORMACIN
1. Requisito
LOS DOCENTES SUPERVISORES DEBEN INTERVENIR EN ESTA FASE,
COMO ENLACE ENTRE ESTUDIANTES Y EMPRESARIOS, EL XITO DE LOS
INFORMES FINALES DEPENDE EN MUCHO DE LA CALIDAD DE DATOS QUE
SE OBTENGAN, MOTIVO POR EL CUAL DEBE DRSELE LA IMPORTANCIA
DEL CASO. RECUERDE LA INFORMACIN ES EL BRAZO DERECHO PARA
LA TOMA DE DECISIONES.
2. Procedimiento
Una vez aprobados los planes individuales de trabajo, que deber contener
como mnimo: las personas a entrevistar, los universos a investigar, los tiempos
en que realizar la investigacin y las personas responsables de hacerlo, se
procede a realizar la recoleccin de la informacin tomando como base los
instrumentos de recoleccin que por supuesto han sido probados, validados y
aprobados por los docentes supervisores previo a ser utilizados en definitiva.
3. Mtodo
Son varios los mtodos de recoleccin que se utilizan, entre los que destacan,
las entrevistas directas, telefnicas, por correo, temas de discusin, encuestas,
censos, investigacin documental, videos, grabaciones, etc.
B. DEPURACIN Y TABULACIN DE DATOS
1. Requisito
LOS DOCENTES SUPERVISORES SON LOS RESPONSABLES DE LA
DEPURACIN DE LOS DATOS RECOLECTADOS, POR LO TANTO SE DEBE
TENER CONOCIMIENTO DE CMO SE TABULAN Y COMO SE PRESENTAN,
AS COMO LA PRESENTACIN DE LOS INFORMES, CUADROS DE SALIDA,
TTULOS, CAPITULACIONES, PIE DE PGINA, CONTENIDOS, NDICE,
INTRODUCCIN, ANEXOS, BIBLIOGRAFA Y OTROS ASPECTOS DE
ESTILO, PARA PODER ASESORAR A LOS ESTUDIANTES EN LA
PRESENTACIN DE SUS INFORMES.
13
2. Procedimiento
Luego de recolectados los datos, se procede a realizar una revisin general de
los mismos, para cerciorarse que se encuentran completos, se recomienda
realizar esta tarea en el propio lugar de los hechos, para no tener que volver al
sitio original de la recoleccin, seguidamente se tabulan de acuerdo con los
objetivos que se han planteado en los instrumentos de recoleccin, para irle
dando forma a los cuadros de salida, grficos y figuras y todo lo concerniente a
las presentaciones tcnicas.
3. Mtodo
Elaboracin de base de datos que puedan ser transformados en diferentes
cuadros y grficas de salida, que una vez analizados den a conocer los
resultados de la investigacin. Actualmente la ayuda de la tecnologa y el apoyo
de los ordenadores permite realizar esta tarea con grandes grados de adelanto y
creatividad.
1.1.3.
PARA
LA
PRESENTACIN
DE
LOS
1. Requisito
LOS DOCENTES SUPERVISORES DEBEN DISCUTIR LOS CRITERIOS QUE
UTILIZARN INDEPENDIENTEMENTE DE LA ESPECIALIDAD, PREVIO A DAR
LAS INSTRUCCIONES A LOS ESTUDIANTES.
2. Procedimiento
Es necesario detallar en el informe general, todos los componentes que se
estudiaron en la investigacin, por lo tanto debe figurar en el mismo, la
introduccin, el marco terico, la problemtica, las hiptesis, los objetivos, los
resultados, las conclusiones y las recomendaciones, que servirn de insumos
para los informes finales y el informe gerencial.
14
3. Mtodo
Se utiliza el mtodo de sntesis, se debe tener mucho cuidado de que la
informacin recolectada responda a los objetivos iniciales del plan, y que estos a
su vez den correspondencia a las hiptesis que son las que realmente deben
comprobarse y cuyos resultados se expresarn en las conclusiones, de donde
se derivarn las recomendaciones, que al ser implementadas permitirn ofrecer
a los empresarios, herramientas tiles y viables de aplicar de acuerdo a los
requerimientos solicitados o planteados en la visita de observacin.
B. CONTENIDOS DE LOS INFORMES
1. Requisito
LOS DOCENTES SUPERVISORES DEBEN SABER COMO DEBEN
PRESENTARSE LOS INFORMES, CON APEGO AL CONTENIDO DE LOS
TEMAS QUE SE INVESTIGARON.
2. Procedimiento
En esta parte de los informes se dan a conocer los resultados de la
investigacin, o sea, la sustitucin del bosquejo preliminar de temas, por un
contenido real y objetivo de la investigacin, tomando en cuenta todos los
captulos que enriquecen los informes, incluyendo las caracterizaciones de las
Empresas o Instituciones que fueron investigadas.
3. Mtodo
Estos informes se integran con los datos recolectados por los diferentes grupos
de estudiantes tomando en cuenta los contenidos mnimos acordados
conjuntamente, docentes y estudiantes.
C. CONTENIDOS DE LOS INSTRUMENTOS TCNICOS
Requisito
LOS DOCENTES TIENEN LA RESPONSABILIDAD DE FILTRAR EL TIPO Y
UTILIDAD DE CADA INSTRUMENTO TCNICO PROPUESTO, EL MISMO
DEBE SER VIABLE, COMPRENSIVO Y BIEN ESTRUCTURADO.
Procedimiento
Bsicamente estos instrumentos son extrados de las recomendaciones que se
dan en cada una de las reas o temas de estudio, y representan los documentos
ms valiosos en materia de utilidad para los empresarios. En ellos se detalla
paso a paso los diferentes procedimientos que la persona o personas que los
van a utilizar deben de seguir para obtener los resultados esperados.
15
Mtodo
Siendo un instrumento de mucha utilidad, es necesario que sea presentado con
el mayor grado de anlisis y depuracin, para que su uso sea garantizado, por
tanto, la presentacin, las definiciones, los conceptos, las guas, los instructivos
y las descripciones deben ser bien analizadas para que puedan convertirse en
propuestas tcnicas del estudio.
1.1.3.2. Elaboracin de Instrumentos Tcnicos
(FASE II)
Esta sub-etapa se divide en:
1. Requisito
LOS DOCENTES TIENEN LA RESPONSABILIDAD DE FILTRAR EL TIPO Y
UTILIDAD DE CADA INSTRUMENTO TCNICO PROPUESTO, EL MISMO
DEBE SER VIABLE, COMPRENSIVO Y BIEN ESTRUCTURADO.
2. Procedimiento
Bsicamente estos instrumentos son extrados de las recomendaciones que se
dan en cada una de las reas o temas de estudio, y representan los documentos
ms valiosos en materia de utilidad para los empresarios. En ellos se detalla
paso a paso los diferentes procedimientos que la persona o personas que los
van a utilizar deben de seguir para obtener los resultados esperados.
3. Mtodo
Siendo un instrumento de mucha utilidad, es necesario que sea presentado con
el mayor grado de anlisis y depuracin, para que su uso sea garantizado, por
tanto, la presentacin, las definiciones, los conceptos, las guas, los instructivos
y las descripciones deben ser bien analizadas para que puedan convertirse en
propuestas tcnicas del estudio.
16
1. Requisito
LOS DOCENTES SUPERVISORES EN FORMA CONSENSUADA DECIDIRN
CUAL SER LA ESTRUCTURA O FORMATO DEL INFORME EJECUTIVO
O GERENCIAL, TOMANDO EN CUENTA QUE DEBE SER PRECISO,
CONCRETO Y FCIL DE INTERPRETAR.
2. Procedimiento
El Informe Gerencial debe contener informacin que sea fcilmente interpretada
por los funcionarios o ejecutivos de las Empresas o Instituciones, el estudiante a
estas alturas de la carrera debe saber expresar sus propuestas y planteamientos
de manera ordenada, clara, concisa y precisa.
3. Mtodo
El Informe Gerencial o Informe Ejecutivo debe ser de fcil manejo, deber
cumplir con el objetivo de ser un instrumento que le permita a la Direccin,
Gerencia o Jefatura, tomar decisiones en base a su contenido; se estila
presentarlo de manera matricial: incluyendo los problemas, hiptesis,
conclusiones y recomendaciones descritas en el Informe Final; las
recomendaciones deben ser viables y factibles de operativizar en ningn
momento se permitir proponer aspectos que sean utpicos o no alcanzables;
esto da origen a que cada recomendacin sea respaldada con el o los
instrumentos que permitan ponerla en prctica. Cuando una recomendacin no
cumpla con este requisito es preferible obviarla.
1.1.4.
PRODUCTOS FINALES
04 Informes Generales,
04 Informes Gerenciales, e
04 Juegos de Instrumentos Tcnicos
04 Cds que contengan la informacin de (Informes General, Informes
Gerencial e Instrumentos Tcnicos).
17
Comisin de Introduccin
Comisin de Marco Terico
Comisin de Problemtica, Hiptesis y Objetivos
Comisin de Resultados
Comisin de Conclusiones y Recomendaciones
Comisin de Anexos y Bibliografa.
18
19
ANEXOS
20
PLAN DE
INVESTIGACIN
Modelo de una Matriz
21
22
MARCO
HIPTESIS
OBJETIVO
GENERAL
Cules son las
causas desde el
punto de vista
financiero
y
administrativo
que originan la
inadecuada
administracin
del personal, la
falta
de
estrategias
de
relaciones
pblicas,
divulgacin de los
servicios y una
comunicacin
ineficiente
e
ineficaz;
as
mismo,
la
incorrecta
ejecucin
del
presupuesto,
dificultad en la
aplicacin
del
SIGES,
las
polticas
contables y la
presentacin
financiera no se
presenta
de
manera confiable
y oportuna en la
Empresa objeto
de estudio, en el
periodo
comprendido de
Julio
a
Diciembre?
TERICO*
GENERAL
La
falta
de
planificacin,
la
carencia de material
informativo,
de
coordinacin en el
traslado
de la
informacin, escasez
de expectativas, el
poco
inters
en
fortalecer la imagen
pblica y la ausencia
de
personal
capacitado, as como
la transferencia de
fondos
entre
partidas, la falta de
manuales contables,
de
evaluacin
y
seguimiento de la
capacitacin y el
procesamiento
incorrecto
en
el
registro de los datos
provocan
la
inadecuada
administracin
del
personal, la falta de
estrategias
de
relaciones pblicas,
divulgacin de los
servicios
y
una
comunicacin
ineficiente e ineficaz;
as
mismo,
la
incorrecta ejecucin
del
presupuesto,
dificultad
en
la
aplicacin
del
Sistema integral de
GENERAL
Investigar
la
situacin
de
la
organizacin
interna y externa,
para conocer su
situacin actual y
optimizarla a travs
de una serie de
recomendaciones
adecuadas a la
Empresa objeto de
estudio, tanto a
nivel
financiero
como
administrativo.
23
PROBLEMA
MARCO
HIPTESIS
OBJETIVO
GENERAL
TERICO*
GENERAL
gestin, las polticas
contables
y
la
presentacin
financiera
no se
presenta de manera
confiable y oportuna
en la Empresa objeto
de estudio en el
periodo comprendido
de Julio a Diciembre.
GENERAL
24
01
Limitacin en la
supervisin e
inspeccin de los
proyectos.
MARCO
TERICO*
HIPTESIS
La ineficiencia en
el proceso de
seguimiento y
control de las
actividades
planificadas, la
falta de
organizacin del
personal y de
medios de
transporte
Provocan
Limitacin en la
supervisin e
inspeccin de los
proyectos.
02
Parcialidad en la
eleccin de
proyectos a
ejecutar por
parte de la Junta
Directiva.
La falta de
parmetros
formalmente
establecidos y de
independencia de
criterios
Incide en la
Parcialidad en la
eleccin de
proyectos a
ejecutar por parte
de la Junta
Directiva.
OBJETIVOS
ESPECFICOS
1. Evaluar el
proceso de
seguimiento y
control de las
actividades
planificadas.
2. Verificar si se
cuenta con
medios de
transporte
necesarios para la
realizacin de las
inspecciones y
supervisiones.
3. Establecer si
existe una
adecuada
organizacin del
personal en la
supervisin e
inspeccin de los
proyectos.
1. Evaluar los
parmetros
utilizados para la
eleccin de
proyectos a
ejecutar.
2. Establecer como
se realiza la
solicitud de los
proyectos.
3. Evaluar los
parmetros para
la seleccin de los
proyectos.
25
No PROBLEMA
03
Insatisfaccin en
las relaciones
interpersonales
existentes entre
los miembros del
Consejo y los
trabajadores de
Empresa objeto
de estudio.
MARCO
TERICO*
HIPTESIS
OBJETIVOS
ESPECFICOS
La falta de
coordinacin y el
clima
organizacional
Inciden en
La insatisfaccin
en las relaciones
interpersonales
existentes entre
los miembros del
Consejo y los
trabajadores de la
Empresa objeto
de estudio.
1. Establecer si
existe falta de
coordinacin entre
las dos entidades.
2. Evaluar el clima
organizacional de
ambas
dependencias.
26
PROBLEMA
Inadecuada
administracin
del personal.
MARCO
TERICO*
HIPTESIS
La falta de
planificacin,
organizacin
interna y
aplicacin de
instrumentos
tcnicos
Provocan que
exista una...
Inadecuada
administracin de
personal en la
Empresa objeto de
estudio.
Falta de
comunicacin
entre la Empresa
objeto de
estudio, y las
entidades
relacionadas no
es eficiente ni
eficaz?
El traslado de la
informacin, su
envo inoportuno,
la carencia de
coordinacin, de
personal calificado
y la falta de
trabajo en equipo
Provocan que
La falta de
comunicacin
entre la Empresa
objeto de estudio y
las entidades
relacionadas no
sea eficiente ni
eficaz.
OBJETIVOS
ESPECFICOS
1. Verificar la falta
de planificacin.
2. Establecer si se
aplican
instrumentos
tcnicos.
3. Investigar la
situacin de la
organizacin
interna.
1. Verificar si la
informacin se
traslada y enva
oportunamente.
2. Establecer si
existe carencia de
coordinacin y de
personal
calificado.
3. Comprobar si se
trabaja en equipo.
Dirigido: al personal
que tiene a su cargo
el envo y la
recepcin de la
informacin, as
como la organizacin
del personal
encargado del
proceso de
comunicacin.
27
No
PROBLEMA
MARCO
TERICO*
HIPTESIS
La falta de
establecimiento de
metas, objetivos y
estrategias, as
como carencia de
material
informativo
Escasa
divulgacin de
los servicios que
presta la
Empresa objeto
de estudio.
Incide en
La escasa
divulgacin de los
servicios que
presta la Empresa
objeto de estudio.
La inexistencia de
objetivos, el poco
inters en
fortalecer la
imagen publica y
la falta de
personal
encargado,
Falta de
estrategias para
desarrollar las
relaciones
publicas
ocasiona
OBJETIVOS
ESPECFICOS
1. Comprobar si se
cuenta con
objetivos,
estrategias y
metas, as como
su aplicacin para
dar a conocer los
servicios que
presta.
2. Verificar si existe
material
informativo y
determinar su
ubicacin.
Dirigido al personal
encargado de realizar
la divulgacin de los
servicios y a la
poblacin
beneficiada.
1. Investigar si se
cuenta con
objetivos para
desarrollar las
relaciones
pblicas.
2. Identificar si
existen
estrategias para
fortalecer la
imagen.
3. Comprobar si existe
La falta de
personal encargado
estrategias para
de llevar a cabo las
desarrollar las
relaciones pblicas
relaciones
y si cumple con el
perfil adecuado.
publicas de la
Empresa objeto de
Dirigido al encargado
estudio.
de realizar las
relaciones publicas.
No
PROBLEMA
MARCO
TERICO*
HIPTESIS
OBJETIVOS
ESPECFICOS
28
Falta de
mtodos y
tcnicas para
determinar la
calidad de los
servicios que
presta la
Empresa objeto
de estudio.
La escasez de
expectativas, la
percepcin de la
poblacin y
ausencia de
personal
capacitado
ocasiona que
la Empresa objeto
de estudio, no
cuente con
mtodos y
tcnicas para
determinar la
calidad de los
servicios que
presta.
1. Estudiar y evaluar
las expectativas y
percepcin de la
poblacin con
respecto a los
servicios que
presta la
gobernacin.
2. Investigar, dentro
de la gobernacin
si existe personal
con el perfil
necesario en el
rea de servicio al
cliente.
3. Determinar el
grado de
satisfaccin del
cliente.
Dirigido a la
poblacin y al
personal que tiene
contacto directo con
el cliente.
29
MARCO
TERICO *
La transferencia de
fondos entre partidas
y falta de visin de
desarrollo a largo
plazo
Inadecuada
ejecucin del
presupuesto
con base a las
necesidades
de la Empresa
objeto de
estudio.
Provocan una...
Inadecuada ejecucin
del presupuesto con
base a las
necesidades de la
Empresa objeto de
estudio.
OBJETIVOS
ESPECFICOS
1. Verificar el
proceso de
traslado de
fondos.
2. Verificar la
aplicacin de
tcnicas
contables.
3. Comprobar si
existe una
visin de
desarrollo a
largo plazo.
1. Determinar la
suficiencia y
calidad de la
capacitacin.
2. establecer si
existe
Provocan que
evaluacin y
seguimiento de
Haya dificultad en la
la capacitacin.
aplicacin del sistema 3. Evaluar la
de gestin
periodicidad de
la capacitacin.
La insuficiente
capacitacin, la falta
de evaluacin y de
seguimiento
Dificultad en la
aplicacin del
sistema de
Gestin
No PROBLEMA
HIPTESIS
MARCO
TERICO *
HIPTESIS
OBJETIVOS
ESPECFICOS
30
Aplicacin
deficiente de
polticas
contables.
La informacin
financiera no
se presenta de
manera
confiable y
oportuna a las
entidades
reguladoras
La falta de manuales
adecuados y el
desconocimiento de
su importancia
Provocan una...
Aplicacin deficiente
de polticas
contables.
La incorrecta
aplicacin de
procedimientos en el
registro de los datos
Provoca que
La informacin
financiera no se
presente de manera
confiable y oportuna a
las entidades
reguladoras
1. Comprobar la
falta de
manuales
adecuados de
polticas
contables.
2. Verificar el
cumplimiento de
las polticas
contables
existentes.
3. Identificar las
polticas
contables
establecidas.
4. Analizar el
manual contable
y determinar que
tan practico es.
1. Determinar
cuales son los
procedimientos
para estructurar
la informacin
financiera y si se
aplican
correctamente.
2. verificar el
cumplimiento del
plazo para la
presentacin de
los informes
financieros.
3. Comprobar el
tiempo otorgado
para corregir los
procedimientos
errneos.
4. Verificar si los
reportes
financieros son
utilizados para la
toma de
decisiones.
31
PLAN DE
INVESTIGACIN
(Presentacin Grfica)
32
Hiptesis
General
Objetivo
General
Instrume
ntos de
recolecci
n de
informaci
n
Definicin
del Problema
General
Problemas
Especficos
Hiptesis
Especficas
Result
ados
de la
Investi
gaci
n
Formulacin
del Problema
Objetivos
Especficos
Productos
Recomendacin
General
Conclusion
General
Recomendaciones
Especficas
General
Conclusiones
Informe Final
Informe Gerencial
Instrumentos
Tcnicos
Especficas
33
PLAN DE TRABAJO
Consiste en definir los
objetivos, actividades, tiempos, productos y
responsables. Es una herramienta que permite de manera ordenada planificar y
obtener los resultados que debe alcanzar cada grupo de estudiantes para
aportar los insumos requeridos en el momento de la redaccin de los informes.
Para elaborar el plan de trabajo se hace necesario tener claridad en los objetivos
especficos de cada plan de rea de estudio y poder plantearlo, para que sirva
de gua, especialmente en el cumplimiento de los tiempos y las personas
responsables, tanto por parte de los estudiantes como de los empresarios y no
tener atrasos e incumplimientos a la hora de recolectar la informacin con base
a los instrumentos diseados.
DISEO MATRICIAL
OBJETIVOS
ACTIVIDADES
TIEMPOS
PRODUCTOS
RESPONSABLES
34
35
Definicin y naturaleza
Objetivos
CAPTULO II
Del Coordinador
De los profesores
Artculo 8
Direccin Superior
Artculo 9
Estructura Organizacional
Artculo 10
36
Artculo 11
Departamento de Prcticas
Estudiantiles en la Comunidad
CAPTULO V
Artculo 12 Presupuesto
Artculo 13 Aspectos no Contemplados
Artculo 14 Derogacin
Artculo 15 Vigencia
CONSIDERACIONES GENERALES
El presente Normativo regula lo relativo al Programa de Prcticas Estudiantiles en la
Comunidad PROPEC- y es la base legal de las actividades acadmico-docentes
que lo constituyen.
CAPTULO I
DEFINICIN Y OBJETIVOS
ARTCULO 1.
1.1
1.2
DEFINICIN
ARTCULO 2.
OBJETIVOS
37
Objetivos de Investigacin
Objetivos de Extensin
Objetivos de la Evaluacin
38
NORMAS FUNDAMENTALES
3.2
3.3
Artculo 32
Incisos a) y b) de los Estatutos de la Universidad de San
Carlos;
corresponde a la Universidad, por medio de sus Unidades
Acadmicas:
a)
b)
c)
40
f)
g)
Finalidades Fundamentales:
Con base en los principios generales
sustentados y reconociendo adems, que la diversificacin de vnculos
econmicas internacionales presupone el ejercicio de la
autodeterminacin, y tambin que los profesionales de las ciencias
econmicas sustentan los anhelos patriticos como una razn de su
existencia ciudadana. La Facultad de Ciencias Econmicas adems de
sus funciones acadmicas y culturales propugnar con efectividad y
41
ARTCULO 4.
PRACTICAS ESTUDIANTILES
4.1
4.2
4.3
4.4
ARTCULO 5.
42
5.1
5.1.1
5.1.2
5.1.3 Condiciones:
5.1.4.1.
5.1.4.2
Duracin:
5.1.4.4
Lugar:
De preferencia se desarrollar en el
Departamento de Guatemala.
Etapas a cubrir:
Trabajo de gabinete.
Trabajo de campo.
Elaboracin de informes.
5.1.4.5
Tema:
Sobre problemas de la realidad nacional con un
enfoque econmico-social. El tema deber ser aprobado
por la Comisin Directora de Prcticas, durante el mes de
abril de cada ao.
5.1.4.6
5.1.4.7
5.1.4.8
5.1.4.9
Evaluacin:
44
Objetivo especfico:
Aplicar
los conocimientos, tcnicas y
habilidades del estudiante, a la interpretacin y explicacin de
fenmenos vinculados con la realidad nacional, as como a casos
propios de cada profesin.
5.2.4 Condiciones:
5.2.4.1.
5.2.4.2
5.2.4.3
5.2.4.4
Etapas a cubrir:
45
Trabajo de gabinete.
Trabajo de campo.
Elaboracin de informes y propuestas tcnicas.
5.2.4.5
Tema:
El tema a cubrir ser especfico de la carrera y
congruente con los objetivos previstos. El tema deber ser
aprobado por la Comisin Directora de Prctica, durante el
mes de abril de cada ao.
5.2.4.6
5.2.4.7
5.2.4.8
Curso Fndante:
El curso cuyo contenido est ms
vinculado con el tema a desarrollar, ser aprobado por la
Comisin Directora de Prcticas.
Requisitos: Pueden realizar la Prctica los estudiantes
que tengan
aprobados como mnimo 26 cursos,
comprendidos del primero al sptimo semestre, inclusive;
estar inscritos en el octavo semestre y tener aprobada
la Prctica del rea Comn. En ningn caso se podr
tener pendiente de aprobacin el o los curso(s)
fndante(s). Estos requisitos deben ser satisfechos o ms
tardar al finalizar el mes de junio de cada ao, incluyendo
la escuela de vacaciones. Inscribirse en la Prctica
Profesional correspondiente, de acuerdo al lugar,
calendario y registros establecidos por el Departamento de
Prcticas Estudiantiles en la Comunidad.
5.2.4.9
Evaluacin:
Cada una de las etapas de la Prctica
deber evaluarse objetivamente. Cada etapa es requisito
de la siguiente. De reprobarse la Prctica deber retirarse.
5.2.4.10 Ponderacin: La ponderacin de la Prctica ser sobre la
base de 0 a 100 puntos. Esta se aprobar con un mnimo
de 61 puntos.
5.3
PRCTICA INTEGRADA:
46
5.3.1
5.3.2
5.3.3
Objetivo Especfico:
Que el estudiante aplique los
conocimientos, tcnicas y habilidades propios de cada
profesin, por medio de la realizacin de estudios
interdisciplinarios, para mejorar la eficiencia y eficacia de las
unidades objeto de estudio.
5.3.4 Condiciones:
5.3.4.1
5.3.4.2
5.3.4.3
Lugar:
Repblica de Guatemala, en Instituciones del
Sector Pblico, Organizaciones no Gubernamentales, y
otros Grupos Organizados, en los trabajos que realicen
en pro del desarrollo econmico y social del pas.
5.3.4.4
Etapas a cubrir:
5.3.4.5
Trabajo de Gabinete
Trabajo de Campo.
Elaboracin de informes y propuestas tcnicas.
47
enfoque econmico-social.
El tema deber ser
aprobado por la Comisin Directora de Prcticas, en el
mes de octubre de cada ao.
5.3.4.6
Forma de Trabajo:
Por grupos e individual, con
nfasis en el trabajo en equipo.
5.3.4.7
5.3.4.8
5.3.4.9
48
ARTCULO 6.
6.1
6.2
La evaluacin debe:
6.3
6.2.1
6.2.2
6.2.3
ARTCULO 7.
DIRECCIN SUPERIOR
en
la
ARTCULO 9.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
El Programa de Prcticas Estudiantiles en la Comunidad PROPEC- cuenta
con las unidades organizacionales siguientes:
ARTCULO 10.
49
10.3.11
10.3.12
ARTCULO 11.
11.1
11.2
11.2.5
11.2.6
11.2.7
11.2.8
51
11.2.10
11.2.11
11.3
11.4
11.5
Administrar el Programa
Comunidad PROPEC-.
11.5.3
11.5.4
11.5.5
11.5.6
11.5.7
de
Prcticas
Estudiantiles en la
52
11.5.10
11.5.11
11.5.12
11.5.13
11.5.14
11.5.15
11.5.16
11.5.17
11.5.18
11.5.19
11.5.20
11.5.21
11.5.22
53
investigacin.
11.5.23
11.5.24
11.6
11.5.25
11.5.26
11.5.27
11.5.28
11.5.29
11.5.30
11.6.2
11.6.3
11.6.4
54
estudiantes.
11.6.5
11.6.6
11.6.7
11.6.8
11.6.9
11.6.10
11.6.11
11.6.12
11.6.13
11.7
11.8
55
56