ORGANIZACIN EMPRESARIAL.

La organizacin es el arreglo ordenado de los recursos y funciones que se estiman necesarias para
cumplir nuestro objetivo, es decir es el establecimiento de la estructura necesaria para la sistematizacin
racional de los recursos, mediante la determinacin de jerarquas, disposicin, correlacin y agrupacin
de actividades, con el fin de poder realizar y simplificar las funciones de la empresa.
IMPORTANCIA.

Una acertada organizacin ayuda a lograr los objetivos planteados.

Ayuda a utilizar mejor los medios disponibles
Ayuda a tener una mejor comprensin y comunicacin entre los miembros de la empresa.
Suministra los mtodos para que se puedan desempear las actividades eficientemente, con un
mnimo de esfuerzo.
Evita la lentitud e ineficiencia de las actividades, reduciendo los costos e incrementando la
productividad.
Reduce o hasta elimina la duplicidad de esfuerzos, al delimitar funciones y responsabilidades.

TIPOS.
Hay tres formas fundamentales de organizacin empresarial: la propiedad individual, la sociedad
colectiva y la sociedad annima.

Una empresa de propiedad individual es aquella que es propiedad de un individuo, que

lgicamente tiene pleno derecho a recibir los beneficios que genere el negocio y es totalmente
responsable de las perdidas en que incurre. La propiedad individual es la forma ms simple de
establecer un negocio. Aunque la propiedad individual es simple y flexible, tiene serios
inconvenientes, pues la capacidad financiera y de trabajo de una persona es limitada.
Una empresa de propiedad colectiva es aquella cuyos propietarios son un nmero reducido de
personas que participan conjuntamente en los beneficios. Las teoras de la organizacin se basan
en anlisis del comportamiento de los distintos individuos y colectivos que integran la empresa.
En la gran empresa se observa una disociacin entre la propiedad en manos de los accionistas
y los que controlan efectivamente, el equipo directivo.
La sociedad annima es aquella sociedad mercantil cuyos titulares lo son en virtud de una
participacin en el capital social a travs de ttulos o acciones. Las acciones pueden diferenciarse
entre s por su distinto valor nominal o por los diferentes privilegios vinculados a stas, como por
ejemplo la obtencin de un dividendo mnimo.

VENTAJAS.

Aumento de competitividad de las empresas involucradas.

Aumento del poder de negociacin con distribuidores y proveedores.
Acceso mejores tecnologas y a nuevos procesos productivos.
Acceso a nuevos mercados.

Mayor grado de seguridad en el mercado al estar asociado amplitud y

Conocimiento de la informacin al sumar los recursos de varios empresarios su aporte a la toma
de decisiones ser mayor.
Se acelera el proceso de internacionalizacin de las empresas.
Mayor variedad de opiniones al existir varios empresarios asociados.
Soluciones ms acertadas y democrticas
Decisiones de mayor calidad y ms creativas.
Se diversifica el riesgo de sus proyectos.
Creacin de un clima de apoyo empresarial.

DESVENTAJAS.

Lentitud en la toma de decisiones.

Se puede llegar al conformismo de algunos empresarios.
Responsabilidad ambigua.
Oportunismo de algunas empresas para alcanzar beneficio propio.
Dependencia extrema entre las empresas.
Se corre el riesgo que existan socios que descansen en el trabajo que realice la asociacin.
Prdida de identidad de empresas.

CARCTER DE DESEMPEO.
Para las organizaciones, el desempeo laboral no ha sido una novedad debido a que el individuo
ha mantenido desde hace tiempo una relacin con su trabajo. De tal forma, el desempeo laboral se
puede entender como el mrito que puede mejorar tanto a las organizaciones como al personal que las
conforman. Segn Stoner (1994) el desempeo laboral es la manera como los miembros de la
organizacin trabajan eficazmente, para alcanzar metas comunes, sujeto a las reglas bsicas establecidas
con anterioridad. Por otro lado, Chiavenato (1998) expone sobre desempeo laboral como una
sistemtica apreciacin del desempeo, del potencial de desarrollo del individuo en el cargo, afirmando
que toda evaluacin es un proceso para estimular o juzgar el valor, la excelencia, las cualidades de
alguna persona. Segn estas definiciones se puede afirmar que el desempeo es una apreciacin por
parte de los supervisores de una empresa de la manera como un empleado logra sus metas u objetivos,
as mismo, el desempeo laboral permite visualizar el punto hasta el cual un empleado puede realizar
una labor; aclarando que dicho desempeo no solo incluye la produccin de unidades tangibles sino
tambin las no tangibles como lo es el pensar en forma creativa, inventar un producto nuevo, resolver un
conflicto entre otros o vender un bien o servicio.
FUNCIONALIDAD ADMINISTRATIVA.
La organizacin como funcin administrativa y parte integrante del proceso administrativo. En
este sentido organizacin se refiere al acto de organizar, integrar y estructurar los recursos y los rganos
involucrados en su administracin; establecer relacin entre ello y asignar las retribuciones de cada uno.
La organizacin como un segundo de vista, es decir, la organizacin como segunda funcin, es

administrativa, junto con la planeacin, la direccin y el control forma parte del proceso administrativo.
Dentro de los moldes clsicos y neoclsicos despus de la planeacin sigue la funcin de la
organizacin. Para conseguir los objetivos cuando los planes a ejecutan y las personas trabajan con
eficiencia, las actividades deben agruparse con lgica y deben retribuirse en autoridad para evitar los
conflictos y la confusin.
OBJETIVO.
El objetivo es simplificar el trabajo, coordinar y optimizar las funciones y los recursos, es decir su
objetivo es mostrar que todo resulte sencillo y fcil para quienes trabajan en la empresa y para los
clientes. En la etapa de Organizacin se disea la estructura que permita una ptima coordinacin de los
recursos y las actividades para alcanzar las metas establecidas en la planeacin.
PRINCIPIOS.

Objetivo: Todas las actividades establecidas en la organizacin deben relacionarse con los
objetivos y los propsitos de la empresa, la existencia de un puesto o rea slo es justificable si
sirve para alcanzar realmente los objetivos.
Especializacin: El trabajo de una persona debe limitarse hasta donde sea posible, a la ejecucin
de una sola actividad; mientras ms especfico y menor campo de accin tenga un individuo,
mayor ser su eficiencia y destreza.
Jerarqua: Es necesario establecer centros de autoridad de los que emane la comunicacin
necesaria para lograr los planes, en los cuales la autoridad y la responsabilidad fluyan desde el
ms alto ejecutivo hasta el nivel ms bajo.
Unidad de mando: Al determinar un centro de autoridad y decisin para cada funcin, debe
asignarse un slo jefe, y que los subordinados no debern reportarse ms que a un slo jefe.
Difusin: La obligacin de cada puesto que cubre autoridad y responsabilidad debe publicarse y
ponerse por escrito a disposicin de todos aquellos miembros de la empresa que tengan relacin
con el mismo.
Coordinacin: Las unidades de una organizacin siempre debern mantenerse en equilibrio
(mercadotecnia, finanzas, produccin, recursos humanos).
Del equilibrio: En toda estructura existe la necesidad del equilibrio aplicacin de los principios o
tcnicas debe estar equilibrada para asegurar eficacia global de la estructura para cumplir los
objetivos de la empresa.
De flexibilidad: Mientras ms increbles se tomen para otorgar mayor flexibilidad a la estructura
de una organizacin, mejor podr sta cumplir con su propsito. En cada estructura se deben
incorporar procedimientos y tcnicas para anticipar y reaccionar ante el cambio.