Vous êtes sur la page 1sur 3

ABSTRACT

Rininta Amriani, Influence of Supervision and Job Satisfaction on Work


Performance with Discipline as Intervening Variable at PT Truba Jaya
Engineering.
The research studied the Influence of Supervision and Job Satisfaction
against Discipline and Work Performance of PT Truba Jaya
Engineering's Employee. The samples taken are 167 samples out of 285
population using Slovin Formula. Data analysis technique is using
descriptive analysis by Structural Equation Modelling (SEM) with
LISREL 8.7 processing program. Main Data were acquired by
questionnaire survey with Likert Scale Model. Through validity and
reliability test on the questionnaire, it is concluded that all questions in
the questionnaire are valid and reliable, so the questionnaire can be used
as research instrument.
Job satisfaction has partially significant effect on employment
Discipline. The influence of job satisfaction on discipline is at
0.49. Thus, job satisfaction is able to explain the variation of discipline
by 49% while the rest is influenced by other factors.
Supervision has significant effect on work discipline. Effect of
supervision on work discipline amounted to 0.365.Thus, supervision is
able to explain the variation of discipline by 36.5% while the rest is
influenced by other factors.
Job satisfaction significantly influences employee performance. The
influence of job satisfaction on the employee performance is equal to
0.871. Thus, the satisfaction is able to explain variations in performance
by 87.10%, while the rest is influenced by other factors.
Supervision does not affect the employee performance. The coefficient
of surveillance to track the performance is equal to 0.0220. Thus,
surveillance can only explain the variation of discipline by 2% while the
rest is influenced by other factors.

Work discipline influences negatively and having significant impact on


employee performance. The coefficient of labor discipline is
-0.561. Thus, work discipline capable of explaining variations in the
performance with negative 56% while the rest is influenced by other
factors.
Indirect effect through labor discipline. The indirect effect of job
satisfaction on performance through the discipline of work is equal to
0492 x -0561 = - 0276, while the indirect effect through disciplinary
supervision over the performance of work is equal to 0356 x - 0561 = 0.199.
ABSTRAKSI
Rininta Amriani, Pengaruh Pengawasan dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja
Dengan Disiplin Kerja Sebagai Variabel antara Studi di PT. Truba Jaya
Enggineering.
Kajian penelitian ini yaitu Pengaruh Pengawasan dan Kepuasan Kerja Terhadap
Disiplin dan Kinerja Karyawan PT. Truba Jaya Enggineering. Jumlah sampel
dengan jumlah 167 dari pada populasi 285 orang yag diambil berdasarkan
menggunakan formulasi Slovin. Teknis analisis data secara analisis deskripsi dan
teknik statistik yang digunakan Structural equation modeling (SEM) yang
pengolahnya untuk menghasilkan keakuratan data maka diakukan Program
LISREL 8.70 sedangkan data utama diperoleh malalui pemberian kuesioner
tertutup dengan model skala likert. Kelayakan instrument penelitian melalui uji
validitas dan reliabilitas, hasilnya dinyatakan bahwa setiap peryataan dalam
kuesioner adalah valid dan reliable, sehingga kuesioner yang digunakan
dinyatakan layak sebagai instrument penelitian.
Secara parsial Kepuasan kerja berpengaruh signifikan terhadap Disiplin kerja.
Pengaruh kepuasan kerja terhadap disiplin adalah sebesar 0.49. Dengan demikian,
kepuasan kerja mampu menjelaskan variasi disiplin sebesar 49% sementara
sisanya dipengaruhi oleh factor lainnya.
Pengawasan berpengaruh signifikan terhadap disiplin kerja. Pengaruh pengawasan
terhadap disiplin kerja adalah sebesar 0,365. Dengan demikian, pengawasan
mampu menjelaskan variasi disiplin sebesar 36.5% sementara sisanya dipengaruhi
oleh factor lainnya.
Kepuasan kerja Berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Karyawan. Pengaruh
kepuasan kerja terhadap kinerja adalah sebesar 0,871. Dengan demikian, kepuasan

mampu menjelaskan variasi kinerja sebesar 87.10% sementara sisanya


dipengaruhi oleh faktor lainnya.
Pengawasan tidak berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan. Nilai koefisien jalur
pengawasan ke kinerja adalah sebesar 0.0220. Dengan demikian, pengawasan
hanya mampu menjelaskan variasi disiplin sebesar 2% sementara sisanya
dipengaruhi oleh faktor lainnya.
Disiplin kerja Berpengaruh negative dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan.
Nilai koefisien jalur disiplin kerja -0.561 ke kinerja adalah sebesar 56%. Dengan
demikian, disiplin kerja mampu menjelaskan variasi kinerja sebesar negatif 56%
sementara sisanya dipengaruhi oleh factor lainnya.
Pengaruh tidak langsung melalui disiplin kerja. Pengaruh tidak langsung kepuasan
kerja terhadap kinerja melalui disiplin kerja adalah sebesar 0.492 x -0.561 = 0.276, sedangkan pengaruh tidak langsung pengawasan terhadap kinerja melalui
disiplin kerja adalah sebesar 0.356 x 0.561 = - 0.199.