Académique Documents
Professionnel Documents
Culture Documents
Manufacturing
INFORMATION
CONCEPTION
VENTE
ENTREPRISE
INDUSTRIELLE
PIG = s x q x VAG
/ CGE
PRODUCTION
! DA !
EV
Client
Fournisseur
EA
! RV !
LOGISTIQUE
ACHAT
! CGE !
!
!
!
!
!
!
EA
EV
RV
DA
CGE
VAG
Elments Achets
Elments Vendus
Recettes des Ventes
Dpenses d'Achats
Charges Globales d'Exploitation
Valeur Ajoute Globale
Matires Premires
Energie
Produits
finis
Salaires
Consommables
conditionns
Loyers et
Sous-traitance
livrs
Crdits
Transport
Factures
mises
Assurances
Factures
Rtribution
reues
des
capitaux
Impts et taxes
CONCEPTION
INFORMATION
ESV
Client
Fournisseur
EEA
VENTE
PRODUCTION
! DDP !
ACHAT
! RDV !
LOGISTIQUE
EE
ES
Client
Fournisseur
Matriser les
charges
d'exploitation
(CGE)
Identifier et
amliorer les goulets
"charges"
6!
Six Sigma
ES
Lean Management
Client
ES
EE
Client
EE
TOC
Fournisseur
Fournisseur
Lean
Lean
Lean
Ide forte
!
Focus
!
L'importance de la vitesse
! RV !
!
! VAG !
! CGE !
! DA !
Dpt
de!bilan
! BFR
! BFR !
Lead Time
Lead Time
Livraison et
facturation
fournisseurs
Lancement
fabrication
Livraison et
facturation
clients
Fin
fabrication
Rglement
fournisseurs
Rglement
clients
Crdit
Fournisseurs
Crdit
Clients
Cycle de
Production
CYCLE PHYSIQUE (Lead Time)
Stockage
Produits finis
!
!
!
12.
13.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
14.
15.
16.
17.
18.
19.
20.
21.
22.
23.
24.
25.
Bilan :
Dure totale du voyage : 13h
Nombre de contrles : 8
Nombre d'tapes : 25
12.
13.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
14.
15.
16.
17.
18.
19.
Notre 1 ennemi :
L absence de vision globale et
de concertation Secouple
rendre l'htel ( 1h)
Dcharger
les bagages et les transporter l'htel
la conviction du
travail
Faire la queue pour l'enregistrement la rception
bien fait chacun son
niveau
de l'htel
(il est 21:00) !
20.
21.
22.
23.
24.
25.
Bilan :
Dure totale du voyage : 13h
Nombre de contrles : 8
Nombre d'tapes : 25
Socit
Des eaux
Eau
Embouteilleur
1 pack
6 cola
Entrept de
Bouteilles
Entrept
Distributeur
Magasin
Distributeur
Consommateur
Entrept
De sucre
Raffinerie
De sucre
Stockage des
Betteraves
Champs de
Betteraves
Betterave
Embouteilleur
1 pack
6 cola
Entrept de
bouteilles
Entrept
Distributeur
Magasin
Distributeur
Consommateur
Mas
Entrept
D essences
Unit
D essences
Champ
De mas
Stockage
Du mas
Stockage de
Concentrs
Unit de
Concentrs
Embouteilleur
1 pack
6 cola
Entrept de
bouteilles
Entrept
Distributeur
Magasin
Distributeur
Consommateur
Entrept
De carton
Usine
De carton
Usine
De papier
Fort
De sapins
Sapin
Embouteilleur
1 pack
6 cola
Entrept de
Bouteilles
Entrept
Distributeur
Magasin
Distributeur
Consommateur
Mine
Bauxite
Entrept
De botes
Angleterre
4 sem
Australie
20 mn
2 sem
Fabricant
De botes
Angleterre
2 sem
1 mn
Moulin de
Rduction
Haut
Fourneau
Australie
2 sem 30 mn 2 sem
Norvge
3 mois 2h
2 sem
Laminage
froid
Laminage
chaud
Allemagne
2 sem <1 mn 4 sem
Sude
2 sem 1 mn 4 sem
BILAN
Embouteilleur
5 mois
3h
6 mois
Angleterre
4j
1 mn
1 pack
6 cola
Entrept de
Bouteilles
Entrept
Distributeur
Magasin
Distributeur
Angleterre
4 sem
Angleterre
3j
Angleterre
2j
Consommateur
Bauxite
Installation
Entrept
Ultra-performante
De botes
Pour
les trs
Angleterre
Gros4 volumes
sem
Installation
Embouteilleur
Ultra-performante
Pour
les trs
Angleterre
Gros
4 j volumes
1 mn
Installation
Entrept
de
Ultra-performante
Bouteilles
Pour
les trs
Angleterre
sem
Gros4 volumes
Installation
Mine
Ultra-performante
Pour
les trs
Australie
20 mn
2 sem
Gros volumes
Installation
Moulin
de
Ultra-performante
Rduction
Pour
les trs
Australie
2 sem
mn 2 sem
Gros30volumes
Installation
Haut
Ultra-performante
Fourneau
Pour
les trs
Norvge
Gros volumes
3 mois
2h
2 sem
Installation
Fabricant
Ultra-performante
De botes
Pour
les trs
Angleterre
Gros
2 semvolumes
1 mn
Installation
Laminage
Ultra-performante
froid
Pour
les trs
Allemagne
2 sem
mn 4 sem
Gros<1volumes
Installation
Laminage
Ultra-performante
chaud
Pour
les trs
Sude
2 sem
mn 4 sem
Gros1volumes
BILAN
5 mois
Installation
Entrept
Ultra-performante
Distributeur
Pour
les trs
Angleterre
3j
Gros volumes
3h
Installation
Magasin
Ultra-performante
Distributeur
Pour
les trs
Angleterre
j
Gros 2volumes
6 mois
1 pack
6 cola
Consommateur
Bauxite
Installation
Entrept
Ultra-performante
De botes
Pour
les trs
Angleterre
Gros4 volumes
sem
Installation
Embouteilleur
Ultra-performante
Pour
les trs
Angleterre
Gros
4 j volumes
1 mn
Installation
Entrept
de
Ultra-performante
Bouteilles
Pour
les trs
Angleterre
sem
Gros4 volumes
Installation
Mine
Ultra-performante
Pour
les trs
Australie
20 mn
2 sem
Gros volumes
Installation
Moulin
de
Ultra-performante
Rduction
Pour
les trs
Australie
2 sem
mn 2 sem
Gros30volumes
Installation
Haut
Ultra-performante
Fourneau
Pour
les trs
Norvge
Gros volumes
3 mois
2h
2 sem
Installation
Fabricant
me
Ultra-performante
De botes
Pour
les trs
Angleterre
Gros
2 semvolumes
1 mn
Installation
Laminage
Ultra-performante
froid
Pour
les trs
Allemagne
2 sem
mn 4 sem
Gros<1volumes
Installation
Laminage
Ultra-performante
chaud
Pour
les trs
Sude
2 sem
mn 4 sem
Gros1volumes
Notre 2
ennemi :
La production de masse
et
BILAN
Les conomies d chelle
!
5 mois
Installation
Entrept
Ultra-performante
Distributeur
Pour
les trs
Angleterre
3j
Gros volumes
3h
Installation
Magasin
Ultra-performante
Distributeur
Pour
les trs
Angleterre
j
Gros 2volumes
6 mois
1 pack
6 cola
Consommateur
!
!
!
!
!
Exemple
P1
R1
R2
P2
R3
P3
R2
R2
R2
R1
R3
R1
R1
P1
R3
R3
P2
P3
Le systme tir
Principe du Kanban
!
!
!
!
!
kanbans de prlvements
kanbans de productions
Boucle de production
Boucle de prlvement
PROCESS
AVAL
PROCESS
AMONT
Supermarket
!
!
Exemple
P1
R1
R2
P2
R3
P3
2' R2
2'
R2
R2
R1
R3
R1
2'
R1
R3
2'
2'
2'
2'
P1
P2
R3
2'
2'
P3
Exemple
P1
R1
R2
P2
R3
P3
2' R2
2'
R2
R2
R1
R3
R1
2'
R1
R3
2'
2'
2'
2'
P1
P2
R3
2'
2'
P3
Exemple
P1
R1
R2
P2
R3
P3
2' R2
2'
R2
R2
R1
R3
R1
2'
R1
R3
2'
2'
2'
2'
P1
P2
R3
2'
2'
P3
La perfection
Lean Manufacturing
Transformation
Lean
Sur-production
Attente
Transport
Stockage
!
!
!
"
"
Processus
Mouvements inutiles
Rebuts
Sur-conception
Sur-administration
!
!
!
!
!
!
!
!
!
!
!
!
!
!
!
!
!
!
Jidoka
Line Balancing
One Piece Flow
Poka Yoke
TPM
Visual Management
Standard work
Lean accounting
Value Stream Costing
Le TRS,
Taux de Rendement Synthtique
Temps total Tt
Temps d'ouverture To
Temps requis Tr
Tr
Exploitation
Temps brut Tb
Arrts
Temps net Tn
Cadence
Temps utile Tu
TRE =
To
Fermeture
Tu
Rebuts
Tu
Tt
TRG =
Tn
Tu
To
Tn
Tb
Tb
Tr
To
Tt
= Charge
= Disponibilit
= Performance
= Qualit
TRS =
Tu
Tr
Tu
Tn
Tn
Tb
Tb
Tr
= Stratgie
L'EPE,
Every Part Every
Exemple
Exemple
Exemple
Exemple
Exemple
Exemple
Exemple
Exemple
Exemple
Bibliographie
WOMACK, J. JONES, D.
Systme Lean
Paris : PEARSON EDUCATION, 2005. 452 p.
ISBN 2-7440-6136-0
GEORGE, M.L.
Lean Six Sigma
New York : McGRAW-HILL, 2002. 322 p.
ISBN 0-0713-8521-5