Descripcin del negocio

Es una Distribuidora de productos cuya actividad primordial es el

abastecimiento de mercancas a los negocios locales. Donde adems de contar
con atencin personal al cliente en el establecimiento. Lo que se pretende con
estas alternativas es abarcar un mercado meta ms vasto, al tener un negocio
que ofrezca todo tipo de productos de consumo y de abarrotera.
Los negocios predominantes en Camoja son principalmente tiendas y
surtidoras seguidos por los pequeos negocios de abarrotes, es por ello que en
ese lugar es requerida la distribuidora mayorista y medio mayorista, para que
todos los negocios de la zona que requieran de productos bsicos puedan
surtirse sin necesidad de trasladarse a lugares lejanos de su zona, ahorrndose
tiempo y dinero.
La idea del negocio nace de la intencin de ofrecer a las unidades econmicas
de la zona y lugares aledaos productos que puedan abastecer a sus
comercios, y si tambin ofrecer a los habitantes mercancas para abastecer su
canasta bsica, ya que mediante observaciones realizadas en la zona se pude
prever que en dicho lugar se tiene un establecimiento comercial que sirve
como proveedor a los pequeos negocios locales en donde los encargados
primordialmente, no tienen que trasladarse a lugares forneos para surtirse de
mercanca.
El negocio hace la vida ms fcil de los comerciantes locales, ya que en dicha
zona realmente hay un negocio proveedor de mercancas.
Se encuentra a orillas de carretera para que los clientes y los proveedores del
negocio tenga un mejor acceso para el establecimiento y de esa manera se les
proporcione un mejor servicio de atencin. El negocio ofrece a los clientes
productos bsicos y de surtido variado como aceites, aluminios, aromatizantes,
blanqueadores, caf, leches, gerbers, cereales, cerrillos, cigarros, pilas,
condimentos, desechables, detergentes, dulces, chocolates, galletas, focos,
harinas, higinicos, insecticidas, mieles, palomitas, paales, entre algn otro
producto que se le ofrezca y sea de mayor utilidad para el cliente.
El establecimiento de una distribuidora en la zona viene a facilitar la situacin
econmica de los comerciantes de esa zona, porque aparte de ahorrarles
tiempo y dinero, al encontrarse un negocio ms cercano y accesible para que
puedan surtir su mercanca ser ms fcil que los comerciantes puedan
acrecentar su negocio.
A medida que la poblacin crece y que las personas tienen cada vez mayores
inquietudes, ha surgido la necesidad de establecer negocios que vaya
cubriendo las necesidades de los incrementos poblacionales o que satisfagan
los gustos de algunos sectores, y en el caso de algunas zonas que no cuentan

con ciertos establecimientos, se pretenden establecer nuevos negocios que

colaboren con el mejoramiento de la economa del lugar. Es por ello que si en
alguna zona se requiere de algn producto o servicio, estos se ofrecen de
acuerdo a las necesidades que se generen en ese lugar poblacional, es decir,
se establecern negocios de acuerdo a la demanda de la poblacin.
ANALISIS FODA
FORTALEZAS
Contribuir
a
economa
Local
de
Democracia.
La zona es
principales
comunicacin.

mejorar
Camoja,

una de
vas

Es
una
importante
transeutica.

la
La

las
de

zona

Hay acceso durante todo el

ao,
principalmente
en
periodos navideos.
Los negocios abarroteros son
una
fuente
primaria
de
abastecimiento de productos
bsicos.
Principal punto intermedio de
varias localidades y lugares
poblacionales.
Zona econmicamente activa.
DEBILIDADES
La disminucin de ventas fuera
de temporadas festivas.

OPORTUNIDADES
Los habitantes y comerciantes
de
la
zona
requieren
primordialmente un negocio
que les ofrece gran variedad de
productos bsicos.
Aumentar
la
oferta
de
productos bsicos de la zona.
Generar empleos en la zona.
Contribuir en la economa del
estado.
Abastecer
a
los
locales de la regin.

Los proveedores de mercancas

de los posibles clientes se
localizan fuera de la localidad.

AMENAZAS
El ingreso de todo tipo de
productos
mexicanos
que
entran al pas de contrabando.

ESTUDIO DE MERCADO
Anlisis de la demanda

negocios

La distribuidora va dirigida hacia los negocios locales y pequeas tiendas de

abarrotes que se encuentran en la zona y que requieren de productos bsicos
para poder desempear sus actividades.
Demanda de los productos
Este proyecto consiste en que un negocio de distribucin, que se considera que
dicha zona cuenta con un gran proveedor de productos y por ello un negocio
distribuidor es una buena opcin para los comerciantes del lugar. Los negocios
locales requieren de un proveedor cercano que pueda ofrecerles los productos
que necesitan, por lo tanto es muy benfico la distribuidora que cubra las
necesidades de dichos establecimientos.
Diseo de la muestra
Para obtener la informacin necesaria con la finalidad de conocer si el proyecto
definido es viable o no en dicha zona, se procedi a la aplicacin de encuestas
para conocer las preferencias de los clientes. El total de establecimientos
econmicos en la zona no se pudo determinar debido a que no se tiene
conocimiento del nmero de negocios establecidos en la zona, es por ello que
el tamao de la muestra se obtuvo de acuerdo al nmero de establecimientos
que fueron observados mediante la investigacin. Durante la observacin se
pudieron captar 12 negocios, teniendo en cuenta que no es el nmero exacto
de negocios en esa zona. Para calcular el tamao de la muestra se determin
utilizar un 95% de nivel de confianza, con un 5% de error en los resultados de
la encuesta.
La siguiente formula se utiliz para obtener el tamao de la muestra tomando
en cuenta el nmero de negocios observados.
n=Z p q N_
NE+Zpq
Donde:
n= tamao de la muestra
Z= nivel de confianza ( 1.96 )
p= variabilidad positiva ( .05 )
q= variabilidad negativa ( .05 )
N= tamao de unidades econmicas ( en este caso 12 )
E= precisin o error ( 5% )
Elementos:

Negocios establecidos en la zona de Camoja, La Democracia.

Unidad de muestra:
Unidades econmicas: tiendas de abarrotes y escuelas.
Tiempo:
Mes de Mayo 2014
Tamao de muestra:
Para determinar el tamao de la muestra se tom en cuenta la siguiente
informacin.
Se observaron un total de 12 establecimientos entre los que destacan tiendas,
restaurantes y escuelas.

Localidad

Camoja
Grande

Uds.
Econmicas
totales
12

Restaurantes

Tiendas

Escuelas

A continuacin se muestran los resultados obtenidos de las encuestas

aplicadas en Camoja Grande.
1. De las personas encuestadas el 32.69%, cuenta con un negocio
restaurantero, el 13.46%, son tienda, el 38.46% tienen las escuelas y el
15.38%, depsitos.
2. Al 88.46% de las personas que se encuestaron les gusta la idea de tener
un negocio distribuidor en Camoja Grande, por lo que su respuesta fue
positiva al preguntarles si les gusta que est establecido el negocio de
distribucin en esa zona. El otro 11.54%, de encuestados tuvo como
respuesta que no estaban de acuerdo en que est un negocio
distribuidor en la zona.
3. Al estar instalado el negocio distribuidor en Camoja Grande el 86.54%,
delos encuestados est dispuesto a adquirir nuestros productos y el
13.46%, no est de acuerdo en comprar su mercanca en dicho negocio.
4. De los productos que ms se utilizan y se comercializan, segn las
encuestas en un 9.91% se encuentran los desechables, los lcteos con
un 10.50%, los aceites comestibles en un 11.95%, los granos y semillas
en un 10.50%, las bebidas con un 10.79%, los productos de higiene en
un 11.95%, los detergentes en un 10.20%, los productos de limpieza con

un 11.08%, los abarrotes en general con un 9.91%, y otros productos

( carnes, quesos, galletas ) en un 3.21%.
5. Al 89.58% de las personas encuestadas les agradara que se les llevaran
los productos hasta la ubicacin de su negocio y al otro 10.42% no les
gustara que su mercanca se llevara hasta su domicilio por que ellos
tienen el medio de transporte para trasladar su mercanca.
6. Al estar establecido el negocio en Camoja Grande puede generar un
costo adicional minimo en las mercancas, por lo que un 89.36% de las
personas encuestadas estara dispuesta a pagar un monto adicional. El
10.64% de las personas no esta dispuesta a pagar este monto adicional
y prefiere seguir adquiriendo sus productos en el sitio actual aunque se
tengan que pagar fletes o gastos de traslado.
7. El 90.48% de las encuestas muestran que por la mercanca, el
porcentaje adicional que estn dispuestos a pagar las personas es de
5%, mientras que el 9.52% esta dispuesto a pagar un porcentaje extra
de 10% y nadie accedi a pagar un 20%.
8. La frecuencia con la que respondieron las personas que realizan sus
compras de mercancas es: 61.26% semanal, mientras que el 18.87%
realiza compras quincenales, el 3.77% las hace mensuales y cada que se
requieran mercancas en un 15.09%.
9. Se pregunto a los encuestados si reciben crdito de sus proveedores, el
53.49% si lo recibe y el 46.81% no tiene crdito de mercancas por parte
de los proveedores.
10.A las personas que no reciben crdito por parte del proveedor se les
pregunto si desean obtenerlo por parte del negocio distribuidor, el
59.09% respondio que si quisiera obtener un crdito por parte de la
distribuidora y el 40.91% especifico que no desean algn crdito, ya que
no quieren tener deudas y prefieren realizar sus compras de contado.
11.Los medios solicitados para saber de la empresa quedan en un 10.39%
la radio, el peridico se encuentra con un 6.49%, la entrega de volantes
con un 42.86%, los triptcos con un 14.29% y que un carro con altavoz
anuncie el negocio con un 25.97%.
ANALISIS DE LOS RESULTADOS DE LAS ENCUESTAS
El resultado obtenido de las encuestas es que la mayora de los negocios
requieren de una distribucin que les surta su mercanca, as como tambin
que es del agrado de la mayor parte de los comerciantes y que estos estn
dispuestos a adquirir los productos que se ofrecern.
Los productos que ms requieren los clientes para efectuar sus actividades son
aceites comestibles, higinico o higiene personal, productos de limpieza,
bebidas, lcteos, granos y semillas, detergentes, abarrotes en general y
desechables.

Sobresalen de esta lista productos bsicos que se requieren tanto en los

abarrotes y restaurantes para comercializarse como en los hoteles para
ofrecer un mejor servicio.
Otra informacin muy importante es que la mayora de los posibles clientes
esperan un servicio a domicilio, en el caso de que aplicar un porcentaje al
precio de las mercancas no les importara pagar un aumento adicional de 5%
sobre el precio de los productos. Los comerciantes realizan sus compras con
una frecuencia que predomina por semana. Tambin la mayora de los
comerciantes recibe crdito de sus proveedores y es por esa razn que la
mayora de los que no reciben algn crdito esperan que al ser clientes de la
distribucin se les proporcione alguno. Y finalmente, para que los clientes
estn informados acerca de la empresa, el medio ms solicitado son los
volantes y que un carro con altavoz anuncie el negocio.
Anlisis de la oferta
En la zona de Costa Esmeralda no se encuentran negocios que signifiquen
competencia cercana para el negocio distribuidor, ya que alguno de los centros
proveedores de mercancas inmediatos se localizan aproximadamente a
60minutos de distancia. Es importante mencionar que no se considera
competencia directa dado que se encuentran en zonas alejadas del lugar en
donde se ubicara la distribuidora Dulce Mara.
Los principales proveedores de mercancas para los clientes de Camoja Grande
se encuentran en las zonas de La Mesilla, Huehuetenango, y Quetzaltenango.
Estos negocios que son la competencia a la que se enfrenta el negocio
distribuidor pueden perder la preferencia de los clientes al estar establecida la
distribuidora, ya que este negocio representa una gran ventaja para los
clientes del lugar.

Anlisis de precios
La determinacin de precios de los productos se ve definida por los precios
ofrecidos por los proveedores, los precios que se manejan dentro de la zona y
los precios establecidos por la competencia. El establecimiento del precio es
definido tomando en cuenta los precios que se manejan en dicha zona y de
acuerdo al porcentaje de utilidad sobre el precio que ofrezcan l,os proveedores.
En beneficio de los clientes lo que se tiene es ofrecerles precios accesibles que
permitan al negocio distribuidor ser de su preferencia, adems de brindar a los
clientes la oportunidad de desarrollarse mejor obteniendo un buen margen de
utilidad sobre sus ventas.
Comercializacin del producto

La distribuidora acta como intermediario entre el vendedor directo y el

consumidor final. Los productos que ofrece la empresa se venden
principalmente dentro de las instalaciones del negocio, y si el cliente lo
requiere se le brindara servicio a domicilio. La distribuidora de los productos es
directamente de vendedor a cliente, y en el caso de que los clientes soliciten
que los productos sean llevados hasta sus negocios se les brindara dicho
servicio.
Las ventas se realizaran en mostrador, los clientes solicitaran sus listas de
productos y en mostrador son entregados los productos de su peticin. En el
caso de las ventas a domicilio se recogen
pedidos o los clientes se
comunicaran a la empresa para solicitar su mercanca, posteriormente, dichos
pedidos se cubren al ser entregados en sus negocios. Dichas ventas solo se
efectuaran al mayoreo y medio mayoreo para todos los clientes.
La mercadotecnia del negocio se basar en las estrategias bsicas de imagen y
diferenciacin:
Diferenciacin. La estrategia para introducir el negocio al mercado es
ofrecer variedad de productos a precios muy accesibles que
proporcionen calidad y seguridad. La distincin permite que se desarrolle
una imagen superior en las mentes de los clientes lo que ser un paso
arriba de la competencia. En el futuro se les pueden ofrecer a los
clientes ventas al menudeo si as lo desean, siendo este un factor que
nos permitir ser una empresa competitiva y capaz de generar un nicho
ms amplio en el mercado.
Posicionamiento. Esta estrategia ayuda a influir en la percepcin mental
que los clientes tienen acerca de los productos y la empresa respecto a
la competencia. La estrategia de posicionamiento ser comparando los
atributos en servicio, calidad, variedad, y seguridad con las que existen
en el mercado.
De la imagen. La imagen es el valor emocional o psicolgico que las
personas asignarn al negocio, con base en la reputacin y posicin
social que el negocio adquiera.

Los productos de la distribucin basan su planificacin de comercializacin en

las diversas actividades que se exponen a continuacin:
Anuncios publicitarios mediante los medios de comunicacin
( radio,televisin, peridico, internet, etc. ) para hacerle saber a los
demandantes acerca de la actividad de la empresa.
Anuncios publicitarios mediante un medio mvil que transite por la zona
informando sobre la empresa.

 Se ofrecen promociones de productos.

Se ofrecern ventas a crdito.
Se ponen letreros en la carretera que guin hasta la Distribuidora
Dulce Mara
Distribucin de trpticos y volantes.
Conclusiones del estudio de mercado
En base a la informacin obtenida del anlisis de la demanda y oferta se puede
concluir que la Distribuidora en Camoja Grande es aceptada por el mercado, ya
que el 88.46% de las personas encuestadas respondi que adems de tenerla,
seria de su agrado que se encuentre establecido el negocio para ofrecer una
diversa variedad de productos bsicos que son la base para el desarrollo de la
mayora de la unidades econmicas de la zona. Es factible la instalacin del
negocio porque la mayora de la poblacin especfica requiere del negocio,
porque genera un beneficio mayor, ahorrndoles tiempo y dinero.
Es importante mencionar que aunque no existe competencia directa dentro de
la zona, se debe prever el desarrollo del propio negocio para asegurar la plena
satisfaccin del cliente, ya que los antecedentes que preceden en otras zonas
proveedoras de mercancas puede ser una variable que determine la
preferencia del cliente. Es por eso que la Distribuidora Dulce Mara se ofrecen
grandes oportunidades sobre precios, promociones, crditos y servicios de
atencin, todo esto con la finalidad de mantener siempre satisfecho a los
clientes.
ESTUDIO TECNICO
Macrolocalizacion.
Guatemala es un pas que cuenta con varios lugares que poseen muchas
riquezas que les permiten desarrollar diversas actividades culturales, sociales y
econmicas. Es por ello que la aldea Camoja Grande, La Democracia,
Huehuetenango fue el lugar elegido para la localizacin de la Distribuidora,
Dulce Maria, ya que es uno de los lugares que se caracteriza por ser muy
transitado, es un lugar que permite la fluidez econmica para el crecimiento y
desarrollo de las unidades econmicas.
Microlocalizacion.
La instalacin de la Distribuidora Dulce maria se ubica en la carretera
interamericana km 328 aldea Camoja Grande, La Democracia. Este lugar se
localiza en la zona de cruce hacia varios municipios de los Huistas, Nentn est

ubicada en medio de las aldeas de Buena Vista, Bella Gloria, Valparaso y Los
Olivos.
Este lugar fue elegido de acuerdo a los resultados que fueron arrojados en el
estudio de mercado, ya que no existe competencia en la zona seleccionada
para establecer el negocio, adems, al encontrarse el terreno a orilla de la
carretera se tiene buena ubicacin que se vuelve ventajosa para efectuar la
venta de productos abarroteros, volvindose una zona factible para llevar a
cabo la instalacin del proyecto.
El terreno cuenta con 20m que son suficientes para establecer la Distribuidora
Dulce Maria. En dicho espacio est construido el local comercial de 15 m,
la entrada al principal para clientes y la entrada para la descarga de mercanca
de los proveedores, un estacionamiento de 5m para los clientes.
Factores que determinan la microlocalizacion.
Factores institucionales. Al ser zona transitada, Camoja Grande tiene los
elementos considerados como necesarios para que una organizacin
pueda funcionar o bien para desarrollar una actividad efectivamente.
Servicios. El terreno cuenta con la disponibilidad de energa elctrica,
agua , lnea telefnica y todos los servicios necesarios para el buen
funcionamiento de la empresa.
Ubicacin estratgica. El terreno se localiza a la orilla de la carretera,
esta carretera es una va que comunica a la zona fronteriza.
Seguridad pblica. En la zona se cuenta con la seguridad necesaria para
avalar los bienes materiales y monetarios de la empresa, adems de
responder por el bienestar de los clientes, empleados y proveedores.
Disponibilidad del espacio. El predio cuenta con el espacio suficiente
para establecer un local destinado al negocio de abarrotes, adems de
esta bien ubicado.
Estudio financiero
El objetivo en el que se centra el anlisis financiero dentro de un proyecto es
para calcular, proyectar, obtener, e interpretar la informacin de carcter
monetario que se relaciona con la inversin del proyecto.
Los estudios anteriormente realizados son la base fundamental para la
realizacin del estudio financiero, gracias a los resultados que se obtuvieron en
los otros estudios se puede realizar el presente. Mediante el anlisis financiero
del proyecto se determina si la creacin de una Distribuidora en la zona de
Camoja Grande es un negocio factible o viable que se lleva a cabo.
ESTUDIOS ADMINSTRATIVOS

En el estudio legal y organizacional se comprende bsicamente la estructura

organizacional del personal en relacin con la autoridad y responsabilidad, asi
como la descripcin de funciones o actividades, para que de esta forma se
obtenga mayor eficiencia y se puedan lograr los objetivos establecidos. Dentro
del estudio se deben encontrar los siguientes puntos relevantes:
Organigrama
El organigrama es la representacin en forma intuitiva y con objetividad de la
organizacin. Un organigrama es la representacin grfica de la estructura de
una empresa, al mismo tiempo nos muestra elementos del grupo y sus
relaciones respectivas.
De acuerdo a la definicin anterior, decimos que un organigrama es el
instrumento en donde se representa toda estructura organizacional de una
empresa, designando la accin de cada elemento.
Un organigrama contiene una lista de objetivos mencionados de manera
general, pero siendo la idea de nuestra empresa un proyecto de inversin,
tenemos que los objetivos que persigue un organigrama son los siguientes:

Mostrar los principales puestos ( quin hace qu )

Los principales canales de comunicacin ( quien reporta a quin )
Dar cualquier instrumento especial de coordinacin, como los comits
formales.
Ver los niveles jerrquicos
Las principales unidades organizacin.

El organigrama dentro de todo aparato productivo, donde dos o ms personas

deban combinar sus esfuerzos hacia un mismo fin, dando como resultado el
logro de los objetivos mencionados. Es de suma importancia, ya que nos indica
donde se encuentran los ejecutivos dentro de la organizacin, la persona que
debe encargarse de un determinado problema, las funciones principales que se
llevan a cabo dentro de la empresa y muestra a cada persona, quin es su jefe,
quin es su subordinado, por lo tanto, el organigrama es muy significativo para
toda organizacin.
Manuales administrativos
Los manuales administrativos son documentos que sirven como medios de
comunicacin y coordinacin para registrar y transmitir ordenada y
sistemticamente tanto la informacin de una organizacin (antecedentes,
legislacin, estructura, objetivos, polticas, sistemas, procedimientos,
elementos de calidad, etc.) como las instrucciones y lineamientos necesarios
para que desempee mejor sus tareas.

Representan una gua prctica que se utiliza como herramientas de soporte

para la organizacin y comunicacin, que contiene informacin ordenada y
sistemtica, en la cual se establece claramente los objetivos, normas, polticas
y procedimientos de la empresa, lo que hace que sean de mucha utilidad para
lograr una eficiente administracin. Existen diversos tipos de manuales
administrativos segn este autor, los cuales se describen a continuacin:

Manual de calidad

Son documentos que describen y consignan los elementos del sistema de

calidad, el cual incluye informacin sobre el alcance, polticas, objetivos
generales, estructura, responsabilidades, normas aplicables, definiciones, lista
de distribucin y condicin de procedimientos.

Manual de polticas

Tambin denominados de normas, estos manuales incluyen guas bsicas que

sirven como marco de actuacin para realizar acciones, disear sistemas e
implantar estrategias en una organizacin.

Manual de puestos

Conocido tambin como manual individual o instructivo de trabajo, precisa la

identificacin y las relaciones, funciones y responsabilidades asignadas a los
puestos de una organizacin.

Manual de ventas

Es un compendio de informacin especfica para apoyar la funcin de ventas,

por ejemplo: definicin de estrategias, descripcin de productos y/o servicios,
mecanismos para llevarlas a cabo, polticas de funcionamiento, estructura del
equipo de trabajo, anlisis ambiental, divisin territorial, medicin de trabajo.

Manual de organizacin

Es un documento de control administrativo que tiene como propsito, orientar

al personal en la ejecucin de las labores asignadas a cada rgano
administrativo; asimismo, delimitar responsabilidades, evitar duplicidades e
identificar omisiones; adems, sirve como instrumento de apoyo para el
control, evaluacin y seguimiento de los objetivos institucionales, asi como
medio de orientacin e informacin al pblico en general. Este contiene
informacin relativa a los antecedentes de la institucin, su base legal, misin,
visin, atribuciones y organigramas, asi como las funciones de los rganos
administrativos y un glosario de trminos tcnicos-administrativos para facilitar
su comprensin.

Manual de finanzas

Manuales que respaldan el manejo y la distribucin de los recursos econmicos

en todos los niveles de una organizacin, en particular en las reas
responsables de su captacin, aplicacin, resguardo y control.

Manual de personal

Identificados tambin como manuales de relaciones industriales, de reglas del

empleado o de empleo, bsicamente incluye: condiciones de trabajo,
organizacin y control de persona, lineamientos ( para el anlisis y evaluacin
de puestos y reclutamiento, seleccin, contratacin e induccin de personal),
capacitacin y desarrollo, higiene y seguridad, prestaciones.
1.2.3.3. Marco Juridico
En toda nacin existe una constitucin o su equivalente que rige los actos
tanto del gobierno en el poder como de las instituciones y los individuos. A esa
norma le siguen una serie de cdigos de la ms diversa ndole, como el fiscal,
sanitario, civil y penal, finalmente, existe una serie de reglamentaciones de
carcter local o regional, casi siempre sobre los mismos aspectos.
Es importante sealar que tanto la constitucin como una gran parte de los
cdigos y reglamentos locales, regionales y nacionales, repercuten de alguna
manera sobre un proyecto y, por tanto, deben tomarse en cuenta, ya que toda
actividad empresarial y lucrativa se encuentra incorporada a determinado
marco jurdico.
Aspectos relacionados con la empresa y la repercusin de un conocimiento
profundo del marco legal en el mejor aprovechamiento de los recursos con que
ella cuenta:
a. Mercado
. Legislacin sanitaria sobre los permisos que deben obtenerse, la forma
de presentacin del producto, sobre todo en el caso de los alimentos.
. Elaboracin y funcionamiento de contratos con proveedores y clientes.
. Permiso y viabilidad y sanitarios para el transporte del producto.
b. Localizacin
. Estudios de posicin y vigencia de los ttulos de bienes races.
. Litigios, prohibiciones, contaminacin ambiental, uso intensivo de agua
en determinadas zonas.
. Apoyos fiscales por medio de exencin de impuestos, a cambio de
ubicarse en determinada zona.
. Gastos notariales, transferencias, inscripcin en Registro Pblico de la
propiedad y el Comercio.
. Determinacin de los honorarios de los especialistas o profesionales
que efecten todos los trmites necesarios.
c. Estudios tcnicos

. Transferencia de tecnologa.
. Compra de marcas y patentes, pago de regalas.
. Aranceles y permiso necesario en caso de que se importe alguna
maquinaria o materia prima.
. Leyes contractuales, en caso de que se requieran servicios externos.
d. Administracin y Organizacin
. Leyes que regulan la contratacin de personal sindicalizado y de
confianza. Pago de utilidades al finalizar el ejercicio.
. Prestaciones sociales a los trabajadores, vacaciones, incentivos,
seguridad social, etc.
. Leyes sobre seguridad industrial mnima y obligaciones patronales en
caso de accidentes de trabajo.
e. Aspectos financieros y contable
. Leyes de referentes a los impuestos concernientes.
. Si la empresa adquiere prestamos de alguna institucin crediticia, hay
que conocer las leyes bancarias y de las instituciones de crdito, as
como las obligaciones contractuales que de ello se deriven.
1.2.6 Evaluacin del impacto ambiental
La evaluacin del impacto ambiental es un instrumento de la poltica
ambiental, cuyo objetivo es prevenir, mitigar y restaurar los daos al ambiente
as como la regulacin de obras o actividades para evitar o reducir sus efectos
negativos en el ambiente y en la salud humana. A travs de este instrumento
se plantean opciones de desarrollo que sean compatibles con la preservacin
del ambiente y manejo de los recursos naturales.
El objeto de la evaluacin del impacto ambiental es la sustentabilidad, pero
para que un proyecto sea sustentable debe considerar adems de la
factibilidad econmica y el beneficio social, el aprovechamiento razonable de
los recursos naturales.
Procedimiento de Evaluacin de Impacto Ambiental (PEIA).
La evaluacin de un estudio de impacto ambiental lo realiza la autoridad
mediante un procedimiento de tipo tcnico administrativo, hay tres opciones
mediante las cuales puede presentarse dependiendo del control que se tenga
sobre los impactos y la magnitud de rea donde se desarrolla el proyecto:
a) Informe preventivo
b) Manifestacin de impacto ambiental modalidad particular y,
c) Manifestacin de impacto ambiental modalidad regional.

d) Informe preventivo

Requiere de presentar un Informe Preventivo y no una manifestacin de

impacto ambiental en los siguientes casos:
I.

Existan normas oficiales u otras disposiciones que regulen las

emisiones, las descargas, el aprovechamiento de recursos
naturales y, en general, todos los impactos ambientales
relevantes que puedan producir las obras o actividades;

II.

Las obras o actividades de que se trate estn expresamente

previstas por un plan parcial de desarrollo urbano o de
ordenamiento ecolgico que haya sido evaluado.

III.

Se trate de instalaciones ubicadas en parques industriales

autorizados en los trminos de la presente seccin.

En los casos anteriores, una vez analizado el informe preventivo, determinar,

en un plazo, si se requiere la presentacin de una manifestacin de impacto
ambiental en alguna de las modalidades o si se est en alguno de los
supuestos sealados.
b y c) Manifestacin de impacto ambiental
Se trata de un documento con base en estudios tcnicos con el que las
personas (fsicas o morales ) que desean realizar alguna de las obras o
actividades previstas analizan y describen las condiciones ambientales
anteriores a la realizacin del proyecto con la finalidad de evaluar los impactos
potenciales que la construccin y operacin de dichas obras o la realizacin de
las actividades podra causar al ambiente y definir y proponer las medidas
necesarias para prevenir, aminorar o compensar esas alteraciones.
En este caso no se tiene problemas ambientales ya que el negocio se ubica en
una rea urbana donde cada semana pasa el recolector de basura y todos los
productos que sufren dao se envan a una rea de cuarentena mientras llega
el da que se tiene que enviar al basurero municipal, este negocio no hace
dao a la naturaleza porque se trata de almacenaje y distribucin de productos
comestibles o uso diario.
Tiene sus registros sanitarios donde se identifica que ha superado todas las
pruebas que el departamento de sanidad por medio del puesto de Salud emite
a todo negocio u organizacin que manifieste un servicio.