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Costeo de Absorcin: Es el mtodo de costeo bajo el cual todos los costos directos e indirectos
tantos fijos como variables se incluyen en el costo unitario de produccin. Tambin se conoce
como costeo convencional.
Costos Indirectos Fijos: Son aquellos que se efectan independientemente del volumen de
produccin, es decir, existen haya o no produccin, como son: la renta, el mantenimiento del
edificio, seguros, etc.
Costos Indirectos Variable: Son aquellos costos que aumentan o disminuyen en funcin del
volumen de produccin o de distribucin, como son: Material indirecto, salarios indirectos, luz,
depreciacin cuando esta calculada en funcin de horas m quina, lubricantes, combustibles, etc.
En el mtodo de costeo directo este est integrado por: Materia Prima Directa, Mano de Obra
Directa y slo los Costos Indirectos de produccin Variable.
vendido, los Estados de Resultados y el Balance General internos se ven afectados con un
menor costo unitario ya que faltan los costos indirectos fijos.
Esta forma de estudio, separacin y aplicacin de los costos variables tienen la caracterstica de
evitar la fluctuacin del costo unitario que se presenta en diferentes periodos.
Para poder integrar a la contabilidad el mtodo de anlisis de Costo Variable es necesario el
estudio, identificacin y separacin de los costos indirectos en grupos constantes y variables.
Constantes son aquellos que permanecen estticos en su monto en un periodo, y se subdividen
en Fijos y Regulados:
1. Fijos como ya vimos son los que se efectan haya o no produccin o ventas.
2. Los costos constantes regulados o semifijos son aquellos que se fijan bajo un control directivo
de acuerdo a las polticas de produccin o de venta como son: publicidad, propaganda,
honorarios, gratificaciones, sueldos a funcionarios y personal de oficina, seguros y fianzas,
representaciones, mantenimiento, etc.
La diferencia entre el mtodo de costeo absorbente y el directo son:
Para valuar los inventarios, el costeo variable slo contempla los variables; el
En el costeo variable el costo total esta integrado por los costos variables de
produccin mas los gastos variables de distribucin y de administracin. En tanto que los
costos fijos de produccin, los gastos fijos de distribucin y los gastos fijos de
El costeo variable tambin puede verse como una aplicacin del concepto de anlisis
marginal utilizado por la contabilidad de costos en economa y haciendo hincapi en el margen de
contribucin para cubrir los costos fijos y generacin de utilidades.
El costeo variable tiene los mismos supuestos o limitaciones que el modelo costo-volumen-utilidad:
1. Una perfecta divisin entre costos variables y fijos.
2. Linealidad en el comportamiento de los costos.
3. El precio de venta, los costos fijos dentro de una escala relevante y el costo variable por unidad
permanecen constantes.
la
utilidad.
a) Clasificacin Directa: Estudia cada uno de los conceptos en forma de catlogo de cuentas, en
el grupo de costos o gastos para conocer su comportamiento ante el volumen de produccin
establecido en un tiempo determinado con el objeto de clasificar el costo o gasto en fijos o
variables.
La inclusin del Costo Variable en cualquier empresa no altera ni tiene ninguna dificultad para el
sistema de contabilidad. Es necesario que en las empresas que adoptan el costo variable tengan
especial cuidad en estructurar su catlogo de cuentas pues debe tomar en consideracin ya que
es la base de este mtodo (costos indirectos fijos u variables).
As, adems, de las cuentas vistas en cursos anteriores, tendremos la cuenta de Costos
Indirectos de produccin Variables y la de Costos Indirectos de produccin Fijos, la primera es la
nica que interviene en el costo unitario, la segunda se presenta en el Estado de Resultados
despus de la utilidad marginal o margen sobre las ventas.
El costo unitario se obtiene:
CPC HORTENCIA GONZALES ROJAS
Es difcil que los precios de venta al pblico estn rgidamente relacionados con el costo del
producto, ya que la competencia y la demanda son quienes regulan dichos precios. Las
utilidades se maximizan al combinar en forma ptima: el precio y el volumen de artculos
vendidos, influidos por una adecuada combinacin de las diferentes lneas de elaboracin, ya
que cada tipo de producto tiene un margen de utilidad diferente.
Debido a la relacin que existe entre el costo-volumen-utilidad son base indispensable para la
obtencin del Punto de Equilibrio.
Los Costos de distribucin tanto fijos como variables se presentan por separado en el Estado de
Resultados disminuyendo la Utilidad sobre Ventas despus de los Costos Indirectos Fijos de
produccin.
es
el
mismo
aplicando
cualquiera
de
los
dos
mtodos.
5. Cuando el volumen de produccin es constante y las ventas son variables de mes en mes la
utilidad ser directamente proporcional a las ventas cualquiera que sea el mtodo utilizado.
Ventajas:
1. Se facilita la obtencin del Punto de Equilibrio.
2. Se facilita la localizacin de diferencias en los Estados de Resultados existiendo
responsabilidades identificables.
3. Simplifica la apreciacin para aceptar o rechazar pedidos.
4. Los presupuestos de utilidad antes de impuestos y el de efectivo se obtienen con mayor
facilidad. Se simplifica la obtencin de los costos indirectos de produccin, de distribucin y de
administracin.
un
periodo
determinado,
violando
el
Principio
del
Periodo
contable.
faltando
los
fijos,
lo
mismo
sucede
con
el
costo
de
lo
vendido.
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automatizacin. En este caso, la empresa estar sustituyendo costos fijos (como los de equipo de
capital) por costos variables (como mano de obra directa).
4. Decisiones de expansin. El anlisis de equilibrio puede servir para estudiar el efecto
colectivo de una expansin general sobre la produccin y las ventas. En este caso se examinan las
relaciones entre el importe total de las ventas de todos los productos y los costos totales de todos
los productos, a fin de identificar posibles cambios de esas relaciones.
El Punto de Equilibrio Econmico fue descubierto por el Ing. Walter Rautenstrauch, Profesor de la
Universidad de Columbia en Nueva York, quien consider que los Estados Financieros no
presentaban una informacin completa sobre los siguientes aspectos:
a). Solvencia.- Situacin de crdito presente.
b). Estabilidad.- Situacin de crdito futura.
c). Productividad.- Que se refiere a todos los aspectos relacionados con el rendimiento o
resultado de una empresa.
Es a partir del Estado de Resultados que obtenemos los datos para obtener el Punto de Equilibrio,
pero es necesario que este Estado se elabore lo ms detalladamente posible, es decir, las Ventas
se detallarn paso a paso, separadas las Ventas Totales de las Ventas Netas, indicando el monto
a que ascendieron las Rebajas y Devoluciones sobre las mismas. Adems es necesario separar
las de las Ventas Totales las que correspondan a las Ventas a Crdito, y lo mismo si existen
Sucursales, Agencias etctera, debern tomarse slo las Ventas exclusivas de una operacin
normal de la empresa.
Es indispensable para el Analista el proveerse del Estado de Costo de Produccin y algunos datos
supletorios, como son el nmero de unidades producidas, vendidas, en proceso si se trata de una
CPC HORTENCIA GONZALES ROJAS
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industria, etc., en algunos casos las horas trabajadas por la fbrica; tanto en horas-mquina como
en horas-hombre, etc.
Los Gastos de Operacin debern ser lo ms detallados y preciso posibles, ya que de otra manera
ser imposible dar una interpretacin que resultara valiosa para los fines deseados por las
personas que dirigen la negociacin en cuestin.
El Estudio del Punto de Equilibrio Econmico requiere de una secuencia y de dos datos,
bsicamente:
1) Ventas. Debern ser tomadas en forma global y adems como dato adicional el nmero
de unidades vendidas, correspondientes a la operacin normal de la empresa.
2) Costo de ventas y gastos de operacin. Estos costos y gastos de dividen en tres grupos
principales:
a) Costos o Gastos Fijos. Son aquellos costos o gastos que por su propia naturaleza no
varan su importe de ejercicio a ejercicio; o bien, el gasto o gastos que se van a efectuar de
acuerdo con los planes de la compaa tenga en perspectiva para el futuro y que se determinan de
antemano.
b) Costos o Gastos Variables. Son aquellos gastos que comnmente varan con relacin al
volumen de Produccin o Ventas que efecta la empresa, puesto que a mayor volumen de
produccin o ventas mayores sern estos Costos o Gastos en una negociacin.
c) Semifijos. Estos Costos o Gastos, llamados tambin semi-variables, semi-Constantes,
Regulables, etc., son aquellos que dan elasticidad en determinar si un Costo o Gasto es Fijo o
Variable, ya que varan segn el criterio del Analista, es decir, que el importe del costo o gasto
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puede cargarse a uno de los dos grupos anteriormente mencionados, o bien, se pueden prorratear
entre los dos.
Punto de equilibrio. El punto de equilibrio es aquel nivel de produccin de bienes en que se igualan
los ingresos totales y los costos totales, donde el ingreso de operacin es igual a cero. Existen tres
mtodos de para determinar el punto de equilibrio.
La empresa La Industrial S.A. fabrica un solo artculo y desea conocer el punto de euilibrio en el
cual su nivel de ventas es igual a sus costos totales considerando la siguiente informacin:
$ 30
$ 20
$20, 000
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Precio de
venta por
Unidades
--
variables por X
Unidades
--
unidad
unidad
Costos
fijos
Utilidad antes
=
de impuestos
Tendr que vender 2,000 unidades que equivales a un ingreso de $60,000 (2,000 us X $30) para
que la empresa no reporte ni utilidad ni prdida.
igual a los ingresos por ventas menos todos los costos variables de produccin y operacin que
varan respecto de un factor de costo relacionado con la produccin.
Costos Fijos
Contribucin Marginal
Ecuacin 4
Si se sustituyen las formulas tendremos:
Contribucin marginal = $30 - $20 = $10
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PE =
$20,000 =
2,000 unidades
$10
Para determinar el punto de equilibrio en trminos de de ingresos tenemos:
%CM =
Ecuacin 5
PE =
Costos Fijos
% Contribucin Marginal
Ecuacin 6
3. Mtodo grfico Describe de manera esquemtica la relacin del costo-volumen y las utilidades y
muestra l
as utilidades o prdidas que se producirn en cualquier volumen de ventas dentro de un rango
relevante. Una grfica de punto de equilibrio puede indicar mejor la relacin COSTO-VOLUMENUTILIDAD a los administradores, ya que ilustrar el efecto del volumen sobre los costos y sobre las
utilidades.
Una grfica del punto de equilibrio expresa los ingresos, los costos y los desembolsos en el eje
vertical.
En el eje horizontal indica el volumen, el cual puede estar representado por unidades de venta, las
horas mquina, de mano de obra directa, el porcentaje de capacidad u otros indicadores tiles para
expresar
el
volumen.
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En el mtodo grfico se trazan las lneas de costos totales e ingresos totales para obtener su
punto de interseccin, que es el punto de equilibrio. Es el punto en donde los costos totales igualan
a los ingresos totales.
Modelo
Matemtico:
PEM =
Ecuacin 7
Modelo en unidades de Produccin y Ventas
Este modelo de plantacin financiera tiene por objeto proyectar el nmero de unidades de artculos
terminados que necesita producir para no perder ni ganar, sirve para encausar la toma de
decisiones y alcanzar los objetivos.
PE =
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Ecuacin 8
Modelo de Costo de Produccin
OPCIONES DE ESTRATEGIAS FINANCIERAS BASADAS EN LOS COSTOS
Toda organizacin se ve comprometida a realizar constantes cuestiones para aprovechar mejor
sus insumos tanto a corto como a largo plazo. Los datos que ofrece la informacin financiera
difieren dependiendo del usuario, si es interno o externo, para la administracin los informes deben
apuntar principalmente hacia los datos futuros. La administracin enfrenta generalmente dos
diferentes tipos de decisiones a corto plazo, referentes a la operacin normal de la empresa, y a
largo plazo respecto a las inversiones de capital. Las decisiones a corto plazo se pueden llevar a
cabo y luego efectuar en ellas acciones retroactivas si no se est obteniendo lo esperado; en
cambio, en las decisiones a largo plazo no se acepta marcha atrs; son rgidas, pues normalmente
comprometen muchos recursos.
Tipo de datos en las decisiones: Uno de los principales datos que hay que tomar en cuenta es el
estudio de los costos para la toma de decisiones, que son:
para
tomar
la
decisin.
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b. Los costos irrelevantes son aquellos que permanecen inmutables, sin importar el curso
de la accin elegida.
Esta clasificacin puede ayudar a segmentar las partidas relevantes e irrelevantes en la toma de
decisiones.
Pero tambin hay que tomar en cuenta los costos que implican un tipo de sacrifico en que se ha
incurrido, y que son:
a. Costos desembolsbles que son aquellos que implicaron una salida de efectivo,
motivando a que puedan registrarse en la informacin generada por la contabilidad. Dichos costos
se convierten ms tarde en costos histricos; los costos desembolsbles pueden llegar o no a ser
relevantes al tomar decisiones administrativas. Por ejemplo la nmina de la mano de obra que
tenemos actualmente.
ociosa y un
fabricante le solicita alquilar dicha capacidad ociosa por $120,000 anuales. Al mismo tiempo, se
presenta la oportunidad a la empresa de participar en un nuevo mercado, lo cual traera consigo
que se ocupara el rea ociosa del almacn. Por esa razn al efectuar el anlisis para determinar si
conviene o no expandirse, debe considerar como parte de los costos de expansin a los $120,000
que
dejar
de
ganar
por
no
alquilar
el
almacn.
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Ventas de la expansin
$1, 300,000
$350,000
150,000
300,000
180,000
Costos de Oportunidad
120,000 1,100,000
200,000
El costo de oportunidad representa utilidades que se derivan de opciones que fueron rechazadas
ante una decisin, por lo que nunca aparecern registradas en los libros de contabilidad, sin
embargo, este hecho no exime al administrador de tomar en consideracin dichos costos.
Otros costos que deben tenerse en cuenta para la toma de decisiones son aquellos que originan
un aumento o disminucin en la actividad, y que son:
a) Costos diferenciales son los aumentos o disminuciones en el costo total, o el cambio en
cualquier elemento del costo, generado por una variacin en la operacin de la empresa.
Estos costos son importantes en el proceso de la toma de decisiones, pues son los que mostrarn
los cambios o movimientos sufridos en las utilidades de la empresa ante un pedido especial, un
cambio en la composicin de lneas, un cambio en los niveles de inventarios, etc.
1. Costos decrementales son los generados por disminuciones o reducciones en el
volumen de operacin. Por ejemplo: al eliminarse una lnea de la composicin actual de la empresa
se ocasionarn costos decrementales, como consecuencia de dicha eliminacin.
2. Costos incrementales son aquellos que se incurren cuando las variaciones en los costos
son ocasionados por un aumento de las actividades u operaciones de la empresa; Por ejemplo:
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cuando se considera la introduccin de una nueva lnea a la composicin existente, lo que traer
por consecuencia la aparicin de ciertos costos que reciben el nombre de incrementales.
b. Costos sumergidos que son aquellos que, independientemente del curso de accin que
se elija, no se vern alterados; es decir, van a permanecer inmutables ante cualquier cambio.
Este concepto tiene estrecha relacin con los costos histricos. Un ejemplo de ellos es la
depreciacin de la maquinaria adquirida. Si se trata de evaluar la alternativa de vender cierto
volumen de artculos con capacidad ociosa a precio inferior del normal, es irrelevante tomar la
depreciacin en cuenta.
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