El reclutamiento puede definirse como un conjunto de procedimientos utilizados con el fin de atraer a un

nmero suficiente de candidatos idneos para un puesto especfico en una

determinada organizacin (Bretones y Rodrguez,2008).
Bsicamente es un sistema de informacin, mediante el cual la organizacin divulga y ofrece al mercado
de recursos humanosoportunidades de empleo que pretende llenar.

Teoras: La teora X y la teora Y son dos teoras contrapuestas de direccin definidas por Douglas
McGregor en su obra El lado humano de las organizaciones, en la dcada de 1960 en la MIT Sloan School of
Management. Esta teora ha sido usada en el sistema de administracin de recursos humanos,
el comportamiento organizacional, la comunicacin organizacional y el desarrollo organizacional. En ella se
describen dos modelos contrastantes de motivacin basada en la fuerza laboral. Representan dos visiones
distintas del trabajo y las formas de direccin.
El creador de las teoras "X" y "Y", McGregor, es uno de los personajes ms influyentes en la gestin de
recursos humanos. Sus enseanzas tienen an hoy bastante aplicacin a pesar de haber soportado el peso
de ms de cinco dcadas de teoras y modelos gerenciales. En su obra El lado humano de las
organizaciones (1960) describe dos formas de pensamiento en los directivos a las que denomin "teora X" y
"teora Y". Son dos teoras contrapuestas de direccin; en la primera, los directivos consideran que los
trabajadores slo actan bajo amenazas, y en la segunda, los directivos se basan en el principio de que la
gente quiere y necesita trabajar.

Teora X[editar]
La teora X lleva implcitos los supuestos del modelo de O. S. Taylor, y presupone que el trabajador es
pesimista, esttico, rgido y con aversin innata al trabajo evitndolo si es posible. El director piensa que, por
trmino medio, los trabajadores son poco ambiciosos, buscan la seguridad, prefieren evitar
responsabilidades, y necesitan ser dirigidos. Y considera que para alcanzar los objetivos de la empresa, l
debe presionar, controlar, dirigir, amenazar con castigos y recompensar econmicamente, tambin se

considera necesario contar con una estructura jerrquica en la que cada nivel cuente con un supervisor que
este al pendiente de los subordinados. Segn el Kumi Mark si las metas de la organizacin son dadas a
conocer se supone que por la teora X la fuerza laboral o sea los trabajadores cooperen tendr que usarse
cierta coercin y amenazas, el ambiente laboral es altamente supervisado, carente de confianza y punitivo.
En la teora X la persona al mando tiende a creer que todo siempre es culpa de alguien, que todos los
empleados solo piensan en si mismos y no como en un todo dentro de la organizacin y normalmente la
persona al mando siente que el nico propsito del trabajador es la obtencin de dinero sin comprometerse
con la empresa.

Teora Y[editar]
La teora Y, por el contrario, se caracteriza por considerar al trabajador como el activo ms importante de la
empresa. A los trabajadores se les considera personas optimistas, dinmicas y flexibles. Se cree que los
trabajadores disfrutan su trabajo fsico y mental, actuando como si fuera un juego o mejor dicho como algo
que se disfruta para ellos. Los trabajadores tambin poseen la habilidad para resolver cualquier tipo de
problema que se d, de una manera creativa, pero este tipo de talento es desaprovechado en muchas de las
organizaciones al dar estas las normas, reglas y restricciones de cmo trabajar dejando al trabajador sin
libertad.
El directivo piensa que, por trmino medio, los trabajadores:

La inversin de esfuerzo fsico y mental en el trabajo es tan natural como el descanso y el juego.

Las personas ejercen autodireccin y autocontrol al servicio de objetivos con los que se sienten
comprometidos.

El grado de compromiso con los objetivos se da en proporcin con la magnitud de las recompensas
que se asocian con sus logros.

Los seres humanos aprenden a aceptar y a buscar responsabilidades.

Capacidad de las personas de ejercer un grado elevado de imaginacin y creatividad en la solucin

de problemas.

En las condiciones de la vida industrial moderna solo se utiliza de forma parcial las potencialidades
de los seres humanos.

Y considera que, para alcanzar los objetivos de la empresa, l debe:

Considerar al individuo maduro y responsable.

Considerar que el trabajador ejercer un estilo de direccin participativo, democrtico, basado en la

autodireccin y autocontrol y con escaso control externo.

La teora Y est basada en que la persona que se encuentre al mando cree que dando las condiciones
apropiadas para trabajar la mayora de las personas trabajaran bien y tendrn un buen desempeo. Tambin
creen que la satisfaccin que deja el realizar bien un trabajo ya sea mental o por el uso de fuerza, es un
factor de motivacin muy importante.

Comparativa entre la teora X y la teora Y[editar]

McGregor identific la teora X y la teora Y como diferentes por las caractersticas antes mencionadas en las
dos secciones pasadas. La teora X asume que a los individuos no les gusta su profesin y se debe tener
una supervisin en las acciones realizadas por los trabajadores. Por otra parte en la teora Y se asume que a
los individuos les gusta su profesin y estn dispuestos a tomar ciertas responsabilidades, al contrario que
en la teora X los trabajadores, no necesitan de supervisin y se espera que se conviertan en una buena
fuerza productiva laboral.

Supuestos de la teora X

1. Trabajan lo menos posible.

2. Carecen de ambicin.

Supuestos de la teora Y

1. Consideran al trabajo natural como el juego.

2. Se auto dirigen hacia la consecucin de los objetivos que se

les confan.

3. Evitan responsabilidades.

3. En ciertas condiciones, buscan responsabilidades.

4. Prefieren que las manden.

4. Tienen imaginacin y creatividad.

5. Se resisten a los cambios.

5. Sienten motivacin y desean perfeccionarse.

6. Son crdulas y estn mal

6. Asumen los objetivos de la empresa si reciben

informadas.

compensaciones por lograrlos.

7. Hara muy poco por la empresa si no 7. Asumen los objetivos de la empresa si reciben compensacin

fuera por la direccin.

por lograrlos, sobre todo reconociendo los mritos.