IMPACTO DE LA INNOVACIN EN LAS ORGANIZACIONES

mentes creativas - organizaciones innovadoras organizaciones lderes

OBJETIVO GENERAL
Compartir con los participantes las claves para estimular y promover
una cultura de innovacin que motive y empodere a las personas a
lograr de manera creativa la misin, la visin y las metas de la empresa
u organizacin.
OBJETIVOS ESPECFICOS
1. Realizar un autoexamen sobre el grado de alineacin de las
competencias claves personales y/o profesionales y la prctica y
ejercicio de una pasin en el desempeo laboral.
2. Interiorizar los factores claves que hacen a las organizaciones
innovadoras.
3. Descubrir los obstaculizadores del pensamiento creativo y de la
innovacin.
4. Aprender o repasar estrategias y acciones innovadoras frente a los
obstculos y paradigmas que bloquean el surgimiento de una cultura
de innovacin en las organizaciones.
COMPETENCIAS A DESARROLLAR
1. Hace consciencia de los verdaderos impulsores que caracterizan el
empeo positivo que caracteriza el trabajo bien hecho y que generan
desempeos altamente productivos.
2. Identifica los elementos claves del pensamiento creativo (tcnicas de
ideacin) propias de organizaciones orientadas a la innovacin.
3. Interioriza los obstculos de las mentes creativas y de la innovacin.
4. Propone acciones para la creacin de una cultura de innovacin en
las organizaciones.

Preparado y elaborado por Guillermo Villacrs Crdenas.

METODOLOGA
Se enfatiza un aprendizaje basado en educacin experiencial a travs de
autoevaluaciones, presentaciones, videos, hojas de trabajo y talleres
grupales a travs de los cuales los participantes interiorizan, practican y
proponen acciones que contribuyen al surgimiento de una cultura de
innovacin en las organizaciones.
DURACIN
Ocho (8) horas.
TEMARIO
I.- PRODUCTIVIDAD PRIMERO QUE TODO
1. Conocerse a s mismo permite conocer nuestra pasin.
II.- ELEMENTOS ESENCIALES EN ORGANIZACIONES INNOVADORAS
1.
2.
3.
4.

Ejercicio y prctica de valores milenarios.

Adaptabilidad.
Empeo, pasin y desempeo.
Nueva ingeniera del trabajo.

III.- FALLAS TRADICIONALES QUE IMPIDEN MENTES INNOVADORAS

1. Generar riqueza sin lograr un bienestar econmicamente eficiente.
2. Inmediatez y urgencia en el logro de beneficios.
3. Retribucin cortoplacista en el alcance de metas.
4. Incoherencia entre lo que se dice y lo que se hace.
5. Todo est polticamente bien si es rentable.
6. Distractores de la percepcin entre precio y valor.
7. Excluir a los clientes en decisiones de ventas y servicio.
8. El marketing engaoso.
9. La lucha por una competencia de ocanos rojos.
10. El impacto de la marca personal y organizacional (empresarial).

Preparado y elaborado por Guillermo Villacrs Crdenas.

IV.- SOLUCIONES INNOVADORAS A LOS OBSTCULOS DE SIEMPRE

1. Aprender y pensar de manera creativa a pesar del entorno.
2. Secretos para afrontar ambientes adversos a la innovacin.
3. Cmo generar masa crtica innovadora en entornos inmediatos.
4. Impulsar la pasin que estimula las competencias claves.
5. Liderar, no condescender o ser un seguidor.
6. Sorprenda segn la oportunidad.
7. No ser razonable frente a ciertos eventos.
8. Repasar gilmente los detalles de cada situacin.
9. Pensar como ingeniero y sentir como artista.
ESTRATEGIAS DIDCTICAS
TEMA
I.- PRODUCTIVIDAD PRIMERO
QUE TODO

II.- ELEMENTOS ESENCIALES EN

ORGANIZACIONES INNOVADORAS
III.- FALLAS TRADICIONALES QUE
IMPIDEN MENTES INNOVADORAS
IV.- SOLUCIONES INNOVADORAS
A LOS OBSTCULOS DE SIEMPRE

ACTIVIDADES
Test (autodiagnstico) sobre el grado de alineacin
entre las habilidades y destrezas y el trabajo que se
hace. Interiorizacin sobre los hallazgos con
actividad ldica.
Hoja de trabajo con lista de chequeo sobre las
verdaderas tendencias en organizaciones tpicamente
innovadoras.
Lego Serious Play - Construccin grupal en mesas
de trabajo con elementos de Lego sobre algunos
obstaculizadores de la innovacin.
Presentacin de soluciones creativas que generan o
impulsan la innovacin en toda clase de ambientes
organizacionales.

Preparado y elaborado por Guillermo Villacrs Crdenas.