Nombre: Antonio Snchez Becerra

Nombre
del curso:
Contabilidad
Administracin Financiera
Modulo: 1

Matricula: AL02750451
Nombre del Profesor:
Actividad: Evidencia 1. Anlisis del caso
Tema 4

Fecha:
Bibliografa:
Ramrez, D. (2013). Contabilidad administrativa (9 ed.). Mxico: McGraw Hill.
Guajardo, G. (2010). LS-eBook Contabilidad financiera (5 ed.). Mxico: McGraw-Hill.
Ortega, A. (1996).Contabilidad de costos (6 ed.). Mxico: Limusa.
Garrison, R. (2011). LS-eBook Contabilidad Administrativa (11 ed.). Mxico: McGraw Hill.

Definicin del problema:

La empresa Boutique Eztravaganzza, inicio sus operaciones 1994 originalmente como un pequeo
negocio de venta al menudeo de ropa y accesorios, y con el tiempo incorpor productos tales como
zapatos, artculos de piel, joyera en oro, plata y bisutera.
La Sra. Irma tiene una propuesta para ampliar el negocio que consta en asociarse con su principal
cliente Lourdes Mendoza quien estaba interesada en la adquisicin de ropa quirrgica y equipo
mdico y ahora tiene que tomar la decisin de aceptar o rechazar la propuesta. Analizando la
situacin la duea tiene una gran incertidumbre en cuanto a las ganancias que esto le puede
ocasionar as como en cuanto a los costos y gastos que tendra el adquirir una nueva lnea de
productos
Despus de analizar la problemtica de la situacin en la que se vera afectada la empresa, ahora
seria, ver el proceso de generar alternativas y las propuestas para tomar la mejor decisin. En este
paso se tomaran en cuenta los resultados financieros arrojados por la contabilidad de la empresa
tomando en cuenta los costos y la ganancia que ha obtenido hasta el momento y como seria si
aceptara asociarse e introducir una nueva lnea de productos.
La Sra. Irma tiene que pensar si es buena la propuesta para incursionar en una nueva lnea
de ropa y equipo mdico si obtendra buenas utilidades, o no aceptar la propuesta ya que
sera intermediaria y esto generara que sus utilidades se vean mermadas.
Resumen la informacin de los estados financieros que se presentan, ya sea en los anexos
o dentro del texto del caso.
En estado de resultados nos muestra que en ao 2013, el rubro de ventas tuvo bastantes, en el
costo de ventas es bastante representativo, pero todava es buena la utilidad bruta, menos el costo
de operacin que de considerar, las utilidades representan casi el 11% de ganancia. Que es de $
163,200.00

Boutique Eztravaganzza
Estado de Resultados
Para el ao 2003
Ventas
Costo de Venta
Utilidad Bruta
Gastos de operacin
Utilidad de operacin

$
$
$
$
$

1,440,000.00
936,000.00
504,000.00
340,800.00
163,200.00

El Balance general, nos muestra que tenemos una gran inversin en el equipo de transporte neto, y
que los clientes nos deben ms del 20%, cifra bastante considerable.
En el pasivo, los proveedores nos deben el 20%, en tambin considerable, mientras el capital
representa un 30%, en las utilidades retenidas es donde tenemos el 50% bastante considerables,
por lo tanto es rentable.

A qu sistema o sistemas de costeo se hace referencia en el caso, ya sea de forma

explcita o implcita?
Es costeo directo, como lo menciona Garrison (2011) solo se considera costos del producto, los
costos de produccin que varan junto con el nivel de produccin.
Fundamentos tericos, seleccin de herramientas financieras y administrativas.
Describe las tres etapas del proceso de toma de decisiones (situacin, proceso y solucin) que
Sra. Irma Garca (propietaria, Boutique Eztravaganzza) Debera tomar en cuenta.

Inteligencia (situacin): la situacin actual del negocio es sana, por lo que Sra. Irma no
tiene problemas con la informacin financiera, por lo que ella esta consiente, de que est
nueva lnea no obtendr grandes ganancias, ya que ella ser intermediaria, por lo que
deber tomar en cuenta esta situacin, y que debe de invertir para la compra de la nueva
lnea. Como menciona Tec Milenio (s/f), las decisiones que tienen que ver con la forma en
que deben ser usados los recursos de la empresa.

Diseo (proceso): ella ha tenido la certeza de incursionar algunos productos como la

perfumera y ha obtenido ingresos considerables, por lo que ella seguramente en base a su
experiencia, sentido comn le dar la razn de aprovechar la oportunidad. como menciona

Tec Milenio (s/f), utilizando el sentido comn, experiencia, herramientas tcnicas e

informacin, se disean las alternativas que la empresa puede utilizar.

Solucin: la Sra. Irma ya realizo una proyeccin de la composicin de la cartera de venta,

en la cual se ve que las ventas de ropa y equipo mdico, estara en el tercer lugar, aunque
no sera el rubor con las mayores ganancias, pero estara incursionando en una nueva
lnea, para expenderse, y llegar a un mercado nuevo. como menciona Tec Milenio (s/f),
consiste en evaluar las alternativas que desarrollamos en la fase de diseo, y escoger una
de ellas. El producto final de esta fase es la decisin que llevaremos a cabo.
Teniendo en cuenta la descripcin que se presenta en el caso, indica qu tipo de empresa es
Boutique Eztravaganzza y por qu.
La forma de organizarse es lucrativa, ya que busca ganancias, como menciona Guajardo, (2010),
Es organizaciones lucrativas: Su objetivo es la prestacin de servicios o la manufactura y/o
comercializacin de mercancas a sus clientes, actividad que les proporciona un beneficio conocido
como utilidad.
Se clasifica con personalidad jurdica propia
como menciona Tec Milenio (s/f), tienen
reconocimiento legal, son entes jurdicos independientes, y pueden realizar transacciones y
contratos. Asimismo por disposiciones gubernamentales, deben llevar registro de sus
transacciones financieras e informar sobre su estado financiero
El tipo es personas fsicas, como menciona Guajardo, (2010), Es una sola persona que se
constituye como organizacin econmica para realizar un objetivo. Fiscalmente, esta forma de
organizarse se denomina persona fsica con actividades empresariales
De acuerdo a su actividad es comercial. Ya que compra mercanca para su venta, Como
menciona Guajardo, (2010), Son todas las empresas que tienen como objetivo principal la
compraventa de bienes, en este tipo de empresas no existe transformacin.
Define cules son los costos relevantes e irrelevantes:
Relevantes son aquellos que cambian con las decisiones en este caso ya que se incrementan los
gastos: la ropa y equipo mdico, viticos y fletes
Irrelevantes son aquellos que no cambian con las decisiones en este caso: Comisiones de la
empleada, Sueldos de la empleada, sueldos administrativos, renta del local, servicios pblicos.
Explica el impacto de los costos relevantes e
Eztravaganzza

irrelevantes en la toma de Boutique

Los costos relevantes, tendrn un gran impacto ya que los ya que fletes tendrn un 20% y los
viticos se incrementan $1,200.00. Este el impacto se ve reflejado en el costo de venta ya que la
Sra. Irma no se entender directamente con los clientes sino que ser intermediaria, por tal razn
se ve directamente en la utilidad y la ganancia de la ropa y equipo de computo seria del 20% de los
$30,000.00 que Lourdes Mendoza se compromete a comprar
Los costos irrelevantes, en los rubros no tienen cambios si se acepta la propuesta o no, por
ejemplo la renta del local, la comisin de la empleada o los sueldos, estos no cambian.

Clasifica los tipos costos que se especifiquen en el caso:

Se hace referencia a:
De acuerdo a su impacto fiscal:

costos deducibles
costos no deducibles.

De acuerdo con el tiempo en que se enfrentaran a los ingresos:

Costos del producto

Costos del perodo

De acuerdo con su identificacin con una actividad, departamento o producto:

Costos directos
Costos indirectos

De acuerdo a su importancia de la toma de decisiones:

Costos relevantes
Costos irrelevantes

Aunque no se menciona el tipo de costos en la lectura, supongo que son los indicados o al menos
los que deben de servirle a Sra. Irma Garca para la toma de decisiones como lo dice Ramrez,
(2013), La contabilidad de costos es un sistema de informacin que clasifica, acumula, controla y
asigna los costos para determinar los costos de actividades, procesos y productos, y con ello
facilitar la toma de decisiones, la planeacin y el control administrativo
Lista las herramientas, tcnicas o mtodos de la contabilidad financiera o costos que seran
de utilidad para la solucin del caso:
Contabilidad de Financiera:
Como menciona Guajardo (2010) Se conforma por una serie de elementos tales como las normas
de registro, criterios de contabilizacin, formas de presentacin, Se expresa en trminos
cuantitativos y monetarios las transacciones que realiza una entidad, as como determinados
acontecimientos econmicos que le afectan, con el fin de proporcionar informacin til y segura a
usuarios externos para la toma de decisiones.
Contabilidad fiscal:
Como menciona Guajardo (2010) Como sabemos, a las autoridades gubernamentales les
interesa contar con informacin financiera de las diferentes organizaciones econmicas para
cuantificar el monto de la utilidad que hayan obtenido como producto de sus actividades y as
poder determinar la cantidad de impuestos que les corresponde pagar de acuerdo con las leyes
fiscales en vigor.
Contabilidad Administrativa:

Contabilidad administrativa como menciona Guajardo (2010) La contabilidad administrativa agrupa

una serie de herramientas de informacin administrativa que sirve para cubrir las necesidades
internas de las organizaciones, relativas a sus procesos de toma de decisiones.

Sin importar el tipo de organizacin, tamao o giro los administradores deben apoyarse en
sistemas de contabilidad administrativa para contar con informacin ms reciente de los ingresos,
mrgenes de utilidad, ventas gastos y de ms informacin detallada para la mejor planeacin,
organizacin direccin y control de sus operaciones y toma de decisiones.
Costos:
Permite a la empresa tener informacin til, veraz y oportuna para la toma de decisiones, Como
dice Ortega A. (1996) La contabilidad de costos es un rea de la contabilidad que comprende la
predeterminacin, acumulacin, registro, distribucin, informacin, anlisis e interpretacin de los
costos de produccin, distribucin y administracin.
La contabilidad de costos permite proporcionar en un momento dado todo un conjunto de
informacin (cifras y datos) pertinentes para las decisiones en estudio, de manera que la
evaluacin de cada uno se apoye en datos objetivos y fehacientes y no en apreciaciones
subjetivas, con fines de planeacin y toma de decisiones de la administracin
Informe Financiero-operativo
Estructura la informacin operativa y financiera de costos relacionada con el caso
Me enfocare a la operacin solamente mensual y, solo de la nueva lnea de ropa y equipo
mdico.
Aunque en ningn momento se menciono que las compras o ventas seran a crdito yo las pondr
en este tenor.
Las compras las haramos a crdito realizando un contrato, pagando mensualmente las compras
del mes pasado.
Balance general:
En el rubor de proveedores crecera mensualmente solamente $25,000.00 (gasto de negociado al
20%) ya que se pagara mes a mes.
En las ventas se hara el mismo haramos un contrato, y cobraramos mensualmente las ventas.
El rubro de clientes crecera $30,000.00 ya que serian las ventas aseguradas por Lourdes.
En el estado de resultados:
Las ventas creceran mensualmente $30,000.00 ya que sera lo vendido
El Costo de venta crecera a:
Ropa y equipo de mdico, sera de $25,000.00 (ganancia de 20%)

Gastos de operacin:
Fletes creceran $150.00
Viticos $400.00
Entonces nuestros costos de venta y gastos de operacin, seran de: $25,000.00, $150,00 y
$1,200.00 entonces serian $26,350.00
Por lo tanto las utilidades de operacin seran de $4450.00
Realizando la proyeccin anual del estado de ventas seria:

Boutique Eztravaganzza
Estado de Resultados
Para el ao 2003
Ventas

1,800,000.00

Costo de Venta

1,236,000.00

Utilidad Bruta

564,000.00

Gastos de operacin

347,400.00

Utilidad de operacin

216,600.00

Marco terico:
Introduccin
Irma Garca propietaria del negocio boutique Eztravaganzza se le presenta la
opcin de ampliar su mercado, comercializando ropa y equipo mdico. Los
artculos vendidos en la boutique son conocidos entre los clientes por su menor
costo en comparacin con la competencia. Dicho costo se logra eliminando intermediados en su
cadena de suministro y manteniendo buenas relaciones con sus proveedores al hacer visitas
constantes y pagos puntuales a los mismos.
La cuestin es (Cules son las ventas mnimas necesarias para recuperar
inversin que deber realizar con esta propuesta? Y debera o no aceptar
propuesta de Lourdes Mendoza?)

la
la

Desarrollo
Lourdes Mendoza haba sido una de las mejores compradoras y pagadoras de
Boutique Eztravaganzza. Ella era una enfermera jubilada que tena contactos en
los hospitales y clnicas de la regin, tanto en sector salud como en particulares,
y estaba interesada en un intermediario que se encargara de surtir ropa
quirrgica y productos mdicos en la ciudad para que ella a su vez se ocupara
de la distribucin en la regin. Lourdes se haba comprometido con Irma Garca
a comprarle $30,000 mensuales durante lo que restaba del 2004 y el ao entero

del 2005, por lo cual Irma no tendra que hacer esfuerzos de ventas adicionales
a entregarle la mercanca a Lourdes.
Irma haba tenido contacto con un proveedor de la industria mdica en la ciudad de Mxico y haba
resultado que las compras que Irma se haba comprometido a efectuar mensualmente no eran
atractivas para l, por lo que el margen de ganancia que haba obtenido despus
de la negociacin haba sido nicamente del 20%. Sin embargo, haba calculado
que los fletes incrementaran en un 15% y que sus viticos aumentaran a
$1,200 por viaje, dado que tendra que agregar a su ruta una nueva visita. Irma
saba que si aceptaba la propuesta, la composicin de ventas se vera alterada.
Fue una de la razn que Irma Garca estaba indecisa si debera de adquirir
esa nueva lnea de producto dentro de su mercado o no aceptar la propuesta
de Lourdes Mendoza, ya que este producto no tena un gran margen de
ganancia a comparacin de los otros productos.
Presenta un anlisis detallado de las condiciones actuales y una propuesta de solucin para
Boutique Eztravaganzza basndose en las herramientas e informacin que desarrollaste en
los puntos anteriores.
Las ventas en el ao 2003 obtuvo $1, 440,000.00
Lo cual corresponde a:
Ropa $576,000.00, Perfumera $432,000.00, Joyera en oro $216,000.00, Calzado y otros artculos
de piel $144,000.00, Joyera en plata y bisutera $72,000.00
El balance general:
Activo:
El efectivo $25,100.00, Clientes $40,500.00, Equipo de computo neto $8,400.00, Equipo de
transporte neto $90,000.00 = $164,000.00
Pasivo:
Proveedores $33,500.00, Capital social $50,000.00, Utilidades retenidas $80,500.00= $164,000.00
El estado de resultados:
Ventas $1, 440,000.00, Costo de venta $936,000.00, Gastos de operacin $340,000.00, Utilidad en
operacin $163,20.00.
Lo que significa que es rentable la boutique, ya que de utilidad anual representa un 11%.
Solucin:
La aceptar la propuesta para entrar a un nuevo mercado, buscando abarcar ms lugares en donde
vender los nuevos productos, y as generar nuevas estrategias, buscar un nuevo proveedor, con el
cual se negocie una mejor rentabilidad.
Recomendacin a la empresa.

Antes de tomar una decisin, primero se tiene que hacer varios anlisis, La Sra. Irma deber
aceptar la propuesta, aunque no tendr las mismas ganancias que con los dems productos, es
una lnea nueva en donde empieza a ingresar a un nuevo mercado como lo menciona (Guajardo,
2010), Es preciso aclarar que el objetivo principal de los administradores de una organizacin
econmica no es solamente maximizar el valor del patrimonio de sta, sino procurar la satisfaccin
de sus clientes, condicin necesaria para el logro del objetivo de rentabilidad. Las organizaciones
econmicas normalmente
Adems ella Lourdes Mendoza, ser quien se encargara de la venta, por cual no se tendra que
realizar esfuerzo adicional al entregar la mercanca.
Tambin sera bueno que abarcaran ms entidades para tener mayores ventas y obtener un mejor
margen de ganancia al comprar ms mercanca.
Contabilidad de Financiera:
Seguir llevando su contabilidad tal como hasta la fecha ya que al aceptar la propuesta no cambia
en nada sus informes financieros Como menciona Guajardo (2010) Se conforma por una serie de
elementos tales como las normas de registro, criterios de contabilizacin, formas de presentacin,
Se expresa en trminos cuantitativos y monetarios las transacciones que realiza una entidad, as
como determinados acontecimientos econmicos que le afectan, con el fin de proporcionar
informacin til y segura a usuarios externos para la toma de decisiones.
Contabilidad Administrativa:
Su contabilidad administrativa seguir llevando tal como hasta ahora, tal vez tendra que adicionar
algunas informes ms detalladas, para la pronta decisin que se le presente en un futuro, como
menciona Guajardo (2010) La contabilidad administrativa agrupa una serie de herramientas de
informacin administrativa que sirve para cubrir las necesidades internas de las organizaciones,
relativas a sus procesos de toma de decisiones.
Contabilidad fiscal:
En este concepto solo cambia que debe de reportar ms utilidades, porque no debe de dejar de
informar a las autoridades sus ingresos, Como menciona Guajardo (2010) Como sabemos, a las
autoridades gubernamentales les interesa contar con informacin financiera de las diferentes
organizaciones econmicas para cuantificar el monto de la utilidad que hayan obtenido como
producto de sus actividades y as poder determinar la cantidad de impuestos que les corresponde
pagar de acuerdo con las leyes fiscales en vigor.