LAIVE S.A.

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ANALISIS FINANCIERO

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LAIVE S.A.

Historia de LAIVE S.A

Hace 100 aos, en 1910 Sociedad Ganadera del Centro S. A., hoy LAIVE S. A., se
fund con la participacin de los seores Domingo Olavegoya, Demetrio
Olavegoya, Felipe Chvez y Juan Valladares con 50,000 Libras Peruanas, para
compra de haciendas Acopalca, Chamiseria y Runatullo primero, despus se
anexaron a la propiedad otras haciendas Huari, Acocra, Punto, Laive e
Ingahausi en los departamentos de Junn y Huancavelica. El propsito de la
sociedad fue lograr la excelencia en la crianza de ganado lanar y vacuno,
aprovechando para ello tierras situadas en las alturas de la Cordillera de los Andes,
tierras marginales de agreste puna. Con tcnicas avanzadas de manejo de suelos,
mejoramiento y seleccin gentica, cuidado del medio ambiente y estmulo al
trabajador mediante servicios y condiciones de vida ejemplares, se lograron
resultados tcnicos que marcaron rumbos en la ganadera nacional y resultados
econmicos que permitieron crecer y superar los vaivenes de la economa nacional
y mundial.
La empresa LAIVE S.A que es adems procesadora de productos lcteos, queso
fundido, mantequillas y yogurt, Inaugura una moderna planta en Lima, en los 80
inaugura su planta en Arequipa para recoger leches de esa cuenca para quesos de
maduracin. En el 94 se cambia de razn social a LAIVE S.A. y la empresa deja de
llamarse Sociedad Ganadera del Centro S.A.

En 1997 LAIVE ingresa en el mercado de leches ultra pasteurizadas y construye

una planta en Ate. Esta Planta de ultra pasteurizacin es donde se empieza con la
produccin de jugos. Actualmente se envasa tanto en cajas Tetra Pack como en
bolsas sistema PREPAC. Los 2 sistemas permiten conservar la leche en forma
natural y asptica.
Dentro de la Competencia para mantener este liderazgo en el mercado de jugos y
nctares, las principales empresas del sector estn extendiendo su lnea de
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LAIVE S.A.
productos, o bien aumentando su inversin para consolidar su presencia. Es el
caso de Ajegroup, que en lo que va del ao ha invertido millones de dlares en
todas sus plantas.
Las empresas que compiten en el rubro de jugos son: Corporacin Jos R. Lindley
(FRUGOS), concentrndose en elaborar productos con calcio y vitamina D y Grupo
Gloria viene ofreciendo, con algunos de sus jugos, promociones con pequeos
regalos.

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LAIVE S.A.

ESTADO
DE
SITUACIN
FINANCIERA

ANALISIS FINANCIERO

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LAIVE S.A.

ANALISIS FINANCIERO

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250,000
216,052
200,000
166,000

158,571
132,926

150,000
Total activo corriente

Total activo no corriente

100,000

50,000

2015

2014

2015
200,000
180,000
160,000
140,000
120,000
100,000
80,000
60,000
40,000
20,000
0

2014

ANALISIS:
Disponemos de dos herramientas para interpretar y analizar los estados
financieros los cuales se denominan Anlisis horizontal y vertical, que consiste en
determinar el peso proporcional (en porcentaje) que tiene cada cuenta dentro del
estado financiero analizado. Esto permite determinar la composicin y estructura
de los estados financieros.
AO: 2014
1. Obtenemos que nuestro activo corriente es menor que nuestro activo no corriente
lo cual resalta que la empresa ha invertido mayormente en lo que son inversiones
a largo plazo en lo cual lo ms resaltante es lo que son propiedades planta y
equipo (52.00%) lo que significa que cuentan con mayor infraestructura en plantas
de produccin; lo cual est respaldado ya que la empresa necesita de maquinarias
porque esta empresa es netamente industrial. A la vez que vemos que tambin
una parte visible del activo no corriente vendra a ser el sector de activos
intangibles (2.80%) del activo no corriente total (marcas, concesiones). Las
inversiones,

siempre

cuando

sean

rentables,

no

presentan

mayores

inconvenientes en que representen una proporcin importante de los activos.

2. En la parte de financiamiento los cuales son pasivo corriente, pasivo no corriente y

patrimonio observamos lo siguiente: el pasivo corriente es representado por el
31.68%, el pasivo no corriente por el 17.24% y finalmente el patrimonio por el
51.08%. ahora bien el patrimonio vendra a ser el 51% del total del pasivo y
patrimonio lo cual se podra decir que la mayor parte de la inversin en activos no
corrientes o a larga plazo han sido solventados por el patrimonio de la empresa y
no por terceros, lo cual vemos por medio del pasivo no corriente que es reflejado
por el 17.24% del pasivo y patrimonio lo cual es bueno para la empresa ya que se
ve que la empresa no depende mayormente de los terceros para su correcto
funcionamiento pero no significa que no tenga financiamiento por el sistema
financiero como podemos observar que nuestra deuda exigible a largo plazo es
del 17%. Y por lo concerniente al pasivo corriente que es menor al pasivo no
corriente y al patrimonio vemos significadamente que est reflejado por un 31.68%
del total lo cual es bueno ya que las deudas exigibles a corto plazo han sido o
pueden ser solventadas sin ningn tipo de problema adems de que la empresa
ha sido muy responsable a la hora de tratar con sus proveedores y trabajadores.
3. Ahora bien en anlisis horizontal vemos reflejado el activo corriente tiene un nivel
de solvencia de un 44.47% hacia un pasivo corriente del 31.68% lo cual es bueno
ya que si se necesitara el pago inmediato de las obligaciones acorto plazo se
tendra la suficiente solvencia necesaria o requerida en cuanto a liquides se
refiere.
4. En cuanto a nuestro activo no corriente el cual es el 55.53% de nuestro activo total
hacia un pasivo no corriente de 17.24% la cual tambin est respaldado por
nuestro activo no corriente al mximo, que si exigiera un pago de las obligaciones
a largo plazo se podra solventar con nuestros activos fijos dentro de la empresa.

AO 2015:
1. para el ao 2015 se obtienen casi los mismos resultados del ao 2014 en cuanto a
un anlisis financieros vertical observamos que nuestro activo corriente ha

disminuido en un 2.14% con respecto al ao anterior del total del activo a pesar de
haber incrementado en inventarios.
2. Tambin observamos un incremento significativo en cuanto al activo no corriente
de un 2.14% en cuanto a activos obtenidos para largo plazo lo cual est
respaldado por el incremento en propiedad planta y equipo antes ya mencionadas.
3. Nuestro pasivo corriente muestra un incremento de 1.27% para el ao 2015 lo cual
vemos reflejado que ha habido un incrementado en nuestras obligaciones con
terceros (proveedores) con respecto al ao anterior en un 2.3% con respecto al
ao anterior.
4. El pasivo no corriente con respecto al ao anterior ha incrementado en 1.4% para
el ao 2015 el que se reflejado en los pasivos diferidos por impuestos. El
patrimonio presenta una considerable disminucin en cuanto a control dentro de la
empresa con respecto a terceros la disminucin e s de 2.67% respecto al ao
anterior, podemos decir que dependemos mayormente de terceros o que los
terceros son los dueos de la empresa ya que las deudas exigibles son mayores
al patrimonio como vemos en los grficos.
5. Ahora bien en un anlisis horizontal vemos respecto al ao presentado vemos
que no hay la suficiente liquides de efectivo para afrontar las deudas a corto
plazo ya que si existiera la ocasin de ser requeridos dichos pagos no
tendramos la liquides necesaria para afrontarlos ya que nuestra inversin ha
sido mayor en activos fijos e intangibles lo cual es riesgoso si se exigir el
pronto pago de las obligaciones.
6. En cuanto al activo no corriente vemos que si cubre las obligaciones a largo
plazo y tambin vemos que el activo no corriente ha sido respaldado por el
patrimonio en gran medida que por el pasivo no corriente lo cual justifica que
exista una mayor prevalencia del activo no corriente.
7. Cabe precisar que se debe tener claridad en que el pasivo son las obligaciones
que la empresa tiene con terceros, las cuales pueden ser exigidas
judicialmente, en tanto que el patrimonio es un pasivo con los socios o dueos

de la empresa, y no tienen el nivel de exigibilidad que tiene un pasivo, por lo

que es importante que la empresa tenga un mayor grado de control o propiedad
de la empresa y no terceros.

ESTADO

DE
RESULTADOS

ESTADO

DE
FLUJOS
DE
EFECTIVO

ANLISIS MEDIANTE RATIOS FINANCIEROS AO 2014

Se presentan lo ratios siguientes:
RATIOS DE RENTABILIDAD: %

Rentabilidad Ingresos=

Resultado del Ejercicio

Total Ingresos

Rentabilidad Ingresos=

13581
104951

Rentabilidad Ingresos=0.1294032453100

Rentabilidad Ingresos=0.1294032453100
Rentabilidad Ingresos Ao 2014=12.94

Rentabilidad Patrimonio=

Resultado del Ejercicio

Total Patrimonio

Rentabilidad Patrimonio=

13581
298926

Rentabilidad Patrimonio=4.54

Rentabilidad: es el rendimiento que generan los activos puestos en operacin.

RATIOS DE LIQUIDES:
Liquides Corriente=

ActivoCorriente
Pasivo Corriente

Liquides Corriente=

132926
94700

Liquides Corriente 2014=1.403653643

Liquidez: es la capacidad que tiene una empresa para pagar sus deudas
oportunamente.

Ratio Prueba Acida=

Activo corrienteInventarios
Pasivo corriente

Ratio Prueba Acida=

13292672239
94700

Ratio Prueba Acida=0.64 veces

RATIOS DE SOLVENCIA: %
Ratiode Deuda=

Total Pasivo
Total Activo

Ratiode Deuda=

146224
298926

Ratiode Deuda Ao2014=48.91

Endeudamiento Total=

Total Patrimonio
Total Pasivo

Endeudamiento Total=

152702
146224

Endeudamiento Total Ao 2014=100

ANLISIS MEDIANTE RATIOS FINANCIEROS AO 2015

RATIOS DE RENTABILIDAD: %
Rentabilidad Ingresos=

Resultado del Ejercicio

Total Ingresos

Rentabilidad Ingresos=

9055
109535

Rentabilidad Ingresos=0.08266764048100
Rentabilidad Ingresos=0.08266764048100

Rentabilidad Ingresos Ao 2015=8.26

Rentabilidad Patrimonio=

Resultado del Ejercicio

Total Patrimonio

Rentabilidad Patrimonio=

9055
181364

Rentabilidad Patrimonio=4.99

Rentabilidad: es el rendimiento que generan los activos puestos en operacin.

RATIOS DE LIQUIDES:
Liquides Corriente=

ActivoCorriente
Pasivo Corriente

Liquides Corriente=

158571
123416

Liquides Corriente 2015=1.284849614

Liquidez: es la capacidad que tiene una empresa para pagar sus deudas
oportunamente.
Ratio Prueba Acida=

Activo corrienteInventarios
Pasivo corriente

Ratio Prueba Acida=

15857197225
123416

Ratio Prueba Acida=0.50 veces

RATIOS DE SOLVENCIA: %
Ratiode Deuda=

Total Pasivo
Total Activo

Ratiode Deuda=

193259
374623

Ratiode Deuda Ao2015=51.58

Endeudamiento Total=

Total Patrimonio
Total Pasivo

Endeudamiento Total=

181364
193259

Endeudamiento Total Ao 2015=93.85

RATIOS DE GESTIN AO 2013 - 2014

Ratios de Cartera=

Cuentas por Cobrar Promedio360

Ventas

51799+51146
360
(
)
2
Ratios de Cartera=
495043

Ratios de Cartera=37.43129385 das

Ratios de Cartera=

360
37.43129385

Ratios de Cartera=9.61 veces rota al ao

Esto quiere decir que la empresa convierte en efectivo sus cuentas por cobrar en
37.43 das o rotan 9.61 veces en el perodo.
La rotacin de la cartera un alto nmero de veces, es indicador de una acertada
poltica de crdito que impide la inmovilizacin de fondos en cuentas por cobrar.

Por lo general, el nivel ptimo de la rotacin de cartera se encuentra en cifras de 6

a 12 veces al ao, 60 a 30 das de perodo de cobro.

SOLO CONSIDERANDO AO 2015:

R. GESTION (Rotacin de Activos totales)
Para obtenerlo dividimos las ventas netas por el valor de los activos totales:

Rotacionde Activo Totales=

Ventas
Activo Totales

Rotacionde Activo Totales=

495043
374623

Rotacionde Activo Totales=1.23 veces

Ratio que tiene por objeto medir la actividad en ventas de la firma. O sea, cuntas
veces la empresa puede colocar entre sus clientes un valor igual a la inversin
realizada.
Es decir que nuestra empresa est colocando entre sus clientes 1.23 veces el
valor de la inversin efectuada.
Esta relacin indica qu tan productivos son los activos para generar ventas, es
decir, cunto se est generando de ventas por cada UM invertido. Nos dice qu
tan productivos son los activos para generar ventas, es decir, cunto ms
vendemos por cada UM invertido.
R. GESTION (Rotacin de Activos Fijos)

Rotacionde Activo Fijo=

Ventas
Activo Fijo

Rotacionde Activo Fijo=

495043
206211

Rotacionde Activo Fijo=2.40 veces

Esta razn es similar a la anterior, con el agregado que mide la capacidad de la

empresa de utilizar el capital en activos fijos. Mide la actividad de ventas de la
empresa. Dice, cuntas veces podemos colocar entre los clientes un valor igual a
la inversin realizada en activo fijo.
Es decir, estamos colocando en el mercado 2.40 veces el valor de lo invertido en
activo fijo.