Origines Dveloppe linitiative du Ministre de lIndustrie, par une SSII, le centre dtudes techniques de lquipement et des universitaires (1977). Plusieurs versions (Merise, Merise 2, Merise Objet). Libre de droits. Vise les SI construits autour de BD relationnelles. Encore utilise aujourdhui en France mme si concurrence par UML. Souvent utilise partiellement (donnes uniquement). Pas exporte en dehors des pays francophones. Autres mthodes similaires ailleurs (SSADM Structured System Analysis and Design Method - en GB).
Fondements Merise adopte plusieurs points de vue. 1. Le cycle d'abstraction Une dmarche intellectuelle 3 niveaux
Conceptuel QUOI ? AVEC QUELLES DONNEES ?
Logique ou organisationnel QUI, OU, QUAND ?
Physique COMMENT ?
Objectifs Procder de manire progressive. Distinguer le quoi (plutt stable) du comment organisationnel et technique (plutt instable). Ne prendre en compte qu'une classe de problmes chaque niveau.
Exemples 1. Conceptuel
Le client demande la compagnie dassurance dassurer son
vhicule. La compagnie dassurance propose un devis.
2. Organisationnel A rception de la demande, si le client est fiable (consultation dun fichier central inter assurances), un commercial prend contact par tlphone pour une visite domicile (aprs 17 heures) afin dexaminer plus prcisment ses besoins et tablir un devis.
3. Physique Le fichier central inter assurances est accessible par internet.
Structuration Les trois niveaux d'abstraction sappliquent aux donnes et aux traitements => 6 modles !
NIVEAUX
DONNEES
TRAITEMENTS
CONCEPTUEL
MCD : smantique des MCT quoi ?
donnes (modle (fonctions du SI) entit/association)
ORGANISATIONNEL (ou LOGIQUE)
MLD : organisation des donnes (ex: modle relationnel)
MOT qui fait quoi,
ou, quand ? (organisation du SI)
PHYSIQUE
MPD implantation des
donnes (ex: SGBD Oracle)
MPT comment on fait ? (implantation du SI)
MCD : MLD : MPD : MCT : MOT : MPT :
Modle conceptuel des donnes
Modle logique (organisationnel) des donnes Modle physique des donnes Modle conceptuel des traitements Modle organisationnel des traitements Modle physique des traitements
Les questions abordes chaque niveau
Niveaux CONCEPTUEL
Questions Choix de GESTION, aspects METIER
Exemples Quelles donnes, quelles rgles de gestion, quels enchanements de traitements
ORGANISATIONNEL Choix d Qui fait quoi, partage homme/ ORGANISATION machine, interactif/diffr, LOGIQUE organisation des donnes et des traitements PHYSIQUE
Choix TECHNIQUES
Programmes, crans, tats,
organisation physique des donnes, matriel, rseau
Courbe du soleil concevoir
faire abstraction des
dtails
dtailler la ralisation
observer
2. Le cycle de vie Dmarche dinformatisation : succession de phases contrlables par lorganisation (planning, chances, moyens humains). Cours ACSI Schma directeur
Etude pralable Etude dtaille
Cycle de vie
Etude technique Production Recette
Maintenance
Mise en service
a. Lanalyse et conception a.1. Construction du schma directeur global Politique globale dinformatisation 3/5 ans. Grandes orientations (dveloppement interne, progiciels, externalisation, ). Concerne dcideurs. a.2. tude pralable par domaine (ex: la gestion commerciale) Cours Analyse de lexistant (problme rsoudre ACSI implique les 3 niveaux dabstraction). Objectifs de linformatisation. Proposition de solution(s). Dossier de choix.
a.3. tude dtaille par projet (ex: refonte de
lapplication de facturation) Spcifications de la solution : donnes, traitements, Cours interfaces utilisateurs. ACSI Cahier des charges de l'application (contrat vis vis des utilisateurs). Dossier d'tude dtaille pour les analystesprogrammeurs. Cahier des charges pour appel d'offres.
b. Ralisation b.1. tude technique Spcifications techniques compltes (base de donne, programmes, tats imprims). Documentation technique et utilisateur. b.2. Production logicielle Ecriture des programmes et tests. b.3. Recette Acceptation provisoire de la solution/besoins. b.4. Mise en service Acceptation dfinitive en production, formation des utilisateurs. c. Maintenance Evolutive : nouveau cycle Corrective : correction des anomalies, amliorations.
3. Le cycle de dcision Cycle de vie Schma directeur Etude pralable Etude dtaille Etude technique Production Recette Mise en service Maintenance
Cycle de dcision Dcision de la direction de lentreprise sur les grandes orientations. Dcision de la direction du domaine sur le choix de la solution, le budget, les dlais
Accord des utilisateurs sur les spcifications fonctionnelles
Accord du chef de projet spcifications techniques.
et/ou
architecte
sur
les
Accord des quipes de dveloppement sur les documents
danalyse et de conception. Accord provisoire des utilisateurs sur la solution/besoins sur lenvironnement de recette Accord dfinitif des utilisateurs sur la solution/besoins sur lenvironnement de production Dcision de la direction de faire corriger ou non un problme remont par les utilisateurs. Dcision de la production de mettre ou non un correctif en production.
Synthse On sait dans quelle logique on doit travailler Cycle dabstraction 3 niveaux
On sait dans quel ordre on fait les choses
Cycle de vie
On sait ce quon doit dcider chaque tape
Cycle de dcision
Pourquoi Merise ? Version horticole : le merisier sert de porte greffe aux cerisiers et la mthode Merise permet de greffer linformatique sur lorganisation Version humoristique : abrviation de Mthode prouve pour Retarder Indfiniment la Sortie des tudes (tudes informatiques, pas tudes lIUT !).
