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LES OBSERVATIONS

INSTANTANEES

Fiche Connaissances

Fiche mthodologique

Application guide n 1

Application guide n 2

Thme rcapitulatif : LUXE - FRANCE

LES OBSERVATIONS INSTANTANEES

FICHE CONNAISSANCES
Les observations instantanes sont un outil danalyse dont le but est dvaluer avec la plus grande
prcision le taux dengagement des matriels, le taux dactivit du personnel de lentrept ainsi que les
temps dexcution des oprations.

Il est ncessaire de dfinir sur quoi porte lanalyse, savoir les matriels ou le personnel, car leur taux
dengagement peut tre diffrent.

Dans le cas, par exemple, dobservations concernant un chariot lvateur, lobservateur se poste un
endroit du circuit emprunt par le chariot aux heures dtermines laide dune table de nombres au
hasard. Lobservation est positive si le chariot a t vu en activit et ngative dans le cas contraire.

Lanalyse des rsultats obtenus permet de tirer les enseignements suivants :


Si le taux dengagement des matriels est satisfaisant, il est inutile de raliser un investissement
supplmentaire.
Si le taux dengagement des matriels est insuffisant, on peut tre amen diminuer le nombre des
engins en activit.
Si le taux dengagement du personnel est insuffisant, il faut affecter un employ une autre tche.

ANNEXE 2
TABLEAU DE DEPOUILLEMENT DES OBSERVATIONS

PREMIER JOUR

DEUXIEME JOUR

TROISIEME JOUR

HEURES
DOBSERVATION
8 h 54
9 h 18
10 h 05
10 h 43
11 h 21
11 h 53
14 h 25
14 h 47
15 h 14
15 h 59
16 h 41
17 h 14
17 h 36
8 h 24
8 h 39
8 h 51
9 h 37
9 h 48
10 h 21
10 h 44
11 h 25
14 h 09
14 h 39
15 h 13
15 h 26
15 h 59
16 h 31
17 h 26
8 h 14
9 h 12
9 h 36
10 h 20
10 h 47
11 h 41
11 h 59
14 h 55
15 h 36
16 h 24
16 h 39
17 h 40

TOTAL
NOMBRE TOTAL DOBSERVATIONS

OBSERVATIONS
POSITIVES
X

OBSERVATIONS
NEGATIVES
X

X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
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LES OBSERVATIONS INSTANTANEES

APPLICATION N 2 : DEMARCHE GUIDEE

Vous tes charg(e) de contrler le taux dengagement dun chariot lvateur. Vous dcidez
deffectuer des observations sur six jours successifs.

TRAVAIL A FAIRE :
1) Les exigences de lentreprise en terme de taux dengagement et de taux dincertitude sont les
suivantes :
Taux dengagement : 75 %
Taux dincertitude : 5 % au maximum
Calculez le nombre dobservations raliser compte tenu des contraintes imposes.
2) Compltez le tableau de dpouillement et de rsultats ( annexe 1 ) concernant la premire semaine
dobservations. Que constatez-vous ?
Exprimez les rsultats sous forme de pourcentages, au dixime le plus proche.
3) Avec quelle prcision peut-on estimer la valeur de P ?

DEUXIEME PARTIE
Lactivit de lentrept de Calais est continue et intense tout au long de lanne. Lentreprise utilise 5
chariots lvateurs mt rtractable, de capacit 2,5 tonnes, qui ont t mis simultanment en service
le 10 septembre ( N 2 ), date de commencement de lactivit calaisienne.
Le directeur de lentrept a des doutes sur lutilisation optimale des chariots et vous demande
dorganiser une tude portant sur lactivit des 5 engins par la mthode des observations instantanes.
Celles-ci sont effectues par 5 lves du L.P. Coubertin de Calais, actuellement en formation dans
lentreprise ( un lve un chariot ).
Les chariots doivent thoriquement tre utiliss 8 heures par jour. Pour des raisons de scurit dans le
travail et afin dobtenir un meilleur rendement qualitatif, le taux dengagement passe de 87,5 % 80
%. La marge derreur admise est sensiblement voisine de 5 %.

TRAVAIL A FAIRE :
1) Dterminez, en tenant compte des contraintes imposes, le nombre dobservations que
chacun deux doit effectuer.
2) A lissue de 4 semaines dobservations, chaque lve vous remet les rsultats obtenus
aprs dpouillement ( annexe 12 ). Compltez le tableau de lannexe 11.
Arrondir les rsultats au dixime le plus proche.
3) Calculez, laide de lannexe 11, le temps total ncessaire aux diffrents tches
remplies par les 5 chariots.
4) Dduisez le taux dengagement moyen de lensemble des engins lvateurs.
Trouvez une mthode plus simple permettant de dterminer ce rsultat.
Le responsable de lentrept sappuie sur les rsultats obtenus et dcide de ne plus
utiliser que 4 chariots au lieu de 5 pour accomplir le travail courant. Il estime que ce
changement dorganisation va crer des temps morts et augmenter la dure de lactivit
denviron 5 %.
5) Calculez le temps total dutilisation des chariots.
Vrifiez si les normes de travail imposes sont respectes.

ANNEXE 7

Rsultats :
QUATRE SEMAINES DOBSERVATIONS APRES DEPOUILLEMENT

CHARIOTS ELEVATEURS

OBSERVATIONS
N

OBSERVATIONS POSITIVES
N+

CHARIOT N 1

400

240

CHARIOT N 2

400

260

CHARIOT N 3

400

232

CHARIOT N 4

400

280

CHARIOT N 5

400

208

TROISIEME PARTIE

Le chariot inutile peut tre vendu sur le march de loccasion ou lou un tarif prfrentiel la
Socit LEMARCHAND de SARLAT.
Les contrats de location concernant le matriel de manutention prvoient que lentretien de lengin est
la charge du loueur.
Le directeur de lentrept vous demande de faire une tude comparative des deux formules.
Vous utilisez les renseignements figurant en annexe 8.

TRAVAIL A FAIRE :
1) Etablissez le tableau des amortissements pratiqus sur lannexe 9 jusqu la cession
ventuelle du chariot.
2) Dterminez la valeur nette comptable du chariot au 15 / 12 / ( N ).
3) Dans lhypothse dune cession de ce chariot, calculez si lentreprise raliserait une
plus-value ou une moins-value. Justifiez votre rponse.

4) Le chariot peut tre revendu aprs deux annes de location. Comparez les deux
possibilits et valuez laquelle est la plus avantageuse. Justifiez votre rponse par des
calculs appropris.
Remarque : le taux dimposition des socits est fix actuellement 33,33 % .

ANNEXE 8
CHARIOTS ELEVATEURS A MAT RETRACTABLE
CAPACITE : 2,5 TONNES

Amortissements :
Taux dgressif
Dure dutilisation prvue : 5 ans
Cot dachat T.T.C. de chaque chariot : 42 286
Date de cession possible : 15/12/(N)
Prix de cession ventuel au 15/12/(N) : 20 581
Prix de revente aprs amortissement total : 15 % du cot dachat H.T.

Location :
Loyer annuel : 3 584
Cot dentretien annuel prvisible : 1 281

CORRIGE : DEUXIEME PARTIE


1) Nombre dobservations effectuer :
Soit :

N = 4 ( 1- P )
S2 P
N = 4 ( 1 0,8 )
0,052 x 0,8
N = 400 observations

2) Voir corrig Annexe 6.

3) Chariot n 1 : 8 h x 0,6 =
Chariot n 2 : 8 h x 0,65 =
Chariot n 3 : 8 h x 0,58 =
Chariot n 4 : 8 h x 0,7 =
Chariot n 5 : 8 h x 0,52 =

4,8 h
5,2 h
4,64 h
5,6 h
4,16 h

TOTAL : 24,4 h
4) Taux dengagement moyen : 24,4 x 100 / ( 8 x 5 ) = 61 %
Ou taux dengagement moyen : ( 60 % + 65 % + 58 % + 70 % + 52 % ) / 5 = 61 %
5) Nouveau temps total : 24,4 x 1,05 = 25,62 h
Temps dengagement : 25,62 x 100 / ( 8 x 4 ) = 80,06 %
Le taux dengagement souhait est donc respect.

CORRIGE : TROISIEME PARTIE


1) Voir le tableau damortissements ( Corrig annexe 9 )

2) Amortissement de lanne ( N 2 )
Cot hors taxes dun chariot : 42 286 x 100 / 120,6 = 35 063
Amortissement : 35 063 x 40 % x 4 / 12 = 4 675,10
Amortissement des annes ( N 1 ) et ( N ) : voir corrig de lannexe 13
Calcul des 11/12 de lanne N : 18 166 x 0,40 x 11/12 = 6 661
Valeur nette comptable du chariot : 35 063 23 515,77 = 11 547,23
3) Le prix de cession est suprieur la valeur nette comptable.
Lentreprise raliserait donc une plus-value de : 20 581 11 547,23 = 9 033,11
4) Recherche de la solution la plus avantageuse :

Premire hypothse : vente du chariot

Plus-value ralise : 9 033,11

Impt payer sur la plus-value : 9 033,11 x 33,33 % = 3 010,74


Bnfice net : 9 033,11 3 010,74 = 6 023,37

Seconde hypothse : chariot donn en location


Produit de la location sur deux ans : 3 584 x 2 = 7 168
Cot dentretien payer : 1 281 x 2 = 2 562
Il reste net :7 168 2 562 = 4 606
Prix de revente du chariot au terme des 5 ans :
35 063 x 15 % = 5 259
Total : 4 606 + 5 259 = 9 865
Impt payer : 9 865 x 33,33 % = 3 288
Amortissement des annes ( N ), ( N + 1 ) et ( N+ 2 ) : 11 547,50
Il en rsulterait une baisse dimpt sur les socits de 11 547,50 x 33,33 % = 3 848,78
Bnfice net : 9 865 3 288 + 3 848,78 = 10 425,78
Lentreprise gagnerait alors : 10 425,78 6 022,38 = 4 403,40
CONCLUSION : le systme de location est plus avantageuse.

CORRIGE ANNEXE 9

TABLEAU DAMORTISSEMENT

Nom : chariot lvateur

Type damortissement : dgressif

Type : mt rtractable

Dure damortissement : 5 ans

Capacit : 2,5 tonnes

Taux : 40 %

Exercice comptable

Valeur nette comptable

Amortissement annuel Amortissement cumuls

N-2

35 063.00

4 675.00

4 675.00

N1

30 388.00

12 155.00

16 830.00

18 233.00

6 685.00

23 515.00

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