Fundamentos de

cadena de
suministro
Distribucin de la cadena de
suministros
Planeacin de redes de
transporte
Sistemas de abastecimiento

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Objetivo y relacin con la estrategia empresarial

Factores involucrados para determinar la distribucin

Objetivo y relacin con la estrategia

empresarial
La red de distribucin afecta a los costos de la cadena
y a la relacin con el cliente.
Qu es una red de distribucin adecuada?
La red de distribucin adecuada es aquella que nos
ayuda a cumplir objetivos de la cadena de suministro
que van:

Desde bajar
costos

Hasta tener una buena

capacidad de respuesta
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Factores involucrados para

determinar la distribucin
Las medidas que
influyen en la
estructura de la
red de
distribucin son:

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Optimizacin de la distribucin de la cadena de suministro

Optimizacin de la distribucin de la cadena de suministro

Optimizacin de la distribucin de la
cadena de suministros
Almacenaje con el fabricante con el envo directo.

Cliente
Minorista
Fabricante
Orden de compra

Producto
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Optimizacin de la distribucin de la
cadena de suministros
Almacenaje con el fabricante con envo directo y
consolidacin de transito.

Cliente
Centro de
Consolidacin

Minorista

Fabricante 1

Fabricante 2

Orden de compra

Fabricante 3

Producto
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Optimizacin de la distribucin de la cadena de suministro

Optimizacin de la distribucin de la cadena de suministro

Optimizacin de la distribucin de la
cadena de suministros
Almacenaje con el distribuidor con entrega por
mensajera.

Cliente
Minorista

Fabricante 1

Fabricante 2

Orden de compra

Fabricante 3

Producto
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Optimizacin de la distribucin de la
cadena de suministros
Almacenaje con el fabricante o distribuidor con
recoleccin por parte del cliente.

Cliente
Centro de
Surtido

Minorista

Fabricante 1

Fabricante 2

Orden de compra

Fabricante 3

Producto
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Optimizacin de la distribucin de la cadena de suministro

Tipos de transporte y caractersticas

Optimizacin de la distribucin de la
cadena de suministros
Almacenaje con el vendedor con recoleccin por
parte del cliente.

Cliente
Minorista

Fabricante 1

Fabricante 2

Orden de compra

Fabricante 3

Producto
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Tipos de transporte y caractersticas

Opciones de redes de transportacin:
Tren
Camin
Avin
Barco
Tubera

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Determinacin de redes de transporte

Determinacin de redes de transporte

Determinacin de redes de transporte

Determinacin de redes de transporte

Costo del transporte entrante

Tamao del embarque entrante
Costo del transporte entrante por embarque
Costo del transporte saliente
Tamao del embarque saliente
Costo del transporte saliente por embarque
Fraccin trasportada por medio

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Operador logstico o empresa de transporte

Informacin
de las
condiciones
de entrega
y recepcin

Cliente
Acuerdos logsticos

Acuerdos logsticos

Detallista

Informacin
de las
condiciones
de entrega
y recepcin
Distribuidor

Acuerdos logsticos

Informacin
de las
condiciones
de entrega
y recepcin

Produccin

Acuerdos logsticos

Proveedor

Informacin
de las
condiciones
de entrega
y recepcin

Figura 9.1 Integracin del transporte con los eslabones de la cadena de suministro en las etapas de abastecimiento y distribucin

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Actividades de relacionamiento con los proveedores

Actividades de relacionamiento con los

proveedores

Actividades de relacionamiento con los proveedores

Actividades de relacionamiento con los

proveedores

Estratgico

Abastecimiento
(sourcing)
Adquisiciones

Tctico

(procurement)

Compras
(purchasing)

Operativo

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Analizar
demanda y
capacidades
propias

Analizar gasto

Identificar la
necesidad

Crear
requisicin

Identificar
fuentes de
abastecimiento

Definir una
estrategia de
abastecimiento

Canalizar
autorizaciones

Abastecimiento
(sourcing)

Calificar,
seleccionar y
desarrollar
proveedores

Administrar
contratos

Compras
(purchasing)

Crear orden
de compra

Gestionar
envo
Evaluar
desempeo y
valor de
relacin

Procesar
factura y
pagar

Recibir
bienes/servicios

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Actividades de relacionamiento con los proveedores

Responsabilidades de los sistemas de

abastecimiento
Proceso de los sistemas de abastecimiento
Seleccionar y calificar proveedores
Gestionar los requerimientos de
bienes y servicios
Generar rdenes de compra
Seguimiento a rdenes de compra
y tiempos de entrega y recepcin
Autorizar pagos por servicios
cumplidos o bienes entregados
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Outsourcing

Outsourcing

Si una compaa externa puede realizar la misma

actividad o proceso de manera ms eficiente, se debe
subcontratar.
Ventajas
Reduccin de costos.
Obtener servicios especializados por compaas
expertas.
Mejorar la productividad de operaciones.
Ganar en nuevas y mejores tecnologas.
Reenfocar recursos en sectores primordiales.

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Riesgos asociados a Outsourcing

El proceso tiene
problemas

Contacto
reducido
Cliente/Proveedor

Proceso de contratacin y aprovisionamiento

Outsourcing

Subestimar el
costo de la
coordinacin

Fuga de datos e
informacin
confidencial

Prdida de
capacidad
interna y
crecimiento del
poder del
tercero

Contratos
ineficaces

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Proceso de contratacin y aprovisionamiento

Al buscar proveedores se deben identificar las
siguientes caractersticas para poder evaluarlos:

Calidad y capacidad tcnica.

Condiciones econmicas.
Otras condiciones como estabilidad financiera de la
empresa, medios de transporte de mercancas, etc.
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Referencias bibliogrficas

Coyle J., Langley C., Novack R., Gibson

B. (2013). Administracin de la Cadena
de Suministro, una perspectiva logstica
(9a ed.). Mxico:CENGAGE.
ISBN-13: 9786074818918

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Crditos

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Desarrollo de contenido:
Ing. Jos Rolando Senz Domnguez, MA
Coordinacin acadmica de rea:
Ing. Beatriz Esther Olaya Olgun, MCE
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Produccin
Universidad TecVirtual

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