1.-) Cules son los mensajes claves de la lectura.

Es importante tener presente que los costos de la desatencin de una adecuada gestin
de la cadena de suministros sern negativos para toda empresa, su gestin acertada ser
potencialmente un diferenciador competitivo. Los CEOs deben estar involucrados y
entiendan que:

La buena SCM empieza con la eleccin de los lderes idneos para dirigir la cadena
de suministro. Es importante contar con los mejores profesionales a todo nivel.

Los CEO con un equipo de profesionales de alto nivel, usando indicadores

enfocados en sus cliente y benchmarking de las mejores prcticas, orientados a la
medicin del desempeo de la cadena de suministro y su mejoramiento continuo,
obtendrn una alineacin interfuncional y mayores eficacias para con su gestin.

Establecer estrategias de motivacin para el cumplimiento de metas, direccionados

a recompensar e incentivar a los colaboradores, proveedores y clientes que adopten
conductas que beneficien a la organizacin, son un factor clave en el xito de la
SCM.

La planificacin de ventas y operaciones es un componente vital de la SCM. Un

proceso bien diseado de S&OP ayudar a reducir la complejidad de los producto y
el inventario obsoleto, dos amenazas serias para la cadena de suministro.

Las estrategias de ventas que no se alinean a las metas mensuales y trimestrales con
los objetivos de largo plazo de la SCM pueden llevar a una crisis, con
consecuencias costosas para la empresa, sus proveedores, socios y clientes.

Mantenerse al da con las tecnologas y tendencias de la cadena de suministro.

Existe una variedad de nuevas tecnologas empleados de manera cada vez ms
innovadoras; cdigos de barra avanzados y otros esquemas de cdigos legibles con
mquinas, que han transformado la cadena de suministro en un proceso ms
sofisticado y eficiente. Para ello ser importante capacitar al personal para obtener
el mximo provecho de las nuevas herramientas.

2.-) A su entender, cules son las principales carencias de las Empresas Peruanas, para
desarrollar una Gestin de Cadena de Suministro de alto desempeo.

De acuerdo a la segunda encuesta de Semana Econmica en alianza con Ipsos Per,

y luego de los resultados encontrados en este segundo estudio de supply chain, nos
atrevemos a concluir que existe un incipiente entendimiento de los impactos de
la gestin de la cadena de suministro en el momento de la verdad, es decir, el
momento en que los clientes compran los productos. Las empresas tradicionales

piensan que la venta la genera el rea de ventas apoyada por marketing, cuando en
realidad la venta se concluye cuando el producto ha sido entregado y cobrado, por
lo que hoy se afirma que la venta la hacemos todos

Por otro lado, hoy se compran insumos globalmente, se paga por mercadera que no
vemos ni tocamos, se fabrican productos sin ser dueos de las fbricas y se manejan
los almacenes con herramientas tecnolgicas que hace 10 aos hubiesen parecido
salidos de una pelcula de ciencia ficcin. Hay que tener mucho coraje para poder
enfrentar semejante reto sin las herramientas necesarias. Sin embargo, esta
encuesta pone en evidencia que 25% de los ejecutivos de supply chain no han
recibido instruccin alguna en el tema de cadena de suministro, por lo que se puede
concluir que los puestos son administrados ms por experiencia y sentido comn
que por teora.

La meta de un profesional lder en la cadena de suministro es convertir los procesos

de su empresa en actividades ms all de sus fronteras, con eficiencia en la
satisfaccin de sus clientes (interno y externo), y en donde la efectividad de toda la
cadena es ms importante que la de cada departamento por separado

3.-) Cules son los principales beneficios de tener una Gestin de la Cadena de Suministro
de alto desempeo.
Una gestin de la cadena de suministros enfocada en estrategia, orientada al diseo y
motivada por muchos objetivos (donde el costo solo ser uno), har posible el manejo de
riesgos y cambios, liderazgo transversal y confianza entre los eslabones, manejo de
entregas a tiempo, manejo de innovacin de productos, intercambio de informacin
transparente, medicin de resultados entre actividades y socios, y el manejo y estructuras de
relaciones con proveedores y clientes (actuales y potenciales).
Todo aquello ayudar a las empresas a administrar la cadena con experiencia, as como
tambin a convertirse en precursores de grandes cambios, que lo elevar a un siguiente
nivel de competitividad.