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UNIVERSIDAD DE SANTANDER
PROGRAMA VIRTUAL
MAESTRA EN GESTIN DE LA TECNOLOGA EDUCATIVA
2016
Actitud
VENTAJAS
legalista,
cumplimiento
los
que
DESVENTAJAS
da Fuerte rigidez, que dificulta
mandatos
la
adaptacin
cuantitativo
las
promueve
la
del
involucrados en la realidad
permeables
con
escasos
actitudes
percibiendo
autoritarias,
imposiciones
de la direccin y de los
coordinadores
que
recursos:
(QUINTERO,
2014)
Personas, Carcter tctico manifiesta
tareas y responsabilidades.
Apertura
hacia
todos
enemigos.
los Los actores pueden ubicar
componentes de la comunidad
la diversidad de intereses a
educativa en el proceso de
su
conveniencia
y
ESTRATGICO
PARTICIPATIVO
gestin.
Se hace visible la identidad de la
institucin.
Promueve la intervencin activa y
orientarse egostamente.
Propone el inicio de
compromiso y la exigencia
de
actores
institucionales.
(MEN). La poltica de calidad de la IE es ofrecer una educacin con altos niveles de calidad,
acorde con los avances cientfico-tecnolgicos y los lineamientos normativos que apliquen al
sector; contando con un equipo humano cualificado, comprometido con el mejoramiento
continuo y la prestacin de un servicio educativo integral, para satisfacer las necesidades de la
sociedad, de nuestros estudiantes, padres de familia y/o acudientes, mediante la implementacin
de sus principios institucionales. La IE consolida su filosofa en los principios constitucionales
que exigen la tolerancia, el respeto, la identidad, el convivir en la diferencia, el pluralismo y
todos los valores del ser humano.. De acuerdo a lo anterior, se puede afirmar que el modelo de
gestin educativo implementado en nuestra IE, es el estratgico-participativo, porque se ejerce
un liderazgo participativo y cada integrante de la comunidad educativa est comprometido para
alcanzar los propsitos institucionales establecidos en el PEI (Proyecto Educativo Institucional),
cada participante de la comunidad son considerados factores determinantes para el xito del
proceso.
El proceso participativo en la IE es continuo, un ejemplo es el esquema organizacional para la
toma de decisiones, as:
Consejo Directivo (conformado por el Rector, 2 docentes, 2 padres de familia, 1
estudiante, 1 egresado, 1 representante del sector productivo)
Consejo Acadmico (Rector, coordinadores, 1 docente de cada rea)
Comit de convivencia (Rector, personero estudiantil, representante consejo estudiantil,
docente orientador, coordinadores, representante consejo de padres, 2 docentes)
Personero estudiantil
Consejo estudiantil (integrado por un vocero de cada uno de los grados)
Consejo de padres de familia (3 padres por cada grado)
Cabe resaltar que tambin se han conformado equipos de trabajo especficos (comit de reas,
proyectos transversales, etc.). Todo esto en aras de fortalecer los procesos.
Referencias bibliogrficas
Crdenas Duarte, Jelys Carolina. (2015). Modelos de gestin educativa. Recuperado de
http://myslide.es/documents/cuadro-actividad12-566832547f773.html#
Recuperado
de
http://www.unne.edu.ar/unnevieja/Web/cyt/cyt/2002/09-
Educacion/D-002.pdf
Gil Alzate, Jose Manuel & Betancur Garcia, Pablo Nelson. (junio 8 de 2015). Cuadro
comparativo
modelos
de
gestin
educativa.
Recuperado
de
http://myslide.es/documents/cuadro-actividad12.html
PEI de la Institucin Educativa La Cabaa. (2016).
Sander, Benno. Nuevas tendencias en la gestin educativa: Democracia y calidad. Recuperado de
http://www.educando.edu.do/files/4313/4643/1519/NUEVAS_TENDENCIAS_EN_LA_
GESTIN_EDUCATIVA.pdf
Universidad de Santander. (s.f.). Libro Electrnico Multimedial: Sistemas de Gestin para
Educacin,
Mediados
por
TIC.
Disponible
en
http://aulavirtual.eaie.cvudes.edu.co/publico/lems/L.000.006.MG/Documentos/cap1/Capi
tulo_Completo.pdf