EMPRESA CONSTRUCTORA CMJJS.A.C.

INTRODUCCION
Hoy en da el sector construccin es una de las industrias
ms importantes del pas y est directamente relacionado
con el desarrollo de la economa nacional; asimismo su
contribucin a la generacin del empleo estos ltimos aos,
ha sido relevante. En la actualidad estn ocurriendo cambios
acelerados en las diversas reas del conocimiento y
actividades humanas, la construccin no es ajena a estos
cambios y deba tomarlo como un reto, de manera que
tendr que adaptarse y adelantarse al cambio, mediante el
uso de Tecnologas de la Informacin y Comunicacin (TICs).
DOMICILIO DE LA EMPRESA
La sociedad comercial ha fijado como domicilio de las
acciones y actividades que desarrolla en el distrito de
Cajamarca-provincia

de

Cajamarca-

departamento

Cajamarca.
INFORMACION DE LA EMPRESA
RUC 20407412592
TELEFAX 066-314083
RPM # 661363
CEL. 966687250
CORREO ELECTRONICO constructoracmjjsac@hotmail.com

de

DIRECCION Jr. San Fernando N 106, Barrio Pueblo LibreCajamarca

LA

SOCIEDAD

COMERCIAL

ESTA

INSCRITO

EN

EL

REGISTRO NACIONAL DE PROVEEDORES COMO:

PROVEEDOR DE BIENES Y SERVICIO
Vigencia: Desde 07/12/2015 hasta 07/12/2030
OBJETO SOCIAL DE LA EMPRESA
El objeto social de la sociedad comercial entre otros
indicamos los siguientes:
Consultora y ejecucin de proyectos de ingeniera en
general del sector pblico y privado como proyectos:
viales, elctricas, mecnicas.

Elaboracin de expedientes tcnicos y estudios de

pre-inversin en: carreteras, puentes, reservorios,
represas, edificaciones en instituciones educativas,
edificaciones

en

alcantarillado,
pavimentaciones

el

sector

sistemas
de

salud,
de

concreto

sistemas

de

agua

potable,

asfalto,

defensa

riberea diversas, proyectos de elctricos en red

primaria y secundaria, proyectos de hidrologa y
meteorologa, proyectos de impactos y mitigacin
ambiental.
Liquidaciones de obra, tasaciones, valorizaciones,
formulacin de proyectos sociales.

 Efectuar compra, venta y arrendamiento de inmuebles

y servicios de corretaje en general.
Supervisin e inspeccin de obra de ingeniera en
general, ya sean por licitaciones pblicas o privadas a
nivel nacional.

METAS
Al 2020la empresa CMJJ SAC. Ser reconocida como
una empresa lder y competitiva en el ramo de la
construccin a nivel nacional desde el punto de vista
de la experiencia, calidad y tecnologa aplicada, con
una capacidad de respuesta acorde con los nuevos
desafos, reuniendo cualidades de crecimiento que
aporten

al

desarrollo

de

la

infraestructura

vial,

edificacin, y obras hidrulicas en nuestro pas.

Combinar

la

ejecucin

de

oras

encargadas

por

nuestros clientes con un mes antes del plazo fijado

para su culminacin, d tal manera de obtener
rentabilidad en cada proyecto y la satisfaccin de
nuestros clientes.
Conseguir la ejecucin en promedio de 3 proyectos
anuales, con una rentabilidad de 60000 soles por
proyecto.

ACTIVIDADES
Consultora y ejecucin de proyectos de ingeniera en
general del sector pblico y privado como proyectos:
viales, elctricas, mecnicas.
Elaboracin de expedientes tcnicos y estudios de
pre-inversin en: carreteras, puentes, reservorios,
represas, edificaciones en instituciones educativas,
edificaciones

en

alcantarillado,
pavimentaciones

el

sector

sistemas
de

salud,
de

concreto

sistemas

de

agua

potable,

asfalto,

defensa

riberea diversas, proyectos de elctricos en red

primaria y secundaria, proyectos de hidrologa y
meteorologa, proyectos de impactos y mitigacin
ambiental.

MEDIOS
Para lograr la rentabilidad fijada como meta anual
Nuestros clientes directos sern:

Personas

fsicas

que

desean

realizar

obras

de

infraestructura civil.
Inversionistas del sector inmobiliario con fines de

compra y venta y / o alquiler de inmuebles.

Los bancos
Administraciones pblicas.
Agencias inmobiliarias.
Comunidades de vecinos.

Empresas comerciales

Para lograr entregas las obras antes de plazo contamos

con personal altamente capacitado y la tecnologa moderna.
La empresa cuenta con una amplia red de proveedores de
materiales de obra de primera calidad.
Para lograr obras de calidad para nuestros clientes:

La empresa brinda un servicio de calidad.

Condiciones fsicas de trabajo adecuado.
Seguimiento personal del da a da de las obras,

concluyendo las obras las persona que las comienzan.

Posibilidades de informar al cliente de los costos justo

a tiempo.
Control de calidad justo a tiempo.
Fuerte dominio de los procesos constructivos.
Posibilidad de maniobrar rpidamente frente a los

desvos de costos y de plazos.

Experiencia de haber realizado obras en primera lneas
de direccin dela construccin, conocimiento del
funcionamiento real de empresas constructoras a nivel

nacional.
Repercusin

de

beneficios

directamente al cliente.

de

ahorros

en

coste

ORGANIZACIN DE LA EMPRESA

DIRECCION GENERAL:
Es la cabeza suprema que asume la responsabilidad
total de cara al exterior.
Sus misiones y responsabilidades:
Definir la poltica de produccin:
Objetivos de la empresa.
Capacidades.
Volumen de obra predecible.
Beneficios previstos.

Estudiar la poltica de mercado:

Local.
Autonmica.
Nacional.
Internacional

Fijar la poltica financiera

Estudiar la poltica fiscal.
Definir la poltica de recursos humanos y salarios

dentro de la empresa.
Fijar programas y objetivos anuales.
Analizar los objetivos reales y compararlos con

los previstos.
Estableces polticas de mejora.
Impulsar la investigacin el desarrollo dentro de

la empresa.
Valorar nuevos campos de actuacin.

DIRECTOR COMERCIAL:
Tiene bajo su responsabilidad funciones de direccin
administrativa dela empresa as como su control comercial.

Sus misiones y responsabilidades:

Contabilidad general de la empresa.

Contabilidad analtica.
Compra.
Oficina de personal y de salarios; nominas, pagos, etc.
Problemas fiscales y tributarios.
Control del presupuesto.
Finanzas, liquidez, cobros, etc.

DIRECTOR TECNICO:

Asume la mxima autoridad y responsabilidad de

todas las funciones de organizacin, planificacin,

ejecucin y control tcnico de las obras.

Es el lazo de unin entre la obra y el resto de la

empresa.
Es el encargado de elegir y valorar el personal para su

contratacin posterior.
Tiene reuniones con los jefes de obra peridicamente.
De el depende los estudios de obra y la oficina tcnica.
Orienta la contratacin y es el encargado de
determinar el precio de la licitacin, preparando las

variantes de esta ultima.

Prepara, realiza y liquida los contratos de obra.
Anlisis de los resultados de la obra en su liquidacin a
corto plazo.

DIRECTOR DE LA OBRA:

Dirige la obra y liquida las obras grandes o varias

medianas o pequeas. Es el jefe superior de todas las obras
o un sector de las mismas.
Sus misiones y responsabilidades son:

Vigilar la preparacin y realizacin tcnica de las obras

a su cargo , respetando las correspondientes medidas
de seguridad y las exigencias de calidad y plazos

fijados en el contrato.
Reuniones peridicas con sus colaboradores: jefes de

obra, encargados, capataces.

Relaciones con el resto de la empresa.
Lleva la direccin de las obras que le encomiendan,
aunque en ocasiones es una parte de la obra

(urbanizacin).
Asume la responsabilidad
tcnicamente

perfecta,

para
sin

una

ejecucin
accidentes,

econmicamente lo ms barata posible y dentro del

plazo estipulado.
Depende funcionalmente del director tcnico o de la

obra (depende de la organizacin).

Cuenta con la colaboracin de servicios de otros
departamentos

especializados:

presupuestos,

planificacin, compras, personal, contabilidad, etc.

mbito: gestin administrativa, direccin y ejecucin.

GESTIN DE ADMINISTRACIN:

Es la encargada de:

Recepcin de materiales: todo material que entre a la

obra

debe

ser

controlado

(cantidad,

calidad

aceptado).
Almacenamiento: El material que entre a obra debe
ser dado de alta en el inventario de obra y pasar al

almacn.
Controlar el consumo de materiales.
Inventarios de obra.
Listas de personal.
tiles y herramientas: inventario,

conservacin.
Combustible y electricidad: gastos racionales.
Aclaracin sobre pedidos.
Valoracin
de
los
trabajos
realizados

necesidades

por

subcontratistas, siendo imprescindible la conformidad

del jefe de obra para realizar el pago de las facturas.

Compras urgentes.
Maquinara: pedirla con tiempo suficiente.

GESTIN DE DIRECCIN:
Es la encargada de:

Representar a la empresa: realizar aquellas relaciones

que se tengan con la propiedad y con los organismos o
entidades

tanto

pblicas

como

privadas

que

se

relacionen con la obra (permisos de trfico, obra,

explotacin, etc.).
Definicin del proyecto: solicitar informacin a la
Direccin Facultativa en aquellos puntos donde exista

duda.
Confeccin de listas de las unidades de obra, a realizar

con medios propios o subcontratados.

Confeccin de listas de materiales

procedencias, cantidades necesarias, etc.

Emplazamiento
de
mquinas
y
almacenamiento

de

los

de

obra,

talleres;

materiales,

silos,

emplazamiento de los distintos talleres; estaciones de

hormigonado, etc.
Estudio de procesos constructivos.
Planificacin de los trabajos.
Coordinacin
y
seguimiento
de

la

ejecucin

(previsiones, desviaciones, corregir defectos y evitar

repetirlos).
Anlisis de costos.
Coordinacin con la empresa central (informe de

inversiones, gastos, certificaciones, etc.).

Certificaciones (colaborar con la Direccin Facultativa).
Colabora en la liquidacin final de las obras.
Trato con el personal: mantener un buen ambiente de
trabajo.

GESTIN DE EJECUCIN:
Es la encargada de:

Realizar las operaciones preparatorias para el inicio de

las obras (telfono, oficinas, etc.).

Ordenacin

de

los

trabajos,

dando

las

rdenes

oportunas al personal a su cargo, con la frecuencia que

la marcha de la obra aconseje.

Dirige o realiza los trabajos de replanteo.
Uso de la maquinaria: empleo racional, rendimientos,

revisiones.
Aplicacin correcta de los materiales.
Control de los tajo, mano de obra

materiales consumidos, calidad de ejecucin, etc.

Control de los subcontratistas, seleccin de los mismos

de la construccin, economa, etc.

Partes de trabajo: para conocimiento de la marcha de

la obra, gastos de material, rendimientos, etc.

Seguridad e higiene: redaccin de los proyectos y

empleada,

responsable de los posibles accidentes.

ENCARGADO DE OBRA:
Es el responsable de:

Direccin y control del personal, preparar el trabajo en

cada tajo y desarrollar la planificacin.

Junto con el capataz pertenece al personal de obra no

tcnico.
Constituye el enlace jerrquico entre los obreros y

personal directivo.
En las obras de gran tamao, con tajos distanciados o
con unidades especializadas muy diferentes, existen

varios encargados.
Es el responsable del control y rendimiento de todo el

personal obrero.
Aclarar las dudas y corregir las deficiencias con el
personal subalterno.

Debe conocer los convenios laborales y condiciones

tcnicas para evitar accidentes.

Preparar planes de obra a corto plazo y colaborar en el

plan general.
Normalmente es el eje de todos los partes.
Atiende al suministro de los materiales, hace los

pedidos y vigila la entrada de los mismos.

Designa cada uno de los tajos donde se va a aplicar la
mano de obra y la maquinara para realizar los
trabajos que ordene el jefe de obra, controlando y

procurando que se obtenga el mayor rendimiento.

Controlar que sus capataces dirijan correctamente a su

personal.
Propone la contratacin y despido del personal.
Mantener en orden la obra.
Responsable de las herramientas y puntualidad en los

tajos.
Complementa pequeos trabajos de replanteo.
Sustituye al jefe de obra en su ausencia.

CAPATAZ:
Es el responsable de:

Dirigir

las

cuadrillas

de

obreros,

segn

las

instrucciones del encargado.

Debe cuidar de que el rendimiento sea el adecuado.
Si la cuadrilla no est especializada en el trabajo
encomendado, el capataz debe estar con ellos hasta
que adquieran el conocimiento necesario para dejarlos

solos.
Se encarga de la puntualidad, el orden y clima de

sus subalternos.
Realiza partes de personal que dependan de l.

Propone

la

direccin

cambios,

controles

modificaciones que crea convenientes.

Hace los partes diarios de los obreros y material a su
cargo.

SERVICIOS ADMINISTRATIVOS:

Estn bajo la dependencia del Director o Jefe de obra y

de los departamentos centrales de las empresas, a su
cargo esta el Jefe de los Servicios Administrativos, el
cual tiene a su cargo una serie de funciones y

actividades.
Funciones:
Los pedidos

compra

de

materiales

herramientas, almacenamiento, distribucin y

control.
Estn bajo la dependencia del Director o Jefe de
obra y de los departamentos centrales de las
empresas, a su cargo esta el Jefe de los Servicios
Administrativos, el cual tiene a su cargo una
serie de funciones y actividades.
Funciones:
Los pedidos y compra de

materiales

herramientas, almacenamiento, distribucin y

control.

DEPARTAMENTO DE PREVENCIN
Las funciones del Departamento de prevencin son:

Colaborar en la definicin de las Polticas Generales de

la empresa en cuanto a la Prevencin de Riesgos

Laborales.
Definir la estructura organizativa de prevencin dentro

de la empresa.
Elaborar el Manual de Gestin de la Prevencin de

Riesgos Laborables.
Elaborar los Procedimientos Generales de Prevencin

de Riesgos Laborables.
Colaborar con las obras en el asesoramiento y

elaboracin del Plan de Seguridad y su implantacin.

Velar por el cumplimiento de todo lo anterior.

DEPARTAMENTO DE CALIDAD
Las funciones del departamento buscan el aseguramiento
de la calidad, es decir, la perfecta adecuacin del producto
al uso al que se destina.

Determinacin de los factores de los que depende la

calidad.
Determinacin de la forma de medir la calidad de cada

factor.
Fijacin de estndares de calidad: normalizacin.
Establecimiento de un programa de puntos

inspeccin.
Determinacin y correccin de las causas de baja
calidad: mejora continua.

de

DEPARTAMENTO DE MEDIO AMBIENTE

Este departamento debe establecer polticas que
persigan la ejecucin de las obras con el mximo respeto al
medio ambiente mediante una construccin sostenible.
Deben establecerse polticas tendentes a:

Satisfacer las necesidades de la sociedad en relacin

al medio ambiente.
Buen uso de las

materias

primas

recursos,

reduciendo lo ms posible la produccin de residuos y

aumentando al mximo su reutilizacin.

Evitar
o
reducir
contaminaciones

adecuadamente los residuos producidos.

Reducir el impacto sobre las personas y el medio

gestionando

ambiente de la actividad constructora, estableciendo

actuaciones que los eviten o minimicen.

Hacer lo anterior a un precio competitivo.
Evitar multas y sanciones.
Proponer alternativas.

DEPARTAMENTO JURDICO
Funciones de asesora jurdica en la gestin e
interpretacin de contratos, tanto pblicos como privados.

POLTICAS:
a. Polticas externamente impuestas.
SEGN LA CONSTITUCIN:

Artculo 24.- Derechos del trabajador

El

trabajador

tiene

derecho

una

remuneracin

equitativa y suficiente, que procure, para l y su familia,

el bienestar material y espiritual.
El pago de la remuneracin y de los beneficios sociales
del trabajador tiene prioridad sobre cualquiera otra
obligacin del empleador.
Las remuneraciones mnimas se regulan por el Estado
con participacin de las organizaciones representativas
de los trabajadores y de los empleadores.
Artculo 25.- Jornada ordinaria de trabajo
La jornada ordinaria de trabajo es de ocho horas diarias
o cuarenta y ocho horas semanales, como mximo. En
caso de jornadas acumulativas o atpicas, el promedio
de horas trabajadas en el perodo correspondiente no
puede superar dicho mximo. Los trabajadores tienen
derecho a descanso semanal y anual remunerados. Su
disfrute y su compensacin se regulan por ley o por
convenio.

 Artculo 26.- Principios que regulan la relacin

laboral
En la relacin laboral se respetan los siguientes
principios:
1. Igualdad de oportunidades sin discriminacin.
2. Carcter irrenunciable de los derechos reconocidos
por la Constitucin y la ley.
3. Interpretacin favorable al trabajador en caso de
duda insalvable sobre el sentido de una norma.
Artculo 27.- Proteccin del trabajador frente al
despido arbitrario La ley otorga al trabajador
adecuada proteccin contra el despido arbitrario.
Artculo 28.- Derechos colectivos del trabajador.
Derecho de sindicacin, negociacin colectiva y
derecho de huelga el Estado reconoce los derechos
de sindicacin, negociacin colectiva y huelga.
Cautela su ejercicio democrtico:
1. Garantiza la libertad sindical.
2. Fomenta la negociacin colectiva y promueve formas
de solucin pacfica de los conflictos laborales. La
convencin colectiva tiene fuerza vinculante en el
mbito de lo concertado.
3. Regula el derecho de huelga para que se ejerza en
armona con el inters social. Seala sus excepciones y
limitaciones.

 Artculo 29.- Participacin de los trabajadores en las

utilidades
El Estado reconoce el derecho de los trabajadores a
participar en las utilidades de la empresa y promueve
otras formas de participacin.

b. Polticas impuestas por costumbre.

Se otorgar al trabajador un reconocimiento por el da

de sus cumpleaos.
Se realizara una ceremonia anual para reconocer el
mejor trabajador del ao.
Organizar y planificar con anticipacin el aniversario
de la empresa con suspensin de las actividades
laborales.
Todo

trabajador

de

la

empresa

recibir

un

reconocimiento por navidad y ao nuevo.

c. Polticas internamente definidas.

La administracin podr presentar proyectos de

inversin peridicamente.
El personal debe ser sometido a un examen de
evaluacin constante.

 Ningn trabajador o funcionario debe aceptar favores

o atenciones de una organizacin o dependencia
distinta a la suya, lo bastante sustancial como para
provocar una influencia indebida en su seleccin de
bienes y servicios de la constructora CMJJS.A.C.
Fomentar la prctica de los siguientes valores:
profesionalismo, lealtad, tica, respeto, trabajo en
equipo e identidad institucionales.
Implementar programas de capacitacin permanente
del personal a fin de mejorar su especializacin.
Impulsar una poltica de desarrollo rural con nfasis
en zonas de pobreza, para disminuir la pobreza rural.
Todo

empleado

de

nuestra

empresa

debe

ser

capacitado.
REGLAS:
Todo trabajador que llegue impuntual a su trabajo o
en estado etlico ser debidamente sancionado.
Todo

trabajador

que

muestre

infidelidad

hacia

nuestra organizacin ser separado definitivamente

de la empresa.
Trabajador que no asista a las capacitaciones ser
sancionado.
Todo trabajador est obligado a cumplir sus 8 horas
diarias de trabajo en la empresa.

 Toda agresin fsica y verbal ser investigada y

sancionada.
Al empleado se le dar feriado en los das centrales
de carnaval y Corpus Cristi.
Si un trabajador realiza actos de indisciplina

este

ser amonestado.
PROCEDIMIENTOS
Los procedimientos para nuestra empresa Constructora
CMJJS.A.C. para mayor entendimiento lo realizamos
por escrito y grficamente los mismos que nos servirn
para

tener

procesos

bien

definidos

para

su

mejor

entendimiento ya sea por parte de nuestros colaboradores

como tambin de nuestros clientes.
A. Seleccin de personal.
En nuestra empresa se requiere de personal y para
contratarlos se procede de la siguiente manera.
1. Convocatoria:
Se convoca a personal altamente especializado en
el rea y con unos requisitos que la empresa exige.
2. Periodo de espera:
Recepcin de expedientes:

Se recepciona todos los currculos de todas las

personas interesadas en los respectivos trabajos.
3. Cierre de convocatoria:
Una vez concluido el periodo de espera se dar por
terminada la convocatoria.
4. Evaluacin de currculos:
Evaluamos todos los currculos presentados, apto y no
apto.
5. Citacin:
Luego de la evaluacin de currculos se proceder a
la citacin del personal.
6. Preparacin del cronograma.
Ac se prepara el cronograma el 7 de diciembre del
2015.
7. Entrevista personal:
Las personas seleccionadas que han cumplido con
los requisitos estimulados en la convocatoria pasaran
a la entrevista a persona.
8. Preparacin

publicacin

del

cuadro

de

entrevista.
Se preparan y se publican los cuadros con sus
respectivos puntajes de cada postulante.

9. Prueba de conocimientos :
Los seleccionados rendirn una prueba de
conocimientos para conocer su capacidad intelectual.
10.

Calificacin de la prueba de conocimientos.

Se hace la calificacin de la prueba de

conocimientos encargada a la comisin de evaluacin.

11.

Publicacin de resultados.
Se publican los resultados obtenidos por la prueba

de

conocimientos

encargada

por

la

oficina

de

relaciones pblicas.
12.

Prueba psicolgica:
De igual manera se sometern a una prueba

psicolgica para ver el estado mental de la persona

que sea una persona con actitud positiva y si est en
condiciones de asumir el trabajo.

13.

Publicacin de resultados:
Los resultados sern publicados luego de la prueba

psicolgica y de conocimientos para que el postulante

a los puestos de trabajo sepan si pasaron o no el
proceso.

14.

Elaboracin del contrato de trabajo y firma

de contrato.
Una vez conocidos los resultados se proceder al
contrato de la empresa con la persona interesada en
el cual ambas partes se comprometen a firmar un
contrato de trabajo.
15.

Bienvenida y presentacin a su puesto de

trabajo y compaeros:
Despus de haberse firmado el contrato se le dar
la bienvenida y la presentacin a sus compaeros de
trabajo y seguidamente se har un recorrido por los
ambientes de la constructora.

Seleccin DE PERSONAL

N
Orden

OBJETIVO
(S)

ACTIVIDADES

RESPONSABLE
S

01

SELECCIN
DE
PERSONAL:
GERENTE

1. Convocatoria

oficina de
relaciones
publicas
Secretaria
general

TIEMPOS ( mes de junio del 2011)

1

2. Recepcin de
expedientes

3. Cierre de
convocatoria
4. Los
expedientes
van a la
comisin de
evaluacin
5. Evaluacin de
curriculum
6. citacin

Comisin de
evaluacin
Comisin de
evaluacin

7. preparacin
del
cronograma
8. entrevista
personal
9. preparacin y
publicacin de
cuadro de
entrevista

Comisin de
evaluacin

Comisin de
evaluacin
Comisin lo
evala

Comisin de
evaluacin
Oficina de
Relaciones
publicas

10. prueba de
conocimientos

c
comisin de
evaluacin

11. calificacin de
prueba de
conocimientos

Comisin de
evaluacin

10

13

14

12. publicacin de
resultados

Relaciones
publicas

13. prueba
psicolgica

Comisin de
evaluacin

14. publicacin de
resultados

Oficina de
Relaciones
Publicas.

15. elaboracin
del contrato de
trabajo y firma
16. bienvenida y
presentacin a
su puesto de
trabajo.

Asesora legal y
gerente
Junta de
participacioncitas

PLANIFICADO
EJECUTADO

B. Pedido de una obra por parte de nuestro cliente

Al momento que nuestro cliente se acerca a

nuestra empresa para la realizacin de una obra se
proceder de acuerdo con el siguiente procedimiento
hasta el momento de la firma del contrato y su
posterior ejecucin.
1. Recepcin del pedido por escrito de la abra
que debe realizarse:
Nuestro cliente deber solicitar su pedido en
nuestras oficinas para proceder de acuerdo con lo
estipulado por nuestra organizacin, tratndole con
la amabilidad y el debido respeto que toda persona
se merece
2. Anlisis del pedido y aprobacin:
Luego que nuestro cliente solicita su pedido la
organizacin estar en el pleno derecho de evaluar
la obra para ver el posible beneficio y si es
conveniente

rentable

se

proceder

con

la

aprobacin de dicha obra.

3. Elaboracin del plano y diseo a mano alzada:
Se dibujara a mano alzada el plano y diseo del
pedido del cliente, que luego proceder a elegir.
4. Presentacin del diseo al cliente:

Una vez que el cliente ha elegido, se proceder a

elaborar el diseo con un ingeniero civil y un
arquitecto.

5. Periodo de espera:
Una vez presentado el diseo, los planos y
presupuesto a nuestro cliente se le harn entrega de
una copia para que este en el tiempo que crea
conveniente lo evale y tome su decisin.
6. Aprobacin del diseo por parte del cliente:
Una vez aprobado el diseo por parte de nuestro
cliente se proceder al siguiente paso.
7. Elaboracin y firma del contrato:
Se proceder a elaborar el contrato en el cual
constara el periodo de tiempo en que la empresa
deber entregar la obra culminada. En este contrato
se comprometen tanto la empresa como el cliente a
diversas obligaciones por cada parte.

PEDIDO DE OBRA POR PARTE DE NUESTRO

CLIENTE

N
Ord
en

OBJET
IVO
(S)

ACTIVIDADE
S

RESPONSA
BLES

01

PEDID
O DE
UNA
OBRA

17. Recepcin
del pedido
por escrito
de la abra
que debe
realizarse
18. Anlisis del
pedido y
aprobacin
19. Elaboracin
del plano y
diseo a
mano
alzada
20. Presentaci
n del diseo
al cliente
21. Periodo de
espera
22. Aprobacin
del diseo
por parte
del
cliente
23. Elaboracin
y firma del
contrato

secretaria

Comisin de
evaluacin
Ingeniero
civil y un
arquitecto
Comisin de
evaluacin
Comisin de
evaluacin
cliente

Gerente
general

TIEMPOS ( mes de junio

del 2011)
1 2 3 6 7 8 9 1 13
0

O
O

Planificado
Ejecutado

C. Compra de maquinaria y materiales

Al momento que nuestra empresa necesita la
adquisicin de nueva maquinaria

para la realizacin

de una obra se proceder de acuerdo al siguiente

proceso.
1. Recepcin del pedido por la unidad de
logstica:
La unidad de logstica deber solicitar la
adquisicin

de

maquinaria

la

unidad

de

contabilidad y finanzas para proceder de acuerdo

con lo estipulado por nuestra empresa, adems la
gerencia coordinara con la unidad de contabilidad y
finanzas.
2. Anlisis del pedido y aprobacin:
Luego que la unidad de logstica

solicita su

pedido la unidad de contabilidad y finanzas estar

en el pleno derecho de evaluar el pedido para la

aprobacin de acuerdo al movimiento financiero de

nuestra empresa y derivar a la gerencia.
3. Aprobacin de la gerencia:
Una vez aprobado el pedido por la unidad de
contabilidad y finanzas la gerencia vera el beneficio
para la empresa y proceder a aprobar la compra.

4. Publicacin del pedido

Una vez aprobado el pedido se proceder a
publicar en algn medio de mayor circulacin para
as recibir las mejores propuestas de empresas y de
proveedores.
5. transporte de propuesta.
Se hace el transporte de las propuestas a la
gerencia y logstica.
6. Evaluacin de las propuestas
La unidad de logstica en conjunto con la unidad
de contabilidad y finanzas evaluara las propuestas y
escoger entre ellas la mejor para as proceder a la
compra.

7. Firma del documento de compra:

Se proceder a firmar el documento de compras
con las garantas y beneficios convenidas por ambas
partes.

PRESUPUESTOS
PRE OPERATIVO
1. Ingresos
1.1...............................................Ingresos por aporte de socios
....................................................................S/.3,339,025.00
1.1.1.Cceres

lozano,

Alex

Miguel.S/.333

025.00
1.1.2.Cerquin

Mosqueira,

Manuel

000.00
1.1.3.Tirado Bueno, Leopoldo.........500 000.00

36

1.1.4.Tacilla Lozano, Pedro...................280 000.00

1.1.5.Salcedo Campos, Ronal..................450 000.00
1.1.6.Soriano morales, Pedro Pablo......240 000.00
1.1.7.Paredes Araujo, Rosslyn Delicia...350 000.00
1.1.8.Soto

Lpez,

Rijkaard

Danny.....250

000.00
1.1.9.Vsquez

Chuquilin,

Yorly........400

000.00
1.1.10

Zrate

Carrasco,

Jeny

Judith..500

000.00
2. Egresos
2.1.........................................Por la Constitucin de la empresa
........................................................................S/. 1 494.00
2.1.1.SUNARP...........................................S/. 674.00
2.1.2.Minuta.............................................S/.

30.00

2.1.3.Escritura de Constitucin.................S/. 250.00

2.1.4.Licencia de Funcionamiento............S/. 340.00
2.1.5.Apertura de Libros...........................S/. 100.00
2.1.5.1. Libro Diario...S/.25.00
2.5.1.2. Libro Caja.S/.25.00
2.5.1.3. Libro Mayor..S/.25.00
2.5.1.4. Libro Compra Venta...S/.25.00
2.1.6.Notario.S/. 100.00

2.2....................................................................Compra de local
......................................................................S/. 150 000.00
2.3..................................................Acondicionamiento del local
......................................................................S/. 50 000.00
2.4................................................Gastos de tiles de escritorio
......................................................................S/.

1 750.00

2.5............Gastos de muebles de oficinaS/.

1 750.00
2.6............Gastos de Servicios Generales (luz, agua, telfono.)
......................................................................S/.

2 100.00

2.6.1. Luz (11x81.81)S/. 900.00

2.6.2. Agua (11x45.45)S/. 500.00
2.6.3. Telefono(10x70)...S/. 700.00
2.7.........................................................Gastos Administrativos
....................................................................S/.

45 000.00

2.7.1. Administrador(13x1923.08)S/.25 000.00

2.7.2. Contador(6x2083.3)....S/.12 500.00
2.7.3. Secretaria(6x1250)..S/. 7 500.00
2.8..........................................................................Otros gastos
........................................................................S/. 4 500.00
2.8.1. Escobas.......S/. 500.00
2.8.2. Recogedores..S/. 400.00
2.8.3. Tachos IndustrialesS/. 1 100.00
2.8.4. Extintores.S/. 2 500.00
Subtotal de egresos..........................................S/. 256 594.00
Imprevistos (10 %)........................................... S/.

25 659.40

TOTAL DE EGRESOS...........................................S/. 282 163.40

3. Capital
3.1.................................................................................Ingresos
...................................................................S/. 3,339,025.00
3.2..................................................................................Egresos
...................................................................S/.

282 163.40

Reserva de Capital.........................................S/. 3 056 861.60

OPERATIVO
1. Ingresos
1.1................................................................Reserva de Capital
....................................................................S/.3 056 861.60
1.2..............................................................Por ingresos de obra
1.2.1 Construccin de condominio La Alameda.S/.2
000 000.00
1.2.1Costruccion de una carreteraS/.2
500 000.00
Total de Ingresos...........................................S/.7 556 861.60

2. Egresos

2.1............................................................Sueldos y salarios (*)

......................................................................S/. 350 000.00
2.1.1. Ingeniero de obraS/. 60 000.00
2.1.2. Ingeniero Residente...S/. 40 000.00
2.1.3. SupervisorS/. 30 000.00
2.1.4. Encargado de Logstica.S/. 25 000.00
2.2.5. Operarios.(10).....S/.120 000.00
2.2.6. Obreros (30)....S/. 75 000.00
2.2...........................................................Compra de materiales
......................................................................S/. 500 000.00
2.3..........................................Gastos por Servicios Bsicos (**)
......................................................................S/.

2 200.00

2.3.1. Luz (11x81.81)S/. 900.00

2.3.2. Agua (11x45.45)S/. 500.00
2.3.3. Telfono(10x80)...S/. 800.00
2.4.............................................................Gastos de Publicidad
......................................................................S/.

1 200.00

2.5..............................................Equipo de Proteccin Personal

....................................................................S/.
2.5.1 Cascos (50x35).. S/. 1 750.00
2.5.2 Guantes (50x25) S/. 1 250.00
2.5.3 Chalecos (50x30)...... S/. 1 500.00
2.5.4. Zapatos (50x150). S/. 7 500.00
2.5.5. Overoles (50x100) S/. 5 000.00

20 250.00

2.5.6. Mascarillas (50x50).. S/. 2 500.00

2.5.7. Lentes(50x15)..S/.

750.00

(*) Ac el sueldo se paga a los ingenieros encargado

de la obra y dems personal en un solo total, es decir
se hace por contrata.
(**) La compra de materiales engloba varios como
arena, cemento, ladrillo, etc. Adems hay que sealar
que la obra se entrega solo casco sin hacer ningn
tipo de acabado y ni cableado de luz.

Subtotal de Egresos.......................................S/. 873 650.00

Imprevistos (10 %).........................................S/.

87 365.00

TOTAL EGRESOS.............................................S/. 786 285.00

UTILIDAD
Ingresos......................................................S/.

7 556 861.60

Egresos........................................................S/.

786 285.00

UTILIDAD
.S/.

BRUTA..
6 770 576.60

Utilidad antes del impuesto..........................S/.

6 770 576.60

Impuesto a la renta 30 %.............................S/.

2 031 172.98

UTILIDAD DESPUS DEL IMPUESTO.......S/. 4 739 403.62

Utilidad....
.... S/. 4 739 403.62
(%)

Reserva

Capital...S/

de
3 056

861.60
Utilidad
..S/.
682 542.00

neta:
1