Concepto de Seleccin de personal

Chiavenato-escoger entre los candidatos reclutados los ms adecuados ,

para ocupar los cargos existentes en la empresa , tratando de mantener o
aumentar la eficiencia y el desempeo del personal , as como la eficacia de
la organizacin .de esta manera, la seleccion busca solucionar dos
problemas fundamentales :a) adecuacin del hombre al cargo b) eficiencia
del hombre en el cargo distinguiendo segn el autor la seleccin de
personal configura como un proceso de comparacion y decisin.
( pag 239-240-241-242) La sleeccion como proceso de comparacin, la
seleccin debe mirarse como un proceso de comparacin entre dos
variables:los requisitos del cargo (exigencias que dbe cumplir el ocuapante
del cargo)y el perfil de las caractersticas de los candidatos que se
presentan .la primera variable la uministran el anlisis y la descripcin del
cargo; la segunda se obtiene mediante la aplicacin de tcnicas de
seleccin. Sean X la primera variable y Y la segunda se deduce: Cuando X
es mayor que Y, el candidato no rene las condiciones que se necesitan
para ocupar el cargo. Cuando X y Y son iguales, el candidato posee las
condiciones ideales para ocupar el cargo. Cuando X es menor que Y, el
candidato tiene ms condiciones que las exigidas por el cargo La seleccin
como proceso de decisin , Una vez que se establece la comparacin entre
las caractersticas exigidas por el cargo y las que poseen los candidatos,
puede suceder que algunos de ellos cumplan con las exigencias y merezcan
ser postulados para que el organismo requiriente los tenga en cuenta como
candidatos para ocupar el cargo vacante. El organismo de seleccin no
puede imponer al organismo solicitante que acepte los candidatos
aprobados durante el proceso de comparacin, debe limitarse a prestar un
servicio especializado, aplicar tcnicas de seleccin y recomendar a
aquellos Administracin de Personal IDALBERTO CHIAVENATO QUINTA
EDICIN Bolilla N 6 2 candidatos que considere ms idneos para el cargo.
La decisin final de aceptar o rechazar a los candidatos es siempre una
responsabilidad del organismo solicitante. De este modo, la seleccin es
responsabilidad de lnea (de cada jefe) y funcin de staff. Como proceso de
decisin, la seleccin de personal implica tres modelos de comportamiento:
1. Modelo de colocacin: cuando no se contemple el aspecto rechazo. En
este modelo hay slo un candidato para una vacante que debe ser cubierta.
2. Modelo de seleccin: cuando hay varios candidatos para cubrir una
vacante. Las caractersticas de cada candidato se comparan con los
requisitos que el cargo por proveer exija; pueden ocurrir dos alternativas:
aprobacin o rechazo. Si se rechaza, simplemente sale del proceso, porque
hay varios aspirantes a ocupar el cargo y slo uno de ellos podr ser
aceptado. Se parte del principio de que las vacantes deben cubrirse con
personas idneas. 3. Modelo de clasificacin: es el enfoque ms amplio y
situacional, en ste hay varios candidatos que pueden aspirar a cubrir
varias vacantes. Las caractersticas de cada candidato se comparan con los
requisitos que el cargo exige. Ocurren dos alternativas: el candidato puede
ser rechazado o aceptado para ese cargo. Si es rechazado, entra a

concursar en los otros cargos vacantes hasta que stos se agoten; de ah la

denominacin de clasificacin. Cada cargo vacante es pretendido por varios
candidatos que se lo disputan, pero slo uno podr ocuparlo, si llegara a ser
aceptado.
Pag 47 Jess Montes Alonso y Pablo Gonzlez Rodrguez' 2010) Seleccin de
Personal
Es un procedimiento que tiene como finalidad dotar a la organizacin del
personal adecuado,garantizando el desempeo correcto del puesto y
reduciendo el riesgo que supone incorporar a nuevas personas a la
empresa, tratando adems de reducir la subjetividad apoyando las
decisiones en factores medibles y comparables
r. Wayne mondy- Robert m. noe pag 161 la seleccin es el proceso que
consiste en elegir entre un grupo de solicitantes a la persona mas adecuada
para un puesto y organizacin en particular.
Pag 244 jose M. peir- jose Ramos Jose Vicente Corts Laura Hernndez
Para la seleccin de personal es considerada como un proceso importante y
clave en las organizaciones ya que una buena seleccin garantiza no solo el
presente, sino el futuro .
Gestion
La seleccin es el proceso por el que se toma la
decisin de contratar o no contratar a cada uno de los candidatos a un
puesto.
Objetivo de la seleccin de personal
Pag 49 Jess Montes Alonso y Pablo Gonzlez Rodrguez' 2010) Seleccin de
Personal el proceso de seleccin busca : el rendimiento y la formacin del candidato
seleccionado y valorar posibilidades de la empresa para ofrecerle al candidato
posibilidades de promocin de acuerdo con sus capacidades y expectativas, la
adaptacin del candidato a puesto y a la empresa; y, por ultimo retener al candidato
seleccionado en su puesto de trabajo evitando la rotacin de talentos idalverto
chiavenato el objetivo bsico de la selccion es escoger y clasificar los candidatos mas
adecuados a las necesidades de la organizacin
El objetivo de selccion de personal para Wayne mondy pag 163 relacionar
adecuadamante a las personas con los puestos y la organizacin es la meta del
proceso de seleccin de seleccin . si las personas estn sobrecalificadas
subcalificadas o por alguna razn no se adaptan al empleo o a la cultura de la
organizacin, sern ineficaces y probablemte abandonen a laa empresa,
voluntariamente o no.
Stephen p. Robbins Timothy a. judge 2009- pag 585 El objetivo de la seleccin
efectiva es imaginar quienes son las personas indicadas al concer sus caractersticas
individuales (aptitud, experiencia,etc.) con los requerimientod del trabajo.

Pag 85 agustin reyes ponce

La funcin de admisiom es buscar y
seleccionar a los mejores candidadtos para los puestos mas acorde con sus
cualidades
Desafos de la seleccin de personal
William b. Werther pag 107 108 1992 desafios originados en el mercado
de trabajo .Resulta muy importante contar con un grupo grande y bien
calificado de candidatos para seleccionar entre ellos a los que habran
contratados .algunos puestos son mas difciles de llenar que otros ,
oarticularmente los que exigen conocimientos especializados .en estos
casos se habla de puestos de baja razn de seleccin . 2. Aspecto tico,
dado el papel central que desempean los especialistas de personla en la
decisin de contratar , la conciencia de importancia de su labor y la
incertidumbre de que cualquier accin poco etcia revertir en su contra es
fundamental.los favores especials concedidos a los recomendados las
gratificaciones y los obsequips , el intercambio de servicios y toda otra
practica similar resltan no solo ticamente condenables , sino que tambin
practicas de alto riesgo . 3. Desafos de la organizacin , la empresa
impondr limites, como su presupuesto y polticas que influyen en el
proceso.limitantes en ocasiones, estos elementos contribuyen a largo plazo
a la efectividad de la seleccin .