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EXTRAIT DU REGISTRE DES DELIBERATIONS

DU CONSEIL MUNICIPAL DE LA VILLE D'AIX


EN PROVENCE N DL.2016-253
Sance publique du
20 juin 2016

Accus de rception en prfecture


Identifiant : 013-211300017-20160620lmc193351-DE-1-1
Date de signature : 20/06/2016
Date de rception : jeudi 23 juin 2016

Prsidence de Maryse JOISSAINS MASINI


Maire d'Aix-en-Provence Vice-Prsident de la
Mtropole Aix-Marseille-Provence Prsident du
Conseil de Territoire du Pays d'aix

OBJET : DELEGATION DE SERVICE PUBLIC RELATIVE A LA GESTION ET A L'EXPLOITATION DU


CASINO MUNICIPAL - CHOIX DU DELEGATAIRE ET AUTORISATION DE SIGNATURE DE LA
CONVENTION
Le. 20 juin 2016 15h30, le Conseil Municipal de la Commune d'Aix-en-Provence s'est runi en session
Ordinaire dans la salle de ses dlibrations, l'Htel-de- Ville, sur la convocation qui lui a t adresse par
Mme Maryse JOISSAINS-MASINI, Maire, le 14/06/2016, conformment aux articles L 2121-10 et L 2121-12
du Code Gnral des Collectivits Territoriales.
Etaient Prsents :
Monsieur Jacques AGOPIAN, Monsieur Ravi ANDRE, Madame Dominique AUGEY, Madame Abbassia
BACHI, Monsieur Edouard BALDO, Monsieur Moussa BENKACI, Madame Charlotte BENON, Madame
Odile BONTHOUX, Monsieur Raoul BOYER, Monsieur Grard BRAMOULL, Monsieur Lucien-Alexandre
CASTRONOVO, Monsieur Maurice CHAZEAU, Monsieur Eric CHEVALIER, Monsieur Gerard DELOCHE,
Madame Brigitte DEVESA, Madame Sylvaine DI CARO, Monsieur Gilles DONATINI, Madame Michele
EINAUDI, Monsieur Alexandre GALLESE, Monsieur Jean-Christophe GROSSI, Monsieur Herv
GUERRERA, Madame Muriel HERNANDEZ, Madame Sophie JOISSAINS, Madame Maryse JOISSAINS
MASINI, Madame Gaelle LENFANT, Madame Reine MERGER, Monsieur Stphane PAOLI, Monsieur JeanJacques POLITANO, Monsieur Christian ROLANDO, Madame Danielle SANTAMARIA, Madame MariePierre SICARD - DESNUELLE, Madame Catherine SILVESTRE, Madame Josyane SOLARI, Monsieur Jules
SUSINI, Monsieur Francis TAULAN, Madame Franoise TERME, Monsieur Michael ZAZOUN, Madame
Karima ZERKANI-RAYNAL.
Excuss avec pouvoir donn conformment aux dispositions de l'article L 2121-20 du Code Gnral des
Collectivits Territoriales:
Madame Christine BERNARD Madame Reine MERGER, Madame Patricia BORRICAND Monsieur
Gerard DELOCHE, Monsieur Jacques BOUDON Monsieur Jules SUSINI, Madame Danile BRUNET
Madame Sylvaine DI CARO, Madame Noelle CICCOLINI-JOUFFRET Madame Gaelle LENFANT,
Madame Charlotte DE BUSSCHERE Monsieur Edouard BALDO, Monsieur Philippe DE SAINTDO
Madame Charlotte BENON, Monsieur Sylvain DIJON Madame Sophie JOISSAINS, Monsieur Laurent
DILLINGER Madame Marie-Pierre SICARD - DESNUELLE, Madame Coralie JAUSSAUD Madame
Karima ZERKANI-RAYNAL, Monsieur Claude MAINA Monsieur Eric CHEVALIER, Madame Irne
MALAUZAT Madame Danielle SANTAMARIA, Monsieur Jean-Marc PERRIN Monsieur Gilles
DONATINI, Madame Liliane PIERRON Monsieur Michael ZAZOUN, Madame Catherine ROUVIER
Monsieur Raoul BOYER.
Excuss sans pouvoir :
Monsieur Jean-Pierre BOUVET, Madame Souad HAMMAL.
Secrtaire : Stphane PAOLI
Monsieur Grard BRAMOULL donne lecture du rapport ci-joint.

02.04

D.G.A.S - Etudes Juridiques, Marchs


Publics et Patrimoine Communal
Direction des Marchs Publics
Nomenclature : 1.7
Actes speciaux et divers

RAPPORT POUR
LE CONSEIL MUNICIPAL
DU 20 JUIN 2016
---------------

RAPPORTEUR : Monsieur Grard BRAMOULL


CO-RAPPORTEUR(S) : M. CHAZEAU Maurice
Politique Publique : 02-VIE INSTITUTIONNELLE
OBJET : DELEGATION DE SERVICE PUBLIC RELATIVE A LA GESTION ET A
L'EXPLOITATION DU CASINO MUNICIPAL - CHOIX DU DELEGATAIRE ET
AUTORISATION DE SIGNATURE DE LA CONVENTION- Dcision du Conseil

Mes chers collgues,

Par dlibration n2015-133 du 20 avril 2015, le Conseil Municipal a approuv le principe du


renouvellement de l'exploitation et de la gestion du Casino Municipal par voie de dlgation
de service public, ainsi que le contenu du cahier d'objectifs dfinissant ses principales caractristiques.
La Ville d'Aix-en-Provence, souhaite d'une part, maintenir sur son territoire l'exploitation
d'une activit de casino pour les jeux de hasard, et d'autre part, continuer de dvelopper
d'autres activits de loisirs qui participent du rayonnement et du dveloppement touristique et
culturel de la commune, la convention d'exploitation et de gestion du casino actuelle signe le
15 juillet 1998 avec la S.C.M.A.T, arrivant expiration au 31 octobre 2016.
Cette convention a t conclue concomitamment avec un bail emphytotique administratif sign entre la commune et la S.C.M.A.T pour une dure de 30 ans soit jusqu'au 15 juillet 2028,
tant donn la construction cette poque, de l'quipement par le groupe PARTOUCHE et la
dure ncessaire l'amortissement de l'investissement de dpart.

Il convient de souligner qu'avec un produit brut des jeux de 45 914 937 au 31/10/2015 (dernier exercice clos), cet tablissement se positionne la 2me place dans le classement des casinos Franais.
I/ ORGANISATION DE LA PROCEDURE DE PUBLICITE ET DE MISE EN
CONCURRENCE
A cet effet, un avis dappel public la concurrence n2015-19 a t adress la presse le
29/04/2015, afin de lancer une nouvelle procdure de publicit et de mis en concurrence. Les
publications ont eu lieu aux dates suivantes :
Sites Mairie..............le 29/04/2015
BOAMP le 29/04/2015
JOUEle 02/05/2015
La Provence.le 05/05/2015
Le Journal des Casinos .le 07/05/2015
La date limite de rception des candidatures avait t fixe au 16 juin 2015 12 h 00.
A l'issue de cette consultation, un candidat a remis sa candidature : la SOCIETE DU CASINO MUNICIPAL D'AIX THERMAL (S.C.M.A.T) du GROUPE PARTOUCHE, actuel dlgataire dans le cadre du contrat en vigueur.
La Commission de Dlgation de Service Public runie le 2 juillet 2015 a examin et a propos de retenir la candidature de la S.C.M.A.T.
J'ai dcid de me conformer cet avis et en application des dispositions de l'article L.1411-1
du Code Gnral des Collectivits Territoriales, un document programme a t adress le 8
juillet 2015 la SCMAT laquelle j'ai demand de me faire parvenir une offre avant le 14 octobre 2015.
La S.C.M.A.T a remis son offre le 14 octobre 2015.
Le 22 octobre 2015, la Commission de Dlgation de Service Public a procd l'ouverture
de l'offre et a confi celle-ci aux services municipaux comptents pour analyse.
Cette tude a notamment t axe sur les critres dfinis dans le cahier d'objectifs adopt par
le Conseil Municipal dans sa sance du 20 avril 2015 prcite et qui se dclinaient comme
suit :

1) Qualit technique de loffre :

Ce critre est scind en deux parties conformment au cahier d'objectifs de la procdure :


a) Les amnagements intrieurs du casino, la maintenance des quipements, ainsi que le
gros entretien et renouvellement de ces derniers.
Auxquels viennent s'ajouter les amnagements extrieurs proposs par le candidat hors
option technique.
b) Une option technique demande par la Ville et relative l'utilisation de la zone libre de
toute construction, concernant en principal la parcelle cadastre CM 0035 sur laquelle
se situe le casino, et sur une emprise plus rduite la parcelle cadastre CM 0034. L'affectation de cette zone libre devant prsenter un caractre complmentaire l'exploitation du casino, la ou les propositions du candidat tant soumises la libre apprciation
de la commune qui pouvait soit y donner suite, soit ne pas y donner suite, et retirer
cette zone du primtre de la dlgation de service public.
2) Qualit de loffre concernant les modalits dexploitation du complexe de loisirs :
Programmation artistique, spectacles,
vnementiel,restauration propose.

actions

de

dveloppement

touristique,

3) Qualit financire de loffre :


Participation financire du casino au titre de leffort artistique (Manifestations artistiques de qualit dites M.A.Q ), et participation financire du casino au titre du dveloppement touristique.
4) Le compte d'exploitation provisionnel pour toute la dure du contrat.

II/ NEGOCIATIONS

Le 10 dcembre 2015, tenant compte de ces lments, la Commission de Dlgation de Service Public me proposait d'engager des ngociations avec la SCMAT.
Du 22 janvier au 13 mai 2016, quatre runions de ngociations ont permis de parfaire l'conomie gnrale du futur contrat dont vous trouverez le projet en annexe de la prsente dlibration.
III/ CONTEXTE LEGISLATIF ET REGLEMENTAIRE

Le nouveau contrat issu des ngociations, et propos l'approbation du Conseil Municipal,


intervient dans un contexte national et local particulier.
Sur le plan national, les casinotiers franais ont d affronter une dgradation de leur chiffre
d'affaires d'environ 20 % ces dernires annes du fait, notamment, d'une part, d'un contexte
conomique qui n'a cess de se dgrader depuis la crise de 2008 impactant trs fortement leur
secteur, et d'autre part, de la concurrence exacerbe dans le secteur des jeux avec des oprateurs tatiques comme la FDJ et le PMU non soumis aux mmes obligations rglementaires,
ainsi que des jeux en ligne en plein dveloppement.
Dans ce contexte, le lgislateur a opr lors de la loi de Finances rectificative N 2014-1655
du 29 dcembre 2014, une profonde refonte de la fiscalit pesant sur les casinos afin d'viter
les distorsions de concurrence et de prserver l'emploi.
Sur le plan local, l'tablissement de la Ville d'Aix-en-Provence n'a pas chapp la tendance
gnrale de ces dernires annes, mais demeure un vritable animateur de l'conomie de la
Ville et de son dveloppement touristique et culturel.
Les reprsentants du casino actuel construit par le groupe PARTOUCHE en 1998, dont l'offre
vous est prsente, sont conscients de la ncessit d'anticiper et de s'adapter aux nouvelles attentes de la clientle, pour mieux l'accueillir et rendre les jeux, les spectacles et l'animation
plus accessibles.
Comme toute entreprise de loisirs, les casinos proposent en tant que dlgataire de service public, du temps de divertissement, un espace de rencontre et d'animation qui n'attire pas seulement les joueurs, ils sont ouverts tout au long de l'anne, sept jours sur sept, des horaires o
les autres structures de loisirs sont souvent ferms.
L'offre de la S.C.M.A.T, propose un concept de complexe de loisirs novateur, permettant une
nouvelle programmation des espaces du casino, afin d'offrir aux visiteurs de nouveaux espaces de jeux, diffrentes animations Multimdia, au sein d'un environnement immersif et interactif proposant une nouvelle scnographie des espaces du complexe de loisirs, mlangeant
l'adresse et l'alatoire.
Concernant la refonte par le lgislateur des prlvements oprs sur le produit des jeux des
casinos :
Les dispositions de l'article 39 de la loi de Finances rectificative N 2014-1655 du 29 dcembre 2014 ont substantiellement rform la fiscalit des jeux de casino savoir :
- le barme du prlvement sur le produit brut des jeux de casinos a t rvis, le dcret N
2015-669 du 15 juin 2015 modifiant l'article D.2333-74 du Code gnral des collectivits territoriales, a ainsi fix le nouveau barme de prlvement progressif sur le produit brut des
jeux.

- Ce mme dcret abroge, l'ancien mcanisme du prlvement employer dit PAE ou encore prlvement au compte 471, prvu l'article L.2333-57 du CGCT.
- Enfin, l'abattement supplmentaire pour manifestations artistiques de qualit dites
M.A.Q, a lui t remplac par un crdit d'impt remboursable plafonn 4 % du produit
brut des jeux, de faon accorder un avantage fiscal progressif fonction de l'effort financier
consacr par le casino l'organisation des manifestations plutt, qu'en fonction de son produit
des jeux.
Le montant de ce crdit d'impt est gal 77 % de la diffrence entre les dpenses ligibles
supportes par le casino et les recettes ralises par le casino.
IV/ CARACTERISTIQUES ESSENTIELLES DE LA CONVENTION DE DELEGATION DE SERVICE PUBLIC
C'est dans ce contexte que, les principales caractristiques du contrat ont t arrtes aprs
ngociations et sont les suivantes :
1) le candidat retenu s'engage sur une contribution lie au produit brut des jeux, d'un montant
de 15 % au titre du prlvement communal, taux maximal autoris du produit net des jeux
aprs abattements lgaux et conformment aux dispositions de l'article L.2333-54 du CGCT.
2) Pendant toute la dure du contrat, savoir 12 ans, le dlgataire organise chaque anne une
ou des manifestations artistiques de qualit (M.A.Q), au sens de l'article L. 2333-55-3 du
CGCT, devant lui permettre de solliciter le crdit d'impt maximum prvu par ledit article.
Ces manifestations seront chelonnes sur une priode ne pouvant jamais tre infrieure
trois semaines.
Leur programme sera soumis l'agrment de la Ville d'Aix-en-Provence.
Pour maximiser les participations financires du dlgataire au bnficie des structures retenues, elles s'lveront 1/77 % x 4 % x le produit brut des jeux dfini l'article L. 2333-55-3
du CGCT.
Ce crdit d'impt s'applique aux dpenses et aux recettes ralises partir du 1 er Novembre
2015.
3) Par ailleurs, dans le but de rpondre au dveloppement touristique de la Ville d'Aix-en-Provence, le candidat retenu versera l'institut de l'Image ou tout autre association ou partenaire
dsign par la commune, une somme de 40 000 euros par an rvisable annuellement.
4) Concernant les nouveaux investissements et quipements proposs au nouveau contrat, la
S.C.M.A.T indique vouloir porter un investissement global de 37 742 152 euros comprenant,

une maintenance prventive ou curative annuelle de l'immeuble du casino hauteur de 520


000 euros HT, un renouvellement des machines sous hauteur de 500 000 euros par an, ainsi que les nouveaux amnagements intrieurs et extrieurs du casino.
Concernant les amnagements intrieurs, la S.C.M.A.T propose :
- d'une part, la ralisation d'un nouvel amnagement des espaces intrieurs et extrieurs d'un
montant de 10 257 820 euros TTC (hors option et hors honoraires) ; le ramnagement intrieur important des espaces du PASINO (jeux, restauration et vnementiel) consistera, audel de la rnovation des locaux, en un dplacement des espaces fonctionnels, par le jeu de
vases communicants pour ne plus avoir qu'un seul espace pour les jeux, pour la restauration,
pour l'animation et la restructuration du rez-de-chausse de l'tablissement, permettant ainsi
d'en faire un espace attractif polyvalent pour mieux rpondre diffrents types d'vnements
(banquets, sminaires, salons, etc.).
Enfin, divers amnagements sont prvus pour une somme de plus de 1,9 millions d'euros.

- D'autre part, un projet MULTIMEDIA issu des travaux d'un cabinet de design et d'architecture canadien MOMENT FACTORY qui correspond un nouveau concept d'espaces de
jeux dans un environnement immersif et interactif, d'un montant minimal de 8 millions d'euros environ.
En ce qui concerne le projet Multimdia, la S.C.M.A.T investira sur les huit premires annes
du contrat, un peu plus de 8 millions d'euros pour ce nouveau concept d'espaces de jeux et de
scnographie.
Si l'efficacit commerciale de ce dernier est dmontre et se traduit dans les comptes du dlgataire, celui-ci passera la seconde phase de cette opration.
La S.C.M.A.T propose, en fonction des rsultats de cet investissement initial, pour le projet
MOMENT FACTORY , un nouvel investissement de l'ordre de 7.714.000 H.T compter
de la neuvime anne d'exploitation, sachant que la dure de l'amortissement de cet investissement dpasse la dure du contrat de 4 ans.
La valeur non amortie des investissements du dlgataire, sur la dure du contrat, donnera
lieu au paiement d'une soulte au terme normal de ce dernier, soit pour la Ville, soit pour un
nouvel entrant l'issue d'une nouvelle procdure de mise en concurrence., d'un montant fix
comme suit :
- treize millions deux cent-neuf mille cent soixante-seize ( 13 21 9 176) euros hors taxes, si le
programme de travaux et d'quipements n'est pas modifi par la Ville en application de l'article 11.3 du contrat ;

- douze millions trois cent soixante-trois mille six cent soixante-seize ( 12 363 676) euros
hors taxes, si le le programme de travaux et d'quipements est modifi par la Ville en application de l'article 11.3 du contrat ;
Le dtail des travaux et des amortissements, ainsi qu'un calendrier d'excution prvisionnel,
sont fournis en annexe de la prsente dlibration.

5) Concernant la maintenance, le gros entretien et le renouvellement des quipements :


La S.C.M.A.T effectuera une maintenance prventive ou curative annuelle de l'immeuble du
casino hauteur de 520 000 euros HT, ainsi qu'un renouvellement des machines sous hauteur de 500 000 euros par an.
En tout tat de cause, les parties se rencontreront 5 ans avant le terme du contrat, soit au bout
de 7 annes d'exploitation, et tabliront d'un commun accord les programmes d'entretien et de
renouvellement qui seront ncessaires pour assurer la remise des ouvrages et installations en
bon tat d'entretien au dlgant.
6) Concernant l'option technique du cahier d'objectifs:
Le cahier d'objectifs tabli pour le renouvellement de la prsente dlgation et approuv par
le Conseil Municipal (dlibration n2015-133 du 20 avril 2015) demandait aux candidats de
formuler une proposition pour amnager la zone constitue de la partie libre de la parcelle
CM 0035 et de la parcelle CM 0034, avec un projet complmentaire aux activits du casino.
Il tait galement prcis: "Les propositions demeureront soumise lapprciation de la
Ville qui pourra soit y donner suite, soit ne pas y donner suite et en consquence, retirer
cette zone du primtre de la dlgation de service public."
Dans son offre, la SCMAT a propos en option technique, la construction d'un parking paysager de 200 places, lui permettant ainsi le dveloppement de ses activits, tout en procdant
un rel amnagement paysager de cet espace libre.
Par ailleurs, la Ville a t saisie par un oprateur tiers, d'un projet de qualit mais distinct,
consistant en la construction d'un cinma multiplex et d'un parking d'environ 500 places, dont
200 rserves au casino, pouvant galement parfaitement s'intgrer au site en question et rpondant un besoin de la commune.
Toutefois, ce dernier projet plus complexe, n'est pas encore finalis sur le plan technique et financier.
Aussi, le contrat l'issue des ngociations, prvoit les modalits suivantes relatives l'option
technique, devant tre ralises dans les 8 mois compter de sa signature :

Premire option technique : la Ville choisit la construction d'un cinma multiplex


avec un parking d'environ 500 places, et retire alors du primtre de la dlgation de
service public la zone libre de toute construction de la parcelle CM 0035, et la parcelle

CM 0034. Dans cette option, le contrat inclut la mise disposition gratuite au dlgataire de 200 places de parking pour le casino et la cration d'un accs direct entre les
deux tablissements.
En outre, en dpit de la suppression du prlvement employer dit compte 471 , la
S.C.M.A.T a accept de maintenir au bnfice de la commune, le mme niveau de redevance correspondant au loyer du bail emphytotique administratif savoir plus de
99 000 euros par an.

Deuxime option technique : la Ville dcide de retenir la proposition de la S.C.M.A.T


pour la ralisation d' un parking paysager de 200 places, soit un million deux cent six
mille quatre-cent (1.206.400) euros d'investissements.

Le dlgataire conservera alors ses droits rels au titre du bail emphytotique administratif sur la totalit de la parcelle CM 0035 et de la parcelle CM 0034.

**********
Etant donn la qualit de l'offre prsente par la S.C.M.A.T tant sur le plan technique, que financier, reprsentant un montant de 130 millions d'euros de flux financiers vers la Ville sur
les 12 annes de la dure du contrat, je vous propose de retenir l'offre de la SOCIETE DU
CASINO MUNICIPAL D'AIX THERMAL qui rpond en tous points au programme tabli
pour l'exploitation et la gestion du Casino Municipal et aux enjeux de la commune.
C'est pourquoi, je vous demande, mes chers collgues, conformment l'article L.1411-5 du
Code Gnral des Collectivits Territoriales :
- D'APPROUVER le choix de la SOCIETE DU CASINO MUNICIPAL D'AIX THERMAL
en qualit de dlgataire pour l'exploitation et la gestion du Casino Municipal de la Ville
d'Aix-en-Provence ainsi que l'conomie gnrale du contrat ;
- D'APPROUVER les tarifs stipuls l'article 23 et l'annexe 8 du contrat de dlgation de
service public ;
- D'APPROUVER le rglement du service public dlgu
- D'AUTORISER Madame le Maire signer le contrat de dlgation de service public pour
une dure de douze ans dont l'exploitation prend effet au 1er novembre 2016, et tous documents y affrant.

DL.2016-253 - DELEGATION DE SERVICE PUBLIC RELATIVE A LA GESTION ET A


L'EXPLOITATION DU CASINO MUNICIPAL - CHOIX DU DELEGATAIRE ET
AUTORISATION DE SIGNATURE DE LA CONVENTION-

Prsents et reprsents

: 53

Prsents

: 38

Abstentions

: 1

Non participation

: 0

Suffrages Exprims

: 52

Pour

: 52

Contre

: 0

Ont vot contre


NEANT
Se sont abstenus
Herv GUERRERA.
N'ont pas pris part au vote
NEANT
Le Conseil Municipal a Adopt l'unanimit
le rapport qui prcde.
Ont sign Maryse JOISSAINS MASINI, Maire
Prsident de sance et les membres du conseil prsents :
L'adjoint dlgu,
Reine MERGER

Compte-rendu de la dlibration affich le : 23/06/2016


(articles L2121-25 et R 2121-11 du C.G.C.T.)

Toute dcision individuelle peut faire l'objet d'un recours devant le Tribunal administratif de Marseille, dans un
dlai de deux mois compter de sa notification. Dans ce dlai, il peut tre prsent un recours gracieux prorogeant le
dlai de recours contentieux ...

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ANNEXE 1 ETAT DES LIEUX ET INVENTAIRE

Cette annexe sera fournie ultrieurement dans les trois suivant la prise d'effet du contrat.

SCMAT - Groupe PARTOUCHE

Pasino dAix-en-Provence

La prsente demande porte sur le ramnagement intrieur des espaces du


PASINO dAIX-EN-PROVENCE, espaces de jeux, espaces de restauration,
espaces vnements.
Les espaces de distributions et le hall dentre de ltablissement sont
galement ramnags.
Seize annes aprs son ouverture au public, le PASINO dAIX-EN-PROVENCE
doit tre ramnag en profondeur afin de rpondre de nouveaux enjeux,
de renforcer son attractivit et de remettre en tat certains de ces
quipements et de faire une mise jour complte et profonde de ces
installations lies la scurit incendie et au respect de la rglementation
PMR.
Ce ramnagement se fonde sur plusieurs points cruciaux tels que :
- La runion en un espace unique avec une seule entre pour tous les
types de jeux, ceux traditionnels et les machines sous aujourdhui
scinds en deux espaces distincts et situs de part et dautre du hall et
sans relation directe possible ;
- Le regroupement des jeux sur deux niveaux relis par escaliers
mcaniques avec le ramnagement de lespace actuel des machines
sous au rez-de-chausse et celui ltage de la salle des
vnements avec la cration dune trmie dans le plancher haut du rezde-chausse afin de liaisonner aprs le contrle aux entres ces deux
niveaux de jeux, nen faisant plus quun ;
- La redfinition des espaces lis au personnel avec lapplication des
dernires normes et une augmentation du confort tant pour les
espaces daccueil que pour ceux lis uniquement au personnel ;

- Le ramnagement et le dplacement de lespace vnements,


ltage aujourdhui, qui sera replac au rez-de-chausse en lieu et place
de la salle des jeux traditionnels, et qui sera sous la forme de trois
salles polyvalentes flexibles, permettra daccueillir non seulement des
expositions et salons mais galement et cest nouveau, des banquets,
des sminaires, des vins dhonneur ;
- La redfinition des espaces de restauration, aujourdhui multiples et
dissocis, avec la cration dun lieu unique et central de type brasserie,
respectant les rglementations PMR et les normes dhygine actuelles ;
- La remise aux normes de tous les sanitaires publics et la cration de
nouveaux ltage pour la salle des jeux ;
- Lamlioration de la desserte de la salle de spectacle et la
requalification complte de la rue (verrire rnove) et des escaliers et
ascenseurs liant parkings et espaces du PASINO.
Il sagit donc, au del des rnovations, dun dplacement despaces
fonctionnels par le jeu de vases communicants pour ne plus avoir quun seul
espace de jeux, et galement que lespace des vnements soit en
prolongement direct du hall dentre (rue intrieure) et en contact avec les
cuisines (inchanges) au rez-de-chausse.
Un travail trs important sera men sur la requalification des espaces pour en
augmenter lattractivit, rendre le lieu unique et prcurseur de ce que seront
demain les nouveaux casinos.
Une dmarche novatrice est envisage au regard dune animation globale du
PASINO au travers de diverses installations multimdia mettant en scne
linteractivit lie aux dplacements du public et des programmes multiples
volutifs.
De grands murs-crans ponctueront le PASINO afin de lui donner une
ambiance unique amenant chacun ressentir motions et expriences.
Tous ces amnagements novateurs et uniques en France seront faits en
respect de laccueil de tous les publics et dans un souci croissant dconomie
dnergie et de facilit de maintenance.
A titre dexemple, le LED sera largement dvelopp dans le projet, ainsi que
la lumire naturelle et le confort thermique.
Le plan densemble de lclairage sera repris et unifi.
2

La salle de spectacle restera inchange, dont seule la coursive de desserte


sera modifie afin de faciliter les accs et sorties lors des spectacles. Un
nouvel affichage des vnements sera fait de manire multimdia et
interactive.
Le jeu des passerelles surplombant la rue centrale intrieure au premier
tage sera modifi au profit de la construction dun espace central plus vaste
desservant la salle de spectacle, et servant en sortie de spectacle de foyer
pour le public.
Les locaux annexes et administratifs ne seront que peu touchs par ce
ramnagement du PASINO.
Pour autant, certains locaux devant tre modifis pour quelques mises aux
normes seront intgrs cette importante rnovation.
Le parking au niveau -1 sera trs ponctuellement modifi afin de permettre
au rez-de-chausse linstallation de deux nouveaux escaliers mcaniques ; il
ne sagit que de modifications apportes en plafond de ce parking,
maintenant les hauteurs minimales conformes la rglementation et en
aucun cas dune rduction du nombre de places de stationnement.
Les faades ne sont pas modifies par le prsent projet dans lattente de la
rflexion mene.
Lemprise au sol du projet nest pas modifie.
Les locaux techniques, dont certaines installations seront changes, ne sont
pas modifis.
Lamnagement du parking extrieur sera fait avec la cration dun mail
central de desserte ax sur les escaliers et la terrasse sud, parking paysager et
plant totalisant 200 places environ.
La pente naturelle du terrain reste inchange.
Les places PMR seront situes en point haut de ce terrain proximit de
laccs lascenseur existant desservant le PASINO.
Les surfaces minralises du parking seront traites de manire infiltrer les
eaux de pluies dans des noues pluviales et plantes.

Le dossier ADAP a dj t dpos et approuv.


Pour ce qui est des matriaux et des aspects de matires, la totalit des
surfaces de finitions intrieures seront reprises et refaites, dans un souci
esthtique et de maintenance facilit, permettant galement au premier
coup dil, une apprciation unitaire et qualitative des espaces.
Les matriaux seront durables et robustes, issus de dmarches responsables
et faible impact sur lenvironnement.
Lambiance dveloppe par les concepteurs se fonde sur le concept du pile
ou face mettant en scne une alternance despaces sombres et despaces en
lumire, variant lintensit lumineuse, les sensations, les ressentis, les
expriences.
Lensemble variera de manire subtile avec des touches dores et argentes,
quelque chose de scintillant et de frique.

PASINO AIX-EN-PROVENCE
Restructuration et ramnagement du PASINO d'AIX-EN-PROVENCE.

DESCRIPTIF CONSTRUCTIF
Lot n 1 : Fondations spciales
Sans Objet.

Lot n 2 : Gros uvre


Cration de trmie en plancher bas du premier tage pour positionnement de nouveaux escaliers mcaniques (salle des jeux)
Reprise du dallage bton en rez-de-chausse pour positionnement de nouveaux escaliers mcaniques (salle des jeux)
Reprise du plafond haut du sous-sol pour positionnement de nouveaux escaliers mcaniques (salle des jeux)
Cration de mur de maonnerie pour les espaces scuriss

Lot n 3 : Charpente mtallique


Charpente mtallique pour support d'une nouvelle passerelle dans la rue centrale
Dpose de trois passerelles existantes dans la rue centrale
Reprise du chevtre en priphrie de la trmie cre au premier tage pour positionnement de nouveaux escaliers mcaniques
(salle des jeux)

Lot n 4 : Couverture / Etanchit


Reprises ponctuelles de la couverture en bac acier sur charpente mtallique, compris isolation thermique et tanchit
multicouche auto protge en pied de verrire centrale
Vrification totale et reprise de l'tanchit

Lot n5 : Menuiseries extrieures


Reprise de la verrire centrale (pyramidale) en menuiseries aluminium rupture de pont thermique et double vitrage sur
lensemble avec remise en tat total et uniformisation des teintes de vitrage
Rnovation partielle des ensembles vitrs d'entre et sortie ainsi que des bureaux
Remplacement de la porte tambour principale par un modle identique en apparence mais coupant les vents
Cration d'un plancher technique dmontable sur la totalit de la surface de la nouvelle salle de jeux de l'tage
Cration de portique d'entre (rdc+tage) pour l'espace des jeux avec intgration de rideaux scuriss et mtalliques de
fermeture (lot mtallerie)

Lot n 6 : Mtallerie
Cration ou reprise des portes mtalliques isolantes sur baies daccs pompiers et issues de secours, garde-corps des
passerelles et ponts intrieurs, mains-courantes des escaliers, portes blindes sur zones scurises, grilles diverses de
dsenfumage et d'amenes d'air neuf
Pose pour l'espace des jeux au rez-de-chausse et l'tage de rideaux scuriss et mtalliques de fermeture

Lot n 7 : Menuiseries intrieures bois & mobilier

DESCRIPTIF CONSTRUCTIF _ AIX-EN-PROVENCE PASINO _ goudenge & associs architectes _ mai 2016

Cration ou reprise des menuiseries intrieures bois compris portes stratifies, plinthes, estrade bois avec rampe d'accs PMR
Pose de cloisons mobiles multidirectionnelles dans les salles de rception avec traitement acoustique et cloisonnement dans le
prolongement dans les plnums
Cration et pose de mobilier d'accueil et caisses, pupitres, banques, assises, comptoirs de bar, paravents, crans selon le
dossier de parachvement
Cration en divers espaces de placards avec portes coulissantes ou ouvrants la franaise
Habillage en plaques de finition noires blanches ou dores de la structure mtallique magistrale de la rue centrale y compris
toute sujtions de finitions et de raccords l'ensemble en menuiserie aluminium de la verrire

Lot n 8: Cloisons / Doublages


Cration de cloisons de distribution en plaques de pltre sur ossature mtallique dans tous les nouveaux espaces et nouvelles
circulations (brasserie / salles vnements / foyer / locaux personnels / sanitaires, etc.)
Cration de cloisons de distribution en panneaux MDF sur ossature mtallique dans l'espace black box au rez-de-chausse
Cration de cloisons de distribution en tle perfore sur ossature mtallique dans l'espace white box au premier tage
ainsi que dans les circulations et bars

Lot n 9 : Plomberie
Reprise des installations l o le projet l'impose notamment pour les sanitaires nouvellement crs (salle des jeux) et ceux
repris (hall), et pour les nouvelles zones de bars au rez-de-chausse et l'tage (salle des jeux) et pour la brasserie (rez-dechausse)
Cration d'installation complte pour les nouveaux sanitaires et vestiaires du personnel (rez-de-chausse)

Lot n 10 : Chauffage / Ventilation / Dsenfumage


Reprise des installations existantes dans les locaux techniques existants avec les centrales de traitement dair pour
climatisation / chauffage selon les nouveaux besoins et nouveaux espaces
Reprise des ventilation double flux selon les nouveaux besoins et nouveaux espaces
Reprise des dsenfumages raccord au SSI selon les nouveaux besoins et nouveaux espaces

Lot n 11 : Electricit Courants Forts


Reprise des armoires de distribution, alimentation des circuits, distribution divisionnaire clairage et prises, luminaires selon
les nouveaux besoins et nouveaux espaces et le projet multimdia
Nouvelle distribution en plancher technique l'tage pour le nouvel espace des jeux
Reprise de l'clairage de scurit selon les nouveaux besoins et nouveaux espaces

Lot n 12 : Electricit Courants faibles


Reprise des cblages et raccordements informatiques, du tlphone, de la tlvision, et cration pour l'installation multimdia,
contrle daccs et alarmes techniques
Reprise de la dtection incendie et des alarmes : SSI (Systme Scurit Incendie) selon les nouveaux dcoupages d'espace et
surfaces

Lot n 13 : Ascenseurs & Escaliers mcaniques


Installation de deux escaliers mcaniques (2 niveaux desservis)
Reprise et vrification des deux escaliers mcaniques existants
Reprise et vrification des deux ascenseurs existants et du monte-charge

Lot n 14 : Faux plafonds pltre & mtalliques

DESCRIPTIF CONSTRUCTIF _ AIX-EN-PROVENCE PASINO _ goudenge & associs architectes _ mai 2016

Ralisation de faux-plafonds acoustiques adapts aux diffrentes utilisations sur les salles vnements en plaques acoustiques
mtalliques perfores
Ralisation de faux-plafonds acoustiques adapts aux diffrentes utilisations sur la brasserie en plaques de pltre perfores
Ralisation de faux-plafonds acoustiques adapts aux diffrentes utilisations sur les circulations et coursives de desserte de la
salle de spectacle ainsi que dans la white box en plaques mtalliques perfores et acoustiques
Ralisation de faux-plafonds ajours adapts aux diffrentes utilisations sur les salles je jeux avec rsille croises et
rflchissantes et remplissages ponctuels par galettes lumineuses
Cration de complments acoustiques pour les salles de jeux par pose en sous-face de dalle haute dans les plnums de
plaques absorbantes selon tude acoustique
Ralisation de faux-plafonds 60x60 dmontables adapts aux diffrentes utilisations et espaces dans tous les autres locaux
crs ou ramnags

Lot n 15 : Sols durs


Pose de nouveaux revtements de sol dans tous les espaces restructurs et ramnags selon le dossier de parachvement
avec sujtions de raccords et prparation ventuelle des sols existants pour parfaite accroche
Pose d'un nouveau sol dur sur le revtement existant dans la rue centrale, la brasserie et les coursives hautes et escaliers non
encloisonns y compris white et black box
Pose de carrelage adapt dans les nouveaux espace de cuisine, vestiaires et sanitaires du personnel, sanitaires du public et
locaux rserves
Y compris toutes sujtions de mises niveaux et de respects des hauteurs des sols finis selon rglementation PMR
Ralisation de faence murale dans tous les sanitaires et les dpendances des cuisines

Lot n 16: Sols souples


Pose de moquette sur plancher technique dans les salles des jeux (rdc+tage) et dans le foyer et les salles de rceptions

Lot n 17: Peinture


Reprise des peintures sur les murs intrieurs ne recevant aucun parement, les plafonds pltre en plaques
Pose de papier-peint dcoratif selon tableau de parachvement (zone des bars)

Lot n 18 : VRD et Espaces verts


Sans Objet

DESCRIPTIF CONSTRUCTIF _ AIX-EN-PROVENCE PASINO _ goudenge & associs architectes _ mai 2016

PASINO
AIX-EN-PROVENCE
GROUPE PARTOUCHE
SOMMAIRE DES INTENTIONS
DEXPRIENCES MULTIMDIA

19 MAI

MATEI GEORGESCU PAQUIN


E MATEI@MOMENTFACTORY.COM
C +33 (07) 71 72 49 49

MOMENT FACTORY
6250 HUTCHISON, SUITE 200A
MONTRAL, QUBEC H2V 4C5

2016

MOMENT FACTORY & GH+A 2016


Toutes les images, ides, inventions ou autres informations comprises dans ce document ne sont prsentes qu titre
informatif et peuvent tre lobjet de droits de proprit intellectuelle dtenus par des tiers. Aucun droit reli ces
informations na t cd et, en consquence, aucun usage, reproduction, distribution, dissmination ou tout autre usage,
de quelque nature quil soit, nest permis sans le consentement du dtenteur des droits de proprit, lorsque applicable.
Dans lventualit o le Client est intress utiliser linformation comprise dans le prsent document dune quelconque
faon, il se doit dobtenir tous les droits de proprit ncessaires lexploitation envisage directement du dtenteur de ces
droits. Cet avis sapplique toutes les sections du prsent document ainsi qu toute autre communication dimages, ides,
inventions ou autres informations partages par Moment Factory au bnfice du Client.

LE PASINO
DAIX-EN-PROVENCE
LATTRAIT DUNE DESTINATION

LE PROJET DE RAJEUNISSEMENT ET DE MODERNISATION DU PASINO DAIX-EN-PROVENCE VISE LE PROPULSER DANS


LRE DU NUMRIQUE, AVEC COMME BUT PRINCIPAL LA CRATION DUNE DESTINATION DE DIVERTISSEMENT
INNOVANTE DE CALIBRE INTERNATIONAL. TRAVERS LA RVISION DE LA PROGRAMMATION DES ESPACES ET LA
CRATION DE QUATRE INSTALLATIONS MULTIMDIAS EXPRIENTIELLES D'ENVERGURE, MOMENT FACTORY,
CONJOINTEMENT LA FIRME DARCHITECTURE GH+A CRERONT UNE EXPRIENCE DE DIVERTISSEMENT IMBRIQUE
DANS LARCHITECTURE DES LIEUX. INSPIRES DE LEXPRIENCE DU JEU, LES INTERVENTIONS ENGAGERONT LE
JOUEUR MOTIONNELLEMENT AVEC SON ENVIRONNEMENT VIA SES ESPACES IMMERSIFS, RACTIFS ET INTERACTIFS
O LANTICIPATION, LE SUSPENSE ET LA CLBRATION MODULERONT LEXPRIENCE DU JOUEUR. PAR SES UNIVERS
CONTRASTS, LUMINEUX ET DYNAMIQUES, LE PASINO DAIX-EN-PROVENCE INVITERA SES VISITEURS RENOUER
AVEC LE JEU ET PAR L'ATTRAIT DE CETTE DESTINATION UNIQUE, FERA RAYONNER LA RGION.

GROUPE PARTOUCHE
INTENTIONS EXPRIENCE MULTIMDIA - PASINO AIX-EN-PROVENCE
16 MAI 2016

MOMENT FACTORY & GH+A 2016

SOMMAIRES DES INTERVENTIONS MULTIMEDIA

GRAND MUR DACCUEIL

BLACK BOX

FRESQUE DE
PROJECTION

ZONE DE JEUX DU FUTUR

GROUPE PARTOUCHE
INTENTIONS EXPRIENCE MULTIMDIA - PASINO AIX-EN-PROVENCE
16 MAI 2016

MOMENT FACTORY & GH+A 2016

BLACK BOX

GROUPE PARTOUCHE
INTENTIONS EXPRIENCE MULTIMDIA - PASINO AIX-EN-PROVENCE
16 MAI 2016

MOMENT FACTORY & GH+A 2016

LA BLACKBOX

UN ESPACE DE DCOUVERTES

DESCRIPTION DE LEXPRIENCE

DESCRIPTION TECHNIQUE

Le visiteur est accueilli dans un lobby o un mur


immersif dcrans vido est rflchi et dcupl dans
lespace aux matriaux miroitants et aux surfaces
fonces. Des senseurs camoufls mme larchitecture
mdiatique font ragir le contenu vido a la prsence
des gens qui entrent dans la pice. En sapprochant du
mur immersif, le visiteur pourra manier le contenu ainsi
que rvler de nouvelles images laide de ses
mouvements et de ses dplacements. La colonne
centrale de la pice, transforme en un valet interactif,
permettra aux joueurs de dcouvrir la programmation du
Pasino et les multiples activits en cours, en contrlant
et modifiant les diffrents modes de lespace.

GROUPE PARTOUCHE
INTENTIONS EXPRIENCE MULTIMDIA - PASINO AIX-EN-PROVENCE
16 MAI 2016

Intgration architecturale de 31 crans LCD 46


composant une surface daffichage de haute rsolution
denviron 10m X3m.
Systme de son intgr lespace.
Senseurs dtectant la proximit, la prsence ainsi que
la gestuelle des visiteurs, pouvant moduler les
contenus paramtres recenss et offrant une grande
varit dinteraction entre les visiteurs et
lenvironnement visuel.

COTS

quipements honoraires et contenus : 930,725

MOMENT FACTORY & GH+A 2016

GROUPE PARTOUCHE
INTENTIONS EXPRIENCE MULTIMDIA - PASINO AIX-EN-PROVENCE
16 MAI 2016

MOMENT FACTORY & GH+A 2016

LE MUR DACCUEIL

UN BAIN DE LUMIRE

DESCRIPTION DE LEXPRIENCE

DESCRIPTION TECHNIQUE

Lorsquil entre dans lespace de Casino, le visiteur est


invit traverser une cascade lumineuse afin de se
rendre dans lespace de jeu. Surplombant un escalier
roulant monumental, le lustre lumineux convie le visiteur
vers des jeux anims et nergiques qui dynamisent
lespace de jeu du rez-de-chausse ou linvite passer
ltage aux jeux de tables.

Intgration architecturale de tiges dcoratives


suspendues, incrustes de sources lumineuses de type
DEL.
Cet assemblage de technologies existantes puise son
originalit dans lorchestration des contenus et
latteinte dun effet de scintillement distinct.

COTS

GROUPE PARTOUCHE
INTENTIONS EXPRIENCE MULTIMDIA - PASINO AIX-EN-PROVENCE
16 MAI 2016

quipements honoraires et contenus : 937,350

MOMENT FACTORY & GH+A 2016

GROUPE PARTOUCHE
INTENTIONS EXPRIENCE MULTIMDIA - PASINO AIX-EN-PROVENCE
16 MAI 2016

MOMENT FACTORY & GH+A 2016

LES JEUX DU FUTUR


DES EXPRIENCES PARTICIPATIVES

DESCRIPTION DE LEXPRIENCE

DESCRIPTION TECHNIQUE

Le rez-de-chausse du Casino est lhte des jeux du


futur, une scne occupe par trois grandes surfaces
dcrans tactiles, ou les joueurs sont invits par un
animateur participer des jeux et quiz interactifs dans
le cadre desquels ils peuvent gagner de multiples prix.
Des joueurs dans la salle peuvent interagir avec les
crans sur la scne laide dune table de jeu tactile. Dirig
vers la salle de casino, cet espace dynamise
latmosphre complte du rez-de-chausse et permet
tous les joueurs dinteragir entre eux afin de clbrer
leurs gains.

COTS

GROUPE PARTOUCHE
INTENTIONS EXPRIENCE MULTIMDIA - PASINO AIX-EN-PROVENCE
16 MAI 2016

Intgration architecturale de 27 crans LCD 46


composant une surface daffichage de haute rsolution
denviron 6m X2.5m.
Incrustation dclairage DEL intgrs dans le mur et le
plafond, complmentant laffichage vido.
Systme de son intgr lespace.
Systme interactif rendant lcran tactile.
Systmes de contrles (ordinateurs)

quipements honoraires et contenus : 1130,725

MOMENT FACTORY & GH+A 2016

10

GROUPE PARTOUCHE
INTENTIONS EXPRIENCE MULTIMDIA - PASINO AIX-EN-PROVENCE
16 MAI 2016

MOMENT FACTORY & GH+A 2016

11

LA FRESQUE

UNE EXPRIENCE IMMERSIVE

DESCRIPTION DE LEXPRIENCE

DESCRIPTION TECHNIQUE

Ltage des jeux de tables est entour dune fresque


mdiatique immersive. Celle-ci module latmosphre en
alternants moments ambiants avec moments de
clbration. Le contenu vido haute rsolution permet
aux joueurs de voyager travers des univers visuels
inspirants et contemplatifs.

COTS

GROUPE PARTOUCHE
INTENTIONS EXPRIENCE MULTIMDIA - PASINO AIX-EN-PROVENCE
16 MAI 2016

Surface de 132m2 de projection vido sur bas relief


architectural rendu possible par plus de 12 projecteurs
vido haute resolution de dernire gnration.
Systmes de contrles (ordinateurs)

quipements honoraires et contenus : 924,700

MOMENT FACTORY & GH+A 2016

12

GROUPE PARTOUCHE
INTENTIONS EXPRIENCE MULTIMDIA - PASINO AIX-EN-PROVENCE
16 MAI 2016

MOMENT FACTORY & GH+A 2016

13

AUTRES
INVESTISSEMENTS
RGIE CENTRALE TECHNIQUE

Salle de contrle comprenant les serveurs


vidos et ordinateurs de contrle
desservant lensemble des interventions
multimdia.
Licenses et logiciels de contrle et
dexploitation.

COTS

OPRATIONS

VALEUR RSIDUELLE

Rafraichissement des quipements sur une


dure de 6 ans (maintenance prventive et
corrective)

Valeurs rsiduelle des contenus et


quipements au terme des 6 annes du
contrat.

Rafraichissement des contenus sur une


dure de 6 ans. quivalence de 15% des
contenus initiaux par anne

COTS

quipements et contenus : 500,000

COTS

quipements et honoraires : 175,000

GROUPE PARTOUCHE
INTENTIONS EXPRIENCE MULTIMDIA - PASINO AIX-EN-PROVENCE
16 MAI 2016

quipements honoraires et contenus : 2801


500/6ans

MOMENT FACTORY & GH+A 2016

14

BLOG.MOMENTFACTORY.COM

GHADESIGN.COM

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FACEBOOK.COM/GHADESIGN

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INSTAGRAM (MOMENTFACTORY)
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PASINO D'AIX EN PROVENCE


Calendrier Prvisionnel Global
remis jour le :

10/05/2016

2015
JUI

AOU SEPT OCT NOV

2016
DEC JAN.

FEV

MAR AVR. MAI

JUIN

JUI

2017
AOU SEPT OCT NOV

DEC

JAN.

FEV MAR AVR. MAI

JUIN

JUI

2018
AOU SEPT OCT NOV

DEC

JAN.

FEV MAR AVR. MAI

Dsignation
Etudes Conception
Etudes projet Pasino
Etudes projet casino provisoire

Dlais administratifs
Dpt Autorisations Administratives Intrieurs Pasino (DP)

Dlais Administratifs et Recours Pasino


Etudes techniques : laboration dossier Appels Offres
DCE + AO Casino Provisoire
Notifications des marchs ds la fin du dlai de recours de tiers

Dossier de consultation - Appel d'offres Pasino


Envoi DCE aux entreprises
Dlai tudes par les entreprises
Remise des offres
Analyse des offres
Rencontre des entreprises
Remise offre ngociation - arrt des entreprises
Travaux prparatoires
Casino Provisoire
Installation
Commission de scurit-dmnagement vers provisoire
Travaux
Etudes excution
Installation de chantier
Travaux
Essai

Ralisations des phases successives au rez de chausse et au 1 er tage

Oprations Pralables la rception


Dmnagement casino vers le dfinitif
Commission de scurite
Rception Globale Intrieure
Travaux annexes
Travaux gros entretien - lots techniques dans locaux techniques
Essai
Rception

Repli Casino Provisoire


Gros Entretien Matriel
Parc Urbain

PAJJCONSEILS pour Groupe PARTOUCHE

JUIN

JUI

> 2018

AOU SEPT OCT NOV

DEC

Groupe Partouche / Pasino Aix


Audit CVC Synthse

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Janvier 2016

PASINO AIX EN PROVENCE


AUDIT CVC
NOTE DE SYNTHESE
1- OBJET
La direction du Pasino dAix en Provence souhaite connaitre ltat de son installation de CVC en
terme de vtust, de besoin de renouvellement (ou grosse rparation), de planning et de cout

2- CONTEXTE
Laudit a t effectu mi-janvier avec une srie de visites dtailles des installations, une collette
dinformations papier et quelques essais.
Ces installations datent de la construction initiale en 2001, hormis la pose de split complmentaire
pour des salles spcifiques, et une modification de la salle des machines sous.
Les quipements suivant ont t audits
Production Froid
Distribution eau glace et eau chaude
Centrales de traitement dair et Extracteurs
Ventilo-convecteur et unit de traitement dair

3- SYNTHESE GENERALE

Gnralits
o Les installations sont globalement en bon tat gnral du fait dun entretien
suffisant mais ralis a minima, mais avec des manques.
o Malgr tout, de petits travaux de rparations ont pris du retard dans la maintenance
(rparations provisoires ou fonctionnements dgrads)
o Nettoyage des grilles dextraction non raliss (salle dexposition, salle spectacle)
Fonctionnement
o Des disfonctionnement de la GTC ont t relevs, et ncessiteront minima de
Vrifier et revoir la programmation de la supervision (GTC)
Tester, complter ou remplacer les sondes
Vrifier les raccordements et les moteurs des commandes
o Par consquences, certains locaux ne sont mal rguler en temprature
o Du fait du disfonctionnement de la GTC, des surconsommations nergtiques sont
probables.
o

4- SYNTHESES DES TRAVAUX PRINCIPAUX

Le tableau suivant prsente les travaux qui sont ncessaire la bonne gestion des
installation de CVC dans un dlais moins dun an, plus dun ans et plus de cinq ans.

AMO

Groupe Partouche / Pasino Aix


Audit CVC Synthse

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Janvier 2016

PASINO AIX AUDIT CVC


Equipment

1.

Travaux

Cout HT

commentaires

CTA
Pas de renouvellement ncessaire

+10 ans

Toutes CTA moteur

Remplacement 50 % des moteurs

+ 5 ans

CTA Verrire ;

Remettre en service registre de mlange AN

1 an

CTA Salles de spectacle

Remettre en service registre de mlange AN

1 an

4 600 Moteur dmont


Fonctionne en tout air neuf
2 000 Pb de tringlerie ou de moteur

Poser 30% des filtres AN manquant

0 A la charge mainteneur

CTA Jeux traditionnels

remettre rgulation en service

GTB

Contrler les sondes et refaire le la


programmation GTC des CTA

Toutes CTA

CTA salle dexposition

SYNTESE DES TRAVAUX

1 an

4 500

3 000 Pas de rgulation


26 000 Changer 30 sondes t et 10 sondes CO
Nouvelle GTC (ordinateur+programme)

Distribution
mettre en service pompe n3

0 Pompe non raccorde

Circuit EG / Circuit EC

remettre basculement automatique entre les


pompes
Faire une campagne desembouage

1 an

Plancher rafraichissant ;

rparer et remettre en service

1an

Circuit EG

rparer fuite sur groupe de maintien

Circuit EG et circuit EC

Poser un filtre lectromagntique

Pompes circulation EG
Pompes circulation EG

AMO

5 200 Fournir une analyse deau ou rapport


dintervention
2 500 Isoler ou rparer fuites
700 Surconsommation AEP
3 2 00 Ou 6 400 si un filtre par reseau

Groupe Partouche / Pasino Aix


Audit CVC Synthse

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Janvier 2016

Ventilation
Ventilation Cuisine R+1

Remettre en service la double vitesse

2 600 Panne ou moteur non adapt

Gaine AN Salle de spectacle

Rgler dquilibrage entre les diffuseurs


dplacement (AN)
Diminuer niveau sonore araulique au-dessus
de la scne (AV)
Nettoyer les grilles dextraction

1 an

2 200 Registre intgr cass + rglage

1 an

2 700 Repositionner 2 grilles avec pig son


Nettoyer autres grilles
0

Faire un nettoyage des filtres et un contrle


des thermostats

Local Chaufferie

Supprimer bras mort et chaudires

5 ans

3 800 Risque de dpt

Groupe Froid

Rparer ventilateur 2 + 4 a larrt sur 32

Groupe Froid

manomtre HP/BP en dfaut : faire contrle


tiroir et lectrovannes
Remettre en service moteurs de vannes
cascades
Amliorer la puissance froid.

Avant
lt
1 an

9 600 6 moto-ventilateur changer


Entartrage possible des condensateurs
0

1 an

1 200 Moteurs dbranchs, et sondes supprimes

1 an

Voir points prcdents


Rglage GTC (automatismes, recyclage,
dlestages)
Remise en tat des ventilateurs
Remettre en tat un tiroir de compresseur
270 000 Changement complet des groupes

Gaine AV salle de spectacle


Gaine AV Salle exposition
Ventilo-convecteur toute salles

5 Production

Groupe Froid
Groupe Froid

Groupe Froid

AMO

Contrler anciennet
Evaporateurs encrasss par embouage
R404 gaz peu performant 35 extrieur
COP peu lev

5 ans

Groupe Partouche / Pasino Aix


Audit CVC Synthse

AMO

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Janvier 2016

LEQUIPE DE MAINTENANCE / ENTRETIEN DU PASINO


COMPOSITION
Le service Maintenance et Entretien du Pasino dAix-en-Provence est compos de
6 personnes, un Directeur Technique second par un adjoint et 4 agents
techniques.
LEURS MISSIONS ET REMUNERATIONS
Le responsable et ladjoint au responsable de maintenance / entretien
Leur mission principale :
Ils supervisent les travaux dentretien ou de rparation ncessaires au
fonctionnement matriel de ltablissement notamment dans les domaines du
btiment, de lentretien et de la gestion des espaces verts.
Les activits inhrentes au poste :
Process
Superviser la maintenance des btiments, quipements et espaces
extrieurs titre curatif et prventif :
. veiller au bon fonctionnement des installations et des quipements,
. participer aux interventions durgence (eau, lectricit, vitres, tat des
sols),
. estimer (nature, urgence, cot), quantifier, organiser et contrler les travaux
de maintenance,
. informer le hirarchie des contraintes techniques inhrentes certains
choix,
. suivre les interventions dentreprises dans ltablissement,
. rdiger des procdures dintervention,
. contrler le nettoyage et lentretien de loutillage.
Grer les moyens techniques des services de maintenance et dentretien :
. dfinir les besoins en outillage, pices, matriels et produits.
1
DSP CASINO AIX EN PROVENCE - 24/05/2016

Contrler lentretien des locaux et surfaces.


Participer lexcution des travaux de maintenance de premier niveau.

Lagent technique du service maintenance / entretien


Sa mission principale :
Il ralise lensemble des travaux ncessaires lentretien et sassure de lhygine
des locaux et des espaces publics.
Les activits inhrentes au poste :
Process
. effectuer les petits travaux dentretien des btiments (maonnerie, peinture),
. entretenir les espaces verts (laguer et tailler les arbres, arroser, tondre et
dsherber),
. trier et vacuer les dchets (changer les sacs poubelle, oprer le tri slectif,
rpartir les dchets dans les conteneurs adapts, emporter certains dchets la
dchetterie),
. entretenir et ranger le matriel utilis.

Leurs rmunrations :
Libelle Emploi
DIRECTEUR TECHNIQUE
TECHNICIEN DE
MAINTENANCE
AGENT TECHNIQUE
AGENT TECHNIQUE
AGENT TECHNIQUE
AGENT TECHNIQUE CAT C

Niveau Coefficient

Brut
Cumul
2015

Brut Cumul
2014

Brut Cumul
2013

230

40 044,96

47 779,76

41 583,80

4
2
2
2
2

155
110
110
110
120

37 390,22
23 794,97
23 946,64
15 951,36
25 743,26
166 871,41

39 055,31
23 395,10
25 197,70
23 569,43
25 640,29
184 637,59

37 559,34
23 260,91
23 458,74
21 213,52
23 408,28
170 484,59

2
DSP CASINO AIX EN PROVENCE - 24/05/2016

61

au
Dates

Compte

Libell court

01/11/2012
Dbit

65
au
Crdit

31/10/2013
Solde

61520000

ENTR REPAR CONS

129.100,49

61521000

ENTR REPAR TERR

31.023,47

61551000

ENTR REPAR MAT

39.821,18

61562110

DALKIA MAINT P2

224.849,13

61562300

MAINT. PortaFeu

61562310

ALTA SUD Maint

61562400

MAINT. OTIS

61562600

MAINT.BESAM

981
1.263,51
19.794,24
1.634,67

448466,00

615

au
Dates

Compte

Libell court

01/11/2013
Dbit

616
au
Crdit

31/10/2014
Solde

61520000

ENTR REPAR CONS

114689,00

61521000

ENTR REPAR TERR

30833,00

61551000

ENTR REPAR MAT

42262,00

61562110

DALKIA MAINT P2

224800,00

61562300

MAINT. PortaFeu

61562400

MAINT. OTIS

61562600

MAINT.BESAM

990,00
20094,00
1544,00

435212,00

615

au
Dates

Compte

Libell court

01/11/2014
Dbit

616
au
Crdit

31/10/2015
Solde

61520000

ENTR REPAR CONS

54783,00

61521000

ENTR REPAR TERR

33126,00

61551000

ENTR REPAR MAT

48954,00

61562110

DALKIA MAINT P2

227467,00

61562300

MAINT. PortaFeu

61562400

MAINT. OTIS

61562600

MAINT.BESAM

1003,00
20454,00
3027,00

388814,00

MODALITES DEXPLOITATION
DU COMPLEXE DE LOISIRS
PASINO DAIX-EN-PROVENCE

GESTION DU CASINO MUNICIPAL DAIX-EN-PROVENCE

DESCRIPTION DETAILLEE DES CONDITIONS DEXPLOITATION DU SERVICE

Prambule
Il est rappel en prambule que lexploitation dun casino est soumise aux dispositions de
larrt du 14 mai 2007 modifi, lequel fixe :
les conditions dtablissement et dinstruction des demandes dautorisation de jeux ;
les modalits dadministration et de fonctionnement des casinos ;
les rgles de fonctionnement des jeux ;
les rgles dexploitation et de fonctionnement des appareils mentionns au c et au d
de larticle D. 321-13 du code de la scurit intrieure ;
les principes de surveillance et de contrle.

A - le jeu
Lactivit des jeux est exerce sous lautorit dun Directeur Responsable et dun Comit de
Direction comportant 17 membres exclusifs, agrs par le Ministre de lIntrieur. Ils doivent
veiller la rgularit et la sincrit des jeux. Ils ont seuls qualit, dans le cadre de leurs
attributions respectives, pour s'occuper de l'exploitation des jeux et pour donner des ordres
au personnel des salles de jeux.
Toutes les personnes employes dans les salles de jeux sont agres par le Ministre de
l'Intrieur.
Conformment aux dispositions rglementaires, tout employ de jeux nouvellement agr
reoit, dans les quatre-vingt-dix jours de sa prise de fonction, une formation la dtection
des personnes en difficult avec le jeu.
Ces mmes personnes sont sensibilises aux obligations de prvention de la lutte contre le
blanchiment des capitaux et le financement du terrorisme.
Les jeux de table
Les horaires de fonctionnement des jeux de tables sont fixs par le Directeur Responsable
dans les limites prvues par larrt ministriel dautorisation lesquels sont et resteront fixs
10 heures et 05 heures du matin. Dans la pratique la fermeture desdits jeux intervient 3
heures.
Loffre de jeux traditionnels continuera de porter sur 18 tables au minimum. Elle pourra
ventuellement tre modifie en nombre et / ou en type de jeux en apprciation des attentes
de la clientle.
On notera que dans notre tablissement les jeux de table qui emploient une soixantaine de
salaris sur un total de 291, sont installs dans une salle ddie. Ils sont une composante
importante de loffre de jeux, le produit brut gnr par ces jeux traditionnels reprsentant
environ 20% du produit total des jeux, taux trs suprieur la moyenne nationale.

10/05/2016

En la matire, notre offre sera la suivante :


- roulette franaise :
- roulette anglaise
- black jack,
- bataille
- texas holdem poker
- ultimate holdem poker

1 table
6 tables
4 tables
1 table
10 tables
1 table

mise minimum 2 uros


2 uros
10 uros
5 uros
50 et 100 uros
5 uros

Le jeu du BINGO expriment sous le contrle de la police des jeux, avec succs au Pasino
dAix en Provence, sera en service raison de quatre sances par semaine sous sa forme
traditionnelle et dune sance mensuelle sous sa forme vnementielle.
A cet gard, on notera que les deux MEGA BINGOS organiss dans la salle de spectacles,
dans le cadre de lexprimentation encadre par la tutelle, ont rencontr un remarquable
succs avec une participation de 900 personnes lors de la premire, puis de 1 200
personnes, public qui dans une ambiance festive a manifest le plus vif intrt pour ce jeu
communautaire jusqu prsent non exploit dans les casinos franais.
Ce type dvnement sera trs certainement inducteur de trafic dans le casino avec des
retombes notables sur le secteur des machines sous et la restauration. Sachant que les
participants sont pour la plupart de nouveaux venus au Pasino, cette activit aura en terme
de communication et de notorit, des effets trs bnfiques tant pour le Pasino que pour la
Ville dAix en Provence.
Le texas holdem poker reste galement trs actif. Il fonctionne en cash game tous les
jours partir de 15 heures (8 tables) et en tournois partir de 15 heures (15 tables).
La forme lectronique des jeux de tables
En 2012, loffre de jeux de tables a t tendue la roulette lectronique, transposition high
tech de la roulette anglaise. 29 postes de jeux sont installs dans la salle des machines
sous et 8 postes dans la salle de jeux traditionnels.
Lacquisition et la mise en service de ce matriel de jeu sophistiqu au plan technologique a
ncessit un investissement de quelque 313 K.
Les machines sous :
Les horaires de fonctionnement des jeux automatiques sont et resteront fixs 10 heures et
3 heures du matin. La roulette anglaise lectronique (29 postes), installe dans la salle des
jeux automatiques, sera assujettie ce mme horaire.

10/05/2016

Lautorisation ministrielle de jeux en date du 24/02/2015 porte sur un parc maximal de 475
appareils. A ce jour 261 machines sont installes selon la rpartition suivante :
Type

ROULEAUX

ROULEAUX
VIDEO

VIDEO POKER

TOTAL

42

33

75

11

19

2 Cents

62

62

5 Cents

10 Cents

Dnomination

Multidnos
1 Cent

20 Cents

50 Cents

44

1 Euro

15

2 Euros

12

5 Euros
TOTAL

5
5

49

20
16

1
80

127

53

261

La composition et lordonnancement du parc de machines sous sont dfinis avec le plus


grand soin et sont rgulirement revisits en fonction des attentes et comportements des
joueurs. Les machines les plus performantes remplacent chaque anne des machines plus
anciennes, ce raison de 20 appareils par an en moyenne, auxquels sajoutent les
changements modulables de 30 machines. Ce renouvellement du parc reprsente un
investissement annuel denviron 500.000
Notre expertise technique, conforte par lassistance apporte par la cellule machines
sous intra Groupe, permet dadapter la composition, les procdures dexploitation, la
maintenance et le contrle de gestion du parc aux volutions technologiques les plus en
pointe.
Attractivit des lots : les jackpots

12 machines alimentent des jackpots progressifs (JPP) classiques (interne au casino).


Groupe Partouche a mis en place un systme de jackpot multi-sites qui consiste connecter
entre elles plusieurs machines de diffrents tablissements du groupe, afin daugmenter
lattractivit des lots.
Groupe Partouche a t le premier groupe de casinos franais mettre au point et
dployer ce systme sur le territoire national aprs obtention dun agrment ministriel.
A ce jour, au Casino dAix en Provence, 8 joueurs ont remport le MEGAPOT
PARTOUCHE reprsentant un gain cumul de prs de 6.217.345,84 uros.

10/05/2016

10 machines sont connectes au MEGAPOT PARTOUCHE , Jack Pot


sites incrment par 201 machines rparties dans 41 casinos.

Multi-

2 machines sont galement connectes au MEGAPOK PARTOUCHE , Jack Pot Multisites incrment par 18 machines rparties dans 9 casinos.
11 joueurs ont par ailleurs remport le MEGAPOK PARTOUCHE reprsentant un gain
cumul de 880.254,00 uros.
Lattractivit des lots offerts permet de lutter contre la concurrence toujours plus vive de la
Franaise des Jeux, exonre de la plupart des contraintes rglementaires portant sur les
casinos.
Les conditions daccs la salle des jeux
Laccs la salle des jeux du Pasino dAix-en-Provence est gratuit.
Le casino tient un fichier informatis des personnes exclues des salles de jeux sur
lensemble du territoire national, dans les conditions conformes la loi n 78-17 du 6 janvier
1978.
Toute personne dsirant accder la salle des jeux est tenue de justifier son identit. A cette
fin, le casino a mis en place un dispositif de contrle informatis l'entre de la salle des
jeux.
Le systme de vido protection et lclairage de scurit
Dans le respect des dispositions rglementaires figurant au livre II du code la scurit
intrieure, les deux salles de jeux sont quipes d'un systme de vido protection couvrant
les postes de contrle aux entres, les tables, les machines sous, les caisses, la salle des
coffres, la salle de compte. Un dispositif d'enregistrement du son couvre les entres, les
caisses et les tables de jeux. Les enregistrements numriques sont conservs pendant vingthuit jours.
Au total le dispositif de vido surveillance comporte 274 camras + 40 micros. Les
enregistrements sont grs au moyen du logiciel Govision.
La salle des jeux comporte un second dispositif d'clairage fonctionnant automatiquement en
cas de panne et permettant la poursuite normale des oprations de jeux.
B - lanimation
le spectacle
Le Pasino dAix en Provence dispose dune salle de spectacles quipe de siges
rtractables permettant daccueillir 1 240 personnes en mode assis (le plus frquent), et
1 450 en mode debout ainsi que le souhaitent parfois certains artistes.
Doctobre juin, une quarantaine de shows sont produits dans cette salle.
La programmation se partage entre des spectacles de cabaret, one man show, humoristes,
tours de chant et concerts. Cette scne, figurant parmi les plus courues, est frquente par
des vedettes de renomme nationale et internationale.

10/05/2016

lanimation de la salle de jeux-mas


Indpendamment des nombreuses oprations promotionnelles, (tombolas, jeux et attractions
divers) qui sy droulent trs frquemment, la salle de machines sous disposant dun
espace scnique bnficie tous les samedis soirs dune animation ralise par trois artistes
professionnels : danse, musique, gags divers et Pasino QUIZZ sont autant dattractions
propres crer et maintenir une ambiance festive jusque tard dans la soire.
les manifestations artistiques de qualit
Le Pasino est co-producteur de deux importantes manifestations artistiques dont le clbre
Festival international dArt Lyrique, festival d'opra et de musique classique de renomme
internationale, cr en 1948 et ayant lieu chaque t Aix-en-Provence.
Ce festival est organis par lassociation pour le Festival dArt Lyrique, association laquelle
le Pasino, au titre des manifestations artistiques de qualit, a apport une contribution
financire de 1 584 675 pour lanne 2014.
Le Pasino est aussi partenaire de lassociation du Ballet Preljocaj, compagnie de danse
contemporaine fonde en 1985 par le chorgraphe franais Angelin Preljocaj et actuellement en
rsidence au Pavillon Noir Aix-en-Provence.
Au titre des MAQ, cette association a elle aussi bnfici au titre de la saison 2014 dune
contribution financire apporte par le Pasino pour un montant de 396 169 uros
Dveloppement touristique de la station
En outre, au titre de sa participation leffort culturel et touristique de la station, le Pasino
verse lInstitut de lImage une subvention annuelle de lordre de 40 000 euros.
Si la dlgation de service public est renouvele en notre faveur, nous continuerons de
promouvoir des activits danimation et de spectacle un niveau identique et maintenir
notre participation lorganisation des manifestations artistiques de qualit dans la limite des
dispositions dordre fiscal qui, pour le futur, sont fixes par la loi de finances rectificative du
29.12.2014.
C - la restauration
Les restaurants
Les quatre restaurants thme actuels seront rassembls en une seule brasserie dont la
localisation en plan ne change pas, mais dont la surface se rduit (adossement aux
cuisines), venant animer plus fortement la rue intrieure et faisant face la future entre des
jeux.
Les bars
Deux bars seront amnags : lun en salle des jeux ltage et lautre au rez de chausse.
Le banqueting et les activits rceptives
Un nouvel emplacement dune surface de 800 m2 sera amnag en remplacement de la
salle des jeux de tables.

10/05/2016

D les tarifs
La brasserie pourra accueillir 200 clients. Elle sera ouverte de 12 h 23 h les
jours de semaine et de 12 h minuit les vendredis, samedis et veilles de jours
fris.
Des formules dont les tarifs varient de 17 25 seront proposes la
clientle, ainsi que des menus 31 et 35 .
Les clients pourront galement composer leur repas la carte.
Les bars seront ouverts de louverture la fermeture des jeux. Une carte de
boissons et cocktails varis sera propose, ainsi quune restauration lgre
(sandwiches froids et chauds) ladresse des joueurs. On trouvera en annexe
une carte des bars.
En ce qui concerne les spectacles les tarifs varieront de 30 47 .
E - la maintenance de limmeuble
Un budget annuel de 520 000 uros (HT) sera allou la maintenance prventive ou
curative de limmeuble. Nous continuerons de veiller durant toute la dlgation au maintien
de la qualit de ses amnagements intrieurs et extrieurs.
Amnagements extrieurs
Un amnagement paysag sera, en accord avec la Ville, install sur la bande de terrain
situe en limite du parking, figurant en rouge sur le plan du complexe de loisirs. Cf Art. 1.3
Option technique du cahier des objectifs.
QUALITE DU SERVICE DELEGUE
Les relations avec lusager (traitement des demandes et rclamations)
Sagissant des demandes ou rclamations manant de la clientle, diverses options sont
ouvertes aux usagers :

soit lmission dune rclamation sur place auprs du personnel ou des membres de
la direction, lesquels sefforcent dapporter dans les plus brefs dlais une rponse
pertinente, la satisfaction de la clientle tant dans notre tablissement comme dans
toutes les filiales de GROUPE PARTOUCHE une priorit absolue ;

soit lutilisation dun registre de rclamations tenu sur place disposition de la


clientle.

soit une prise de contact avec le service clientle de GROUPE PARTOUCHE via le
numro vert 0 800 555 777.
Communication et marketing

Les services administratifs du casino comportent une cellule communication et marketing


compose de 3 salaris. Cette cellule bnficie en outre de lassistance experte du service
communication et marketing attachs au sige de GROUPE PARTOUCHE dans le cadre de
la convention de prestations de services rgissant les relations entre la socit mre et ses
filiales.
10/05/2016

Prvention du jeu excessif


Le Pasino dAix en Provence adhre au label ADICTEL, organisme spcialis dans la
prvention du jeu excessif.
Notre engagement promouvoir la notion de jeu responsable et protger les joueurs en
difficult est symbolis par laffichage de la charte professionnelle contre les risques dabus
de jeu labore en 2003 par les deux chambres syndicales reprsentatives de la profession.
La mise disposition daffiches de la campagne Pour que jouer reste un plaisir , de
fascicules dans les lieux de passage des joueurs, la diffusion de spots dinformation sur les
nombreux crans disposs dans la salle des jeux compltent ce dispositif.
En outre, un questionnaire mis la disposition des joueurs dans le hall et aux caisses des
jeux, permet ces derniers dauto-valuer leur degr de dpendance au jeu.
Les joueurs en difficult peuvent tout moment composer un numro vert leur permettant de
contacter la veille du service ADICTEL. Ce service, gratuit, est mis disposition 7 jours sur 7
et 24 heures sur 24.
Les coutants, spcialistes de laddiction auxquels sadressent les joueurs en souffrance, ont
pour objectif premier dvaluer leur degr de dpendance au jeu puis de les accompagner
dans une dmarche visant la prise en charge et au traitement du problme qui les
perturbe. Ils organisent si ncessaire un rendez vous dans un service spcialis ou orientent
la personne vers une solution dinterdiction volontaire des salles de jeux.
Enfin, des actions de formation et de sensibilisation aux techniques permettant de dtecter
et daider les joueurs en souffrance sont organises priodiquement sous lgide dAdictel.
Elles sadressent tous les cadres et employs des jeux en contact avec la clientle. En
toute hypothse la rglementation des jeux oblige les oprateurs assurer la formation des
nouveaux employs de jeu dans les 90 jours suivant leur prise de service.
Lutte contre le blanchiment des capitaux
Depuis le 25 aot 2009 (Dcret N 2009-1013), la lgislation franaise impose aux casinos
des rgles spcifiques afin de lutter contre le blanchiment et le financement du terrorisme. La
plupart de ces obligations figurent dans le code montaire et financier.
Le Service Central des Courses et Jeux (D.C.P.J.) intervient comme autorit de contrle
dans les casinos pour assurer respect des obligations relatives la lutte contre le
blanchiment de capitaux et le financement du terrorisme.
Les cadres et employs de jeux sont tous forms aux obligations de prvention de la lutte
contre le blanchiment des capitaux et le financement du terrorisme. Ils sont sensibiliss
ces obligations lors de leur recrutement et lors de la diffusion dinformations, avis ou
recommandations manant de TRACFIN ou de la Police des Jeux.
En particulier ils sont astreints un relev sur registre ad hoc de toute transaction suprieure
2 000 uros quelle concerne aussi bien lachat de plaques, jetons ou dunits de mise que
le paiement par le casino des gains raliss par les joueurs.

10/05/2016

LORGANISATION DES RESSOURCES HUMAINES


La S.C.M.A.T. compte 296 collaborateurs, ce qui implique une organisation des ressources
humaines structure et un niveau dexigence professionnelle lev.
Les valeurs de lentreprise, qui sont principalement tournes vers nos savoirs faire, notre
souhait de divertir nos clients, notre vision long terme, sont partages et appliques. Elles
constituent le ciment de lentreprise ; ce capital immatriel ainsi cr repose sur limplication
quotidienne des quipes, le savoir-faire, et sur la capacit du management incarner les
valeurs. Notre entreprise a aussi une longue histoire, lie la ville dAix-en-Provence, et elle
contribue renforcer notre culture dentreprise.
Organisation
Le service des ressources humaines est constitu de 4 personnes. Le relais est pris par les
chefs de services (manageurs), dont les tches impliquent du management de proximit,
pour lequel des formations sont assures rgulirement.
Lorganisation plus globale se fait dune part par services, et dautre part selon un schma
matriciel. En effet lactivit de la S.C.M.A.T. implique une troite collaboration inter
services, raison pour laquelle le management implique une animation transversale.
Ainsi les runions inter services sont organises rgulirement, de mme que des
informations rgulires de lensemble des services sur lactualit de lentreprise.
La socit dispose dun organigramme fonctionnel, organisationnel permettant didentifier
dans lentreprise le poste et la fonction de chacun des cadres et des salaris. Joint en
annexe.
Le recrutement et lintgration des collaborateurs
Les nouveaux collaborateurs se voient remettre un livret daccueil et un systme de tutorat
leur permettant de mieux sintgrer est en place.
La S.C.M.A.T. a mis en place des processus de management destins mieux recruter,
attirer et fidliser ses talents. Cela implique au quotidien un travail sur les comptences et
sur les motivations de chacun.
Fidlisation des collaborateurs et gestion des comptences
Pour assurer dans les meilleures conditions le succs de son activit et ainsi permettre ses
salaris de mener bien leur mission vis--vis de sa clientle, la S.C.M.A.T. privilgie une
gestion optimale des comptences (identification et/ou dveloppement en interne). Elle sest
dote doutils informatiques facilitant cette approche, notamment dun Systme dinformation
des ressources humaines (SIRH) dot dun module qui lui permet dtablir un tat des lieux
des comptences clefs (techniques, comportementales, managriales). Cet tat des lieux
coupl aux entretiens individuels annuels est une aide la construction dune politique de
gestion des emplois et des carrires dans ltablissement. Cest aussi, en matire de gestion
prvisionnelle, un outil essentiel pour adapter en permanence les comptences aux
nouvelles technologies, ou innovations de toutes natures.

10/05/2016

Lanciennet moyenne des collaborateurs de la S.C.M.A.T. slve 9 ans et 3 mois et peut


dpasser 20 ans : cela est le fruit dune politique de fidlisation et dimplication de chacun
travers ses tches et missions dans lentreprise. Cela traduit aussi la capacit de la
S.C.M.A.T. assurer aux collaborateurs un bon droulement de carrire, point cl de leur
fidlisation.
Qualit de vie au travail
Les conditions de travail des collaborateurs constituent un enjeu important au sein de
lentreprise. En effet, 92 % des collaborateurs sont des travailleurs de nuit. Pour tenir compte
de cette situation particulire et respecter les obligations lgales qui sy appliquent, la
S.C.M.A.T. a adopt une politique de prvention en collaboration avec son C.H.S.C.T. visant
amliorer la qualit de vie au travail. Loutil SIRH permet galement de produire
individuellement une fiche dexposition la pnibilit accessible tout moment aux salaris
et aux organismes concerns.
Les institutions reprsentatives du personnel sont galement un lment moteur de ce volet,
car le dialogue social est considr comme une opportunit, en ce quil permet dassurer un
biais de communication complmentaire la politique managriale dcline.
Formation
En complment des actions de formation obligatoires, les actions dveloppes au sein de
lentreprise sont en adquation avec des besoins bien identifis et qui tiennent compte dune
part des besoins de lentreprise et dautre part des souhaits dvolution des collaborateurs et
de leur ncessaire adaptation au changement. Nos budgets affects ce poste vont donc
au-del des strictes obligations lgales.
Cette proccupation rpond pour partie au ncessaire respect par notre entreprise des
rglementations, notamment en matire de jeux, dhygine et de scurit. Par la formation,
nous renforons le respect de nos obligations et loignons par consquent les risques
notamment lis des sanctions administratives.
En effet, notre activit connait en permanence des volutions technologiques importantes, et
il est de la responsabilit sociale de la S.C.M.A.T. vis--vis de ses collaborateurs de leur
assurer une adaptation ces volutions.
-0-0-0-

10/05/2016

10

ANNEXE 9
CONVENTION D'EXPLOITATION DU CASINO D'AIX EN PROVENCE
PENALITES (ARTICLE 41)

Pnalit

Montant

Retard dans le dpt de la demande des


autorisations administratives

1 000 (mille) euros par jour de retard

Retard dans la ralisation du Programme de


Travaux et dEquipement prvu au calendrier

1/3 000me de la Valeur Contractuelle de


Rachat value la date dentre en vigueur
du Contrat

Retard dans la rception des travaux


compter des autorisations administratives

500 (cinq cents) euros par jour de retard

Interruption gnrale ou partielle du service


Non-conformit de lexploitation
prescriptions applicables

aux

Non-respect des rgles de scurit


Ngligence
dans
le
renouvellement,
lentretien et la maintenance des quipements
ou matriels

0.15 1/365 du produit brut des jeux annuel


par jour dinterruption totale ou partielle
500 (cinq cents) euros par jour et par
vnement
300 (trois cents) euros par jour et par
vnement
1 000 (mille) euros par jour et par vnement

Retard dans la production :


-

du compte rendu annuel du dlgataire ;

de la liste actualise des biens de retour et de reprise du Programme de


Travaux et dEquipement et de leur
valeur ;

des documents de rcolement ;

de lexemplaire original de la garantie


de parfait achvement ;

des documents destins permettre


le contrle par la ville dAix ;

du bilan financier de clture ;

de toute information ou document


d part le dlgataire en application
de la prsente convention et de ses
annexes.

300 (trois cents) euros par jour de retard

DSP Aix au 20-05-2016 avec parking 1Mht.xlsx

TABLEAU AMORTISSEMENT DES


Document n 8
INVESTISSEMENTS

Investissements Anne 1
mas
Divers renouvellements
Investissements Anne 2
mas
Divers renouvellements
Moment Factory
Travaux
Honoraires
Honoraires plus value
Phasage
Amnagements

Investissements Anne 3
mas
Divers renouvellements

Investissements Anne 4
mas
Divers renouvellements

Investissements Anne 5
mas
Divers renouvellements

Investissements Anne 6
mas
Divers renouvellements

Investissements Anne 7
mas
Divers renouvellements

Investissements Anne 8
mas
Divers renouvellements

Investissements Anne 9
mas
Divers renouvellements

Investissements Anne 10
mas
Divers renouvellements

Investissements Anne 11
mas
Divers renouvellements

Investissements Anne 12
mas
Divers renouvellements

TOTAL

Montant ttc

Montant tva

500 000
624 000

500 000
624 000
8 324 160
10 257 820
1 455 975
715 545
1 809 600
1 982 417
-

500 000
624 000

Montant ht

104 000,0

500 000
520 000

5,00
5,00

104 000,0
320 160,0
394 531,5
55 999,0
27 521,0
69 600,0
76 246,8

500 000
520 000
8 004 000
9 863 289
1 399 976
688 024
1 740 000
1 906 170

104 000,0

500 000
624 000
-

104 000,0
-

500 000
624 000
-

104 000,0
-

500 000
624 000
-

104 000,0
-

500 000
624 000
-

104 000,0
-

500 000
624 000

104 000,0

104 000,0
-

500 000
624 000
-

104 000,0
-

500 000
624 000
-

104 000,0

500 000
624 000
-

104 000,0

38 033 517

2 192 058

38 033 517

2 192 058

Exercice n2
2018

Exercice n3
2019

Exercice n4
2020

Exercice n5
2021

Exercice n6
2022

Exercice n7
2023

50 000
52 000

5,00
5,00
8,00
40,00
40,00
40,00
40,00
15,00
5,00

50 000
52 000
500 250
123 291
17 500
8 600
21 750
63 539
-

100 000
104 000
1 000 500
246 582
34 999
17 201
43 500
127 078
-

100 000
104 000
1 000 500
246 582
34 999
17 201
43 500
127 078
-

100 000
104 000
1 000 500
246 582
34 999
17 201
43 500
127 078
-

100 000
104 000
1 000 500
246 582
34 999
17 201
43 500
127 078
-

50 000
52 000
1 000 500
246 582
34 999
17 201
43 500
127 078
-

-
-
1 000 500
246 582
34 999
17 201
43 500
127 078
-

5,00
5,00
15,00

50 000
52 000
-

100 000
104 000
-

100 000
104 000
-

100 000
104 000
-

100 000
104 000
-

50 000
52 000
-

5,00
5,00
5,00

50 000
52 000
-

100 000
104 000
-

100 000
104 000
-

100 000
104 000
-

100 000
104 000
-

50 000
52 000
-

5,00
5,00
5,00

50 000
52 000
-

100 000
104 000
-

100 000
104 000
-

100 000
104 000
-

100 000
104 000
-

50 000
52 000
-

5,00
5,00
5,00

50 000
52 000
-

100 000
104 000
-

100 000
104 000
-

100 000
104 000
-

100 000
104 000
-

500 000
520 000

5,00
5,00
5,00

50 000
52 000
-

100 000
104 000
-

100 000
104 000
-

500 000
520 000

5,00
5,00

50 000
52 000

5,00

500 000
520 000

5,00
5,00
5,00

500 000
520 000

5,00
5,00
5,00

500 000
520 000

500 000
520 000

500 000
520 000

35 841 459

35 841 459

5,00
5,00
5,00

5,00
5,00
5,00

-
-
1 000 500
246 582
34 999
17 201
43 500
127 078
-

Exercice n11
2027

100 000
104 000

500 000
520 000

Exercice n10
2026

100 000
104 000

500 000
520 000

Exercice n9
2025

100 000
104 000

500 000
520 000

Exercice n8
2024

100 000
104 000

500 000
624 000
-

Exercice n1
2017

50 000
52 000

IMMO EXISTANTES
Total des Investissements et Amortissements

Dure

Exercice n12
2028

500 000
520 000

0
0

-
-
500 250
246 582
34 999
17 201
43 500
127 078
-

500 000
520 000
8 004 000
2 589 113
367 494
180 606
456 750
1 334 319
0

0
0
0
7 274 175
1 032 482
507 418
1 283 250
571 851
0

246 582
34 999
17 201
43 500
127 078
-

246 582
34 999
17 201
43 500
127 078
-

500 000
520 000
0

0
0
0

500 000
520 000
0

0
0
0

500 000
520 000
0

0
0
0

50 000
52 000
-

500 000
520 000
0

0
0
0

100 000
104 000
-

100 000
104 000
-

50 000
52 000
-

500 000
520 000
0

0
0
0

100 000
104 000

100 000
104 000

100 000
104 000

100 000
104 000

450 000
468 000

50 000
52 000

50 000
52 000
-

100 000
104 000
-

100 000
104 000
-

100 000
104 000
-

350 000
364 000
0

150 000
156 000
0

50 000
52 000
-

100 000
104 000
-

100 000
104 000
-

250 000
260 000
0

250 000
260 000
0

50 000
52 000
-

100 000
104 000
-

0,0
150 000
156 000
0

350 000
364 000
0

50 000
52 000
-

50 000
52 000
0

450 000
468 000
0

102 000

1 040 930

1 979 860

2 183 860

2 387 860

2 489 860

2 489 860

2 489 860

2 489 860

1 989 610

1 489 360

1 489 360

2 188 519

1 831 871

1 652 336

1 513 043

1 263 847

1 058 948

682 110

639 959

599 026

575 772

572 015

559 385

2 290 519

2 872 801

3 632 196

3 696 903

3 651 707

3 548 808

3 171 970

3 129 819

3 088 886

2 565 382

2 061 375

2 048 745

Document n 8

Reste amortir
l'issue de la DSP

Vrification

Reste amortir

13 219 176

Page 1

DSP Aix au 20-05-2016 sans parking 1Mht.xlsx

TABLEAU AMORTISSEMENT DES


Document n 8
INVESTISSEMENTS

Investissements Anne 1
mas
Divers renouvellements
Investissements Anne 2
mas
Divers renouvellements
Moment Factory
Travaux
Honoraires
Honoraires plus value
Phasage
Amnagements

Investissements Anne 3
mas
Divers renouvellements

Investissements Anne 4
mas
Divers renouvellements

Investissements Anne 5
mas
Divers renouvellements

Investissements Anne 6
mas
Divers renouvellements

Investissements Anne 7
mas
Divers renouvellements

Investissements Anne 8
mas
Divers renouvellements

Investissements Anne 9
mas
Divers renouvellements

Investissements Anne 10
mas
Divers renouvellements

Investissements Anne 11
mas
Divers renouvellements

Investissements Anne 12
mas
Divers renouvellements

TOTAL

Montant ttc

Montant tva

500 000
624 000

500 000
624 000
8 324 160
9 051 420
1 455 975
715 545
1 809 600
1 982 417
-

500 000
624 000

Montant ht

104 000,0

500 000
520 000

5,00
5,00

104 000,0
320 160,0
348 131,5
55 999,0
27 521,0
69 600,0
76 246,8

500 000
520 000
8 004 000
8 703 289
1 399 976
688 024
1 740 000
1 906 170

104 000,0

500 000
624 000
-

104 000,0
-

500 000
624 000
-

104 000,0
-

500 000
624 000
-

104 000,0
-

500 000
624 000
-

104 000,0
-

500 000
624 000

104 000,0

104 000,0
-

500 000
624 000
-

104 000,0
-

500 000
624 000
-

104 000,0

500 000
624 000
-

104 000,0

36 827 117

2 145 658

36 827 117

2 145 658

Exercice n2
2018

Exercice n3
2019

Exercice n4
2020

Exercice n5
2021

Exercice n6
2022

Exercice n7
2023

50 000
52 000

5,00
5,00
8,00
40,00
40,00
40,00
40,00
15,00
5,00

50 000
52 000
500 250
108 791
17 500
8 600
21 750
63 539
-

100 000
104 000
1 000 500
217 582
34 999
17 201
43 500
127 078
-

100 000
104 000
1 000 500
217 582
34 999
17 201
43 500
127 078
-

100 000
104 000
1 000 500
217 582
34 999
17 201
43 500
127 078
-

100 000
104 000
1 000 500
217 582
34 999
17 201
43 500
127 078
-

50 000
52 000
1 000 500
217 582
34 999
17 201
43 500
127 078
-

-
-
1 000 500
217 582
34 999
17 201
43 500
127 078
-

5,00
5,00
15,00

50 000
52 000
-

100 000
104 000
-

100 000
104 000
-

100 000
104 000
-

100 000
104 000
-

50 000
52 000
-

5,00
5,00
5,00

50 000
52 000
-

100 000
104 000
-

100 000
104 000
-

100 000
104 000
-

100 000
104 000
-

50 000
52 000
-

5,00
5,00
5,00

50 000
52 000
-

100 000
104 000
-

100 000
104 000
-

100 000
104 000
-

100 000
104 000
-

50 000
52 000
-

5,00
5,00
5,00

50 000
52 000
-

100 000
104 000
-

100 000
104 000
-

100 000
104 000
-

100 000
104 000
-

500 000
520 000

5,00
5,00
5,00

50 000
52 000
-

100 000
104 000
-

100 000
104 000
-

500 000
520 000

5,00
5,00

50 000
52 000

5,00

500 000
520 000

5,00
5,00
5,00

500 000
520 000

5,00
5,00
5,00

500 000
520 000

500 000
520 000

500 000
520 000

34 681 459

34 681 459

5,00
5,00
5,00

5,00
5,00
5,00

-
-
1 000 500
217 582
34 999
17 201
43 500
127 078
-

Exercice n11
2027

100 000
104 000

500 000
520 000

Exercice n10
2026

100 000
104 000

500 000
520 000

Exercice n9
2025

100 000
104 000

500 000
520 000

Exercice n8
2024

100 000
104 000

500 000
624 000
-

Exercice n1
2017

50 000
52 000

IMMO EXISTANTES
Total des Investissements et Amortissements

Dure

Exercice n12
2028

500 000
520 000

0
0

-
-
500 250
217 582
34 999
17 201
43 500
127 078
-

500 000
520 000
8 004 000
2 284 613
367 494
180 606
456 750
1 334 319
0

0
0
0
6 418 675
1 032 482
507 418
1 283 250
571 851
0

217 582
34 999
17 201
43 500
127 078
-

217 582
34 999
17 201
43 500
127 078
-

500 000
520 000
0

0
0
0

500 000
520 000
0

0
0
0

500 000
520 000
0

0
0
0

50 000
52 000
-

500 000
520 000
0

0
0
0

100 000
104 000
-

100 000
104 000
-

50 000
52 000
-

500 000
520 000
0

0
0
0

100 000
104 000

100 000
104 000

100 000
104 000

100 000
104 000

450 000
468 000

50 000
52 000

50 000
52 000
-

100 000
104 000
-

100 000
104 000
-

100 000
104 000
-

350 000
364 000
0

150 000
156 000
0

50 000
52 000
-

100 000
104 000
-

100 000
104 000
-

250 000
260 000
0

250 000
260 000
0

50 000
52 000
-

100 000
104 000
-

0,0
150 000
156 000
0

350 000
364 000
0

50 000
52 000
-

50 000
52 000
0

450 000
468 000
0

102 000

1 026 430

1 950 860

2 154 860

2 358 860

2 460 860

2 460 860

2 460 860

2 460 860

1 960 610

1 460 360

1 460 360

2 188 519

1 831 871

1 652 336

1 513 043

1 263 847

1 058 948

682 110

639 959

599 026

575 772

572 015

559 385

2 290 519

2 858 301

3 603 196

3 667 903

3 622 707

3 519 808

3 142 970

3 100 819

3 059 886

2 536 382

2 032 375

2 019 745

Document n 8

Reste amortir
l'issue de la DSP

Vrification

Reste amortir

12 363 676

Page 1

PROMESSE DE GARANTIE DACHEVEMENT

- Identifiants

Collectivit dlgante LA VILLE DAIX-EN-PROVENCE Htel de Ville - 13616 AIX EN


PROVENCE CEDEX 1
Dlgataire SOCIETE DU CASINO MUNICIPAL DAIX THERMAL 21 Avenue de lEurope
13100 AIX EN PROVENCE
Organisme apportant sa garantie :
GROUPE PARTOUCHE SA - 141 bis rue de Saussure 75017 PARIS
Objet du contrat de dlgation : Convention de dlgation de service public portant sur la gestion
et lexploitation du casino municipal
Date dexcution du contrat de dlgation : du 1er novembre 2016 au 31 octobre 2028
Montant garanti :

Le prsent engagement correspond la garantie du contrat initial.

- Engagement

Je mengage payer la premire demande, dans la limite du montant garanti, les sommes que
la Collectivit dlgante pourrait demander parce que lexcution du contrat naura pas t
mene bien.
La demande de paiement devra tre accompagne des pices suivantes :
-

Copie de la demande adresse par la Ville dAix-en-Provence La Socit du Casino


Municipal dAix-Thermal de remdier au manquement ses obligations en vertu du
contrat.

Certificat administratif indiquant le montant estim du cot et/ou des pnalits rsultant de
linexcution de la dlgation.

Le paiement interviendra dans un dlai de trente jours compter de la rception par mes
services dun dossier comportant les pices mentionnes ci-dessus.

Le montant qui me sera rclam ne pourra tre suprieur ni au montant indiqu dans le certificat
administratif, ni au montant garanti. Je procderai au paiement ds lors que jaurai reu
lensemble des pices numres ci-dessus sans soulever aucune contestation quant leur
contenu.
Les sommes payes resteront acquises la Collectivit dlgante quel que soit le motif
dinexcution des prestations, sauf cas de force majeure, de redressement judiciaire ou de
liquidation judiciaire du Dlgataire.
La prsente garantie prendra fin six mois aprs le terme du contrat de convention de dlgation.
Fait Paris, le

Le Prsident du Directoire
Fabrice PAIRE