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Cronograma Elaboracion Par

CAMBIO DE SHELL LINERs, O

Primera revision Programa Parada Planta GMY16P49 (Cambio de She

07-Junio. 2016 (10:30 am)

* Establecer y definir Objetivos Clave


- Informe de SOW de parada de planta (duracion, horario, trabajos criticos)
*Cambio de Liners de SHELL, Cambio de Outer, Cambio de Feeler Ring Tapa Alimentacio
*Tiempo duracion estimada 84 hrs
- Presentacion/Validacion de trabajos (tiempos) preliminares por Planeamiento
- Ingreso de trabajos mantto mecanico, electrico y MBC
- Incluir trabajos no realizados en parada anterior.
- Definir Freezing Day (Propuesta de Planeamiento 16 de Junio del 2016)

Segunda revision Programa Parada Planta GMY16P49 (Cambio de Sh

20-Junio. 2016 (4:00 pm)

* Revision Validacion de trabajos Criticos y recursos


- Revision de SOW Ruta Critica, Trabajos Preliminares en Carta GANT
- Entrega de requerimiento de materiales, equipos auxiliares y repuestos para la parada (me
- Identificacion de contratistas de soporte durante la parada
- Revision e identificacion de requerimientos de seguridad (cursos formatos, capacitaciones e
- Entrega de lista de materiales
- Solicitud Formal de Propuestas a contratistas. (22 Junio 2016)

Tercera revision Programa Parada Planta GMY16P49 (Cambio de She

27-Junio. 2016 (4:00 pm)

* Revision Carta GANT preliminar y Recursos


- Revision de Carta Gant Final
- Identificacion de trabajos con turnos de 24 horas
- Entrega de solicitudes de Facilidades.
- Informe de status de requerimiento de materiales, equipos auxiliares y repuestos para la p
- Entrega de propuestas a Planeamiento para generacion de Requerimientos de Servicio y OS

04-Junio. 2016
* Envio de Programacion de Parada de planta
- Envio de Carta Gant Final
- Envio de solicitud de facilidades (Transporte, Alojamiento, Alimentacion)
- Envio de Organigrama de Parada de Planta

Reunin e informe Plan de Parada 6-2 meses anticipacin


Establecer y definir los objetivos clave, (Freezing Day SOW Parada de Planta).
Identificar trabajos mayores u oportunidades de mejora a ser incluidos en plan de Parada
Incluir Trabajos no ejecutados en parada anterior
Desarrollo del alcance de trabajo de equipos crticos
Desarrollo de primera estimacin de parada-Tiempo de parada
Desarrollo de plan de parada especfica, a detalle PMs
Elaborar lista inicial de trabajos de parada y definir fecha de levante de ingreso de tare
Estimar las necesidades de mano de obra y equipos externos (etapa primaria)
Estimacin preliminar de costos, presupuesto
Revisar los requerimiento especficos en el lugar de Parada
Identificar tems de tiempos largos de entrega/preparacin > 12 meses, 6-12 meses
Ordenar compra de tems de tiempo/preparacin Larga
Revisin de los requisitos Seguridad, salud, y prevencin de perdidas (SHLP)

Reunin e informe Plan de Parada 6-2 meses anticipacin


Establecer y definir los objetivos clave, (Freezing Day SOW Parada de Planta).
Identificar trabajos mayores u oportunidades de mejora a ser incluidos en plan de Parada
Incluir Trabajos no ejecutados en parada anterior
Desarrollo del alcance de trabajo de equipos crticos
Desarrollo de primera estimacin de parada-Tiempo de parada
Desarrollo de plan de parada especfica, a detalle PMs
Elaborar lista inicial de trabajos de parada y definir fecha de levante de ingreso de tareas
Estimar las necesidades de mano de obra y equipos externos (etapa primaria)
Estimacin preliminar de costos, presupuesto
Revisar los requerimiento especficos en el lugar de Parada
Identificar tems de tiempos largos de entrega/preparacin > 12 meses, 6-12 meses, 0-6 meses (Repuestos
Ordenar compra de tems de tiempo/preparacin Larga
Revisin de los requisitos Seguridad, salud, y prevencin de perdidas (SHLP)