DIPLOMADO EN ALTA GERENCIA

UNIDAD DIDCTICA N 2

MEDELLN - COLOMBIA

RESUMEN

Politcnico de Suramrica
Diplomado en Alta Gerencia
Unidad Didctica Dos

Reciban una cordial bienvenida a la segunda semana del diplomado en Alta

Gerencia, donde estudiaremos la gestin estratgica del talento humano.

[Documento 1]

GESTIN HUMANA EN LAS ORGANIZACIONES UN FENMENO

COMPLEJO: EVOLUCIN, RETOS, TENDENCIAS Y PPERSPECTIVAS DE
INVESTIGACIN
Las primeras prcticas de gestin humana surgen en Estados Unidos a
mediados del siglo XIX con el desarrollo de las grandes empresas y el inicio de
la consolidacin del modelo capitalista y su sistema de produccin industrial
(Barley y Kunda, 1995). Desde esa fecha se han presentado significativos
cambios en su concepcin y en su aplicacin.
La gestin humana es un fenmeno complejo que al hacer una revisin de este
campo del conocimiento se observa dicha complejidad tanto por la cantidad de
interrelaciones que se generan como por los factores que intervienen.
Adems el documento presenta la evolucin de la gestin humana divididos en
perodos que ayudan a formular las tendencias y retos que se deben generar.

[Documento 2]
APORTES TERICO-CONCEPTUALES A LA DINMICA DE LA GERENCIA
DESDE EL REA DE GESTIN HUMANA

El rea de recursos humanos est comprometida con el desarrollo de la

organizacin, los aportes a la gerencia desde sta rea constituye el corazn de
los sistema productivos industriales y de servicios. La gestin humana da cuenta
de la dinmica empresarial porque influye en la orientacin de polticas,
programas y acciones.
Los procesos que tiene en cuenta la gestin humana en una organizacin son:
Reclutamiento, contratacin, capacitacin y desarrollo, cultura organizacional,
gestin estratgica y gestin desde la perspectiva de las ciencias humanas.

[Documento 3]
QUIERE SER GERENTE? ALINEAR EL CAPITAL HUMANO ES OTRA DE
SUS RESPONSABILIDADES
Actualmente la principal responsabilidad de los gerentes es alinear los intereses
de sus empleados con los intereses de la empresa; es decir, lograr que los
trabajadores asuman como suyos los intereses de la organizacin y, en
consecuencia, se esfuercen para que las metas se hagan realidad. Cules son
los factores que contribuyen a tal alineacin? Eso no est del todo claro. No se
sabe con certeza qu motiva a los empleados para ejecutar sus tareas
eficientemente, con calidad y a tiempo. Lo que s parece estar claro es que no
hay un factor particular sino un conjunto de ellos; adems, los factores que
motivan a un empleado no son necesariamente los que motivan a otro.

BIBLIOGRAFIA

Caldern, G., & lvarez, C., & Naranjo, J. (2006). Gestin humana en las
organizaciones un fenmeno complejo: Evolucin, retos, tendencias y
perspectivas de investigacin. Revista Academic Search Premier.

Daz, O., & Cardona, M., & Aguirre, D. (2014). Aportes tericos
conceptuales a la dinmica de la gerencia desde el rea de
gestin humana. Revista Academic Search Premier.

Blanco, M., (2010). Quiere ser gerente? Alinear el capital humano es

otra de sus responsabilidades. Volumen XV, nmero 3. Revista Academic
Search Premier

ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE

Actividad valorativa, EXAMEN 2: Por favor responder el cuestionario

identificado como EXAMEN 2