6-10 Qu pasa con el modelo de corrida de produccin cuando la tasa de

produccin diaria llega a ser muy grande?

Cuando una empresa recibe su inventario durante cierto periodo, se necesita
un nuevo modelo que no haga el supuesto de recepcin instantnea del
inventario, el cual se aplica cuando el inventario fluye de manera continua o se
acumula durante un periodo despus de colocar una orden, o cuando las
unidades se producen y venden de forma simultnea. En tales circunstancias,
debe tomarse en cuenta la tasa de demanda diaria presenta los niveles de
inventario en funcin del tiempo. Puesto que este modelo es adecuado en
especial para los entornos de produccin, es comn llamarlo modelo de corrida
de produccin
6-11 D una descripcin breve de qu implica resolver un modelo de
descuentos por cantidad.
Descuentos por cantidad Costo por unidad cuando se colocan grandes rdenes
de un artculo del inventario.
Cuando se dispone de descuentos por cantidad, el costo de compra o el costo
de materiales se convierten en un costo relevante, pues cambia de acuerdo
con la cantidad ordenada. Los costos relevantes totales son:
En la situacin de descuento, no obstante, esta cantidad quiz no sea lo
suficientemente grande como para que le otorguen el descuento y, tambin,
debemos considerar ordenar esta cantidad mnima para el descuento
6-12 Cuando se utiliza el inventario de seguridad, cmo se calcula la
desviacin estndar de la demanda durante el tiempo de entrega, si la
demanda tiene distribucin normal y los tiempos de entrega son constantes?
Cmo se calcula si la demanda diaria es constante y los tiempos de entrega
tienen distribucin normal? Cmo se calcula si ambos, el tiempo de entrega y
la demanda, tienen distribucin normal?
Si no se conocen la media ni la desviacin estndar de la demanda durante el
tiempo de entrega, deben calcularse a partir de los datos histricos de
demanda y el tiempo de entrega. Una vez que se encuentran, se utiliza la
ecuacin 6-16 para encontrar el inventario de seguridad y el punto de reorden.
En esta seccin, suponemos que el tiempo de entrega est dado en das,
aunque se podra aplicar el mismo procedimiento a semanas, meses o
cualquier otro periodo. Tambin supondremos que si la demanda flucta, la
distribucin de la demanda diaria es idntica e independiente de la demanda de
otros das. Si tanto la demanda diaria como el tiempo de entrega fluctan, se
supone que tambin son independientes.
Existen tres situaciones por considerar. En cada una de las siguientes frmulas
para el PRO, la demanda promedio durante el tiempo de entrega es el primer
trmino y el inventario de seguridad (Z dLT) es el segundo.
1. La demanda es variable pero el tiempo de entrega es constante:
PRO = dL + Z1sd2L2 (6-17)
donde:
d = demanda promedio diaria
sd = desviacin estndar de la demanda diaria
L = tiempo de entrega en das
2. La demanda es constante y el tiempo de entrega es variable:

PRO = dL + Z1dsL2 (6-18)

donde:
L = tiempo de entrega promedio
sL = desviacin estndar del tiempo
d = demanda diaria
3. Ambos, la demanda y el tiempo de entrega, son variables:
PRO = dL + Z12Ls2d + d2s2L2 (6-19)
6-13 Explique brevemente el enfoque del anlisis marginal para el problema de
inventarios de un solo periodo.
Tcnica de toma de decisiones que usa la ganancia y la prdida marginales,
para determinar las polticas ptimas de decisin. El anlisis marginal se utiliza
cuando el nmero de alternativas y estados de la naturaleza es grande
6-14 D una descripcin breve de qu significa anlisis ABC. Cul es el
propsito de esta tcnica de inventarios?
Anlisis que divide el inventario en tres grupos. El grupo A es ms importante
que el grupo B que, a su vez, es ms importante que el C.
El propsito del anlisis ABC es dividir todos los artculos del inventario de una
compaa en tres grupos (A, B y C) con base en el valor de los artculos en el
inventario general. Un gerente prudente tiene que dedicar ms tiempo a
administrar los artculos que representan el mayor costo monetario del
inventario, porque ah est el mayor ahorro potencial.
6-15 Cul es el propsito general de la PRM?
Algunos beneficios de la PRM son los siguientes:
1. Incremento en el servicio y la satisfaccin del cliente
2. Reduccin de costos de inventario
3. Mejor planeacin y programacin del inventario
4. Ventas totales ms altas
5. Respuesta ms rpida ante los cambios en el mercado
6. Niveles de inventario reducidos sin bajar el servicio al cliente
6-16 Cul es la diferencia entre el plan bruto y el plan neto de requerimientos
de materiales?
Se construye un plan de requerimientos brutos de materiales que se trata de un
cronograma que muestra cundo debe ordenarse un artculo a los proveedores
si no se tiene inventario disponible, o cuando debe iniciarse la produccin de un
artculo para satisfacer la demanda de productos terminados en una fecha en
particular.
El plan de requerimientos netos se construye igual que el plan de
requerimientos brutos.
6-17 Cul es el objetivo del JIT?
Un objetivo es tener menos inventario en proceso. Esto se conoce como
inventario justo a tiempo. Con este enfoque, el inventario llega justo a tiempo
para usarse durante el proceso de manufactura para producir piezas,
ensambles o productos terminados.

Lila batalla ha determinado que la demanda anual de nmero 6 tornillos es

de 100.000 tornillos. Lila, que trabaja en la ferretera de su hermano, est a
cargo de la compra. Se calcula que cuesta $ 10 cada vez que se hace un
pedido. Este costo incluye sus salarios, el costo de los formularios utilizados
en el orden de colocacin, y as sucesivamente. Por otra parte, se estima
que el costo de llevar un tornillo en el inventario de un ao es la mitad de
un centavo. Suponga que la demanda es constante durante todo el ao.
Cuntas nmero 6 tornillos deben ordenar Lila en un momento si as lo
desea minimizar el costo total de inventario?
Cuntos pedidos por ao se situara? Cul sera el costo anual de pedidos?
Cul sera el promedio de inventario? Cul sera el costo promedio de
retencin?
D = Demanda = 100.000
C = Coste de la orden = $ 10
h = costo de almacenamiento = $ 0,005
Lote econmico = EOQ = Q = (2CD / h) = ((2 x 10 x 100.000) /0.005) =
20.000
Lila debe ordenar 20.000 nmero 6 tornillos a la vez para minimizar el costo
total del inventario.
Nmero de pedidos realizados en un ao = D / Q = 100.000 / 20.000 = 5
5 rdenes seran colocados por ao.
El coste anual de pedido = CD / Q = ($ 10 x 100.000) / 20,000 = $ 50
Inventario promedio = Q / 2 = 20.000 / 10.000 = 2
El costo promedio de inventario = Qc / 2 = (20.000 x $ 0,005) / 2 = $ 50