TRMINOS DE REFERENCIA PARA LA ELABORACION DE

ESTUDIOS DE PREINVERSION
GENERALIDADES
1.1

Institucin:
Nombre: MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CANAS.

1.2

DOMICILIO LEGAL
Direccin
: Plaza de Armas S/N Yanaoca
Tele Fax
: 084-837001
Distrito
: Yanaoca
Provncia
: Canas
Departamento : Cusco

1.3

OBJETO
Construccin de sistema de riego por aspersin en los sectores de Pituyo y Ccollanqui
de la comunidad campesina de kaskani del distrito de Yanaoca, Provincia de Canas Cusco
Ubicacin
Departamento

: Cusco

Provincia

: Canas

Distrito

: Yanaoca

Comunidad

: Kaskani

Sectores

: Pituyo y Ccollanqui

1.4

FUENTE DE FINANCIAMIENTO
Recursos Determinados (Canon y Sobrecanon)

1.5

SISTEMA DE CONTRATACION
El personal de la unidad formuladora tiene un contrato establecido con la municipalidad
provincial de canas de 3 meses.

II.

ANTECEDENTES.
En el marco de los objetivos de la gestin municipal 2011 2014, la municipalidad en
coordinacin con las autoridades de los sectores involucrados en el proyecto se define la
formulacin del perfil de proyecto con la finalidad de lograr su ejecucin a fin de:

III.

incrementar la produccin agrcola.

Mejorar los niveles de ingreso econmico de la poblacin.
Generar empleo.
Evitar la migracin.

OBJETIVO
Elaborar el Perfil del Proyecto de Inversin Pblica de:
Construccin de sistema de riego por aspersin en los sectores de Pituyo y Ccollanqui de
la comunidad campesina de kaskani del distrito de Yanaoca, Provincia de Canas - Cusco

IV.

ACTIVIDADES A REALIZAR
a.
b.
c.
d.
e.

Levantamiento topogrfico.
Estudio Hidrolgico.
Estudio Agrolgico.
Estudio de diseo hidrulico.
Estudio de impacto ambiental.
f. Mantener reuniones rutinarias y peridicas con la poblacin beneficiaria (sectores de
Pituyo y Ccollanqui) a fin obtener mayor nfasis de la situacin actual y deseada.
g. Levantar las observaciones que sern emitidas por los miembros de la OPI.
V.

PRODUCTOS DE LA ELABORACIN DEL PERFIL:

a. Estudio de preinversin a nivel de perfil viable del proyecto.
b. El Estudio de Pre inversin est regido a los contenidos mnimos establecidos por la
normatividad del Sistema Nacional de Inversin Pblica SNIP, tambin deber basarse
en las metodologas establecidas en las guas sectoriales existentes, aprobadas por la
DGPM MEF.
c. El estudio incluir obligatoriamente, lo siguiente:
I. ASPECTOS GENERALES
1.1 Nombre del Proyecto
Colocar la denominacin del proyecto el cual debe permitir identificar el tipo de
proyecto y su ubicacin, la misma que deber mantenerse durante todo el ciclo del
proyecto.
1.2 Unidad Formuladora y Ejecutora
Colocar el nombre de la Unidad Formuladora, y el nombre del funcionario
responsable de la misma.
Proponer la Unidad Ejecutora del proyecto, sustentando la competencia y
capacidades de la entidad propuesta.

1.3 Participacin de las entidades involucradas y de los beneficiarios.

Consignar las opiniones y acuerdos de entidades involucradas y de los
beneficiarios del proyecto respecto a la identificacin y compromisos de ejecucin
del proyecto.
1.4 Marco de referencia
Describir los hechos importantes relacionados con el origen del proyecto y la
manera en que se enmarca en los lineamientos de poltica sectorial-funcional y en
el contexto regional y local.
II. IDENTIFICACIN
2.1 Diagnstico de la situacin actual
Presentar un breve diagnstico que detalle las condiciones actuales de prestacin
del servicio pblico que el proyecto pretende afectar, dentro del marco de
referencia.
Recopilacin de informacin (cuestionarios, entrevistas, encuestas, entre otros)
2.2 Definicin del problema y sus causas.
Especificar con precisin el problema central identificado. Determinar las
principales causas que lo generan, as como sus caractersticas cuantitativas y
cualitativas. Incluir el rbol de causas-problemas-efectos.
2.3 Objetivo del proyecto
Describir el objetivo central o propsito del proyecto as como los objetivos
especfico, los cuales deben reflejar los cambios que se espera lograr con la
intervencin. Incluir el rbol de medios-objetivos-fines.
2.4 Alternativas de Solucin
Plantear y describir las alternativas de solucin al problema, en funcin al anlisis
de causas realizado. Las alternativas deben ser tcnicamente posibles, pertinentes
y comparables entre s.
Asimismo, se debern sealar los intentos de soluciones anteriores.
III. FORMULACIN Y EVALUACIN
3.1 Anlisis de la demanda
Estimar la demanda actual e identificar las principales determinantes que inciden
en ella.
Proyectar la demanda a lo largo del horizonte de evaluacin del proyecto,
describiendo los supuestos utilizados.
3.2 Anlisis de la oferta
Estimar la oferta actual e identificar las principales restricciones que la afectan.

 Proyectar la oferta a lo largo del horizonte de evaluacin del proyecto,

considerando la optimizacin de la capacidad actual sin inversin (situacin sin
proyecto), describiendo los supuestos utilizados.
3.3 Balance Oferta Demanda.
Determinar la demanda actual y proyectada no atendida (dficit o brecha),
establecer las metas de servicio que se propone, detallando las caractersticas de
la poblacin beneficiaria.
3.4 Costos
Estimar los costos de las diferentes alternativas del proyecto a lo largo del
horizonte de evaluacin del proyecto, considerando la inversin y la operacin y
mantenimiento.
Estimar los costos de operacin y mantenimiento de la situacin sin proyecto,
definida como la situacin actual optimizada. Describir los supuestos y parmetros
utilizados.
Determinar los costos incrementales de las diferentes alternativas, definida como la
diferencia entre la situacin con proyecto y la situacin sin proyecto.
3.5 Beneficios
Estimar los beneficios que se generaran por cada una de las diferentes
alternativas del proyecto (con proyecto).
Estimar los beneficios que se generaran por las acciones o intervenciones de la
situacin actual optimizada (sin proyecto)
Determinar los beneficios incrementales definidos como la diferencia entre la
situacin con proyecto y la situacin sin proyecto.
3.6 Evaluacin social
Detallar los resultados de la evaluacin social de las alternativas planteadas,
aplicando uno de los siguientes mtodos.
a. Metodologa costo/beneficio
Aplicar esta metodologa a los proyectos en los cuales los beneficios se pueden
cuantificar monetariamente y, por lo tanto, se pueden comparar directamente con
los costos. Los beneficios y costos que se comparan son los incrementales. Se
deber utilizar los indicadores de Valor Actual Neto (VAN) y Tasa Interna de
Retorno (TIR)
b. Metodologa costo/efectividad
Aplicar esta metodologa de evaluacin slo en el caso que no sea posible efectuar
una cuantificacin adecuada de los beneficios en trminos monetarios. Esta
metodologa consiste en comparar las intervenciones que producen similares
beneficios esperados con el objeto de seleccionar la de menor costo dentro de los
lmites de una lnea de corte.

3.7 Anlisis de Sensibilidad

Determinar los factores que pueden afectar los flujos de beneficios y costos.
Analizar la rentabilidad de las alternativas ante posibles variaciones de los factores
que afectan los flujos de beneficios y costos.
3.8 Sostenibilidad
Sealar las instituciones y los recursos que asegurarn la operacin y
mantenimiento del proyecto.
3.9 Impacto ambiental
Mencionar los probables impactos positivos y negativos del proyecto en el
ambiente y el planteamiento general de acciones de mitigacin.
3.10 Seleccin de alternativas
Ordenar las alternativas de acuerdo con los resultados de la evaluacin social, del
anlisis de sensibilidad y de sostenibilidad, explicitando los criterios y razones de
tal ordenamiento.
3.11 Matriz del marco lgico para la alternativa seleccionada
Se presentar la matriz definitiva del marco lgico de la alternativa seleccionada.
IV. CONCLUSIN
Mencionar las alternativas priorizadas y recomendar la siguiente accin a realizar
con relacin al ciclo del proyecto.
V. ANEXOS
Incluir como anexos cualquier informacin que precise algunos de los puntos
considerados en este perfil.
Actas de compromiso por parte de los beneficiarios
VI.

PERIODO DE DURACION DEL PROYECTO.

Se desarrollar en 01 mes (30 das calendarios) con el siguiente cronograma:
Elaboracin de:
Aspectos generales
5 das
Situacin actual
5 das
Formulacin
10 das
Evaluacin
5 das
Marco lgico
1 da
Conclusiones y recomendaciones 1 da
Levantamiento de observaciones del perfil 10 das despus de entregado las
observaciones por parte de la OPI de ser el caso (EN CASO DE SER PIP MAYOR) y
de 5 das despus (EN CASO DE SER PIP MENOR).

VII.

El plazo para la elaboracin de los estudios de preinversin no incluye el plazo que se tome
en la evaluacin.
LUGAR DE TRABAJO
Se elabora el perfil de proyecto en dos momentos:
1.- Se realizara visita a campo (lugar de intervencin), donde se recabara informacin
necesaria como: encuestas, manifestaciones de los beneficiarios y otros para la
elaboracin del perfil de para la cuales e se adjuntara en la parte de anexos las vistas
fotogrficas, actas, otros que comprueben la visita a campo realizada por el equipo
tcnico de la unidad Formuladora.
2.- Trabajo en la oficina de la unidad formuladora de proyectos de la municipalidad provincial
de canas que est ubicada dentro del Palacio Municipal.

VIII.

PERSONAL QUE LABORA EN LA OFICINA DE LA UNIDAD FORMULADORA DE

PROYECTOS DE LA MUNICPALIDAD PROVINCIAL DE CANAS:
NOMBRE Y APELLIDOS

N
COLEG.

CARGO

FECHA
DE
NACIM.

CORREO
ELECTRONICO.

TELEFON
O

Ing. Eco. Ronal Abdn Paucar Charca

CIP.111290

Jefe

25/11/1986

ronald-paucar@hotmail.com

984-173455

Ing. Ral Nicols Quispe Ccopa

CIP.109255

Formulador

23/01/1971

cubanorncq@hotmail.com

984-746213

Ing. Dan Elder Tampe Tito

CIP.113534

Formulador

28/09/1984

dan_ett@hotmail.com

984-419415

Eco. Yaneth Huancachoque Huahuatico

CEC. 688

Formulador

26/07/1981

netyanett@hotmail.com

984-921929

Bach.Ing. Hugo Mamani Choquetaype

------------

Topgrafo

31/01/1984

mahuch_1556@hotmail.com

957-601483

Los miembros de la Unidad Formuladora cuentan con la experiencia necesaria para realizar
proyectos de riego, la cual esta manifestada en la cantidad de proyecto que han elaborado
individualmente en diferentes instituciones pblicas.
Para la elaboracin del siguiente perfil de proyecto se cuenta con los siguientes profesionales del
equipo tcnico de la Unidad Formuladora:
1.- Ingeniero Economista Colegiado
2.- Ingeniero Agrcola Colegiado
3.- Bach. Ing. Civil y Topgrafo