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Guide de la gpec

1. volution de la fonction ressources humaines

Identifier et adapter les comptences

2. Articulation de la fonction ressources humaines et la formation : une dimension


politique

Approche mthodologique de la stratgie ressources humaines et formation

Intgration de la fonction GRH la stratgie de lentreprise

3. Intrt de la prospective dans une dmarche de gestion des ressources


humaines

Pourquoi une entreprise doit-elle avoir une attitude proactive ?

4. Formation : un investissement intellectuel

Freins linvestissement formation


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De quels outils doit-on se doter pour mesurer la formation ?


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II. MTHODOLOGIE ET PRATIQUE DE LA GPEC


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1. Approche mthodologique de la GPEC par les familles professionnelles


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Diversit des points dentre de la GPEC


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2. GPEC : du recrutement la mobilit


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Dfinition du poste
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Profil du poste
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Emplois
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Rfrentiel mtier
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Rfrentiel de comptence
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Analyse dtaille de la mise en oeuvre du suivi des carrires


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4. Pratiques en entreprise ou administration


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III. DVELOPPER LEMPLOYABILIT


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IV. MANAGEMENT PAR LES COMPTENCES


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1. Pourquoi et comment redfinir son positionnement dans lentreprise en tant


que manager ?
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Quelques repres sur les valeurs et sur les comportements


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Vers une nouvelle identit managriale


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2. Conditions de russite pour voluer vers un management


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La cration de luniversit dentreprise et son rle


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Comportement du manager : ses relations intrapersonnelles et interpersonnelles


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Dfinir les diffrentes formes de management


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3. Pratiques dentreprises : dmarches collectives ou individuelles


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Limites lvolution du management : les freins organisationnels et la rsistance


des acteurs
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4. Mthodologie pour voluer dun management hirarchique vers un


management par les comptences
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Introduction
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Outils et mthodes
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Passer dune logique de poste une logique de comptence


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Stratgie de partage des connaissances : vers le redploiement des comptences


travers la coopration
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Dveloppement des comptences : la formation tout au long de la vie


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Effets de la mondialisation : impact sur lorganisation, contraintes pour le


manager, exigences en terme de qualit
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5. Rsistances au changement : un challenge relever individuellement ou


collectivement ?
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Vers une revalorisation des managers


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GPEC : comment faciliter les mobilits et la scurisation des parcours ?


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Limites en terme dinvestissement : faut-il brler les comptences ?


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3. Quelques pratiques dentreprises


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GPEC et mesures complmentaires daccompagnement des mobilits


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4. Mthodologie pour faire vivre le dispositif au regard des lois en vigueur


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Outils et mthodes
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Vers lindustrialisation de la formation : quelques repres mthodologiques
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Limpact de lindustrialisation sur la pdagogie : lre des formations en ligne
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Lre des nouvelles pdagogies : passer du collectif lindividuel


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La gestion des comptences et gpec

L'influence de la formation dans la construction de la GPEC


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Les mutations de la GPEC


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Chapitre 2 La GPEC et ses obligations


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Le choix du contenu des ngociations


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Les spcificits, voire l'largissement du contenu des ngociations


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Comment procder en matire de ngociation ?


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Chapitre 3 La stratgie GPEC


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Dfinition de la stratgie
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La question centrale : quelles sont nos priorits et en quoi la stratgie influence-telle nos organisations ?
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La GPEC, dmarche voulue ou impose


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L'application de la dmarche GPEC


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De la stratgie d'entreprise la stratgie RH

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Chapitre 4 L'incontournable stratgie de communication


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L'accord, le plan d'action ou directement la mise en place d'une mthodologie


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La mise en place d'une commission de suivi d'accord GPEC


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Chapitre 5 La communication auprs des acteurs de la GPEC


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Les modalits d'information et de consultation du CE


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L'information directe des salaris et le rle des principaux acteurs


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Le manager de proximit, un acteur essentiel dans la russite de la GPEC


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Le rle des comits de carrire


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Partie 2 Les composantes oprationnelles de la GPEC : mtiers, emplois, effectifs,


carrire & comptences
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Chapitre 6 Mtiers et emplois : des grands projets aux vnements individuels


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Dfinitions des termes mtier , emploi et poste


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Typologie de la cartographie des mtiers et emplois


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Chapitre 8 Carrire : de l'accompagnement individualis


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Les carrires, de quoi parle-t-on ?


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La gestion et l'accompagnement de la carrire


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Comptences : de l'obligation aux aspirations personnelles


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Partie 3 Les diffrentes formes de mobilit


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Chapitre 9 Les formes de mobilit


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La mobilit gographique
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La mobilit professionnelle
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Partie 4 Le rle de la formation comme outil au service de la GPEC


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Chapitre 10 Accs la formation


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Le plan de formation
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Le droit individuel la formation


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Le cong individuel de formation


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Chapitre 11 Outils de la formation


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L'organisation administrative des formations


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DIF : abondement, anticipation, co-investissement, co-articulation, coengagement


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L'organisation pdagogique de la formation


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Le financement de la formation
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Partie 5 Rflexions sur l'actualit et le devenir de la GPEC et de son rapport la


formation
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Chapitre 14 : Le manager au centre des outils de la comptence


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En quoi la fonction de manager est-elle au centre des outils de la comptence ?


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Quel rle du manager dans les entretiens et bilans raliss par la RH ?


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Quel est le rle du manager dans les entretiens et bilans raliss par un
consultant externe ?
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Les outils de la comptence : une fin en soi ?


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Maxi fiches grh


8 Les principes et outils du recrutement
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Le management de la diversit

La grh et la globalisation