COLEGIO DE ESTUDIOS CIENTFICOS Y TECNOLGICOS DEL ESTADO DE MXICO

PLANTEL CUAUTITLN IZCALLI

SELECCIN RESUMIDA DE TEMAS DE LA ASIGNATURA DE ADMINISTRACIN

CORRESPONDIENTE AL SEXTO SEMESTRE

CUAUTITLN IZCALLI, ESTADO DE MXICO A 21 DE FEBRERO DEL 2014

MTE. ALONSO E. YPEZ GMEZ/EVOLUCIN DE LA ADMINISTRACIN

NDICE
Pgina
Unidad 1
Fundamentos y Aspectos Conceptuales de la Administracin
1.1.
Antecedentes histricos.
1.1.1. poca Primitiva.
1.1.2. Perodo Agrcola.
1.1.3. Antigedad Grecolatina.
1.1.4. poca Feudal.
1.1.5. Revolucin Industrial.
1.1.6. Siglo XX.
1.2.
Corrientes Administrativas.
1.2.1. Corriente Cientificista.
1.2.2. Henry Fayol.
1.2.3. Escuela Humano Relacionista.
1.2.4. Escuela Estructuralista.
1.2.5. Escuela Neohumano Relacionista.

Anexos:
1.3. Fundamentos y Caractersticas de la Administracin.
1.4. Definiciones de Administracin.
1.4.1. Henry Sisk y Mario Sverdlik.
1.4.2. Robert F. Buchele.
1.4.3. Koontz y ODonnell.
1.4.4. Isacc Guzmn Valdivia.
1.4.5. George R. Terry.
1.4.6. American Management Association.
1.4.7. Fernndez Arena.
1.4.8. Joseph L. Massie.
1.5. Relacin de la Administracin con otras Ciencias.

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Unidad 1
Fundamentos y Aspectos Conceptuales de la Administracin
1.1.

Antecedentes histricos.

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Introduccin: La administracin es una herramienta que ha permitido a la humanidad, desde su organizacin

en sociedad, optimizar los recursos a travs de la divisin del trabajo, para su subsistencia. Sin embargo, cada
etapa histrica de la humanidad ha tenido diferentes caractersticas sociales, econmicas y polticas. La
administracin en consecuencia, tambin ha tenido diversas caractersticas acorde al momento histrico por el
que atravesado.
Objetivo: El estudiante distinguir las caractersticas de las etapas histricas de la Administracin, desde la
poca primitiva hasta la actualidad.

1.1.1. poca Primitiva

Actividad principal caza, pesca y la recoleccin.

Autoridad : Los jefes de la familia (patriarcado)

Divisin del trabajo: Era de acuerdo a al edad y el sexo.

Trabajo en equipo.

Administracin conseguir recursos para la subsistencia.

1.1.2. Perodo Agrcola

Actividad principal: La agricultura, la caza, la pesca y recoleccin paso a segundo trmino.

Autoridad: Se daba en los jefes de familia.

Divisin del trabajo: Era de acuerdo a la edad y sexo.

Se caracterizo por la aparicin de la vida sedentaria.

En este periodo surgieron las clases sociales.

El control del trabajo colectivo y el pago de tributos en especie.

Desarrollo de grandes civilizaciones como Egipto y Mesopotamia donde se manejan numerosos

grupos humanos en la construccin de obras arquitectnicas.

1.1.3. Antigedad Grecolatina

Aparicin del esclavismo.

La administracin se caracterizo por su orientacin hacia una estricta supervisin del trabajo y
sanciones de tipo fsico, como medida disciplinaria.
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El esclavo careca de derechos y se le ocupaba de cualquier labor de produccin.

Existi un bajo rendimiento productivo ocasionado por el descontento y el trato inhumano que
sufrieron los esclavos.

Esta forma de organizacin fue en gran parte la causa de la cada del Imperio Romano.

1.1.4. poca Feudal

Feudalismo: Sistema de organizacin econmica, poltica y social de la Europa Occidental (Francia,
Inglaterra, Italia, Alemania, Espaa, Australia y Portugal). Entre los siglos IX y XIII est basado en la
apropiacin del excedente productivo de los campesinos trabajadores de la tierra por parte de las clases
privilegiadas (guerreros especializados, clero y antiguos terratenientes).

Las relaciones sociales se caracterizaron por un rgimen de servidumbre.

La administracin de los feudos se efecta de acuerdo al criterio del seor feudal.

Posteriormente, los siervos se independizan, apareciendo los talleres artesanales.

Se dieron nuevas formas de administracin, estructuras de trabajo extensas, niveles de supervisin

escasos. Aparecieron corporaciones o gremios que regulaban salarios, horarios y dems condiciones
de trabajo. En estos organismos se encuentra el origen de los actuales sindicatos.

1.1.5. Revolucin Industrial

Se caracteriza por la aparicin de diversos inventos y descubrimientos como la mquina de vapor,

mismos que propiciaron el desarrollo industrial y grandes cambios en la organizacin social.

Desaparecieron los talleres artesanales dando origen al sistema de fbricas en donde el empresario
era el dueo de los medios de produccin y el trabajador venda su fuerza de trabajo.

Surgi la especializacin y la produccin en serie.

Esta poca se caracterizaba por la explotacin inhumana del trabajador (horarios excesivos, ambiente
de trabajo insalubre, labores peligrosas)

La complejidad del trabajo se hizo necesaria la aparicin de especialistas dedicados a manejar

problemas de administracin.

1.1.6. Siglo XX

Gran desarrollo tecnolgico e industrial.

Surgen multitud de autores que se dedican al estudio de la administracin.

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En esta poca la administracin se torna indispensable en el manejo de cualquier tipo de empresa ya

que con esta se logra la obtencin de eficiencia, la optimizacin de los recursos y la simplificacin
del trabajo.

1.2.

Corrientes Administrativas.

Introduccin: A partir de la poca moderna la administracin se convierte en un tema de estudio pues se

advierte que a travs de ella la organizacin puede alcanzar los objetivos para los que ha sido creada. Sin
embargo, con el tiempo se desarrollan diversas corrientes que abordan su estudio desde diferentes aspectos.
No existe una corriente que posea la verdad u otra que este equivocada. Cada una de ellas aporta herramientas
valiosas para los administradores.
1.2.1. Corriente Cientificista
F.W. Taylor, este hombre era un Ingeniero francs conocido como el padre de la Administracin Cientfica,
realiz los primeros estudios de tiempos y movimientos y consider que los aumentos de la productividad se
lograban de la siguiente manera:
a) Seleccionando a los mejores hombres
b) Capacitndolos con tcnicas
c) Dndoles incentivos econmicos

1.2.2. Henry Fayol

Ingeniero francs contemporneo de Taylor y fue el creador del primer proceso administrativo que consiste
en: prever, organizar, dirigir, coordinar y controlar. Dio a conocer los primeros principios sobre los cuales se
basa la administracin dndole as el carcter de ciencia:
1.

Principio de divisin del trabajo

2.

Principio de autoridad responsabilidad

3.

Principio de disciplina

4.

Principio de unidad de mando

5.

Unidad de direccin

6.

Principio de subordinacin del inters particular al inters general

7.

Principio de remuneracin del trabajo

8.

Principio de centralizacin

9.

Principio de jerarqua
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10. Principio de orden

11. Principio de equidad
12. Principio de estabilidad del personal
13. Principio de iniciativa
1.2.3. Escuela Humano Relacionista
Esta corriente fue dirigida por Elthon Mayo, originario de E.U. y su inters principal fue analizar los efectos
que provocan en el trabajador las condiciones fsicas, las relaciones humanas y las condiciones del medio
ambiente y su repercusin en el desarrollo psicolgico de los individuos. Las conclusiones que se obtuvieron
fueron varias siendo la principal la productividad refirindose que sta podra ser aumentada dndole al
trabajador la oportunidad de una mayor participacin por medio de la comunicacin en la empresa.

1.2.4. Escuela Estructuralista

Esta corriente estableci que los conflictos que tienen lugar en la empresa, no son tan solo producto del
antagonismo de clase sino tambin de la influencia que sobre ellos se ofrece el medio social, econmico y
poltico. Los analiza en forma conjunta y propone medidas para su suavizacin.
1.2.5. Escuela Neohumano Relacionista
En esta corriente Douglas Mc Gregor habla de dos teoras:
a) Teora X basada en la ideologa cientificista que considera al hombre como un ser incapaz de pensar y
flojo por naturaleza.
b) Teora Y dice que el hombre es inteligentemente creativo e imaginativo, solo requiere que se le motive
adecuadamente, se le dirija y se le controle y establece los parmetros para aplicar la teora Y.

1.3 Antecedentes
La administracin a partir de 1892 se constituy como un conjunto de conocimientos sistemticos y principios
tendientes a lograr la ciencia administrativa.
Una de las aportaciones principales de Fayol fue su trascendencia de la problemtica y caractersticas de la
empresa productiva a todo tipo de organizaciones, dndole de esta manera a la administracin su carcter de
universal.
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La administracin pretende desarrollar herramientas de significado universal para fijar los sindicatos,
hospitales, escuelas, es decir, en empresas pblicas o en empresas privadas.

Social: Porque trabaja bsicamente con seres humanos.

Comprobable: Porque su aplicacin permite demostrar sus efectividad en la prctica.

Sistemtica: Pretende seguir un orden cronolgico en cada uno de los principios y reglas
establecidos por ella.

Universal: Porque es la aspiracin de toda ciencia.

1.4. Definiciones de Administracin.

Introduccin: Cada uno de los tericos de la administracin ha creado una definicin que pretende
describirla con ciertas caractersticas, de acuerdo a la importancia que le conceden a cada una de ella. Sin
embargo, las diversas definiciones tienen caractersticas comunes.
Objetivo: El estudiante elaborar una definicin de Administracin, identificando los elementos comunes a
travs del estudio de las diferentes definiciones de los principales tratadistas mencionados.

1.4.1. Henry Sisk y Mario Sverdlik: Es la coordinacin de todos los recursos a travs del proceso de
planeacin, direccin y control, a fin de lograr objetivos establecidos.
1.4.2. Robert F. Buchele: El proceso de trabajar con y a travs de otras personas a fin de lograr los objetivos
de una organizacin formal.
1.4.3. Koontz y ODonnell: Es la direccin de un organismo social y su efectividad radica en alcanzar sus
objetivos fundamentados en la habilidad de conducir a sus integrantes.
1.4.4. Isaac Guzmn Valdivia: Es la direccin eficaz de las actividades y la colaboracin de otras personas
para obtener determinados resultados.
1.4.5. George R. Terry: Consiste en lograr un objetivo predeterminado, mediante el esfuerzo ajeno.
1.4.6. American Management Association: La administracin es la actividad por la cual se obtienen
determinados resultados a travs del esfuerzo y la cooperacin de otros.

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1.4.7. Jos A. Fernndez Arena: Es una ciencia social que persigue la satisfaccin de objetivos institucionales
por medio de una estructura y a travs del esfuerzo humano coordinado.
1.4.8. Joseph L. Massie: Mtodo por el cual un grupo en cooperacin dirige sus acciones hacia metas
comunes. Este mtodo implica tcnicas mediante las cuales un grupo principal de personas ( los gerentes)
coordinan las actividades de otras.
1.5. Relacin de la Administracin con otras Ciencias.
Introduccin: Las diferentes disciplinas y ciencias estn relacionadas entre s. Ninguna de ellas podra por s
sola explicar el mundo ni sus diferentes fenmenos sociales y naturales. La Administracin no es la
excepcin, as que se auxilia de otras disciplinas al tiempo que les aporta sus propios conocimientos.
Objetivo: El estudiante identificar la relacin que existe entre la administracin y otras ciencias que le son
auxiliares.
CIENCIA
DERECHO

QU ESTUDIA?
CMO AUXILIA A LA ADMINISTRACIN?
Es el conjunto de ordenamientos jurdicos que rigen a Esta disciplina delimita la accin de la administracin de tal manera
la sociedad.

ECONOMA

que no afecte los derechos de los trabajadores, por lo que se debe

respetar el marco legal en el que se desarrollen.

Ciencia que estudia las leyes y relaciones que tienen Su aportacin para la administracin es la disponibilidad de materia
los hombres en la produccin, distribucin y prima, situacin del mercado, problemas de

exportacin e

SOCIOLOGA

consumo as como de los bienes y servicios.

importacin.
La sociologa estudia todo lo relacionado con el La primera ayuda a conocer como se relacionan los hombres en forma

PSICOLOGA

hombre y con los grupos que forma.

o grupos dentro de la empresa. (Sociograma).
La psicologa estudia los factores de la personalidad La segunda le permite determinar las caractersticas de los individuos
y la forma en que se manifiestan.

CONTABILIDAD
MATEMTICAS
ESTADSTICA

que integran la organizacin y de esta manera poder propiciar

relaciones entre ellos.

Se encarga de registrar y clasificar los movimientos Ayuda en la toma de decisiones, ya que es una tcnica de control.
financieros de una empresa.
Y Son ciencias exactas relacionadas con los nmeros.

Ayuda a las cuestiones financieras as como en la interpretacin de

datos estadsticos.

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