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Mantenimiento
MSc. Ing. Jaime Collantes Bohrquez
Consultor Senior Investigador
JCB Gestin de Activos
Pontificia Universidad Catlica del Per
04 / 09 / 2015
Contenido
1. Introduccin
2. ISO 55000
3. Gestin Integrada de Mantenimiento
4. Mantenimiento y Confiabilidad
5. Conclusiones
DFR 2
1. Introduccin
La implementacin de modernas estrategias,
de la prodctica y la terotecnologa, es la que
convierte a una pequea industria en una
organizacin de clase mundial.
Oliverio Garca Palencia
DFR 3
1. Introduccin
Mantenimiento, estrategia para soportar las
operaciones de los activos fsicos, ya sean
estos una planta de procesos, instalaciones,
infraestructura, vehculos, naves y cualquier
otro activo fsico; para asegurar su buen
funcionamiento, que cumpla con los planes
de produccin, operacin y/o de servicios
para los cuales fue adquirido bajo un entorno
adecuado y con costos optimizados.
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DFR 4
1. Introduccin
La Gestin de Mantenimiento es un ciclo que
interacta durante todo el ciclo de vida de los
activos para lo cual requiere de recursos:
Humanos,
presupuesto,
tecnologa,
herramientas,
repuestos,
insumos,
contratos de servicios,
talleres
vehculos
equipo liviano
equipo pesado
capacitacin
entrenamiento
coaching, etc.
DFR 5
1. Introduccin
Esta funcin de mantenimiento necesita de
informacin para cumplirse y contribuir a la
ganancia de la organizacin.
La informacin necesaria:
Datos del fabricante (proveedor), que incluya
informacin del activo:
Garanta tiempo?, capacidad, consumo de energa y/o
combustible, partes, repuestos, otros insumos, periodos
de mantenimiento, soporte post venta, etc.
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DFR 6
1. Introduccin
Algunos indicadores de rendimiento A(t), R(t), M(t) y
Costos operativos.
Datos
del
mantenedor,
basados
en
su
experiencia, competencia, etc.
Datos de Ingeniera, sobre las razones porque se
seleccion este activo en caso mantenimiento no
haya participado en la el proceso de compra.
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DFR 7
1. Introduccin
Datos de condicin actual del activo, que
incluya:
Valores de parmetros actuales, resultados de
inspeccin
sensorial,
capacidad
real,
disponibilidad, confiabilidad, costos, etc.
DFR 8
1. Introduccin
Con estos datos fundamentales se podr
evaluar el desempeo de cada instalacin y
elaborar un plan de mantenimiento y/o
mejora continua basados en la rentabilidad y
riesgo de la operacin.
DFR 9
2. ISO 55000
Gestin de Activos
Enfocar el negocio hacia
mantenimiento de sus activos.
la
operacin
DFR 10
2. ISO 55000
Concepto de gestin de activos, usar datos y
anlisis para tomar decisiones de realizar solo las
actividades necesarias que nos van a agregar
valor.
Administracin, planeamiento y programacin
sistmica de los activos fsicos en su ciclo de vida
Incluye diseo, seleccin, especificacin y
construccin del activo, sus operaciones y
mantenimiento y su modificacin durante el uso,
as como su retiro en el momento oportuno.
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CiclodeVidadel
Activo
GANANCIA
ADQUISICIN
OPERACIN
GANANCIA
SistemadeGestin
deMantenimiento
EstrategiaDesarrollo
yAnlisis
RETIRODELACTIVO
MejoraGestinde
Mantenimiento
PlanificacinGestin
deMantenimiento
Organizacindel
reade
Mantenimiento
Presupuestode
Mantenimiento
EvaluacinGestin
deMantenimiento
EjecucinGestinde
Mantenimiento
Recursospara
Mantenimiento
DFR 12
2. ISO 55000
Gestin integral de activos es un sistema de
control con el cual todo debe se controla y
optimiza cuidadosamente,
Gestin de activos tangibles e intangibles,
estrategia integrada para operar, mantener,
mejorar y adaptar los activos de una
organizacin con el fin de crear un entorno
que soporte firmemente los objetivos claves
de la empresa.
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DFR 13
2. ISO 55000
Aplicacin correcta de tcnicas de gerencia
de activos permite a empresas proporcionar
adecuado entorno para gestionar su ncleo
de negocio basado en eficacia de costos y
buena relacin calidad-precio.
Ncleo de negocio (produccin) necesita un
entorno adecuado, como soporte de la
actividad clave.
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DFR 14
2. ISO 55000
La norma ISO 55000 da una descripcin
general, los principios y la terminologa
utilizados en la Gestin de Activos:
Norma internacional basada en la PAS 55.
Provee
definiciones
y
terminologas
para
implementar un Sistema de Gestin de Activos,
para lograr mantener en la organizacin buenas
prcticas en la Gestin de Activos con la finalidad
de generar un mejor valor del activo fsico.
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2. ISO 55000
Integra objetivos corporativos
activos y procesos.
de
gestin
de
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2. ISO 55000
DFR 17
2. ISO 55001
Especifica los requisitos necesarios para
establecer, implementar, mantener y mejorar
el Sistema de Gestin de Activos:
Plantea los requerimientos necesarios para la
implementacin de la ISO 55000.
Encamina a la organizacin a tomar la mejor
estrategia para implementar un Sistema de
Gestin de Activos.
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2. ISO 55001
Propone detalladamente una adecuada estructura
organizacional,
determinando
las
responsabilidades de cada rea frente al proceso
del Sistema de Gestin de Activos.
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2. ISO 55001
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2. ISO 55002
Gua para la implementacin del sistema de
Gestin de Activos:
Gua para aplicar los requerimientos que se
plantean en la ISO 55001.
Sugiere conocimientos tcnicos para un mejor
entendimiento.
Orienta a la organizacin a realizar un correcto
seguimiento y control peridico del Sistema de
Gestin de Activos.
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DFR 22
DFR 23
DFR 24
tradicionalmente
se
ve
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Costodemantenimiento
(Con
(Sin overhaul)
Costosdeprevencin
(MP,MPd,MA,PMO)
Costosmnimos
Cpequeo
Costosdeparadas
(M.Correctivoreactivo)
Rangodetrabajodondecostos
estnmuycercadelosmnimos
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Niveldeprevencin
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Ingreso
Costos total
Costos variable
Costos fijo
Punto de equilibrio
Produccin
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DFR 29
Operativilidad
Disponibilidad
Costo / ingreso
Ingreso
Ganancia adicional
Costos total
Costos variable
Costos fijo
Punto de
equilibrio
Produccin
Costo de mantenimiento
Confiabilidad
Vlidocuandoganancia >>>costo
Costos de
prevencin
Costo adicional
Costos de paradas
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DFR 32
DFR 33
DFR 34
Planeamiento
DFR 35
Operacin
Retroalimentacin
DFR 36
4. Mantenimiento y la Confiabilidad
Confiabilidad
Operacional,
estrategia
fundamental de la Gestin de Activos: Conjunto
de procesos de mejoramiento continuo, que
incorporan en forma sistemtica y sistemtica,
herramientas avanzadas de diagnstico, tcnicas
y metodologas de anlisis, y nuevas tecnologas,
para optimizar la planeacin, ejecucin y control
de la produccin industrial.
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4. Mantenimiento y la Confiabilidad
CO lleva implcita capacidad total de la
organizacin (procesos, tecnologa y gente),
para cumplir su funcin que se espera de
ella, dentro de unos lmites de diseo y bajo
un contexto operacional especfico.
Anlisis
de
Confiabilidad,
anlisis
de
condicin y estadsticos, orientados a mejorar
la confiabilidad y disponibilidad de los
activos, con la activa participacin de todos.
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4. Mantenimiento y la Confiabilidad
DFR 39
4. Mantenimiento y la Confiabilidad
Herramientas de Confiabilidad Operacional
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4. Mantenimiento y la Confiabilidad
Para Mantenimiento la Ingeniera de confiabilidad
le permite una toma de Decisiones Adecuadas.
Herramientas de Ingeniera de Confiabilidad:
DFR Diseo de los activos para Confiabilidad
Anlisis de Datos de Vida de los activos
Confiabilidad de los Sistemas
Mantenimiento Centrado en la Confiabilidad
Costo del Ciclo de Vida
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4. Mantenimiento y la Confiabilidad
No definimos cada una de estas herramientas
porque las desarrollo y uso en la
presentacin Diseo para Confiabilidad de
una Planta nueva de Procesos.
Meto que se podr extender a cual cualquier
tipo
de
industria
de
produccin
o
manufacturera, as como a las de servicios
con activos mviles.
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DFR 44
DFR 45
DFR 46
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Bibliografa
1. Coetzee, J. (2001). Maintenance
2. Jardine,
A.
Tsang,
A.
(2013).
Maintenance, Replacement and Reliability.
3. Parra,C Crespo, A (2012). Ingeniera de
Mantenimiento y Fiabilidad Aplicada a la
Gestin de Activos
4. Garca, O. (2014), Confiabilidad Humana
MSc. Ing. Jaime Collantes Bohrquez
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Preguntas
Gracias
Msc. Ing. Jaime Collantes Bohrquez
jaime.collantes@jcb-gestiondeactivos.com
jacollan@pucp.edu.pe