Tendencias actuales de

Mantenimiento
MSc. Ing. Jaime Collantes Bohrquez
Consultor Senior Investigador
JCB Gestin de Activos
Pontificia Universidad Catlica del Per
04 / 09 / 2015

Contenido
1. Introduccin
2. ISO 55000
3. Gestin Integrada de Mantenimiento
4. Mantenimiento y Confiabilidad
5. Conclusiones

MSc. Ing. Jaime Collantes Bohrquez

DFR 2

1. Introduccin
La implementacin de modernas estrategias,
de la prodctica y la terotecnologa, es la que
convierte a una pequea industria en una
organizacin de clase mundial.
Oliverio Garca Palencia

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DFR 3

1. Introduccin
Mantenimiento, estrategia para soportar las
operaciones de los activos fsicos, ya sean
estos una planta de procesos, instalaciones,
infraestructura, vehculos, naves y cualquier
otro activo fsico; para asegurar su buen
funcionamiento, que cumpla con los planes
de produccin, operacin y/o de servicios
para los cuales fue adquirido bajo un entorno
adecuado y con costos optimizados.
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DFR 4

1. Introduccin
La Gestin de Mantenimiento es un ciclo que
interacta durante todo el ciclo de vida de los
activos para lo cual requiere de recursos:

Humanos,
presupuesto,
tecnologa,
herramientas,
repuestos,
insumos,
contratos de servicios,

talleres
vehculos
equipo liviano
equipo pesado
capacitacin
entrenamiento
coaching, etc.

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DFR 5

1. Introduccin
Esta funcin de mantenimiento necesita de
informacin para cumplirse y contribuir a la
ganancia de la organizacin.
La informacin necesaria:
Datos del fabricante (proveedor), que incluya
informacin del activo:
Garanta tiempo?, capacidad, consumo de energa y/o
combustible, partes, repuestos, otros insumos, periodos
de mantenimiento, soporte post venta, etc.
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DFR 6

1. Introduccin
Algunos indicadores de rendimiento A(t), R(t), M(t) y
Costos operativos.

Datos del operador, que incluya y monitoree:

Valores de parmetros, inspeccin sensorial, capacidad
real, etc.

Datos
del
mantenedor,
basados
en
su
experiencia, competencia, etc.
Datos de Ingeniera, sobre las razones porque se
seleccion este activo en caso mantenimiento no
haya participado en la el proceso de compra.
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DFR 7

1. Introduccin
Datos de condicin actual del activo, que
incluya:
Valores de parmetros actuales, resultados de
inspeccin
sensorial,
capacidad
real,
disponibilidad, confiabilidad, costos, etc.

Datos de la efectividad global del activo:

Valores de disponibilidad, eficiencia y tasa de
calidad del activo.
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DFR 8

1. Introduccin
Con estos datos fundamentales se podr
evaluar el desempeo de cada instalacin y
elaborar un plan de mantenimiento y/o
mejora continua basados en la rentabilidad y
riesgo de la operacin.

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DFR 9

2. ISO 55000
Gestin de Activos
Enfocar el negocio hacia
mantenimiento de sus activos.

la

operacin

Maximizar el retorno de la inversin para cada

activo con tareas de mantenimiento que
maximicen valor.
Considerar la condicin de cada activo y su
capacidad para producir ingresos considerando:
confiabilidad y criticidad de cada activo.
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DFR 10

2. ISO 55000
Concepto de gestin de activos, usar datos y
anlisis para tomar decisiones de realizar solo las
actividades necesarias que nos van a agregar
valor.
Administracin, planeamiento y programacin
sistmica de los activos fsicos en su ciclo de vida
Incluye diseo, seleccin, especificacin y
construccin del activo, sus operaciones y
mantenimiento y su modificacin durante el uso,
as como su retiro en el momento oportuno.
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DFR 11

2. ISO 55000 Ciclo de Vida del Activo

Plande
Negocios

CiclodeVidadel
Activo

GANANCIA

ADQUISICIN

OPERACIN

GANANCIA
SistemadeGestin
deMantenimiento

EstrategiaDesarrollo
yAnlisis

RETIRODELACTIVO

MejoraGestinde
Mantenimiento

PlanificacinGestin
deMantenimiento

Organizacindel
reade
Mantenimiento
Presupuestode
Mantenimiento

EvaluacinGestin
deMantenimiento

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EjecucinGestinde
Mantenimiento

Recursospara
Mantenimiento

DFR 12

2. ISO 55000
Gestin integral de activos es un sistema de
control con el cual todo debe se controla y
optimiza cuidadosamente,
Gestin de activos tangibles e intangibles,
estrategia integrada para operar, mantener,
mejorar y adaptar los activos de una
organizacin con el fin de crear un entorno
que soporte firmemente los objetivos claves
de la empresa.
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DFR 13

2. ISO 55000
Aplicacin correcta de tcnicas de gerencia
de activos permite a empresas proporcionar
adecuado entorno para gestionar su ncleo
de negocio basado en eficacia de costos y
buena relacin calidad-precio.
Ncleo de negocio (produccin) necesita un
entorno adecuado, como soporte de la
actividad clave.
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DFR 14

2. ISO 55000
La norma ISO 55000 da una descripcin
general, los principios y la terminologa
utilizados en la Gestin de Activos:
Norma internacional basada en la PAS 55.
Provee
definiciones
y
terminologas
para
implementar un Sistema de Gestin de Activos,
para lograr mantener en la organizacin buenas
prcticas en la Gestin de Activos con la finalidad
de generar un mejor valor del activo fsico.
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DFR 15

2. ISO 55000
Integra objetivos corporativos
activos y procesos.

de

gestin

de

Es aplicable a todo tipo de organizacin y/o

industria.
Da a conocer los beneficios a los cuales se llega
con la implementacin de un adecuado / correcto
Sistema de Gestin de Activos.

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DFR 16

2. ISO 55000

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DFR 17

2. ISO 55001
Especifica los requisitos necesarios para
establecer, implementar, mantener y mejorar
el Sistema de Gestin de Activos:
Plantea los requerimientos necesarios para la
implementacin de la ISO 55000.
Encamina a la organizacin a tomar la mejor
estrategia para implementar un Sistema de
Gestin de Activos.
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DFR 18

2. ISO 55001
Propone detalladamente una adecuada estructura
organizacional,
determinando
las
responsabilidades de cada rea frente al proceso
del Sistema de Gestin de Activos.

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DFR 19

2. ISO 55001

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DFR 20

2. ISO 55002
Gua para la implementacin del sistema de
Gestin de Activos:
Gua para aplicar los requerimientos que se
plantean en la ISO 55001.
Sugiere conocimientos tcnicos para un mejor
entendimiento.
Orienta a la organizacin a realizar un correcto
seguimiento y control peridico del Sistema de
Gestin de Activos.
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DFR 21

3. Gestin Integrada del Mantenimiento

Necesidad actual de Mantenimiento:
Incremento en la sofisticacin del equipo de
produccin.
La necesidad de un alto retorno de la inversin
(ROI).
Los altos costos del mantenimiento (LCC).
La complejidad de la funcin de mantenimiento.
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DFR 22

3. Gestin Integrada del Mantenimiento

Necesidad actual de Mantenimiento:
Incremento en la sofisticacin del equipo de
produccin.
La necesidad de un alto retorno de la inversin
(ROI).
Los altos costos del mantenimiento (LCC).
La complejidad de la funcin de mantenimiento.
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DFR 23

3. GIM Impacto del mantenimiento

sobre la ganancia de la compaa
Objetivos de Mantenimiento, su funcin es
apoyar al proceso de produccin con los
niveles
adecuados
de
disponibilidad,
confiabilidad y operabilidad de la funcin de
los activos a un costo aceptable.

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DFR 24

3. GIM Impacto del mantenimiento

sobre la ganancia de la compaa
El mantenimiento
como gasto.

tradicionalmente

se

ve

Es una funcin de apoyo, la que opera a un

cierto costo, no muy fcil de manipular.
Algo que no se aprecia a menudo es que
tiene un gran impacto en la ganancia de la
compaa a travs de la disponibilidad,
confiabilidad y operabilidad del equipo.
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DFR 25

5. GIM Impacto del mantenimiento

sobre la ganancia de la compaa
Si esto se entiende apropiadamente, nos
conduce inevitablemente a un cambio
completo en la gestin de mantenimiento.
Para ilustrarlo vamos a discutir el siguiente
conjunto de grficos:

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DFR 26

3. Gestin Integrada del Mantenimiento

- Costos de Mantenimiento
Costosdetotalesdemantenimiento

Costodemantenimiento

(Con
(Sin overhaul)
Costosdeprevencin
(MP,MPd,MA,PMO)

Costosmnimos

Cpequeo
Costosdeparadas
(M.Correctivoreactivo)

Rangodetrabajodondecostos
estnmuycercadelosmnimos
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Niveldeprevencin
DFR 27

3. Gestin Integrada del Mantenimiento

Modelo clsico de ganancia
Costo / ingreso

Ingreso

Costos total

Costos variable

Costos fijo

Punto de equilibrio

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Produccin
DFR 28

3. GIM Impacto del mantenimiento

sobre la ganancia de la compaa
El efecto del mantenimiento sobre la
ganancia de la compaa se aprecia cuando al
aumentar el nivel de prevencin, se aumenta
la disponibilidad, la operabilidad y la
confiabilidad, agregndose as una mayor
capacidad de produccin, como se muestra
en la siguiente figura traducida del libro
Maintenance de Jasper Coetzee1:
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DFR 29

Operativilidad

Disponibilidad

Impacto del mantenimiento sobre la ganancia de la compaa

Nivel de prevencin (MP)

Nivel de prevencin (MP)

Costo / ingreso

Ingreso

Ganancia adicional
Costos total
Costos variable

Costos fijo

Punto de
equilibrio

Nivel de prevencin (MP)

Produccin

Costo de mantenimiento

Confiabilidad

Costos de totales de mantenimiento

Vlidocuandoganancia >>>costo

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Costos de
prevencin

Costo adicional

Costos de paradas

Nivel de prevencin (MP)

DFR 30

3. GIM Impacto del mantenimiento

sobre la ganancia de la compaa
Si esta produccin agregada puede venderse,
la capacidad adicional debe producirse,
incluso ms all del costo de mantenimiento
ptimo, con el resultado de un aumento de la
ganancia por encima del aumento del costo
por aumento de la prevencin.

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DFR 31

3. GIM Impacto del mantenimiento

sobre la ganancia de la compaa
El objetivo de la gestin de mantenimiento
debe ser aumentar al mximo el nivel de
prevencin si toda la produccin puede
venderse.
Pero en caso de operar en un mercado
cautivo, se deben proporcionar los niveles
necesarios de disponibilidad, operabilidad y
confiabilidad optimizando los gastos de
mantenimiento.
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DFR 32

3. Gestin Integrada de Mantenimiento

Ciclo de Mantenimiento
Sistema de mantenimiento, vamos a utilizar
el ciclo de mantenimiento de Jasper Coetzee.
Consta de dos ciclos sobrepuestos:
ciclo exterior representa los procesos de
gestin
en
el
mantenimiento
de
la
Organizacin,
ciclo interior representa los procesos tcnicos
y operacionales.
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DFR 33

3. Gestin Integrada de Mantenimiento

Ciclo de Mantenimiento
Los dos ciclos interaccionan. No pueden
existir por s solos.
Procesos administrativos definen alcances de
procesos del ciclo interior.
Resultados
del
ciclo
interior
pueden
determinar xito o afectar cumplimiento de
poltica de mantenimiento, objetivos y
planeamiento de la gestin.
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DFR 34

3. Gestin Integrada de Mantenimiento

Ciclo de Operacional de Mantenimiento
Ciclo interno que involucra al planeamiento
tcnico y a la parte operacional del
presupuesto
del
departamento
de
mantenimiento.
Tiene dos procesos principales:
Planeamiento del mantenimiento.
Operacin del mantenimiento.
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Planeamiento

DFR 35

Operacin

Retroalimentacin

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DFR 36

4. Mantenimiento y la Confiabilidad
Confiabilidad
Operacional,
estrategia
fundamental de la Gestin de Activos: Conjunto
de procesos de mejoramiento continuo, que
incorporan en forma sistemtica y sistemtica,
herramientas avanzadas de diagnstico, tcnicas
y metodologas de anlisis, y nuevas tecnologas,
para optimizar la planeacin, ejecucin y control
de la produccin industrial.
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DFR 37

4. Mantenimiento y la Confiabilidad
CO lleva implcita capacidad total de la
organizacin (procesos, tecnologa y gente),
para cumplir su funcin que se espera de
ella, dentro de unos lmites de diseo y bajo
un contexto operacional especfico.
Anlisis
de
Confiabilidad,
anlisis
de
condicin y estadsticos, orientados a mejorar
la confiabilidad y disponibilidad de los
activos, con la activa participacin de todos.
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DFR 38

4. Mantenimiento y la Confiabilidad

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DFR 39

4. Mantenimiento y la Confiabilidad
Herramientas de Confiabilidad Operacional

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DFR 40

4. Mantenimiento y la Confiabilidad
Para Mantenimiento la Ingeniera de confiabilidad
le permite una toma de Decisiones Adecuadas.
Herramientas de Ingeniera de Confiabilidad:
DFR Diseo de los activos para Confiabilidad
Anlisis de Datos de Vida de los activos
Confiabilidad de los Sistemas
Mantenimiento Centrado en la Confiabilidad
Costo del Ciclo de Vida
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DFR 41

4. Mantenimiento y la Confiabilidad
No definimos cada una de estas herramientas
porque las desarrollo y uso en la
presentacin Diseo para Confiabilidad de
una Planta nueva de Procesos.
Meto que se podr extender a cual cualquier
tipo
de
industria
de
produccin
o
manufacturera, as como a las de servicios
con activos mviles.
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DFR 42

5. Conclusiones Qu nos espera con

la ISO 55000?
Toda empresa debe gestionar ptimamente
sus activos, tangibles e intangibles, basado
en un generacin de conocimiento por parte
de su Recurso Humano como activo vital de
las organizaciones actuales.

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DFR 43

5. Conclusiones Qu nos espera con

la ISO 55000?
Definicin clara de los activos, identificar los
crticos y disponer de los procesos y recursos
ms adecuados para hacer las cosas
correctas correctamente protegiendo el
medio ambiente, priorizando la seguridad y
buscando siempre la mxima productividad a
lo largo de todo el ciclo de vida de los
activos.
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DFR 44

5. Conclusiones Qu nos espera con

la ISO 55000?
Gestionar el Ciclo de Vida de cada activo crtico
integralmente, siguiendo y controlndolos desde
su creacin, vida til y disposicin para optimizar
su sostenibilidad permitiendo la supervivencia de
las empresas.
ISO 55000 viene a llenar el vaco de
normalizacin requerida para encausar las
empresas
a
la
Excelencia
Operacional,
permitiendo
estandarizar
las
funciones
relacionadas con la gerencia de activos y las
mejores prcticas globales.
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DFR 45

5. Conclusiones Qu nos espera con

la ISO 55000?
Basada en la BSI PAS 55 donde se define los
requerimientos que debe cumplir un sistema
de
Gestin
de
Activos
Fsicos,
transformndose
rpidamente
en
un
referente obligatorio para la industria.
ISO 55000 unifica los criterios para la
implementacin efectiva de la moderna
Gestin Integral de Activos.
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DFR 46

5. Conclusiones Qu nos espera con

la ISO 55000?
Para implementar la ISO 55001 se debe
partir de procesos formales de anlisis, de
diagnstico y de formacin, que permitan
consolidar las mejores prcticas y generar un
manual de implementacin, en lnea con las
guas dadas por la ISO 55002.

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DFR 47

Bibliografa
1. Coetzee, J. (2001). Maintenance
2. Jardine,
A.

Tsang,
A.
(2013).
Maintenance, Replacement and Reliability.
3. Parra,C Crespo, A (2012). Ingeniera de
Mantenimiento y Fiabilidad Aplicada a la
Gestin de Activos
4. Garca, O. (2014), Confiabilidad Humana
MSc. Ing. Jaime Collantes Bohrquez

DFR 48

Preguntas

Gracias
Msc. Ing. Jaime Collantes Bohrquez
jaime.collantes@jcb-gestiondeactivos.com
jacollan@pucp.edu.pe