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Grard

Magnin
Administrateur EDF

Jean-Bernard Lvy
Prsident du Conseil dAdministration dEDF
22-30 avenue de Wagram
75382 Paris Cedex 08

Paris, le 28 juillet 2016



Objet : dmission du Conseil dAdministration dEDF


Monsieur le Prsident,

Jai lhonneur de vous prsenter ma dmission du Conseil dAdministration dEDF.

Mon regard dcal par rapport la culture plutt monolithique du Conseil ne vous a pas sans doute
pas chapp et mme parfois probablement irrit. Javais accept avec enthousiasme la proposition
que lEtat mavait faite ma grande surprise - de devenir administrateur. Javais en effet imagin que
la priode de mutation profonde des systmes nergtiques partout dans le monde serait propice
une rorientation historique de la stratgie dEDF vers une transition nergtique que la loi devait
acclrer dans notre pays.

En effet, les comptences qui sont runies dans lentreprise ainsi que sa puissance de feu me
semblaient tre un atout considrable pour faire de la France un leader dans les nergies
renouvelables, les services nergtiques et les rseaux, tout en assumant ses choix historiques durant
le temps ncessaire.

Force est de constater que, en dpit de quelques frmissements, dont les succs dEDF-EN
linternational, les trajectoires de changement espres et mme attendues ne sont pas l. Au
contraire, alors que la diversification nergtique est partout lordre du jour dans le monde et que
les entreprises nergtiques oprent des changements parfois radicaux, le centre de gravit dEDF se
dplace encore davantage vers le nuclaire. Depuis les dcisions imminentes relatives au projet trs
risqu dHinkley Point la reprise dAREVA NP qui fera dEDF un fabricant de racteurs, de la poursuite
sans questionnement de la coteuse stratgie de retraitement des dchets laffirmation que tous les
racteurs du palier 900 MW verraient leur dure de vie prolonge 50 ans ou plus, tout semble aller
dans le mme sens. Sans parler, par exemple, de la dcision dachever au dbut du 22me sicle
seulement le dmantlement de racteurs arrts depuis dj 30 annes, sujet qui questionne notre
thique.

Dans un monde incertain, la flexibilit est indispensable. Celle-ci suppose de ne pas mettre tous ses
ufs dans le mme panier. Sous une apparence de robustesse, la quasi mono-solution nuclaire
soumet notre pays une grande vulnrabilit. A vouloir jouer une carte loppos de celle de la plupart
des compagnies nergtiques europennes et en se rapprochant des modles intgrs verticalement
russes et chinois pays dont lorganisation sociale est plutt loigne de la ntre EDF court le risque
dune perte dagilit. Ce choix handicape lmergence dune industrie franaise des nergies
renouvelables et de tous les nouveaux systmes inhrents une production disperse combine aux
conomies dnergie, dont dlectricit, ainsi quaux synergies entre rseaux, le tout dans un

partenariat renouvel avec les collectivits territoriales et les citoyens. Le simple fait de classer les
activits dnergies renouvelables et de services nergtiques dans la catgorie Autres activits du
Document de rfrence suffit en soi rvler le statut qui leur est rserv au sein de lentreprise. Ce
que ne fera pas EDF, dautres le feront, grce une agilit plus grande, une sensibilit peut-tre plus
fine aux volutions du monde nergtique, ainsi qu lenthousiasme de collaborateurs placs devant
de nouveaux dfis relever. Il nest pas sr en effet que devenir un fabricant de racteurs ou un
grossiste dlectricit nuclaire suffise enclencher une dynamique positive pourtant attendue par
une partie du personnel.

En conclusion, le Groupe EDF saffirmera comme un des leaders du nouveau nuclaire dans le monde,
et entranera toute la filire nuclaire franaise dans le renouveau . Cet acte de foi figure dans le
rapport sur Hinkley Point remis aux administrateurs. Il est rvlateur de lesprit de certitude qui rgne
et empche en fait toute prise de recul et toute analyse sereine. Cette prophtie se ralisera-t-elle ? Il
nest en tout cas pas vident que lalignement des plantes (technologique, industrielle,
conomique, financire, sociale, humaine, contextuelle, mdiatique et politique), indispensable au
succs dun tel projet, alignement qui nexiste dj pas aujourdhui tant lunivers nuclaire franais est
chaotique, se produise tout au long des dcennies venir. En revanche, on pourrait craindre que la
mobilisation des moyens pour ce projet, grand renfort de cessions dactifs, ait des consquences sur
la sret des racteurs, en particulier ceux dont la vie sera prolonge, ceci en dpit de lattention
scrupuleuse que lentreprise accorde ce sujet. Par asschement des marges de manuvre, une telle
dcision porterait prjudice un engagement dEDF aussi significatif quil serait ncessaire dans les
alternatives nergtiques avec le risque davoir manqu des opportunits industrielles davenir.
Esprons quHinkley Point nentrane pas EDF dans un abme de type AREVA comme certains le
craignent. EDF aurait alors perdu sur tous les tableaux.

Je nignore pas que cette stratgie, par-del quelques escarmouches, a les faveurs de lEtat, au risque
de brouiller les messages ports par une loi quil avait pourtant initie et qui avait suscit beaucoup
despoirs. Etant administrateur propos par lEtat actionnaire, je ne souhaite pas cautionner plus
longtemps une stratgie que je ne partage pas.

Cest cet ensemble de considrations qui explique ma dcision. Je prfre alerter en prenant le risque
de me tromper que de vivre en contradiction avec ma conscience. Cest une question de loyaut et
dhonntet.

Jai trouv un grand intrt assumer mon rle dadministrateur durant prs de deux annes. Je my
suis totalement engag et espre avoir, ma faon, apport une contribution utile. Cest une tche
pleine denseignements de nombreux gards. Je vous remercie de mavoir donn loccasion
dexprimer mes points de vue, la plupart du temps jusquau terme de mes interventions.

Je ne participerai videmment pas la runion du CA de ce jeudi.

Avec mes sentiments respectueux.


Grard Magnin