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Gestion de Projet / EL KADIRI Kamal Eddine

Université Abdelmalek Essaâdi
Ecole Nationale des Sciences Appliquées

année universitaire 2010/2011
ENSA 1ère Année CI

Gestion de Projet
Devoir Ecrit (Durée : 1h)
Nom et prénom : ……………………………………………………..……….……………………………………………………………
Cocher la ou les cases qui correspondent aux réponses exactes, Documents autorisés : AUCUN
Réponse juste : 1 , réponse fausse : -1 ; pas de réponse : 0

1)

Le quel n’est pas un organisme international de Management de projet :
PMI
PAM.
APM.

IPMA.
2)
Parmi les caractéristiques suivantes, laquelle ne concerne pas la Gestion de projet repose sur le
triptyque :
Cadre du plan stratégique
Produit nouveau.
Cout basé sur l’expérience.

3)

Coût estimé.
Les deux grandes phases d’un projet sont :
Stratégie - Planification
Démarrage - Livraison.

4)

Prévision - Pilotage
L’Expression détaillée des besoins fait partie de quelle phase :
Phase préliminaire
Phase d’étude et prévision

5)

Phase de réalisation
La maîtrise d'ouvrage
Définit les technologies à employer
Définit les besoins
Alloue un budget
Choisit le chef de projet
Choisit le directeur de projet

6)

La maîtrise d’œuvre
Définit les technologies à employer
Définit les besoins
Planifie les tâches
Choisit le chef de projet

7)

Le management d’un projet est (cocher deux cases):
Le découpage en phases
Application d’une démarche : méthodes, outils
Type d’Organisation
Une Gestion de Ressources humanes particulière

Gestion de Projet / EL KADIRI Kamal Eddine 8) Laquelle n’est pas une phase du management d’un projet ? Initiation (démarrage. incertitude. .. complexité.) Pour améliorer sa performance Pour acquérir les bonnes pratiques de la gestion de projet 12) Pour être conforme à des pratiques reconnues Les parties prenantes d’un projet sont : Le maitre d’œuvre Me maitre d’ouvrage Les futurs utilisateurs du projet 13) Les fournisseurs La manière de découper un projet peut être: Structurelle Organisationnelle Séquentielle 14) Organique La stratégie d’un projet est Etablie définitivement au début du projet Rectifiable selon les aleas 15) Ne peut pas être modifiée quelque soit la situation Une étape de planification d’un projet ne peut pas être Une tâche Un jalon Une phase 16) Une méthode Le lancement d’un projet consiste : Préparer la planification Informer les utilisateurs du projet 17) Constituer l’équipe projet et à donner à chacun les premières instructions de réalisation La logique de l’organigramme des tâches se fonde sur : L’organigramme de l’entreprise L’enchaînement des activités et des phases du projet Le mode de contrôle et de responsabilisation voulu par le chef de projet . définition) Planification Etape Clôture Surveillance & maîtrise (suivi & contrôle) 9) Un bon Manager A un horaire normal Arrive avant son équipe 10) Arrive après son équipe Un bon manager ne communique que ce qu'il juge utile ne communique que de temps en temps 11) communique le plus possible Pourquoi une entreprise adopte-t-elle le management par projet : Pour répondre aux contraintes de son environnement (concurrence..

la durée à retenir pour une tâche doit être sa durée : La plus pessimiste La plus probable 20) La plus optimiste Le début au plutôt d’une tâche est une date : A partir de laquelle la tâche ne peut plus démarrer La tâche peut démarrer 21) La tâche peut se terminer L’efficacité d’une équipe projet est d’autant plus grande que : La taille de l’équipe est importante Le caractère de ses membres est plus homogène Les objectifs individuels de ses membres sont clairs 22) Le Chef de Projet est techniquement compétent Pour déterminer le coût à terminaison d'un projet. il est nécessaire de connaître : Le CBTE et le CRTE puis imposer les critères aux parties prenantes Le CBTE et la variance coûts Le CRTE et le reste à faire 23) Le CBTE et le CBTP Le CBTE signifie Coût budgété du travail estimé Coût budgété des tâche effectuées 24) Coût Budgété du travail effectué Quelle étape ne fait partie des de la phase préliminaire: Avant projet Lancement Expression des besoins 25) Développement Organiser un projet consiste à : Concevoir et mettre en place la structure temporaire la plus appropriée pour le projet Tenir toutes les réunions de projet nécessaires Désigner le chef de projet le plus apte à coordonner tous les intervenants du projet 26) S'assurer d'être informer pour pouvoir prendre les décisions les plus pertinentes Parmi ces affirmations.Gestion de Projet / EL KADIRI Kamal Eddine 18) Dans la réalisation d’un projet le maître d’ouvre est celui qui : Définit le cahier des charges de l’ouvrage Est responsable de la coordination des intervenants Assure les études de conception 19) Dirige le chantier de construction de l’ouvrage En planification. laquelle vous semble juste : L’équipe projet est construite lorsque la liste des participants est arrêtée La performance de l’équipe dépend surtout de la compétence des individus qui la composent Un projet est d’autant plus efficace que l’équipe le constituant est nombreuses 27) La dynamique de groupe peut soit augmenter soit diminuer la performance du projet Quelle est l’affirmation erronée d’un bon chef de projet :? Efficace se distingue par des caractéristiques individuelles Le style de management est caractéristique du leader Autoritaire Minutieux L’efficacité du leader est liée à la cohérence de son comportement par rapport aux situations .

origine et destination.Gestion de Projet / EL KADIRI Kamal Eddine 28) Le plan de communication d'un projet a pour objectif de détailler : Informer régulièrement les clients de l’avancement du projet Etablir régulièrement les documents qui seront échangés entre les intervenants sur le projet tout au long de sa vie afin de pouvoir vérifier qu'ils ont été effectivement produits et échangés 29) Les circuits de communication entre les différents acteurs : type d'information. signifie : Echanges de tâches Une variation de la charge Report de tâches 36) Une variation des dates Le terme moisxhommes est l’unité de : Coût du projet Quantité de travail Coût des Ressources humaines Charge matériel . fréquence. nous aide à déterminer : La date de fin du projet La date de démarrage 33) Le chemin critique Un projet avec une marge négative. … Le lissage des ressources (ou moyens) consiste : Répartir le travail selon la disponibilité des membres de l’équipe Optimiser les ressources 30) Occuper au maximum les ressources humaines Les liaisons entre les tâches : Exprime les successions Exprime des priorités Ne servent à rien Permettent de recalculer les données du projet dés qu’une modification est présente 31) Permettent uniquement de calculer le chemin critique Le CBTP correspond au : Coût Budgété du temps planifié Budget Initial du projet Coût Budgété du Travail Prévu 32) Budget encouru La planification par rapport à la date de début du projet. mode de recueil des données. signifie que : Le projet est mal planifié Le projet est en retard Le projet est en avance 34) Le projet dispose d’une marge de manœuvre Que signifie un jalon ? Une tâche arbitraire Une tâche d’une durée 0 jours Une tâche fictive 35) Un lien entre deux tâches Le glissement d’une tâche. format d'échange.

Gestion de Projet / EL KADIRI Kamal Eddine 37) Si l’indice de Performance des coûts (IPC) est < 1. cela signifie que : Il y a dépassement du budget Le Projet est performant Le budget prévu n’est pas dépassé Soit le projet composé des tâches suivantes : Tâche A B C D 38) La date de fin plus tôt de B est 4 5 39) 9 Le chemin critique est A-B-C A-C A-D B-C B-D Soit le diagramme de PERT 40) Le chemin critique est A-C-E B-C-E B-D-F-G A-C-F-G durée 4 5 2 10 Successeur C C.D fin fin .