Vous êtes sur la page 1sur 3

Resumen Artculo: La Motivacin en el Ejercicio de la Gerencia

Introduccin
Unos de los aspectos esenciales para el logro de una gestin gerencial
exitosa es que la fuerza laboral se encuentra motivada y esto se consigue a travs
de la calidad de las relaciones individuales que cada trabajador tiene con su
gerente o supervisor. Estas relaciones individuales deben basarse en la confianza,
respeto y consideracin; que el gerente o supervisor prodiga a su supervisado.
El sistema de motivacin es muy complejo en las personas, por esto
requiere un factor que oriente y direccione al individuo, ya que en el rea de la
psicologa de las organizaciones, resulta importante conocer las necesidades que
motivan el comportamiento de los individuos, por tanto la cuestin que interesa es
qu motiva al individuo, y es necesario tambin, conocer las diferencias que
existen entre las personas en lo que concierne a su motivacin.
La Motivacin en el Ejercicio de la Gerencia
En la actualidad se dice que una empresa es buena o mal dependiendo del
talento humano con que cuenta y del mximo aprovechamiento que se hace de
sus competencias y habilidades. En ese sentido y como parte de lograr el extra
que requerimos de nuestro talento humano es necesario que desde las diferentes
instancias se motive de una forma u otra al dicho personal, es entonces cuando
entendemos que la motivacin no es ms que unos de los principales factores
para el logro de los objetivos empresariales y lo que a su vez facilita el desarrollo
del trabajador.
La motivacin simplista es aquella donde se contratan oradores externos
que motivan al personal a travs de charlas. Sin embargo estas carecen de
permanencia en el tiempo. Se piensa tambin que se debe invertir ms en el
proceso de motivacin pagando ms a los empleados, sin embargo esto no eleva
la productividad debido a que esto se convierte en un crculo vicioso y el personal
no se siente con la suficiente motivacin una vez llegado a su tope. La motivacin
se define como los factores capaces de provocar el cambio de la conducta hacia el
logro objetivo. Existen muchos mviles para motivar y estos aspectos dependen

tambin del aspecto socio cultural en que se desenvuelve bsicamente el


individuo.
No obstante hay un aspecto de vital importancia a la hora de la motivacin y
es la individualidad para motivar al personal y mejorar la productividad. Debido a
que cada persona est influenciada por muchas variables.
Es muy importante para el desempeo gerencial conocer las caractersticas
comunes de las personas dentro de un pas, una institucin, un departamento,
para de esta forma orientar y direccionar para que se obtenga el xito que se
desea tener. Adems hay que tener muy presente que las tcnicas de motivacin
no siempre son enteramente aplicables a todas las realidades y en todos los
pases. Depender de la cultura, costumbres, valores, situaciones sociales,
econmicas y otras. Cuando un trabajador en aras de lograr un objetivo se
encuentra alguna barrera u obstculo que le impide lograrlo se produce frustracin
y crear conflictos para la organizacin.
Para motivar a las personas en el trabajo es necesario proveerle de ciertos
estmulos para que adopte un determinado comportamiento de esta manera se
canalizan los esfuerzos, la energa y capacidades del trabajador hacia el logro de
los objetivos. Abraham Maslow explica que las necesidades humanas se pueden
visualizar en forma de jerarqua, de abajo hacia arriba serian: Necesidades
fisiolgicas, Necesidades de seguridad, necesidades de aceptacin, necesidades
de estimacin, necesidad de auto-realizacin.
Cabe destacar que existe diferencia entre la motivacin y la satisfaccin. La
motivacin se refiere al impulso y esfuerzo por satisfacer un deseo o meta y la
satisfaccin se refiere en cambio al gusto que se experimenta una vez que se ha
cumplido el deseo. Es decir cabe la posibilidad de personas altamente motivadas
pero con escasa satisfaccin laboral y esto le haga buscar otro empleo. La
motivacin del logro segn David McClelland esboza las personas segn el logro
que desean obtener; la motivacin de afiliacin tiende a pensar con frecuencia
acerca de la calidad de las relaciones sociales, los orgenes de este tipo de
motivacin tienden a producir esquemas de comportamiento similares. En la
motivacin por poder, solo existe el poder no hay satisfaccin por solucionar el

problema. Las motivaciones sociales se prenden no de una manera consciente


como se aprende el abecedario sino que es producto del comportamiento. Existe
la motivacin por suficiencia que consiste en saber cmo es el mundo y aprender
lo que uno quiere del l. Las motivaciones tienden a expresarse en
comportamientos diferentes.
Finalmente se consideran la teora X y la teora Y de McGregor, dos
maneras excluyentes de percibir el comportamiento humano, adoptadas por los
gerentes para motivar a los empleados y obtener una alta productividad.
Conclusin
La motivacin laboral es una de las herramientas ms tiles en las
organizaciones, de all nace el inters de los tericos de las ciencias del
comportamiento organizacional. Existen pues una gran variedad de teoras
motivacionales que pueden servir a los gerentes como bases tericas para
estimular correctamente a los empleados. El gerente en su gestin gerencial tiene
una gran responsabilidad, as como asumir su misin de modo integral enfocando
su energa no solo hacia el logro individual, sino hacia el grupal.

Vous aimerez peut-être aussi