Universidad Tecnolgica

Gral. Mariano Escobedo

Materia: Formacin Socio-Cultural II

Facilitador: Luis Alberto Garza Arellano
Nombre: Erika Berenice Barrientos Cerda
Grupo: 2 A

Matricula: 301620084

Correo electrnico: bere.1310@hotmail.com

Trabajo: Investigacin

25/07/16

Capital Humano
Aunque el trmino Capital humano existe desde mediados del siglo pasado, promovido
por autores como Schultz y Becker, entre otros, para originar el crecimiento econmico
de las sociedades occidentales, es hasta ahora que se le ha dado gran fuerza, para
aplicarse a organizaciones y promover el desarrollo de la empresa, a travs de sus
individuos.

Capital: Cantidad de dinero o valor que produce inters o utilidad.

Humano: Relativo al hombre o propio de l.

Gestin: Efectuar acciones para el logro de objetivos.

Capital Humano: Aumento en la capacidad de la produccin del trabajo, alcanzada

con mejoras en las capacidades y competencias de los trabajadores.

El capital humano se refiere al aumento de capacidad de la produccin del trabajo

alcanzada a travs de la mejora en las capacidades de los trabajadores y nace ante la
necesidad de las empresas de contar con una herramienta de alta tecnologa que d
soporte en la produccin, ya que ni con la tecnologa ms avanzada podemos alcanzar
las metas deseadas si no la operamos con un recurso altamente calificado, que cuente
con los conocimientos para aportar valor en la organizacin.
El capital humano tambin es considerado como una de las caractersticas o cualidades
de las personas (aspectos intangibles como: la formacin, educacin, escolarizacin, el
conocimiento, la salud) o el nivel de conocimiento que posee cada individuo, es decir la
fuerza mental que seamos capaces de desarrollar para contribuir a los objetivos de la
empresa, sin embargo se ha comprobado que adems de los conocimientos tambin se
requiere el que tengamos la actitud adecuada para estar dispuestos a crecer dentro de la
organizacin y por tanto, a mostrar una conducta de excelencia a la hora de desarrollar
nuestro trabajo.

Corporaciones Internacionales
Es la compaa exportadora. Normalmente, las actividades internacionales de la mayora
de pequeas organizaciones comienzan de esta manera. Las principales caractersticas
de este tipo de empresa radican en que la actividad exportadora se produce desde el pas
de origen hacia unos cuantos mercados extranjeros, aunque la empresa aun concentra de
forma clara sus funciones, salvo la comercializadora, en su pas de origen.
Ejemplos:
Citibank (Estados Unidos)
Coca-Cola (Estados Unidos)
Deutsche Bank (Alemania)
H. B. Fuller (Estados Unidos)

Honda (Japn)
Grand Met (Reino Unido)
Imetal (Francia)
Levi Strauss & Company (Estados Unidos)
MicroSoft (Estados Unidos)
J.P. Morgan (Estados Unidos)
Odebrecht (Brasil)

Toma de Decisiones Estratgicas

Las decisiones estratgicas son las que definen el futuro de las empresas y las
organizaciones. Tpicamente estas decisiones requiere comprometer cantidades
considerables de recursos y los resultados a obtener son inciertos y se conocern aos
despus de que se tom la decisin.
En muchos casos la empresa est abordando por primera vez una decisin de un tipo
particular, as que no hay mucha experiencia de que echar mano. An si la hubiera, las
decisiones estratgicas son acerca del futuro no inmediato y esos futuros de mediano y
largo plazo tienen la mala costumbre de ser muy diferentes al pasado.
Las decisiones estratgicas requieren una evaluacin que incluya las particularidades, tal
vez irrepetibles, de la situacin que se enfrenta, y ser analizadas con una metodologa
slida que permita invertir con confianza recursos valiosos maximizando la probabilidad
de obtener resultados todava ms valiosos. Consultora en Decisiones puede proveer el
conocimiento y experiencia que le d solidez a sus decisiones estratgicas.

Negociaciones

Entre las principales cualidades que todo ejecutivo debe tener para ser un buen
negociador, los especialistas enumeran: entusiasmo, conviccin, persuasin y
habilidad de comunicacin.
Otra caracterstica importante es que debe ser buen observador, para de esta forma poder
interpretar el estado de nimo de su contraparte y utilizarlo a su favor. Sin embargo,
tambin es indispensable que sea respetuoso y honesto, evitando los engaos e
intentando comprender la situacin del otro.

Existen cuatro cualidades bsicas que definen a todo buen negociador:

Es flexible y sabe escuchar. El combustible esencial en la negociacin es la

comunicacin. Quien solamente se escucha a s mismo ser incapaz de detectar
qu intereses busca satisfacer la otra parte.

Se informa correctamente acerca de los aspectos que estima sern relevantes a la

hora de resolver un conflicto cerrar un acuerdo.

No confa. Chequea permanentemente los datos que se manejan en la mesa de

negociacin.

Sabe seducir, establecer lmites claros, utilizar el humor como elemento de

comunicacin y tambin factores relacionados con las emociones de la otra parte.

Negociadores Exitosos
1. Tener voluntad de negociar: Aunque puede darse por sentado, al comenzar un proceso
de este tipo lo ms importante es tener la voluntad de llegar a un acuerdo pues, de lo
contrario, el encargado se arriesga a deteriorar la relacin.

2.

Prepararse: Cuando se decide abrir una negociacin es necesario conocer bien a la

contraparte, pues esto le brindar herramientas que sern tiles en el transcurso de las
charlas.

3. Establecer metas: seala que antes de sentarse en la mesa se debe tener claro qu se
quiere conseguir en la conversacin y hasta qu punto es posible ceder.

4.

Escuchar: La comunicacin asertiva es la base de toda buena negociacin y, para

lograrla, es necesario prestar cuidadosa atencin a lo que su contraparte tiene que decir.

5.

Ponerse en los zapatos del otro: Una persona emptica tiene la mayor parte del
terreno ganado, ya que puede establecer las expectativas de la persona con quien habla y
trazar as una estrategia que lo beneficie y ayude a agilizar el proceso.

6. Generar confianza: Si las partes involucradas sospechan una de la otra, ser imposible
que tengan la transparencia y franqueza necesaria para cerrar un trato. Por esta razn, el
buen negociador debe ser coherente, creble y receptivo.

7.

Crear expectativas realistas: Asegurarle a la persona con quien negocia que el

desenlace de la relacin ser diferente al que realmente resultar es la frmula para un
desastre.

8. No vender: Como el buen negociador tiene claro que ambas partes deben beneficiarse.
9.

Pensar en el largo plazo: Creer que una negociacin es el principio y el fin de una
relacin es una mentalidad equivocada pues, si se dirige exitosamente, puede ser el
mejor paso para construir un lazo que perdure en el tiempo.

Movimientos de la Sociedad Civil

La sociedad civil se concibe como el espacio de vida social organizada que es
voluntariamente autogenerada, independiente, autnoma del estado y limitada por un orden
legal o juego de reglas compartidas. Involucra a ciudadanos actuando colectivamente en una
esfera pblica para expresar sus intereses, pasiones e ideas, intercambiar informacin
alcanzando objetivos comunes.
La existencia de una sociedad civil diferenciada de la sociedad poltica es un prerrequisito
para la democracia. Sin ella, no hay Estado la sociedad civil tiene dos componentes
principales: por un lado, el conjunto de instituciones que definen y defienden los derechos
individuales, polticos y sociales de los ciudadanos y que propician su libre asociacin, la
posibilidad de defenderse de la accin estratgica del poder y del mercado y la viabilidad de la
intervencin ciudadana en la operacin misma del sistema; por otra parte estara el conjunto
de movimientos sociales que continuamente plantean nuevos principios y valores, nuevas
demandas sociales, as como vigilar la aplicacin efectiva de los derechos ya otorgados. As,
la sociedad civil contiene un elemento institucional definido bsicamente por la estructura de
derechos de los estados de bienestar contemporneo, y un elemento activo, transformador,
constituido por los nuevos movimientos sociales.

Dinmica de Investigacin y comunicacin entre grupos

2- Abrir- Cerrar
- Tiempo:
Se necesita alrededor de 30 minutos.
- Consigna:
Se trabaja en parejas. Cada uno de los integrantes, a su tiempo, tendr que contactarse a
nivel corporal con el otro, como si estuviera trabajando con arcilla, y modificar su actitud
de no comunicacin. Ambos se pondrn de acuerdo en quin comienza.
- Dinmica:
Es una tcnica apropiada para pequeos grupos, en los que se desea mejorar el nivel de
comunicacin entre sus miembros. Es fundamental solicitar a los participantes que
registren cmo se sienten en el momento de ser modelados por el compaero. En
general, lo que pasa es que la mayora de las personas intentan abrir corporalmente al
otro desde el estilo comunicativo propio y no desde sentir cmo est esa otra persona. En
el momento de reflexin se develan los sentimientos experimentados por cada uno de los
integrantes. Es ah donde se pone de manifiesto el darse cuenta de los distintos modelos
comunicativos, de la imposibilidad de ponerse en el lugar del otro, del no permitirse, de los
estereotipos.