Gestion empresarial:

OBJETIVOS:
General:

Determinar el significado de gestin empresarial y la funcin que realiza

generalmente en una empresa.

Especficos:

Diferenciar las caractersticas de la gestin empresarial.

Establecer la estructura de la gestin empresarial.
Analizar las ventajas e inconvenientes de la gestin empresarial.

CONTENIDO
ORGANIZACIN
Organizacin como funcin: Funcin de la administracin que establece la estructura
de la empresa y coordina las actividades de todos sus miembros.
Administracin: Conjunto de actividades mediante las que se desarrolla el proceso de
fijacin y posterior logro de los objetivos.
Planificacin: Definicin de objetivos y acciones concretas para alcanzarlos (planes)
Organizacin: Establecimiento de la estructura de la empresa y coordinacin de las
actividades.
Control: Acciones correctivas que permiten alcanzar los objetivos.
ORGANIZACIN EN SENTIDO AMPLIO:
Conjunto de personas que trabajan entre s para alcanzar unos resultados utilizando unos
determinados recursos.
Ejemplo de organizacin: Empresa, ONG, familia, Universidad

EMPRESA
La empresa es todo ente econmico cuyo esfuerzo se orienta a producir, acercar y
ofreces bienes y/o servicios que al ser vendidos producirn una renta.

NEGOCIO
Es una organizacin en la cual se conjuntan y procesan recursos, sean estos materiales o
insumos y mano de obra para obtener productos o servicios a los clientes o el mercado.
El principal objetivo de los negocios es obtener utilidad rentabilidad, que es la
diferencia entre ingreso (cantidad recibida de los clientes por las compras) y egresos
(cantidad pagada por los insumos).
CLASIFICACIN DE LA EMPRESA
Industriales: Aquellas que se dedican a la
transformacion de materias primas con ayuda de
tecnologas y hombres en nuevos productos.
POR LA
NATURALEZA

Comerciales: Se dedican a la compra y venta de

productos.
Servicios: Se dedican a la generacin y venta de
productos intangibles destinados a satisfacer
necesidades complementarias.
Pblicas: Aquellas cuyo capital pertenece al sector
pblico.

CLASIFICACIN DE
LA EMPRESA

ORIGEN DEL
CAPITAL

Privadas: Son aquellos cuyo capital pertenece al sector

privado.
Mixtas: El capital pertenece tanto al sector
pblico como al sector privado.
Unipersonales: El capital se conforma con el
aporte de una sola persona.

INTEGRACIN DEL
CAPITAL

Sociedad o Compaa: El capital se conforma mediante el

aporte de varias personas naturales o jurdicas.
Sociedad de personas: Comandita simple y
nombre colectivo.
Sociedad capital: Sociedad annima, economa
mixta y compaa limitada.

Figura 1-Fuente: El autor.

FUNCIONES DE LA GESTIN EMPRESARIAL

PLANIFICACIN:
La planificacin es un proceso gradual, por el cual se establece el esfuerzo necesario
para cumplir con los objetivos de un proyecto.
ORGANIZACIN:
La organizacin naci de la necesidad humana de cooperar. Los hombres se han visto
obligados a cooperar para obtener sus fines personales, dentro de la empresa existen tres
estructuras las cuales son orgnica, funcional y econmica.
Orgnica: Jerarquas, cadena de mano, autoridad y responsabilidad
Funcional: Funciones, actividades, tareas.
Econmica: Estados financieros, situacin, prdidas o ganancias.
DIRECCIN:
La direccin se encarga de orientar, comunicar, capacitar y motivar al recurso humano
de la empresa para que desempeen efectivamente, con entusiasmo.
CONTROL:
El control es una etapa primordial en la administracin, pues, aunque una empresa
cuente con magnficos planes, una estructura organizacional adecuada y una direccin
eficiente, el ejecutivo no podr verificar cul es la situacin real de la organizacin y no
existe un mecanismo que se cerciore e informe si los hechos van de acuerdo con los
objetivos.
DEMANDA:
La demanda en economa se define como la cantidad y calidad de bienes y servicios que
pueden ser adquiridos a los diferentes precios del mercado.
OFERTA:
A travs del trmino oferta podr estudiarse el comportamiento de los empresarios en el
mercado. Analizaremos aqu los conceptos elementales del mismo. Antes de avanzar,
analizaremos el significado de la palabra "empresario", diremos que es aquel que toma
cierta clase de decisiones en cuanto a la produccin de una empresa; emplea el
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conocimiento y su estrategia para determinar sobre los dems, eso es lo que lo hace
diferente de los dems actores sociales.
COMPETENCIA ENTRE LAS EMPRESAS
Da a da hay ms y mejores empresas ofreciendo mejores servicios, es por eso por lo que se
debe de seguir al pie de la letra ese viejo pero tan verdadero dicho, que dice "evolucionar o
morir". Si no se evoluciona la competencia de este mundo globalizado acabar con la empresa,
pero si se mantiene a la vanguardia de las exigencias del consumidor, la empresa ser
competitiva.
Para que una empresa aproveche al mximo las nuevas oportunidades, es necesario que cumpla
con los siguientes puntos:

Contar con estructuras a travs de las cuales las decisiones que se tomen sean correctas.
Toda empresa que mira al futuro, debe disponer de informacin sobre sus clientes y sus

necesidades.
La gestin debe de ser gil para responder a las condiciones cambiantes del mercado.
Si se puede llevar a cabo estos tres sencillos puntos, la empresa lograr aprovechar al
mximo sus recursos y como consecuencia podr aumentar su competitividad,
reduciendo costos y mejorando el servicio.

HERRAMIENTAS PARA LA GESTION

La gestin, al igual que muchas otras funciones dentro de la empresa, se basa en
cuatro herramientas principales:

Plan de negocios
Estructura del negocio
Contabilidad
Lista de comprobacin

A continuacin se describen brevemente cada una de las anteriores herramientas, para

su fcil comprensin y asimilacin:

Plan de negocios:

Un plan de negocios es una serie de actividades relacionadas entre s para el comienzo o

desarrollo de una empresa o proyecto con un sistema de planeacin tendiente alcanzar
metas determinadas. El plan define las etapas de desarrollo de un proyecto de empresa y
es una gua que facilita la creacin o el crecimiento de la misma.
Estructura del negocio:

La estructura de negocios se refiere directamente a las responsabilidades que le

corresponden a cada persona dentro de una empresa y los tipos y estructuras de
negocios que se establecen regularmente, tales como: propiedad individual , sociedades,
limitada y corporaciones.
Contabilidad:

El uso de la contabilidad dentro de la gestin es muy importante, es por eso que el

gestor, deber tener altos conocimientos de contabilidad, para poder llevar a cabo sus
funciones como gestor.
Lista de comprobacin:

Esta herramienta elaborada en forma de cuestionario, que sirve para ayudarle a preparar
un plan de negocios completo y para determinar si sus ideas se pueden realizar, y as
convertir sus sueos es realidades.
CONTROL DE LA GESTIN
La gestin debe estar al tanto de los cambios que se puedan producir en la empresa,
utilizando todos los elementos para responder a dichos cambios, en beneficio de sus
clientes y la sociedad
La gestin debe tener un excelente control de sus funciones, debe de seguir de cerca
todas las actividades que realice, para corroborar que lo que se est haciendo este bien
hecho y se realice en los tiempos adecuados.
El control de la gestin se basa en tres puntos importantes:

Finalidad y misin de la organizacin, definiendo claramente sus objetivos

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Preparacin del personal para que trabaje con eficacia

Identificar y corregir impactos de cambios sociales

NIVELES Y ESTRUCTURA DE LA GESTIN

Como todo en la vida, la organizacin empresarial es jerrquica, basada en niveles
superiores e inferiores.

Figura 2.
Fuente: www2.ucsg.edu.ec/economia/.../gestion-empresarial-internacional.html
Que la empresa est estructurada de esa manera no es solamente casualidad, trae
consigo ventajas y desventajas, que se describen a continuacin:
Ventajas

reas de actividad y/o responsabilidad claramente definidas de quien dimanan

directrices concretas.
Asegura que cada nivel inferior solo tiene un inmediato superior.
Las instrucciones son directas y se evitan conflicto de intereses.
En la mayora de los casos produce un alto nivel de lealtad y cohesin.
Individualmente se consigue un grado amplio de libertad de actuacin, ya que las

funciones y las responsabilidades se circunscriben a la concrecin ms absoluta.

Si todo funciona bien, se ven libres de otras responsabilidades ms all de sus
limitaciones.

Inconvenientes

Se puede fomentar una actitud "ellos /nosotros" que limita la formacin de equipos.

Fomenta el aumento de prcticas que obstruyen y endurecen las relaciones con la

direccin.
Reduce la capacidad por parte de algunos miembros de la organizacin, de valorar la

misma y crea barreras en la comunicacin interna.

Limita las oportunidades de sus componentes de adquirir mayor experiencia,
necesarias para la promocin dentro de la empresa a puestos de mayor y ms alta
responsabilidad.

CAMPO DE ACCIN
Los mercados cada vez ms competitivos y ms globalizados exigen por parte de las
empresas una capacidad y flexibilidad muy elevada para adaptarse a los cambios
rpidos. Los negocios enfrentan ciclos ms cortos para la introduccin de nuevos
productos y servicios, as como para dar respuesta rpida, y personalizada al mercado.
La Gestin Empresarial abarca el ciclo de negocio de la empresa, con un enfoque no
solo en el mejoramiento de los mtodos de produccin, sino tambin, en la
consideracin de los recursos requeridos, la forma de conseguirlos y administrarlos.
ENFOQUES DE GESTIN EMPRESARIAL
El enfoque tradicional.
Estudia la estructura de la organizacin y define los papeles de las personas en la
misma. La contribucin ms importante de ste enfoque ha sido definir y analizar las
tareas que son necesarias para crear y potenciar una empresa. Se crea un marco de
referencia que permite a los gestores disear las tareas, como dividirlas en otras tareas y
la coordinacin entre las mismas. Este enfoque no es del todo completo porque es un
enfoque esttico.
El enfoque de las relaciones humanas.

Es en definitiva el resultado de la investigacin de lo que realmente acontece en la

organizacin, como son las personas que trabajan en ella y la forma de cmo la
organizacin informal existe dentro de las estructuras formales, y sobre todo, lo que
aportan los pequeos grupos de produccin y otros muchos aspectos de la conducta
humana en el trabajo. La principal limitacin de este enfoque es que los seres humanos

son tan complejos que todava se desconocen muchas de las causas de gran parte de
la conducta.
El enfoque sistemtico.

En el estudio de las organizaciones este enfoque es ms amplio y ms dinmico que los

anteriores. Al estudiar el progreso de las organizaciones se observa toda la interrelacin
e interdependencia de los distintos elementos que la componen, incluso la relacin de la
organizacin con su entorno o medio ambiente.
Los tres tipos de gestin, tiene sus ventajas e inconvenientes, depende de usted, que
escoja el que mejor se adapte a sus necesidades y expectativas.
GESTOR
El trmino gestor es un trmino que se utiliza principalmente en los mbitos
administrativos, judiciales o econmicos para hacer referencia a aquella persona que
tiene como principales actividades las de gestar diferentes tipos de acciones o medidas
en el rubro al que pertenezca.
CUALIDADES DEL GESTOR
La gestin se ocupa preferentemente del personal. La calidad y eficiencia de los
miembros de la organizacin es de suma importancia El progreso de la empresa, su
continuidad y el mantenimiento de una estructura que garanticen su desarrollo y resista
la inexorable prueba del tiempo, precisa de un control permanente de todas las
coordenadas de su evolucin, afianzando y /o potenciando sus puntos fuertes.
La moral del personal no debe verse afectada, con conflictos encubiertos, agresivos o
provocados, por las frustraciones de una mano de obra eufrica al principio y
decepcionada despus, que pueda presentar actitudes desfavorables a la cohesin,
debido al hecho, de que dentro del equipo directivo no se encuentre a nadie que
aporte soluciones para resolver los conflictos de la empresa. Por ello, la preparacin del
gerente es importante, ya que si carece de la formacin adecuada o su personalidad es
incorrecta, poco o nada podr hacer para la solucin de los problemas, salvo que est
dispuesto a auto desarrollarse. Es importante que el gestor comprenda que su

responsabilidad principal es identificar dichos objetivos como parte sustancial de la

empresa que dirige.
Las comunicaciones ascendentes, entre directivos, de menor a mayor nivel, revelan toda
una serie de ansiedades profesionales. Si no existe una eficaz y cordial relacin entre los
responsables de las distintas reas funcionales de la empresa, todos los programas que
no reciban el respaldo unnime de todos ellos, posiblemente perjudicar las iniciativas o
programas futuros.
IDEAS PARA MEJORAR LA GESTIN
Para poder mejorar la gestin se recomienda que adems de todo el uso tecnolgico, la
preocupacin por las ventas, la continua revisin hacia la competencia y el apoyo del gobierno,
se inculque en todo empresario y en toda persona que desee convertirse en empresario los
siguientes puntos:
1. Logre una empresa triunfadora
2. Logre una empresa rpida al cambio
3. Descubra al ser ms importante en su vida
4. Convirtase en un triunfador
5. Convierta sus sueos en realidad
6. Practique la tica
7. Reinvierta en su empresa
8. Aprenda a perdonar
9. Nunca enferme de xito
10. Invierta en un bien social

CONCLUSIONES

Se determin el significado de gestin empresarial y sus respectivas funciones

dentro de una empresa.

Se diferenci entre los tipos de enfoques y herramientas que trae consigo una

gestin empresarial emprendida por un gestor capacitado.

Se analiz las ventajas e inconvenientes que presenta la gestin empresarial, ya que
no todo es bueno, sino tambin tiene sus dificultades, depende mucho de la

capacidad del lder que la empresa posee.

Se concluye que la gestin empresarial es vital para toda empresa, ya sea que quiera
iniciar o crecer su empresa. Como ya comprobamos una buena y correcta gestin
empresarial, nos llevara a la grandeza y nos har crecer no solo como empresarios,
sino tambin como seres humanos, ya que el ser ms importante dentro de cualquier

organizacin es el humano.
La gestin, no es solo dar rdenes y arreglar superficialmente los problemas que
existan dentro de cualquier organizacin, si no que se debe de cortar de tajo los
problemas, arreglar los malentendidos, y administrar los recursos de una manera
eficaz y eficiente, que permitan al empresario dueo de la empresa gozar de ms y
mejores beneficios, que a su vez se traducen en mejores sueldos para los
trabajadores, ms y mejores empleos dentro de la empresa y una satisfaccin mayor

del cliente.
El gestor no solo se enfoca en los problemas que pueda haber dentro de cualquier
organizacin, tambin se dedica a estudiar al cliente final, que es el que consume el
producto o servicio que la empresa ofrece. Para poder estudiar al cliente y al
trabajador, el gestor se apoya de varias herramientas para facilitar su anlisis y as
poder llevar a cabo la funcin principal de la gestin, ganar ms con menos, sin
descuidar al cliente.

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