1.

La Administracin
La administracin es la ciencia social que tiene por objeto el estudio de las organizaciones
y la tcnica encargada de la planificacin, organizacin, direccin y control de los recursos
(humanos, financieros, materiales, tecnolgicos, del conocimiento, etc.) de
una organizacin, con el fin de obtener eficiencia o mximo beneficio posible; este
beneficio puede ser social, econmico o estratgico, dependiendo de los fines
perseguidos por dicha organizacin.

Administracin moderna de una organizacin, centrada en la estrategia y enfocada a

las necesidades del cliente.
Otras definiciones de Administracin (segn varios autores) son los siguientes:

La administracin es una ciencia social compuesta de principios, tcnicas y

prcticas, cuya aplicacin a conjuntos humanos permite establecer sistemas
racionales de esfuerzo cooperativo, a travs de los cuales se puede alcanzar
propsitos comunes que individualmente no es factible lograr.

La Administracin consiste en lograr un objetivo predeterminado, mediante el

esfuerzo ajeno. (George R. Terry)

La Administracin es una ciencia social que persigue la satisfaccin de objetivos

institucionales por medio de una estructura y a travs del esfuerzo humano
coordinado. (Jos A. Fernndez Arenas)

La Administracin es el proceso cuyo objeto es la coordinacin eficaz y eficiente

de los recursos de un grupo social para lograr sus objetivos con la mxima
productividad. (Lourdes Mnch Galindo y Jos Garca Martnez)

Andreas Kaplan especficamente describe la administracin europea como "una

gestin intercultural y social, basada en un enfoque interdisciplinario".1

La Administracin es la gestin que desarrolla el talento humano para facilitar las

tareas de un grupo de trabajadores dentro de una organizacin. Con el objetivo de
cumplir las metas generales, tanto institucionales como personales, regularmente va
de la mano con la aplicacin de tcnicas y principios del proceso administrativo,
donde este toma un papel preponderante en su desarrollo ptimo y eficaz dentro de
las organizaciones, lo que genera certidumbre en el proceder de las personas y en la
aplicacin de los diferentes recursos.

Todas estas definiciones contienen ciertos elementos en comn:

1. La existencia de un objetivo(s) hacia el cual est enfocada la administracin.
2. Menciona la eficacia, es decir, lograr los objetivos en el mejor tiempo y cantidad.
3. La eficiencia que se refiere al logro de los objetivos pero al menor costo y la
mxima calidad.
4. La administracin se da en grupos sociales.
5. Debe existir la coordinacin de recursos para lograr el fin comn.
6. Productividad, es la obtencin de los mximos resultados con el mnimo de
recursos, en trminos de eficacia y eficiencia.
Administracin: Es el proceso de disear y mantener un entorno en el que, trabajando
en grupos, los individuos cumplan eficientemente objetivos especficos.
2. IMPORTANCIA

La administracin es un medio para lograr que las cosas se realicen de la mejor manera, al
menor costo y con la mayor eficiencia y eficacia posible. Se fundamenta en: (a) Universalidad
(aplicable a cualquier organismo social). (b) Simplificacin del Trabajo. (c) Productividad y
Eficiencia. (d) Bien comn. (optimizar-interrelaciones-generar empleo).
3. Que es Costo

El costo o coste es el gasto econmico que representa la fabricacin de un producto o la

prestacin de un servicio. Al determinar el costo de produccin, se puede establecer el precio
de venta al pblico del bien en cuestin (el precio al pblico es la suma del costo ms el
beneficio).
Econmicamente por costo se entiende: La suma de esfuerzo y recursos que es necesario
invertir para producir un artculo o bien costo es lo que se desplaza o sacrifica para obtener el
producto elegido.
4. Que es la administracin de costos
La administracin de costos es un enfoque de planeacin, organizacin, direccin y
control de los recursos y actividades que generan costos. Cada encargado de produccin
cuenta con su propio sistema de costos.
5. Caractersticas de la Administracin de Costos y sus elementos.
a) Completan a los sistemas de costeo histricos al satisfacer la necesidad de
evaluar el rendimiento.
b) Herramientas para la medicin y comparacin de costos.
c) Fijados a partir de anlisis de la ingeniera industrial y estudios de tiempos y
movimientos.
d) De mayor exactitud que los costos estimados

Caractersticas de la contabilidad de costos

a. Es una rama de la contabilidad general.
b. Obtencin de informacin referente al costo unitario de producto o lote de artculos.
c. Anlisis de costos con el fin de lograr una informacin detallada hacia los ejecutivos de la
empresa.
d. Control de los 3 elementos del costo para producir un artculo. Finalidad primordial de la
contabilidad de costos.
e. Registra, clasifica, resume y presenta nicamente las operaciones pasadas o futuras
necesarias para determinar lo que cuesta adquirir, explotar, producir, y vender un artculo o
un servicio.

Elementos del costo

Materia prima

Mano de obra

Cargos indirectos