4.

FORMULACIN ESTRATGICA
Se basa en el anlisis de la misin, visin y valores de la organizacin
por parte de la alta direccin.
La formulacin de la estrategia se refiere a las diferentes opciones o
alternativas estratgicas de que se disponen en base a dar respuesta a
las numerosas presiones e influencias identificadas en el anlisis
estratgico.
4.1. FORMULACIN DE LA ESTRATEGIA
Las principales actividades de la estrategia son la percepcin de las
oportunidades y las amenazas en el medio ambiente en que se
desarrolla la compaa, as como el atribuir una estimacin de riesgo a
cada una de las opciones. Pero antes de inclinarse por una opcin, se
deben valorar las fortalezas y debilidades de la compaa.
La formulacin de la estrategia est constituida por cinco (5) pasos
fundamentales:
4.1.1. Identificacin de la misin, objetivo y estrategias actuales de la
organizacin.
4.1.2. Anlisis del entorno. Este trata de determinar qu cambios en los
factores o en las condiciones del medio en el que la empresa desarrolla
su actividad pueden ser aprovechados por la empresa o bien suponen un
peligro para ella. En definitiva, se trata identificar las oportunidades y
amenazas en el entorno de la empresa.
4.1.3. Anlisis interno. Con este anlisis pretendemos determinar qu
recursos y capacidades tiene la empresa, tanto actuales como
potenciales, y que constituyen los puntos fuertes y dbiles de la
empresa respecto a sus competidores.
4.1.4. Revisin de la misin y objetivos de la organizacin. Se trata de
determinar si tanto la misin como los objetivos preestablecidos son
susceptibles de ser alcanzados a tenor de los anlisis de las dos fases
anteriores. De no ser as, la finalidad de esta fase debe ser la
modificacin de la misin u objetivos adaptndolos a las nuevas
condiciones en las que la empresa desarrolla su actividad.

4.1.5. Formulacin de la estrategia. Se seleccionar la estrategia

adecuada para la consecucin de los objetivos en funcin de la cartera
de negocios de la empresa.
4.2. IMPLEMENTACIN DE LA ESTRATEGIA
Una implantacin ineficaz puede hacer que una adecuada decisin
estratgica se vuelva ineficaz. La implantacin de la estrategia
comprende una serie de actividades de naturaleza administrativa.
Determinado el propsito, es posible movilizar los recursos de la
compaa con objeto de lograr su realizacin.
4.3. EL CONCEPTO DE ESTRATEGIA CORPORATIVA
Se ocupa de tres aspectos clave que enfrenta la corporacin en general:
4.3.1. La orientacin general de la empresa hacia el crecimiento, la
estabilidad o la reduccin (estrategia direccional).
4.3.2. Las industrias o mercados en los que compite la empresa por
medio de sus productos y unidades de negocio (estrategia de cartera).
4.3.3. La manera en que la administracin coordina las actividades,
transfiere los recursos entre las lneas de productos y cultiva las
capacidades de las unidades de negocio (estrategia de sombrilla,
parenting).
La estrategia corporativa establece principalmente la direccin de una
empresa en general y la administracin de su cartera de negocios o
productos.
La estrategia corporativa se ocupa de administrar diversas lneas de
productos y unidades de negocio para obtener un valor mximo. Incluye
decisiones sobre el flujo de recursos financieros y de otro tipo hacia y
desde las lneas de productos y unidades de negocio de una empresa.
4.4. CMO RELACIONAR LAS OPORTUNIDADES CON RECURSOS
4.4.1. LA NATURALEZA DEL MEDIO AMBIENTE EN LA COMPAA
El medio ambiente donde se desarrolla una organizacin, como el de
cualquiera entidad orgnica, es el patrn o modelo de todas las
decisiones e influencias que afectan su vida y desarrollo.

Las influencias ambientales relevantes para la decisin estratgica

operan en ella; estas influencias son tecnolgicas, econmicas, fsicas,
sociales y polticas.
4.4.1.1. Tecnologa
Desde el punto de vista del estratega corporativo, los desarrollos
tecnolgicos no son slo los ms rpidos, sino los de mayor alcance para
ampliar o restringir las oportunidades para una compaa establecida.
Estos desarrollos incluyen los descubrimientos cientficos, el impacto del
desarrollo de productos relacionados con ellos, las menos dramticas
mejoras en equipo y procesos y el avance en la automatizacin y el
procesamiento de datos.
4.4.1.2. Ecologa
Sola ser posible dar por sentadas las caractersticas fsicas del medio
ambiente y hallarlas favorables para el desarrollo industrial. Los centros
fabriles eran elegidos siguiendo criterios tales como la presencia de
agua para procesos y enfriamiento, el acceso a diversos medios de
transporte, y la estabilidad de las condiciones del suelo. Con el aumento
en sensibilidad hacia el impacto sobre el medio ambiente fsico que
provoca la actividad industrial, se vuelve esencial, y a menudo un
requisito legal, considerar la expansin planificada, e incluso cmo la
operacin continua bajo parmetros cambiantes podra afectar y
afectar las condiciones del aire, del agua, la densidad de trfico, y, en
general, la calidad de vida de cualquier rea en la que una compaa
busque establecerse.
4.4.1.3. Economa
Las empresas deben habituarse a monitorear tendencias econmicas
con mucho mayor detalle en cualquier compaa.
4.4.1.4. Industria
A pesar que el medio ambiente industrial es aquel del cual los
estrategas de una compaa creen estar mejor enterados, las
oportunidades y riesgos que se encuentran en l son a menudo
malinterpretados debido a una excesiva familiaridad y una aceptacin
sin elementos crticos de la relativa posicin establecida de los
competidores.
4.4.1.5.