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Definicin de Trabajo

El trabajo, una de las categoras centrales de la sociologa, puede definirse como la ejecucin de
tareas que implican un esfuerzo fsico o mental y que tienen como objetivo la produccin de
bienes y servicios para atender las necesidades humanas. El trabajo es por tanto la actividad a
travs de la cual el hombre obtiene sus medios de subsistencia por lo que tiene que trabajar
para vivir o vive del trabajo de los dems.
Muchas personas se preguntan acerca de la diferencia entre el trabajo y el empleo, y algunas
personas confunden los dos conceptos. El trabajo es una tarea que no necesariamente da al
trabajador una retribucin econmica. El empleo es una posicin o cargo de un individuo en una
empresa o institucin, donde su trabajo (fsico o mental) es debidamente remunerado. El
concepto de empleo es mucho ms reciente que el de trabajo, surgi en la Revolucin Industrial
y se expandi con la evolucin del capitalismo.
Elementos que integran proceso de trabajo
En todo proceso de trabajo intervienen tres elementos fundamentales: el trabajo, es decir, el uso
de la fuerza de trabajo humano; el objeto sobre el cual se trabaja y los medios con los cuales se
lleva a cabo el trabajo. El objeto de trabajo en la manufactura es generalmente materia prima,
un producto de un trabajo anterior como puede ser el cuero, la tela, el aluminio, etc. Entre los
medios de trabajo, adems de los instrumentos de trabajo como las tejedoras, cortadoras,
hornos, etc., estn tambin todas las condiciones materiales que hacen posible la produccin,
tales como las edificaciones, iluminacin, servicios sanitarios, medios de acceso al lugar de
trabajo, etc. Los medios de trabajo y el objeto de trabajo constituyen los medios de produccin y
el trabajo es el uso de las capacidades fsicas y mentales del ser humano. Estos son, pues, los
elementos que forman parte de todo proceso de trabajo, independientemente del contexto social
en el que se lleve a cabo, de las formas de propiedad o de las relaciones de produccin
imperantes
Evolucin histrica del trabajo
podemos rastrear formas primitivas de trabajo en edades incluso antes de Cristo, aunque en
esta poca, y hasta bien entrada la era de la modernidad, una de las formas ms comunes fue la
de la esclavitud. Eran personas que quien posea el capital compraba para que realicen
diferentes trabajos (los de las laborales agrcolas eran muy comunes o las de construccin) a
cambio de vivienda y comida (precarias y escasas, sin ningn tipo de autonoma econmica).
Esas personas le pertenecan al amo, eran de su propiedad.
Sin embargo, las premisas revolucionarias de la Francia de fines del siglo XVIII trajeron
numerosos e importantes cambios respecto al trabajador. Las proclamas de igualdad y libertad
conquistaron significativos avances en cuanto mejoras laborales.
Pero, no ser hasta el primer cuarto del siglo XX que los trabajadores alcanzarn su plenitud de
derecho laboral. El Estado de Bienestar (The Welfare State) propuso profundizar en los requisitos
que los capitalistas deban cumplir para con sus asalariados. Fue bajo este modelo de gobierno,
donde el Estado era interventor en la economa, no dejando al azar del mercado esta cuestin
crucial en un pas, y entonces los trabajadores consiguieron grandes avances en relacin a su
situacin laboral: menos horas de trabajo, vacaciones pagas, la asignacin de ropa o
herramientas adecuadas de trabajomientras, el Estado optimiz de manera notable el sistema
de salud, educacin y la previsin social se volvi la principal poltica estatal.

En 1945, con la conformacin de las Naciones Unidas, y tres aos ms tarde con su declaracin
de los derechos humanos, se aboli todo tipo de esclavitud o servidumbre que pueda existir en
el mundo moderno.
En la declaracin que citbamos anteriormente se reconoce el trabajo como un derecho humano,
y como tal, corresponde a toda persona, que puede elegir su trabajo dentro de las posibilidades
que se le presenten, y a ste debe desarrollarlo de manera adecuada y digna
Clasificacin del trabajo
El trabajo se puede clasificar en:
Formal e Informal
1 Cuando hablamos de trabajo formal, estamos hablando de el trabajo que se encuentra
dentro de la formalidad legal, derechos laborales, nacionales e internacionales. Esta forma puede
ser:
Asalariado: El trabajo asalariado es cuando se relaciona a travs de un sindicato, contrato y
sueldo. El empleado trabaja para el sindicato.
Autoempleo: El autoempleo es cuando el trabajador es el que dirige y organiza sus actividades.
Puede ser:
El trabajo informal es aquel que se ubica fuera de toda formalidad legal vigente
La Organizacin Empresarial
Es un grupo de personas que trabajan en forma coordinada y concertada para alcanzar sus
metas.
Con la organizacin se debe lograr un uso ms efectivo de los factores de la produccin, que lo
que se alcanza a nivel individual. Es una suma de esfuerzos y trabajo en equipo que permite
alcanzar el desarrollo ms fcilmente.
La estructura organizativa del trabajo que tenga una empresa influye directamente en la
percepcin que pueda tener un trabajador de sus condiciones laborales y en su rendimiento
profesional.
Una estructura organizativa muy vertical, con una larga cadena de mando y tramos de control
corto no favorece el trabajo en equipo, por el contrario las estructuras horizontales facilitan
mejor el trabajo en equipo.
La estructura organizacional influye en la cantidad de reglas, procedimientos, trmites y otras
limitaciones a que se ven enfrentados los trabajadores en el desarrollo de su trabajo.
Elementos
Existen cinco elementos que se consideran claves en la estructura organizativa de una empresa:
Burocracia
Especializacin del trabajo
Departamentalizacin
Cadena de mando
Formalizacin

La burocracia se caracteriza por ser una estructura organizativa fundamentada en la


estandarizacin donde se realizan operaciones altamente rutinarias logradas a travs de la
especializacin, reglas y reglamentos muy formalizados, donde las tareas se agrupan en
departamentos funcionales, divisin de responsabilidades, autoridad entrelazada, tramos de
control estrechos y toma de decisiones que sigue la cadena de mando, especializacin del
trabajo, jerarqua y relaciones impersonales.
La departamentalizacin es la agrupacin de actividades y personas en departamentos que
permite, al menos en teora, las organizaciones crezcan en un grado indeterminado.
La impotancia de las relaciones humanas en las empresas
Las buenas relaciones humanas es un factor importante para el xito de las organizaciones
modernas no slo con los clientes sino tambin internamente; con su personal.
Si una compaa, que desde el proceso de reclutamiento y seleccin, toma en cuenta tanto las
habilidades tcnicas y conceptuales como las humanas, podr contar con colaboradores ms
productivos, quienes pueden comunicarse mejor con los clientes y entre si e inclusive existen
menos conflictos y menos errores en los productos o servicios.
Sin embargo, surgela siguiente interrogante Qu son, en realidad, las relaciones humanas?
Cmo se definen?
Las relaciones humanas son el conjunto de normas, principios, tcnicas, arte y de psicologa aplicada para que los seres
humanos se lleven mejor uno con los otros. Es el grado de aceptacin, simpata y madurez que reflejamos hacia los
dems

Claramente est que las buenas relaciones humanas no dependen solamente de identificar y
seleccionar candidatos con relaciones humanas excelentes, sino de contar con empresas que
reconozcan el valor de la mismas y que procuren dar a sus colaboradores un trato justo y
equitativo, un buen clima laboral, compensaciones justas, reconocimientos, comunicacin de
puertas abiertas, empowerment, capacitacin y desarrollo, etc., que permita a ambos conseguir
sus objetivos y metas, aquellas que logran este reconocimiento, definitivamente sern ms
competitivas que aquellas que no lo hacen y es all donde el departamento de recursos humanos
entra en juego para garantizar que estas condiciones se den.
Todo gerente de recursos humanos debe facilitar este proceso a travs de una poltica de puertas
abiertas que permita que la empresa gane al eficiencia, a alcanzar sus metas y mejorar su
adaptacin y/o superacin a los cambios existentes sino tambin que los trabajadores se sienta
cmodos y puedan comunicar lo que sienten lo que fomenta un ambiente de Ganar-Ganar.
Ambiente fsico de trabajo
Al hablar de medio ambiente fsico de trabajo, nos referimos a todo aquello que se encuentra en
el medio fsico en el que el trabajador realiza sus tareas, y que puede provocar efectos negativos
en su salud. Podemos catalogarlos de la siguiente manera:
Factores fsicos RUIDO ILUMINACIN CONDICIONES DE TEMPERATURA Y HUMEDAD ESPACIO
FSICO DE TRABAJO VIBRACIONES RADIACIONES

Factores biolgicos PORCIONES DE MATERIA VIVA PRESENTES EN EL MBITO LABORAL COMO


VIRUS BACTERIAS HONGOS
Factores qumicos SUSTANCIAS Y MEZCLAS PRESENTES EN EL AMBIENTE DE TRABAJO COMO
GASES POLVO EN SUSPENSIN VAPORES
Factores que influyen en el trabajo
Las condiciones de trabajo, vale decir las condiciones que caracterizan el proceso de trabajo y
bajo las cuales se reproduce, por ende, la fuerza de trabajo, aparecen relacionadas con los
siguientes factores :
1. La organizacin y el contenido del trabajo. Se refiere este aspecto a la divisin social del
trabajo, es decir, a la concepcin y ejecucin del mismo, y a la divisin tcnica o divisin de las
diferentes etapas del proceso. Dependiendo del carcter de la organizacin del trabajo, el
trabajador estar sometido a diferentes niveles de responsabilidad, tensin nerviosa,
comunicacin con el colectivo, conocimiento del proceso de trabajo en su totalidad, percepcin
de los riesgos que acarrea, etc.
2. Duracin del tiempo de trabajo. Se refiere a los efectos que pudiera ocasionar al trabajador la
duracin de la jornada de trabajo y las caractersticas de la misma, tales como el disponer de
pausas de descanso y alimentacin, horas extraordinarias, jornada nocturna, etc. Se incluye en
este punto tambin el disponer de vacaciones anuales.
3. Los sistemas de remuneracin. Se toma en cuente en este caso si el trabajador recibe un
salario por jornada de trabajo o por rendimiento (o destajo), dado que los efectos varan puesto
que una persona sometida a la tensin que genera el estar obligado a mantener un incremento
de la productividad, tendr patrones de conducta y comportamiento diferentes a aqulla que
slo debe preocuparse por cumplir un horario mximo de trabajo con un nivel de produccin
preestablecido.
4. La ergonoma. Se refiere a la capacidad de adaptacin de los elementos materiales del
proceso de trabajo a las caractersticas individuales de los trabajadores que intervienen en l,
tales como la edad, sexo, rasgos corporales, defectos fsicos, etc. En pases donde la mayor parte
de la tecnologa utilizada es exgena por lo general sucede lo contrario: se coloca a un
trabajador para que opere una mquina o cualquier instrumento de trabajo sin tomar previsin
alguna sobre las posibilidades de adaptarse a ella. Un ejemplo que ilustra muy bien los
problemas de este tipo, ocasionados fundamentalmente por la importacin de tecnologa
pensando slo en la produccin.
5. El modo de gestin de la fuerza de trabajo. Se refiere, en primer trmino, a la estabilidad y
seguridad que ofrezca el puesto de trabajo o empleo y sus consecuencias sobre el trabajador, en
relacin particularmente a factores sicolgicos y de autoestima que pudieran repercutir en su
propia labor de manera negativa como el provocar accidentes, por ejemplo
Salud Ocupacional
La Organizacin Mundial de la Salud (OMS), define la salud como "el estado de completo bienestar fsico, mental y social
y no solamente la ausencia de enfermedad". La salud es un derecho humano fundamental, y el logro del grado ms alto
posible de salud es un objetivo social (por tanto, tambin sindical).

De la definicin de la OMS, es importante resaltar el aspecto positivo, ya que se habla de un estado de bienestar y no
slo de ausencia de enfermedad, aspecto ms negativo al que habitualmente se hace referencia al hablar de la salud.
Tambin hay que destacar su concepcin integral, que engloba el bienestar fsico, mental y social.
Partiendo de esta base, la Organizacin Internacional del Trabajo (O.I.T.) y la Organizacin Mundial de la Salud (O.M.S.),
consideran que:
La salud laboral tiene la finalidad de fomentar y mantener el ms alto nivel de bienestar fsico, mental y social de los
trabajadores de todas las profesiones, prevenir todo dao a la salud de stos por las condiciones de trabajo, protegerles
en su empleo contra los riesgos para la salud y colocar y mantener al trabajador en un empleo que convenga a sus
aptitudes psicolgicas y fisiolgicas. En suma, adaptar el trabajo al hombre y cada hombre a su trabajo.
La salud ocupacional es la disciplina que busca el bienestar fsico, mental y social de los empleados en sus sitios de
trabajo. El cual se logra mediante la implantacin de programas de salud ocupacional que consiste en la planeacin,
organizacin, ejecucin, control y evaluacin de todas aquellas actividades tendientes a preservar, mantener y mejorar la
salud individual y colectiva de los trabajadores con el fin de evitar accidentes de trabajo y enfermedades profesionales.
Un programa de salud ocupacional debe contar con los elementos bsicos para cumplir con estos objetivos, los cuales
incluyen datos generales de prevencin de accidentes, la evaluacin mdica de los empleados, la investigacin de los
accidentes que ocurran y un programa de entrenamiento y divulgacin de las normas para evitarlos .