Cmo Trabajar para un mal Lder

Posted by Victor Hugo Manzanilla - January

2, 2013 - Liderazgo
Uno de los problemas que ms me
comentan los lectores del blog es la
frustracin que tienen por trabajar para un
lder ineficiente. Debido a que ests leyendo
este artculo asumo que eres una persona
que busca activamente crecer, cambiar y
convertirte en un mejor lder pero Qu
hacemos cuando estamos forzados a
trabajar para un jefe que es un mal lder?
Primero que todo voy a definir 6 tipos de Malos Lderes que consegu
en el libro Lder de 360 grados de John Maxwell para tratar de definir
el problema que tenemos con nuestro lder o jefe. He aqu una lista de
los lderes que nadie quiere seguir:
1El Lder Inseguro:
El lder inseguro piensa que toda decisin necesita pasar por ellos y por
su filtro egocntrico. Una caracterstica comn de este tipo de lder es
que cuando una persona de su equipo se desempea excepcionalmente
ellos tratan de frenarlo por temor a ser opacados.
2El Lder sin Visin:
Los lderes sin visin causan dos problemas profundos en su
organizacin: no dan direccin y en consecuencia, no desarrollan pasin
en su equipo. La pasin nace de la visin.
3El Lder Incompetente:
Debido a que el nivel del liderazgo determina el nivel de eficacia de una
organizacin, los lderes incompetentes se convierten en el tope de la
organizacin. Si el lder es incompetente, es slo cuestin de tiempo que
la organizacin completa se vuelva mediocre e ineficiente.
4El Lder Egosta:
Tom Peter es su libro El crculo de la innovacin lo explica
perfectamente: El lder egosta intentar dirigir a los dems por
intereses propios y en detrimento de los dems. Estas personas creen
que la vida es un juego que tiene ganadores y perdedores, y animan a
los dems a ser perdedores para que ellos puedan recolectar el botn.
Estas personas no creen en el liderazgo como herramienta para ayudar
a otros sino para utilizar a otros en beneficio de ellos mismos.
5El Lder Camalen o Poltico:
El lder camalen no tiene un modelo de principios y valores predecible.
Cambia de acuerdo a la situacin que ms le beneficia. En consecuencia,
sus seguidores nunca desarrollan confianza porque saben que el apoyo
del lder slo estar presente en los tiempos buenos.
6El Lder Controlador:
Las personas que administran minuciosamente a otros con frecuencia
estn motivados por una o dos cosas: el deseo de perfeccin, lo cual no

se puede lograr, o la creencia de que nadie puede hacer un trabajo tan

bueno como lo hacen ellos.
Entonces Qu hacemos si estamos trabajando para estos
lderes?
Si tuviramos control total de la situacin podramos cambiar al lder,
pero usualmente no est dentro de nuestro crculo de influencia. Por ello,
nos queda una sola estrategia para tratar con ellos:
Aadir Valor
Tal como dice John Maxwell: Sin importar cules sean nuestras
circunstancias, nuestra mayor limitacin no es el lder encima de
nosotros, sino el espritu dentro de nosotros
De antemano te digo que no va a ser fcil, pero es posible no slo
posible, sino que la situacin puede transformarse en un gran xito. He
aqu unas recomendaciones:
1Desarrolla una relacin firme con tu lder: La reaccin natural
al tener un mal lder es alejarse y construir barreras. Haz lo contrario.
Construye puentes relacionales. Trata de conocerlo y busca reas en
comn para desarrollar una relacin profesional slida.
Para mayor informacin puedes leer el artculo Cmo construir
buenas relaciones y video Puentes.
2Identifica y Aprecia las Fortalezas de tu Lder: Toda persona
tiene puntos fuertes y dbiles. La tendencia natural cuando tenemos
problemas con nuestro lder es enfocarnos en las debilidades. Haz lo
contrario. Enfcate en las fortalezas (aunque sean pocas) y aprcialas
sinceramente.
3Compromtete a aadir valor a tu lder: La clave para el xito
de una carrera est en enfocarse en maximizar las fortalezas. Debido a
que detectaste las fortalezas de tu lder, compromtete en ayudarlo a
potenciar esas fortalezas an ms.
4Complementa las debilidades de tu lder: Una de las razones
por las cuales tienes dificultades con tu lder es que aspectos
importantes del liderazgo que son fortalezas para ti no estn en l. Es
por ello que nace la frustracin. Lo bueno es que t si tienes esas
caractersticas como fortalezas. Utilzalas al mximo para complementar
el equipo entre tu lder y t. Vers como creas un equipo ganador.
5Mustrale sabiamente buenos recursos de liderazgo:
Debido a que eres lector de este blog, s que eres una persona que
busca mejorar tu liderazgo. Si este blog, un libro o video te ha ayudado,
tambin lo puede ayudar a l.
Slo ten cuidado como lo comunicas. No le digas: Necesitas leer este
libro o ir a este blog! sino mas bien busca una conexin, como por
ejemplo: Le un artculo que me motiv a que podemos apuntar bien
alto este nuevo ao, te voy a enviar el link para que lo leas (Me refiero
al artculo de Andrs Perlaza Apunta a lo ms alto este 2013.

Probablemente lea el artculo, le guste el blog y poco a poco lea otros

artculos que lo ayuden en su liderazgo. Puedes hacer lo mismo con
libros, videos, etc slo hazlo sabiamente.
6Afirma Pblicamente a tu Lder: No hay nada de malo (y
mucho de bueno) si afirmas las fortalezas de tu lder pblicamente. Este
tipo de actos profundizarn la relacin con tu lder, lo ayudarn a crecer
y lo motivarn a llevar sus fortalezas al siguiente nivel.
Trabajar para un mal lder no es tarea fcil, pero si nos enfocamos en el
rea de influencia que tenemos, podemos transformar la experiencia en
algo positivo. A veces creo que la vida nos manda este tipo de retos para
ayudarnos a crecer como seres humanos y como lderes. As que
aprovecha la experiencia dentro de lo que puedas.