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EL SALARIO A RENDIMIENTO EN EL SECTOR DE LA

CONSTRUCCIN. MODELO PARA DETERMINAR EL


PRECIO PTIMO Y EL PRECIO MXIMO A PAGAR
POR UN TRABAJO A DESTAJO
Albert RIBERA ROGET

Dipsit legal: Gi. 905-2013


http://hdl.handle.net/10803/113768

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TESIS DOCTORAL

EL SALARIO A RENDIMIENTO EN EL SECTOR DE LA


CONSTRUCCIN.
MODELO PARA DETERMINAR EL PRECIO PTIMO Y EL
PRECIO MXIMO A PAGAR POR UN TRABAJO A DESTAJO.

ALBERT RIBERA ROGET

2013

TESIS DOCTORAL

EL SALARIO A RENDIMIENTO EN EL SECTOR DE LA


CONSTRUCCIN.
MODELO PARA DETERMINAR EL PRECIO PTIMO Y EL
PRECIO MXIMO A PAGAR POR UN TRABAJO A DESTAJO.

Tesis doctoral presentada por:


ALBERT RIBERA ROGET
2013

Programa de doctorado en Turismo, Derecho y Empresa

Dirigida por:
Dr. JOAQUIM DE CIURANA GAY

Memoria presentada para obtener el ttulo de


Doctor por la Universidad de Girona

LISTA DE ABREVIATURAS
BO
BOE
BOP
CCGSC
CCSC
CNP
CCAA
CCOO
CSP
CTEa
CTEh
EPA
ET
FECOMA
FECOPA
INE
IPC
M2
MCA
OIT
PIB
PM
PO
PS
PSW
SB
SBa
SBh
Tp
TSJ
UGT
UNE-EN
VBA

Boletn Oficial
Boletn Oficial del Estado
Boletn Oficial de la Provincia
Convenio Colectivo General del Sector de la Construccin
Convenio Colectivo del Sector de la Construccin
Comisin Nacional de Productividad
Comunidades Autnomas
Comisiones Obreras
Comisin Sectorial de Productividad
Coste Total Empresa al ao
Coste Total Empresa por hora efectivamente trabajada
Encuesta de Poblacin Activa
Estatuto de los Trabajadores
Federacin Estatal de Construccin, Madera y Afines
Federacin de Empresas de la Construccin y Obras Pblicas
Instituto Nacional de Estadstica
ndice de Precios al Consumo
Metro cuadrado
Metal, Construccin y Afines
Organizacin Internacional del Trabajo
Producto Interior Bruto
Precio Mximo
Precio ptimo
Precio simple
Precio simple de la mano de obra
Salario Bruto
Salario Bruto al ao
Salario Bruto por hora efectivamente trabajada
Tasa de productividad
Tribunal Superior de Justicia
Unin General de Trabajadores
Una Norma Espaola-European Norm
Visual Basic for Aplications

NDICE DE FIGURAS
Figura 1 -

Comportamiento general de las primas a la produccin..................................................... 34

Figura 2 -

Tipos de incentivos segn cobertura, base de liquidacin, frecuencia de pago y


configuracin de lneas de salario, segn Morales y Velandia. .......................................... 35

Figura 3

Representacin grfica del comportamiento del ndice de productividad,


respecto de la variacin del ndice de eficiencia. .................................................................... 44

Figura 4

Representacin grfica del comportamiento de los indicadores


correspondientes a las tasas e ndices de actividad, produccin y eficiencia............... 45

Figura 5

Remuneracin a destajo frente a la variacin de la tasa de actividad. ............................ 48

Figura 6

Sistema de tarifas diferenciales Taylor frente a la variacin de la tasa de


actividad................................................................................................................................................. 51

Figura 7 -

Sistema de prima Halsey frente a la variacin de la tasa de actividad. ........................ 53

Figura 8 -

Sistema de prima Rowan frente a la variacin de la tasa de actividad......................... 55

Figura 9

Representacin grfica de los valores de la tabla de bonos de Emerson....................... 57

Figura 10

Salida de datos correspondiente al anlisis de puntos de Emerson con SPSS. ............ 57

Figura 11

Representacin de valores Emerson y valores obtenidos por la funcin


polinomial.............................................................................................................................................. 58

Figura 12

Plan de bonos de eficiencia de Emerson frente a la variacin de la tasa de


actividad................................................................................................................................................. 59

Figura 13 -

Sistema de bonos Gantt frente a la variacin de la tasa de actividad. ......................... 61

Figura 14

Plan de participacin Barth frente a la variacin de la tasa de actividad. ................... 63

Figura 15

Sistema por puntos Bedaux frente a la variacin de la tasa de actividad. .................. 65

Figura 16

Reproduccin del sistema Merrick por el propio autor......................................................... 66

Figura 17

Grfico comparativo de los sistemas de primas de Taylor, Halsey y Rowan,


segn Merrick....................................................................................................................................... 67

Figura 18

Plan mltiple de destajo Merrick frente a la variacin de la tasa de actividad.......... 68

Figura 19

Sistema York frente a la variacin de la tasa de actividad. ............................................... 70

Figura 20

Sistema de pago a destajo con salario garantizado, frente a la variacin de la


tasa de actividad.................................................................................................................................. 71

Figura 21 -

Sistema de destajo con salario garantizado y clusula garantista frente a la


variacin de la tasa de actividad.................................................................................................... 73

Figura 22

Comparacin conjunta de los sistemas de retribucin analizados. ................................. 74

Figura 23

Representacin de sistemas que estn por encima o por debajo de la


proporcionalidad estricta de aumento de produccin......................................................... 75

Figura 24

Comparacin de sistemas respecto al sistema de destajo con salario mnimo


garantizado. .......................................................................................................................................... 77

6
NDICE DE FIGURAS

Figura 25

Comparacin de sistemas respecto al sistema de destajo con salario mnimo


garantizado y clusula garantista de mejora del 25%. .......................................................... 78

Figura 26 Modalidades de prestacin de trabajo segn el CCGSC....................................................... 81


Figura 27

Extracto parcial de la tabla de rendimientos del CCSC de Cantabria.............................109

Figura 28 -

Extracto parcial de la tabla de rendimientos del CCSC de Sevilla....................................110

Figura 29 -

Extracto parcial de la tabla de rendimientos del CCSC de La Corua. ...........................111

Figura 30 -

Esquema general de un precio descompuesto de una unidad de obra. ......................123

Figura 31 -

Representacin de los distintos niveles de coste empresa - salario bruto de


oficial 1a. de oficio y de pen ordinario a jornal segn CCSC para Barcelona
2012........................................................................................................................................................129

Figura 34

Diferencias porcentuales del sueldo bruto de un oficial 1a. de oficio, respecto


de la media aritmtica de los sueldos brutos de convenio................................................136

Figura 35 -

Diferencias porcentuales del sueldo bruto de un pen ordinario, respecto de la


media aritmtica de los sueldos brutos de convenio. .........................................................136

Figura 36

Ganancia media anual por trabajador en euros. 2010. (Fuente INE, octubre
2012). .....................................................................................................................................................137

Figura 37

Comparacin del salario medio anual por secciones de la CNAE-09. (Fuente


INE, octubre 2012).............................................................................................................................138

Figura 38 -

Evolucin del salario bruto mensual del trabajador frente a la variacin de


productividad. ....................................................................................................................................140

Figura 39 -

Evolucin del salario bruto por hora del trabajador frente a la variacin de
productividad. ....................................................................................................................................141

Figura 40 -

Evolucin del salario bruto por unidad producida frente a la variacin de


productividad. ....................................................................................................................................142

Figura 41 -

Evolucin del coste mensual promedio de empresa frente a la variacin de


productividad. ....................................................................................................................................143

Figura 42 -

Evolucin del coste mensual promedio de empresa por unidad producida


frente a la variacin de productividad.......................................................................................144

Figura 43 -

Representacin del comportamiento de costes por unidad de producto,


considerando como variable la mejora de productividad. ................................................161

Figura 44 -

Representacin del comportamiento de costes por unidad de producto,


considerando como variable la mejora salarial de los trabajadores...............................162

Figura 45 -

Representacin de la variacin porcentual del coste unitario de la unidad de


obra segn la composicin del equipo de trabajo. ..............................................................166

Figura 46

Cuadro para la valoracin del componente mano de obra"............................................171

Figura 47 Modelos genricos de parte de trabajo semanal para control de mano de obra
directa....................................................................................................................................................172
Figura 48

Modelo de parte de obra extrado de Catal y Pellicer (1999)..........................................172

Figura 49

Modelo de parte de obra de una empresa constructora de Mlaga. ............................173

7
EL SALARIO A RENDIMIENTO EN EL SECTOR DE LA CONSTRUCCIN.
MODELO PARA DETERMINAR EL PRECIO PTIMO Y EL PRECIO MXIMO A PAGAR POR UN TRABAJO A DESTAJO

Figura 50 -

Modelo de parte de produccin de obra con identificacin del personal que ha


realizado la tarea. ..............................................................................................................................174

Figura 51 -

Modelo de hoja de clculo y liquidacin de destajos..........................................................175

Figura 52

Esquema de proceso de clculo del precio mximo para un determinado


aumento de productividad. Etapa previa y 1 Etapa............................................................184

Figura 53 -

Esquema de proceso de clculo del precio mximo para un determinado


aumento de productividad. 2 y 3 Etapa. ...............................................................................185

Figura 54

Algoritmo representando el diagrama de flujo que debe seguir el proceso de


clculo para la obtencin de los coeficientes de conversin de coste directo de
mano de obra a precios ptimos y a precios mximos a pagar por un trabajo a
destajo...................................................................................................................................................203

Figura 55. Representacin esquemtica de los conjuntos 1 y 2 de los bloques de


programacin.....................................................................................................................................207
Figura 56. Representacin esquemtica de los conjuntos 3 y 4 de los bloques de
programacin.....................................................................................................................................208
Figura 57

Representacin de la ratio SBh/CTEh de Oficial 1a. a mnimo de convenio 2012. ....215

Figura 58

Diagrama de distribucin representativo de la ratio sueldo bruto hora/coste


hora empresa a precio ptimo para las categoras profesionales Oficial 1a. y
Pen ordinario en los distintos convenios provinciales (2012)........................................216

Figura 59

Diagrama de distribucin de la ratio sueldo bruto hora/coste hora empresa


para las categoras profesionales Oficial 1a. y Pen ordinario en los distintos
convenios provinciales (2012). Bases mejoradas para establecer el precio
mximo a partir de una previsin de aumento de produccin del 25%. .....................218

Figura 60

Diagrama de distribucin de la ratio sueldo bruto hora/coste hora empresa


para las categoras profesionales Oficial 1a. y Pen ordinario en los distintos
convenios provinciales (2012). Bases mejoradas para establecer el precio
mximo a partir de una previsin de aumento de produccin del 30%. .....................219

Figura 61 -

Diagrama de distribucin de la ratio sueldo bruto hora/coste hora empresa


para las categoras profesionales Oficial 1a. y Pen ordinario en los distintos
convenios provinciales (2012). Bases mejoradas para establecer el precio
mximo a partir de una previsin de aumento de produccin del 35%. .....................220

Figura 62

Diagrama de distribucin de la ratio sueldo bruto hora/coste hora empresa


para las categoras profesionales Oficial 1a. y Pen ordinario en los distintos
convenios provinciales (2012). Bases mejoradas para establecer el precio
mximo a partir de una previsin de aumento de produccin del 40%. .....................221

Figura 63

Diagrama de distribucin de la ratio sueldo bruto hora/coste hora empresa


para las categoras profesionales Oficial 1a. y Pen ordinario en los distintos
convenios provinciales (2012). Bases mejoradas para establecer el precio
mximo a partir de una previsin de aumento de produccin del 45%. .....................222

Figura 64

Diagrama de distribucin de la ratio sueldo bruto hora/coste hora empresa


para las categoras profesionales Oficial 1a. y Pen ordinario en los distintos
convenios provinciales (2012). Bases mejoradas para establecer el precio
mximo a partir de una previsin de aumento de produccin del 50%. .....................223

8
NDICE DE FIGURAS

Figura 65

Diagrama de distribucin representativo de la ratio sueldo bruto hora/coste


hora empresa para las categoras profesionales Oficial 1a. y Pen ordinario en
los distintos convenios provinciales (2012). Alternativa B. ................................................224

Figura 66

Diagrama de distribucin de la ratio sueldo bruto hora/coste hora empresa


con bases mejoradas para establecer el precio mximo a partir de una
previsin de aumento de produccin del 25%. (Alternativa B)........................................225

Figura 67

Diagrama de distribucin de la ratio sueldo bruto hora/coste hora empresa


con bases mejoradas para establecer el precio mximo a partir de una
previsin de aumento de produccin del 30%. (Alternativa B)........................................225

Figura 68

Diagrama de distribucin de la ratio sueldo bruto hora/coste hora empresa


con bases mejoradas para establecer el precio mximo a partir de una
previsin de aumento de produccin del 35%. (Alternativa B)........................................226

Figura 69

Diagrama de distribucin de la ratio sueldo bruto hora/coste hora empresa


con bases mejoradas para establecer el precio mximo a partir de una
previsin de aumento de produccin del 40%. (Alternativa B)........................................226

Figura 70

Diagrama de distribucin de la ratio sueldo bruto hora/coste hora empresa


con bases mejoradas para establecer el precio mximo a partir de una
previsin de aumento de produccin del 45%. (Alternativa B)........................................227

Figura 71

Diagrama de distribucin de la ratio sueldo bruto hora/coste hora empresa


con bases mejoradas para establecer el precio mximo a partir de una
previsin de aumento de produccin del 50%. (Alternativa B)........................................227

Figura 72 -

Evolucin del coste mensual promedio de empresa por unidad producida


frente a la variacin de productividad.......................................................................................232

Figura 73

Evolucin de los porcentajes de mejora del salario bruto para la obtencin de


precios mximos para las distintas tasas de productividad. Situacin
combinada de oficial 1a. y pen ordinario a mnimos de convenio para 2012..........234

Figura 74

Histograma de frecuencias de porcentajes de mejora de salario bruto para la


obtencin de precios mximos....................................................................................................235

Figura 75

Mapa completo de los valores del coeficiente de conversin a precio ptimo y


precio mximo, atendiendo al aumento de la tasa de productividad y a
situaciones retributivas por encima de los importes mnimos de convenio
(Base de clculo periodo mensual de 31 d. naturales y 21 d. laborables Cuartil
25). ..........................................................................................................................................................237

Figura 76

Representacin de puntos y lneas de tendencia de cada conjunto de valores


(Alternativa A). Cuartil 25................................................................................................................238

Figura 77

Mapa completo de los valores del coeficiente de conversin a precio ptimo y


precio mximo, atendiendo al aumento de la tasa de productividad y a
situaciones retributivas por encima de los importes mnimos de convenio
(Base de clculo periodo mensual de 31 d. naturales y 21 d. laborables Cuartil
50). ..........................................................................................................................................................240

Figura 78 -

Mapa completo de los valores del coeficiente de conversin a precio ptimo y


precio mximo, atendiendo al aumento de la tasa de productividad y a
situaciones retributivas por encima de los importes mnimos de convenio
(Base de clculo periodo mensual promedio Cuartil 25). ...............................................242

9
EL SALARIO A RENDIMIENTO EN EL SECTOR DE LA CONSTRUCCIN.
MODELO PARA DETERMINAR EL PRECIO PTIMO Y EL PRECIO MXIMO A PAGAR POR UN TRABAJO A DESTAJO

Figura 79 -

Mapa completo de los valores del coeficiente de conversin a precio ptimo y


precio mximo, atendiendo al aumento de la tasa de productividad y a
situaciones retributivas por encima de los importes mnimos de convenio
(Base de clculo periodo mensual promedio Cuartil 50). ...............................................244

Figura 80

Representacin grfica de los coeficientes de conversin a precio ptimo y a


precio mximo a distintos niveles de aumento de salario sobre el convenio de
la construccin, en relacin a la tasa de productividad ......................................................247

Figura 81

Diagrama de flujo sobre el proceso de seleccin y aplicacin de coeficientes de


conversin sobre el coste directo de mano de obra a Precios ptimos y Precios
Mximos a pagar por un trabajo a destajo con poltica de salarios a mnimos de
convenio...............................................................................................................................................251

Figura 82

Diagrama de flujo sobre el proceso de seleccin y aplicacin de coeficientes de


conversin sobre el coste directo de mano de obra a Precios ptimos y Precios
Mximos a pagar por un trabajo a destajo a niveles salariales prefijados
(Aplicable a convenios de construccin situados en la franja inferior). ........................253

Figura 83

Diagrama de flujo sobre el proceso de seleccin y aplicacin de coeficientes de


conversin sobre el coste directo de mano de obra a Precios ptimos y Precios
Mximos a pagar por un trabajo a destajo a niveles salariales prefijados
(Aplicable a convenios de construccin situados en la franja superior). ......................255

Figura 84

Diagrama de flujo para la seleccin de ecuaciones para el clculo de


coeficientes de conversin sobre el coste directo de mano de obra a Precios
ptimos y Precios Mximos a pagar por un trabajo a destajo con poltica
salarial libre. ........................................................................................................................................257

Figura 85

Diagrama de flujo para la seleccin de ecuaciones para el clculo de


coeficientes de conversin sobre el coste directo de mano de obra a Precios
ptimos y Precios Mximos a pagar por un trabajo a destajo con poltica
salarial y tasa de productividad libre. ........................................................................................259

Figura 86

Diagrama de flujo de los procedimientos de actuacin para cuando existan


tablas de rendimientos normales, tipo o mnimos en el convenio de la
construccin aplicable. ...................................................................................................................261

Figura 87

Diagrama de flujo del procedimiento a seguir cuando sea posible la


modificacin de las estructuras organizativas de trabajo..................................................263

Figura 88

Parte de trabajo del 27/02 al 02/03. Ejemplo n 1.................................................................270

Figura 89 -

Parte de trabajo del 05/03 al 09/03. Ejemplo n 1.................................................................271

Figura 90 -

Parte de trabajo del 12/03 al 16/03. Ejemplo n 1.................................................................271

Figura 91 -

Parte de trabajo del 19/03 al 23/03. Ejemplo n 1.................................................................271

Figura 92 -

Parte de trabajo del 26/03 al 30/03. Ejemplo n 1.................................................................272

Figura 93

Modelo de hoja resumen de tiempos acumulados mensuales por actividades.


Ejemplo n 1........................................................................................................................................272

Figura 94

Hoja de produccin del mes de febrero. Ejemplo n 1........................................................273

Figura 95 -

Hoja de liquidacin y justificacin del trabajo a destajo. Ejemplo n 1.........................274

Figura 96

Parte de trabajo correspondiente a la semana del 28/05 al 01/06. Ejemplo n 2. .....281

10
NDICE DE FIGURAS

Figura 97 -

Parte de trabajo correspondiente a la semana del 04/06 al 08/06. Ejemplo n 2. .....282

Figura 98 -

Parte de trabajo correspondiente a la semana del 11/06 al 15/06. Ejemplo n 2. .....282

Figura 99 -

Parte de trabajo correspondiente a la semana del 18/06 al 22/06. Ejemplo n 2. .....283

Figura 100 Parte de trabajo correspondiente a la semana del 25/06 al 29/06. Ejemplo n 2 ......283
Figura 101 Hoja resumen mensual de dedicacin. Ejemplo n 2...........................................................284
Figura 102 Hoja resumen del parte de produccin mensual de l u.o. pared de 14 cm.
Ejemplo n 2. .......................................................................................................................................285
Figura 103 - Hoja resumen del parte de produccin mensual de l u.o. tabicn de 10 cm.
Ejemplo n 2. .......................................................................................................................................285
Figura 104 - Hoja resumen del parte de produccin mensual de la u.o. tabique de 7 cm.
Ejemplo n 2. .......................................................................................................................................286
Figura 105 Hoja de liquidacin de destajos para el ejemplo n 2..........................................................287

NDICE DE TABLAS
Tabla 1

Equivalencia entre valores de los indicadores de actividad,


productividad y eficiencia................................................................................................... 45

Tabla 2

Tabla de valores de bonos de eficiencia de Emerson. .............................................. 56

Tabla 3

Anlisis de la regulacin de los trabajos a destajo en los convenios


provinciales del sector de la construccin..................................................................103

Tabla 4 -

Reseas relativas a las tablas de rendimiento normal, tipo o mnimo en


los convenios colectivos de construccin del Estado Espaol vigentes
en la actualidad.....................................................................................................................109

Tabla 5

Situacin actual de la revisin y actualizacin de los convenios


provinciales de la construccin en Espaa.................................................................120

Tabla 6

Coeficientes de revisin utilizados para la actualizacin de base


salariales todava no revisadas a 2012..........................................................................121

Tabla 7

Detalle de los conceptos que intervienen en la descomposicin de un


precio unitario.......................................................................................................................124

Tabla 8

Bases mnimas para Of.- 1 de oficio y Pen ordinario que establece el


CCSC de Barcelona actualizadas para el ao 2012...................................................127

Tabla 9

Jornadas perdidas de trabajo sobre la jornada anual de convenio...................127

Tabla 10 Detalle de la configuracin del coste hora del trabajador segn


convenio de la provincia de Barcelona, actualizado para el ao 2012.............128
Tabla 11 - Diferencia de importes entre coste empresa y salario bruto por hora
trabajada segn mnimos de convenio de Barcelona actualizados para
el ao 2012. ............................................................................................................................128
Tabla 12 Importes del coste total empresa anual y por hora efectivamente
trabajada para las categoras profesionales de Of. 1 de oficio y Pen
ordinario. Previsin efectuada para el ao 2012. .....................................................135
Tabla 13 Porcentajes diferenciales de ahorro en relacin al coste unitario
estndar...................................................................................................................................145
Tabla 14 - Alternativa A. Valoracin del coste hora del mes de julio- Barcelona
2012. .........................................................................................................................................148
Tabla 15 - Sueldo bruto por hora trabajada a jornal (SBh), durante los diferentes
periodos mensuales del ao 2012 a mnimo de convenio de Barcelona
2012. .........................................................................................................................................149
Tabla 16 - Alternativa B. Valoracin del coste hora ponderado del ao 2012 a
mnimos de convenio de Barcelona 2012 (sin pagas extraordinarias ni
vacaciones).............................................................................................................................150
Tabla 17 - Comparativa de salarios de un oficial 1a. a jornal y a destajo (25%)
tomando como referencia ambas alternativas. Barcelona 2012. .......................151
Tabla 18 - Precio descompuesto base de la unidad de obra utilizada de ejemplo. .........152

12
NDICE DE TABLAS

Tabla 19 - Precio descompuesto parcial del apartado de mano de obra de la UO


de referencia.......................................................................................................................... 153
Tabla 20 - Precio descompuesto de mano de obra de la unidad de obra del
ejemplo (con salario bruto a jornal del mes de julio). ............................................ 153
Tabla 21 - Precio descompuesto de mano de obra de la unidad de obra del
ejemplo (con salario bruto a destajo del mes de julio y 25% de
incremento de produccin)............................................................................................. 154
Tabla 22 - Precio simple. Coste hora del trabajador para la empresa (CTEh) con
mejora salarial del 25% debido al plus de productividad..................................... 156
Tabla 23 - Precio descompuesto de mano de obra de la unidad de obra del
ejemplo a coste de empresa con pago de prima equivalente al 25% de
mejora del salario bruto. ................................................................................................... 156
Tabla 24 - Nueva expresin del precio descompuesto de la unidad de obra de
ejemplo, con rendimientos ajustados a la nueva productividad y
precios a destajo (Precio Mximo con Tp 1.25)......................................................... 159
Tabla 25 - Precio descompuesto de mano de obra de la unidad de obra del
ejemplo (con salario bruto a destajo mejorado del mes de julio)
Precio Mximo con Tp de 1.25........................................................................................ 160
Tabla 26 - Cuadro de coeficientes de conversin rpida por cambio de
configuracin del equipo de trabajo............................................................................ 167
Tabla 27 Formato genrico del precio descompuesto de mano de obra a precio
ptimo. .................................................................................................................................... 182
Tabla 28 - Tabla compilatoria de coeficientes de conversin a precio mximo y a
precio ptimo para todo tipo de estructuras salariales a precio de
periodo mensual tipo Cuartil 25. ................................................................................ 237
Tabla 29 - Tabla compilatoria de coeficientes de conversin a precio mximo y a
precio ptimo para todo tipo de estructuras salariales a precio de
periodo mensual tipo Cuartil 50. ................................................................................ 239
Tabla 30 Tabla compilatoria de coeficientes de conversin a precio mximo y a
precio ptimo para todo tipo de estructuras salariales a precio
promedio anual Cuartil 25. ........................................................................................... 241
Tabla 31 Tabla compilatoria de coeficientes de conversin a precio mximo y a
precio ptimo para todo tipo de estructuras salariales a precio
promedio anual Cuartil 50. ........................................................................................... 243
Tabla 32 Precio descompuesto de la unidad de obra sujeta a destajo Ejemplo
n 1. ........................................................................................................................................... 268
Tabla 33 Cuadro de comparacin de capacidad de produccin a jornal frente a
destajo para el Ejemplo n 1. ........................................................................................... 269
Tabla 34 - Precio descompuesto de la unidad de obra "pared de 14 cm. de
espesor", sujeta a destajo. Ejemplo n 2...................................................................... 276
Tabla 35 - Precio descompuesto de la unidad de obra "pared de 10 cm. de
espesor", sujeta a destajo. Ejemplo n 2...................................................................... 276

13
EL SALARIO A RENDIMIENTO EN EL SECTOR DE LA CONSTRUCCIN.
MODELO PARA DETERMINAR EL PRECIO PTIMO Y EL PRECIO MXIMO A PAGAR POR UN TRABAJO A DESTAJO

Tabla 36 - Precio descompuesto de la unidad de obra "tabique de 7 cm. de


espesor", sujeta a destajo. Ejemplo n 2. .....................................................................276
Tabla 37 - Cuadro de comparacin de capacidad de produccin a jornal frente a
destajo para la unidad de obra pared de 14 cm del Ejemplo n 2..................280
Tabla 38 - Cuadro de comparacin de capacidad de produccin a jornal frente a
destajo para la unidad de obra pared de 10 cm del Ejemplo n 2..................280
Tabla 39 - Cuadro de comparacin de capacidad de produccin a jornal frente a
destajo para la unidad de obra tabique de 7 cm del Ejemplo n 2.................280
Tabla 40 Cuadro de valoracin de la produccin mxima que pueden alcanzar
los equipos en cada actividad. Ejemplo n 2..............................................................284
Tabla 41 Cuadro de clculo de aumentos de produccin conseguidos. Ejemplo
n 2. ...........................................................................................................................................288
Tabla 42 Cuadro de clculo de aumentos de retribucin y de comprobacin de
proporcionalidad. Ejemplo n 2......................................................................................288

NDICE GENERAL
CAPTULO 1 - DEFINICIN DEL PROBLEMA........................................................................... 21
1.1

Contexto y motivacin de la tesis doctoral. ............................................................................. 22

1.2

Planteamiento del problema......................................................................................................... 23

1.3

Objetivos............................................................................................................................................... 25

1.4

Medios utilizados. .............................................................................................................................. 26

1.5

Contenido y estructura de la tesis. .............................................................................................. 26

CAPTULO 2 - ESTADO DE LA CUESTIN ............................................................................... 29


2.1

La compensacin salarial basada en el rendimiento. Concepto, evolucin histrica y


caractersticas principales............................................................................................................... 30

2.2

Bases para establecer primas o incentivos econmicos a la productividad. ............... 38

2.3

Principales sistemas para establecer primas de produccin. ............................................ 46


2.3.1 Sistema de destajo simple. ................................................................................................. 47
2.3.2 Sistema de prima Taylor (sistema de tarifas diferenciales) 1885....................... 49
2.3.3 Sistema de prima Halsey 1891....................................................................................... 52
2.3.4 Sistema de prima Rowan 1901. ..................................................................................... 53
2.3.5 Plan de bonos de eficiencia Emerson 1909............................................................... 56
2.3.6 Sistema de trabajo con bonos Gantt 1913. ............................................................... 60
2.3.7 Plan de participacin Barth 1913.................................................................................. 62
2.3.8 Sistema de primas por puntos Bedaux 1916. ........................................................... 64
2.3.9 Plan mltiple de destajo Merrick 1919. ...................................................................... 66
2.3.10 Sistema York. .......................................................................................................................... 69
2.3.11 Sistema de retribucin a destajo con salario garantizado. .................................... 70
2.3.12 Sistema de retribucin a destajo con salario garantizado y clusula garantista
de mejora (variante).............................................................................................................. 72
2.3.13 Comparacin de sistemas de primas y bonos. ......................................................... 74

2.4

Marco normativo general de los trabajos a destajo en el sector de la construccin.79

2.5

Situacin actual respecto a la reglamentacin especfica del trabajo a destajo y de la


aplicacin sistemtica de clusulas garantistas de salario en los convenios
provinciales. ......................................................................................................................................... 90

2.6

Situacin actual respecto al establecimiento de rendimientos normales de trabajo


en la construccin en los convenios colectivos de mbito provincial. ........................104

2.7

Estructura del salario y costes de la mano de obra directa en el sector de la


construccin. .....................................................................................................................................111

2.8

Situacin actual de los convenios colectivos del sector de la construccin de mbito


provincial y de sus revisiones salariales...................................................................................118

16
NDICE GENERAL

2.9

La representacin de los costes de mano de obra directa en los procesos de


presupuestacin, preparacin de ofertas y de planificaciones de apertura.............. 121

2.10 Comportamiento de la remuneracin del trabajo frente al aumento de produccin...


............................................................................................................................................................... 139
2.11 Criterios para establecer el importe a negociar en un trabajo a destajo: el precio
ptimo y el precio mximo.......................................................................................................... 146
2.11.1 Precio ptimo. .................................................................................................................... 146
2.11.2 Precio Mximo..................................................................................................................... 157
2.12 Procedimientos utilizados por las empresas para establecer precios a destajo. ..... 163
2.13 Efectos econmicos del cambio de organizacin de trabajo. ........................................ 164
2.14 Modos habituales de reparto de los incentivos de produccin..................................... 168
2.15 Documentacin de soporte para el control y liquidacin de trabajos a destajo en
obra. ..................................................................................................................................................... 170
2.15.1 El precio descompuesto del estudio de costes ....................................................... 170
2.15.2 El parte de trabajo.............................................................................................................. 171
2.15.3 El parte de produccin..................................................................................................... 173
2.15.4 La hoja de liquidacin de destajos. ............................................................................. 175

CAPTULO 3 - MODELO - METODOLOGA ............................................................................177


3.1

Anlisis y propuesta metodolgica para resolver el precio ptimo y el precio


mximo de un destajo. Determinacin de escenarios. ..................................................... 178
3.1.1 Cmo se debe proceder para calcular el precio ptimo y mximo de un
trabajo a destajo?............................................................................................................... 179
3.1.2 Qu personal debe quedar implicado en un cambio de remuneracin a
destajo?................................................................................................................................... 187
3.1.3 Cmo proceder cuando existan rendimientos normales, mnimos o tipo en
tablas de rendimientos? ................................................................................................... 188
3.1.4 Cmo proceder cuando se fijan precios mnimos de destajo en el convenio o
en las tablas de rendimiento?......................................................................................... 191
3.1.5 Existe una cierta relacin de magnitud entre el coste de empresa y el salario
bruto a precio ptimo y a precios mximos?............................................................ 195
3.1.6 Cmo puede afectar la modificacin de la configuracin de los equipos de
trabajo en la negociacin de destajos? ....................................................................... 197

3.2

Diagrama de flujo del proceso de clculo de coeficientes para la determinacin de


precios ptimos y mximos a destajo. .................................................................................... 201

CAPTULO 4 - DESARROLLO E IMPLEMENTACIN ................................................................205


4.1

Diseo y esquema de programacin....................................................................................... 206

17
EL SALARIO A RENDIMIENTO EN EL SECTOR DE LA CONSTRUCCIN.
MODELO PARA DETERMINAR EL PRECIO PTIMO Y EL PRECIO MXIMO A PAGAR POR UN TRABAJO A DESTAJO

4.1.1 Esquema del diseo de programacin para el clculo de coeficientes y para la


comprobacin de resultados...........................................................................................207
4.2

Clculos y resultados por escenarios. Consideraciones previas. ....................................214


4.2.1 Consideracin de partida del salario bruto en periodo mensual de 31 das
naturales y 21 das laborables y efectivos de trabajo. ............................................216
4.2.2 Consideracin de partida del salario bruto en periodo mensual promedio de
30,45 das naturales y 18,8 das laborables y efectivos de trabajo.....................224
4.2.3 Comprobacin de la fiabilidad de los coeficientes de conversin obtenidos......
....................................................................................................................................................228

4.3

Anlisis de los valores porcentuales de mejora del salario bruto que se han obtenido
para determinar el precio mximo en diferentes estadios de aumento de
productividad....................................................................................................................................232

4.4

Determinacin y anlisis de coeficientes de conversin para supuestos de polticas


de salarios de empresa por encima del convenio de la construccin. .........................235

4.5

Modelizacin del comportamiento de los coeficientes de conversin a precio


ptimo y a precio mximo en escenarios libres. ..................................................................245

4.5

Algoritmos generales para la determinacin de coeficientes de conversin a precios


ptimos y a precios mximos......................................................................................................249

CAPTULO 5 - APLICACIN Y VALIDACIN DEL MODELO ..................................................... 265


5.1

Aplicacin del modelo a casos reales. ......................................................................................266


5.1.1 Ejemplo nm. 1 de aplicacin, control y liquidacin de un destajo..................267
5.1.2 Ejemplo nm. 2 de aplicacin, control y liquidacin de un destajo..................275

5.2

Anlisis de resultados. Validez del modelo. ...........................................................................289

CAPTULO 6 - CONCLUSIONES ........................................................................................... 291


6.1

Contribuciones de la tesis.............................................................................................................292

6.2

Conclusiones. ....................................................................................................................................293

6.3

Trabajos futuros................................................................................................................................296

REFERENCIAS .................................................................................................................. 297


APNDICES ..................................................................................................................... 313
Apndice n 1 Tablas salariales provinciales aprobadas del CCSC.....................................315
Apndice n 2 Tablas salariales provinciales actualizadas a 2012 del CCSC. ..................319
Apndice n 3 Resultados individualizados PO y PM a mnimos de convenio
(alternativa A). ...........................................................................................................323

18
NDICE GENERAL

Apndice n 4 Resultados individualizados PO y PM a mnimos de convenio


(alternativa B)............................................................................................................ 330
Apndice n 5 Resultados individualizados PO y PM con salarios un 5% por encima de
los mnimos de convenio (Alternativa A)........................................................ 337
Apndice n 6 Resultados individualizados PO y PM con salarios un 5% por encima de
los mnimos de convenio (Alternativa B). ....................................................... 344
Apndice n 7 Resultados individualizados PO y PM con salarios un 10% por encima
de los mnimos de convenio (Alternativa A).................................................. 351
Apndice n 8 Resultados individualizados PO y PM con salarios un 10% por encima
de los mnimos de convenio (Alternativa B).................................................. 358
Apndice n 9 Resultados individualizados PO y PM con salarios un 15% por encima
de los mnimos de convenio (Alternativa A).................................................. 365
Apndice n 10 Resultados individualizados PO y PM con salarios un 15% por encima
de los mnimos de convenio (Alternativa B).................................................. 372
Apndice n 11 Resultados individualizados PO y PM con salarios un 20% por encima
de los mnimos de convenio (Alternativa A).................................................. 379
Apndice n 12 Resultados individualizados PO y PM con salarios un 20% por encima
de los mnimos de convenio (Alternativa B).................................................. 386
Apndice n 13 Resultados individualizados PO y PM con salarios un 25% por encima
de los mnimos de convenio (Alternativa A).................................................. 393
Apndice n 14 Resultados individualizados PO y PM con salarios un 25% por encima
de los mnimos de convenio (Alternativa B).................................................. 400
Apndice n 15 Resultados individualizados PO y PM con salarios un 30% por encima
de los mnimos de convenio (Alternativa A).................................................. 407
Apndice n 16 Resultados individualizados PO y PM con salarios un 30% por encima
de los mnimos de convenio (Alternativa B).................................................. 414
Apndice n 17 Resultados individualizados PO y PM con salarios un 35% por encima
de los mnimos de convenio (Alternativa A).................................................. 421
Apndice n 18 Resultados individualizados PO y PM con salarios un 35% por encima
de los mnimos de convenio (Alternativa B).................................................. 428
Apndice n 19 Resultados individualizados PO y PM con salarios un 40% por encima
de los mnimos de convenio (Alternativa A).................................................. 435
Apndice n 20 Resultados individualizados PO y PM con salarios un 40% por encima
de los mnimos de convenio (Alternativa B).................................................. 442

RESUMEN
Esta tesis doctoral profundiza en la gestin de los RRHH a travs de los sistemas de
incentivos a la produccin en el sector de la construccin que ha sido clave en la
economa espaola.
Los sistemas de retribucin que tradicionalmente se han empleado en este sector son la
remuneracin por tiempo, combinada en muchas ocasiones con la remuneracin a
destajo. En la actualidad, el sistema de retribucin a destajo ha pasado a ser utilizado de
manera ms puntual y espordica de lo que vena siendo habitual hasta el ao 2007. A
pesar de ello, el sistema de remuneracin todava tiene mucha importancia como mtodo
de incentivacin de los trabajos a pie de obra.
La transformacin de un sistema de pago por tiempo a un sistema de pago por
rendimiento o por produccin no es simple si se tiene en cuenta la complejidad del
clculo y el entorno en el cual se pactan los precios. En cualquier caso, es imprescindible
que antes de acordar un determinado precio a destajo por un trabajo, el responsable de
llevar la negociacin por parte de la empresa, conozca la relacin de este precio a destajo
respecto a los costes de mano de obra previstos como objetivo en la planificacin de
apertura.
El principal objetivo de esta tesis es lograr proponer un algoritmo en forma de diagrama
de flujo que facilite a partir de los datos contenidos en el estudio de costes, conocer
el intervalo de precios dentro del cual se debera establecer el incentivo econmico de
remuneracin a destajo de un trabajo cualquiera, mediante la aplicacin de unos simples
coeficientes de conversin que propone el propio modelo.

RESUM
Aquesta tesi doctoral es centra en la gesti dels recursos humans a travs dels sistemes
d'incentius a la producci en un sector clau de leconomia espanyola, com ha estat la
construcci.
Els sistemes de retribuci que tradicionalment s'han emprat en aquest sector sn la
remuneraci per temps, combinada en moltes ocasions amb la remuneraci a preu fet. En
l'actualitat, el sistema de retribuci a preu fet ha passat a ser utilitzat de manera ms
puntual i espordica del que era habitual fins l'any 2007. Tot i aix, aquest sistema de
remuneraci encara t molta importncia com a mtode d'incentivaci dels treballs a peu
d'obra.
La transformaci d'un sistema de pagament per temps a un sistema de pagament per
rendiment o per producci no s senzill si es t en compte la complexitat del clcul i
l'entorn en el qual es pacten els preus. En qualsevol cas, s imprescindible que abans
d'acordar un determinat preu fet per un treball, el responsable de portar a terme la

20
RESUMEN RESUM - ABSTRACT

negociaci per part de l'empresa, conegui la relaci d'aquest preu respecte els costos de
m d'obra que hi havia previstos com a objectiu en la planificaci d'obertura.
El principal objectiu d'aquesta tesi s aconseguir proposar un algoritme en forma de
diagrama de flux que faciliti a partir de les dades contingudes en l'estudi de costos,
conixer l'interval de preus dins del qual s'hauria d'establir l'incentiu econmic de
remuneraci a preu fet d'un treball qualsevol, mitjanant l'aplicaci d'uns simples
coeficients de conversi que proposa el propi model.

ABSTRACT
This doctoral thesis explores HR management through systems of production incentives
in the construction sector which has been instrumental to the Spanish economy.
The compensation scheme that has traditionally been used in this sector is the
compensation for time, often combined with the compensation on a piece-rate basis.
Currently, the piece-rate compensation system is being applied less often and more
sporadically than up until 2007. However, the compensation system is still very important
as a means of incentivising on-site work.
The transformation of a time-based payment system to a performance or productionbased payment system is difficult if you consider the complexity of the calculation and
the environment in which prices are negotiated. In any case, before agreeing to a piecerate determined price it is imperative that the person responsible for negotiating on
behalf of the company knows the relationship of this piece rate compared to expected
labour costs as an objective in the opening plans.
The main objective of this thesis is to propose an algorithm in flowchart form that
facilitates from the data found in the costs study knowledge about the price range
within which the economic incentive for piece-rate compensation for any work should be
established by applying a few simple conversion coefficients proposed by the model itself.

Captulo 1
Definicin del problema

22
DEFINICIN DEL PROBLEMA

1.1

Contexto y motivacin de la tesis doctoral.

Esta tesis doctoral se enmarca en el campo de la innovacin tecnolgica en los sistemas


productivos y dentro de este campo, ms concretamente, en la gestin de los RRHH a
travs de los sistemas de incentivos a la produccin. Un sistema de incentivos a la
produccin adecuado y proporcional puede llegar a ser una importante tcnica de
organizacin para motivar a los trabajadores y aumentar la productividad de la empresa.
Durante los ltimos cincuenta aos, el sector de la construccin en Espaa ha sido una
base muy importante de nuestra economa. Aun teniendo en cuenta el fuerte retroceso
que ha tenido la actividad constructora durante el ltimo lustro y la fuerte recesin
econmica que est asolando toda Europa y especialmente el Estado Espaol, datos
recientes del Instituto Nacional de Estadstica (INE) indican que la participacin de este
sector en la cifra total del Producto Interior Bruto (PIB) representa todava ms de un 8%
del total. Por otro lado, y segn datos procedentes de la Encuesta de Poblacin Activa
(EPA) correspondientes al 4 trimestre de 2011, el sector de la construccin daba trabajo
a ms de un milln doscientas cincuenta mil personas a finales del ao 2011, lo cual
representa ms del 7% del total de la poblacin ocupada de Espaa. Con este precedente,
y sabiendo que el valor del coste directo de la mano de obra puede llegar a representar
hasta el 35-40%1 del conjunto total de costes que se generan en obra, queda
manifiestamente clara la trascendencia del factor productivo trabajo. Por ello puede
entenderse que la remuneracin de estos factores productivos ha sido, y contina siendo,
de suma importancia en la marcha de esta actividad industrial al tiempo que un elemento
decisivo para aumentar la productividad y competitividad de las empresas del sector.
Los sistemas de retribucin que tradicionalmente se han venido utilizando en la
construccin son la remuneracin por tiempo, combinada en muchas ocasiones con la
remuneracin a destajo. Hay que indicar que actualmente su aplicacin acostumbra a ser
puntual y espordica para algunos trabajos, habiendo sido paulatinamente abandonada
como forma permanente de contratacin y retribucin para algunos colectivos o
trabajadores especializados. En cualquier caso, la transformacin de un sistema de pago
por tiempo a un sistema de pago por rendimiento o por produccin no es simple si se
atiende a las condiciones de clculo, a las particularidades tan cambiantes y especficas de
cada obra, as como a las condiciones especiales que rigen las distintas etapas de
presupuestacin, preparacin de ofertas, adjudicacin, ejecucin y control de las
operaciones que son necesarias para llevar a cabo cada una de las distintas obras de
construccin.

Si bien no se conoce ningn estudio coyuntural actual que haya valorado el porcentaje de participacin
de los costes de mano de obra en el conjunto de los costes de ejecucin material de una obra, por
extrapolacin de los coeficientes que aparecen en las nuevas frmulas polinmicas que tiene
establecidas la Ley de Contratos del Sector Pblico, puede interpretarse de manera general que este
factor productivo alcanza cifras superiores al 35% sobre el total de costes de obra.

23
EL SALARIO A RENDIMIENTO EN EL SECTOR DE LA CONSTRUCCIN.
MODELO PARA DETERMINAR EL PRECIO PTIMO Y EL PRECIO MXIMO A PAGAR POR UN TRABAJO A DESTAJO

El establecimiento de precios a destajo se circunscribe en el mbito de la negociacin de


incentivos del personal productivo contratado y que trabaja a pie de obra. La labor de
negociacin de los precios a destajo queda encomendada en la mayora de ocasiones
en funcin del tamao de la empresa adjudicataria y de las propias caractersticas de la
obra al jefe de proyecto, al jefe de obra o al encargado general, quien con
independencia de la consideracin de que la obra se gestione como centro de costes o
centro de beneficio2, tendr bajo su responsabilidad el control del gasto o de los
resultados de la obra de acuerdo con la planificacin de apertura o el estudio de costes.
Es importante hacer notar, que el sistema de presupuestacin de obras es muy
caracterstico. El estudio de costes de una obra (costes directos e indirectos) no tiene
porqu coincidir con el de otras obras similares, aun cuando particularmente se trate de
unidades de obra semejantes y de volmenes parecidos, pues los costes directos e
indirectos de ejecucin son sumamente sensibles a criterios de organizacin del trabajo, a
estrategias de implantacin general de obra, al espacio de trabajo o dnde deben
producirse los diferentes trabajos en el interior del edificio y a un sinfn de circunstancias
muy distintas que pueden dar lugar a evaluaciones de coste diferente. Por otra parte, el
valor de referencia para el control de costes, suele ser el que queda determinado en un
documento denominado planificacin de apertura o estudio de costes. Es decir, un
documento que prepara el jefe de obra una vez adjudicada sta, y que tiene por finalidad
evaluar y comprometerse en el cumplimiento de unos costes mximos o en la obtencin
de un beneficio mnimo.
As pues, es imprescindible dejar constancia que la validacin de un precio a destajo que
deba ser negociado para realizar un trabajo en concreto, tendr su aceptacin en tanto
que cumpla con el coste objetivo reflejado en este estudio de costes. La aprobacin de
precios a destajo que representen un coste mayor que el previsto, originarn por lo
menos provisionalmente desviaciones negativas de costes directos de mano de obra.
Por el contrario, la aprobacin de precios a destajo que representen un menor coste
respecto del valor previsto, implicarn ahorro de costes directos de mano de obra.

1.2

Planteamiento del problema.

Antes de empezar la actual crisis econmica, se haba observado en demasiadas


ocasiones como trabajadores retribuidos a destajo aumentaban sus emolumentos
desproporcionadamente, ms all de cualquier justificacin racional sobre las
caractersticas y el desarrollo del trabajo y la capacidad de aumento de produccin que
2

Generalmente se entiende que la obra se gestiona como un centro de beneficio, cuando el responsable
de la obra tiene poder de decisin tanto sobre los costes como sobre los ingresos que genere la obra
orientndose el objetivo econmico a la consecucin de un resultado positivo de beneficio. En cambio,
se considera que la obra se gestiona como centro de costes, cuando el responsable de la obra slo tiene
capacidad de decisin en la generacin de los costes, orientndose el objetivo econmico a no
sobrepasar el coste planificado.

24
DEFINICIN DEL PROBLEMA

puede tener un trabajador. No era de extraar que el aumento de retribucin llegara a


superar, en algunos casos, el cien por cien del salario que el trabajador hubiera percibido
de trabajar a jornal. En esta situacin, cabe plantearse cuales podran ser las causas de tal
resultado y, si el procedimiento general empleado para determinar los precios a destajo
era, y continua siendo acertado. Aun a sabiendas que parte de esta problemtica fuese
debida a la fuerte tensin que sufra el mercado de mano de obra hasta finales del ao
2007, no se puede descartar que no existan otras circunstancias que favorecieran ese
resultado. Probablemente haya incidido en este aumento de retribucin
desproporcionado, un conjunto diverso y combinado de factores. Por un lado, el partir de
unos rendimientos de trabajo de baja productividad en la presupuestacin o en la
preparacin de la planificacin de apertura, en comparacin con los rendimientos de
produccin que se consiguen en obra, y por otro, que la negociacin de precios a destajo
llegaba a primas demasiado elevadas. Evidentemente la combinacin perniciosa de
ambos factores fcilmente ha dado lugar, cuando se trabajaba a destajo, a aumentos
superiores al 70% respecto del salario normal a jornal.
La experiencia recogida en el sector durante ms de 30 aos como profesional y 25 como
docente, demuestra que en la mayora de ocasiones los tcnicos y cuadros intermedios
que deben tomar estas decisiones no conocen ni dominan ningn procedimiento que les
acerque al clculo de los distintos precios que podran aceptar para realizar un trabajo
concreto en la modalidad de destajo. En el mejor de los casos slo tienen informacin
poco precisa, sobre los precios que ofrecen algunas empresas de la competencia. No
disponen de procedimientos adecuados que les permitan analizar la repercusin que
puede tener aceptar unas condiciones econmicas determinadas de trabajo a destajo
sobre los costes presupuestados o previstos en el estudio objetivo.
Adems, por las consultas realizadas entre los docentes de asignaturas afines a las
tcnicas de medicin y presupuestacin de obras, control de costes y gestin de obras en
los estudios de arquitectura tcnica, ingeniera de edificacin o de arquitectura, se
constata que muy pocas universidades contemplan en sus planes docentes la asuncin
de contenidos y competencias relativos a la negociacin de precios a destajo3, a
diferencia del tratamiento que dan a este contenido la mayora de facultades de
ingeniera. Si a ello se aade que la bibliografa especializada en este tema en el mbito
de la construccin es prcticamente inexistente, se llega a la conclusin que la formacin
profesional recae nica y exclusivamente en las empresas y en la suerte de que, quien
deba dar a conocer esas tcnicas, realmente sea consciente del fondo de la cuestin.
As pues la motivacin de este trabajo es doble. Por un lado pretende dar a conocer las
bases cientficas que deberan regir para establecer un precio a destajo y, por otro, intenta
desarrollar un modelo que pueda facilitar una aproximacin muy rpida a los precios de
negociacin, aportando seguridad a fin de eliminar sobrecostes por el desconocimiento
3

Solamente se tiene constancia que las Universidades de Girona, Universidad Politcnica de Catalunya, la
Universidad de Castilla-La Mancha y la Universidad de Sevilla tratan este asunto en el contenido de
algunas de las asignaturas de los planes de estudios de estos Grados.

25
EL SALARIO A RENDIMIENTO EN EL SECTOR DE LA CONSTRUCCIN.
MODELO PARA DETERMINAR EL PRECIO PTIMO Y EL PRECIO MXIMO A PAGAR POR UN TRABAJO A DESTAJO

de las pautas y reglas esenciales que deberan seguirse a la hora de establecer estos
importes de negociacin.
Como es natural, y puesto que se parte de que el sistema de fijacin de precios por
trabajos a destajo necesita ser contrastado con los costes previstos en el estudio de costes
objetivo, el estudio se sustenta sobre las siguientes premisas de partida:

1.3

No hay errores en la asignacin de los precios simples de mano de obra en las


unidades de obra que contempladas en el estudio de costes, pueden estar sujetas
a remuneracin a destajo.
La organizacin de trabajo utilizada en la descomposicin de precios del estudio
de costes concuerda con la que inicialmente es previsible que se utilice durante la
ejecucin de los trabajos.
El rendimiento de produccin contemplado en el estudio de costes, responde a
un rendimiento de produccin normal, contrastado con los rendimientos
histricos que han obtenido los trabajadores en operaciones similares trabajando
a jornal.
El incremento mnimo de produccin que puede preverse en cualquier trabajo
sujeto a remuneracin a destajo, es del 25% del rendimiento normal trabajando a
jornal.
El incremento mximo de produccin que puede preverse en cualquier trabajo
sujeto a remuneracin a destajo, salvo raras excepciones no superar el 50% del
rendimiento normal trabajando a jornal.
Todos los importes abonados al trabajador con carcter de salario estn
registrados y documentados con comprobante legal.
No se contemplan ahorros de costes por otros motivos que no sean procedentes
de los costes directos de ejecucin por mano de obra.

Objetivos.

El principal objetivo de esta tesis es lograr proponer un algoritmo en forma de diagrama


de flujo que facilite, a partir de los datos contenidos en el estudio de costes, conocer el
intervalo de precios dentro del cual se debera establecer el importe del incentivo
econmico de remuneracin a destajo a ofrecer a los trabajadores, mediante la simple
aplicacin de unos coeficientes de conversin sobre los costes directos de mano de obra
que constan en la planificacin de apertura.

26
DEFINICIN DEL PROBLEMA

1.4

Medios utilizados.

Para poder evaluar las condiciones salariales de los convenios se ha tenido que desarrollar
una plataforma de clculo muy compleja que ofreciera de manera fiable datos objetivos a
partir de unas mismas condiciones de trabajo a fin de que los resultados fueran
comparables entre s.
Para realizar la mayor parte de este trabajo se ha utilizado la aplicacin Microsoft Excel
Office 2003, ya que permite una modulacin progresiva y muy flexible de los clculos, as
como la posibilidad de aumentar la funcionalidad y el grado de automatizacin mediante
programacin complementaria con VBA (Visual Basic for Applications).
Paralelamente se ha utilizado el programa de IBM SPSS v. 19 con el fin de verificar y
asegurar que los resultados estadsticos eran correctos.

1.5

Contenido y estructura de la tesis.

Esta memoria se ha estructurado en cuatro grandes secciones.


La primera seccin contiene, en el captulo 1 la presente introduccin, y en el captulo 2
una revisin del estado de la cuestin de los sistemas retributivos basados en el
rendimiento.
La segunda seccin contiene tres captulos: el captulo 3 desarrolla las bases del modelo
que podra resolver la cuestin planteada como objetivo del presente estudio, el captulo
4 aborda el desarrollo e implementacin del modelo en aquellos escenarios que se
considera que de forma ms habitual pueden presentarse en la gestin del trabajo de la
empresa constructora en relacin con la previsin de incrementos de rendimiento
proponiendo una serie de ecuaciones capaces de responder adecuadamente al clculo de
los importes que deben definir el intervalo de negociacin de precios por trabajos a
destajo, y el captulo 5 verifica el funcionamiento correcto del modelo propuesto a travs
de casos prcticos y reales de aplicacin, negociacin, control y liquidacin de trabajos
remunerados a destajo.
La tercera seccin contiene las conclusiones generales a las que se ha podido llegar por el
desarrollo de esta tesis, recogiendo sus aportaciones y planteando lneas futuras de
trabajo que pueden revestir inters para futuras investigaciones.
Y por ltimo, la cuarta seccin dedicada a los denominados Apndices, que ha sido
reservada a recoger en detalle los ms de cuarenta mil resultados parciales que se han
obtenido por la combinacin de cada uno de los convenios provinciales y con todos y

27
EL SALARIO A RENDIMIENTO EN EL SECTOR DE LA CONSTRUCCIN.
MODELO PARA DETERMINAR EL PRECIO PTIMO Y EL PRECIO MXIMO A PAGAR POR UN TRABAJO A DESTAJO

cada uno de los escenarios considerados en el presente trabajo. Se ha decido mantener


estos datos como parte fundamental del trabajo ya que han sido trascendentales para
poder llegar a los coeficientes de conversin y a las ecuaciones generales que quedan
representadas en los distintos diagramas de flujo, y tambin porque deben permitir la
consulta y aplicacin de coeficientes especficos para situaciones concretas de convenios
que acercarn, ms si cabe, a los importes de precio ptimo y precio mximo sin
desviaciones econmicas.

Captulo 2
Estado de la cuestin

30
MODELO - METODOLOGA

2.1

La compensacin salarial basada en el rendimiento.


Concepto, evolucin histrica y caractersticas
principales.

La retribucin del trabajador es un factor de gran influencia en la conducta y en la


motivacin del trabajo y por ello resulta de vital importancia si se desea mejorar, entre
otras cosas, la productividad, reducir el absentismo y favorecer un clima laboral ms
satisfactorio dentro de la organizacin de la empresa. Martocchio (1998)4 indica, que
"para los trabajadores el nivel de retribucin es lo que, en gran medida, reconoce sus
contribuciones a la organizacin, establece su nivel de vida y les ayuda a alcanzar metas
relativas a su estatus social, mientras que para los empresarios, las decisiones de retribucin
influyen en sus costes operativos y, por tanto, en su capacidad para vender sus productos a un
precio competitivo". Aunque no sea siempre as, el salario debera tener como misin
valorar de forma, lo ms objetiva posible, la aportacin del individuo a la organizacin.
Tradicionalmente los incentivos a la productividad constituyen el principal instrumento
que han empleado las empresas para vincular la remuneracin de los operarios a su
rendimiento. A travs de ellos, parte o la totalidad de la retribucin que percibe el
trabajador queda vinculada al nmero de piezas que fabrica o al tiempo que tarda en
hacer su tarea (Bayo y Huerta, 2002)5. Los incentivos a la productividad parecen ms
apropiados en aquellas situaciones en las que los trabajadores tienen discrecionalidad
suficiente como para poder influir en el nmero de piezas que fabrican, algo que en el
caso de la industria parece ms factible cuando el nivel de automatizacin de la planta es
reducido (Carlson, 1982)6.
Particularmente en el sector de la construccin las cosas no son distintas y los salarios, en
parte, atienden a las responsabilidades, la formacin y las aptitudes de los distintos
trabajadores, sin olvidar que las condiciones del mercado evidentemente tienen un
efecto muy importante en el nivel de salarios que se abonan. No debe olvidarse que en
determinadas pocas, ha sido prcticamente imposible mantener la fidelidad de la
plantilla si las condiciones econmicas no se situaban muy por encima de los importes
mnimos que establecan los convenios provinciales. Como es natural, las condiciones
econmicas siempre han sido determinantes para lograr una mano de obra cualificada y
de permanencia continuada.
Haciendo una gran simplificacin, se podra decir que el salario de los trabajadores del
sector de la construccin que tiene su centro de trabajo principal en la obra tiene, y ha
tenido, dos formas generales de ser: fijo o variable.
4

Martocchio, J. (1998). Employee perceptions of the fairness of work group incentive pay plans. Journal of
Management, 24 (4), p. 469-488.
Bayo, A. y Huerta, E. (2002). The Adoption of Production Incentives in Spain, Bristish Journal of Industrial
Relations, Vol. 40, n4, pp. 709-724.
Carlson, N. W. (1982). Time Rates Tighten their Grip on Manufacturing Industries, Monthly Labor
Review, Vol. 102, n5, pp. 16-22.

31
EL SALARIO A RENDIMIENTO EN EL SECTOR DE LA CONSTRUCCIN.
MODELO PARA DETERMINAR EL PRECIO PTIMO Y EL PRECIO MXIMO A PAGAR POR UN TRABAJO A DESTAJO

El salario fijo consiste en retribuir al trabajador sobre la base del tiempo trabajado (das,
semanas, meses, etc.), siguiendo normalmente criterios basados nicamente en la
clasificacin profesional establecida en los convenios colectivos, que es donde se
determinan estos importes mnimos. El salario fijo, se abona independientemente del
volumen de produccin. Es un sistema sencillo y proporciona al trabajador la seguridad
de un salario conocido y por lo tanto previsible.
El salario variable que en realidad la mayora de ocasiones es mixto al tener una parte
fija y otra variable, incorpora primas o incentivos que operan como complementos de
retribucin, intentando recompensar el logro de objetivos grupales o los sobreesfuerzos
realizados individualmente. El trabajador recibe una retribucin proporcional a las
unidades producidas. Segn Rimsky (2005)7, la compensacin variable proporciona la
oportunidad al trabajador de aumentar sus ingresos, aunque el empleado no tenga
ninguna seguridad de que vaya a recibir ese aumento de salario.
El sistema de retribucin por rendimiento, tambin denominado a destajo, requiere
determinar previamente cul es la produccin normal que puede realizar un trabajador o
un equipo en un tiempo determinado, premiando la superacin de dicho estndar. En
este caso, representa el modelo ms tradicional de remuneracin con incentivos en
muchos sectores econmicos. En palabras de Elas Gonzlez-Posada (2006)8, "es un
sistema que queda prcticamente reservado a unidades productivas con baja intensidad de
capital y limitado valor aadido", pero que sigue utilizndose en la actualidad.
En el presente, la mayora de los modelos de gestin de RRHH incluyen la retribucin
variable como uno de los componentes bsicos en la gestin del rendimiento. Se
defiende el inters de que la aplicacin puntual en el sector de la construccin de
sistemas de remuneracin a destajo como complemento del sistema de retribucin por
tiempo, llegue a constituir para el trabajador una forma muy inmediata de mejorar su
salario y de reconocer su capacidad de esfuerzo, mientras que para la empresa constituye
un importante sistema de mejora de la gestin de los costes productivos.
Por lo tanto, se centra la visin de la retribucin variable en esta memoria, como un
incentivo salarial complementario, de carcter econmico y unido al aumento del nivel de
produccin, o lo que es lo mismo, al aumento del rendimiento de trabajo. Tambin se
conoce como: salario a destajo, retribucin variable basada en el rendimiento, prima a la
produccin, etc.

Rimsky, T.M. (2005). Administracin de la Remuneracin Total: Nuevos sistemas de pago al personal. (1a ed.).
Mxico, D.F.: McGraw Hill Interamericana Editores.
Gonzlez-Posada, E. (2006). Participacin financiera y responsabilidad social de la empresa. Comunicacin a
la ponencia general sobre el gobierno de la empresa y participacin de los trabajadores: viejas y nuevas
formas institucionales. XVII Congreso Nacional de Derecho del Trabajo y de la Seguridad Social.
Asociacin Espaola de Derecho del Trabajo y de la Seguridad Social. Salamanca.

32
MODELO - METODOLOGA

Segn Chadwick (1865) 9, no fue hasta aproximadamente a mediados del s. XVI, en plena
Revolucin Comercial, que exista constancia escrita de los primeros sistemas de
retribucin basados en el rendimiento, que se denominaron de trabajo a destajo. Este
modelo de retribucin se origin cuando los maestros artesanos organizados en gremios,
empezaron a ceder parte de su produccin a los aprendices, buscando un sistema que no
penalizara al artesano durante la curva de instruccin del aprendiz, ni que le exigiese
ningn control sobre la cantidad de horas que el trabajador estaba empleando realmente
para producir.
Posteriormente, con la Primera Revolucin Industrial iniciada en la segunda mitad del s.
XVIII y con la aparicin de las primeras mquinas, la institucin del sistema de trabajo a
destajo se acrecent incrementando su implantacin en muchas fbricas ubicadas en
grandes ciudades. Durante la mayor parte de la Revolucin Industrial el salario se rega en
base a la teora de la oferta y la demanda y era considerado como una mercadera ms.
Basndose en la teora del salario natural que haban elaborado economistas tales como
Adam Smith (1776)10 y David Ricardo (1817)11, se defenda que el obrero deba percibir un
salario ligeramente superior al mnimo para su subsistencia, para evitar que pereciera la
poblacin obrera, pero no superior a ese mnimo, ya que si ese fuera el caso, el nmero de
nacimientos aumentara, provocando un aumento de la oferta de trabajo, lo cual
provocara a su vez una disminucin del salario hacia niveles inferiores al de subsistencia.
Karl Marx (1867)12 fue muy crtico con la utilizacin del sistema de retribucin a destajo,
llegando a calificarlo de irracional tanto por su concepcin, que califica de sistema de
explotacin, como por ser la causa de descuentos salariales debido a defectos de calidad
en las piezas que eran elaboradas durante la aplicacin del sistema. Mientras tanto,
coexistan opiniones contrarias a las de Marx que defendan la aplicacin de este sistema
de retribucin al considerarlo que es una forma de dotar al propio trabajador de
capacidad para mejorar su salario. Es decir, considerarlo su propio patrn, aun cuando
trabajase con el capital del empresario13.
Estas condiciones tan precarias para la clase trabajadora propiciaron la creacin de los
primeros movimientos obreros que reivindicaron un salario justo, idea que apareci por
primera vez en la Encclica Rerum Novarum14. Con el afianzamiento del Derecho del
Trabajo, manifestado a travs del ejercicio de los derechos de sindicacin y huelga,
9

10
11
12

13

14

Chadwick, E. (1865). The piece work principle in agriculture. Journal of the Statistical Society of London 28:
2931.
Smith, A. (1776/trad. 1794). La riqueza de las naciones.Captulo VIII. De los salarios del trabajo.
Ricardo, D. (1817). Principios de economa poltica y tributacin.
Karl Marx. (1867). El Capital. 2000. Madrid. Editorial Akal. Libro Primero. Seccin 6. Captulo 19 El pago a
destajo.
Parker, J.W. (1865). Trade Societies and Strikes. Manchester. Machinery and Cooperative Societies. pp. 52,
53.
Rerum Novarum (1891) fue la primera encclica social de la Iglesia Catlica promulgada por el papa Len
XIII y trataba sobre la necesidad de mejorar las condiciones de las clases trabajadoras, apoyando la
formacin de sindicatos.

33
EL SALARIO A RENDIMIENTO EN EL SECTOR DE LA CONSTRUCCIN.
MODELO PARA DETERMINAR EL PRECIO PTIMO Y EL PRECIO MXIMO A PAGAR POR UN TRABAJO A DESTAJO

empez a cobrar vigencia la idea del salario justo y apareci por primera vez la figura del
salario mnimo15 fijado por el Estado.
Fue a finales del s. XIX y principios del s. XX, cuando empezaron a aparecer los primeros
planteamientos eficientes para el establecimiento de incentivos a la produccin, distintos
a lo que se conoca por destajo simple. La ayuda trascendental para estos desarrollos
vinieron de la mano de los primeros estudios sobre la medicin y el estudio de mtodos y
tiempos en los procesos industriales y manufactureros, lo que se vino en llamar la
"administracin cientfica" de los cuales fueron precursores entre otros: Henri Fayol,
Frederic Taylor, Henry R. Towne, Henry Lawrence Gantt, Frank Bunker Glibreth, Harrington
Emerson y Henry Ford. En este entorno histrico, se acu el termino trabajo a destajo o
pieza de trabajo para denominar a la clase de empleo en el que se pagaba al trabajador
por unidad producida y no por tiempo invertido. Las principales razones que ayudaron a
popularizar la aplicacin de este sistema de retribucin fueron que la retribucin "a
destajo" ayudaba a la empresa a planificar los costes en base a las unidades de
produccin previstas y premiaba al trabajador ms productivo al ver incrementado su
sueldo frente a un trabajador menos productivo, que lo vera reducido.
Es interesante la propuesta que hace Ribaya (1999)16 utilizando un sistema de clasificacin
de los salarios, que le permite dividirlos en: salarios por tiempos, salarios por produccin y
salarios con prima. Para l, la diferencia substancial entre los salarios por produccin y los
salarios con primas, estriba en que los primeros se retribuye al trabajador sin ninguna
limitacin superior al nmero de unidades producidas, independientemente de la
duracin del trabajo y del tiempo de presencia en el mismo, por lo que segn este autor
este sistema estimula el rendimiento pero conduce al trabajador al agotamiento y reduce
la calidad de la produccin, mientras que los segundos se comportan como un premio
econmico al alcanzar un cierto nivel de produccin, sin posibilitar que la retribucin
aumente al superar el nivel de produccin fijado, lo que evidentemente no incentiva a
que el trabajador siga aumentando su ritmo de trabajo hasta la extenuacin.
La figura 1 representa otra forma interesante de clasificar los sistemas de retribucin a
destajo. Este sistema atiende al comportamiento del salario frente al aumento de
produccin. Es decir, A) aquellos que son rigurosamente proporcionales a la produccin,
B) aquellos que son regresivos y C) aquellos que aun siendo proporcionales los son en
una proporcin inferior al aumento de produccin.

15

16

Se conoce como "salario mnimo" la remuneracin mnima para un periodo laboral establecida
legalmente por un gobierno que los empresarios o empleadores deben satisfacer a sus trabajadores y
fue establecido por primera vez en Nueva Zelanda en 1890 (American Academy of Political and Social
Science. The cost of living (1913). Philadelphia.
Ribaya, F.J. (1999). Costes. Madrid: Encientro Ediciones, p. 156.

34
MODELO - METODOLOGA

Figura 1 - Comportamiento general de las primas a la produccin.

OS
DA
DB
DC
P

salario bsico garantizado para cualquier nivel de produccin


recta de retribucin a destajo proporcional
curva de retribucin a destajo regresiva
curva de retribucin a destajo inferior al aumento de produccin
nivel de produccin por encima del cual se aplican primas

Como seala McCormick (1969)17, en el salario por tiempo, no existe conexin entre
esfuerzo, produccin y salario, por lo que a medida que aumenta la produccin
permanecen constantes los ingresos por hora y disminuyen los costes unitarios del factor
trabajo. Con primas a destajo rigurosamente proporcionales los ingresos aumentan al
incrementarse la produccin, pero permanecen constantes los costes laborales por
unidad de producto. Con sistemas regresivos y sistemas que aun siendo proporcionales
los son en una proporcin inferior al aumento de produccin, los ingresos salariales sern
menores que los incrementos de produccin y los costes laborales disminuirn de manera
ms acentuada que en el caso anterior.
Una forma completa de ver los distintos sistemas de clasificacin de incentivos, es la
ofrece Morales y Velandia (1999)18, que se reproduce a continuacin en la figura 2.

17
18

McCormick, B.J. (1969). Los salarios. Madrid: Alianza Editorial, pp 93-94.


Morales, J.A. y Velandia, N.F. (1999). Salarios. Estrategia y sistema salarial o de compensaciones. Santaf de
Bogot (Colombia): Edit. Lily Solano Arvalo, p. 225.

35
EL SALARIO A RENDIMIENTO EN EL SECTOR DE LA CONSTRUCCIN.
MODELO PARA DETERMINAR EL PRECIO PTIMO Y EL PRECIO MXIMO A PAGAR POR UN TRABAJO A DESTAJO

Figura 2 - Tipos de incentivos segn cobertura, base de liquidacin, frecuencia de pago y configuracin
de lneas de salario, segn Morales y Velandia.

De forma genrica, la mayora de autores coinciden en que cualquier sistema de primas


debe reunir los siguientes requisitos:

El plan de incentivos debe relacionarse con el bienestar del trabajador.


Se ha de reconocer una relacin directa entre trabajo (productivo) y
compensacin (la prima).
Cuanto ms inmediata sea la recompensa, mayor es el valor del incentivo.
El sistema de primas ha de ser sencillo y fcilmente comprensible por el
trabajador.
El sistema de primas ha de ser justo y equitativo, no debe perjudicar al trabajador
medio.
Ha de ser imparcial.
El sistema de primas ha de ser posible y fcilmente aplicable.

Si bien estos requisitos son comunes cuando se proyecta aplicar un sistema cualquiera de
incentivos a la produccin, tal como expone Ribera, A. (2011)19, y para una modalidad de
19

Ribera, A. (2011). Presupuestos de proyecto y ofertas econmicas de obra. Cmo tratar y evaluar los costes de
construccin. Cap. 5. Madrid: Ed. Manuscritos, pp. 183-185.

36
MODELO - METODOLOGA

retribucin a destajo en trabajos de construccin, esta lista de caractersticas podra


ampliarse con las siguientes consideraciones.
Desde el punto de vista conceptual:

Suele ser el plan de incentivos ms habitual en el sector de la construccin, para


los trabajadores de obra.
Es un sistema de retribucin de carcter voluntario, de libre ofrecimiento por la
empresa y voluntaria aceptacin por parte del trabajador.
Es un incentivo variable de pago sobre la produccin, retribuyendo al trabajador
o al equipo por el nmero de unidades de obra realmente ejecutadas, aunque
garantizando una percepcin mnima que se corresponda con el salario normal
que percibira/n a jornal.
Estimula un incremento de la productividad del equipo, o lo que es lo mismo, una
produccin ms alta por unidad de tiempo.
Hace posible un aumento de la retribucin bruta de todo el personal que
interviene en el trabajo, por unidad de tiempo.

Desde el punto de vista econmico:

El importe de la prima debe ser proporcional al aumento de productividad que se


obtenga respecto a los rendimientos normales que se lograran trabajando a
jornal.
El trabajador adscrito a este sistema retributivo mantiene garantizado, como
mnimo, el salario de convenio que recibira a jornal o el salario convenido en su
contrato laboral, si ste fuese ms beneficioso.
Permite a la empresa una previsin de costos de mano de obra directa mucho
ms ajustada en aquellas unidades de obra que se ejecutan bajo esta modalidad.
El importe base de negociacin del destajo ha de partir del salario bruto por hora
trabajada de todos y cada uno de los trabajadores que intervengan en la
operacin.
Durante la vigencia de este pacto, es importante preveer la posibilidad de que el
trabajador, en un determinado momento, d por satisfechas las necesidades que
le incentivaban a acelerar el ritmo en el trabajo, y consecuentemente vuelva a un
ritmo normal o bien opte por abandonar el lugar de trabajo.
Es esencial que los trabajadores se sientan compensados econmicamente por el
sobreesfuerzo realizado. Algunos autores sealan que la franja de beneficio
global del trabajador o del equipo debera estar comprendido entre el 25 y el 50%
del salario que percibiran trabajando a jornal, aunque no es extrao encontrarse
con franjas de aumento superior.

37
EL SALARIO A RENDIMIENTO EN EL SECTOR DE LA CONSTRUCCIN.
MODELO PARA DETERMINAR EL PRECIO PTIMO Y EL PRECIO MXIMO A PAGAR POR UN TRABAJO A DESTAJO

Desde el punto de vista organizativo y de contratacin:

El acuerdo de destajo hay que aplicarlo sobre un trabajo o conjunto de trabajos


concretos, determinados y medibles. Suele utilizarse en partidas o unidades de
obra que se encuentran en el camino crtico de la programacin de la obra,
puesto que la reduccin de plazos de ejecucin puede producir a la empresa
indirectamente beneficios complementarios.
El flujo de trabajo sujeto a destajo debe poder ser continuo y sin interrupciones
ajenas a los propios trabajos sometidos a destajo.
Es imprescindible conocer de antemano la organizacin de trabajo ptima y
adecuada para su desarrollo, as como los rendimientos tipo (normales) en las
operaciones en las cuales se desea aplicar el destajo, o en su defecto, los
rendimientos considerados en la oferta econmica aprobada o en el estudio de
costes de la planificacin de apertura.
Es necesario conocer la estructura del coste directo previsto de la mano de obra,
en condiciones de pago a jornal.
Es necesario definir el equipo de trabajo que desarrollar los trabajos sujetos a
destajo.
Es conveniente hacer extensiva la aplicacin del destajo a todos y cada unos de
los sujetos que forman el equipo de trabajo y a aquellos otros que, aunque
colaboren de forma indirecta, puedan condicionar su productividad (gruista,
elaboradores de aglomerantes, personal de distribucin de material, capataces,
etc.).
Es necesario determinar el sistema de medicin del trabajo, as como su
periodicidad, que nunca exceder del mes.
Es importante preveer cmo debe reaccionar la empresa en la elevacin de los
estndares de produccin cuando pueda aparecer algn trabajador que trabaje
muy por encima del resto.
Es primordial evaluar la incidencia que puede tener la falta de homogeneidad de
las condiciones de trabajo en el valor de referencia para el pago a destajo
(distancia a fuentes de aprovisionamiento, condiciones o restricciones de
transporte de materiales, tipo de material, etc.).

Otras consideraciones generales:

20

Es un sistema que puede considerarse poco social al comportarse de forma similar


para los trabajadores bien cualificados respecto de los que lo son en menor
medida.
El control de los restantes miembros del equipo de trabajo tiende a evitar la
aparicin de actitudes individuales de polizn, que perjudiquen o se
aprovechen del equipo20.

Holmstrom, B. (1982): Moral Hazard in Teams, Bell Journal of Economics, Vol. 13, n2, pp. 324-340.

38
MODELO - METODOLOGA

2.2

Puede llegar a ser motivo de una ejecucin de menor calidad, aunque ello no
signifique una calidad tan deficiente que implique el rechazo del trabajo
efectuado.
Origina una mayor merma de material y un trato ms descuidado de los tiles y
herramientas.
Puede desanimar a la utilizacin ms conveniente de los medios de seguridad y
prevencin necesarios, ya que el trabajador durante el tiempo de montaje de
estos medios piensa que va a dejar de trabajar para producir o, dicho de otra
forma, puede entender que con su utilizacin reduce su rendimiento. Los
rendimientos estndares o normales deben tener en cuenta estas circunstancias y
por lo tanto deben incluir proporcionalmente los tiempos dedicados a estas
labores imprescindibles.
Sin entrar a analizar de manera detallada las ventajas e inconvenientes de la
aplicacin de precios a destajo, es cierto que al sistema se le podra achacar el
hecho de dificultar la formacin y el aprendizaje de aquellos trabajadores que,
bien por ser ms lentos o por tener una menor cualificacin, necesitaran de
mayor esfuerzo para llegar a las cuotas de produccin mnimas individuales o de
equipo, fomentando que esos individuos queden apartados del sistema o,
inclusive, puedan ser despedidos. No obstante, sentencias relacionadas con este
tipo de discriminaciones (referenciadas en el art. 17 Estatuto de los Trabajadores
[ET]21), ponen de manifiesto que la valoracin individualizada del rendimiento es
una exigencia de coherencia y justicia del propio sistema colectivo de incentivos
establecidos por unidad de produccin.

Bases para establecer primas o incentivos econmicos a


la productividad.

Cuando se desea establecer algn sistema de primas o incentivos econmicos que


premien el sobreesfuerzo del trabajador, se suele partir de las distintas y siguientes bases
argumentales:
A. El ahorro de tiempo para realizar una misma cantidad de produccin.
B. El aumento de produccin en un mismo periodo de tiempo.
C. El aumento de rendimiento.
A. Para el primer caso, el valor del ahorro de tiempo vendra dado por:

Ahorro de tiempo = T = (T t r )

21

Estatuto de los Trabajadores. Real Decreto Legislativo 1/1995, de 24 de marzo.

39
EL SALARIO A RENDIMIENTO EN EL SECTOR DE LA CONSTRUCCIN.
MODELO PARA DETERMINAR EL PRECIO PTIMO Y EL PRECIO MXIMO A PAGAR POR UN TRABAJO A DESTAJO

Donde:

T
T
tr

Cantidad de tiempo ahorrado para realizar un trabajo


Tiempo normal o estndar para realizar un trabajo
Tiempo real de ejecucin de este trabajo

Una gran mayora de sistemas de primas se basan en definir una variable conocida por
coeficiente de actividad. En definitiva, todas las primas persiguen el mismo objetivo:
incrementar la actividad y premiar una actividad mayor a la considerada normal.
De esta forma, se define la tasa de actividad como la relacin entre el tiempo normal de
realizacin de un trabajo, respecto del tiempo real de ejecucin, tal que:

tasa de actividad = a =

T
tr

Donde:

T
tr

Tiempo normal o estndar para realizar un trabajo


Tiempo real de ejecucin de este trabajo

Es interesante sealar que los valores que toma la tasa de actividad para cualquier
produccin, parten del valor 0 cuando la produccin es nula, toma el valor 1 cuando la
produccin llega al nivel estndar, y va ascendiendo progresivamente frente a nuevos
aumentos de produccin, hasta llegar al valor de 2 cuando se duplica la produccin.
Por ello, puede resultar prctico en muchos casos, utilizar un concepto relacionado con la
tasa de actividad, que se podra denominar ndice de actividad resultado de relacionar
el ahorro de tiempo con el tiempo real, de tal forma que:

ndice de actividad =

T T t r T
=
= 1 = a 1
tr
tr
tr

En este caso, los valores que toma el ndice de actividad son en base uno: negativos para
producciones menores a la produccin estndar, y positivos para producciones por
encima de la produccin estndar, indicando directamente el valor del porcentaje de la
produccin respecto de la produccin considerada estndar o normal, lo cual puede
llegar a resultar en muchas ocasiones ms prctico.
Siempre que la formulacin del sistema admita trabajar con la "tasa de actividad" o con el
ndice de actividad, los tiempos a utilizar podrn ser: tiempos totales de trabajo en la
jornada, tiempos de trabajo acumulados en diversas jornadas o tiempos de trabajo por
unidad de producto. Al constituirse la tasa o el ndice como una relacin de tiempos, la
utilizacin sistemtica de unos u otros, ofrecer los mismos resultados. Esto es

40
MODELO - METODOLOGA

especialmente importante, como ms adelante se demostrar, en la aplicacin y clculo


de primas a trabajos de construccin, pues si bien los sistemas originales se planteaban
habitualmente como tiempos totales de trabajo en una o varias jornadas, en el sector de
la construccin es mucho ms habitual trabajar con tiempos de trabajo por unidad de
producto, ms conocido como "rendimiento unitario" o "rendimiento unitario de trabajo".
Un concepto interesante que introduce Ribaya22, es la combinacin del factor prima con
la tasa de actividad, que define y conviene en llamar "razn estimulante". En definitiva,
este nuevo concepto trata de valorar el grado de eficacia para promover incrementos de
actividad que tiene el sistema de primas. La expresin de la razn estimulante vendra
dada por:

Razn estimulante = lim

a 0

P P
=
a a

Lo cual permite valorar individualmente la mayor parte de los sistemas de primas; cuanto
mayor sea el valor de la razn estimulante, ms efectiva es la prima.
B. Para el segundo caso, la variacin de produccin para un mismo periodo de tiempo
vendra dado por:

Pr od = Pr od R Pr od S
Donde:

Prod Diferencia de produccin


ProdR Nivel de produccin real para realizar un trabajo
ProdS Nivel de produccin normal o estndar prevista para el trabajo
As, tambin se podra definir la tasa de productividad, tal como se haca con la tasa de
actividad, mediante la relacin:

b=

Pr od R
Pr od S

Como en el caso anterior, los valores que toma la tasa de productividad parten del valor 0
cuando la produccin es nula, toma el valor 1 cuando la produccin llega al nivel
estndar, y va ascendiendo progresivamente frente a nuevos aumentos de produccin,
hasta llegar al valor de 2 cuando se duplica la produccin, por lo cual son plenamente
coincidentes con la tasa de actividad.

22

Ribaya, F.J. (1999). Costes. Madrid: Encuentro Ediciones, p. 157.

41
EL SALARIO A RENDIMIENTO EN EL SECTOR DE LA CONSTRUCCIN.
MODELO PARA DETERMINAR EL PRECIO PTIMO Y EL PRECIO MXIMO A PAGAR POR UN TRABAJO A DESTAJO

Tambin puede resultar prctico en muchos casos, utilizar un concepto relacionado con
la tasa de productividad, que se podra denominar como ndice de productividad
resultado de relacionar la diferencia de produccin con el nivel de produccin estndar,
de tal forma que:

ndice de productividad =

Pr od Pr od R Pr od S Pr od R
=
=
1 = b 1
Pr od S
Pr od S
Pr od S

Los valores que toma el ndice de productividad se presentan en base uno: negativos para
producciones menores a la produccin estndar, y positivos para producciones por
encima de la produccin estndar, indicando directamente el valor del porcentaje de la
produccin respecto de la produccin estndar o normal, tambin coincidente con el
ndice de actividad.
Del mismo modo que en el apartado anterior, siempre que la formulacin del sistema
admita trabajar con la "tasa de productividad" o con el ndice de productividad, los
niveles de produccin a utilizar podrn ser: niveles totales de produccin en la jornada, o
niveles de produccin acumulados en diversas jornadas o en unidades de tiempo ms
pequeas. Al constituirse la tasa o el ndice como una relacin de producciones, la
utilizacin sistemtica de unos u otros, ofrecer resultados idnticos.
Introduciendo el concepto de rendimiento en la expresin de la tasa de actividad, se
tendra:

T
1
R
Pr
od
Pr od R R R
S
b=
=
= S =
1 RR
tr
Pr od S
RS
Pr od R
Donde:

ProdR
ProdS
RR
RS
T
tr

Nivel de produccin real para realizar un trabajo


Nivel de produccin normal o estndar prevista para el trabajo
Rendimiento real
Rendimiento estndar o normal
Tiempo normal o estndar para realizar una unidad de produccin
Tiempo real de ejecucin para realizar una unidad de produccin

Dado que por definicin el concepto de rendimiento cuantifica la cantidad de tiempo


necesario para realizar una unidad de produccin, y que sta unidad de produccin
adquiere el valor 1 como expresin del valor del rendimiento unitario, entonces:

Pr od R = Pr od S =1

42
MODELO - METODOLOGA

Por lo que,

b=

T
=a
tr

Demostrando que el valor de la tasa de actividad y de la tasa de produccin tienen


siempre el mismo valor y por lo tanto son equivalentes.
C. Para el tercer caso, el aumento de rendimiento o del rendimiento unitario como
concepto de la expresin de la cantidad de tiempo necesario para la elaboracin de una
unidad de producto.
El rendimiento unitario, para clculos de coste en construccin, se expresa como:

Re n dim iento unitario =

Tiempo
Pr oduccin

De cuya expresin se puede deducir que, a igualdad de tiempo utilizado para realizar una
actividad, a medida que aumenta la produccin, la expresin del valor del rendimiento
disminuye. Es imprescindible darse cuenta que, por tratarse de una funcin inversa,
aumentos de produccin determinados, representan disminuciones porcentuales de
rendimiento distintas.
El porcentaje de aumento o disminucin de la produccin en obra, que se ha
denominado ndice de productividad, puede expresarse como una funcin lineal, que
quedar representada grficamente por medio de una recta, tal que,

yp =

(x ) =
=

Pr od R Pr od S Pr od R
Pr od S + x
=
1 =
1 =
Pr od S
Pr od S
Pr od S

Pr od S
x
x
x
+
1 =1 +
1 =
Pr od S Pr od S
Pr od S
Pr od S

De donde finalmente,
yp =

x
Pr od S

La representacin de la funcin que determina el porcentaje de aumento o disminucin


del valor del rendimiento, vendra dado por:

43
EL SALARIO A RENDIMIENTO EN EL SECTOR DE LA CONSTRUCCIN.
MODELO PARA DETERMINAR EL PRECIO PTIMO Y EL PRECIO MXIMO A PAGAR POR UN TRABAJO A DESTAJO

T
T
P +x
T PS
P
=1
=
y R = ( x ) =1 R =1 s
T
T
T (PS + x )
PS
PR + x

=1

(P + x ) PS
Ps
x
= S
=
= x (PS + x )1
PS + x
PS + x
PS + x

As pues, el porcentaje de modificacin del valor del rendimiento vendra expresado por:
y R = x (PS + x )1

Donde,

Yp
YR
P
PS
PR
T
x

es el aumento o disminucin del ndice de productividad


es el porcentaje de aumento o disminucin del rendimiento
es el valor de la produccin tipo
es el valor de la produccin de partida
es el valor de la produccin aumentada o disminuida
tiempo invertido en horas
es el valor del incremento o disminucin sobre la produccin tipo

El grado de mejora o de reduccin del valor del rendimiento entre dos situaciones
distintas de trabajo, es lo que puede definirse como ndice de eficiencia y que tambin
puede calcularse a partir de la tasa de actividad mediante la siguiente expresin:

ndice de eficiencia =1

tr
1
=1
T
a

Por otro lado, si lo que se desea es hallar la tasa de eficiencia, la expresin a utilizar sera:

1
t
1
Tasa de eficiencia =1 + 1 r =1 + 1 = 2 +
a
a
T
Como se puede observar en la figura 3, el porcentaje de aumento o disminucin del valor
del rendimiento de la operacin se expresa como una funcin exponencial, que por tanto
quedar representada por una curva.

44
MODELO - METODOLOGA

Figura 3 Representacin grfica del comportamiento del ndice de productividad, respecto de la


variacin del ndice de eficiencia.

En este caso, la estructura de la curva que dibuja esta funcin es montona creciente de
convexidad negativa (parecida al cuarto cuadrante de una elipse), dando como resultado
un progresivo aumento de la cada de valores por debajo del punto de tangencia (con
decrecimiento de produccin), al contrario de lo que ocurre por encima de este punto,
donde la curva va tomando cierto sentido de horizontalidad a medida que se
incrementan los valores de produccin, y que los incrementos del ndice de eficiencia se
van haciendo ms pequeos.
La tabla 1 recoge los valores que tomaran los indicadores a los cuales se ha hecho
referencia en los apartados A, B y C, para distintos intervalos de porcentaje constante de
produccin, haciendo especial incidencia en la coincidencia de valor entre algunos de
ellos cuando el nivel de produccin es el elemento que se utiliza de comparacin.

Valor
Porcentaje
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%

Tasa de
Tasa de
Tasa de
ndice de
ndice de
ndice de
actividad
productividad
eficiencia
actividad
productividad
eficiencia
[a]
[Tp]
[Te]
0,00
-1,00
0,00
-1,00
-
-
0,10
-0,90
0,10
-0,90
-8,00
-9,00
0,20
-0,80
0,20
-0,80
-3,00
-4,00
0,30
-0,70
0,30
-0,70
-1,33
-2,33
0,40
-0,60
0,40
-0,60
-0,50
-1,50
0,50
-0,50
0,50
-0,50
0,00
-1,00
0,60
-0,40
0,60
-0,40
0,33
-0,67

45
EL SALARIO A RENDIMIENTO EN EL SECTOR DE LA CONSTRUCCIN.
MODELO PARA DETERMINAR EL PRECIO PTIMO Y EL PRECIO MXIMO A PAGAR POR UN TRABAJO A DESTAJO

Tasa de
Tasa de
Tasa de
ndice de
ndice de
ndice de
actividad
productividad
eficiencia
actividad
productividad
eficiencia
[a]
[Tp]
[Te]
70%
0,70
-0,30
0,70
-0,30
0,57
-0,43
80%
0,80
-0,20
0,80
-0,20
0,75
-0,25
90%
0,90
-0,10
0,90
-0,10
0,89
-0,11
100%
1,00
0,00
1,00
0,00
1,00
0,00
110%
1,10
0,10
1,10
0,10
1,09
0,09
120%
1,20
0,20
1,20
0,20
1,17
0,17
130%
1,30
0,30
1,30
0,30
1,23
0,23
140%
1,40
0,40
1,40
0,40
1,29
0,29
150%
1,50
0,50
1,50
0,50
1,33
0,33
160%
1,60
0,60
1,60
0,60
1,38
0,38
170%
1,70
0,70
1,70
0,70
1,41
0,41
180%
1,80
0,80
1,80
0,80
1,44
0,44
190%
1,90
0,90
1,90
0,90
1,47
0,47
200%
2,00
1,00
2,00
1,00
1,50
0,50
Tabla 1 Equivalencia entre valores de los indicadores de actividad, productividad y eficiencia.

Valor
Porcentaje

Por otra parte, la figura 4 intenta ofrecer una visin ms completa y general del
comportamiento en todos los indicadores que se han analizado.

Figura 4 Representacin grfica del comportamiento de los indicadores correspondientes a las tasas e
ndices de actividad, produccin y eficiencia.

46
MODELO - METODOLOGA

2.3

Principales sistemas
produccin.

para

establecer

primas

de

Partiendo del sistema primigenio del destajo simple, la evolucin y el establecimiento de


nuevos modelos no surgi hasta la aparicin de la escuela de la administracin cientfica.
Por lo tanto no debe extraar que los principales sistemas de retribucin variable de
carcter individual sometidos a estudio, y todava vigentes en sus planteamientos
bsicos, correspondan a desarrollos surgidos a finales del s. XIX y principios del s. XX.
Puesto que las condiciones y el marco jurdico laboral ha cambiado enormemente desde
la aparicin de los primeros sistemas, ha sido necesario readaptar los principios y las
formulaciones a un marco de actualidad, dando adems una uniformidad a todos los
sistemas para que puedan ser tratados y analizados bajo las mismas circunstancias y
premisas de carcter laboral.
La mayora de sistemas analizados pueden ser calificados de planes econmicos directos,
puesto que la remuneracin de trabajador est en consonancia con la produccin
alcanzada. Dentro de esta categora de distinguen dos tipos de planes: los individuales y
los de grupo. Los planes individuales se caracterizan por determinar la retribucin del
trabajador en base al nivel de produccin alcanzado por el individuo durante un
determinado periodo de tiempo, mientras que en los planes de grupo o de equipo, la
remuneracin del trabajador depender del esfuerzo alcanzado por todo el grupo, lo que
a su vez puede favorecer una mayor conflictividad entre los propios trabajadores por la
falta de uniformidad en la produccin individual. En cualquier caso, los sistemas de
remuneracin por produccin analizados y aunque se consideran de tipo individual,
permiten en su mayora ser aplicados tambin para grupos de trabajadores.
Se hace notar de manera especial que las bases consultadas no siempre han sido
coincidentes en la explicacin del sistema, ni en su formulacin general. En muchas
ocasiones ha sido necesario examinar directamente las fuentes originales digitalizadas
que pueden consultarse a travs de California Digital Library23, extraer e interpretar el
objetivo que pretenda cada sistema de incentivo puesto que no siempre el texto
original contena la formulacin y verificar, tras su reformulacin, la validez de los datos
que se obtienen del modelo.
Los modelos que recoge el presente estudio, son:
1. Sistema de destajo simple.
2. Sistema de prima Taylor (sistema de tarifas diferenciales).
3. Sistema de prima Halsey.
23

Servicio Universal access to all knowledge, en http://archive.org/ (Prelinger Library) California Digital
Library (University of California)

47
EL SALARIO A RENDIMIENTO EN EL SECTOR DE LA CONSTRUCCIN.
MODELO PARA DETERMINAR EL PRECIO PTIMO Y EL PRECIO MXIMO A PAGAR POR UN TRABAJO A DESTAJO

4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.

2.3.1

Sistema de prima Rowan.


Plan de bonos de eficiencia Emerson.
Sistema de trabajo con bonos Gantt.
Plan de participacin Barth.
Sistema de primas por puntos Bedaux.
Plan mltiple de destajo Merrick.
Sistema York.
Sistema de retribucin a destajo con salario garantizado.
Sistema de retribucin a destajo con salario garantizado y clusula garantista
de mejora (variante).

SISTEMA DE DESTAJO SIMPLE.

Es el sistema ms bsico de retribucin por produccin y el precursor de todos los


sistemas de retribucin variable. El mtodo consiste en prefijar una produccin estndar
para una jornada establecida de trabajo en la cual el trabajador inicialmente sea
remunerado con un salario bsico. A partir de esas premisas es fcil calcular el costo del
salario bsico que correspondera a cada unidad producida. Una vez realizado este clculo
se asigna este precio a cada unidad que el trabajador produzca, de tal modo que su
salario dependa totalmente de su capacidad de produccin. Cabe sealar que en este
caso, no hay salario bsico garantizado, con lo cual no se calcula la prima sino la totalidad
del salario que el trabajador acreditar al final del periodo de trabajo.
Su formulacin es la siguiente:
Salario / u . =

SB
Pr od STD

Remunerac DEST = Salario / u. Pr odREAL


Donde:

RemuneracDEST
Salario / u.
SB
ProdSTD
ProdREAL

Remuneracin total a destajo


Salario por unidad de producto
Salario bsico por hora trabajada
Total Produccin por hora trabajada a jornal
Total produccin realizada por hora, en modalidad de destajo

Lo que tambin se podra expresar de la siguiente forma, recordando que el valor


calculado no se corresponde con una prima, sino con la totalidad de remuneracin que
acreditar el trabajador en un determinado periodo.

T
Remuneracin DEST = SB + SB 1 = SB 1 + ( a 1) )
t r

48
MODELO - METODOLOGA

Donde:

SB
T
tr
a

Salario bruto por hora del trabajador


Tiempo normal o estndar
Tiempo real
Tasa de actividad

Es un mtodo de muy fcil comprensin por parte del trabajador, aunque puede llegar a
ser enormemente injusto cuando por causas imprevisibles o por circunstancias ajenas al
operario, ste no puede alcanzar la produccin normal. Tambin resulta ser inapropiado
cuando la produccin estndar ha sido estimada al alza para evitar que puedan
devengarse salarios altos con elevada facilidad. En realidad, objetivamente no se trata de
una prima o un incentivo, sino ms bien de una forma distinta de calcular los derechos
econmicos devengados por un trabajador en forma de salario.

Figura 5 Remuneracin a destajo frente a la variacin de la tasa de actividad.

La figura 5 ilustra grficamente la relacin entre la remuneracin del operario y los costos
unitarios de mano de obra directa segn un plan de destajo simple. Con este sistema, el
trabajador no tiene garantizado ningn salario, pues ste se configurar a partir de la
produccin realmente conseguida. Hasta que no alcance la produccin estimada, su
salario ser menor del que recibira trabajando a jornal. Por este motivo, los costos
directos unitarios de la mano de obra sobre la produccin, se comportan de manera
constante y de importe coincidente con el salario bsico por unidad de producto inicial (al
100% del valor estndar) respecto a cualquier variacin de la tasa de actividad o del factor
de eficiencia.

49
EL SALARIO A RENDIMIENTO EN EL SECTOR DE LA CONSTRUCCIN.
MODELO PARA DETERMINAR EL PRECIO PTIMO Y EL PRECIO MXIMO A PAGAR POR UN TRABAJO A DESTAJO

Sistema de DESTAJO SIMPLE


Sistema de clculo de prima o
salario.
Garantiza un salario mnimo.
Proporcionalidad con la tasa de
actividad.
Distingue escenarios.
Formulacin principal para el
tramo
de
aumento
de
produccin.
Valor de la razn estimulante
de la formulacin principal.

2.3.2

SALARIO
NO
Si. Ajustada al aumento de la tasa de
actividad.
NO

Remuneracin DEST = SB 1 + ( a 1) )
P
=SB
a

SISTEMA DE PRIMA TAYLOR (Sistema de tarifas diferenciales)


1885.

Sistema propuesto por el ingeniero norteamericano Frederick Winslow Taylor (18561915), a quien se considera junto con Henry R. Towne uno de los pioneros de la
escuela de la organizacin cientfica del trabajo24. Sus esfuerzos se centraron en la
observacin, anlisis y control de los tiempos y movimientos de trabajo, lo que le permiti
racionalizar y optimizar los mtodos de trabajo y establecer tiempos estndares para cada
operacin. Tambin estableci un sistema de remuneracin para premiar a los
trabajadores ms productivos que denomin "sistema de tarifas diferenciales" y cuyos
planteamientos quedaron reflejados en diversos artculos y monografas25 de la poca.
El plan de Taylor tena por objetivo aumentar la productividad a partir de la incentivacin
econmica del trabajador. Para ello, estableca dos niveles de precio a destajo: uno bajo
para aquellos trabajadores que no eran capaces de alcanzar la produccin normal, y uno
alto para los trabajadores muy eficientes a quienes les era posible alcanzar o superar la
produccin prevista. Taylor propuso deliberadamente eliminar el salario garantizado, en
la aplicacin de este sistema de incentivos, por lo tanto y como en el caso anterior, el
sistema de primas diferenciales o de Taylor establece directamente el salario y no un
incentivo o una prima complementaria del salario bsico.
Las caractersticas del mtodo se basaban en las siguientes premisas:
1. Establecer un precio bajo a destajo de entre el 80% y el 83% del que
correspondera a una produccin normal para todos aquellos trabajadores que
no alcanzaran la produccin estndar.
24

25

Claudes, G. Jr., lvarez, L. (2005). Historia del pensamiento administrativo. Mjico: Pearson Educacin de
Mxico. p. 74
A Piece-rate System (1885). Shop management; a paper read before the American society of mechanical
engineers (1903) y Principles of Scientific Management (1911).

50
MODELO - METODOLOGA

2. Establecer un precio alto a destajo de entre el 120% y el 125% del que


correspondera a una produccin normal para todos aquellos trabajadores que
alcanzaran o superaran la produccin prevista.
Lo que se podra expresar de la siguiente forma:
PSTD =

SB
Pr od STD

PBAJO = x% PSTD

{ x R 0,80 x 0,83}

PALTO = y % PSTD

{ x R 1,20 x 1,25}

Donde:

PSTD
Precio unitario a destajo a rendimiento estndar o normal
PBAJO Precio unitario a destajo bajo a rendimiento por debajo del estndar
PALTO Precio unitario a destajo alto a rendimiento por encima del estndar
SB
Salario bsico por hora del trabajador
Prod STD Produccin por cada hora de trabajo a rendimiento estndar o normal
Prod REAL Produccin real por cada hora de trabajo conseguida por el trabajador
x
Factor corrector para el precio bajo
y
Factor corrector para el precio alto
As pues, en aplicacin del sistema de tarifas diferenciales o prima "Taylor", se pueden
presentar dos escenarios distintos:
Escenario A. Retribucin del trabajador cuya produccin se encuentra por debajo de
la produccin prevista (normal)

Re muneracin Taylor = (PBAJO Pr od REAL )


En este caso, el salario que recibir el trabajador se calcular en base al resultado del
producto de las unidades realmente producidas por el precio base bajo que se ha fijado
para esta operacin en aplicacin al sistema de tarifas diferenciales.
Escenario B. Retribucin del trabajador cuya produccin alcanza o supera la
produccin prevista (normal)

Re muneracin Taylor = (PALTO Pr od REAL )

51
EL SALARIO A RENDIMIENTO EN EL SECTOR DE LA CONSTRUCCIN.
MODELO PARA DETERMINAR EL PRECIO PTIMO Y EL PRECIO MXIMO A PAGAR POR UN TRABAJO A DESTAJO

En este escenario, el salario que recibir el trabajador se calcular en base al resultado del
producto de las unidades realmente producidas por el precio base alto que se ha fijado
para esta operacin en aplicacin al sistema de tarifas diferenciales.
En la figura 6 se muestra el comportamiento de la retribucin total de trabajador en
ambos tramos (precio bajo y precio alto) y el correspondiente comportamiento del costo
de mano de obra directa por unidad de producto terminado.
En ambos casos se observa el salto brusco que acontece cuando el trabajador logra
alcanzar el nivel estndar de produccin. La figura se ha elaborado a partir de la hiptesis
de fijar un precio bajo equivalente al 80% del precio estndar y de fijar un precio alto
equivalente al 120% del precio estndar. Obsrvese que el costo unitario de la mano de
obra permanece invariable en cada uno de los escenarios posibles (por debajo y por
encima de la produccin prevista), de modo semejante a lo que ocurra en el sistema de
retribucin a destajo, pero mantenindose constante en porcentajes del 80% y del 120%
del costo unitario estndar que correspondera a una situacin de produccin normal.

Figura 6 Sistema de tarifas diferenciales Taylor frente a la variacin de la tasa de actividad.

Si bien inicialmente este sistema tuvo muchos adeptos y seguidores, no tard en quedar
relegado al ser considerado como un mtodo que propiciaba la sobreexplotacin de la
masa trabajadora, pues segn los planteamientos de Taylor los estndares se deban
establecer lo suficientemente estrechos como para que nicamente los trabajadores muy
eficientes pudieran conseguirlos.

52
MODELO - METODOLOGA

Sistema de prima TAYLOR


Sistema de clculo de prima o
salario.
Garantiza un salario mnimo.
Proporcionalidad con la tasa de
actividad.
Distingue escenarios.
Formulacin principal para el
tramo
de
aumento
de
produccin.

2.3.3

SALARIO
NO
SI. Superior al aumento de la tasa de
actividad.
SI

Re muneracin Taylor = (PALTO Pr od REAL )

SISTEMA DE PRIMA HALSEY 1891.

Sistema propuesto en 1891 por el ingeniero norteamericano Frederick A. Halsey (18561935). Este sistema de incentivo se basaba en establecer una prima proporcional al ahorro
de tiempo que se consigue debido al incremento de rendimiento del trabajador. Es decir,
el porcentaje est en relacin con la tasa de actividad o, lo que es lo mismo, es
proporcional al incremento de productividad.
El sistema propone repartir los costes directos economizados en mano de obra entre la
empresa y el trabajador. Inicialmente se propuso un reparto del 70% para la empresa y
del 30% para el trabajador, pero con el tiempo el reparto ms utilizado pas a ser
equitativo al 50% para cada una de las partes. En cualquier caso, el trabajador siempre
tena garantizado el salario mnimo que estaba consiguiendo a jornal.
El clculo de la prima Halsey podra expresarse de la siguiente forma:

T
PHalsey = SB
t r


1 Q = SB (a 1) Q

Donde:
SB
T
tr
Q
a

Salario bruto por hora del trabajador


Tiempo normal o estndar
Tiempo real
Coeficiente de participacin del trabajador
Tasa de actividad

{ Q R 0,30 Q 0,50 }

53
EL SALARIO A RENDIMIENTO EN EL SECTOR DE LA CONSTRUCCIN.
MODELO PARA DETERMINAR EL PRECIO PTIMO Y EL PRECIO MXIMO A PAGAR POR UN TRABAJO A DESTAJO

Figura 7 - Sistema de prima Halsey frente a la variacin de la tasa de actividad.

La figura 7 ilustra el comportamiento de la percepcin bruta del trabajador en aplicacin


de un sistema de incentivos por Prima Halsey. El margen de variabilidad que puede
obtenerse en la percepcin bruta del trabajador al modificar el coeficiente Q de
participacin en el ahorro de costes, se sita entre el 30 y el 50%, lo que ha sido
representado en la figura.

Sistema de prima HALSEY


Sistema de clculo de prima o
salario.
Garantiza un salario mnimo.
Proporcionalidad con la tasa de
actividad.
Distingue escenarios.
Formulacin principal para el
tramo
de
aumento
de
produccin.
Valor de la razn estimulante
de la formulacin principal.

2.3.4

PRIMA
SI
SI. Menor que el aumento de la tasa de
actividad.
NO

PHalsey = SB ( a 1) Q
P
= SB Q
a

SISTEMA DE PRIMA ROWAN 1901.

Sistema propuesto por el ingeniero escocs James Rowan en 190126, que se basa en
recompensar al trabajador por el ahorro de tiempo que consiga respecto del tiempo
estndar que ha sido previsto para la ejecucin de un determinado trabajo.

26

Bose, C. (2006). Principles of Management and Administration. New Delhi: Prentice-Hall of India, p. 242.

54
MODELO - METODOLOGA

Bajo la premisa de que a partir de un cierto nivel de aumento de eficiencia, la calidad del
producto puede resultar afectada, Rowan estableci para la aplicacin de este mtodo un
lmite superior por encima del cual la prima no deba seguir aumentado. Es importante
sealar que la limitacin se establece directamente en atencin al factor de eficiencia y no
a la tasa de actividad. En este caso la prima se considera complementaria del salario base
que percibira en modalidad de jornal. As pues, el trabajador siempre tiene garantizado
un salario bsico.
Por ello, en el sistema de prima Rowan habra que establecer tres escenarios posibles:
A) Prima para trabajadores que no cumplan la produccin estndar preestablecida.
B) Prima para los trabajadores que superando el nivel estndar, no sobrepasan el
nivel de produccin que se considera que pone en peligro la calidad del trabajo
terminado.
C) Prima para los trabajadores que han superado el lmite mximo que se considera
que puede suponer una disminucin de calidad.
Para el escenario A, la prima acreditada por el trabajador, es nula.

PRowan = 0
Para el caso de encontrase en situacin descrita en el escenario B, el clculo de la
prima Rowan puede expresarse de la siguiente forma:
t
PRowan = SB 1 r
T

1
= SB 1
a

Donde:
SB
T
tr
a

Salario bruto por hora del trabajador


Tiempo normal o estndar
Tiempo real
Tasa de actividad

Para el escenario C, la prima se calculara mediante el producto del salario base hora
por el ndice de eficiencia mximo fijado. Por encima de dicho ndice, se presupone que la
calidad del producto disminuye o se pone en peligro.
PRowan = SB K

55
EL SALARIO A RENDIMIENTO EN EL SECTOR DE LA CONSTRUCCIN.
MODELO PARA DETERMINAR EL PRECIO PTIMO Y EL PRECIO MXIMO A PAGAR POR UN TRABAJO A DESTAJO

Donde:
SB
K

Salario bruto por hora del trabajador


ndice de eficiencia mxima

La figura 8 ilustra el comportamiento de la percepcin bruta del trabajador en aplicacin


de un sistema de incentivos por Prima Rowan, teniendo en cuenta en este caso que la
limitacin superior en concepto de ahorro de tiempo se ha fijado en un mximo del
35,0% del ndice de eficiencia (equivalente aproximadamente a un 54% de aumento de
produccin). Puede observarse en la figura que a partir de este nivel de aumento de la
tasa de actividad, no aumenta la prima y por consiguiente tampoco aumenta la
remuneracin total del trabajador. Obsrvese que cuando el trabajador se encuentra con
un nivel de productividad inferior al considerado normal, su remuneracin es constante y
equivalente al salario bsico que percibira trabajando a tiempo.

Figura 8 - Sistema de prima Rowan frente a la variacin de la tasa de actividad.


Sistema de prima ROWAN
Sistema de clculo de prima o
salario.
Garantiza un salario mnimo.
Proporcionalidad con la tasa de
actividad.
Distingue escenarios.
Formulacin principal para el
tramo
de
aumento
de
produccin.
Valor de la razn estimulante
de la formulacin principal.

PRIMA
SI
SI. Menor que el aumento de la tasa de
actividad y con limitacin.
SI

1
PRowan = SB 1
a
P SB
=
a a 2

56
MODELO - METODOLOGA

2.3.5

PLAN DE BONOS DE EFICIENCIA EMERSON 1909.

Sistema planteado por el ingeniero industrial norteamericano Harrington Emerson (18531931), que se dio a conocer a travs de la publicacin del libro "Efficiency as a basis for
operation and wages" en 190927. Este particular sistema, parte de la observacin de
tiempos para realizar una determinada tarea y, a partir de los datos recogidos establecer
tiempos estndar para la ejecucin de trabajos determinados que puedan cumplir la
mayora de trabajadores.
El Plan de bonos de eficiencia de Emerson consiste en retribuir al trabajador con una
prima progresiva en funcin del porcentaje de eficiencia conseguido respecto al nivel de
produccin estndar. As, los llamados bonos de eficiencia empiezan a acreditarse a un
nivel inferior a la produccin tipo considerada. Concretamente comienzan al 67% de esa
produccin, devengndose en ese estadio un bono del 1% e incrementndose
paulatinamente hasta conseguir el 20% de bonificacin al alcanzar el nivel de produccin
estndar. El sistema prev que a partir de ese punto, el trabajador reciba una
compensacin econmica adicional equivalente al valor del tiempo ahorrado. El Plan de
Bonos de Emerson tambin garantiza al trabajador el salario bsico.
Emerson estableci de manera emprica una tabla de valores (ver tabla 2) que ponan en
correspondencia el porcentaje de eficiencia conseguido, con el porcentaje de prima que
el trabajador percibira. La tabla contempla situaciones de eficiencia comprendidas entre
el 66,7% y el 100% del tiempo de ejecucin estndar o normal.

% de
% prima
% prima
eficiencia
sobre salario
sobre salario
bsico
bsico
St
0.01
84%
5.53
0.04
85%
6.17
0.11
86%
6.84
0.22
87%
7.56
0.37
88%
8.32
0.55
89%
9.11
0.76
90%
9.91
1.02
91%
10.74
1.31
92%
11.62
1.64
93%
12.56
1.99
94%
13.52
2.38
95%
14.53
2.80
96%
15.57
3.27
97%
16.62
3.78
98%
17.70
4.33
99%
18.81
4.92
100%
20.00
Tabla 2 Tabla de valores de bonos de eficiencia de Emerson.

% de eficiencia
St
67%
68%
69%
70%
71%
72%
73%
74%
75%
76%
77%
78%
79%
80%
81%
82%
83%

27

Emerson H. (1909). Efficiency as a basis for operation and wages. New York: The Engineering Magazine Co.

57
EL SALARIO A RENDIMIENTO EN EL SECTOR DE LA CONSTRUCCIN.
MODELO PARA DETERMINAR EL PRECIO PTIMO Y EL PRECIO MXIMO A PAGAR POR UN TRABAJO A DESTAJO

En la figura 9 se representa la curva de puntos que se ajusta a los valores que estableci
Emerson de manera emprica para premiar los distintos grados de eficiencia en el trabajo.

Figura 9 Representacin grfica de los valores de la tabla de bonos de Emerson.

Estudiando el conjunto de valores que propuso Emerson mediante el programa SPSS28, y


utilizando un modelo de regresin lineal, se ha encontrado una funcin polinomial de
segundo orden que, con un grado de fiabilidad suficiente, define la funcin que aproxima
los valores propuestos por Emerson en su tabla. De esta forma puede hallarse el
porcentaje de prima en cualquier estadio intermedio no establecido especficamente en
la tabla de valores.

Figura 10 Salida de datos correspondiente al anlisis de puntos de Emerson con SPSS.


28

SPSS Statistics es un programa de IBM para el anlisis estadstico avanzado.

58
MODELO - METODOLOGA

En la figura 10 se representa la salida de resultados del anlisis realizado mediante SPSS,


sobre el conjunto de valores propuestos por Emerson. Del anlisis se obtiene la siguiente
funcin:
y =176 ,071x 2 233,334 x + 77 ,279
Segn puede apreciarse en la figura 11, la representacin de los valores base (Emerson) y
los obtenidos mediante la frmula propuesta, prcticamente son coincidentes. En
cualquier caso los valores que se obtienen presentan dispersiones inferiores al 0,18%.

Figura 11 Representacin de valores Emerson y valores obtenidos por la funcin polinomial.

En el Plan de Bonos de Eficiencia de Emerson cabra establecer tres escenarios posibles:


A) Prima para trabajadores que no cumplan el 66,7% del tiempo estndar.
B) Prima para los trabajadores que, superando el nivel anterior, no mejoran el
tiempo estndar de trabajo.
C) Prima para los trabajadores que mejoran el tiempo estndar preestablecido.
Para el primer escenario (A), no existe prima.
PEmerson = 0

Para el segundo escenario (B), la prima podra calcularse mediante la siguiente


frmula:
PEmerson = SB St

Para el tercer escenario (C), la prima podra calcularse mediante la siguiente frmula:

t
1
PEmerson = ( SB St ) + SB 1 r = ( SB St ) + SB 1
a
T

59
EL SALARIO A RENDIMIENTO EN EL SECTOR DE LA CONSTRUCCIN.
MODELO PARA DETERMINAR EL PRECIO PTIMO Y EL PRECIO MXIMO A PAGAR POR UN TRABAJO A DESTAJO

Donde:
SB
T
tr
St

Salario bruto por hora del trabajador


Tiempo normal o estndar
Tiempo real
Tasa de eficiencia

Figura 12 Plan de bonos de eficiencia de Emerson frente a la variacin de la tasa de actividad.

La figura 12 muestra el comportamiento de la percepcin bruta del trabajador en


aplicacin de un sistema de incentivos por Plan de Bonos de Eficiencia Emerson.
Al ser el Plan de Bonos de Eficiencia un sistema proporcional al ahorro de tiempo, la lnea
de retribucin total queda representada con una lnea de ligera curvatura que va
disminuyendo su pendiente a medida que aumenta la productividad.

Plan de bonos de eficiencia EMERSON


Sistema de clculo de prima o
salario.
Garantiza un salario mnimo.
Proporcionalidad con la tasa de
actividad.
Distingue escenarios.
Formulacin principal para el
tramo
de
aumento
de
produccin.
Valor de la razn estimulante
de la formulacin principal.

PRIMA
SI
SI. Superior que el aumento de la tasa de
actividad en el primer tramo, e inferior en el
segundo.
SI

1
PEmerson = ( SB St ) + SB 1
a

P SB
=
a a 2

60
MODELO - METODOLOGA

2.3.6

SISTEMA DE TRABAJO CON BONOS GANTT 1913.

Sistema propuesto por el ingeniero industrial mecnico, de nacionalidad norteamericana,


Henry Laurence Gantt (1861-1919) en la publicacin de su libro Work, Wages and
Profits29. El plan de incentivos de Gantt naci como resultado de las duras crticas que
reciba el sistema Taylor de la clase trabajadora por considerarlo deshumanizado.
Tomando en consideracin aspectos ms sociales y humanos, Gantt proporcion un
nuevo modelo que inmediatamente recibi una mayor aceptacin por parte de los
sindicatos y los trabajadores.
El sistema se basa en un concepto muy simple, pues retribuye al capataz y al trabajador
mediante una prima, si ste alcanza un cierto nivel de productividad. El mtodo parte de
la premisa de que todos los trabajadores de una misma categora son iguales y que si bien
un porcentaje de estos pueden llegar a ser mucho ms eficientes, considera que no es
razn para aumentar desproporcionadamente sus ingresos en relacin al resto de sus
compaeros de trabajo. Gantt defiende que lo realmente importante es la formacin del
trabajador.
El importe del incentivo se establece como un porcentaje del salario bsico, de entre el
10% y el 30%, que suele variarse en atencin a la naturaleza y la responsabilidad del
trabajo. Si el trabajador alcanza un rendimiento superior a la tarea, complementariamente
se le aade un incentivo adicional resultado de aplicar una tasa elevada por cada pieza
que supere el nivel estndar de produccin. El trabajador siempre tiene garantizado el
salario que percibira a jornal.
En aplicacin de este sistema de incentivacin, se pueden presentar tres escenarios
distintos:
Escenario A. Para aquellos trabajadores que no alcanzan el nivel de produccin
estndar preestablecido.
PGantt = 0
Escenario B. Para aquellos trabajadores que alcanzan el nivel predeterminado de
produccin (Pobj), el importe de la prima se podra formular del siguiente modo:
Para una produccin real = Pobj, entonces,
PGantt = K SB
Donde:
SB

29

Salario bruto por hora del trabajador

Gantt, H.L. (1913). Work, wages and Profits. New York: The Enginyeering Magazine Co.

61
EL SALARIO A RENDIMIENTO EN EL SECTOR DE LA CONSTRUCCIN.
MODELO PARA DETERMINAR EL PRECIO PTIMO Y EL PRECIO MXIMO A PAGAR POR UN TRABAJO A DESTAJO

K
Pobj

Porcentaje de salario bsico


{K R 0,10 K 0,30}
Produccin predeterminada a partir de la cual se acredita el incentivo.

Escenario C. Para aquellos trabajadores que superan el nivel predeterminado de


produccin (Pobj), el importe de la prima quedara formulado por:
Para una produccin real > Pobj, entonces,
PGantt = (K SB ) + ( Tasa ELEVADA Pr oducc )
Donde:
SB
K
TasaELEVADA
Producc
Pobj

Salario bruto por hora del trabajador


Porcentaje de salario bsico
{K R 0,10 K 0,30}
Tasa elevada por pieza
Diferencial entre la Produccin real y la Produccin objetivo
Produccin predeterminada a partir de la cual se acredita el
incentivo.

Figura 13 - Sistema de bonos Gantt frente a la variacin de la tasa de actividad.

La figura 13 muestra la evolucin de la remuneracin total de un trabajador y la


correspondiente incidencia en los costes unitarios por unidad de producto, debido a la
aplicacin de un plan de primas por el sistema de trabajo con "Bonus Gantt", en el cual se
ha establecido una prima salarial complementaria del 20% del salario bsico para todos
aquellos trabajadores que alcancen o superen una tasa de actividad por encima del nivel
estndar o normal.
Es significativo observar cmo al alcanzar la tasa de actividad del 100% el salario del
trabajador aumenta, y con ello se recuperan puntualmente los costes laborales por
unidad de produccin, para a partir de este punto volver a descender.

62
MODELO - METODOLOGA

Sistema de bonos GANTT


Sistema de clculo de prima o
salario.
Garantiza un salario mnimo.
Proporcionalidad con la tasa de
actividad.
Distingue escenarios.
Formulacin principal para el
tramo
de
aumento
de
produccin.

2.3.7

PRIMA
SI
SI. Mayor que el aumento de la tasa de
actividad.
SI

PGantt = K SB

PLAN DE PARTICIPACIN BARTH 1913.

Mtodo muy semejante a los sistemas de prima Halsey y de prima Rowan, ideado por el
matemtico e ingeniero mecnico, de origen noruego, Carl Georg Lange Barth (18601939), que tambin fue colaborador de Taylor.
El Plan Barth se basa en el ahorro de tiempo de produccin debido al incremento del
rendimiento de trabajo. Este sistema est pensado fundamentalmente para situaciones
de aumento de productividad, pues penaliza de manera muy agudizada por su forma de
clculo, aquellos empleados que no alcanzan el umbral de produccin preestablecido, no
garantizndoles cantidad alguna como salario bsico.
Generalmente su formulacin se expresa de la siguiente forma:
PBarth = SB T t r

El plan Barth parte del clculo del valor del incentivo por el total de las horas reales de
trabajo respecto al tiempo estndar establecido. Por el anlisis de los resultados que se
obtienen de esta frmula, se puede afirmar que el modelo presupone que el trabajador
una vez ha alcanzado el nivel de produccin estndar, deja de trabajar y abandona el
puesto de trabajo. Obsrvese que en situacin de sobreproduccin, "tr" siempre ser
menor que "T", por lo cual la raz cuadrada de este producto ser menor que el tiempo
estndar "T". Por consiguiente, la remuneracin calculada ser menor que lo que recibira
a jornal trabajando un tiempo "T".
Atendiendo esta particularidad, se propone hacer unas pequeas modificaciones a la
frmula anteriormente descrita, para que en el supuesto de que el trabajador continuase
en su puesto de trabajo, ejecutando las mismas labores y manteniendo el ritmo de
trabajo que le ha permitido obtener la prima, la nueva frmula permita obtener la
retribucin durante todo el periodo trabajado.

63
EL SALARIO A RENDIMIENTO EN EL SECTOR DE LA CONSTRUCCIN.
MODELO PARA DETERMINAR EL PRECIO PTIMO Y EL PRECIO MXIMO A PAGAR POR UN TRABAJO A DESTAJO

As pues la formulacin ajustada para dichas premisas, sera la siguiente:


SB T t r
PBarth MODIFICADO = SB T t r +
tr

(T tr )

Donde:
SB
T
tr

Salario bruto por hora del trabajador


Tiempo normal o estndar
Tiempo real

La figura 14 muestra la evolucin de la remuneracin total de un trabajador, calculada


mediante el modelo modificado correspondiente al Plan de Participacin Barth.
Seguramente se compartir la opinin de que es un sistema de difcil compresin y
comprobacin por parte del trabajador, por lo que siempre fue de aplicacin muy
limitada.

Figura 14 Plan de participacin Barth frente a la variacin de la tasa de actividad.

Plan de participacin BARTH


Sistema de clculo de prima
o salario.
Garantiza
un
salario
mnimo.
Proporcionalidad con la
tasa de actividad.
Distingue escenarios.
Formulacin principal para
el tramo de aumento de
produccin.

SALARIO
NO
SI. Inferior al aumento de la tasa de actividad.
NO

SB T t r
PBarth MODIFICADO = SB T t r +
tr

(T tr )

64
MODELO - METODOLOGA

2.3.8

SISTEMA DE PRIMAS POR PUNTOS BEDAUX 1916.

Sistema de incentivos planteado en 1916 por el ingeniero francs Charles Eugne Bedaux
(1886-1944), parecido al plan Halsey.
Como punto de partida decir que el sistema garantiza el salario bsico al trabajador en el
caso que este no alcance la produccin normal establecida. Para situaciones de aumento
de productividad, el mtodo permite al trabajador la obtencin de primas econmicas
proporcionales al valor del tiempo economizado. Para ello, Bedaux ide su sistema de
primas en funcin de lo que llam "puntos", adjudicando a cada hora de trabajo efectivo,
incluidos descansos, un equivalente de 60 "puntos" o "unidades B". As pues, y en
condiciones de trabajo a jornal, supona que un trabajador cualquiera al final de la
jornada tendra de haber obtenido tantos puntos como el producto de las horas de la
jornada laboral por 60. Por lo tanto, cada punto tiene un valor econmico igual al importe
del salario bsico por hora, dividido por 60.
Bedaux fij para cada tipo de operacin de trabajo, una cantidad de puntos distinta en
funcin de la complejidad que requera su ejecucin.
Al final de la jornada de trabajo, el trabajador debera obtener tantos puntos como el
valor resultante de multiplicar los puntos asignados a cada unidad tipo de trabajo, por la
cantidad de unidades producidas de cada trabajo o producto. Este sistema comporta
pues, que en situacin de infraproduccin el trabajador consiga al final de la jornada un
nmero de puntos inferior al que tena asignados antes de empezar. Por el contrario, en
caso de que el trabajador haya conseguido aumentar su productividad, al final de la
jornada de trabajo habr logrado un nmero de puntos superior al que tena asignados al
inicio de la jornada de trabajo (60 x horas de trabajo al da). El sistema por puntos Bedaux
propone repartir este valor de excedente del siguiente modo: 75% para el trabajador y el
25% restante para retribuir la mano de obra indirecta, as como para premiar a capataces
o supervisores. El sistema de puntos Bedaux, garantiza siempre el salario bsico al
trabajador.
El sistema podra formularse del siguiente modo:
Valor del punto = Vpunto =

SB
60

60T
60
Dif Puntos h = T 60 60 =
tr
t r

60T

60T
SB
60 Vpunto Q = (60 a 60 ) Vpunto Q
60 Q =
PBedaux =
t r

t r
60

65
EL SALARIO A RENDIMIENTO EN EL SECTOR DE LA CONSTRUCCIN.
MODELO PARA DETERMINAR EL PRECIO PTIMO Y EL PRECIO MXIMO A PAGAR POR UN TRABAJO A DESTAJO

Expresado de otro modo:


60T
SB
SB
PBedaux = 75% Dif Puntos h Vpunto = 75%
60 = 75% (60 a 60 ) = 75%SB (a 1)
t
60
60
r

Donde:
SB
a

Salario bsico por hora del trabajador


Tasa de actividad

Figura 15 Sistema por puntos Bedaux frente a la variacin de la tasa de actividad.

La figura 15 muestra el comportamiento que se obtiene de la aplicacin del sistema por


puntos Bedaux sobre la retribucin del trabajador. Obsrvese cmo por debajo de la
productividad considerada normal o estndar, los emolumentos de trabajador no
disminuyen. Al mismo tiempo es importante prestar atencin al cambio de pendiente tan
pronunciado en referencia a los costes directos de la mano de obra por unidad de
producto, entre situaciones de bajo y alto rendimiento.

Sistema de prima por puntos BEDAUX


Sistema de clculo de prima o
salario.
Garantiza un salario mnimo.
Proporcionalidad con la tasa de
actividad.
Distingue escenarios.
Formulacin principal para el tramo
de aumento de produccin.
Valor de la razn estimulante de la
formulacin principal

PRIMA
SI
SI. Inferior al aumento de la tasa de actividad.
NO

PBedaux = 75%SB ( a 1)

P
= 0 ,75 SB
a

66
MODELO - METODOLOGA

2.3.9

PLAN MLTIPLE DE DESTAJO MERRICK 1919.

Se trata de una variante del sistema de tarifas diferenciales o sistema Taylor. El sistema fue
ideado y propuesto por el ingeniero norteamericano Dwight V. Merrick en su libro "Time
Studies as a Basis for Rate Setting"30.
Se trata de un incentivo que vara en funcin del rendimiento conseguido por el
trabajador, contemplndose en su aplicacin tres etapas diferenciadas:
Escenario A. Trabajadores que no llegan a alcanzar el 83% de la produccin
estndar.
Escenario B. Trabajadores cuya productividad se encuentra entre el 83% y 100%
de la produccin considerada normal.
Escenario C. Trabajadores que llegan a superar el 100% de la produccin normal.
Si bien existen diversas interpretaciones sobre si el sistema Merrick garantizaba el salario
bsico al trabajador o no, la cuestin queda definida por el propio autor en el grfico que
acompaa sus explicaciones y que se reproduce en la figura 1631. Como puede
observarse, el sistema no garantiza el salario bsico si el trabajador no alcanza los niveles
de produccin mnimos deseados.

Figura 16 Reproduccin del sistema Merrick por el propio autor.

Por su inters, tambin se reproduce en la figura 17 el anlisis grfico que hace Merrick
comparando el comportamiento de los sistemas de primas que venan siendo utilizados
hasta aquella fecha32.

30
31
32

Dwight V. Merrick (1919). Time Studies as a Basis for Rate Setting. New York. The engineering magazine Co.
Ibid., p. 347.
Ibid., p. 342.

67
EL SALARIO A RENDIMIENTO EN EL SECTOR DE LA CONSTRUCCIN.
MODELO PARA DETERMINAR EL PRECIO PTIMO Y EL PRECIO MXIMO A PAGAR POR UN TRABAJO A DESTAJO

Figura 17 Grfico comparativo de los sistemas de primas de Taylor, Halsey y Rowan, segn Merrick.

Para la aplicacin del plan de destajo mltiple de Merrick, deben seguirse las siguientes
pautas:

El trabajador cobra en funcin de la produccin realmente ejecutada.


Cuando el trabajador ha alcanzado el nivel de produccin equivalente al 83%
de la establecida como estndar, recibe un incentivo o bonos equivalentes al
10% del salario bsico. A partir de esta situacin y hasta llegar al nivel del
100% de la produccin normal, se le premia adicionalmente con un
porcentaje de su salario bsico proporcional al incremento de produccin
realmente conseguido.
Al margen de haber adquirido el derecho de percepcin de los incentivos
sealados en el escenario anterior, a los trabajadores que alcancen o superen
el 100% de la produccin normal, se les aade como prima un 10% adicional
del salario bsico, ms otro porcentaje de su salario bsico proporcional al
incremento realmente conseguido.

En todos los casos, se est calculando el valor total de la remuneracin, puesto que tal
como se ha indicado anteriormente, el plan mltiple de destajo Merrick no garantiza
ningn salario mnimo. Tanto es as, que hasta que no se alcance una tasa de actividad del
equivalente a 0,90 (90%), la prima calculada sera negativa. Por lo tanto, el salario total
que acreditar el trabajador ser el resultado de adicionar al importe del salario bsico el
importe de la prima calculada.

68
MODELO - METODOLOGA

El valor de las primas propuesto por este Plan puede establecerse de la siguiente forma:
Escenario A. Trabajadores que no alcanzan el 83% de la produccin estndar.
T
PMerrick = SB 1 = SB ( a 1)
t r
Escenario B. Trabajadores cuya productividad se encuentra entre el 83% y 100% de la
produccin considerada normal.

T
PMerrick = 0 ,10 SB + SB
t r


1 = 0 ,10 SB + [SB (a 1)] = SB (a 0 ,90 )

Escenario C. Trabajadores cuya productividad ha alcanzado, o superado, el nivel de


produccin considerado normal.

T
PMerrick = 0 ,20 SB + SB
t r


1 = 0 ,20 SB + [SB (a 1)] = SB (a 0 ,80 )

Donde:
SB
a

Salario bruto por hora del trabajador


Tasa de actividad

Figura 18 Plan mltiple de destajo Merrick frente a la variacin de la tasa de actividad.

La figura 18 intenta representar el comportamiento completo de una aplicacin de


primas a la produccin mediante el plan mltiple de destajo Merrick. Es interesante
observar el comportamiento de la prima cuando el trabajador alcanza los hitos de

69
EL SALARIO A RENDIMIENTO EN EL SECTOR DE LA CONSTRUCCIN.
MODELO PARA DETERMINAR EL PRECIO PTIMO Y EL PRECIO MXIMO A PAGAR POR UN TRABAJO A DESTAJO

produccin del 83% y del 100%. Al mismo tiempo, y como consecuencia de ello, es
significativa la conducta de dientes de sierra que presenta la lnea que representa los
costes directos de mano de obra por unidad producida

Plan mltiple de destajo MERRICK


Sistema de clculo de prima o
salario.
Garantiza un salario mnimo.
Proporcionalidad con la tasa de
actividad.
Distingue escenarios.
Formulacin principal para el
tramo
de
aumento
de
produccin.
Valor de la razn estimulante
de la formulacin principal.

2.3.10

PRIMA
NO
SI. Superior al aumento de la tasa de
actividad.
SI

PMerrick = SB ( a 0 ,80 )
P
= SB
a

SISTEMA YORK.

El sistema York se considera tambin una variante del sistema de primas Halsey.
El sistema garantiza un salario bsico al trabajador al cual se aade una pequea prima
por cada unidad de producto realizada. El incentivo unitario suele estar cuantificado en
un porcentaje bajo (entre el 5 y el 10%) del costo unitario que representara la mano de
obra trabajando a jornal, por lo cual la pendiente de retribucin total que percibe el
trabajador es muy poco pronunciada e inferior a la que resultara aplicando otros
sistemas. Aunque su aplicacin es de muy fcil comprensin, sus resultados son poco
satisfactorios para el personal que tiene el inters en incrementar su produccin en aras a
aumentar de manera importante su salario.
El valor de la prima, podra obtenerse mediante la siguiente frmula:
PYork = k

1
tr

Donde:
k
tr

Importe a abonar por cada pieza producida


Tiempo real

La figura 19 presenta la evolucin que representara la aplicacin de un sistema York de


retribucin. Obsrvese lo que se indicaba anteriormente respecto a la poca pendiente
que tiene la recta que representa en incremento de retribucin del trabajador. Por contra,

70
MODELO - METODOLOGA

y como es lgico, la reduccin de los costes directos unitarios de mano de obra es de


mucha mayor proporcin.

Figura 19 Sistema York frente a la variacin de la tasa de actividad.

Sistema de destajo YORK


Sistema de clculo de prima o
salario.
Garantiza un salario mnimo.
Proporcionalidad con la tasa de
actividad.
Distingue escenarios.
Formulacin principal para el
tramo
de
aumento
de
produccin.
Valor de la razn estimulante
de la formulacin principal.

2.3.11

PRIMA
SI
SI. Inferior al aumento de la tasa de
actividad.
NO

SISTEMA DE RETRIBUCIN
GARANTIZADO.

PYork = k

1
tr

---

DESTAJO

CON

SALARIO

Tambin llamado sistema de tasas uniformes por pieza con tasa garantizada por
tiempo, es el sistema de remuneracin a destajo que debe entenderse que establece el
CCGSC en su interpretacin ms simple, al indicar que este sistema ha de poner en
relacin directa la retribucin con la produccin del trabajo. Sin lugar a dudas, el salario
bsico que el trabajador recibira trabajando a jornal, est garantizado.
Es un sistema individual, totalmente progresivo y sin limitacin de aumento de
productividad, tal como puede observarse en la figura 20.

71
EL SALARIO A RENDIMIENTO EN EL SECTOR DE LA CONSTRUCCIN.
MODELO PARA DETERMINAR EL PRECIO PTIMO Y EL PRECIO MXIMO A PAGAR POR UN TRABAJO A DESTAJO

Los costes directos de mano de obra sobre unidad de produccin se comportan en una
primera etapa (hasta alcanzar la produccin normal o estndar) disminuyendo
progresivamente, para una vez superado el nivel de produccin estimado, permanecer
constantes. Eso es debido a la progresividad absoluta de la prima en relacin con el
aumento de produccin.
Su formulacin es la siguiente:
Escenario A. Trabajadores que no alcanzan el 100% de la produccin estndar.
PDEST smg = SB
Escenario B. Trabajadores que superan el 100% de la produccin estndar o
considerada normal.
T
PDEST smg = SB 1 = SB (a 1))
t r
Donde:
SB
a

Salario bruto por hora del trabajador


Tasa de actividad

El comportamiento de la evolucin del salario del trabajador en aplicacin de este


sistema de retribucin variable, sera el que se representa en la figura 20.

Figura 20 Sistema de pago a destajo con salario garantizado, frente a la variacin de la tasa de
actividad.

72
MODELO - METODOLOGA

Sistema de destajo con salario mnimo


garantizado - CCGSC
Sistema de clculo de prima o
salario
Garantiza un salario mnimo
Proporcionalidad con la tasa de
actividad
Distingue escenarios
Formulacin principal para el
tramo
de
aumento
de
produccin

2.3.12

PRIMA
SI
SI. Ajustada al aumento de la tasa de
actividad
NO

PDEST smg = SB ( a 1) )

SISTEMA DE RETRIBUCIN A DESTAJO CON SALARIO


GARANTIZADO Y CLUSULA GARANTISTA DE MEJORA (variante).

Se trata de una variante del modelo anterior, originado por una interpretacin
proteccionista del apartado 5 del artculo 33 del CCGSC33, por el cual desde el momento
que llega a pactarse con el trabajador unas condiciones de trabajo a destajo, ya tiene
garantizada una mejora salarial del 25% respecto del salario que reciba a jornal. Tal como
se demostrar ms adelante, esta interpretacin tan amplia se considera incorrecta desde
el punto de vista genrico34 y, por lo tanto, desajustada a la intencin que subyace en la
redaccin de este artculo.
Como puede observarse en la figura 21, tambin se trata de un sistema individual,
totalmente progresivo y sin limitacin de aumento de productividad. Los costes directos
de mano de obra sobre unidad de produccin se comportan en una primera etapa (hasta
alcanzar la produccin normal o estndar) de forma similar, si bien son un 25% ms
elevados que en el sistema anterior.
Su formulacin es la siguiente:
Escenario A. Trabajadores que no alcanzan el 125% de la produccin estndar.
PDEST + CG =1,25 SB

33

34

El artculo 33, apartado 5 del Convenio Colectivo General del Sector de la Construccin (CCGSC)
establece literalmente: "Si en cualquiera de los sistemas previstos en este artculo el trabajador no
alcanzase el rendimiento previsto por causa no imputable a la empresa ni al trabajador, ste tendr
derecho, al menos, al salario fijado para su categora profesional en el convenio colectivo aplicable ms
un 25 por 100.
nicamente los CCSC provinciales de Mlaga y Cdiz establecen esta condicin garantista. Mlaga lo
hace para los trabajos realizados a destajo de yeso en los que se utilice talocha y Cdiz, de forma ms
amplia, para los trabajos a destajo de yeso, escayola, alicatado, aplacado y solado.

73
EL SALARIO A RENDIMIENTO EN EL SECTOR DE LA CONSTRUCCIN.
MODELO PARA DETERMINAR EL PRECIO PTIMO Y EL PRECIO MXIMO A PAGAR POR UN TRABAJO A DESTAJO

Escenario B. Trabajadores que superan el 125% de la produccin estndar o


considerada normal.
T
PDEST + CG = (0 ,25 SB ) + SB
t r

1,25 = SB (a 1,25 + 0 ,25 ) ) = SB (a 1)

La representacin grfica del comportamiento de la evolucin del salario del trabajador


en aplicacin de este sistema de retribucin variable, sera el que se representa a
continuacin.

Figura 21 - Sistema de destajo con salario garantizado y clusula garantista frente a la variacin de la
tasa de actividad.

Sistema de destajo con salario mnimo


garantizado y clusula garantista CCGSC*
Sistema de clculo de prima o
salario.
Garantiza un salario mnimo.
Proporcionalidad con la tasa de
actividad.
Distingue escenarios.
Formulacin principal para el
tramo
de
aumento
de
produccin.

PRIMA
SI
SI
NO

PDEST +CG = SB ( a 1)

74
MODELO - METODOLOGA

2.3.13

COMPARACIN DE SISTEMAS DE PRIMAS Y BONOS.

A fin de facilitar una visin general de los comportamientos de cada sistema de incentivos
se ha representado en la figura 22 una comparacin conjunta de los doce mtodos
descritos y analizados.

Figura 22 Comparacin conjunta de los sistemas de retribucin analizados.

Como puede observarse, los salarios percibidos por el trabajador bajo estos sistemas de
remuneracin por rendimiento no coinciden en absoluto. Un primer anlisis en atencin
al comportamiento de cada sistema permitira realizar la siguiente doble clasificacin en
relacin con el nivel de la tasa de actividad:
En situaciones de tasa de actividad < 100%.
Sistemas que no garantizan un salario bsico por debajo de la produccin
objetivo:
- Destajo simple
- Sistema de prima Taylor
- Plan de Participacin Barth
- Plan mltiple de destajo Merrick
Sistemas que garantizan un salario equivalente al que percibiran a jornal:
- Sistema de prima Halsey
- Sistema de prima Rowan
- Sistema de trabajo con bonos Gantt
- Sistema de prima por puntos Bedaux
- Destajo con salario mnimo garantizado
Sistemas que mejoran el salario a jornal antes de alcanzar el nivel de produccin
estndar:

75
EL SALARIO A RENDIMIENTO EN EL SECTOR DE LA CONSTRUCCIN.
MODELO PARA DETERMINAR EL PRECIO PTIMO Y EL PRECIO MXIMO A PAGAR POR UN TRABAJO A DESTAJO

Plan de bonos de eficiencia Emerson


Sistema de primas York
Destajo con salario mnimo garantizado y clusula garantista

En situaciones de tasa de actividad 100%.


Sistemas regresivos:
- Plan de Participacin Barth
- Sistema de primas York
- Sistema de prima Rowan
Sistemas crecientes en relacin a la tasa de actividad:
- Destajo simple
- Sistema de prima Taylor
- Plan de bonos de eficiencia Emerson
- Sistema de trabajo con bonos Gantt
- Sistema de prima por puntos Bedaux
- Plan mltiple de destajo Merrick
- Destajo con salario mnimo garantizado
- Destajo con salario mnimo garantizado con clusula garantista
La figura 23 muestra una variante del grfico anterior, sealando las zonas que se
encuentran por debajo del salario a jornal (hasta alcanzar la produccin estndar) y
tambin sealando los sistemas de incentivos en relacin a la proporcionalidad absoluta
con el aumento de la tasa de actividad, una vez superada la tasa del 100%.

Figura 23 Representacin de sistemas que estn por encima o por debajo de la proporcionalidad
estricta de aumento de produccin.

76
MODELO - METODOLOGA

En el grfico podr apreciarse claramente cuatro cuestiones que resultarn importantes a


la hora de determinar la procedencia en la aplicacin de cualquiera de los sistemas
analizados.
Por un lado, aquellos mtodos que como se sealaba anteriormente no garantizan
un salario mnimo cuando el nivel de la tasa de actividad o de produccin no alcanza el
mnimo establecido (destajo simple, sistema de primas Taylor, plan de participacin Barth
y plan mltiple de destajo Merrick).
Aquellos otros, que no alcanzando una tasa de actividad estndar, mejoran parcialmente
el salario que percibiran los trabajadores de ser retribuidos a jornal (plan de bonos de
eficiencia Emerson, sistema de primas York y destajo con salario mnimo garantizado y
aplicacin de clusula garantista de mejora del 25% del salario a jornal).
En la zona correspondiente a aumentos de produccin pueden identificarse aquellos
mtodos que proporcionan al trabajador un aumento de retribucin superior al
incremento proporcional de su tasa de actividad (sistema de prima Taylor, plan de bonos
de eficiencia Emerson, sistema de trabajo con bonos Gantt, plan mltiple de destajo
Merrick y, parcialmente hasta alcanzar un nivel de tasa de entre el 110% al 125%, los
sistemas de primas York y el sistema de destajo con salario mnimo garantizado con
clusula garantista.
En esta misma zona, tambin pueden identificarse claramente aquellos mtodos que aun
siendo mayoritariamente progresivos, lo son en una proporcin inferior al aumento de la
tasa de actividad conseguida por el trabajador (sistema de primas Halsey, sistema de
primas Rowan, plan de participacin Barth y sistema por puntos Bedaux). En relacin al
sistema de prima Halsey, es preciso indicar que si bien el sistema representado
corresponde a un sistema de reparto de prima de 70% para la empresa y 30% para el
trabajador, su comportamiento en relacin a la proporcionalidad de prima con la tasa de
actividad no cambiara hasta que el sistema de reparto no fuera del 100% para el
trabajador.
En resumen, los nicos sistemas que cumplen la doble premisa de garantizar un salario
equivalente al que percibiran a jornal, aun no consiguiendo ningn aumento de
produccin y que una vez en situacin de incremento de produccin los incentivos
econmicos del trabajador fuesen proporcionales a dicho aumento, son: el destajo con
salario mnimo garantizado y el sistema de destajo con salario mnimo garantizado con
clusula garantista de mejora. Tambin cumpliran estas premisas, el sistema de trabajo
con bonos Gantt (cuya proporcionalidad de prima es mayor que el incremento de tasa de
actividad) y el plan de bonos de eficiencia Emerson, aunque este ltimo, slo hasta
alcanzar una tasa de actividad prxima al 156%, a partir de cuyo aumento de actividad se
encontrara por debajo del criterio de proporcionalidad.

77
EL SALARIO A RENDIMIENTO EN EL SECTOR DE LA CONSTRUCCIN.
MODELO PARA DETERMINAR EL PRECIO PTIMO Y EL PRECIO MXIMO A PAGAR POR UN TRABAJO A DESTAJO

La primera tabla grfica (figura 24) permite comparar cada uno de los sistemas de
retribucin variable analizados, respecto al sistema de destajo simple con salario
garantizado que establece el CCGSC.

Figura 24 Comparacin de sistemas respecto al sistema de destajo con salario mnimo garantizado.

78
MODELO - METODOLOGA

La segunda tabla grfica (figura 25) permite comparar cada uno de los sistemas de
retribucin variable analizados, respecto al sistema de destajo simple con salario
garantizado, y clusula garantista de mejora del 25%.

Figura 25 Comparacin de sistemas respecto al sistema de destajo con salario mnimo garantizado y
clusula garantista de mejora del 25%.

79
EL SALARIO A RENDIMIENTO EN EL SECTOR DE LA CONSTRUCCIN.
MODELO PARA DETERMINAR EL PRECIO PTIMO Y EL PRECIO MXIMO A PAGAR POR UN TRABAJO A DESTAJO

Las figuras 24 y 25, tienen por objeto permitir la comparacin individual de cada uno de
los sistemas analizados con las dos posibles interpretaciones que puede tener el destajo
en construccin: la primera y ms general, que da el Convenio Colectivo General de
Sector de la Construccin, y la segunda que dan algunos convenios colectivos de mbito
provincial, como Mlaga y Cdiz, en aplicacin de la clusula garantista del 25% de
mejora salarial, por lo menos para alguna clase de trabajos.

2.4

Marco normativo general de los trabajos a destajo en el


sector de la construccin.

En nuestro sistema jurdico existe un conjunto muy amplio de reglas y normas jurdicas
internas que configuran las fuentes del Derecho del Trabajo. Estas normas laborales se
pueden clasificar y ordenar bajo un principio de jerarqua, segn el cual las normas de
rango inferior deben respetar lo dispuesto por una norma de rango superior, de forma
que slo pueden mejorar aquellas condiciones tratadas en las normas de rango ms alto.
Es lo que se viene en llamar principio de norma mnima.
Una representacin completa de la jerarquizacin de la normativa laboral actual podra
responder al siguiente esquema:

Constitucin Espaola
Leyes y reglamentos
Convenios colectivos
Contratos de trabajo
La costumbre
La jurisprudencia
Los principios generales del derecho

Dado el contenido especfico de este trabajo, interesar fundamentalmente centrar la


visin en los convenios colectivos a dos niveles distintos: uno, el Convenio Colectivo
General del sector de la Construccin y, dos; en los cincuenta y dos convenios colectivos
del sector de la construccin de mbito provincial, sin dejar de tener en consideracin
aquellos aspectos que la Constitucin Espaola y el texto refundido del Estatuto de los
Trabajadores, tratan en materia salarial de los trabajadores.
As, y empezando en los eslabones ms altos de esta escala la Constitucin Espaola35 y

35

Constitucin Espaola de 29/12/1978.


Artculo 35. Apartado 1. Todos los espaoles tienen el deber de trabajar y el derecho al trabajo, a la libre
eleccin de profesin u oficio, a la promocin a travs del trabajo y a una remuneracin suficiente para
satisfacer sus necesidades y las de su familia, sin que en ningn caso pueda hacerse discriminacin por
razn de sexo.

80
MODELO - METODOLOGA

el Estatuto de los Trabajadores36 decir que ambos abordan la reglamentacin ms


general y amplia sobre la retribucin como compensacin al trabajo, dejando en manos
de los convenios colectivos sectoriales de carcter general, provincial o de los propios
pactos individuales, los aspectos ms concretos en cuanto a la forma, modalidades,
condiciones en las cuales debe desarrollarse y los importes mnimos con los cuales
retribuir al personal incluido en el mbito del convenio.
Por lo sealado en el apartado anterior, ha sido tradicionalmente la negociacin colectiva
la encargada de regular el conjunto de remuneraciones econmicas que puede obtener
un trabajador en contraprestacin a su trabajo profesional. As es actualmente en el
sector de la construccin, cuyo Convenio General con el espritu de homogenizar y
racionalizar unas pautas mnimas igualitarias para todo el conjunto de empresas y
trabajadores, establece entre otras muchas cuestiones los diferentes tipos de
percepciones econmicas que el trabajador debe percibir por su trabajo. Sin embargo, es
en los respectivos convenios provinciales, donde se establecen concretamente los
importes mnimos que debe percibir un trabajador por cada concepto salarial.
En la actualidad, los sistemas de prestacin de trabajo que contempla el Convenio
Colectivo General del Sector de la Construccin tal como quedan representados en la
figura 26, son:

36

Artculo 40. Apartado 2. Asimismo, los poderes pblicos fomentarn una poltica que garantice la
formacin y readaptacin profesionales; velarn por la seguridad e higiene en el trabajo y garantizarn el
descanso necesario, mediante la limitacin de la jornada laboral, las vacaciones peridicas retribuidas y
la promocin de centros adecuados.
RDL 1/1995, de 24 de marzo, por el que se aprueba el texto refundido de la Ley del Estatuto de los
Trabajadores.
Seccin 4. Salarios y garantas salariales. Artculo 26. Del salario.
1. Se considerar salario la totalidad de las percepciones econmicas de los trabajadores, en dinero o en
especie, por la prestacin profesional de los servicios laborales por cuenta ajena, ya retribuyan el trabajo
efectivo, cualquiera que sea la forma de remuneracin, o los periodos de descanso computables como
de trabajo.
En ningn caso, incluidas las relaciones laborales de carcter especial a que se refiere el artculo 2 de esta
Ley, el salario en especie podr superar el 30 por 100 de las percepciones salariales del trabajador, ni dar
lugar a la minoracin de la cuanta ntegra en dinero del salario mnimo interprofesional.
2. No tendrn la consideracin de salario las cantidades percibidas por el trabajador en concepto de
indemnizaciones o suplidos por los gastos realizados como consecuencia de su actividad laboral, las
prestaciones e indemnizaciones de la Seguridad Social y las indemnizaciones correspondientes a
traslados, suspensiones o despidos.
3. Mediante la negociacin colectiva o, en su defecto, el contrato individual, se determinar la estructura
del salario, que deber comprender el salario base, como retribucin fijada por unidad de tiempo o de
obra y, en su caso, complementos salariales fijados en funcin de circunstancias relativas a las
condiciones personales del trabajador, al trabajo realizado o a la situacin y resultados de la empresa,
que se calcularn conforme a los criterios que a tal efecto se pacten. Igualmente se pactar el carcter
consolidable o no de dichos complementos salariales, no teniendo el carcter de consolidables, salvo
acuerdo en contrario, los que estn vinculados al puesto de trabajo o a la situacin y resultados de la
empresa.
4. Todas las cargas fiscales y de Seguridad Social a cargo del trabajador sern satisfechas por el mismo,
siendo nulo todo pacto en contrario.
5. Operar la compensacin y absorcin cuando los salarios realmente abonados, en su conjunto y
cmputo anual, sean ms favorables para los trabajadores que los fijados en el orden normativo o
convencional de referencia.

81
EL SALARIO A RENDIMIENTO EN EL SECTOR DE LA CONSTRUCCIN.
MODELO PARA DETERMINAR EL PRECIO PTIMO Y EL PRECIO MXIMO A PAGAR POR UN TRABAJO A DESTAJO

Trabajo a tiempo. Modalidad de trabajo en la que la retribucin del trabajador se


fija atendiendo a la duracin del trabajo y al rendimiento normal de la categora y
especialidad correspondiente y cuya contrapartida la constituyen las tablas
salariales del sector. Cabe indicar, que salvo pacto en contrario, siempre se
presume que la prestacin del trabajo se presta en esta modalidad de tiempo.
Tambin se denomina a esta modalidad de prestacin laboral, trabajo a jornal.

Figura 26 Modalidades de prestacin de trabajo segn el CCGSC.

"Trabajo Medido". Modalidad de trabajo experimental y puntual, pues su objetivo


es llevar a cabo una medicin tcnica del rendimiento con la finalidad de mejorar
procesos de trabajo.
"Trabajo por tarea". Modalidad de trabajo consistente en la realizacin, por
jornada, de una determinada cantidad de obra o de trabajo, con la particularidad
de que si termina la tarea asignada antes de la finalizacin de la jornada de
trabajo, existe la posibilidad de darla por concluida o bien, de continuar
prestando sus servicios hasta la terminacin de la misma. En el segundo caso, la
empresa deber abonar las horas que medien entre la finalizacin de la tarea y la
finalizacin de la jornada, como horas extraordinarias, pero sin que se computen
stas al efecto del lmite fijado para las mismas en el artculo 35.2 del ET y sin que
pueda exigirse durante dicho periodo un rendimiento superior al normal.
"Trabajo a destajo". Modalidad de trabajo que nicamente atiende a la cantidad y
calidad de la obra o trabajo realizado, pagndose por piezas, medidas, trozos,
conjuntos o unidades determinadas, independientemente del tiempo invertido
en su realizacin. La OIT37 lo define como aquel sistema de trabajo en el cual el
trabajador adems de recibir una remuneracin fija de base percibe un
complemento variable segn las piezas que produzca. Esta modalidad de trabajo
tambin se conoce por: "trabajo por unidad de obra", "trabajo o salario a
rendimiento" o "incentivo salarial a la produccin".

37

Organizacin Internacional del Trabajo [OIT]. Es una institucin dependiente de Naciones Unidas que
tiene la misin de supervisar las Normas Internacionales de Trabajo.

82
MODELO - METODOLOGA

Por su parte, el recientemente publicado V Convenio Colectivo General del Sector de la


Construccin 201238, por delegacin expresa de norma legal de rango superior, regula
todos y cada uno de los aspectos de organizacin del trabajo y entre los temas que trata
desarrolla particularmente el trabajo a destajo. Concretamente su artculo 33, bajo el
titulo Trabajo por tarea, a destajo o por unidad de obra, con primas a la produccin o con
incentivo, es el que establece las pautas generales que deben aplicarse y que el resto de
convenios provinciales incorpora en sus articulados.
Por este motivo, sin duda resulta interesante en este trabajo desarrollar y comentar
detalladamente las premisas sobre las que se sustenta el trabajo a destajo en el sector de
la construccin, en base a la propia regulacin que hace el CCGSC.
Art. 33 - Trabajo por tarea, a destajo o por unidad de obra, con primas a la produccin o con
incentivo
El primer apartado del artculo 33, seala:
1. Se caracterizan estos sistemas por poner en relacin directa la retribucin con la
produccin del trabajo, con independencia, en principio, del tiempo invertido en su
realizacin y por tener como objetivo la consecucin de un rendimiento superior al normal.
En primer lugar, es conveniente diferenciar las caractersticas de las distintas modalidades
de trabajo que incluye el ttulo de este artculo:

Trabajo por tarea


Trabajo a destajo o trabajo por unidad de obra

Concretamente se debe entender por trabajo por tarea la modalidad que se basa en la
realizacin, dentro de la jornada laboral normal, de una determinada cantidad de obra o
de un conjunto de trabajo definido, de tal forma que el trabajador o conjunto de
trabajadores una vez finalizado el trabajo, pueden optar por considerar que ha finalizado
su jornada laboral. El trabajo por tarea tiene su posible compensacin en la reduccin de
la jornada de trabajo y no en una compensacin econmica.
Sin embargo debe entenderse por destajo o por unidad de obra, un pacto de trabajo
centrado en una operacin concreta (la ejecucin de una determinada unidad de obra),
sin que exista inicialmente lmite de produccin dentro de la jornada laboral normal.
En cuanto a si se trata de una prima a la produccin o de un incentivo, se considera que en
el caso del trabajo por tarea se trata de un incentivo, al tener el trabajador la
oportunidad de dar por finalizada su jornada laboral antes de tiempo o de que le
38

Resolucin de 28 de febrero de 2012, de la Direccin General de Empleo, por la que se registra y publica
el V Convenio Colectivo General del Sector de la Construccin. (BOE nmero 64, 15/03/2012, Pg. 2383723967).

83
EL SALARIO A RENDIMIENTO EN EL SECTOR DE LA CONSTRUCCIN.
MODELO PARA DETERMINAR EL PRECIO PTIMO Y EL PRECIO MXIMO A PAGAR POR UN TRABAJO A DESTAJO

compensen el resto de horas de trabajo hasta su finalizacin, como ms tarde se


comentar. Por otro lado, el concepto de prima a la produccin sera ms adecuado
aplicarlo en el caso del trabajo a destajo o por unidad de obra al juzgar que su
utilizacin tiende a una mejora de remuneracin sobre el salario a jornal con una
expectativa de mayor continuidad.
En segundo lugar, es conveniente incidir en el concepto de rendimiento normal y lo que
de ello puede derivarse, puesto que figura como trmino en el articulado y es una base
fundamental para el desarrollo de la presente tesis.
En el mbito de la produccin, cuando se habla de rendimiento normal se tiende a
expresar la cantidad de tiempo que un trabajador capacitado y conocedor del trabajo, a
un ritmo normal, necesita para ejecutarlo incluyendo los tiempos de interrupcin
necesarios. Es decir, un tiempo que en cualquier caso viene referido a personal cualificado
y que propiamente incorpora no slo aquellos factores de correccin de tiempo entre
trabajadores rpidos, normales y lentos, sino que tambin incluye los periodos de
inactividad por descanso y para atender las necesidades personales. Mientras, en otros
mbitos, la acepcin del trmino "rendimiento normal" se utiliza para referirse a la
cantidad de produccin que un trabajador remunerado a jornal puede ejecutar durante
una jornada de trabajo, generalmente de 8 horas, considerndose ambos significados
como complementarios y no excluyentes.
En cualquier caso, hay varias formas de establecer cul es el "rendimiento normal,
pactado o debido", este ltimo utilizado ampliamente en el mbito jurdico, para
determinar la cantidad de produccin que debera realizar un trabajador en condiciones
de trabajo normales. Si el rendimiento se establece en base a rendimientos anteriores del
mismo trabajador, se habla de criterios subjetivos, mientras que si se trata de
rendimientos alcanzados por otros compaeros o con el pactado, se habla de criterios
objetivos39. La validez de estos criterios para establecer lo que puede considerarse como
"rendimiento normal, pactado o debido" viene corroborada por distintas sentencias de
los tribunales de justicia40.
Es importante sealar, que en el mbito de la presupuestacin y de los estudios de costes
en general, se considera que es este rendimiento normal o rendimiento tipo o estndar, el
que debera ser trasladado al correspondiente precio descompuesto del trabajo o de la
unidad de obra en cuestin.
Tan trascendente se considera esta cuestin, que en los artculos 37 a 45 del CCGSC 2012,
se establece que por parte de la Comisin Sectorial de Productividad [CSP]41 se
39

40

41

Vid. Rodrguez Maseda, J.C. (2007). La disminucin de rendimiento como causa de extincin de la relacin
contractual. http://www.rodriguezmaseda.com/reflexiones.asp (15/10/2012).
Vid. STS 17/05/1991 (RJ 1991, 3916), STS 13/02/1990 (RJ 1990, 913), STS 25/03/1989 (RJ 1989, 1915) y STSJ
Andaluca (Granada) 21/02/2000 (AS 2000, 1313).
Comisin Sectorial de Productividad dependiente de la Comisin Nacional de Productividad del M de
Industria, Turismo y Comercio.

84
MODELO - METODOLOGA

elaborarn, de todas aquellas actividades y oficios que se presten con mayor facilidad a
ser medidos, tablas de rendimientos normales que se irn incorporando paulatinamente
a los convenios futuros. Sin embargo y debido a que hasta el momento la CSP no ha
llegado a un acuerdo en esa materia, muchos convenios provinciales42 han elaborado y
aprobado una tabla de rendimientos normales, mnimos o tipo provisional de aquellas
actividades ms comunes. Otros convenios provinciales43, en cambio, se remiten
directamente, y mientras no sean aprobadas las mencionadas tablas de rendimientos por
la CSP, a tablas referenciadas en otros convenios provinciales.
As pues, se entiende que esos rendimientos normales fijados en algunos convenios
provinciales, son ms un valor de referencia para penalizar la falta de cumplimiento de
productividad que no un valor de partida para el establecimiento de importes de trabajo
a destajo, pues conviene recordar que este tipo de complemento slo se produce por
acuerdo voluntario entre las partes y, como es lgico, ser un valor variable en atencin a
las tensiones que se produzcan entre las fuerzas de la oferta y la demanda de trabajo en el
sector de la construccin, como ha venido ocurriendo hasta la actualidad.
En su segundo apartado el art. 33 CCGSC, indica lo siguiente:
2. El trabajo a tarea consiste en la realizacin, por jornada, de una determinada cantidad de
obra o trabajo.
Si el trabajador termina la tarea antes de concluir la jornada diaria, la empresa podr
ofrecerle, y ste aceptar o no, entre continuar prestando sus servicios hasta la terminacin de
la jornada, o que abandone el trabajo, dando por concluida la misma.
En el primer caso, la empresa deber abonar el tiempo que medie entre la terminacin de la
tarea y la conclusin de la jornada diaria, como si se tratase de horas extraordinarias, pero sin
que se computen stas al efecto del lmite fijado para las mismas en el artculo 35.2 del ET y sin
que pueda exigirse durante dicho periodo un rendimiento superior al normal.
Como se sealaba en el apartado anterior, por la propia naturaleza de la modalidad del
pacto de trabajo por tarea, resulta indispensable que se realice la verificacin del
cumplimiento de la tarea finalizada dentro de la misma jornada laboral, de una forma
muy rpida, para as dar cabida a las alternativas que seala el propio artculo.
En el trabajo a destajo, sin embargo, conviene precisar que la cantidad de obra realizada
no tiene porqu circunscribirse dentro de la jornada laboral. Para estos casos, en atencin
al pacto establecido con el trabajador o con los equipos de trabajo, los mecanismos de
control de la produccin en obra pueden disearse con una periodicidad superior. En una
42

43

Convenios provinciales de Albacete, vila, Badajoz, Illes Balears, Barcelona, Cceres, Cantabria, Ciudad
Real, Crdoba, Granada, Guadalajara, Huelva, Jan, La Corua, La Rioja, Lugo, Madrid, Murcia, Navarra,
Palencia, Salamanca, Segovia, Sevilla, Teruel, Valladolid, Vizcaya y Zaragoza.
El convenio provincial de Castelln, Murcia y Valencia se remite a las tablas del convenio de Madrid y, el
convenio provincial de Tarragona se remite a las tablas del convenio de Barcelona.

85
EL SALARIO A RENDIMIENTO EN EL SECTOR DE LA CONSTRUCCIN.
MODELO PARA DETERMINAR EL PRECIO PTIMO Y EL PRECIO MXIMO A PAGAR POR UN TRABAJO A DESTAJO

gran mayora de ocasiones, los controles de produccin en obra se establecen con un


carcter peridico ms largo, generalmente por periodos semanales o hasta final de tajo,
siendo posible incluso encontrar obras o centros de trabajo en los que los controles
puedan alargarse hasta los quince das o incluso el mes. En cualquier caso, la produccin
considerada deber ser la ejecutada y terminada totalmente por los equipos de trabajo
que se encuentren bajo la modalidad de trabajo a destajo durante el periodo de control.
Cuando haya distintos equipos de trabajo realizando labores de produccin a destajo,
ser recomendable e imprescindible que los controles de produccin sean capaces de
diferenciar las producciones hechas por cada uno de los equipos de trabajo y de ese
modo eliminar posibles desacuerdos en el reparto de la prima de produccin.
En su tercer apartado el art. 33 CCGSC seala:
3. En los trabajos a destajo o por unidad de obra, y a efectos de su retribucin, slo se atiende
a la cantidad y calidad de la obra o trabajo realizado, pagndose por piezas, medidas, trozos,
conjuntos o unidades determinadas, independientemente del tiempo invertido en su
realizacin, si bien puede estipularse un plazo para su terminacin, en cuyo caso, deber
terminarse dentro de l, pero sin que pueda exigirse, en este caso, un rendimiento superior al
normal.
Como consecuencia del redactado del artculo, se plantean diversas cuestiones que
pueden llegar a ser controvertidas en la produccin a destajo, y que tienen que ver con la
aplicacin de estndares de calidad.
Tal y como se ha comentado en apartados anteriores, este tipo de retribucin se reconoce
dentro del grupo de complementos por trabajo realizado y ms concretamente en
funcin de la cantidad y calidad obtenida.
La posibilidad de que el sistema de control de obra tenga establecidos unos niveles de
aceptacin y rechazo de las obras ejecutadas, puede dar lugar a que parte de los trabajos
ejecutados a destajo sean considerados como no aceptables y por tanto rechazados por
deficiente calidad, en cuyo caso, y casi con total seguridad, debern ser derribados y
vueltos a ejecutar. La cuestin econmica que inmediatamente se plantea es si todos los
costes derivados de esa mala produccin se deben y pueden repercutir sobre el equipo
que los ha ejecutado, los absorbe la empresa o se reparten entre las partes.
En relacin con el examen, identificacin y valoracin de costes que probablemente se
produzcan por una mala ejecucin cabra considerar los siguientes:

Los costes de materiales consumidos en la ejecucin de esas unidades de obra.


Los costes de mano de obra por los trabajos por demolicin, desescombro y
limpieza (slo si se hacen por personal distinto del que realiz la tarea a destajo).
Los costes de transporte de escombros a vertedero.

86
MODELO - METODOLOGA

Los costes derivados de modificaciones de la programacin y consecuentemente


por posibles cambios en los plazos de finalizacin de actividades, fechas de
entrega y consecuentemente de potenciales penalizaciones por retrasos.
Los costes indirectos derivados por la necesidad de utilizacin y disposicin de
nuevos medios, mayores plazos, etc.

El art. 33 CCGSC en su cuarto apartado dispone:


4. En los trabajos que se presten a su aplicacin, podrn establecerse primas a la
productividad o incentivos, de tal forma que a los mayores rendimientos que se alcancen en el
trabajo correspondan unos ingresos que guarden, respecto a los normales, al menos, la
misma proporcin que la de dichos rendimientos en relacin con los normales.
Antes de afrontar la explicacin y alcance de este apartado del convenio, parece
imprescindible hacer una pausa para matizar el sentido del trmino "rendimiento" en las
distintas acepciones que tiene durante todo el texto, a fin de que permita seguir de
manera coherente el desarrollo de este trabajo.
En apartados anteriores se ha sealado que generalmente el trmino rendimiento se
utiliza para referirse a la cantidad de produccin que un trabajador ejecuta durante una
jornada de trabajo. Se considera que es en ese sentido, y no otro, el que desea expresar el
condicionado del convenio. As al hablar de mayores rendimientos, desea expresar el
concepto de mayores producciones (apartados 1, 2, 3 y 4 del art. 33 del CCGSC).
Esta aclaracin es importante, pues cuando ms adelante se refiera al valor del
rendimiento en el anlisis del coste a travs de la descomposicin de un precio, se har
intentando mostrar la expresin numrica de la cantidad de unidades o fracciones de
tiempo que son necesarias para ejecutar una unidad de produccin. Es decir, la expresin
de una relacin que se concreta en un valor, inverso al concepto tradicional de cantidad
de productos por unidad de tiempo. Esta idea es primordial, pues como ya se ha
demostrado, el incremento o decremento de ese valor de rendimiento no sigue la misma
proporcin que el aumento o disminucin de la produccin (Vid. apartado 2.2 de este
mismo captulo).
As, cuando el articulado del CCGSC habla de que "las primas a la productividad... se
correspondan con unos ingresos que guarden, respecto a los normales, al menos, la misma
proporcin que la de dichos rendimientos en relacin a los normales", se considera
firmemente que lo hace desde el punto de vista del incremento de la produccin o del
rendimiento, y no respecto del valor que pueda tomar ese rendimiento como expresin
numrica dentro de un precio descompuesto. Para reforzar esa posicin cabra referirse a
algunas tablas de rendimientos normales de algunos convenios provinciales que
establecen los rendimientos sobre una cantidad de produccin en jornada de 8 horas. Es
decir, no establecen un valor de rendimiento, sino una produccin determinada al da. La
naturaleza del dato permite suponer que los aumentos o disminuciones se fijarn sobre el

87
EL SALARIO A RENDIMIENTO EN EL SECTOR DE LA CONSTRUCCIN.
MODELO PARA DETERMINAR EL PRECIO PTIMO Y EL PRECIO MXIMO A PAGAR POR UN TRABAJO A DESTAJO

valor absoluto de la produccin mnima de la jornada o de la produccin tipo o normal, lo


que a su vez comportar la modificacin del valor de rendimiento que por clculo resulte.
De esta manera, cuando el apartado 4 del artculo 33 indica que el incentivo deber
guardar la misma proporcin en relacin con los rendimientos normales, se interpreta
que desea apuntar que para establecer la prima por produccin, como mnimo habr que
partir del rendimiento normal o de la produccin normal, para que de esta forma quede
garantizado que el trabajador pueda obtener una mejora salarial proporcional a la mejora
de rendimiento o del aumento de produccin que llegue a conseguir.
Parece imprescindible pues, que empresa y trabajador lleguen a un acuerdo acerca de
cul es el rendimiento que puede considerarse normal en la unidad de obra que se preste
a la modalidad de trabajo a destajo y en base a este mutuo conocimiento se establezca el
importe del destajo.
El art. 33 CCGSC en su quinto apartado indica:
5. Si en cualquiera de los sistemas previstos en este artculo el trabajador no alcanzase el
rendimiento previsto por causa no imputable a la empresa ni al trabajador, ste tendr
derecho, al menos, al salario fijado para su categora profesional en el convenio colectivo
aplicable ms un 25 por 100.
Se trata pues, de una clusula garantista en la cual hay varias cuestiones fundamentales a
tratar.
La primera que ya se avanzaba anteriormente, indica que, en ningn caso, el empresario
podr abonar al trabajador un importe menor al que percibira a jornal aunque la
produccin real no haya superado la que debera haberse conseguido a un rendimiento
normal.
As tambin lo seala Mercader, J y Gimeno, P (2006)44 al decir que si cualquiera de los
trabajadores remunerados a destajo o a prima no cumpliera el rendimiento debido por
causas imputables a la empresa, a pesar de aplicar tcnicas, actividad y diligencia
necesarias, tendrn derecho al salario que se hubiese previsto o, en todo caso, a las
retribuciones que vinieran percibiendo a actividad normal o habitual en trabajos no
medidos. Si por contra, y por motivos bien probados, no imputables a descuidos o
negligencias de la empresa, pero independientes de la voluntad del trabajador, sea
preciso suspender el trabajo, se pagar a los trabajadores la percepcin correspondiente
al rendimiento normal. En ambos supuestos, para acreditar estos derechos, ser
indispensable haber permanecido en el lugar de trabajo.

44

Mercader, J y Gimeno P. (2006). El sistema retributivo del convenio de la industria qumica. Incentivos. ro
Ricardo Escudero (coord.). La negociacin colectiva en Espaa. Valencia: pp. 152-174.

88
MODELO - METODOLOGA

La segunda cuestin se centra en lo que puede entenderse como causas no imputables a


la empresa ni al trabajador, de forma que se pueda determinar si al trabajador le ampara el
derecho de cobro del 25%, aun no habiendo conseguido ningn aumento de
productividad o un aumento menor al considerado.
Es interesante la aportacin que hacen Molina, Espin y Nieto (2006)45 al sealar que en
algunas experiencias de negociacin colectiva se detecta cmo la fijacin del salario base
empieza a desligarse del concepto de trabajo a tiempo y se hace depender de la unidad
de obra46, para seguir indicando que no se trata, por lo general, de un planteamiento
unidireccional en el sentido de que el salario base se fije solamente en funcin del nivel
de rendimiento alcanzado por el trabajador, sino que la tendencia es la de combinar, si
acaso, ambas frmulas47. Ello no obstante, an se detectan clusulas que asocian tiempo
trabajado con retribucin fija y rendimiento alcanzado con retribucin variable e
implantan as, un sistema mixto de retribucin.
A modo meramente enunciativo, segn se desprende de la lectura de algunas sentencias
de Tribunales sobre esta materia, cabra entender causas no imputables a la empresa ni al
trabajador, las siguientes:

Huelgas convocadas legalmente por razones independientes a la propia empresa


(sectoriales o generales: de mbito local, comarcal, autonmico y estatal).
Inclemencias del tiempo.
Averas en maquinaria, falta de fluido elctrico o de suministro de agua.
Paralizaciones parciales o totales de obra y emergencias generales de obra
(derrumbes, riesgo de colapso, etc.) que impidan la realizacin del trabajo a
destajo en condiciones normales.

Evidentemente no es objeto de este estudio entrar a determinar si la redaccin de este


apartado es acertado o no, sin embargo, parecera lgico pensar que las partes que han
intervenido en la redaccin de este convenio, lo han hecho con el objetivo de garantizar
unas determinadas prestaciones econmicas al trabajador en aquellas circunstancias en
las que no pueda conseguir una mejora de productividad por impedimentos ajenos a
stos y sobretodo de responsabilidad de la empresa, como puede ser: la falta de tajo, la
falta de material o de medios generales necesarios para la ejecucin de los trabajos, tal y
como vienen en sealar algunas sentencias48.

45

46

47

48

Molina, A.M., Espin, M. y Nieto, P. (2006). Complementos salariales por mayor trabajo realizado y
complementos vinculados de la empresa. Rendimiento y productividad. Ricardo Escudero Rodrguez
(coord.). La negociacin colectiva en Espaa (p. 33-69). Valencia.
Entendida de acuerdo con la clsica definicin de la Ley de Contrato de Trabajo de 1944 (art. 38)
como la cantidad y calidad de la obra o trabajo realizado con independencia del tiempo invertido. En su
defecto, se entiende por rendimiento normal el de un operario de capacidad normal.
El CC Construccin y Obras Pblicas Alicante (art. 24) opta por establecer una presuncin iuris tantum de
trabajo a tiempo.
Vid. sentencias de lo Social del TSJ de Castilla-Len, de fechas 15/03/2004 y 29/06/2004.

89
EL SALARIO A RENDIMIENTO EN EL SECTOR DE LA CONSTRUCCIN.
MODELO PARA DETERMINAR EL PRECIO PTIMO Y EL PRECIO MXIMO A PAGAR POR UN TRABAJO A DESTAJO

Otra posibilidad estriba en interpretar que la responsabilidad del empresario debe ser
ms amplia y por consiguiente que tambin debe garantizar el derecho de cobro del 25%
en casos de fuerza mayor.
Intentando dar sentido a la interpretacin ms sensata de esta cuestin, se toma como
ejemplo el convenio colectivo de lava, el cual en su artculo 72, apartado 2 determina
que ser considerada disminucin voluntaria del rendimiento no alcanzar los rendimientos
anteriormente reseados (se refiere a los normales) salvo causa justificada que, de darse,
implicar el derecho a la percepcin ntegra del salario estipulado para el rendimiento normal
correspondiente. Eso mismo seala el artculo 42.2 del CCGSC49.
Sin embargo, parece conveniente matizar que unos pocos convenios colectivos de
algunas provincias50 reconocen expresamente en su articulado el derecho de cobro de un
salario mejorado o un plus de productividad desde el mismo momento que se acepta
trabajar en la modalidad de trabajo a destajo. En estos casos, y mayoritariamente, se
centra en las actividades de trabajo de yeso, escayola, solados y alicatados.
Por ltimo, la tercera cuestin que puede plantearse en base a la interpretacin del
apartado 5 del artculo 33 es, cmo se debe determinar cul es el importe
correspondiente al 25% del salario fijado para su categora profesional en el convenio
colectivo aplicable. Una interpretacin factible sera la deducida por interpretacin de la
Ley y del Reglamento de accidentes de trabajo51, al entender que ese porcentaje debera
estar calculado sobre las bases mnimas actualizadas del convenio colectivo en vigor. Es
decir: el salario base de convenio, el plus de convenio, as como los pluses extrasalariales
que pudiesen existir (plus de distancia, plus de transporte, plus de ropa y plus de
herramientas), que debieran acreditarse por un periodo de trabajo de 30 das naturales,
para la categora profesional del trabajador afectado.

49

50
51

Art.42.2. CCGSC Ser considerada disminucin voluntaria del rendimiento no alcanzar los rendimientos
fijados en la tabla de rendimientos normales aplicable, en su caso, salvo causa justificada que, de darse,
implicar el derecho a la percepcin ntegra del salario estipulado para el rendimiento normal
correspondiente.
Convenio colectivo del sector de la construccin de Mlaga (art. 42) y de Cdiz (art.22).
Texto refundido regulador de la Ley y del Reglamento de accidentes de trabajo. Decreto de 22 de junio
de 1956, del M de Trabajo. BOE 15 julio 1956, nm. 197. Artculo 61.
En los casos en que el trabajador preste sus servicios nica y exclusivamente bajo el sistema de destajo,
unidad de otra o tarea, sin percibir, por tanto, jornal o sueldo, sino tan slo el importe correspondiente al
destajo, unidad de obra o tarea realizada, el salario base de la indemnizacin o renta se fijar de acuerdo
con las siguientes normas:
1a Salario base diario de la indemnizacin por incapacidad temporal. Se determinar en la siguiente
forma:
La suma total percibida por el trabajador en los treinta das naturales inmediatamente anteriores al de su
baja por accidente, se dividir por treinta. De ser menor su antigedad en la Empresa, o de no haber
trabajado en dicho periodo todos los das laborables, la suma total percibida se dividir por el nmero de
das efectivamente trabajados, aumentados en un da ms por cada seis de stos, correspondiente a los
domingos intermedios o das de descanso semanal, obtenindose de esta forma el salario medio del
destajo, unidad de obra o tarea realizada. Si fuera imposible determinar equitativamente el salario base
aplicable, se computar ste por el importe del correspondiente a un obrero de su misma categora o
clase, incrementado en un 25 por 100.

90
MODELO - METODOLOGA

Es decir, en ningn caso contemplara esta base las pagas extraordinarias, ni la paga de
vacaciones ni indemnizaciones por finalizacin de contrato. Este punto de vista es
fundamental para todo el desarrollo, anlisis y propuesta de clculo de precios de destajo
que se realiza en la presente tesis.
Por ltimo, el art. 33 CCGSC en su apartado sexto, seala:
6. Previamente a su implantacin o revisin colectivas de estos sistemas, en cuanto suponen
casos subsumibles en los supuestos de hecho del artculo 64.1.4.d) o e) del ET., deber
solicitarse, en su caso, a los representantes legales de los trabajadores el informe a que dicho
precepto se refiere, y que debern stos emitir en el plazo improrrogable de 15 das estando
sujeta dicha implantacin o revisin a lo dispuesto en el artculo 41 del ET.
Complementariamente el vigente artculo 64.5 apartado f de la Ley del Estatuto de los
Trabajadores52, seala que el comit de empresa tendr derecho a emitir informe, con
carcter previo, a la ejecucin por parte del empresario de las decisiones adoptadas por
ste, sobre la implantacin y revisin de sistemas de organizacin y control del trabajo,
estudios de tiempos, establecimiento de sistemas de primas e incentivos y valoracin de
puestos de trabajo. As pues, ser indispensable comunicar a los representantes sindicales
de la empresa cmo se pretende implantar el sistema de pago a destajo.

2.5

Situacin actual respecto a la reglamentacin especfica


del trabajo a destajo y de la aplicacin sistemtica de
clusulas garantistas de salario en los convenios
provinciales.

Dadas las enormes posibilidades de que los distintos convenios colectivos de


construccin de mbito provincial regulen de diferente forma aspectos importantes en la
reglamentacin y aplicacin de los trabajos en la modalidad de destajo, ha parecido
fundamental recoger en la tabla 3 aquellas particularidades que se consideran
primordiales para poder determinar el posible alcance en la aplicacin particular de los
trabajos a destajo.
En concreto se han consultado y verificado los tres aspectos siguientes:

52

Si en el convenio provincial existe una regulacin particular del trabajo a destajo


distinta a la que especifica el CCGSC.

Ley del Estatuto de los Trabajadores, aprobado por Real Decreto Legislativo 1/1995, de 24 de marzo - Art.
nico. Cinco, Ley 38/2007, de 16 de noviembre, por la que se modifica el texto refundido de la Ley del
Estatuto de los Trabajadores, aprobado por el Real Decreto Legislativo 1/1995, de 24 de marzo, en
materia de informacin y consulta de los trabajadores y en materia de proteccin de los trabajadores
asalariados en caso de insolvencia del empresario.

91
EL SALARIO A RENDIMIENTO EN EL SECTOR DE LA CONSTRUCCIN.
MODELO PARA DETERMINAR EL PRECIO PTIMO Y EL PRECIO MXIMO A PAGAR POR UN TRABAJO A DESTAJO

Si el convenio provincial especifica que debe entenderse por disminucin del


rendimiento de trabajo en relacin a un rendimiento normal, tipo o mnimo y,
cuando esta disminucin puede considerarse como causa voluntaria del
trabajador o de la empresa.

Si el convenio provincial establece, en relacin al desarrollo de los trabajos a


destajo, algn plus de mayor rendimiento que deba devengarse desde el mismo
momento que exista el pacto para trabajar en estas condiciones, con
independencia de si consigue, o no, alcanzar esta mejora de produccin.

Convenios Colectivos de Construccin de mbito provincial

Regulacin

Aplicacin
sistemtica de
clusula
garantista del
25%

GIRONA

Regulacin del trabajo a destajo:


No lo trata.
Disminucin del rendimiento de trabajo:
No lo trata.
Plus garantizado de mayor rendimiento:
No lo trata.

no

BARCELONA

Regulacin del trabajo a destajo:


No lo trata.
Disminucin del rendimiento de trabajo:
No lo trata.
Plus garantizado de mayor rendimiento:
No lo trata.

no

LLEIDA

Regulacin del trabajo a destajo:


No lo trata.
Disminucin del rendimiento de trabajo:
No lo trata.
Plus garantizado de mayor rendimiento:
No lo trata.

no

TARRAGONA

Regulacin del trabajo a destajo:


No lo trata.
Disminucin del rendimiento de trabajo:
No lo trata.
Plus garantizado de mayor rendimiento:
No lo trata.

no

92
MODELO - METODOLOGA

Convenios Colectivos de Construccin de mbito provincial

Regulacin

Aplicacin
sistemtica de
clusula
garantista del
25%

MADRID

Regulacin del trabajo a destajo:


No lo trata.
Disminucin del rendimiento de trabajo:
No lo trata.
Plus garantizado de mayor rendimiento:
No lo trata.

no

SEVILLA

Regulacin del trabajo a destajo:


Art. 23. Mismo redactado que el CCGSC.
Art. 29. Rendimiento de los sistemas de trabajo con
prima o incentivo. En caso de aplicarse estos sistemas
colectivos de trabajo, y como en el supuesto del artculo
anterior, en su normativa de implantacin o aplicacin
deber figurar el rendimiento normal o exigible, y las tarifas
retributivas correspondientes, construidas de forma que los
ingresos respectivos guarden entre s, al menos, la misma
proporcin que los rendimientos correspondientes.
Disminucin del rendimiento de trabajo:
No lo trata.
Plus garantizado de mayor rendimiento:
No lo trata.

no

MLAGA

GRANADA

Regulacin del trabajo a destajo:


Art. 25. Mismo redactado que el CCGSC.
Disminucin del rendimiento de trabajo:
No lo trata.
Plus garantizado de mayor rendimiento:
Art. 42. Se establece un Plus de un 25% del Salario Base del
Convenio, en las categoras respectivas, para los
trabajadores empleados en la especialidad del yeso que
utilicen la "talocha" en la realizacin de su trabajo, en razn
al mayor esfuerzo fsico que representa el empleo de dicha
herramienta.
Regulacin del trabajo a destajo:
Art. 25. Mismo redactado que el CCGSC
Disminucin del rendimiento de trabajo:
Art. 34. Tablas de rendimientos y retribuciones.
La obtencin de los rendimientos normales que se

parcial

no

93
EL SALARIO A RENDIMIENTO EN EL SECTOR DE LA CONSTRUCCIN.
MODELO PARA DETERMINAR EL PRECIO PTIMO Y EL PRECIO MXIMO A PAGAR POR UN TRABAJO A DESTAJO

Convenios Colectivos de Construccin de mbito provincial

Regulacin

Aplicacin
sistemtica de
clusula
garantista del
25%

establezcan en las tablas aplicables en cada caso, ser


requisito necesario para tener derecho a la percepcin de
los salarios estipulados en las tablas salariales del presente
convenio, salvo lo dispuesto en el apartado siguiente.
Ser considerada disminucin voluntaria del rendimiento,
no alcanzar los rendimientos fijados en la tabla de
rendimientos normales aplicable, en su caso, salvo causa
justificada que, de darse, implicar el derecho a la
percepcin ntegra del salario estipulado para el
rendimiento normal correspondiente.
Plus garantizado de mayor rendimiento:
No lo trata.

ALMERA

Regulacin del trabajo a destajo:


Art. 26. Mismo redactado que el CCGSC.
Disminucin del rendimiento de trabajo:
No lo trata.
Plus garantizado de mayor rendimiento:
No lo trata.

no

CRDOBA

Regulacin del trabajo a destajo:


No lo trata.
Art. 39 y 40 establecen condiciones especiales para
trabajos de yeso, escayola, alicatado y solado que se
ejecuten a mayor rendimiento, introduciendo
rendimientos tipo y remuneraciones unitarias para estas
unidades de obra realizadas a mayor rendimiento.
Disminucin del rendimiento de trabajo:
No lo trata.
Plus garantizado de mayor rendimiento:
No lo trata.

no

CDIZ

Regulacin del trabajo a destajo:


Art. 21. Se remite a lo regulado en el CCGSC.
Disminucin del rendimiento de trabajo:
No lo trata.
Plus garantizado de mayor rendimiento:
Art. 22. Apart. B. Punto 6d. Establece condiciones
econmicas para los trabajos a destajo de yeso, escayola,
alicatado, aplacado y solado, indicando que en estos

si
parcialmente

94
MODELO - METODOLOGA

Convenios Colectivos de Construccin de mbito provincial

Regulacin

Aplicacin
sistemtica de
clusula
garantista del
25%

casos, siempre que alcancen un mnimo establecido,


tendrn garantizado un plus del 25% sobre las
retribuciones econmicas de convenio.

HUELVA

Regulacin del trabajo a destajo:


No lo trata.
Disminucin del rendimiento de trabajo:
No lo trata.
Plus garantizado de mayor rendimiento:
No lo trata.

no

JAN

Regulacin del trabajo a destajo:


Art. 37. Mismo redactado que el CCGSC.
Art. 39. Establece condiciones econmicas particulares
para actividades a mayor rendimiento (yeso, escayola,
alicatado, y solado). Los precios que incorpora el
convenio incorporan todos los conceptos salariales y
extrasalariales, aplicables a los trabajadores, incluso la
parte proporcional de vacaciones y pagas
extraordinarias.
Disminucin del rendimiento de trabajo:
No lo trata.
Plus garantizado de mayor rendimiento:
No lo trata.

no

CASTELLN

Regulacin del trabajo a destajo:


No lo trata.
Disminucin del rendimiento de trabajo:
No lo trata.
Plus garantizado de mayor rendimiento:
No lo trata.

no

VALENCIA

Regulacin del trabajo a destajo:


No lo trata.
Disminucin del rendimiento de trabajo:
No lo trata.
Plus garantizado de mayor rendimiento:
No lo trata.

no

ALICANTE

Regulacin del trabajo a destajo:

no

95
EL SALARIO A RENDIMIENTO EN EL SECTOR DE LA CONSTRUCCIN.
MODELO PARA DETERMINAR EL PRECIO PTIMO Y EL PRECIO MXIMO A PAGAR POR UN TRABAJO A DESTAJO

Convenios Colectivos de Construccin de mbito provincial

Regulacin

Aplicacin
sistemtica de
clusula
garantista del
25%

Art. 26. Mismo redactado que el CCGSC.


Disminucin del rendimiento de trabajo:
No lo trata.
Plus garantizado de mayor rendimiento:
No lo trata.

MURCIA

Regulacin del trabajo a destajo:


No lo trata.
Disminucin del rendimiento de trabajo:
No lo trata.
Plus garantizado de mayor rendimiento:
No lo trata.

no

CCERES

Regulacin del trabajo a destajo:


Art. 27 a 29 Mismo redactado que el CCGSC
Disminucin del rendimiento de trabajo:
Art. 34. Seala que para tener derecho a la percepcin de
los salarios estipulados en las tablas salariales ser
requisito indispensable la obtencin de los rendimientos
normales que figuran en las tablas de rendimiento. Salvo
causa justificada se entender que de no alcanzarse este
rendimiento se trata de una disminucin voluntaria del
rendimiento.
Plus garantizado de mayor rendimiento:
No lo trata.

no

BADAJOZ

Regulacin del trabajo a destajo:


Art. 25 a 27 Mismo redactado que el CCGSC.
Disminucin del rendimiento de trabajo:
No lo trata.
Plus garantizado de mayor rendimiento:
No lo trata.

no

LA CORUA

Regulacin del trabajo a destajo:


Art. 35. Mismo redactado que el CCGSC.
Art. 45 a 47 tratan sobre las normas de aplicacin de las
tablas de productividad.
Disminucin del rendimiento de trabajo:
No lo trata.

no

96
MODELO - METODOLOGA

Convenios Colectivos de Construccin de mbito provincial

Regulacin

Aplicacin
sistemtica de
clusula
garantista del
25%

Plus garantizado de mayor rendimiento:


No lo trata.

PONTEVEDRA

Regulacin del trabajo a destajo:


No lo trata.
Disminucin del rendimiento de trabajo:
No lo trata.
Plus garantizado de mayor rendimiento:
No lo trata.

no

LUGO

Regulacin del trabajo a destajo:


Art. 24. Mismo redactado que el CCGSC.
Art. 18 a 20 tratan sobre las normas de aplicacin de las
tablas de productividad.
Disminucin del rendimiento de trabajo:
No lo trata.
Plus garantizado de mayor rendimiento:
No lo trata.

no

ORENSE

Regulacin del trabajo a destajo:


Art. 40. Mismo redactado que el CCGSC.
Disminucin del rendimiento de trabajo:
No lo trata.
Plus garantizado de mayor rendimiento:
No lo trata.

no

ASTURIAS

Regulacin del trabajo a destajo:


No lo trata.
Disminucin del rendimiento de trabajo:
No lo trata.
Plus garantizado de mayor rendimiento:
No lo trata.

no

CANTABRIA

Regulacin del trabajo a destajo:


Art. 27. Mismo redactado que el CCGSC.
Art 33. Establece que en caso de aplicarse stos sistemas
colectivos de trabajo las tarifas retributivas
correspondientes, elaboradas de forma que los ingresos
respectivos guarden entre s, al menos, la misma

no

97
EL SALARIO A RENDIMIENTO EN EL SECTOR DE LA CONSTRUCCIN.
MODELO PARA DETERMINAR EL PRECIO PTIMO Y EL PRECIO MXIMO A PAGAR POR UN TRABAJO A DESTAJO

Convenios Colectivos de Construccin de mbito provincial

Regulacin

Aplicacin
sistemtica de
clusula
garantista del
25%

proporcin que los rendimientos correspondientes.


Disminucin del rendimiento de trabajo:
Art. 36, apartado 2, seala que ser considerada
disminucin voluntaria del rendimiento no alcanzar los
rendimientos fijados en la tabla de rendimientos
normales aplicable, en su caso, salvo causa justificada
que, de darse, implicar el derecho a la percepcin
ntegra del salario estipulado para el rendimiento normal
correspondiente.
Plus garantizado de mayor rendimiento:
No lo trata.

VIZCAYA

Regulacin del trabajo a destajo:


Art. 58 y 59. Distingue entre trabajos a destajo y trabajos
a prima. Su condicionado es parecido al lo que establece
el CCGSC.
Disminucin del rendimiento de trabajo:
No lo trata.
Plus garantizado de mayor rendimiento:
No lo trata.

no

GUIPZCOA

Regulacin del trabajo a destajo:


No lo trata.
Disminucin del rendimiento de trabajo:
No lo trata.
Plus garantizado de mayor rendimiento:
No lo trata.

no

LAVA

Regulacin del trabajo a destajo:


No lo trata.
Disminucin del rendimiento de trabajo:
Art. 72, apartado 2. Seala que ser considerada
disminucin voluntaria del rendimiento no alcanzar los
rendimientos anteriormente reseados, salvo causa
justificada que, de darse, implicar el derecho a la
percepcin ntegra del salario estipulado para el
rendimiento normal correspondiente.
Plus garantizado de mayor rendimiento:
No lo trata.

no

NAVARRA

Regulacin del trabajo a destajo:

no

98
MODELO - METODOLOGA

Convenios Colectivos de Construccin de mbito provincial

Regulacin

Aplicacin
sistemtica de
clusula
garantista del
25%

No lo trata.
Disminucin del rendimiento de trabajo:
No lo trata.
Plus garantizado de mayor rendimiento:
No lo trata.

LA RIOJA

Regulacin del trabajo a destajo:


No lo trata.
Disminucin del rendimiento de trabajo:
Art. 33-2: Establece que los rendimientos inferiores a los
fijados en las referidas tablas, cuando no sean debidos a
causas ajenas al trabajador, se considerarn como
disminucin voluntaria de rendimiento, pudiendo dar
lugar a las sanciones previstas en el Convenio General y
dems disposiciones legales.
Plus garantizado de mayor rendimiento:
No lo trata.

no

ZARAGOZA

Regulacin del trabajo a destajo:


No lo trata.
Disminucin del rendimiento de trabajo:
No lo trata.
Plus garantizado de mayor rendimiento:
No lo trata.

no

HUESCA

Regulacin del trabajo a destajo:


No lo trata.
Disminucin del rendimiento de trabajo:
No lo trata.
Plus garantizado de mayor rendimiento:
No lo trata.

no

TERUEL

Regulacin del trabajo a destajo:


No lo trata.
Disminucin del rendimiento de trabajo:
No lo trata.
Plus garantizado de mayor rendimiento:
No lo trata.

no

99
EL SALARIO A RENDIMIENTO EN EL SECTOR DE LA CONSTRUCCIN.
MODELO PARA DETERMINAR EL PRECIO PTIMO Y EL PRECIO MXIMO A PAGAR POR UN TRABAJO A DESTAJO

Convenios Colectivos de Construccin de mbito provincial

Regulacin

TOLEDO

CUENCA

Regulacin del trabajo a destajo:


No lo trata.
Disminucin del rendimiento de trabajo:
No lo trata.
Plus garantizado de mayor rendimiento:
No lo trata.
Regulacin del trabajo a destajo:
Art. 29 : Mismo redactado que el CCGSC
Art. 35: Determina que en caso de aplicarse sistemas
colectivos de trabajo con prima o incentivo, y como en el
supuesto del artculo anterior, en su normativa de
implantacin o aplicacin deber figurar el rendimiento
normal o exigible, y las tarifas retributivas
correspondientes, elaboradas de forma que los ingresos
respectivos guarden entre s, al menos, la misma
proporcin que los rendimientos correspondientes.
Disminucin del rendimiento de trabajo:

Aplicacin
sistemtica de
clusula
garantista del
25%

no

no

Art. 38-2: Ser considerada disminucin voluntaria del


rendimiento no alcanzar los rendimientos fijados en la
tabla de rendimientos normales aplicable, en su caso, salvo
causa justificada que, de darse, implicar el derecho a la
percepcin ntegra del salario estipulado para el
rendimiento normal correspondiente.
Plus garantizado de mayor rendimiento:
No lo trata.

CIUDAD REAL

Regulacin del trabajo a destajo:


No lo trata.
Art. 37: Manifiesta la conveniencia de no continuar la
contratacin de destajos para paliar la grave situacin de
desempleo.
Disminucin del rendimiento de trabajo:
No lo trata.
Plus garantizado de mayor rendimiento:
No lo trata.

no

ALBACETE

Regulacin del trabajo a destajo:


No lo trata.
Disp. adic. 1: Manifiesta la conveniencia de no continuar

no

100
MODELO - METODOLOGA

Convenios Colectivos de Construccin de mbito provincial

Regulacin

Aplicacin
sistemtica de
clusula
garantista del
25%

la contratacin de destajos para paliar la grave situacin


de desempleo.
Disminucin del rendimiento de trabajo:
No lo trata.
Plus garantizado de mayor rendimiento:
No lo trata.

GUADALAJARA

Regulacin del trabajo a destajo:


No lo trata.
Disminucin del rendimiento de trabajo:
No lo trata.
Plus garantizado de mayor rendimiento:
No lo trata.

no

VILA

Regulacin del trabajo a destajo:


No lo trata.
Disminucin del rendimiento de trabajo:
No lo trata.
Plus garantizado de mayor rendimiento:
No lo trata.

no

SALAMANCA

Regulacin del trabajo a destajo:


No lo trata.
Disminucin del rendimiento de trabajo:
No lo trata.
Plus garantizado de mayor rendimiento:
No lo trata.

no

SEGOVIA

Regulacin del trabajo a destajo:


No lo trata.
Disminucin del rendimiento de trabajo:
No lo trata.
Plus garantizado de mayor rendimiento:
No lo trata.

no

VALLADOLID

Regulacin del trabajo a destajo:


No lo trata.
Disminucin del rendimiento de trabajo:

no

101
EL SALARIO A RENDIMIENTO EN EL SECTOR DE LA CONSTRUCCIN.
MODELO PARA DETERMINAR EL PRECIO PTIMO Y EL PRECIO MXIMO A PAGAR POR UN TRABAJO A DESTAJO

Convenios Colectivos de Construccin de mbito provincial

Regulacin

Aplicacin
sistemtica de
clusula
garantista del
25%

No lo trata.
Plus garantizado de mayor rendimiento:
No lo trata.

ZAMORA

Regulacin del trabajo a destajo:


No lo trata.
Disminucin del rendimiento de trabajo:
No lo trata.
Plus garantizado de mayor rendimiento:
No lo trata.

no

LEN

Regulacin del trabajo a destajo:


No lo trata.
Disminucin del rendimiento de trabajo:
No lo trata.
Plus garantizado de mayor rendimiento:
No lo trata.

no

BURGOS

Regulacin del trabajo a destajo:


No lo trata.
Disminucin del rendimiento de trabajo:
No lo trata.
Plus garantizado de mayor rendimiento:
No lo trata.

no

SORIA

Regulacin del trabajo a destajo:


No lo trata.
Disminucin del rendimiento de trabajo:
No lo trata.
Plus garantizado de mayor rendimiento:
No lo trata.

no

PALENCIA

Regulacin del trabajo a destajo:


No lo trata.
Disminucin del rendimiento de trabajo:
No lo trata.
Plus garantizado de mayor rendimiento:
No lo trata.

no

102
MODELO - METODOLOGA

Convenios Colectivos de Construccin de mbito provincial

Regulacin

Aplicacin
sistemtica de
clusula
garantista del
25%

ILLES BALEARS

Regulacin del trabajo a destajo:


No lo trata.
Disminucin del rendimiento de trabajo:
No lo trata.
Plus garantizado de mayor rendimiento:
No lo trata.

no

TENERIFE

Regulacin del trabajo a destajo:


No lo trata.
Disminucin del rendimiento de trabajo:
No lo trata.
Plus garantizado de mayor rendimiento:
No lo trata.

no

LAS PALMAS

Regulacin del trabajo a destajo:


Art. 31-9: Tratando sobre vacaciones, se establece que el
trabajador que trabaje a destajo percibir, adems, el
promedio de los incentivos que resultan de los 3 ltimos
meses efectivamente trabajados anteriores a su disfrute.
Disminucin del rendimiento de trabajo:
Art. 40: Indica que Los rendimientos fijados en dichas
tablas de rendimientos sern los mnimos que debe
rendir cada trabajador, considerndose como
disminucin voluntaria del rendimiento en el trabajo, el
no alcanzar los rendimientos previstos en aqullas, salvo
causa justificada y suficientemente demostrada.
Plus garantizado de mayor rendimiento:
No lo trata.

no

Regulacin del trabajo a destajo:


Art. 23: Mismo redactado que el CCGSC.

CEUTA

Art. 29: Determina que en caso de aplicarse estos sistemas


colectivos de trabajo, y como en el supuesto del artculo
anterior, en su normativa de implantacin o aplicacin
deber figurar el rendimiento normal o exigible, y las tarifas
retributivas correspondientes, elaboradas de forma que los
ingresos respectivos guarden entre s, al menos, la misma
proporcin que los rendimientos correspondientes.
Disminucin del rendimiento de trabajo:
No lo trata.

no

103
EL SALARIO A RENDIMIENTO EN EL SECTOR DE LA CONSTRUCCIN.
MODELO PARA DETERMINAR EL PRECIO PTIMO Y EL PRECIO MXIMO A PAGAR POR UN TRABAJO A DESTAJO

Convenios Colectivos de Construccin de mbito provincial

Regulacin

Aplicacin
sistemtica de
clusula
garantista del
25%

Plus garantizado de mayor rendimiento:


No lo trata.
Regulacin del trabajo a destajo:
No lo trata.
Disminucin del rendimiento de trabajo:

MELILLA

Art. 20: Especifica que ser considerada disminucin


voluntaria del rendimiento no alcanzar los rendimientos
fijados en la tabla de rendimientos normales aplicables, en
su caso, salvo causa justificada que, de darse, implicar el
derecho a la percepcin ntegra del salario estipulado para
el rendimiento normal correspondiente.
Plus garantizado de mayor rendimiento:
No lo trata.

no

Tabla 3 Anlisis de la regulacin de los trabajos a destajo en los convenios provinciales del sector de la
construccin.

En definitiva, y una vez analizados en estos aspectos, los distintos convenios provinciales
de construccin, se puede resumir, que:
A. La totalidad de convenios provinciales, no introducen ninguna regulacin
novedosa y particular importante acerca de las caractersticas del trabajo a
destajo. En su mayora, no lo tratan o bien transcriben lo especificado en el
CCGSC.
B.

No aparece ninguna regulacin especfica que pueda inducir a dictaminar que las
causas de disminucin de rendimiento en el trabajo, deban atribuirse de manera
general a la empresa. En cualquier caso, se especifica que el trabajador siempre
tendr garantizado el salario mnimo de convenio aunque no llegue al
rendimiento que pueda considerarse normal o mnimo.

C.

nicamente los convenios de Mlaga (para trabajos de yeso a talocha) y Cdiz


(para trabajos de yeso, escayola, alicatados, solados y aplacados) regulan que
todo trabajador en condiciones de trabajo a destajo, y con independencia de si
mejora el rendimiento, tendr garantizado un plus adicional del 25% del salario
de convenio.

104
MODELO - METODOLOGA

2.6

Situacin actual respecto al establecimiento de


rendimientos normales de trabajo en la construccin en
los convenios colectivos de mbito provincial.

Como se ha sealado anteriormente, el CCGSC prev que la CSP elaborar tablas de


rendimientos normales, tipo o mnimos de todas aquellas actividades y oficios que se
presten con mayor facilidad a ser medidos.
Hasta la fecha, la Comisin Sectorial de Productividad no ha elaborado y publicado estas
tablas, por lo que determinados convenios provinciales han avanzado la labor
incorporando provisionalmente, mientras no aparezcan las de la CSP, unas tablas ms o
menos extensas que comprenden tiempos de trabajo o indirectamente precios mnimos a
pagar por operaciones concretas de obra.
Aunque no es materia de este trabajo profundizar en el anlisis y comparacin de los
rendimientos normales de trabajo que hay establecidos en algunos convenios de la
construccin, si que es interesante ofrecer una imagen actual de los convenios
provinciales que tienen establecidas tablas de rendimientos de trabajo, pues estos datos
tendrn importancia a la hora de establecer la negociacin de precios a destajo. La tabla 4
sintetiza y resume lo que sobre esta materia tratan los distintos convenios provinciales de
construccin y si disponen de tablas de rendimientos.

Provincia

Observaciones sobre tablas de rendimientos

Dispone de tablas de
rendimientos

Girona

No lo trata.

Barcelona

Se mantiene en las tablas creadas con


anterioridad que no salen referenciadas.

SI

Lleida

Se remite a lo establecido en el convenio


general del sector.

NO

Tarragona

Se remite a las tablas de rendimiento


aprobadas y publicadas por la Comisin
Tcnica del Convenio colectivo de mbito
provincial de la Construccin y Obras Pblicas
de Barcelona, siguiendo en vigor las
publicadas en los convenios anteriores.

Madrid

Se remite a las Tablas de rendimiento


publicadas en el BO de la Comunidad de
Madrid nm. 141 de 16/06/1987.
Tablas de rendimiento publicadas BOCM
Madrid en el suplemento de 31/05/1984.

NO

SI
indirectamente

SI

105
EL SALARIO A RENDIMIENTO EN EL SECTOR DE LA CONSTRUCCIN.
MODELO PARA DETERMINAR EL PRECIO PTIMO Y EL PRECIO MXIMO A PAGAR POR UN TRABAJO A DESTAJO

Provincia

Sevilla

Observaciones sobre tablas de rendimientos


Se incorporan al convenio las tablas de niveles
normales de productividad publicadas en el
BOP nm. 238 de 14/10/1994.

Dispone de tablas de
rendimientos

SI

Se remite a lo establecido a las Tablas de


Produccin del Convenio de 1980.
Mlaga

El art. 42 del convenio provincial establece un


plus del 25% del SB para trabajos de yeso que
utilicen talocha.

SI

Granada

Mediante una clusula adicional del convenio


provincial, se remite a lo establecido en el
convenio general del sector, excepto para los
trabajos de yeso y escayola para quienes se
aprueba la tabla de precio/m y rendimientos
diarios publicada junto con el acuerdo de
revisin salarial 2011, en el BOP nm. 159 de
22/08/2011.

Almera

Se remite a lo establecido en el convenio


general del sector.

NO

Crdoba

El nuevo convenio incorpora tabla de


rendimientos y precios a pagar por unidad de
superficie para trabajos de las especialidades
de yeso, escayola, alicatado y solado. BOP
nm. 98 de 23/05/2012

SI

Cdiz

El ltimo convenio publicado (2008) incorpora


precios y condiciones de pago a destajo para
trabajos de yeso, escayola, alicatado y solados.
BOP nm 190 de 02/10/2008

SI

Huelva

Se remite a las Tablas de rendimiento


publicadas en el BOP nm. 14 de 18/01/1979.

SI

Jan

Establece precios/m para trabajos de yeso,


escayola, solados y alicatados. BOP nm. 20
de 31/01/2012

SI

Castelln

Se supedita a las tablas del convenio colectivo


de Madrid.

Valencia

Se supedita a las tablas del convenio colectivo


de Madrid.

SI
Muy reducido

SI
indirectamente
SI
indirectamente

106
MODELO - METODOLOGA

Provincia

Observaciones sobre tablas de rendimientos

Dispone de tablas de
rendimientos

Alicante

No establece rendimientos tipo.

Murcia

Mientras no se elaboren las tablas por la CNP,


se remite a las tablas de rendimiento
publicadas BO de la Comunidad de Murcia en
el suplemento de 31/05/1984. (el mencionado
suplemento no contiene dichas tablas por lo
que es de suponer que se trata del BO de la
Comunidad de Madrid)

Cceres

Se remite a las Tablas de rendimientos


publicadas en el BOP nm. 30 y 31 de 08 y
09/02/1982.

SI

Badajoz

Se remite a las Tablas de rendimientos


publicadas en el BOP nm. 164 de 16/07/1993.

SI

La Corua

Incluye Tablas de productividad en el anexo V,


del convenio 2011. BOP nm. 126 de
04/07/2011

SI

Pontevedra

No lo trata.

Lugo

Se incorporan tablas de productividad como


anexo VI del convenio de 2010. BOP nm. 51
de 03/03/2011

SI

Orense

Se remite a lo establecido en el convenio


general del sector.

NO

Asturias

No lo trata.

NO

Cantabria

Incorpora un anexo a la aprobacin del


convenio 2007 con rendimientos normales.
BOP nm 174 06/09/2007

SI

Vizcaya

Se remite a la Tabla de Rendimientos


aprobada el 21/11/1978.

SI

nicamente
tiene
preestablecidos
rendimientos mnimos en los trabajos de
cantera y marmolera (orden de 19/11/1948).
Guipzcoa

Indica que para el resto de trabajos los


rendimientos normales se establecern
mediante acuerdo entre la empresa y los
trabajadores.

NO

SI
indirectamente

NO

SI
parcialmente

107
EL SALARIO A RENDIMIENTO EN EL SECTOR DE LA CONSTRUCCIN.
MODELO PARA DETERMINAR EL PRECIO PTIMO Y EL PRECIO MXIMO A PAGAR POR UN TRABAJO A DESTAJO

Provincia

Observaciones sobre tablas de rendimientos

Dispone de tablas de
rendimientos

lava

No establece rendimientos especficos,


aunque seala que mientras no haya acuerdo,
se entendern vlidos los rendimientos que
para
cada
actividad
hayan
venido
desarrollando los trabajadores durante los
ltimos doce meses anteriores a la vigencia de
este convenio.

NO

Navarra

Mientras no se elaboren las tablas por la CNP,


se remite a las tablas de rendimiento
publicadas BOP de 04/07/1980.

SI

La Rioja

Se remite a las Tablas de rendimiento


publicadas en el BOP nm. 78 de 11/07/1981.

SI

Zaragoza

Se remite a las tablas de productividad


publicadas en los BOP de fecha 02/04/1980,
01/11/1980 y 27/01/1981.

SI

Huesca

Se remite a lo establecido en el convenio


general del sector.

NO

Teruel

Se remite a las tablas contenidas en el anexo II


del convenio provincial de 1981, mientras no
se elabore la Tabla de Rendimientos Normales
por la CNP.

SI

Toledo

Se remite a lo establecido en el convenio


general del sector.

NO

Cuenca

Se remite a lo establecido en el convenio


general del sector.

NO

Ciudad Real

Se remite a las Tablas de rendimiento


incorporadas al convenio sin publicar en el
BOP nm. 132 de 31/10/2007

SI

Albacete

Mantiene cien unidades de rendimiento tipo,


acordadas en el convenio provincial del ao
2002, que no se acompaan al presente
convenio.

NO

Guadalajara

Se remite a unas unidades de rendimientos


tipo que se incluyen en el presente convenio
pero que no aparecen publicadas en el BOP
nm. 123 de 12/10/2007. Se hace referencia a
unidades establecidas en el Convenio de
01/05/1980, complementadas por nuevos
rendimientos recogidos en el Acta de
Renegociacin de 07/05/1981

SI

108
MODELO - METODOLOGA

Provincia

Observaciones sobre tablas de rendimientos

Dispone de tablas de
rendimientos

vila

Disponen de una tabla de rendimientos de la


construccin redactada por la Comisin
Negociadora del Convenio (FECOPA, FECOMACCOO y MCA-UGT), que se anexa al convenio
pero que no se publica en el BOP nm. 245 de
19/12/2007

SI

Salamanca

Se remite a las tablas de rendimiento que


figuraban en el convenio de 1986.

SI

Segovia

Se establece como rendimiento normal el que


para cada tipo de trabajo tiene establecido la
Comisin
Paritaria
de
Rendimientos,
incrementado en un 4%.

SI

Valladolid

Se remite a las tablas que figuraban en un


convenio anterior publicadas en el BOP de
19/06/1990

SI

Zamora

Se remite a lo establecido en el convenio


general del sector.

NO

Len

No lo trata.

NO

Burgos

Se remite a lo establecido en el convenio


general del sector.

NO

Soria

Se remite a lo establecido en el convenio


general del sector.

NO

Palencia

Mientras no se elaboren las tablas por la CNP,


se remite a las tablas de rendimiento
publicadas BOP de 21/05/1984.

SI

Illes Balears

Se declaran vigentes los rendimientos


normales incluidos en las Tablas de
Rendimientos publicadas en el Anexo al BOP
de 03/07/1979, as como la normativa
publicada el 30/06 al 02/07 de 1983.

SI

Tenerife

No lo trata.

Las Palmas

Acompaa relacin detallada de rendimientos


de unidades de obra a incorporar al convenio.
Slo aparece la lista, sin rendimientos. BOP de
05/11/1993

NO

SI

109
EL SALARIO A RENDIMIENTO EN EL SECTOR DE LA CONSTRUCCIN.
MODELO PARA DETERMINAR EL PRECIO PTIMO Y EL PRECIO MXIMO A PAGAR POR UN TRABAJO A DESTAJO

Provincia

Observaciones sobre tablas de rendimientos

Dispone de tablas de
rendimientos

Ceuta

Se remite a lo establecido en el convenio


general del sector.

NO

Melilla

Se remite a la aparicin de las tablas de


rendimientos que pueda elaborar en el futuro
la CNP.

NO

Tabla 4 - Reseas relativas a las tablas de rendimiento normal, tipo o mnimo en los convenios
colectivos de construccin del Estado Espaol vigentes en la actualidad.

Es decir, ms de la mitad de los convenios provinciales de la construccin en Espaa


disponen de tablas de rendimientos; ya sea de elaboracin propia o, de manera indirecta,
asumiendo las tablas elaboradas por otros convenios provinciales.
Bsicamente las tablas existentes se presentan de dos formas distintas: las que basan la
informacin en rendimientos de trabajo y las que basan la informacin indicando adems
un importe de incentivo por cada unidad de produccin, aunque tambin las hay que
solamente incluyen el importe de la prima53.
Ejemplo de los varios modelos representativos a los que se hace referencia en el prrafo
anterior se han encontrado en el anexo de Tablas de Rendimientos del Convenio
colectivo del sector de construccin y obras pblicas de Cantabria, o en el anexo V del
convenio colectivo del sector de la construccin y obras pblicas de la provincia de La
Corua, bajo el epgrafe Tablas de productividad y en el anexo VI del convenio colectivo
provincial de la construccin y obras pblicas de la provincia de Sevilla para el ao 2008,
bajo el epgrafe Prestacin de trabajo en el sector de construccin bajo la modalidad de
trabajo con prima o incentivo a la produccin y cuya estructura de presentacin y
tratamiento se representa a continuacin en las figuras 27, 28 y 29.

Figura 27 Extracto parcial de la tabla de rendimientos del CCSC de Cantabria.

53

Los convenios colectivos de construccin de Crdoba y Jan tienen vigentes tablas de remuneracin a
mayor rendimiento que nicamente establecen el importe de las primas por unidad de produccin a
abonar en trabajos que se contraten en la modalidad de destajo o mayor rendimiento.

110
MODELO - METODOLOGA

Figura 28 - Extracto parcial de la tabla de rendimientos del CCSC de Sevilla.

111
EL SALARIO A RENDIMIENTO EN EL SECTOR DE LA CONSTRUCCIN.
MODELO PARA DETERMINAR EL PRECIO PTIMO Y EL PRECIO MXIMO A PAGAR POR UN TRABAJO A DESTAJO

Figura 29 - Extracto parcial de la tabla de rendimientos del CCSC de La Corua.

Ser interesante en el futuro realizar un trabajo de comparacin y estudio de


rendimientos normales de convenio y su relacin con las bases o cuadros de precios ms
utilizados en la actualidad, puesto que puede preverse que los resultados presenten
grandes diferencias.

2.7

Estructura del salario y costes de la mano de obra directa


en el sector de la construccin.

Tal como determina el apartado tercero del artculo 26 de la Ley del Estatuto de los
Trabajadores, "compete a la negociacin colectiva, o en su defecto al contrato individual,
determinar la estructura del salario" que deben percibir los trabajadores. En esta lnea, y
dentro de la totalidad de compensaciones econmicas que puede recibir el trabajador,
distingue entre salario y compensaciones no salariales, asignndole a cada una de ellas el
siguiente contenido:

112
MODELO - METODOLOGA

Salario. Totalidad de las prestaciones econmicas recibidas por la


prestacin profesional de los servicios laborales por cuenta ajena, en el
cual cabe distinguir:

Salario base. Como la totalidad de la retribucin fijada por unidad


de tiempo o de obra.

Complementos salariales. Como cantidades fijadas en funcin de


circunstancias relativas a las condiciones personales del
trabajador, al trabajo realizado o a la situacin y resultados de la
empresa.

Compensaciones no salariales. Cantidades percibidas por el trabajador en


concepto de indemnizaciones o suplidos por los gastos realizados como
consecuencia de su actividad laboral, as como las prestaciones o
indemnizaciones de la Seguridad Social y las indemnizaciones
correspondientes a traslados, suspensiones o despidos.

El Convenio Colectivo General del Sector de la Construccin en sus artculos 47 y 48,


utilizando la competencia que le asigna el ET, se permite adaptar la anterior estructura
salarial de forma muy completa del modo siguiente:

Salario base. Retribucin que se fija atendiendo exclusivamente a la


unidad de tiempo con el rendimiento normal y exigible.

Pluses o Complementos salariales. Cantidades que se adicionen al salario


base, atendiendo a las siguientes circunstancias distintas de la unidad de
tiempo, tales como:
Personales
- Antigedad
- Complemento de discapacidad
De puesto de trabajo
- Plus de trabajo nocturno
- Plus de trabajo txico, penoso o peligroso
De calidad o cantidad
- Primas
- Incentivos
- Destajos
- Plus de actividad
- Plus de asistencia
- Horas extraordinarias
De carcter voluntario
- Abono libre y voluntario

113
EL SALARIO A RENDIMIENTO EN EL SECTOR DE LA CONSTRUCCIN.
MODELO PARA DETERMINAR EL PRECIO PTIMO Y EL PRECIO MXIMO A PAGAR POR UN TRABAJO A DESTAJO

Gratificaciones Extraordinarias
- Pagas extraordinarias
- Retribucin de vacaciones

Pluses no salariales o Percepciones econmicas no salariales


Prestaciones externas
- Prestaciones e indemnizaciones de la Seguridad Social y sus
complementos
Indemnizaciones y suplidos de la empresa
- Plus por desgaste de herramientas
- Plus de transporte
- Plus de distancia
- Plus de ropa de trabajo
- Dietas
- Gastos de viaje
- Locomocin
- Pluses extrasalariales
- Diferencias de alquiler o coste de vivienda
Indemnizaciones especiales
- Por cese
- Por movilidad geogrfica
- Suspensiones
- Extinciones
- Resoluciones de contrato
- Despido
- Accidente de trabajo
- Enfermedad profesional

En cuanto al devengo de los diferentes conceptos que conforman la retribucin del


trabajador, el CCGSC establece que se sigan las siguientes pautas:

El salario base se devengar por das naturales y por los importes que,
para cada categora profesional y nivel, establezcan los convenios
colectivos de mbito inferior.
Los pluses salariales de convenio se devengarn durante los das
efectivamente trabajados por los importes que, para cada categora y
nivel, fijen los convenios colectivos de mbito inferior.
Los pluses extrasalariales de convenio se devengarn durante los das de
asistencia al trabajo por los importes que fijen los convenios colectivos de
mbito inferior.
Las pagas extraordinarias se devengarn por das naturales, en la
siguiente forma:

114
MODELO - METODOLOGA

a) Paga de junio: de 1 de enero a 30 de junio.


b) Paga de Navidad: de 1 de julio a 31 de diciembre.
De esta manera, y siguiendo las indicaciones del mismo CCGSC, la remuneracin bruta
anual mnima del trabajador vendr representada por la siguiente frmula
RA = SB 335 + ( PS + PE ) ( das efectivos de trabajo ) + Vacaciones + PJ + PN

Siendo:
RA
SB
PS
PE
PJ
PN

Remuneracin Anual
Salario Base
Pluses salariales
Pluses extrasalariales
Paga de junio
Paga de Navidad

Esta formulacin viene complementada por la expresada por Ramrez de Arellano


(1998)54, un autor de referencia en temas econmicos de construccin por las
innumerables aportaciones que ha realizado durante los ltimos treinta aos a esta rea
de conocimiento, cuando enuncia el modelo matemtico para representar el coste total
de la mano de obra de produccin directa, a travs del siguiente polinomio:

CTW = SBw + s SC is + s NC is + s SSis + s DDis + s PDis + s GVC is

Donde:
CTW
SBW
SCis
NCis
SSis
DDis
PDis
GVCIS

Coste Total Empresa


Salario base
Costes sujetos a cotizacin por la Seguridad Social
Costes no sujetos a cotizacin por la Seguridad Social
Costes de Seguridad Social
Dietas y desplazamientos
Primas y Destajos
Gratificaciones Voluntarias Coyunturales

Se entiende que la expresin anterior intenta representar el coste total que tiene la
contratacin de un trabajador para la empresa. Es decir, salarios brutos acumulados, ms
costes de seguridad social a cargo de la empresa.

54

Ramrez de Arellano, A. 1998. Presupuestacin de obras. Sevilla: Secretariado de Publicaciones de la


Universidad de Sevilla. 4 edicin. p. 233.

115
EL SALARIO A RENDIMIENTO EN EL SECTOR DE LA CONSTRUCCIN.
MODELO PARA DETERMINAR EL PRECIO PTIMO Y EL PRECIO MXIMO A PAGAR POR UN TRABAJO A DESTAJO

Posteriormente, esto le permite reducir la expresin del coste horario del trabajador, a lo
que denomina precio bsico de la mano de obra, a:
CHi =

CTi
TTi

Donde:
CHi
CTi
TTis

Coste Horario en /h
Coste Total de periodo en
Tiempo Trabajado en el periodo en h

Por su parte, Ribera, A. (2011)55, hace un enfoque similar y ms coincidente con el


planteamiento que utilizan la mayor parte de bases de precios de construccin en
Espaa, expresndolo de la siguiente forma:

CTW = SB + PC + PE + PV + OCS + Pdist + Ptransp + Propa + Pherr + ( SSE + APP + AFLC + Pevent )
Siendo:
CTW
SB
PC
PE
PV
OCS
Pdist
Ptransp
Propa
Pherr
SSE
APP
AFLC
Pevent

Coste Total Empresa


Salario Base anual
Plus anual de convenio, plus anual de asistencia, plus anual de actividad,
plus de responsabilidad o plus de carencia
Pagas extraordinarias
Paga de vacaciones
Otros complementos salariales (Antigedad, toxicidad, abonos libres, etc.)
Plus anual de distancia
Plus anual de transporte
Plus anual de ropa anual
Plus anual de herramientas
Costes anuales de Seguridad Social a cargo de la empresa
Aportaciones anuales de la empresa al Plan de Pensiones del trabajador
Aportacin anual de la empresa a la Fundacin Laboral de la Construccin
Plus anual de eventualidad y/o indemnizacin por finalizacin contrato
de obra

Entre las dos expresiones de coste total del trabajador, existen principalmente las
siguientes diferencias:

55

La primera diferencia se encuentra en que Ramrez de Arellano incorpora en la


valoracin del coste del personal, y por lo tanto en lo que denomina precio bsico

Ribera, A. (2011). Presupuestos de proyecto y ofertas econmicas de obra. Cmo tratar y evaluar los costes de
construccin. Cap. 5. Madrid: Ed. Manuscritos.

116
MODELO - METODOLOGA

de mano de obra, las compensaciones que puedan recibir los trabajadores por
razn de dietas y desplazamientos. Por su parte, Ribera defiende y considera
mucho ms fcil cuantificar y controlar estos costes si se traslada su valoracin a la
evaluacin de costes indirectos de obra de forma conjunta para todo el personal
que pueda estar afecto a la ejecucin de una obra. De esta manera se simplifica el
clculo al evitar tener que repercutir el coste de dietas y desplazamientos sobre
cada hora de trabajo que se utiliza en la descomposicin de precios y, sobretodo,
se evita tener que generar tantos precios simples o bsicos de personal distintos
como estudios de costes base de ofertas econmicas sea necesario elaborar, por
razn de las distintas obras que deba ejecutar u ofertar la empresa, puesto que las
dietas y los desplazamientos dependern de dnde haya que ejecutar la obra. La
razn de tal afirmacin se basa en la intencin de estandarizar al mximo nivel
posible los costes salariales de los diferentes miembros que configuran la plantilla
real de la empresa, as como homogeneizar los costes horarios directos entre
centros de trabajo distintos en razn de su localizacin a efectos de su
presupuestacin, de la preparacin de ofertas econmicas, de la elaboracin de
planificaciones de apertura y del mantenimiento de las bases de datos propias.

La segunda diferencia se halla en que la expresin propuesta por Ramrez de


Arellano introduce en la valoracin del total coste de mano de obra el importe de
primas o destajos que puedan abonarse al personal. Por su parte, Ribera, tal como
confirma de modo general esta memoria, defiende que tales primas o
remuneraciones complementarias por trabajos a destajo no tienen porqu
modificar el precio simple de la mano de obra, puesto que la parte del importe de
la prima que se abona por razn de trabajar a destajo, se ve compensada por el
mayor rendimiento que se espera que se consiga con este aumento de salario.
Adems, esto es lo que establece el propio convenio de la construccin. Es decir,
hay que suponer que si existen primas por destajo, los rendimientos de trabajo no
se corresponden con los de trabajo a jornal, sino con rendimientos de produccin
ms eficientes y, por lo tanto, distintos. Por consiguiente, y partiendo de la base
que los rendimientos de mano de obra de las bases o cuadros de precios y de los
precios descompuestos son genricos y tratados bajo la frmula de trabajo a
tiempo, parece oportuno no incorporar el importe de la primas por destajo en el
clculo del coste total de mano de obra, a menos que se deseen particularizar y
diferenciar los precios descompuestos con trabajo a jornal y precios
descompuestos con trabajo a destajo.

Por otra parte, el sistema presupuestario tradicional de obras exige que los costos de
mano de obra, que se utilizan en la descomposicin de precios de cualquier unidad de
obra que deba ser ejecutada por el personal contratado de la empresa, estn expresados
en trminos de coste total por hora de trabajo efectivo. Es lo que se viene a denominar

117
EL SALARIO A RENDIMIENTO EN EL SECTOR DE LA CONSTRUCCIN.
MODELO PARA DETERMINAR EL PRECIO PTIMO Y EL PRECIO MXIMO A PAGAR POR UN TRABAJO A DESTAJO

muchas veces como precio simple [PS]56 o precio bsico de la mano de obra. Es decir, un
costo por hora de trabajo efectivo que englobe no solamente el salario bruto del
trabajador, con prorrateo de pagas extraordinarias, vacaciones y otros, sino adems, todas
aquellas cargas y costes sociales de contratacin que debe soportar la empresa por el
hecho de tener contratado al trabajador en rgimen laboral. La parte ms importante de
estas cargas empresariales se corresponde con la aportacin que deben realizar las
empresas a la Seguridad Social por las prestaciones econmicas y de asistencia sanitaria
que cubre este ente pblico a los trabajadores afiliados (jubilacin, maternidad,
incapacidad permanente y temporal, asistencia sanitaria, desempleo, fondo de garanta
salarial, formacin profesional, accidentes de trabajo y enfermedades profesionales, etc.).
Adems es frecuente y recomendable incluir otros costes adicionales originados por la
aplicacin de lo regulado en los convenios colectivos provinciales y en los propios
contratos, tales como la aportacin de la empresa al Plan de pensiones del trabajador, las
aportaciones a la Fundacin Laboral de la Construccin, los costes derivados de
formacin e inclusive, si procediese, la parte proporcional de pluses de eventualidad o
costes de indemnizacin por finalizacin de aquellos contratos de duracin determinada
(contratos fijos de obra), que existan en la empresa.
Bajo esta condicin, el modelo matemtico general que se propone para expresar el
precio simple de la mano de obra, atendiendo a los conceptos retributivos e importes
mnimos que recogen todos los convenios de construccin de mbito provincial,
respondera a la siguiente formulacin:
SB + PC + PE + PV + OCS + Pdist + Ptransp + Propa + Pherr + ( SSE + APP + AFLC + Pevent )
PSW =
Hef .ao
Siendo:
PSW
SB
PC
PE
PV
OCS
Pdist
Ptransp
Propa
Pherr
SSE
APP
56

Precio simple de mano de obra


Salario Base anual
Plus anual de convenio, plus anual de asistencia, plus anual de actividad,
plus de responsabilidad o plus de carencia
Pagas extraordinarias
Paga de vacaciones
Otros complementos salariales (Antigedad, toxicidad, etc.)
Plus anual de distancia
Plus anual de transporte
Plus anual de ropa anual
Plus anual de herramientas
Costes anuales de Seguridad Social a cargo de la empresa
Aportaciones anuales de la empresa al Plan de Pensiones del trabajador

En la actualidad, coexisten en Espaa dos escuelas distintas; aquellas que utilizan el trmino de "precio
bsico" para definir el precio unitario de los factores portadores de coste dentro del precio
descompuesto de cualquier operacin de trabajo (unidad de obra) y aquellas que defienden la
utilizacin del trmino de "precio simple".

118
MODELO - METODOLOGA

AFLC
Pevent
Hef. ao

2.8

Aportacin anual de la empresa a la Fundacin Laboral de la Construccin


Plus anual de eventualidad y/o indemnizacin por finalizacin contrato
de obra
Horas de trabajo efectivo al ao

Situacin actual de los convenios colectivos del sector de


la construccin de mbito provincial y de sus revisiones
salariales.

Dado que los importes mnimos de retribucin de los trabajadores afectos al sector de la
construccin vienen determinados por cada uno de los convenios de construccin
aplicables, ser importante e imprescindible conocer el estado actual de esos convenios,
sus periodos de validez y si disponen de actualizacin de tablas salariales antes de poder
afrontar el clculo particular de los costes salariales y de contratacin que cada uno de
esos convenios suponen para su personal.
Los convenios de construccin de mbito provincial suelen tener mbitos temporales
distintos. Si bien una gran mayora de convenios son cuatrienales, tambin los hay que
tienen carcter anual, bianual e incluso indefinidos. A su vez se constata como normal
general que una gran mayora de convenios han superado su mbito temporal y por lo
tanto ha llegado a su vencimiento, sin que hasta la fecha exista un nuevo texto aprobado
por la mesa negociadora compuesta por la patronal y los sindicatos ms representativos
en cada provincia.
El panorama, a la fecha de realizacin de este estudio, es dispar y su situacin se detalla
en la tabla 5:
SITUACIN DE LOS CONVENIOS DE CONSTRUCCIN EN ESPAA
(datos actualizados a septiembre 2012)
Efectos

Convenio

Fecha
publicacin
diario oficial
de la
provincia

Desde

Hasta

ltimos valores
de revisin
salarial
publicados
(Actualizacin)

GIRONA

2009-2011

12-04-10

01-06-09

31-05-11

2012

BARCELONA

2007-2011

14-01-08

01-01-07

31-12-11

2011

LLEIDA

2007-2011

24-01-08

01-01-07

31-12-11

2011

TARRAGONA

2007-2011

10-01-08

01-01-07

31-12-11

2011

MADRID

2012-2016

25-08-12

01-01-12

31-12-16

2012

119
EL SALARIO A RENDIMIENTO EN EL SECTOR DE LA CONSTRUCCIN.
MODELO PARA DETERMINAR EL PRECIO PTIMO Y EL PRECIO MXIMO A PAGAR POR UN TRABAJO A DESTAJO

SITUACIN DE LOS CONVENIOS DE CONSTRUCCIN EN ESPAA


(datos actualizados a septiembre 2012)
Efectos

Convenio

Fecha
publicacin
diario oficial
de la
provincia

Desde

Hasta

ltimos valores
de revisin
salarial
publicados
(Actualizacin)

SEVILLA

2008

24-01-09

01-01-08

31-12-08

2008

MLAGA

2008-2011

02-12-08

01-01-08

31-12-11

2011

GRANADA

2007-2009

28-10-08

01-01-07

31-12-09

2011

ALMERA

2008-2011

24-07-08

01-01-08

31-12-11

2011

CRDOBA

2008

18-06-08

01-01-08

31-12-08

2012

CDIZ

2008

02-10-08

01-01-08

31-12-08

2008

HUELVA

2009

27-07-09

01-01-09

31-12-09

2009

JAN

2008-2009

06-09-08

01-01-08

31-12-09

2010

CASTELLN

2008-2012

23-09-08

01-01-08

31-12-12

2011

VALENCIA

2008-2011

08-07-08

01-01-08

31-12-11

2011

ALICANTE

2008-2011

30-06-08

01-01-08

31-12-11

2011

MURCIA

2008-2011

22-05-08

13-06-08

31-12-11

2011

CCERES

2007-2011

12-03-08

01-01-07

31-12-11

2011

BADAJOZ

2008-2011

12-03-08

01-01-08

31-12-11

2011

LA CORUA

2010-2011

04-07-11

01-01-10

31-12-11

2011

PONTEVEDRA

2010-2011

29-08-11

01-01-10

31-12-11

2011

LUGO

2010

03-03-11

01-01-10

31-12-10

2010

ORENSE

2011

15-02-12

01-01-11

31-12-11

2011

ASTURIAS

2007-2011

12-12-07

01-01-07

31-12-11

2010

CANTABRIA

2007-2011

06-09-07

01-01-07

31-12-11

2012

VIZCAYA

2009-2011

17-11-09

01-01-09

31-12-11

2011

GUIPZCOA

2007-2009

31-08-07

LAVA

2008-2010

30-06-08

01-01-08

31-12-10

2010

NAVARRA

2008-2011

19-09-08

01-01-08

31-12-11

2010

LA RIOJA

2012-2016

04-07-12

01-01-12

31-12-16

2012

ZARAGOZA

2007-2011

12-12-07

01-01-07

31-12-11

2011

HUESCA

2007-2011

02-01-08

01-01-07

31-12-11

2011

TERUEL

2007-2011

13-02-08

01-01-07

28/02/08

2011

TOLEDO

2007-2011

20-12-07

01-01-07

31-12-11

2011

CUENCA

2007-2011

12-12-07

01-01-07

31-12-11

2011

CIUDAD REAL

2007-2011

31-10-07

01-01-07

31-12-11

2011

indefinidos

2009

120
MODELO - METODOLOGA

SITUACIN DE LOS CONVENIOS DE CONSTRUCCIN EN ESPAA


(datos actualizados a septiembre 2012)
Efectos

Convenio

Fecha
publicacin
diario oficial
de la
provincia

Desde

Hasta

ltimos valores
de revisin
salarial
publicados
(Actualizacin)

ALBACETE

2007-2011

22-08-07

01-01-07

31-12-11

2011

GUADALAJARA

2007-2011

02-10-07

01-01-07

31-12-11

2011

VILA

2007-2011

19-12-07

01-01-07

31-12-11

2011

SALAMANCA

2007-2011

11-02-08

01-01-07

31-12-11

2011

SEGOVIA

2007-2011

19-10-07

01-01-07

31-12-11

2011

VALLADOLID

2012-2016

09-06-12

01-01-12

31-12-16

2012

ZAMORA

2007-2011

05-03-08

01-01-07

31-12-11

2011

LEN

2007-2011

30-10-07

01-01-07

31-12-11

2011

BURGOS

2010-2011

26-10-10

01-01-10

31-12-11

2011

SORIA

2007-2011

07-03-08

01-01-07

31-12-11

2011

PALENCIA

2007-2011

02-01-08

01-01-07

31-12-11

2011

ILLES BALEARS

2007-2011

25-10-07

01-01-07

31-12-11

2011

TENERIFE

2007-2011

30-11-07

01-01-07

31-12-11

2011

LAS PALMAS

1993-1996

05-11-93

01-01-93

31-12-96

2010

CEUTA

2007-2011

25-12-07

01-01-07

31-12-11

2011

1993

15-07-93

01-01-93

31-12-93

2011

MELILLA

Tabla 5 Situacin actual de la revisin y actualizacin de los convenios provinciales de la construccin


en Espaa.

Como podr observarse en la tabla anterior, la situacin de las revisiones salariales de los
distintos convenios no coincide. Hay una mayora de convenios que disponen de tablas
de revisin salarial aprobadas para el ao 2011, y muy pocas para 2012. Tambin las hay
que su ltima actualizacin se corresponde con ejercicios anteriores, que van desde el
2008 al 2010.
Con la finalidad de que los datos de clculo sean comparables, en primer lugar se ha
procedido a extraer de todos y cada uno de los convenios colectivos del sector de la
construccin de mbito provincial del Estado Espaol, las bases salariales que tenan
publicadas a fecha de este trabajo para posteriormente actualizarlas al ao 2012.
Para elegir el coeficiente de actualizacin a utilizar en cada caso, se ha seguido el criterio
mayoritario de revisin utilizado en convenios ya revisados hasta la anualidad de 2011.
Tambin se ha tenido en cuenta, las condiciones que revisin y actualizacin que

121
EL SALARIO A RENDIMIENTO EN EL SECTOR DE LA CONSTRUCCIN.
MODELO PARA DETERMINAR EL PRECIO PTIMO Y EL PRECIO MXIMO A PAGAR POR UN TRABAJO A DESTAJO

establecen particularmente los convenios para el ao 2012. En este caso concreto, dada la
situacin econmica y coyuntural del sector, algunos convenios establecen que las tablas
salariales para el ejercicio 2012 no tengan de momento revisin, condicionando esta
medida hasta conocer si el incremento real del IPC para el ao 2012 supera el porcentaje
del 2%. Dado que las previsiones con las cuales se est trabajando en este momento, ya
predicen un IPC mayor, se ha optado por actualizar todos los importes de las tablas
salariales a 2012 con un porcentaje del 1,5% al preverse que el IPC interanual
probablemente se acabe situando sobre el 3,5%.
Los coeficientes de revisin elegidos, son los siguientes:

Porcentajes de actualizacin
Coeficientes parciales
Coeficientes acumulados
respecto del ao anterior
para revisar a 2012
Ao 2009

3,5%

1,08228

Ao 2010

1,5%

1,04568

Ao 2011

1,5%

1,03023

Ao 2012

1,5%

1,01500

Tabla 6 Coeficientes de revisin utilizados para la actualizacin de base salariales todava no


revisadas a 2012.

2.9

La representacin de los costes de mano de obra directa


en los procesos de presupuestacin, preparacin de
ofertas y de planificaciones de apertura.

El estudio de costes en construccin se estructura en base a precios descompuestos. Un


precio descompuesto no es ms que un escandallo detallado y valorado de todos y cada
uno de los elementos o factores productivos portadores de coste que son necesarios para
la ejecucin de una unidad de obra57. En este escandallo, al ser valorado, aparecen los
distintos elementos que se consideran necesarios para la ejecucin del trabajo, la
cantidad necesaria de cada uno de ellos (rendimiento), el precio simple (coste por unidad
de cada elemento) y el coste total directo (resultado de multiplicar el precio simple por el
rendimiento). La suma de todos los costes directos de los elementos que se detallan en
un precio descompuesto, da como resultado el coste directo de la unidad de obra.58
57

58

Torralba (2003) define la unidad de obra como la unidad elemental principal de la que se calcula el coste
y a partir de sta, por agregacin, se determina el coste de las distintas partes de la obra y de la obra
completa.
En obras sometidas a la Ley de Contratos del Sector Pblico, el precio descompuesto no es la expresin
slo del coste directo, sino que por agregacin de la parte proporcional de costes indirectos, lo es del
coste de ejecucin material.

122
MODELO - METODOLOGA

Habitualmente la informacin dentro del precio descompuesto se organiza por ramas o


familias en atencin a la naturaleza del coste. As, en un precio descompuesto se agrupan
los conceptos en funcin de si es mano de obra, materiales, maquinaria, subcontrataciones o medios auxiliares.
Muy pocos autores han desarrollado desde el punto de vista terico, la presentacin
algebraica del precio descompuesto. Una de las referencias es del profesor Ramrez de
Arellano (1998)59, quien presenta el clculo genrico del coste directo de una unidad de
obra, como el resultado de la aplicacin de un precio a una cantidad, de tal forma que los
importes parciales se obtienen multiplicando el precio de los elementos constructivos por
la cantidad con que intervienen en la descomposicin, de tal forma que:

IPCDE = QU PU
Donde
IPCDE
Qu
Pu

Importe Parcial de Costes Directos de Ejecucin


Cantidad por Unidad de Medida
Precio por Unidad de Medida

Evidentemente esta expresin intenta reflejar el clculo del coste directo de cualquier
elemento o factor portador de coste que intervenga directamente en la ejecucin de
cualquier trabajo convertida en unidad de obra. De una forma ms general y completa,
por lo tanto, el importe calculado del precio descompuesto se expresara:
ITCDE = j IP

CDE j

Donde:
ITCDE
IPCDE

Importe Total de Costes Directos de Ejecucin


Importe Parcial de Costes Directos de Ejecucin

Estos son los trminos econmicos de clculo que deben reflejarse en la estructura del
precio descompuesto y que podran responder al esquema que utiliza Ribera (2011) 60 y
que se reproduce en la figura 30.

59

60

Ramrez de Arellano, A. (1998). Presupuestacin de obras. Sevilla: Universidad de Sevilla. 4 Edicin (2010)
pp. 124-125.
Ribera, A. (2011). Presupuestos de proyecto y ofertas econmicas de obra. Cmo tratar y evaluar los costes de
construccin. Madrid: Ed. Manuscritos. p. 99.

123
EL SALARIO A RENDIMIENTO EN EL SECTOR DE LA CONSTRUCCIN.
MODELO PARA DETERMINAR EL PRECIO PTIMO Y EL PRECIO MXIMO A PAGAR POR UN TRABAJO A DESTAJO

Figura 30 - Esquema general de un precio descompuesto de una unidad de obra61.

61

Muchos autores definen el concepto de unidad de obra como aquellas partes en que se divide la obra,
con dimensin suficientemente pequea para que el clculo de su coste sea posible sin grandes
esfuerzos, y suficientemente grande como para que la agregacin posterior de las diferentes partes no
resulte excesivamente laboriosa.

124
MODELO - METODOLOGA

Donde:

Contenido
Cdigo interno de la base de datos de cuadros de precios. Responde a la organizacin
1
interna de la base de datos.
Texto o descripcin completa de la unidad de obra. Descripcin completa de la
operacin de trabajo a analizar. Los criterios que deben seguirse para redactar
correctamente un descriptor, deben incluir: la unidad de medida, la identificacin y
2
caractersticas principales de la operacin, el proceso de ejecucin, las caractersticas de
los componentes principales y secundarios, la inclusin de las operaciones
complementarias, los factores modificativos, as como se aconseja indicar el criterio de
medicin adoptado.
Texto simplificado de la unidad de obra.
2bis Descripcin de poca extensin que resume el contenido del epgrafe con la finalidad de
permitir su rpida localizacin en la base de datos de cuadros de precios.
Unidad de medida, compra o unidad de clculo del factor productivo portador de coste
3
que interviene en la operacin de trabajo descrita.
Descriptor breve del factor productivo portador de coste que se va a cuantificar. Su
descripcin, aunque breve, debe permitir diferenciarlo de cualquier factor productivo
4
semejante, ya sea por sus especificaciones tcnicas, dimensiones, calidades o inclusive
precio.
Rendimiento. Cantidad que se prev necesaria de este factor productivo portador de
5
coste, para elaborar una unidad completa de la operacin descrita en el apartado 2.
Precio simple. Precio probable de coste de este factor productivo, puesto en obra en
6
condiciones de intervenir en la operacin de trabajo.
7
Importe. Resultado de multiplicar el rendimiento de un factor por su precio simple.
Subtotal. Valor acumulado de los factores pertenecientes a una misma familia (mano de
8
obra, materiales, maquinaria y utillaje o subcontrataciones)
Total Coste Directo. Valor acumulado del importe de todos los factores productivos
9
portadores de coste que intervienen en la elaboracin de esta operacin de trabajo y
que han sido considerados en el precio descompuesto.
Operaciones Valoradas y otros. Relacin ordenada y sucinta de las operaciones de
trabajo consideradas en los rendimientos de la mano de obra para la realizacin de la
partida y otros campos que pueden adicionarse en la redaccin del precio
10
descompuesto: criterio de medicin, normativa de aplicacin, especificaciones tcnicas
particulares, criterios de aceptacin y/o rechazo, condiciones de seguridad, control de
calidad, etc.
Tabla 7 Detalle de los conceptos que intervienen en la descomposicin de un precio unitario.

Los datos e importes que hay que reflejar en los apartados 5 y 6 de la estructura del precio
descompuesto anterior y relativos a la valoracin del factor trabajo (mano de obra), son
dos: la cantidad de tiempo necesario para ejecutar el trabajo simple o compuesto, que se

125
EL SALARIO A RENDIMIENTO EN EL SECTOR DE LA CONSTRUCCIN.
MODELO PARA DETERMINAR EL PRECIO PTIMO Y EL PRECIO MXIMO A PAGAR POR UN TRABAJO A DESTAJO

denomina rendimiento y, el precio simple de cada uno de estos factores de mano de


obra.

TRMINO RENDIMIENTO DE TRABAJO.


Para el primer trmino, y utilizando como punto de partida nuevamente las aportaciones
del profesor Ramrez de Arellano62 en la visin cientfica de la medicin de tiempos, se
analizan dos escenarios posibles:
El primero de ellos, desarrollado como un modelo elemental de investigacin operativa
que logra establecer el tiempo necesario para realizar una operacin compleja de trabajo,
a travs de la divisin, observacin y medicin de las tareas simples que son necesarias
para completar el trabajo en su conjunto. El rendimiento definitivo se obtiene por
agregacin de los tiempos parciales obtenidos durante la medicin.
Lo expresa del siguiente modo:
Rj =

Wj
Tj

Considerando que:

Tj = t1 j + t 2 j + ... + t ij + ... + t nj = i t ij

Donde:
Rj
Wj
Tj
tij

Rendimiento de la mano de obra


Cantidad de trabajo realizado
Tiempo empleado para realizar la cantidad de trabajo Wj
Tiempo empleado en la realizacin de cada tarea simple

Indicar, que si bien el rendimiento de trabajo puede expresarse como la cantidad de


trabajo por unidad de tiempo, en la descomposicin de precios de trabajos de
construccin se emplea, la razn inversa. Es decir, la cantidad de tiempo necesaria para
realizar una unidad de trabajo. De esta forma, la expresin correcta a utilizar como
expresin del rendimiento en la descomposicin de precios de construccin debera
rectificarse y tomar la forma inversa.
Rj =

62

Tj
Wj

Ramrez de Arellano, A. (1998). Presupuestacin de obras. Sevilla: Universidad de Sevilla. 4 Edicin (2010)
pp. 193-194.

126
MODELO - METODOLOGA

El segundo escenario, contempla un modelo estadstico muy simple consistente en


establecer el tiempo necesario y normal para la ejecucin de un determinado trabajo, a
partir de datos estadsticos obtenidos a lo largo del tiempo y en situaciones prcticas
similares a la que se pretende evaluar. Lo expresa del siguiente modo:

Te j =

i ij

Donde:
Tej
Tij
n

Tiempo medio empleado para realizar una tarea


Tiempo empleado en cada situacin prctica
Nmero de situaciones prcticas encuestadas

TRMINO PRECIO SIMPLE DE TRABAJO.


Para el desarrollo de este trmino, se toma el tratamiento expuesto en el apartado 2.7 de
este mismo captulo, indicando que la expresin del valor del coste por hora del
trabajador (precio simple) que supone una determinada contratacin tipo, vendr
establecida por la expresin:

SB + PC + PE + PV + OCS + Pdist + Ptransp + Propa + Pherr + ( SSE + APP + AFLC + Pevent )


PSW =
Hef .ao
Siendo:
PSW
SB
PC
PE
PV
OCS
Pdist
Ptransp
Propa
Pherr
SSE
APP
AFLC
Pevent

Hef. ao

Precio simple de mano de obra


Salario Base anual
Plus anual de convenio, plus anual de asistencia, plus anual de actividad,
plus de responsabilidad o plus de carencia
Pagas extraordinarias
Paga de vacaciones
Otros complementos salariales (Antigedad, toxicidad, etc.)
Plus anual de distancia
Plus anual de transporte
Plus anual de ropa anual
Plus anual de herramientas
Costes anuales de Seguridad Social a cargo de la empresa
Aportaciones anuales de la empresa al Plan de Pensiones del trabajador
Aportacin anual de la empresa a la Fundacin Laboral de la Construccin
Plus anual de eventualidad y/o indemnizacin por finalizacin contrato
de obra
Horas de trabajo efectivo al ao

127
EL SALARIO A RENDIMIENTO EN EL SECTOR DE LA CONSTRUCCIN.
MODELO PARA DETERMINAR EL PRECIO PTIMO Y EL PRECIO MXIMO A PAGAR POR UN TRABAJO A DESTAJO

A efectos prcticos para demostrar el proceso de clculo del coste hora de un trabajador
segn condiciones de convenio, se ha tomando como ejemplo para el tratamiento,
clculo y comprobacin de valores, las categoras de Oficial 1a. de oficio y Pen
ordinario sobre los importes que establece el Convenio colectivo de trabajo de la
industria de la construccin y obras pblicas de la provincia de Barcelona para el ao
2012.
Las bases diarias que fija el mencionado convenio para las categoras profesionales
sealadas que se recogen en la tabla 8, son:

Of. 1a. de oficio


Pen ordinario
Base de convenio
31,36
26,14
Plus convenio
30,99
26,48
Pagas extraord. y vacaciones
1.952,12
1.665,66
Plus de distancia
14,17
7,06
Plus de transporte
-
-
Plus de ropa
-
-
Plus de herramientas
-
-
Tabla 8 Bases mnimas para Of.- 1 de oficio y Pen ordinario que establece el CCSC de Barcelona
actualizadas para el ao 2012.

La hiptesis sobre la que se desarrollan los distintos clculos parte de la base general de
1.738 horas de trabajo/ao. Lo que equivale, a razn de jornadas de 8 horas de lunes a
viernes, a 217,00 das laborables brutos al ao, ms dos horas.
Como es habitual, a esa cantidad es preciso deducirle aquellas jornadas de trabajo que se
pierden de promedio al ao por distintas razones. En este caso, se toman como valores
promedio representativos de una situacin generalista de prdidas de jornadas de
trabajo, la hiptesis reflejada en la tabla 9.

Concepto de prdidas de jornadas de trabajo


Das
Licencias y permisos
4 das/ao
Bajas por enfermedad y/o pequeos
5 das/ao
accidentes de trabajo (sin baja laboral)
Inclemencias del tiempo y otras circunstancias
1 da/ao
no recuperadas
Tabla 9 Jornadas perdidas de trabajo sobre la jornada anual de convenio.

Es decir, una prdida aadida de 10 das de trabajo al ao por trabajador sobre los 217
das previstos, lo que da como resultado disponer de 207 das efectivos de trabajo al ao a
efectos de clculo. Esto, a su vez, equivale a 1.658 horas de trabajo efectivo a razn de 8
horas de jornada laboral. Por lo tanto, aplicando las bases diarias que establece el

128
MODELO - METODOLOGA

convenio junto con las premisas de devengo de estas bases a un perfil tipo de trabajador
con contrato fijo de obra, dara como resultado los importes de la tabla 10.
Of. 1a. de oficio
Pen ord.
Base convenio
10.475,41
8.729,51
Plus convenio
6.569,45
5.614,05
Pagas extraordinarias y vacaciones
5.859,37
4.996,97
Plus de distancia
1.531,67
1.462,33
Plus de transporte
-
-
Plus de ropa
-
-
Plus de herramientas
-
-
Salario bruto anual [SBa]
24.435,89
20.802,85
Total SB / hora [SBh]
14,74
12,55
Seg. Soc. a cargo de la Empresa
8.863,94
7.484,78
Aportacin plan de pensiones
204,00
204,00
Aportacin Fundac. Lab. Construccin
45,81
38,68
Plus eventualidad/Indemnizacin (7%)
1.603,30
1.353,84
Coste Total Empresa al ao [CTEa]
35.152,93
29.884,15
Coste Total Empresa por hora [CTEh]
21,20
18,02
Tabla 10 Detalle de la configuracin del coste hora del trabajador segn convenio de la provincia de
Barcelona, actualizado para el ao 2012.

Obsrvese en la tabla 11 la diferencia de importe que existe entre lo que supone como
coste cada hora de trabajo efectivo para la empresa y lo que a cambio recibe el trabajador
como salario bruto. Estos valores son esenciales para determinar los principios sobre los
que se basa esta tesis y para comprender ms adelante la propuesta de cmo se debera
establecer en la actualidad un precio a destajo.

Coste TOTAL EMPRESA/hora


trabajada

Salario Bruto/hora
trabajada

[PS]

[SBh]

Of. 1a. oficio

21,20

14,74

Pen ordinario

18,02

12,55

Categora

Tabla 11 - Diferencia de importes entre coste empresa y salario bruto por hora trabajada segn
mnimos de convenio de Barcelona actualizados para el ao 2012.

Es importante sealar, que los datos que se han utilizado de ejemplo no contemplan
ninguna mejora o suplemento salarial por encima del convenio, ni ningn complemento
por antigedad. As pues, en el caso de que una empresa en concreto retribuya a sus
empleados por encima de los valores mnimos de convenio, resulta indispensable aadir
esas cantidades a las tablas anteriores.

129
EL SALARIO A RENDIMIENTO EN EL SECTOR DE LA CONSTRUCCIN.
MODELO PARA DETERMINAR EL PRECIO PTIMO Y EL PRECIO MXIMO A PAGAR POR UN TRABAJO A DESTAJO

Por el carcter del devengo mensual de las remuneraciones del personal de obra, se
pueden obtener distintos resultados parciales sobre las cuantas que recibe cada
trabajador como salario bruto y como coste de empresa. As, se puede calcular y
representar el salario bruto y el coste de empresa desde tres puntos de vista distintos,
todos ellos apropiados y acordes con la situacin que intentan representar. Para la
representacin mensual se ha escogido un mes cualquiera que tenga 30 o 31 das
naturales y que por razn de festividades las jornadas efectivas de trabajo no estn por
debajo de las 20 o 21 jornadas.
Las situaciones representadas son las siguientes:

Mensual 21 das laborables: Clculos realizados en base al mes de julio 2012, con
31 das naturales y 21 das laborables de trabajo efectivo.

Mensual prorrateado (11 periodos): Clculos realizados en base a un mes de


trabajo promedio, con 30,4 das naturales y 18,8 das laborables de trabajo
efectivo, ms la parte prorrateada de las pagas extraordinarias y de la paga de
vacaciones.

Anual: Clculos realizados en base a todos los devengos salariales que se


acreditan durante un ao natural (12 mensualidades, 14 pagas), indemnizacin
por finalizacin de contrato inclusive.

Figura 31 - Representacin de los distintos niveles de coste empresa - salario bruto de oficial 1a. de
oficio y de pen ordinario a jornal segn CCSC para Barcelona 2012.

130
MODELO - METODOLOGA

La figura 31 ofrece una visin general de los valores obtenidos en estos tres escenarios,
tanto desde la ptica del trabajador (salario bruto), como de la empresa (costes empresa).
En la observacin de esta figura cabe remarcar las diferencias importantes tanto a nivel de
salario bruto como de coste total de empresa que existe entre un periodo mensual
representativo de una mensualidad cualquiera y su correspondiente prorrateada. Esto es
debido por una parte, a que la mensualidad prorrateada incluye las partes proporcionales
de devengos que no tienen periodicidad mensual (lase pagas extraordinarias y
vacaciones) y por la otra, a que esa misma mensualidad no dispone de tantos das
laborables de trabajo como un determinado periodo mensual cualquiera, al descontarse
la proporcionalidad del periodo vacacional.
Aun as, es muy importante que no pase inadvertido que los salarios mensuales de un
trabajador, devengados durante el transcurso de una anualidad, tienen importes
distintos. Fundamentalmente esto es debido a las siguientes razones:
a) La mayora de conceptos que configuran la remuneracin del personal
productivo de obra, tiene base diaria y no mensual. Por lo tanto depender de los
das naturales y de las jornadas efectivas de trabajo que contenga la mensualidad
concreta a considerar.
b) Existen meses (junio y diciembre) en los cuales, adems de devengarse salario por
trabajo, se devenga una paga extraordinaria.
c) La parte del salario correspondiente al salario base de convenio se acredita por los
das naturales que tiene el mes en cuestin.
d) La parte del salario correspondiente al plus de convenio, plus de actividad, plus
de asistencia, plus de responsabilidad, plus de carencia y/o plus de residencia63 se
acredita por das efectivamente trabajados, a los cuales habr que aadir los das
no trabajados durante el mes por razn de disponer de alguna licencia de trabajo
y de posibles prdidas de jornada por razones climatolgicas.
e) Los complementos no salariales (plus de distancia, transporte, etc.) se devengan
por das efectivamente trabajados durante el mes natural.
A ello habr que aadir, los efectos particulares que las normas de cotizacin a la
Seguridad Social provocan sobre el clculo salarial de un periodo mensual en particular.
Las consideraciones ms importantes que en ese aspecto hay que tener en cuenta, son:

63

Las bases y los tipos de cotizacin a la seguridad Social son establecidos


anualmente por la Ley de Presupuestos del Estado.
Existen distintas bases mnimas y mximas de cotizacin en atencin de la
categora profesional del trabajador. En concreto para las categoras profesionales

Los convenios provinciales enumeran y designan de distinta manera algunos pluses que complementan
el salario base, aunque la prctica mayora de ellos comparten el mismo criterio de devengo.

131
EL SALARIO A RENDIMIENTO EN EL SECTOR DE LA CONSTRUCCIN.
MODELO PARA DETERMINAR EL PRECIO PTIMO Y EL PRECIO MXIMO A PAGAR POR UN TRABAJO A DESTAJO

de obra con retribucin diaria, la base mnima est en 24,94 /da y la base
mxima en 108,75 /da64 para el ao 2012.
No se deben computar en la base de cotizacin los devengos que tengan carcter
no salarial. Es decir, aquellas cantidades que se abonen al trabajador en concepto
de compensaciones de indemnizaciones o suplidos por los gastos realizados
como consecuencia de su actividad laboral65 (art. 109 de la LGSS66 y art. 23 del RD
2064/199567).
Las percepciones de vencimiento superior al mensual se deben prorratear a lo
largo de los 12 meses del ao. Es decir, se debe sumar a la remuneracin mensual
la parte proporcional de las pagas extraordinarias y de aquellos conceptos
retributivos de devengo superior al mensual o que no tengan carcter peridico y
que vayan a pagarse durante el ao en curso. Para calcular el importe indicado se
tomar la suma anual de las cantidades a percibir por esos conceptos. Si son
trabajadores cuyas retribuciones tienen carcter diario, se dividir entre 365
(nmero de das del ao), y la cantidad obtenida se multiplicar por el nmero de
das con que cuente el periodo de cotizacin.

Con estas consideraciones generales, se han generado los distintos salarios mensuales y
se han calculado sus correspondientes costes de empresa para las categoras
profesionales de oficial 1a. de oficio y pen ordinario, para todo el ejercicio 2012. El
resultado se representa en las figuras 32 y 33.
En estas figuras se muestra de forma detallada la gran dispersin que existe de importes
entre cada mensualidad. Para realizar los clculos completos de la generacin de salarios
y de costes de empresa en una anualidad completa, se han seguido las siguientes
particularidades:

64
65

66

67

Se ha considerado que las vacaciones se disfrutan durante el mes de agosto, y es


durante ese mes cuando se ha previsto que se devengar ntegramente la paga
de vacaciones.
Se han distribuido 5 das de prdida de jornada al ao con motivo de licencias,
permisos y razones climatolgicas, de manera aleatoria en los meses de enero,
febrero, marzo, mayo y octubre.
Se han repartido 4 das de prdida de jornada al ao por razn de pequeos
accidentes de trabajo y enfermedad, que no han causado baja laboral los meses
de abril, noviembre y diciembre.
Se ha prorrateado los posibles costes empresariales de indemnizacin por
finalizacin de contrato, en cada mensualidad.

Gua Cotiza 2012 de la Seguridad Social. Cotizacin en Rgimen General de la Seguridad Social.
Lpez y Lpez, I. (2004). Prctica de salarios y cotizaciones. (12 ed.) Madrid: Ed. Centro de Estudios
Financieros. p. 147.
Real Decreto Legislativo 1/19994, de 20 de junio, por el que se aprueba el Texto Refundido de la ley
general de la seguridad Social.
Real Decreto 2064/1995, de 22 de diciembre, por el que se aprueba el Reglamento General sobre
cotizacin y liquidacin de otros derechos de la seguridad Social.

132

MODELO - METODOLOGA

Figura 32 - Representacin de los salarios y costes de empresa mensuales de un oficial 1a. de oficio y de un pen ordinario en base a mnimos de convenio
de la construccin de Barcelona 2011 (meses de enero a junio).

Figura 33 - Representacin de los salarios y costes de empresa mensuales de un oficial 1a. de oficio y de un pen ordinario en base a mnimos de
convenio de la construccin de Barcelona 2011 (meses de julio a diciembre).

EL SALARIO A RENDIMIENTO EN EL SECTOR DE LA CONSTRUCCIN.


MODELO PARA DETERMINAR EL PRECIO PTIMO Y EL PRECIO MXIMO A PAGAR POR UN TRABAJO A DESTAJO
133

134
MODELO - METODOLOGA

Por todo lo expuesto, se ratifica el criterio de que a nivel del estudio de costes, es
conveniente plantear el clculo del coste horario de mano de obra en el cmputo del
conjunto del ao natural completo, pues de esta manera entran claramente en
consideracin del clculo, devengos salariales especiales que no se presentan en los
meses corrientes. En concreto, se hace referencia tal como ya se ha sealado, a las
pagas extraordinarias de junio y diciembre, al periodo de vacaciones y a otras situaciones
puntuales ya comentadas.
Seguidamente y dada la idiosincrasia geogrfica que en esta materia existe en Espaa, se
han analizado todos los convenios provinciales de construccin que actualmente se
encuentran en vigor: los que recientemente se han renegociado para nuevos periodos y
los que siendo de aos anteriores cuentan con la actualizacin de tablas salariales
publicadas en los distintos diarios oficiales.
Para ello, y previa actualizacin, se han tomado los valores de las bases salariales para
proceder a calcular el coste total de empresa por ao y el coste de empresa por hora
efectivamente trabajada, que denominamos precio simple, en base a unas mismas
condiciones de trabajo. Tras lo cual se han obtenido los resultados que recoge la tabla 12.

GIRONA
BARCELONA
LLEIDA
TARRAGONA
MADRID
SEVILLA
MLAGA
GRANADA
ALMERA
CRDOBA
CDIZ
HUELVA
JAN
CASTELLN
VALENCIA
ALICANTE
MURCIA
CCERES

COSTE TOTAL EMPRESA CON RETRIBUCIN A JORNAL


A MNIMOS DE CONVENIO (estimacin a 2012)
Total Coste Empresa al ao Coste Total Empresa por hora
[CTEa]
[CTEh]
Of. 1a. O
Pen ord.
Of. 1a. O
Pen ord
29.372
23.688
17,72
14,29
35.152
29.884
21,20
18,02
25.199
21.446
15,20
12,94
30.044
25.572
18,12
15,42
26.836
24.579
16,19
14,82
28.310
26.794
17,07
16,16
27.254
26.416
16,44
15,93
29.236
27.717
17,63
16,72
26.439
24.931
15,95
15,04
29.875
27.773
18,02
16,75
26.996
25.127
16,28
15,16
28.426
25.025
17,15
15,09
26.057
24.713
15,72
14,91
25.167
22.254
15,18
13,42
25.078
23.495
15,13
14,17
27.001
25.800
16,29
15,56
26.595
24.786
16,04
14,95
22.787
21.461
13,74
12,94

135
EL SALARIO A RENDIMIENTO EN EL SECTOR DE LA CONSTRUCCIN.
MODELO PARA DETERMINAR EL PRECIO PTIMO Y EL PRECIO MXIMO A PAGAR POR UN TRABAJO A DESTAJO

COSTE TOTAL EMPRESA CON RETRIBUCIN A JORNAL


A MNIMOS DE CONVENIO (estimacin a 2012)
Total Coste Empresa al ao Coste Total Empresa por hora
[CTEa]
[CTEh]
Of. 1a. O
Pen ord.
Of. 1a. O
Pen ord
BADAJOZ
22.619
21.775
13,64
13,13
LA CORUA
24.830
23.130
14,98
13,95
PONTEVEDRA
25.256
23.412
15,23
14,12
LUGO
23.035
21.635
13,89
13,05
ORENSE
24.794
22.542
14,95
13,60
ASTURIAS
29.083
26.663
17,54
16,08
CANTABRIA
27.468
25.276
16,57
15,24
VIZCAYA
35.751
29.713
21,56
17,92
GUIPZCOA
38.599
33.809
23,28
20,39
LAVA
35.233
31.002
21,25
18,70
NAVARRA
35.747
29.007
21,56
17,49
LA RIOJA
31.882
25.711
19,23
15,51
ZARAGOZA
34.348
28.272
20,72
17,05
HUESCA
26.919
24.606
16,24
14,84
TERUEL
24.129
21.644
14,55
13,05
TOLEDO
23.464
21.836
14,15
13,17
CUENCA
24.600
22.173
14,84
13,37
CIUDAD REAL
23.504
22.240
14,18
13,41
ALBACETE
31.021
28.337
18,71
17,09
GUADALAJARA
25.854
23.086
15,59
13,92
VILA
22.358
21.991
14,09
13,26
SALAMANCA
23.287
21.917
14,05
13,22
SEGOVIA
25.180
22.489
15,19
13,56
VALLADOLID
23.317
22.527
14,06
13,59
ZAMORA
23.521
22.151
14,19
13,36
LEN
26.890
22.762
16,22
13,73
BURGOS
27.334
26.262
16,49
15,84
SORIA
23.976
21.863
14,46
13,19
PALENCIA
23.342
21.974
14,08
13,25
ILLES BALEARS
29.549
23.785
17,82
14,35
TENERIFE
22.406
21.516
13,51
12,98
LAS PALMAS
23.866
22.479
14,39
13,56
CEUTA
26.360
25.438
15,90
15,34
MELILLA
23.199
21.047
13,99
12,69
Tabla 12 Importes del coste total empresa anual y por hora efectivamente trabajada para las
categoras profesionales de Of. 1 de oficio y Pen ordinario. Previsin efectuada para el ao 2012.

136
MODELO - METODOLOGA

Los datos de partida de cada uno de los convenios provinciales, as como los resultados
finales pormenorizados, se recogen en los Apndices 1 y 2 del presente trabajo.
Estos clculos han permitido representar grficamente las diferencias porcentuales entre
el nivel de salario bruto anual segn las tablas del convenio de la construccin de las
distintas provincias, para las categoras profesionales de oficial 1a. de oficio (figura 34) y
de pen ordinario (figura 35). Como podr apreciarse, no tienen el mismo
comportamiento las dos categoras profesionales analizadas. La dispersin de valores
respecto de la media aritmtica, es menor en la categora de pen ordinario. Parece que
existe un aparente efecto regional sobre el nivel salarial de los trabajadores, con la
presencia de excepciones locales que sobresalen positivamente del comportamiento de
las provincias limtrofes.

Figura 34 Diferencias porcentuales del sueldo bruto de un oficial 1a. de oficio, respecto de la media
aritmtica de los sueldos brutos de convenio.

Figura 35 - Diferencias porcentuales del sueldo bruto de un pen ordinario, respecto de la media
aritmtica de los sueldos brutos de convenio.

137
EL SALARIO A RENDIMIENTO EN EL SECTOR DE LA CONSTRUCCIN.
MODELO PARA DETERMINAR EL PRECIO PTIMO Y EL PRECIO MXIMO A PAGAR POR UN TRABAJO A DESTAJO

Es significativo observar la variacin salarial que existe entre los distintos convenios
provinciales, aun tratndose de un mismo sector industrial y de unas mismas categoras
profesionales. Se trata de desviaciones territoriales, tal como se viene detectando en
todas las encuestas de estructura salarial que elabora el INE68 y que se hacen pblicas a
travs de notas de prensa. Curiosamente aquellas CCAA que en la encuesta general
tienen salarios ms elevados coinciden mayoritariamente con las que tienen las tablas
salariales ms elevadas en los convenios de construccin. As es en el caso del Pas Vasco y
de Catalua. La Comunidad de Madrid, en cambio sera una excepcin en el mbito de la
construccin que se mantendra a niveles de la media espaola. Por lo que se refiere a las
CCAA con un nivel general de salarios ms bajos (Canarias, Extremadura y Galicia),
coinciden con las comunidades que en construccin tambin tienen tablas salariales ms
bajas, si bien en este segmento hay que incluir de manera bastante genrica a la
Comunidad de Castilla-La Mancha y a la de Castilla-Len.
En la figura 36 se reproduce la representacin de la ganancia media anual por trabajador
durante el ao 2010. Esta grfica permite una comparacin directa con la distribucin
salarial que se presenta en el convenio de la construccin.

Figura 36 Ganancia media anual por trabajador en euros. 2010. (Fuente INE, octubre 2012).

Hay que indicar, que si bien en la encuesta de estructura salarial entran en consideracin

68

La ltima encuesta de estructura salarial publicada por el Instituto Nacional de estadstica se refiere al
ao 2010.

138
MODELO - METODOLOGA

variables como la diferenciacin por sexo, edad, experiencia, tipo de contrato, tipo de
jornada y nivel de estudios, las tablas salariales del sector de la construccin son
absolutamente independientes de estas circunstancias, por lo cual las causas de estas
diferencias hay que buscarlas en otras razones.
En la figura 37 puede observarse cmo el sector de la construccin, prcticamente se
encuentra en una situacin nivelada respecto a los salarios medios que se presentan en
los dems sectores de nuestra economa.

Figura 37 Comparacin del salario medio anual por secciones de la CNAE-09. (Fuente INE, octubre
2012).

Seguramente uno de los tericos ms importantes que investig sobre la segmentacin


del mercado de trabajo, fue Clark Kerr69 a mediados del siglo pasado, achacando la
existencia de diferencias salariales a las imperfecciones propias del mercado de trabajo.
Entre las causas ms importantes que sealaba Kerr estn: la inflacin diferencial entre
territorios, el nivel ocupacional y las dificultades de movilidad.

69

Kerr, C. (1985). Mercados de trabajo y determinacin de los salarios. La "balcanizacin" de los mercados de
trabajo y otros ensayos. Madrid: Servicio de Publicaciones del Ministerio de Trabajo y Seguridad Social.

139
EL SALARIO A RENDIMIENTO EN EL SECTOR DE LA CONSTRUCCIN.
MODELO PARA DETERMINAR EL PRECIO PTIMO Y EL PRECIO MXIMO A PAGAR POR UN TRABAJO A DESTAJO

2.10

Comportamiento de la remuneracin del trabajo frente al


aumento de produccin.

Por lo objetivos que persigue este trabajo se considera importante e indispensable


conocer cmo se comportan los costes de producto frente al aumento de produccin,
tanto desde el punto de vista del salario bruto del trabajador, como desde la ptica del
coste total de empresa. Puesto que la utilizacin de un sistema de remuneracin a destajo
ante todo procura incentivar el crecimiento de la produccin, es necesario comprender
que efectos econmicos tiene este sistema de incentivos sobre los costes unitarios de
producto.
Para poder estudiar y comparar entre s los distintos sistemas de remuneracin que se
utilizan en trabajos de construccin, en los cuales se centra este trabajo, se han
representado en paralelo, y desde varios puntos de vista, la evolucin que presentan las
dos posibles interpretaciones de este sistema de retribucin: a destajo y a destajo con
clusula garantista70 en comparacin con el pago a jornal.
En todas las representaciones grficas se simbolizan tres zonas diferenciadas: los sectores
1, 2 y 3, particulares de unos intervalos de produccin determinados.

Sector 1. Comprende cualquier situacin por debajo de la produccin


estndar o tipo.
Sector 2. Comprende cualquier intervalo de produccin entre el nivel
estndar o normal y el 1,25 de tasa de productividad.
Sector 3. Abarca cualquier situacin por encima de una tasa de productividad
de 1,25.

Previamente se ha establecido que, tanto para el sistema de remuneracin a destajo con


salario bsico garantizado como para la variacin de este sistema bajo la frmula de
remuneracin a destajo con salario bsico garantizado y clusula garantista, los
incentivos por mayor produccin se estructurarn sobre una base de absoluta
proporcionalidad entre aumento de la retribucin del salario bruto y el aumento de la
tasa de productividad o de actividad, tal como establece literalmente el Convenio
Colectivo General del Sector de la Construccin.

70

Como ya se ha comentado en el apartado de Regulacin, se entiende por destajo con clusula garantista,
aquella situacin que dimana de una interpretacin proteccionista del apartado 5 del artculo 33 del
CCGSC, en la cual el trabajador que acepta un sistema de retribucin a destajo, tiene garantizado que en
aquellas situaciones en las cuales no alcance una mejora de produccin del 25% respecto del
considerado como normal, percibir igualmente un 25% ms del salario del que vena percibiendo a
jornal. Es decir, se interpreta que si no ha alcanzado la mejora mnima del 25% es siempre por causas no
imputables a la empresa ni al trabajador, con lo cual siempre tendra derecho a esta mejora de
remuneracin, aunque no alcanzase el rendimiento deseado.

140
MODELO - METODOLOGA

1ER. ENFOQUE EVOLUCIN DEL SALARIO MENSUAL.

Figura 38 - Evolucin del salario bruto mensual del trabajador frente a la variacin de productividad.

En la figura 38, puede observarse cmo a jornal, el salario bruto mensual no sufre ningn
cambio tanto si el trabajador se encuentra por debajo, coincide, o se sita por encima de
la produccin estndar para una determinada actividad (sectores 1, 2 y 3). Es decir,
permanece invariable. Parece lgico razonar que el trabajador no encontrar incentivos
en este sistema de remuneracin para trabajar por encima del ritmo normal de trabajo,
pues econmicamente no se trasladara este esfuerzo a su salario.
Con un sistema de remuneracin a destajo el trabajador consigue no slo garantizar un
salario mnimo que ya tena consolidado, sino darse la oportunidad de incrementar
proporcionalmente su salario bruto en funcin de su capacidad para aumentar su
productividad. Vase que, si bien en el sector 1 permanece invariable, a partir de
situaciones de aumento de la productividad sobre la produccin estndar (sectores 2 y 3),
su salario se incrementa proporcionalmente al aumento del incremento de produccin
conseguido. Al fin y al cabo, esta es una de las premisas que quedan recogidas en el
CCGSC.
Por ltimo, sealar que el efecto que tendra esta situacin respecto a un sistema de
retribucin a "destajo con clusula garantista" sera parecido al sistema a destajo normal,
con la salvedad que al dar una interpretacin proteccionista a la aplicacin del artculo 33
del CCGSC, desde el mismo momento del pacto con el trabajador, se asume por parte del
empresario un sobrecoste del 25% respecto del salario bruto mensual que no se ver
compensado hasta que el operario no consiga incrementar su produccin por encima de
la ratio del 25% (sector 2). A partir de este punto (sector 3), el salario bruto mensual del
trabajador con sistema de retribucin a destajo con clusula garantista coincide
plenamente con el sistema de retribucin a destajo comentado en el prrafo anterior.

141
EL SALARIO A RENDIMIENTO EN EL SECTOR DE LA CONSTRUCCIN.
MODELO PARA DETERMINAR EL PRECIO PTIMO Y EL PRECIO MXIMO A PAGAR POR UN TRABAJO A DESTAJO

2 ENFOQUE EVOLUCIN DEL SALARIO HORA.

Figura 39 - Evolucin del salario bruto por hora del trabajador frente a la variacin de productividad.

En la figura 39, se representa el comportamiento del salario bruto hora del trabajador en
relacin al incremento de produccin. Como es de suponer, las respuestas de las tres
situaciones de remuneracin son plenamente coincidentes con el modelo anterior, si
bien, los importes son distintos al considerarse en este caso el salario bruto por hora
trabajada. Incluso las pendientes representativas de los aumentos por incremento de
productividad en situaciones de trabajo a destajo, sea cual sea la modalidad, continan
teniendo la misma pendiente y, por tanto, resultan proporcionales a las mejoras del
rendimiento conseguido en relacin al rendimiento tipo considerado normal.

3ER. ENFOQUE EVOLUCIN DEL SALARIO POR UNIDAD PRODUCIDA.


La figura 40, ofrece una representacin bien distinta, al referirse los salarios brutos, no
tanto sobre el factor hora, sino sobre la produccin real supuestamente conseguida.
Inicialmente, cuanto mayor sea la produccin conseguida, menor ser la incidencia del
salario bruto, sobre cada unidad producida.
En este caso, se ha pretendido caracterizar el comportamiento que, cada uno de los
sistemas definidos en el mbito de comparacin, ofrecen cuando se considera el coste a
nivel de retribucin bruta del trabajador sobre la unidad producida.

142
MODELO - METODOLOGA

Figura 40 - Evolucin del salario bruto por unidad producida frente a la variacin de productividad.

Vase por partes. En primer lugar, si se observa la representacin de la funcin del coste
del salario bruto mensual en la modalidad de jornal, se podr apreciar que al retribuirse al
trabajador mediante un salario fijo, su repercusin sobre la unidad producida va
disminuyendo a medida que la productividad aumenta. Una cuestin importante que
parece oportuno sealar, es que la funcin de la curva permanece invariable en relacin a
cualquier otro rendimiento tipo que desee considerarse. As, la disminucin que se
presentar entre el coste de salario bruto por unidad producida a rendimiento normal y
ese mismo coste a una produccin aumentada el 40%, es siempre de menos el 28,56%
coincidente con la variacin del rendimiento, con independencia de la productividad
tipo normal considerada en el trabajo y del importe del salario bruto mensual del
trabajador, tal como se ha expuesto en el captulo anterior.
Para la retribucin a destajo con salario garantizado, la curva de repercusin se comporta
de manera distinta, pudindose diferenciar dos secciones diferentes: la primera, cubrira
cualquier situacin de obtencin de una produccin por debajo de la considerada normal
hasta llegar a la produccin tipo (100%) y, la segunda seccin (sectores 2 y 3), cubrira
desde este punto hacia cualquier aumento de productividad por encima del nivel
estndar o tipo. En el primer sector, la curva de repercusin del destajo se comporta de
forma idntica a la representada en el sistema de retribucin a jornal, es decir,
disminuyendo progresivamente. En los sectores segundo y tercero, el coste de
repercusin permanece constante justamente coincidiendo con el valor unitario que
resultara de una situacin de produccin estndar retribuida a jornal, pues se parte de la
premisa que en situacin de destajo el salario del trabajador se ve aumentado en la
misma proporcin que aumenta su ndice de produccin, por lo tanto su incidencia sobre
la unidad de producto permanece constante.
Algo parecido pasa con el tercer sistema de retribucin analizado a destajo con salario

143
EL SALARIO A RENDIMIENTO EN EL SECTOR DE LA CONSTRUCCIN.
MODELO PARA DETERMINAR EL PRECIO PTIMO Y EL PRECIO MXIMO A PAGAR POR UN TRABAJO A DESTAJO

bsico garantizado y clusula garantista si bien se puede apreciar que la curva ha


sufrido un desplazamiento hacia arriba equivalente al aumento del 25% cuando la tasa de
productividad se encuentra en el nivel uno (100%), ya que este sistema garantiza
justamente este incremento de retribucin desde el mismo momento del pacto de
remuneracin a destajo. El segundo sector, al mismo tiempo, queda desplazado hasta
que el trabajador consiga aumentar su productividad un 25%, comportndose a partir de
ese punto (3er. sector) a valor constante, coincidiendo con el valor resultante para un
nivel de produccin estndar y modalidad de retribucin a jornal.

4 ENFOQUE EVOLUCIN DEL COSTE MENSUAL PROMEDIO DE EMPRESA.


En la figura 41, se representa el comportamiento del coste mensual promedio de empresa
en relacin al incremento de produccin. Como puede apreciarse, el comportamiento
general es muy similar al comportamiento representado en las figuras 38 y 39, si bien la
pendiente de crecimiento de los costes de las remuneraciones a destajo, en sus dos
modalidades, es menor y, particularmente para el caso de destajo con clusula garantista
el desplazamiento es de porcentaje inferior.
Los cambios son debidos a la propia configuracin del coste total de empresa y,
fundamentalmente, a que algunos conceptos retributivos y otros factores constituyentes
de este coste, no forman parte del cmputo del salario bruto normal del trabajador.
Lgicamente, como el coste mensual promedio de empresa parte del clculo del
incremento del salario bruto, este coste de empresa tambin se ve incrementado, aunque
no en la misma proporcin puesto que aun habindose incrementado el salario bruto que
percibe el trabajador, no se ven aumentadas entre otros: las pagas extraordinarias, ni la
paga de vacaciones, ni los costes previstos de finalizacin de contrato.

Figura 41 - Evolucin del coste mensual promedio de empresa frente a la variacin de productividad.

144
MODELO - METODOLOGA

5 ENFOQUE EVOLUCIN DEL COSTE PROMEDIO DE EMPRESA POR UNIDAD PRODUCIDA.


Por ltimo, en la figura 42, se analiza el comportamiento que tiene el coste promedio de
empresa sobre la unidad producida en atencin al sistema de retribucin empleado. La
conducta general de los distintos sistemas de remuneracin frente al aumento de
produccin es similar al representado en la figura 40, con la salvedad importante tanto
en el sistema de retribucin a destajo, como en el sistema de retribucin a destajo con
clusula garantista, que aun habiendo superado los niveles del rendimiento tipo
(100%) as como el del rendimiento mnimo garantizado (125%), las curvas de costes
totales continan en fase descendente.
Como en el caso anteriormente analizado, el origen de este comportamiento es debido a
que en el cmputo del coste total de empresa del trabajador, se incluyen conceptos
salariales que no se ven aumentados por la mejora salarial en cualquiera de las
modalidades de trabajo a destajo (pagas extraordinarias, paga de vacaciones,
indemnizacin por finalizacin de contrato, etc.). Dado que su devengo no es mensual ni
prorrateable71 y que por consiguiente no intervienen en el clculo del salario bruto de
un periodo mensual normal, estos importes no se ven aumentados en el momento de
su devengo aunque se establezca un sistema de retribucin a destajo. En consecuencia
estos devengos no se incorporan en la base para calcular este precio.
Comprender esta caracterstica resulta estratgicamente fundamental para la empresa,
pues revela que, en una situacin ptima de destajo, a mayor incremento de produccin
se origine un mayor ahorro en costes directos; tanto a nivel diferencial por unidad de
produccin, como a nivel global por el aumento de las unidades finalmente producidas.

Figura 42 - Evolucin del coste mensual promedio de empresa por unidad producida frente a la
variacin de productividad.
71

El Art. 58 del CCGSC prohbe el prorrateo, entre otros conceptos, de las pagas extraordinarias.

145
EL SALARIO A RENDIMIENTO EN EL SECTOR DE LA CONSTRUCCIN.
MODELO PARA DETERMINAR EL PRECIO PTIMO Y EL PRECIO MXIMO A PAGAR POR UN TRABAJO A DESTAJO

A fin de apreciar el orden de magnitud de este diferencial, en la tabla 13 se ha calculado el


porcentaje de ahorro de costes diferenciales de la empresa en relacin al coste estndar
unitario para distintas situaciones de incremento de productividad y referidas a la misma
categora profesional.

diferenciales de coste
tasa de
productividad

a destajo

a destajo
garantista

1,00

0,00%

18,33%

1,05

-1,25%

12,70%

1,10

-2,43%

7,58%

1,15

-3,47%

2,90%

1,20

-4,42%

-1,39%

1,25

-5,33%

-5,33%

1,30

-6,14%

-6,14%

1,35

-6,88%

-6,88%

1,40

-7,00%

-7,00%

1,45

-8,26%

-8,26%

1,50

-8,86%

-8,86%

Tabla 13 Porcentajes diferenciales de ahorro en relacin al coste unitario estndar.

En este caso, los porcentajes de ahorro calculados corresponden exclusivamente al coste


directo unitario de la mano de obra en las distintas modalidades de destajo respecto al
coste total empresa que correspondera en la modalidad de pago a jornal y, bajo la
condicin que la retribucin a destajo, proporcione una mejora salarial absolutamente
proporcional con el aumento de produccin conseguida respecto al rendimiento tipo o
normal.
Obsrvese que cuanto mayor es el porcentaje de aumento de produccin, mayor es el
diferencial que existe entre ambos costes directos unitarios, lo cual supone para la
empresa un mayor ahorro en los costes directos de mano de obra respecto a la situacin
inicialmente prevista en la planificacin de apertura.
Resulta evidente que la importancia de este ahorro podr tomar una magnitud muy
significativa en una situacin real de obra en la cual deban ejecutarse una cantidad
importante de esa misma unidad de obra o partida.

146
MODELO - METODOLOGA

2.11

Criterios para establecer el importe a negociar en un


trabajo a destajo: el precio ptimo y el precio mximo.

Hasta aqu, se ha intentado exponer y representar con la mxima claridad que ha sido
posible, el comportamiento econmico del salario "a jornal" y "a destajo" frente a los
cambios de la capacidad productiva del trabajador, llevando esta visin tanto al punto de
vista del trabajador (salario) como de la empresa (coste total empresa), pues se considera
que ambas perspectivas son indispensables para comprender y plantear un sistema de
incentivos equilibrado, ajustado y ecunime.
Aunque la implantacin del sistema de retribucin a destajo est ntimamente ligado a las
caractersticas de cada empresa, y no cabe referirse a un modelo terico nico, en general
su determinacin quizs sea una de las cuestiones que ms inters suscita entre las
empresas y responsables que deben contratar bajo esta modalidad, puesto que de ello
depende en gran medida el xito de ponerla en marcha, tanto desde el punto de vista de
la empresa cuyo objetivo es controlar los costes y reducir el plazo, como desde el punto
de vista del trabajador que debe sentirse incentivado y motivado para incrementar su
esfuerzo y verse compensado econmicamente por ello.
En esta tesis, se propone recuperar una concepcin novedosa que apuntan Ribera y Sez
(2011)72 para determinar los lmites del intervalo de importes a negociar por un trabajo "a
destajo", utilizando para ello el establecimiento de dos valores o precios distintos que
denomina:

PRECIO PTIMO
PRECIO MXIMO

Se parte de la base que el punto de partida para proceder a negociar un precio "a destajo"
para una operacin concreta, siempre debera ser el precio descompuesto de la
planificacin de apertura o, en su defecto, el que se ha utilizado para la preparacin y
presentacin de la oferta econmica, como base econmica que prev el coste directo
para la ejecucin de una unidad de obra determinada.

2.11.1

PRECIO PTIMO.

Se define como precio ptimo", el importe a pagar por un destajo en una situacin de
incremento de produccin determinada, tal que el trabajador obtenga un incremento de
su salario mensual bruto de la misma proporcin, que dicho aumento de produccin. En
definitiva, el precio ptimo representa la situacin de pago de un destajo ms acorde con
la redaccin del apartado 4 del artculo 33 del CCGSC, al intentar representar una
72

Ribera, A.; Sez, M.P. (2011). Presupuestos de proyecto y ofertas econmicas de obra. Cmo tratar y evaluar
los costes de construccin. Madrid: Ed. Manuscritos. pp. 188-195.

147
EL SALARIO A RENDIMIENTO EN EL SECTOR DE LA CONSTRUCCIN.
MODELO PARA DETERMINAR EL PRECIO PTIMO Y EL PRECIO MXIMO A PAGAR POR UN TRABAJO A DESTAJO

situacin de pago de salarios totalmente proporcional con el aumento de produccin


conseguido.
En primer lugar es importante sealar, como ms adelante quedar demostrado, que
existe un "precio ptimo" para cada unidad de obra, con independencia de los
incrementos de produccin que presumiblemente puedan conseguirse en la ejecucin
de ese trabajo.
En segundo lugar, sealar que la base econmica para el establecimiento de ese precio a
destajo no es otra que el importe del salario bruto mensual incrementado con el mismo
porcentaje que el incremento de produccin esperado, mediante un plus de
productividad, o un complemento salarial de cantidad si se utiliza la misma terminologa
que el CCGSC.
As pues, para el establecimiento de un precio a destajo es natural partir de una
apreciacin de mejora de productividad concreta que pueda obtenerse realmente en
obra y que sta sea aceptada por parte del trabajador o trabajadores.
Para poder desarrollar cuantitativamente la explicacin de los clculos, se ha tomado
como referencia un incremento previsible de produccin del 25%, coincidente con el
aumento previsto en el propio Convenio Colectivo General del Sector de la Construccin,
en su artculo 33, apartado quinto73.
Cul es el precio ptimo que se puede ofrecer al trabajador o al equipo bajo la
modalidad de trabajo a destajo, partiendo de la base de que si obtiene/n una mejora de
produccin del 25%, la empresa le/s abonar un 25% ms del salario fijado para su
categora profesional en el convenio colectivo aplicable?
La observacin de los distintos salarios brutos que percibe el trabajador a lo largo de una
anualidad (vid. figura 34 y 35), permite que se puedan establecer distintos puntos de vista
y consecuentemente elegir distintas situaciones que se consideren justas para plantear y
resolver la cuestin del "precio ptimo", dado que con este sistema y en esta situacin se
debe asegurar que para un aumento de la tasa de productividad del 25% se incremente
otro 25% el salario bruto del trabajador.
Bsicamente, se plantea que hay dos alternativas:

73

Alternativa A. Tomar como base para el clculo, el salario bruto hora del
trabajador de una mensualidad cualquiera retribuida a jornal, ms o menos
representativa de los emolumentos que percibe el trabajador a lo largo del ao y
que no contenga ninguna paga extraordinaria, no recoja periodos de vacaciones

Art. 33.5 CCGSC. Si en cualquiera de los sistemas previstos en este artculo el trabajador no alcanzase el
rendimiento previsto por causa no imputable a la empresa ni al trabajador, ste tendr derecho, al menos, al
salario fijado para su categora profesional en el convenio colectivo aplicable ms un 25 por 100.

148
MODELO - METODOLOGA

y que la proporcin de das naturales y das efectivamente trabajados sea


razonable. Por ejemplo un mes de 30/31 das naturales y 20/21 das laborables y
efectivos de trabajo.

Alternativa B. Tomar como base para el clculo, el importe del salario bruto hora
promedio del trabajador retribuido a jornal, sin pagas extraordinarias ni
vacaciones.

Para poder apreciar el alcance de las dos alternativas, y nicamente a efectos prcticos, se
ha representado y calculado los salarios brutos por hora que responderan a las dos
alternativas sealadas. Para ello, y como ya es recurrente, se ha utilizado la misma
hiptesis de trabajo que en los apartados anteriores. Es decir, salarios mnimos de
convenio del Convenio colectivo del sector de la construccin de la provincia de
Barcelona para el ao 2012 correspondiente a las categoras profesionales de oficial 1. de
oficio y pen ordinario.
Para este supuesto se obtendra:
Alternativa A Situacin mes de Julio; 31
das (21 das laborables) a
jornal
Das naturales
Das de trabajo efectivo
Licencias, permisos e inclem. Tiempo
Pequeos accidentes y enfermedad
Total horas ORDINARIAS efectivas

31
21,00
0,00
0,00
168
Of. 1a. de
oficio

168
Pen ord

Base convenio
957,27
810,22
Plus convenio y asistencia
650,75
556,11
Plus de distancia
155,39
148,35
Plus de transporte
-
-
Plus de ropa
-
-
Plus de herramientas
-
-
Salario Bruto
1.778,40
1.514,68
COSTE TOTAL EMP
2.555,15
2.172,68
COSTE TOTAL HORA
15,21
12,93
SB / h trabajador
10,59
9,02
Tabla 14 - Alternativa A. Valoracin del coste hora del mes de julio- Barcelona 2012.

Se ha tomado como ejemplo el mes de julio, pero se podra haber tomado cualquier

149
EL SALARIO A RENDIMIENTO EN EL SECTOR DE LA CONSTRUCCIN.
MODELO PARA DETERMINAR EL PRECIO PTIMO Y EL PRECIO MXIMO A PAGAR POR UN TRABAJO A DESTAJO

otra mensualidad. En cualquier caso las dispersiones de valores a nivel de salario


bruto hora del trabajador, extradas de las tablas representadas en las figuras 32 y 33,
para el escenario de trabajo seran las que se resumen en la tabla 15.
Salario bruto por hora efectivamente
trabajada
Oficial 1a.
oficio

Pen
ordinario

Enero

10,59

9,02

Febrero

10,58

9,01

Marzo

11,19

9,52

Abril

12,63

10,73

Mayo

10,59

9,02

Junio *

21,77

18,55

Julio

10,59

9,02

--

--

Septiembre

11,33

9,64

Octubre

10,59

9,02

Noviembre

11,76

10,01

Diciembre *

35,59

30,26

Mensualidad

Agosto **

Tabla 15 - Sueldo bruto por hora trabajada a jornal (SBh), durante los diferentes periodos mensuales del
ao 2012 a mnimo de convenio de Barcelona 2012.

* Por complemento de abono de paga extraordinaria.


** Periodo de vacaciones
Los importes de los meses en los cuales se abona una paga extraordinaria
lgicamente presentan un dato desproporcionado al relacionar un salario ms
elevado (el del mes en cuestin, ms la paga extraordinaria) en relacin con las horas
de trabajo efectivas de estos periodos.
El periodo de vacaciones, considerado en el mes de agosto, producira resultados
absurdos puesto que en este supuesto se ha contemplado que no se trabaja ni un
solo da durante todo el mes de agosto.
En los dems meses, el resultado depende de los das efectivamente trabajados,
cuanto menores sean estos, evidentemente mayor es el coste de salario bruto por
hora trabajada resultante.

150
MODELO - METODOLOGA

Alternativa B Situacin prorrateo


promedio (ANUAL) a
"jornal" sin pagas
extraord. ni vacaciones
Das naturales
365
217,00
Das de trabajo por convenio
Das de trabajo efectivo
207,00
Licencias, permisos e inclem. Tiempo
-5,00
Pequeos accidentes y enfermedad
-5,00
Total horas ORDINARIAS efectivas
1.658
1.658
Of. 1a. de
Pen ord
oficio
Base convenio
10.475,41
8.729,51
Plus convenio y asistencia
6.569,45
5.614,05
Plus de distancia
1.531,67
1.462,33
Plus de transporte
-
-
Plus de ropa
-
-
Plus de herramientas
-
-
Salario Bruto 18.576,52 15.805,88
COSTE TOTAL EMP 25.410,97 21.589,53
COSTE TOTAL HORA
15,33
13,02
SB / h trabajador
11,20
9,53
Tabla 16 - Alternativa B. Valoracin del coste hora ponderado del ao 2012 a mnimos de convenio de
Barcelona 2012 (sin pagas extraordinarias ni vacaciones).

Frente a estas dos alternativas, es obvio plantearse Cul de las dos alternativas escoger,
como base para el clculo de la mejora salarial?
La alternativa A, presenta las siguientes caractersticas:

Ofrece un valor del coste de salario bruto por hora menor que la alternativa B y
por ello puede ser ms interesante desde el punto de vista empresarial.
Como generalmente un pacto a destajo, no se aplica durante todo el ao, puede
ser ms coherente establecer la base de mejora, sobre los costes salariales
durante los cuales se aplicar la frmula del incentivo y que pueden servir de
comparacin y explicacin al trabajador.
Al concretarse en una mensualidad determinada puede ser ms fcil explicarle al
trabajador cmo se ha obtenido la base de clculo.

Por otro lado, la alternativa B, presenta las particularidades siguientes:

151
EL SALARIO A RENDIMIENTO EN EL SECTOR DE LA CONSTRUCCIN.
MODELO PARA DETERMINAR EL PRECIO PTIMO Y EL PRECIO MXIMO A PAGAR POR UN TRABAJO A DESTAJO

Ofrece un valor del coste hora mayor que la alternativa A.


El valor resultante se corresponde con el valor promedio de todos los meses, pero
con ninguno en concreto por lo que puede resultar ms complicada su
justificacin.
Ofrece mayores resultados para el trabajador.

Extrapolar la aplicacin del precio ptimo sobre cada una de las alternativas (A o B) al
resto de mensualidad comporta una dispersin puntual importante entre los importes del
salario bruto a jornal y los que resultaran de aplicar los precios a destajo en cada una de
las mensualidades, tal como puede observarse en la tabla 17. Esto es debido a que el
salario de un trabajador sujeto al Convenio de Construccin se configura a partir de
algunos conceptos salariales de carcter diario, siendo alguno de ellos por das naturales,
otros por das laborables y los restantes por das efectivamente trabajados.
Evidentemente, cuanto mayor sea la proporcin de das naturales y/o laborables
remunerados sobre das efectivamente trabajados en un determinado mes, mayor ser la
dispersin porcentual y, consecuentemente, econmica que habr entre el salario normal
a jornal y su transformacin a destajo segn el importe hora escogido (alternativa A o
B).

Tabla comparativa de salarios mensuales de oficial 1a. oficio


(sin pagas extraordinarias, ni vacaciones)
SB a
SB a
SB a
destajo
% s/
destajo
% s/
Periodo
jornal
Alternativa jornal Alternativa jornal
A
B
Enero
2.223
25%
2.353
32%
1.778
Febrero
1.608
2.011
25%
2.129
32%
Marzo
1.702
2.011
18%
2.129
25%
Abril
1.617
1.694
5%
1.792
11%
Mayo
1.778
2.223
25%
2.353
32%
Junio
1.747
2.250
14%
2.381
36%
Julio
1.778
2.223
25%
2.353
32%
Agosto
0
0
0%
0
0%
Septiembre
1.632
1.905
17%
2.017
24%
Octubre
1.778
2.223
25%
2.353
32%
Noviembre
1.694
1.905
12%
2.017
19%
Diciembre
1.464
1.270
-6%
1.344
-8%
Total ao sin
21.939
18%
23.220
25%
pagas extraord. 18.577
ni vacaciones
Tabla 17 - Comparativa de salarios de un oficial 1a. a jornal y a destajo (25%) tomando como referencia
ambas alternativas. Barcelona 2012.

152
MODELO - METODOLOGA

Por las razones expuestas inicialmente, se ha elegido para desarrollar los clculos la
alternativa A. Es decir, la que se basa en establecer la base de mejora respecto de los
datos salariales de un mes que resulte ponderado dentro del conjunto del ao, en
opinin del analista. Para este caso, recurdese que se trata del mes de julio, con 31 das
naturales y 21 das laborables y efectivos de trabajo.
Para seguir con la exposicin desde un punto de vista prctico, se ha considerado
conveniente trabajar sobre una misma situacin de partida. En este caso, la situacin
plateada sigue las premisas siguientes:

Los costes de mano de obra se corresponden con la remuneracin mnima que


establece el convenio de la construccin de la provincia de Barcelona para el ao
2012.
La unidad de obra tipo utilizada de ejemplo, es: "M Pared divisoria apoyada de 14
cm de espesor de ladrillo doble hueco LD, de 290x140x100 mm, para revestir,
categora I, segn norma UNE-EN-771-1, tomado con mortero de cemento CEM II,
1:4".
Para realizar esta tarea o trabajo se prev que sea necesaria la intervencin de
personal de obra de dos categoras distintas: oficial 1 de oficio y pen ordinario.
El rendimiento de trabajo viene determinado por el conocimiento de que un
oficial 1a. de oficio es capaz de realizar 20m de tabique al cabo de una jornada de
trabajo de 8 horas al da, dato que se vendr a denominar rendimiento tipo o
normal.
La organizacin de trabajo para afrontar la produccin o ejecucin de la unidad
de obra se prefija que sea mediante equipos formados por dos oficiales 1a. de
oficio ayudados por un pen ordinario, lo que se representa como organizacin
[2:1].

Con estas premisas, el precio descompuesto vendra expresado del siguiente modo:
M Pared divisoria apoyada de 14 cm de espesor de ladrillo doble hueco LD, de 290x140x100
mm, para revestir, categora I, segn norma UNE-EN-771-1, tomado con mortero de cemento
CEM II, 1:4
Rendimiento
PS
CD
Mano de obra
H Oficial 1a. oficio
0,4000
21,20
8,480
H Pen ordinario
0,2000
18,02
3,604
Materiales
u Ladrillo doble hueco de 290x140x100mm
33,1485
0,155
5,138
3
m Mortero 1:4, con cemento CEM II
0,0241
95,000
2,290
Medios auxiliares
% Medios auxiliares (s/ mano de obra)
3,0%
11,908
0,357
19,874
Tabla 18 - Precio descompuesto base de la unidad de obra utilizada de ejemplo.

153
EL SALARIO A RENDIMIENTO EN EL SECTOR DE LA CONSTRUCCIN.
MODELO PARA DETERMINAR EL PRECIO PTIMO Y EL PRECIO MXIMO A PAGAR POR UN TRABAJO A DESTAJO

Obsrvese que el valor del rendimiento de la mano de obra siempre se expresa en


cantidad de tiempo que se consume (horas) por unidad de produccin. De esta forma,
para expresar de manera adecuada el rendimiento del oficial 1a. de oficio, se ha tenido
que operar previamente,
8 horas
= 0 ,40 h / m
20 m
Como sea que durante todo el tiempo de trabajo, los dos oficiales 1a. de oficio se ven
ayudados por un pen ordinario, el rendimiento de este ltimo ser la mitad que el de los
oficiales puesto que el trabajo del pen ordinario, si tiene dedicacin exclusiva a esta
operacin, se reparte entre el nmero de oficiales que forman el equipo de trabajo. As el
rendimiento que corresponde al pen ordinario debe ser de 0,20 h/m.
La parte del precio descompuesto que representa el coste directo de la mano de obra que
intervine en la ejecucin de esta unidad de obra, ser como sigue:
Rend.
PS
TOTAL
Of. 1a. de oficio
0,40 h/m
21,02 /h
8,48 /m
Pen ordinario
0,20 h/m
18,02 /h
3,60 /m
Tabla 19 - Precio descompuesto parcial del apartado de mano de obra de la UO de referencia.

En trminos generales, como se ha sealado anteriormente, el precio simple que expresa


el coste de empresa de una retribucin a jornal es constante. No depende de la
produccin, sino de las condiciones salariales del contrato de trabajo (salario base, plus de
convenio, vacaciones, pluses extrasalariales, etc.). Es decir, se considera que el salario
bruto o los costes de empresa, respectivamente, son de importe similar cada mes y por lo
tanto constantes a lo largo del ao, a diferencia de lo que se haba sealado y demostrado
de manera detallada en apartados anteriores.
As, para establecer el precio ptimo de un destajo, primero ser necesario comprobar a
nivel de salario bruto, cul es la remuneracin de los trabajadores a jornal en la ejecucin
del trabajo para el que se desea establecer el pago a destajo.
En el ejemplo anterior, se tendr que substituir el precio simple de la mano de obra del
precio descompuesto de la planificacin de apertura, por el salario bruto hora de cada
categora profesional, segn la alternativa escogida. Habiendo elegido la alternativa A, su
representacin ser:
Mano de obra
H Oficial 1a. oficio
H Pen ordinario

Rendimiento

SBhjornal

0,4000
0,2000

10,59
9,02

CDSBh

4,24
1,80
6,04
Tabla 20 - Precio descompuesto de mano de obra de la unidad de obra del ejemplo (con salario bruto a
jornal del mes de julio).

154
MODELO - METODOLOGA

El escenario sobre el que se sustenta el acuerdo de un nuevo precio a destajo, pasa por
mejorar y aumentar la retribucin bruta del trabajador en la misma proporcin que se
prevea que pueda aumentar su productividad. Puesto que el supuesto que se utiliza ha
previsto un aumento del 25% en la produccin, el aumento del salario hora de los
trabajadores, y por consiguiente su salario bruto, debera aumentarse en la misma
proporcin.
Es decir, se pasara de abonar 10,59 /h al oficial 1a. de oficio y 9,02/h al pen ordinario, a
satisfacer 13,23 /h y 11,27 /h respectivamente.
Cmo quedara entonces el precio descompuesto en relacin al salario bruto del
trabajador?
Si bien ya se han obtenido los nuevos importes de los salarios brutos por hora, faltara por
calcular los rendimientos que expresaran en ese nuevo precio descompuesto especial, un
aumento de la produccin del 25% conforme a las previsiones de partida.
El dato de produccin a jornal, indicaba que la produccin de un oficial 1a. era por
trmino medio de una cantidad de 20m/da. As pues, la nueva produccin aumentada
ser de 25m, lo que a su vez representa un rendimiento de 0,32 h/m.
Finalmente el precio descompuesto que representara el nuevo escenario a nivel de
salario bruto, sera:

Mano de obra
H Oficial 1a. oficio
H Pen ordinario

Rendimiento
mejorado

SBhdestajo

0,32
0,16

13,23
11,27

CDSBh

4,24
1,80
6,04
Tabla 21 - Precio descompuesto de mano de obra de la unidad de obra del ejemplo (con salario bruto a
destajo del mes de julio y 25% de incremento de produccin).

Obsrvese que el importe total destinado al pago de salarios por cada unidad producida,
no se ha visto modificado. Contina siendo de 6,04 /m.
Es decir, a nivel presupuestario con pago de salario a jornal la empresa destina al pago de
los trabajadores un total de 6,04 por unidad producida. Por consiguiente, sea cual sea la
modalidad de contratacin, para que a la empresa no le suponga un mayor coste por
cada unidad producida y se cumpla escrupulosamente el principio de proporcionalidad
establecido en el CCGSC, el importe a abonar a los trabajadores deber seguir siendo

155
EL SALARIO A RENDIMIENTO EN EL SECTOR DE LA CONSTRUCCIN.
MODELO PARA DETERMINAR EL PRECIO PTIMO Y EL PRECIO MXIMO A PAGAR POR UN TRABAJO A DESTAJO

exactamente el mismo, distribuido en este caso en 4,24 /m para los oficiales y en


1,80 /m para el pen ordinario.
Esta premisa es vlida para cualquier incremento de produccin que se prevea para el
establecimiento de un precio a destajo, pues el resultado siempre debe ser el mismo.
Variarn los valores de rendimiento y de salario bruto hora, pero ambas modificaciones
debern equilibrar siempre el resultado.
DEMOSTRACIN.

Una forma de demostrar la anterior afirmacin podra consistir en representar la nueva


estructura de coste que se obtendra bajo la modalidad de contratacin a destajo.
Segn lo establecido en los apartados anteriores, y en base a la definicin de precio
ptimo, la produccin diaria que debera conseguirse para paliar el salario mnimo
garantizado a los trabajadores contratados bajo la modalidad de trabajo a destajo debera
aumentarse proporcionalmente un 25%, lo que significa que el rendimiento mnimo a
lograr debera ser de 25 m/da por cada miembro de personal productivo (oficial 1a. de
oficio) integrado en el equipo.
En esta situacin, los nuevos rendimientos a considerar seran de 0,32 h/m para la
categora profesional de oficial 1a. y de 0,16 h/m para la categora profesional de pen
ordinario, lo que vendra a suponer con esa organizacin de equipo una produccin
mensual de 1.050 m al mes, en el supuesto de 21 das efectivos de trabajo, o dicho de
otro modo, de 525 m por cada oficial de primera, ya que de la proporcin de
rendimientos del precio descompuesto original se deduce que el equipo est formado
por 2 oficiales de 1a. y de 1 pen ordinario.
El salario mensual que percibira cada trabajador en base al establecimiento de un precio
a destajo de 4,24 /u para los oficiales y de 1,80 /u para el pen ordinario, sera:
Un salario bruto, para los oficiales:
4 ,24 / m 525 m / mes = 2.226 ,00 / mes

Un salario bruto para el pen ordinario:

1,80 / m 1.050 m / mes =1.890 ,00 / mes


Lo cual y respecto de los importes de salario bruto de la Tabla 14, representara un
incentivo mensual de:
2.226 ,00 1.778 ,40 = 447 ,60
1.890 ,00 1.514 ,68 = 375 ,32

156
MODELO - METODOLOGA

Es decir, una prima de produccin de 447,60 para cada oficial y de 375,32 para el pen
que, aadidos al salario base a jornal, cumple con el requisito de la mejora garantizada del
salario de los trabajadores en un 25%.
Si ese plus de productividad se trasladara particularmente a los distintos meses de
trabajo, el nuevo coste hora de empresa sera de 25,09 para el oficial y de 21,34 para el
pen ordinario, tal como se detalla en la Tabla 22.

Of. 1a. oficio


Pen ord.
Base convenio
10.475,41
8.729,51
Plus convenio
6.569,45
5.614,05
Pagas extraord. y vacaciones
5.859,37
4.996,97
Plus productividad
4.644,13
3.951,47
Plus de distancia
1.531,67
1.462,33
Plus de transporte
-
-
Plus de ropa
-
-
Plus de herramientas
-
-
Salario Bruto [SB] 29.080,02
24.754,32
Cuota empresarial Seg. Soc.
10.661,21
9.014,00
Aportacin plan de pensiones
204,00
204,00
Aportacin Fundacin Laboral
de la Construccin
55,10
46,58
Plus
eventualidad./Indemnizacin
1.603,30
1.353,84
COSTE TOTAL
41.603,63
35.372,74
COSTE TOTAL HORA (CHTE)
25,09
21,33
Tabla 22 - Precio simple. Coste hora del trabajador para la empresa (CTEh) con mejora salarial del 25%
debido al plus de productividad.

Aplicando estos nuevos valores sobre el rendimiento de produccin, se obtendra el


siguiente precio descompuesto:

Mano de obra
H Oficial 1a. oficio
H Pen ordinario

Rendimiento
mejorado

PS (destajo)

0,32
0,16

25,09
21,33

CD

8,03
3,41
11,44
Tabla 23 - Precio descompuesto de mano de obra de la unidad de obra del ejemplo a coste de empresa
con pago de prima equivalente al 25% de mejora del salario bruto.

157
EL SALARIO A RENDIMIENTO EN EL SECTOR DE LA CONSTRUCCIN.
MODELO PARA DETERMINAR EL PRECIO PTIMO Y EL PRECIO MXIMO A PAGAR POR UN TRABAJO A DESTAJO

Ntese, que en tal situacin:


1. El equipo consigue aumentar su produccin en un 25%.
2. El trabajador o el equipo, obtienen un incremento salarial del 25%, respecto de lo
que cobrara con pago a jornal.
3. La empresa obtiene un ahorro de costes de 0,64 por unidad (12,08 11,44 =
0,64), lo que viene a representar aproximadamente un 5,4% respecto del coste
inicialmente previsto a jornal.

2.11.2

PRECIO MXIMO.

Se puede definir como precio mximo el importe a pagar por un destajo tal que los
nuevos costes que esta situacin plantee a la empresa sean plenamente coincidentes con
los costes previstos inicialmente a jornal. Es decir, que no le cueste ms dinero, pero que
tampoco obtenga ningn ahorro respecto a la situacin de pago a jornal.
El punto de partida, tal y como se ha indicado anteriormente para establecer el importe
del trabajo a destajo, sigue siendo el precio descompuesto del estudio de costes que
corresponde a la unidad de obra del trabajo que se desea pasar a la modalidad de destajo.
El planteamiento inicial es bastante parecido al precio ptimo, con la salvedad de eliminar
el diferencial de ahorro que se presentaba para los costes de empresa y que han quedado
descritos en el apartado anterior. Es decir, se trata de buscar el precio mximo a pagar por
un destajo, aceptando que los trabajadores incrementarn su produccin (misma
condicin que en el precio ptimo), y que en este supuesto, a la empresa no le presentar
ninguna disminucin de los costes directos de mano de obra que haba considerado.
Se trata de eliminar el ahorro de costes que se presentaban en el supuesto prctico
anterior, aumentando y mejorando la remuneracin del personal a destajo hasta anular el
diferencial de costes positivo. Por lo tanto, se parte de que el precio final ofertado a los
trabajadores por el destajo deber originar un coste total de empresa por hora que,
operado por el nuevo rendimiento, equivalga al coste directo previsto a jornal.
Esta situacin se podra representar de forma muy simple mediante las siguientes
ecuaciones:
R OFICIAL( jornal ) PSOFICIAL( jornal ) = RmOFICIAL( destajo ) PSmOFICIAL( destajo )
R PEON( jornal ) PSPEON( jornal ) = RmPEON( destajo ) PSmPEON( destajo )

Desde donde despejando, se obtendra,

158
MODELO - METODOLOGA

PSmOFICIAL( destajo ) =

PSmPEON( destajo ) =

ROFICIAL( jornal ) x PSOFICIAL( jornal )


RmOFICIAL( destajo )
RPEON( jornal ) x PSPEON( jornal )
RmPEON( destajo )

En el que,

ROFICIAL (jornal)
PSOFICIAL (jornal)
Rm OFICIAL (destajo)

PSm OFICIAL (destajo)


R PEON (jornal)
PS PEON (jornal)
Rm PEON

(destajo)

PSm PEON (destajo)

Rendimiento normal del oficial 1a. trabajando a jornal.


Precio simple del oficial 1a. a coste total de empresa trabajando a
jornal.
Rendimiento mejorado del oficial 1a. trabajando a destajo,
correspondiente a un aumento concreto de la tasa de
productividad.
Precio simple del oficial 1a. a coste total de empresa trabajando a
destajo.
Rendimiento normal del pen ordinario trabajando a jornal.
Precio simple del pen ordinario a coste total de empresa
trabajando a jornal.
mejorado del pen ordinario trabajando a destajo,
correspondiente a un aumento concreto de la tasa de
productividad.
Precio simple del pen ordinario a coste total de empresa
trabajando a destajo.

Aplicando estos conceptos sobre la misma unidad de obra a la cual se ha referido en


anteriores ocasiones, y previendo que para este supuesto el incremento de produccin
considerado es del 25%, se tendra:

PSm OFICIAL(destajo) =

0,40 h/ud x 21,20 /h


= 26,50 /h
0,32 h/ud

PSm PEON(destajo) =

0,20 h/ud x 18,02 /h


= 22,53 /h
0,16 h/ud

Esos seran los precios simples de mano de obra o valores de coste de empresa por
hora efectivamente trabajada, que podra absorber el precio descompuesto para no
representar un mayor coste directo, una vez modificado el correspondiente rendimiento
de trabajo a destajo.
Es decir, el nuevo precio descompuesto quedara como se representa en la tabla 24.

159
EL SALARIO A RENDIMIENTO EN EL SECTOR DE LA CONSTRUCCIN.
MODELO PARA DETERMINAR EL PRECIO PTIMO Y EL PRECIO MXIMO A PAGAR POR UN TRABAJO A DESTAJO

M Pared divisoria apoyada de 14 cm de espesor de ladrillo doble hueco LD, de 290x140x100


mm, para revestir, categora I, segn norma UNE-EN-771-1, tomado con mortero de cemento
CEM II, 1:4
Rendimiento
PSm
CD
mejorado
Mano de obra
H Oficial 1a. oficio
0,32
26,50
8,480
H Pen ordinario
0,16
22,53
3,605
Materiales
u Ladrillo doble hueco de 290x140x100mm
33,1485
0,155
5,138
3
m Mortero 1:4, con cemento CEM II
0,0241
95,000
2,290
Medios auxiliares
% Medios auxiliares (s/ mano de obra)
3,0%
11,908
0,357
19,870
Tabla 24 - Nueva expresin del precio descompuesto de la unidad de obra de ejemplo, con rendimientos
ajustados a la nueva productividad y precios a destajo (Precio Mximo con Tp 1.25).

A partir de los nuevos importes de los costes totales de empresa por hora efectivamente
trabajada, debera calcularse cul es el salario bruto hora que se correspondera a ese
coste total para cada categora profesional. Se debe partir de la base que ese nuevo
precio simple unitario a destajo deber obtenerse mediante el abono de un incentivo a la
productividad dentro de la composicin de la estructura salarial generalmente en forma
de plus de productividad.
En resumen, haciendo los clculos para el caso anterior, se necesitara mejorar
aproximadamente un 34% el salario bruto hora a jornal (SBh) para que los costes totales
de empresa por hora (CTEh), no superen los nuevos importes establecidos y en definitiva
los costes de mano de obra que figuran en la planificacin de apertura.
Si bien inicialmente se haba establecido que trabajando a jornal la remuneracin a salario
bruto era (se reproduce la tabla 20):

Mano de obra
H Oficial 1a. oficio
H Pen ordinario

Rendimiento

PS salario bruto

0,40
0,20

10,59
9,02

CDSBh
4,24
1,80
6,04

Ahora se estara planteando pagar un 34% ms que los salarios brutos hora trabajando a
jornal. Es decir, 14,19 /h al oficial 1a. y 12,09 /h al pen ordinario. Lo cual modificara el
precio descompuesto a coste de salario bruto del trabajador del siguiente modo:

160
MODELO - METODOLOGA

Mano de obra
H Oficial 1a. oficio
H Pen ordinario

Rendimiento
mejorado

PS salario bruto

0,32
0,16

14,19
12,09

CDSBh

4,54
1,93
6,47
Tabla 25 - Precio descompuesto de mano de obra de la unidad de obra del ejemplo (con salario bruto a
destajo mejorado del mes de julio) Precio Mximo con Tp de 1.25.

Ntese que mediante esta nueva visin de "precio mximo", se pasara de pagar 6,04 /m
en conjunto a 6,47 /m, no suponiendo ese aumento de precio a abonar por el destajo
sobrepasar los costes de empresa que se haban previsto en la planificacin de apertura o
en el estudio de costes.
DEMOSTRACIN.

Como en el caso anterior, partiendo de la produccin mensual que estaran consiguiendo


trabajando a destajo, los abonos a salario bruto mensual de los trabajadores de este
equipo, representaran,
Para cada oficial 1a. de oficio:

525 m 4 ,54 / m = 2.383,50


y para el pen ordinario:

1.050 m 1,93 / m = 2.026 ,50


Lo que a su vez, se traduce en un importe de primas a la produccin de 605,10 para
cada oficial 1a. y de 511,82 para el pen ordinario, respecto del salario bruto normal a
jornal. Aadidos estos complementos de produccin a la composicin salarial del
trabajador, los costes totales por hora trabajada a nivel de empresa, coinciden
plenamente con los calculados mediante el procedimiento anterior.
Ntese, que en tal situacin:
1. El trabajador o el equipo, obtiene un incremento salarial del 9,06%, superior a la
mejora de productividad a conseguir.
2. La empresa mantiene el mismo valor de coste directo de mano de obra que haba
previsto.
Otra manera ms amplia de ver la cuestin que se est tratando, consistira en representar
el comportamiento de las distintas curvas de costes reales que soportara la empresa

161
EL SALARIO A RENDIMIENTO EN EL SECTOR DE LA CONSTRUCCIN.
MODELO PARA DETERMINAR EL PRECIO PTIMO Y EL PRECIO MXIMO A PAGAR POR UN TRABAJO A DESTAJO

frente a dos posiciones distintas: por un lado, el comportamiento del coste de empresa
por unidad de obra ejecutada al mejorar escalonadamente el salario bruto del trabajador
(mes de julio), y por otro, el comportamiento del mismo coste de empresa al incrementar
la produccin. Dicho de otro modo, en el primer caso la variable que se recoge en el eje
de abscisas es la mejora de productividad esperada, mientras que en el segundo caso, en
ese mismo eje se representa la mejora salarial.

Figura 43 - Representacin del comportamiento de costes por unidad de producto, considerando como
variable la mejora de productividad.

En el primer caso (figura 43), se puede observar cinco lneas de coste: la primera, que
representa el coste presupuestado u ofertado de mano de obra y, las siguientes, que
representan cuatro situaciones distintas de mejora del salario bruto mensual de los
trabajadores que intervienen en la operacin. En todos los casos en los cuales se
incrementa el salario bruto, inicialmente el coste real de la unidad de obra se encuentra
por encima del importe ofertado. No es hasta que se alcanza un determinado aumento de
productividad que los costes se ven compensados, y que venimos en llamar punto de
equilibrio. Ese punto de equilibrio es el que se persigue al fijar el precio mximo para una
determinada productividad.
En la curva que representa una mejora de retribucin del 5% del salario bruto, el punto de
equilibrio no se alcanza hasta que la produccin real no se ve aumentada hasta el 13,5%.
Cosa parecida pasa con la curva que representa una mejora salarial del 10%, en cuyo caso

162
MODELO - METODOLOGA

no se llega al punto de equilibrio hasta alcanzar un 28,4% de aumento de produccin. En


el ltimo supuesto, representado con un aumento del salario bruto del 15%, el punto de
equilibrio se encontrara cerca del 42% de aumento de produccin.

Figura 44 - Representacin del comportamiento de costes por unidad de producto, considerando como
variable la mejora salarial de los trabajadores.

La figura 44, ofrece una visin distinta de la misma cuestin. En este caso, el sistema de
representacin toma como elementos constantes a representar, las rectas de costes
reales que presentan condiciones de destajo establecidas sobre previsiones de aumento
de produccin en relacin con el coste ofertado.
As se puede observar que en un escenario de previsin variable de produccin, los costes
no se equilibran hasta que no se alcanzan distintos aumentos o mejoras del salario bruto
de los trabajadores que intervienen en la operacin.
Para el caso de una previsin de aumento de produccin del 25%, el punto de equilibrio
no se alcanza hasta una mejora del 9,1%, y as sucesivamente. Una lectura eficaz sobre
esta cuestin es considerar que en el supuesto de tomar como punto de partida un
incremento de produccin del 25%, a efectos de negociacin hay margen suficiente, de
hasta el 9,1% de mejora del importe a pactar, hasta no superar las condiciones
econmicas de la planificacin de apertura o de la oferta econmica.

163
EL SALARIO A RENDIMIENTO EN EL SECTOR DE LA CONSTRUCCIN.
MODELO PARA DETERMINAR EL PRECIO PTIMO Y EL PRECIO MXIMO A PAGAR POR UN TRABAJO A DESTAJO

2.12

Procedimientos utilizados por


establecer precios a destajo.

las

empresas

para

La utilizacin y aplicacin de trabajos a destajo no se circunscribe a un tipo o tamao de


empresa determinado, sino que su aplicacin es tan extensiva como general; desde la
empresa familiar (microempresa) hasta la gran empresa constructora, desde la empresa
generalista hasta la empresa especializada en una rama de actividad.
Intentar exponer de forma completa y fiel todos los mtodos, variantes y diferentes
criterios que durante los ltimos quince aos, se ha visto utilizar a las empresas del sector
para determinar los precios de destajo, es prcticamente imposible. En cualquier caso, a
fin de poder dar una idea aproximada de algunos mtodos y variantes ms utilizados,
valga hacer la siguiente descripcin.
Antes de pasar a describir los diferentes mtodos, es importante dejar constancia que, no
todas las empresas que se han analizado han aplicado errneamente el sistema de
establecimiento del precio por un trabajo a destajo.

Mtodo basado en establecer el precio a destajo en atencin, nica y


exclusivamente, a la informacin que sobre estos precios pueda llegar del
mercado de trabajo. Es decir, en una mayor parte de ocasiones el precio se
establece a partir de la informacin que facilita el propio trabajador afectado
sobre el precio que se est pagando para un determinado trabajo a destajo, por
empresas del sector. Evidentemente este sistema no se preocupa del
cumplimiento econmico de la propuesta en relacin con los costes previstos en
el estudio de costes. Su resultado es absolutamente incierto y slo depender de
si el importe acordado era correcto, o no, as como del nivel de aumento de
produccin que se alcance.

Mtodo basado en incrementar el importe resultante del coste de mano de obra a


nivel de salario bruto por unidad de producto, una vez aplicado el rendimiento
mejorado, con el mismo porcentaje de aumento de produccin que se ha
previsto que se conseguir trabajando a destajo. Este mtodo ocasiona de
entrada un sobrecoste directo de mano de obra sobre los costes presupuestados,
prximo al mismo porcentaje que se haya utilizado.

Mtodo basado en calcular el coste de mano de obra directa, que resultara de


aplicar los nuevos valores de rendimiento trabajando a destajo, sobre la
estructura del precio descompuesto original del estudio de costes (los precios
simples del nuevo precio descompuesto son los mismos del estudio de costes). El
resultado es similar al del apartado anterior, producindose desviaciones sobre
los costes previstos, superiores al porcentaje de mejora de produccin que se
espera conseguir.

164
MODELO - METODOLOGA

Mtodo consistente en valorar el precio descompuesto de la operacin de trabajo


que se desea convertir a destajo, con los costes de mano de obra a nivel de salario
bruto de los trabajadores trabajando a jornal y posteriormente incrementar este
importe entre el 10 y el 15%. Este procedimiento puede aproximarse a
determinados precios mximos, dependiendo del nivel de aumento de
produccin que llegue a conseguirse.

Mtodo consistente en valorar el precio descompuesto de la operacin de trabajo


que se desea convertir a destajo, con los costes de mano de obra a nivel de salario
bruto de los trabajadores trabajando a jornal. El importe a fijar para el destajo se
correspondera con el nuevo valor calculado. Este procedimiento coincide, por
definicin, con el precio ptimo, por lo tanto originar ahorro respecto de los
costes previstos en el estudio de costes de la planificacin de apertura, en funcin
del nivel de aumento de produccin que llegue a conseguirse.

2.13

Efectos econmicos del cambio de organizacin de


trabajo.

Un asunto importante que no se ha abordado hasta este momento en el establecimiento


de precios a destajo, es determinar y cuantificar el efecto que a nivel de costes puede
llegar a representar la modificacin de la configuracin del equipo de trabajo, entre la
situacin prevista de inicio en la planificacin de apertura y la finalmente utilizada.
Si bien en muchas ocasiones la organizacin utilizada en la planificacin de apertura es la
misma que se utilizar en la ejecucin de los trabajos, puede ocurrir que por razones de
organizacin, necesidades puntuales de la obra o por otras razones, sea necesario que
esta organizacin cambie durante la ejecucin de los trabajos.
Inmediatamente surgen las siguientes preguntas:

Qu incidencia puede llegar a tener este cambio organizativo en el coste por


unidad de producto?
En qu modo puede llegar a afectar a los trabajos que se desarrollen en la
modalidad de destajo?
Es importante introducir esta variable en el establecimiento de precios de un
destajo?

Centrando la atencin en esta cuestin, se analizar en detalle que efecto produce la


modificacin de la estructura organizativa en la ejecucin de una trabajo determinado.
Como puede suponerse, la incidencia de una determinada configuracin de equipo en la
ejecucin de una unidad de obra concreta, viene determinada por la relacin de
rendimientos de la mano de obra que participa en la operacin de trabajo y que queda

165
EL SALARIO A RENDIMIENTO EN EL SECTOR DE LA CONSTRUCCIN.
MODELO PARA DETERMINAR EL PRECIO PTIMO Y EL PRECIO MXIMO A PAGAR POR UN TRABAJO A DESTAJO

referenciada en la informacin que contiene el precio descompuesto. Concretamente en


el apartado correspondiente a mano de obra.
Los supuestos analizados parten de la base que los tiempos de dedicacin a la ejecucin
de la unidad de obra, son completos. Es decir, que todos los miembros que participan en
la operacin, lo hacen en exclusividad sin compaginar parte de su tiempo en ninguna otra
operacin de trabajo que est prevista como otra unidad de obra o en ninguna operacin
de trabajo incluida en costos indirectos o fijos de obra.
Conociendo que las posibilidades de organizacin son muy variadas y que es muy difcil
hacer un anlisis completo, en el presente estudio se analizan las que se han considerado
ms frecuentes y de ms amplia utilizacin en los trabajos de obra en general, y sobre
todo, en aquellas unidades de obra que son susceptibles en mayor medida de ser
negociadas bajo frmulas de trabajo a destajo.
As, las organizaciones estudiadas en este apartado, de forma limitada y con la
participacin y combinacin de oficiales y peones, son las siguientes:

Organizacin de trabajo A Cuadrilla compuesta por un oficial 1a., auxiliado


de un pen ordinario, lo cual se representa [1/1].
Organizacin de trabajo B Cuadrilla compuesta por dos oficiales 1a.,
auxiliados de un pen ordinario, lo cual se representa [2/1].
Organizacin de trabajo C Cuadrilla compuesta por tres oficiales 1a.,
auxiliados de un pen ordinario, lo cual se representa [3/1].
Organizacin de trabajo D Cuadrilla compuesta por tres oficiales 1a.,
auxiliados de dos peones ordinarios, lo cual se representa [3/2].
Organizacin de trabajo E Cuadrilla compuesta por cinco oficiales 1a.,
auxiliados de dos peones ordinarios, lo cual se representa [5/2].

Evidentemente, esta lista puede ampliarse indefinidamente a todo tipo de supuestos de


organizacin que puedan presentarse.
En base a las consideraciones de trabajo que se han expuesto, la representacin
algebraica de los rendimientos que figuraran en la estructura del precio descompuesto
para cada tipo de organizacin tipificada, respondera a:
Organizacin de trabajo tipo A [1/1]:

Rendimiento correspondiente a oficiales: R = x

Rendimiento correspondiente a peones:

R=x

Organizacin de trabajo tipo B [2/1]:

Rendimiento correspondiente a oficiales: R = x

166
MODELO - METODOLOGA

Rendimiento correspondiente a peones:

R=

x
2

Organizacin de trabajo tipo C [3/1]:


Rendimiento correspondiente a oficiales: R = x
x
Rendimiento correspondiente a peones: R =
3
Organizacin de trabajo tipo D [3/2]:

Rendimiento correspondiente a oficiales: R = x


2x
Rendimiento correspondiente a peones: R =
3
Organizacin de trabajo tipo E [5/2]:

Rendimiento correspondiente a oficiales: R = x


3x
Rendimiento correspondiente a peones: R =
5

Donde:

R
x

Rendimiento de correspondiente a cada categora profesional.


Valor variable del rendimiento para la categora de oficiales 1a.

Independientemente de la unidad de obra que desee analizarse, y con la nica variacin


que se producira por el cambio de los importes de los precios simples de la mano de
obra, al considerar que la cuadrilla est compuesta por otras categoras profesionales, por
condiciones econmicas distintas a las mnimas de convenio o por modificacin del
convenio provincial utilizado, los resultados porcentuales para el convenio de la
construccin de Barcelona, sera:

Figura 45 - Representacin de la variacin porcentual del coste unitario de la unidad de obra segn la
composicin del equipo de trabajo.

167
EL SALARIO A RENDIMIENTO EN EL SECTOR DE LA CONSTRUCCIN.
MODELO PARA DETERMINAR EL PRECIO PTIMO Y EL PRECIO MXIMO A PAGAR POR UN TRABAJO A DESTAJO

La figura 45 permite apreciar, por ejemplo, que pasar a una situacin de configuracin de
trabajo en equipo de [3/1] a [2/1], implica un sobrecoste de mano de obra directa del
11%, a la vez que reduce su capacidad productiva en 1/3 parte.
A partir de las variaciones porcentuales calculadas, es til crear un cuadro de coeficientes
de conversin (tabla 26) que permita deducir rpidamente el nuevo coste que implicara
pasar de una organizacin a otra. Esto puede conseguirse de manera fcil multiplicando
por alguno de los coeficientes del siguiente cuadro.

Organizacin ORIGINAL
Organizacin FINAL 1 of / 1 p 2 of / 1 p 3 of / 1 p 3 of / 2 p 5 of / 2 p
1 of / 1 p
1,00
1,30
1,44
1,18
1,38
2 of / 1 p
0,77
1,00
1,11
0,91
1,06
3 of / 1 p
0,69
0,90
1,00
0,82
0,96
3 of / 2 p
0,85
1,10
1,22
1,00
1,17
5 of / 2 p
0,72
0,94
1,04
0,86
1,00
Tabla 26 - Cuadro de coeficientes de conversin rpida por cambio de configuracin del equipo de
trabajo.

Por ejemplo, pasar de una organizacin de equipo [2:1] a una organizacin [1:1], implicar
multiplicar los valores iniciales de mano de obra por el coeficiente 1,30. Es decir, el coste
directo de mano de obra se encarecer un 30% respecto de la situacin inicial
contemplada en el precio descompuesto, sin que haya ninguna modificacin del
rendimiento individual del personal productivo que ejecuta los trabajos, aunque si que se
modificar la capacidad productiva del equipo al reducir el nmero de oficiales de 1a.
Si bien estos datos se han obtenido con los precios simples de mano de obra a mnimos
de convenio de construccin de Barcelona para el ao 2012, la simulacin con otros
valores de convenio de otras provincias y otras anualidades implica poca variacin de los
coeficientes.
A modo general, la expresin que permitira hallar el coeficiente de conversin para
cualquier situacin nueva o nuevo convenio, respondera al siguiente modelo:
" Coef Eq" =

(RofFINAL PSof ) + (Rp FINAL PSp )


CD EqFINAL
=
CD Eq ORIGINAL (RofORIGINAL PSof ) + (Rp ORIGINAL PSp )

Donde:

CDEqFINAL
CDEqORIGINAL

Es el coste directo de la mano de obra con la organizacin final


que desee utilizarse.
Es el coste directo de la mano de obra con la organizacin original
que se contemplaba en el precio descompuesto base de

168
MODELO - METODOLOGA

RofFINAL

RofORIGINAL

RpFINAL

RpORIGINAL

PSof

PSp

2.14

preparacin de la planificacin de apertura.


Es el rendimiento correspondiente a la categora profesional de
oficial 1a. que aparecera en el precio descompuesto de acuerdo
con la organizacin final que desee utilizarse.
Es el rendimiento correspondiente a la categora profesional de
oficial 1a. que originalmente aparece en el precio descompuesto
base de la planificacin de apertura.
Es el rendimiento correspondiente a la categora profesional de
pen ordinario que aparecera en el precio descompuesto de
acuerdo con la organizacin final que desee utilizarse.
Es el rendimiento correspondiente a la categora profesional de
pen ordinario que originalmente aparece en el precio
descompuesto base de la planificacin de apertura.
Es el precio simple de la categora profesional de oficial 1a. que
originalmente aparece en el precio descompuesto base de la
planificacin de apertura.
Es el precio simple de la categora profesional de pen ordinario
que originalmente aparece en el precio descompuesto base de la
planificacin de apertura.

Modos habituales de reparto de los incentivos de


produccin.

Hasta ahora, puede parecer que el sistema de reparto de primas por produccin dentro
del equipo es nico y basado en una distribucin proporcional al esfuerzo individual de
cada trabajador. Nada ms lejos de la realidad. La experiencia demuestra que las
empresas, adems de utilizar este sistema inequvoco de reparto utilizan otros mtodos
con los cuales el grupo de trabajo se siente igualmente satisfecho y justamente premiado.
Estos nuevos planes de distribucin son utilizados mayoritariamente cuando el destajo se
aplica a equipos de trabajo, incorporando tambin al reparto de prima a trabajadores que
intervienen indirectamente en la realizacin de las unidades de obra sujetas a este
sistema de remuneracin.
Como ya se ha apuntado anteriormente, el sistema utilizado depender en gran medida
de la especialidad de la empresa (albailera, estructuras, colocacin de revestimientos,
carpintera, pintura, yesos y escayolas, etc.), de las caractersticas del trabajo a desarrollar,
de la composicin del equipo, de los requerimientos de formacin tcnica de los
operarios principales, de las ayudas que deban recibir del exterior y de un sinfn de
factores.
En cualquier caso, algunos de los mtodos ms habituales suelen seguir el siguiente
perfil:

169
EL SALARIO A RENDIMIENTO EN EL SECTOR DE LA CONSTRUCCIN.
MODELO PARA DETERMINAR EL PRECIO PTIMO Y EL PRECIO MXIMO A PAGAR POR UN TRABAJO A DESTAJO

Modo 1. Pactar y repartir a cada miembro que componga el equipo la parte


proporcional de prima que le correspondera en funcin de su categora
profesional y a la estructura inicial que est referenciada en el precio
descompuesto base que se hubiera utilizado como punto de partida en la
planificacin de apertura. Es decir, un reparto acorde y proporcional con la
repercusin porcentual, que a nivel econmico tendra cada factor
productivo de mano de obra en funcin de su categora profesional, respecto
al total coste directo de esa misma mano de obra en el precio descompuesto.

Cabe hacer una referencia especial para aquellos supuestos de trabajo en los
cuales pueda existir la participacin de ms personal que el aparece
explcitamente en el precio descompuesto. Se entiende que la referencia es
explcita para el personal que puede estar incluido en operaciones de trabajo
tratadas como precios auxiliares dentro del mismo precio descompuesto de
la unidad de obra principal y que en este caso, indudablemente podra y/o
debera participar del pacto a destajo.

Modo 2. Pactar un precio a destajo para todo el equipo, dejando que sean
ellos mismos quines establezcan y comuniquen las condiciones de reparto
interno de la prima. Generalmente se reparte un porcentaje mayor para los
oficiales y menor para los auxiliares y ayudantes.

Modo 3 - Variante para el modo 1 y 2. Pactar un precio a destajo para todo


el equipo de trabajo, al cual, y antes que ellos pacten la condiciones de
reparto interno, se les deduce un porcentaje fijo de la prima para satisfacer a
otros trabajadores que intervienen directamente en los trabajos sin estar
integrados en los equipos (operador de gra, elaborador de aglomerante,
etc.), y tambin posiblemente a encargados y/o capataces.

Modo 4 Variante para el modo 1, 2 o 3. Pactar precios a destajo de


distintas unidades de obra simples y/o complejas, aun a sabiendas que
algunas de estas unidades de obra no permitiran conseguir los incrementos
de produccin esperados para que el trabajador quede compensado con una
prima proporcional al incremento previsto y que otros, en cambio, permitirn
posiblemente superar estos niveles dando lugar a primas mayores. En este
caso, el mtodo se basa en establecer un fondo econmico o bolsa de dinero
que se nutra de las operaciones en las cuales se supere un nivel de aumento
mnimo del 25-30% de prima para guardarlas y aplicarlas a modo tambin de
prima, para aquellas operaciones en las cuales no se consiga alcanzar la
produccin prevista. Al final de los trabajos, el diferencial que hubiera
quedado en la bolsa se reparte entre empresa y trabajadores o, nica y
exclusivamente, entre estos ltimos.

170
MODELO - METODOLOGA

En cualquier caso, es recomendable que cualquiera que sea el modo de distribucin


elegido, sea de fcil comprensin y aceptacin por parte de todos los miembros que
intervengan en el trabajo a destajo.

2.15

Documentacin de soporte para el control y liquidacin


de trabajos a destajo en obra.

Es evidente que para llevar a cabo el control y liquidacin de los trabajos realizados en
obra, las empresas necesitan de un conjunto de documentos que les facilite recoger y
tratar los resultados de produccin.
Un proceso de control se refiere a un procedimiento que permita la comprobacin de que
se est cumpliendo lo planeado, en toda su amplitud. De nada sirve una previsin o
planificacin muy bien efectuada, si nadie comprueba durante el proceso que esta
planificacin se est cumpliendo. El control es la nica herramienta que, por medio de la
evaluacin de la informacin que genera, ofrece la posibilidad de rectificar durante la
ejecucin de un proceso. Sin la aplicacin de sistemas de control de produccin
nicamente se es capaz de observar la foto final, sin que exista ninguna capacidad de
variar el resultado. El control de produccin es lo que ha de permitir tomar decisiones y
emprender las acciones que sean necesarias y ms convenientes para corregir el
desarrollo de un proceso previamente planificado.
Con esa perspectiva, el control de la produccin debe facilitar entre otras cosas: saber en
que han estado trabajando los empleados, conocer el tiempo total que se ha dedicado a
una tarea, controlar el consumo de materiales, verificar las cantidades producidas, ajustar
el plan de compras, conocer los costes reales de operaciones de trabajo, controlar las
horas normales y las horas extraordinarias, controlar las ausencias, facilitar la facturacin
por tiempos, controlar las desviaciones y tomar medidas correctoras, disponer de datos
estadsticos de las operaciones, etc.

2.15.1

EL PRECIO DESCOMPUESTO DEL ESTUDIO DE COSTES

Es usual que antes de empezar los trabajos, quien deba hacerse cargo de la obra elabore
el estudio de costes que deber formar parte de la planificacin de apertura. El
documento que se suele utilizar tiene la estructura de un precio descompuesto como el
que se ha ido mostrando durante el presente trabajo y que, con pequeas variaciones,
debe permitir reajustar y validar los costes objetivos que se espera cumplir para la
ejecucin de todos los trabajos.
Existe la posibilidad de tratar el precio descompuesto de forma distinta a la expuesta en
este trabajo. Hay quien aconseja descomponer el precio unitario en lo que denomina

171
EL SALARIO A RENDIMIENTO EN EL SECTOR DE LA CONSTRUCCIN.
MODELO PARA DETERMINAR EL PRECIO PTIMO Y EL PRECIO MXIMO A PAGAR POR UN TRABAJO A DESTAJO

componentes bsicos. Entindase por ese concepto: mano de obra, materiales,


maquinaria y transporte o subcontrataciones. As el precio descompuesto tal como se ha
visto, quedara desestructurado en tres o cuatro cuadros, uno para cada uno de los
componentes que se han enumerado. Esta es la propuesta que realiza Catal y Pellicer
(1999) 74 en relacin al apartado de mano de obra y que se muestra a continuacin en la
figura 46.

Figura 46 Cuadro para la valoracin del componente mano de obra".

2.15.2

EL PARTE DE TRABAJO.

Las empresas constructoras, en relacin con la gestin y control del personal de


produccin en obra, suelen disponer de un documento bsico denominado comnmente
parte de trabajo u "hoja de dedicacin de personal".
El parte de trabajo es un documento que, por lo general tiene por finalidad identificar los
tiempos de trabajo que el personal ha dedicado a las distintas tareas de obra. Se
cumplimenta cada da, generalmente al final de la jornada, si bien para su tratamiento
posterior, puede recoger no slo las actividades llevadas a cabo durante una sola jornada,
sino las de toda la semana. Es muy importante que los datos que recoja el parte de trabajo
sean lo ms fidedignos a la realidad de lo ocurrido en obra, pues de ellos se deriva una de
las informaciones ms bsicas y necesarias para llevar a cabo el control de costes. A partir
de su explotacin y del anlisis de sus resultados, permitir conocer si existen
desviaciones respecto de las previsiones presupuestadas de mano de obra. Esta
informacin tambin es fundamental para realimentar la base de datos histrica de
tiempos estndar de trabajo de las distintas operaciones de la que debera disponer la
empresa.
La informacin que recoge este documento puede ser muy variada, aunque a modo de
ejemplo podra responder a algunos de los modelos y diseos que se muestran a

74

Catal, J. y Pellicer, E. (1999). Control de costes en la construccin. Valencia: Universidad de Valencia. p. 51.

172
MODELO - METODOLOGA

continuacin en las figuras 47 a 49.

Figura 47 Modelos genricos de parte de trabajo semanal para control de mano de obra directa.

Figura 48 Modelo de parte de obra extrado de Catal y Pellicer (1999) 75.

75

Catal, J. y Pellicer, E. (1999). Control de costes en la construccin. Valencia. Universidad de Valencia. p 60.

173
EL SALARIO A RENDIMIENTO EN EL SECTOR DE LA CONSTRUCCIN.
MODELO PARA DETERMINAR EL PRECIO PTIMO Y EL PRECIO MXIMO A PAGAR POR UN TRABAJO A DESTAJO

Figura 49 Modelo de parte de obra de una empresa constructora de Mlaga.

2.15.3

EL PARTE DE PRODUCCIN.

Para permitir que se puedan generar las certificaciones de obra o las relaciones valoradas
de carcter mensual, es absolutamente imprescindible conocer la produccin que se ha
ejecutado en obra durante un periodo determinado de tiempo. Es una misin
encomendada al responsable de produccin o al auxiliar de produccin verificar y
cuantificar peridicamente en fechas preestablecidas, la produccin ejecutada de los
trabajos en obra, ya sean o no certificables. De alguna manera, es como si repitiera el
estado de mediciones, pero esta vez, de acuerdo con lo realmente ejecutado en la obra.
Estas mediciones de produccin suelen plantearse siempre a origen, adicionando las
lneas de produccin que se hayan ejecutado durante el periodo a examen.
El primer nivel de clasificacin de los datos recogidos y de verificacin de la produccin
en obra debera contemplar:

Produccin de obra ejecutada con contrato.


Produccin de obra ejecutada (sin contrato).
Produccin de obra para terceros (cargos internos de otras obras o bien
realizados para otras empresas o subcontratas).
Produccin que no rene los requisitos mnimos de aceptacin.

Una cuestin interesante a plantear es si los partes de produccin deben facilitar la

174
MODELO - METODOLOGA

identificacin de quien ha ejecutado parte de la produccin realizada en obra.


Generalmente no lo es si la modalidad de pago de los salarios es a jornal. Si por el
contrario, el pago de los salarios es en la modalidad a destajo, cabra plantearse si el
conocimiento de la produccin efectuada por cada equipo es una cuestin
imprescindible y necesaria para proceder al reparto de las primas de produccin. En
realidad, en muchas ocasiones, el reparto de primas se hace a partes iguales entre los
distintos equipos que han intervenido en la ejecucin de una determinada unidad de
obra en la modalidad de destajo. De la misma forma que el precio pactado en el destajo
para una unidad de obra puede ser el mismo para todos los equipos, el reparto tambin
puede hacerse a partes iguales entre los equipos que han intervenido en su ejecucin.
Caso de que alguno de ellos, trabajara muy por debajo de la previsin efectuada, siempre
cabra la posibilidad de excluirlo de este sistema de retribucin.
Si por el contrario, hay algn equipo que tiene una capacidad muy superior del resto,
siempre existe la posibilidad de hacer un reparto en funcin de las unidades producidas
por cada equipo y en este supuesto, ser imprescindible contar con una identificacin de
la produccin realizada por cada equipo. Esto podr solucionarse utilizando una hoja de
produccin que permita la identificacin del equipo que ha realizado la produccin, o
bien, utilizando una hoja de produccin distinta para cada equipo o grupo de trabajo.
La figura 50 muestra un modelo de hoja de produccin que permite la identificacin del
equipo productor.

Figura 50 - Modelo de parte de produccin de obra con identificacin del personal que ha realizado la
tarea.

175
EL SALARIO A RENDIMIENTO EN EL SECTOR DE LA CONSTRUCCIN.
MODELO PARA DETERMINAR EL PRECIO PTIMO Y EL PRECIO MXIMO A PAGAR POR UN TRABAJO A DESTAJO

2.15.4

LA HOJA DE LIQUIDACIN DE DESTAJOS.

Por ltimo, y dadas las condiciones particulares de abono que tienen los trabajos a
destajo que conlleva que una parte del importe total que se devenga a destajo
corresponda al salario a jornal y el resto a una prima de produccin, ser necesario otro
documento interno que facilite ese clculo y permita la liquidacin salarial pactada con
los trabajadores.
El modelo de documento que recoge estas caractersticas y que suele utilizarse, tiene
bsicamente las caractersticas que se recogen en la figura 51 que se representa a
continuacin.

Figura 51 - Modelo de hoja de clculo y liquidacin de destajos.

Captulo 3
Modelo - Metodologa

178
APLICACIN Y VALIDACIN DEL MODELO

3.1

Anlisis y propuesta metodolgica para resolver el precio


ptimo y el precio mximo de un destajo. Determinacin
de escenarios.

En el captulo anterior, se ha intentado ofrecer una visin completa y detallada de los


aspectos legales, organizativos y econmicos ms importantes que condicionan la
aplicacin de un sistema de remuneracin a destajo en trabajos de construccin.
Desde el punto de vista aplicativo, hay que considerar que las situaciones concretas de
negociacin de precios a destajo en la empresa son prcticamente infinitas, pues son el
resultado de multiplicidad de factores que combinados pueden dar lugar a problemticas
muy diferentes. Sin pretender ser exhaustivos, hay que referirse entre otros a las
caractersticas de la propia empresa, a la poltica de contratacin y salarios que tenga
aplicada, al perfil de los trabajadores contratados, a las caractersticas de la obra y de las
unidades de obra susceptibles de ser trasladadas con un sistema de trabajo a destajo, a
los componentes del equipo de trabajo, al nmero de equipos que pueden verse
afectados y cmo no, a la situacin coyuntural del mercado de trabajo que condiciona de
sobremanera no slo los niveles de precio a los cuales es posible establecer en un
determinado momento un trabajo a destajo, sino inclusive, si es factible realizar estos
trabajos bajo una frmula distinta que no sea el propio destajo, como ocurra muy
frecuentemente durante el periodo 2003-2007. Si esto no fuera suficiente, cabe contar
adems, con la realidad de que en Espaa existen cincuenta y dos convenios colectivos
distintos, con sus reglamentaciones particulares y con tablas salariales diferentes.
Tampoco se puede ignorar que la metodologa de clculo de intervalos de precios para
trabajos a destajo que se ha presentado, pueda considerarse que reviste cierta dificultad,
sobretodo teniendo en consideracin que muchos precios de destajo se negocian
directamente en el centro de trabajo, es decir en la propia obra, por personal poco
formado en estos menesteres.
En cualquier caso, y hasta aqu, se ha pretendido exponer con coherencia el proceso que
debera seguirse cuando es conveniente cambiar el sistema de remuneracin del trabajo.
Se ha intentado demostrar que los principios de aplicacin de precios por trabajos a
destajo son muy elementales y, sobretodo se ha propuesto facilitar el mtodo de clculo
y de verificacin de que los importes a negociar no sobrepasan los costes base de la
planificacin de apertura que se han establecido para ejecutar la obra.
Las cuestiones que en este captulo se propone resolver, en relacin al establecimiento de
trabajos bajo el sistema de remuneracin a destajo, son las siguientes:

179
EL SALARIO A RENDIMIENTO EN EL SECTOR DE LA CONSTRUCCIN.
MODELO PARA DETERMINAR EL PRECIO PTIMO Y EL PRECIO MXIMO A PAGAR POR UN TRABAJO A DESTAJO

Cmo se debe proceder para calcular el precio ptimo y el precio mximo de un


trabajo a destajo?

Qu personal debe quedar implicado en un cambio de remuneracin a destajo?

Cmo proceder cuando existan rendimientos normales, mnimos o tipo en tablas


de rendimientos?

Cmo proceder cuando se fijan precios mnimos de destajo en el convenio o en


las tablas de rendimiento?

Existe una cierta relacin de magnitud entre el coste de empresa y el salario


bruto a precio ptimo y a precios mximos?

Cmo puede afectar la modificacin de la configuracin de los equipos de


trabajo en la negociacin de destajos?

Se parte de la base de que inicialmente el dato conocido en este proceso es el precio


descompuesto de la planificacin de apertura o el utilizado para la preparacin de la
oferta econmica que ha sido adjudicada y, por consiguiente el coste empresa por hora
de cada categora profesional que se relaciona en ese precio descompuesto, as como los
rendimientos normales del personal afecto a la actividad.
Las consideraciones de partida sobre las que se basa el presente desarrollo asumen:

3.1.1

Que no hay errores en la asignacin de precios simples de mano de obra. Es decir,


que los precios simples de mano de obra que figuran en el precio descompuesto
del estudio de costes, son correctos.
Que la configuracin del equipo de trabajo que fue utilizada en el estudio de
costes es la que previsiblemente se utilizar durante la ejecucin de los trabajos.
Que cualquier trabajo que se desee pasar a destajo, cumple unas expectativas
mnimas de aumento de la tasa de productividad del 25%, tanto para el precio
ptimo como para el precio mximo.

CMO SE DEBE PROCEDER PARA CALCULAR EL PRECIO PTIMO Y


MXIMO DE UN TRABAJO A DESTAJO?

Recurdese que de manera genrica, se defina la estructura de un precio descompuesto


de construccin de la siguiente forma:

IPCDE = QU PU

180
APLICACIN Y VALIDACIN DEL MODELO

Donde:

IPCDE
Qu
Pu

Importe Parcial de Costes Directos de Ejecucin


Cantidad por Unidad de Medida
Precio por Unidad de Medida

Como sea que interesa tratar especficamente los costes de mano de obra, el trmino
general [Qu] deber concretarse en el concepto de rendimiento de trabajo [Rj] que se
considere necesario para cada categora profesional, a fin de valorar la cantidad de
tiempo que se consumir en la ejecucin del trabajo. La expresin genrica que se
utilizaba para definir el concepto de rendimiento de trabajo era:
Rj =

Tj
Wj

Donde:

Rj
Wj
Tj

Rendimiento de la mano de obra


Cantidad de trabajo realizado
Tiempo empleado para realizar la cantidad de trabajo Wj

Por otra parte, el trmino [Pu] deber concretarse en el llamado precio simple [PSW] de la
mano de obra, cuyo objetivo es valorar el coste total horario de esta mano de obra en sus
respectivas categoras profesionales. Para hallar este precio simple, se relacionaban dos
conceptos fundamentales: el coste total que le supona a la empresa la contratacin del
trabajador a lo largo de un ao y la cantidad de horas de trabajo efectivo al ao que
realizaba previsiblemente este trabajador. Lo cual se expresaba de la siguiente forma:

SB + PC + PE + PV + OCS + Pdist + Ptransp + Propa + Pherr + ( SSE + APP + AFLC + Pevent )


PSW =
Hefect / ao

Donde:

PSW
SB
PC
PE
PV
OCS
Pdist
Ptransp

Precio simple de mano de obra


Salario Base anual
Plus anual de convenio, plus anual de asistencia, plus anual de actividad,
plus de responsabilidad o plus de carencia
Pagas extraordinarias
Paga de vacaciones
Otros complementos salariales (Antigedad, toxicidad, etc.)
Plus anual de distancia
Plus anual de transporte

181
EL SALARIO A RENDIMIENTO EN EL SECTOR DE LA CONSTRUCCIN.
MODELO PARA DETERMINAR EL PRECIO PTIMO Y EL PRECIO MXIMO A PAGAR POR UN TRABAJO A DESTAJO

Propa
Pherr
SSE
APP
AFLC
Pevent

Plus anual de ropa anual


Plus anual de herramientas
Costes anuales de Seguridad Social a cargo de la empresa
Aportaciones anuales de la empresa al Plan de Pensiones del trabajador
Aportacin anual de la empresa a la Fundacin Laboral de la Construccin
Plus anual de eventualidad y/o indemnizacin por finalizacin contrato
de obra
Hefect/ao Horas de trabajo efectivo al ao
As, finalmente los costes directos de mano de obra para la ejecucin de una determinada
unidad de obra venan dados por:

CDW = R j PSW
Donde:

CDW
Rj
PSW

Coste Directo de ejecucin de mano de obra


Rendimiento de la mano de obra
Precio simple de la mano de obra

Este coste directo de ejecucin de mano de obra, es el que se supone que se encuentra
reflejado en el correspondiente precio descompuesto del estudio de costes, para cada
categora profesional que interviene en el trabajo en cuestin.
PROCESO DE CLCULO DEL PRECIO PTIMO.

Tal como se expona en el apartado 2.11.1 del captulo anterior, para poder determinar el
precio ptimo a pagar por un destajo, se deben representar en la estructura del precio
decompuesto los costes de mano de obra a nivel de salario bruto por hora.
Respetando las consideraciones hechas, se aboga y defiende que este coste horario
expresado a nivel de salario bruto se establezca intentando representar la remuneracin
del trabajador en un periodo cualquiera mensual de 31 das naturales y 21 das efectivos
de trabajo.
De esta forma, el clculo del salario bruto por hora [SBh] durante ese periodo tipo vendra
expresado por:

SBh =

( SBdn dn) + (( PC d + Pdist/ d + Ptransp / d + Propa / d + Pherr / d ) d )


Hefect / mes

Donde:

SBh

Salario bruto por hora de mano de obra

182
APLICACIN Y VALIDACIN DEL MODELO

SBdn
PCd

Salario Base de convenio por da natural


Plus anual de convenio, plus anual de asistencia, plus anual de actividad,
plus de responsabilidad o plus de carencia, por da efectivamente
trabajado
Pdist/d Plus anual de distancia por da efectivamente trabajado
Ptransp/d Plus anual de transporte por da efectivamente trabajado
Propa/d Plus anual de ropa anual por da efectivamente trabajado
Pherr/d Plus anual de herramientas por da efectivamente trabajado
dn
Nmero de das naturales del periodo mensual
d
Nmero de das efectivamente trabajados durante el periodo mensual
Hefect/mes Nmero de horas efectivas de trabajo en el periodo mensual
As, finalmente el precio ptimo a pagar por un determinado destajo, tanto a nivel de
cada una de las distintas categoras profesionales que intervienen en el trabajo, como a
nivel del conjunto de la unidad de obra, vendra expresado por:

POW = R j SBhW
Donde:

POW
Rj
SBhW

Precio ptimo de mano de obra


Rendimiento a jornal de la mano de obra
Salario bruto por hora a jornal de mano de obra

Lo cual, dentro de la estructura del precio descompuesto, tomara la forma terica que se
representa en la tabla 27.

Mano de obra
H Categora profesional A
H Categora profesional B

Rendimiento

PS salario bruto

ROFICIAL
RPEON

SBhOFICIAL
SBhPEON

CDSBh

POOFICIAL
POPEON
POUO
Tabla 27 Formato genrico del precio descompuesto de mano de obra a precio ptimo.

Es importante recordar que ese precio ptimo calculado es vlido para cualquier nivel de
mejora de produccin que pueda alcanzarse en la ejecucin de los trabajos bajo la
modalidad de destajo. En la configuracin de la hoja de salario del trabajador, este
incentivo deber tomar la forma de un plus de productividad tal como contemplan los
artculos 47 y 48 del CCGSC.
PROCESO DE CLCULO DEL PRECIO MXIMO.

El proceso de clculo del precio mximo es ms mucho ms complejo. Seguramente ser


conveniente recordar que para poder calcular el precio mximo a pagar por un destajo,
hay que cubrir cuatro etapas diferenciadas.

183
EL SALARIO A RENDIMIENTO EN EL SECTOR DE LA CONSTRUCCIN.
MODELO PARA DETERMINAR EL PRECIO PTIMO Y EL PRECIO MXIMO A PAGAR POR UN TRABAJO A DESTAJO

La primera que permitira determinar cul es el precio simple representativo de la mano


de obra para un determinado aumento de la tasa de actividad o de productividad, tal que
no implicase aumento del coste total de la mano de obra que se haba establecido como
coste base de referencia y que concretamente se corresponda con el coste directo de la
mano de obra del estudio de costes de la planificacin de apertura. Esta condicin se
puede resolver mediante el siguiente par de ecuaciones:

PSmOFICIAL( destajo ) =

PSmPEON( destajo ) =

ROFICIAL( jornal ) x PSOFICIAL( jornal )


RmOFICIAL( destajo )
RPEON( jornal ) x PSPEON( jornal )
RmPEON( destajo )

Donde,

ROFICIAL (jornal)
PSOFICIAL (jornal)
Rm OFICIAL (destajo)

PSm OFICIAL (destajo)


R PEON (jornal)
PS PEON (jornal)
Rm PEON

(destajo)

PSm PEON (destajo)

Rendimiento normal del oficial 1a. trabajando a jornal.


Precio simple del oficial 1a. a coste total de empresa trabajando a
jornal.
Rendimiento mejorado del oficial 1a. trabajando a destajo,
correspondiente al aumento de la tasa de productividad
preestablecida.
Precio simple del oficial 1a. a coste total de empresa trabajando a
destajo.
Rendimiento normal del pen ordinario trabajando a jornal.
Precio simple del pen ordinario a coste total de empresa
trabajando a jornal.
mejorado del pen ordinario trabajando a destajo,
correspondiente al aumento de la tasa de productividad
preestablecida.
Precio simple del pen ordinario a coste total de empresa
trabajando a destajo.

La segunda etapa, debera permitir calcular cul es la prima por productividad que
tendra que ser adicionada al salario bruto mensual del trabajador con un sistema de
remuneracin a tiempo, para que el producto de los nuevos precios simples de mano de
obra resultado de esta mejora salarial por los nuevos rendimientos de trabajo que se
corresponderan con la tasa de actividad prevista, sea equivalente a los costes directos de
mano de obra que haban sido considerados en la descomposicin del estudio de costes
original.
Es imprescindible sealar al contrario de lo que ocurre con el precio ptimo que
existe un precio mximo de destajo nico para cada previsin de aumento de tasa de
actividad.

184
APLICACIN Y VALIDACIN DEL MODELO

La tercera etapa consistira en adicionar el diferencial del plus de productividad al salario


bruto hora del trabajador a precio ptimo.
Y la cuarta y ltima etapa, tiene por finalidad obtener el importe del precio mximo a
partir del producto del importe del nuevo salario bruto hora a precio mximo por los
valores de rendimiento en situacin de destajo.
Para resolver esta cuestin de manera eficiente, ha sido necesario programar en una hoja
de clculo, el proceso que se esquematiza en las figuras 52 y 53.

Figura 52 Esquema de proceso de clculo del precio mximo para un determinado aumento de
productividad. Etapa previa y 1 Etapa.

185
EL SALARIO A RENDIMIENTO EN EL SECTOR DE LA CONSTRUCCIN.
MODELO PARA DETERMINAR EL PRECIO PTIMO Y EL PRECIO MXIMO A PAGAR POR UN TRABAJO A DESTAJO

Figura 53 - Esquema de proceso de clculo del precio mximo para un determinado aumento de
productividad. 2 y 3 Etapa.

Donde las siglas utilizadas en cada una de las etapas, representa:


Etapa previa.

RW

Rendimiento de trabajo a jornal considerado en el estudio de


costes.

186
APLICACIN Y VALIDACIN DEL MODELO

PSW
CDW

Precio simple de mano de obra a jornal.


Coste directo de mano de obra del estudio de costes.

Incremento de productividad esperado cuando se trabaje a


destajo
Tasa de productividad trabajando a destajo

Tp
1 Etapa.

RmW

Tp

Rendimiento previsto de trabajo a destajo correspondiente a una


tasa de productividad Tp.
Rendimiento de trabajo a jornal considerado en el estudio de
costes.
Tasa de productividad trabajando a destajo.

PSPO-W
CDW

Precio simple de mano de obra trabajando a destajo.


Coste directo de mano de obra del estudio de costes.

RW

2 Etapa.

Coste Total Plusa


PSPM-W
heta
sbd
dn
pcd
det1

PE
PV
pextd
det2
%SS
A
APPE
%FLC

Coste anual de empresa del plus de productividad cuando la


mano de obra trabaje a precio mximo.
Precio simple de la mano de obra trabajando a precio mximo.
Cmputo de horas efectivas de trabajo al ao.
Base diaria de salario base
Nmero de das naturales al ao, descontando el periodo de
vacaciones.
Base diaria del plus de convenio, asistencia o actividad.
Nmero de das efectivos de trabajo al ao, ms licencias,
permisos y jornadas perdidas no recuperadas por inclemencias del
tiempo.
Importe anual de pagas extraordinarias
Importe anual de la paga de vacaciones
Base diaria de pluses extrasalariales
Nmero de das efectivos de trabajo al ao
Porcentaje de cotizacin de la cuota empresarial a la Seguridad
Social por todos los conceptos.
Importe anual de las meritaciones salariales del trabajador,
exceptuando el plus de productividad.
Importe mensual de la aportacin de la empresa al plan de
pensiones del trabajador.
Porcentaje de aportacin a la Fundacin Laboral de la
Construccin.

187
EL SALARIO A RENDIMIENTO EN EL SECTOR DE LA CONSTRUCCIN.
MODELO PARA DETERMINAR EL PRECIO PTIMO Y EL PRECIO MXIMO A PAGAR POR UN TRABAJO A DESTAJO

%Pevent

Porcentaje para clculo del plus de eventualidad o de


indemnizacin por finalizacin de contrato.

Plus bruto

Importe anual bruto del plus de productividad que percibira el


trabajador a precio mximo.

CSBPM

Importe del complemento por hora de trabajo efectivo que habra


que aadir al salario bruto del trabajador a precio ptimo.
Nmero de das naturales del mes.
Nmero de das efectivos de trabajo del mes.
Nmero de horas efectivas de trabajo del mes.

dnm
detm
hetm
3 Etapa.

SBhPM
SBhPO
CSBPM
PO
RmW

Salario bruto por hora efectivamente trabajada a precio mximo.


Salario bruto por hora efectivamente trabajada a precio mximo.
Importe del complemento por hora de trabajo efectivo que habra
que aadir al salario bruto del trabajador a precio ptimo.
Precio ptimo de mano de obra por unidad de obra
Rendimiento previsto de trabajo a destajo correspondiente a una
tasa de productividad Tp.

4 Etapa.

PMW
SBhPM-W

3.1.2

Precio mximo por unidad de obra.


Salario bruto hora a precio mximo.

QU PERSONAL DEBE QUEDAR IMPLICADO EN UN CAMBIO DE


REMUNERACIN A DESTAJO?

Hasta ahora, cuando se ha hecho referencia al clculo del importe del PO y el PM de un


destajo, se ha enfocado sobre el total de la mano de obra directa que intervena en la
descomposicin de precios de la unidad de obra sujeta a estudio. Por coherencia, como
se ha intentado demostrar durante el presente trabajo, el mismo proceso tambin es
vlido para establecer esos mismos niveles de precios (PO y PM), para cada una de las
categoras profesionales que intervienen en la ejecucin de la unidad de obra. Es decir,
tanto vale para el conjunto, como para cada uno de los componentes individuales que
configuran el coste de los factores productivos de mano de obra directa.
Sin embargo, cuando interesa analizar un determinado trabajo para pasarlo a
remuneracin a destajo, es muy importante hacer hincapi en que este anlisis tambin
debera incorporar aquella mano de obra, que no apareciendo de manera discriminada en

188
APLICACIN Y VALIDACIN DEL MODELO

el precio descompuesto, es necesaria para la ejecucin de los trabajos, ampliando de este


modo no slo el mbito de afeccin de trabajadores que estarn involucrados en la
ejecucin, sino tambin aumentado los valores absolutos del importe del precio ptimo y
del precio mximo que configuran el intervalo de precios de negociacin. Esta referencia
explcita tiene aplicacin cuando en el precio descompuesto existen precios auxiliares.
As, ser necesario analizar el contenido de esos precios auxiliares para localizar e
incorporar al coste directo inicial de mano de obra, todos aquellos otros costes de
personal que estn incluidos en precios auxiliares del propio precio descompuesto.
Tambin puede ser recomendable incorporar al sistema de trabajo a destajo a aquellos
otros miembros del personal que de manera indirecta intervengan en el trabajo, y que
puedan condicionar los resultados si no se ven de algn modo incentivados
econmicamente. Esta estrategia est dirigida a evitar que una parte del personal que
interviene en los trabajos pueda llegar a entorpecer la capacidad de produccin por no
ver recompensado el sobreesfuerzo que le exige la mayor produccin de sus compaeros
de trabajo.

3.1.3

CMO PROCEDER CUANDO EXISTAN RENDIMIENTOS NORMALES,


MNIMOS O TIPO EN TABLAS DE RENDIMIENTOS?

Cuando exista constancia de que el trabajo que se desea traspasar a la modalidad de


destajo, est incluido en alguna tabla de rendimientos, ser preceptivo que previamente
se compare el rendimiento utilizado en el estudio de costes con el de la tabla de
rendimientos, para conocer la situacin, valorar las alternativas de actuacin y en
consecuencia tomar las decisiones que puedan ser ms convenientes, atendiendo a las
posibilidades de negociacin que existan con los trabajadores.
De manera previa, ser necesario comprobar en que tipo de unidades viene expresado el
rendimiento normal en la tabla de rendimientos que tenga aprobado el convenio
colectivo de construccin que sea de aplicacin. Si ste, utiliza como dato la produccin
diaria, ser necesario proceder a su conversin en unidades de rendimiento. Para ello,
simplemente se necesitar utilizar la expresin generalista, colocando en el numerador
las horas de la jornada de trabajo y en el denominador, el dato de produccin indicado en
la tabla. Si por el contrario el dato de la tabla es el valor del rendimiento, el proceso de
comparacin es directo.

Rj =

Tj
Wj

En el proceso de comparacin podrn presentarse las siguientes situaciones:

189
EL SALARIO A RENDIMIENTO EN EL SECTOR DE LA CONSTRUCCIN.
MODELO PARA DETERMINAR EL PRECIO PTIMO Y EL PRECIO MXIMO A PAGAR POR UN TRABAJO A DESTAJO

1. Que el rendimiento de produccin principal que consta en el estudio de


costes, sea superior al que figura en la tabla de rendimientos.

[Rj costes < Rj tabla] - Si la capacidad de produccin considerada en el estudio de costes


es mayor que la que consta en la tabla de rendimientos, la situacin juega en
contra de la empresa, pues inicialmente los costes de mano de obra previstos en
el estudio de costes, sern de menor importe que los que resultara de aplicar los
rendimientos de la tabla, a menos que existan divergencias u errores en la
aplicacin de los precios simples de la mano de obra que se han operado en el
estudio de costes, situacin que se ha descartado y que no se contempla en el
presente estudio.
En tal caso, ser recomendable buscar directamente el precio mximo que se
correspondera con la descomposicin de la mano de obra del estudio de costes y
compararlo con el precio ptimo que se correspondera con un nuevo precio
descompuesto de mano de obra llamado modificado, resultado de aplicar los
nuevos rendimientos de las tablas con la organizacin de trabajo prevista en el
estudio de costes y acorde con la que realmente desee implantarse durante la
ejecucin de los trabajos.
IMPORTES A CALCULAR:

El precio mximo correspondiente al precio descompuesto del estudio de


costes - PMORIGINAL.

El precio ptimo correspondiente al precio descompuesto modificado con


los rendimientos de la tabla - POMODIFICADO.

En esta situacin, a la vez, se pueden presentar las siguientes posibilidades:

Si el PMORIGINAL > POMODIFICADO.


Observacin:

Negociar cualquier precio que se encuentre comprendido


entre el PMORIGINAL y el POMODIFICADO.

Si el PMORIGINAL = POMODIFICADO.
Observacin:

Esta situacin es improbable, a no ser que haya


divergencias en los precios simples de la mano de obra,
circunstancia que se ha descartado, o bien que la
combinacin de diferencia de rendimiento y combinacin
de estructura de trabajo, diera como resultado importes
semejantes.

190
APLICACIN Y VALIDACIN DEL MODELO

En cualquier caso, correspondera fijar como precio a


negociar el importe calculado. No existe intervalo de
precios. Cualquier precio pactado por encima del precio
calculado inicialmente representar un sobrecoste de
mano de obra de ejecucin, sobre los costes previstos.

Si el PMORIGINAL < POMODIFICADO.


Observacin:

Habr que establecer como precio del destajo el importe


que resulte de calcular el precio ptimo modificado
[POMODIFICADO], pues de lo contrario no se cumpliran las
prescripciones de proporcionalidad de prima que
establece el convenio de la construccin para los trabajos
a destajo. La desviacin negativa que resulte sobre el
importe del precio mximo original pasar a formar parte
de mayores costes de mano de obra en la ejecucin de
esta partida, debido a una mala previsin del estudio de
costes.

2. Que el rendimiento del productor principal que consta en el estudio de


costes, sea coincidente con el que figura en la tabla.

[Rj costes = Rj tabla] - Si los rendimientos coinciden, el proceso deber consistir en


calcular el precio ptimo y el precio mximo originales sobre el precio
descompuesto de mano de obra del estudio de costes para la ejecucin de esta
unidad de obra. Antes de realizar estos clculos conviene ajustar la organizacin
del trabajo a la que realmente se utilizar en obra.
Observacin:

El importe a negociar deber estar comprendido en el


intervalo de los valores calculados. Si se acuerda un precio
inferior al precio ptimo, se incumplir lo que se establece
en el convenio de trabajo y si se acuerda uno superior al
precio mximo, se incurrir probablemente en
sobrecostes de ejecucin por mano de obra.

3. Que el rendimiento de produccin principal que consta en el estudio de


costes, sea inferior al que figura en la tabla de rendimientos.

[Rj costes > Rj tabla] - La situacin es completamente inversa a la contemplada en el


primer punto. Es evidente que en este caso, la situacin juega a favor de la
empresa, pues inicialmente los costes de mano de obra previstos en el estudio de
costes, sern de mayor importe que los que resultara de aplicar los rendimientos
de la tabla.

191
EL SALARIO A RENDIMIENTO EN EL SECTOR DE LA CONSTRUCCIN.
MODELO PARA DETERMINAR EL PRECIO PTIMO Y EL PRECIO MXIMO A PAGAR POR UN TRABAJO A DESTAJO

En esta situacin, ser recomendable buscar directamente el precio ptimo y el


precio mximo que se correspondera con los rendimientos de trabajo de las
tablas (precios modificados). Es recomendable que antes de proceder al clculo
del precio ptimo y mximo modificado, se ajuste la organizacin de trabajo a la
que consta en el estudio de costes y que realmente se utilizar durante la
ejecucin de los trabajos en obra.
IMPORTES A CALCULAR:

El precio ptimo correspondiente al precio descompuesto modificado con


los rendimientos de la tabla - POMODIFICADO.

El precio mximo correspondiente al precio descompuesto modificado


con los rendimientos de la tabla y la organizacin de trabajo que
realmente se va a utilizar - PMMODIFICADO.
Observacin:

3.1.4

El importe a negociar deber estar comprendido entre los


valores calculados. El mnimo importe para cumplir las
prescripciones del convenio, vendr establecido por el
precio ptimo modificado y el lmite superior de
negociacin estar en el importe del precio mximo
modificado. En ambos casos se producir un ahorro de
costes considerable respecto de la situacin prevista en el
estudio inicial, dado que el valor del rendimiento de
trabajo utilizado para establecer el intervalo de precios es
ms bajo.

CMO PROCEDER CUANDO SE FIJAN PRECIOS MNIMOS DE


DESTAJO EN EL CONVENIO O EN LAS TABLAS DE RENDIMIENTO?

Algunas tablas de rendimientos mnimos aprobadas por convenios colectivos de


construccin, fijan directamente el importe del incentivo unitario que hay que abonar por
mayor produccin. En las tablas de rendimientos ms completas, el importe de incentivo
unitario va acompaado de la produccin diaria considerada normal, de la duracin de la
jornada y de la composicin del equipo de trabajo.
En cualquier caso, y en general, cuando unas tablas de rendimientos fijan el importe del
incentivo unitario lo hacen con las siguientes particularidades:

El valor unitario del incentivo es el importe terico que la empresa debe abonar
por cada unidad de produccin de exceso sobre el rendimiento normal
establecido para una jornada de trabajo completa.
El importe fijado corresponde a todo el equipo o cuadrilla de trabajo, claro est, si

192
APLICACIN Y VALIDACIN DEL MODELO

es que el trabajo debe realizarse con algn tipo de organizacin y no


individualmente.
Cuando para realizar el trabajo, es necesario un equipo de trabajo determinado,
las propias tablas suelen indicar cul es su composicin. A veces con carcter
orientativo.
Muchas de las estructuras organizativas de trabajo para trabajos comunes de
albailera que contemplan las tablas salariales, estn formadas por un oficial 1. y
un pen ordinario, lo cual representa un gran inconveniente puesto que es la
organizacin de menor eficiencia econmica que se puede utilizar. Una
modificacin de esta organizacin para optimizarla, representara
inmediatamente reducir los lmites del intervalo de importes a negociar e
incumplir, con muchas probabilidades, el importe del incentivo que fija las tablas.
Las tablas no incluyen personal auxiliar.

As, cuando exista constancia de que el trabajo que se desea traspasar a la modalidad de
destajo, est incluido en alguna tabla de rendimientos expresada en precios unitarios, se
recomienda que se proceda del siguiente modo:
I. Verificar si hay diferencia entre el rendimiento del productor principal
que se ha contemplado en el estudio de costes y el que se considera
normal, mnimo o tipo segn las tablas de rendimiento que sean
aplicables.
II. Verificar si la organizacin de trabajo contemplada en el estudio de
costes de esta unidad de obra se corresponde con la organizacin del
equipo de trabajo de las tablas de rendimientos de esta operacin.
III. Calcular los valores de los precios que en cada caso correspondan y
compararlos con el importe del incentivo de las tablas.

A partir de este primer anlisis, de la misma forma que se planteaba para el apartado de
tablas con rendimientos, se trata de conocer en profundidad la situacin, valorar las
alternativas de actuacin y en consecuencia tomar las decisiones que puedan ser ms
convenientes, atendiendo a las posibilidades de negociacin que existan con los
trabajadores.
Si bien, por los factores en juego (volumen de produccin, composicin de equipo e
importe del incentivo), puede preverse que existan 27 variables distintas ( VR 33 = 27 ), se ha
considerado que era ms acertado reducir el anlisis de escenarios a la relacin que
pueda existir entre el importe del incentivo fijado por mayor rendimiento en las tablas en
relacin con alguno de los precios calculados para el intervalo de negociacin.
De este modo los escenarios ms importantes a analizar seran los siguientes:

193
EL SALARIO A RENDIMIENTO EN EL SECTOR DE LA CONSTRUCCIN.
MODELO PARA DETERMINAR EL PRECIO PTIMO Y EL PRECIO MXIMO A PAGAR POR UN TRABAJO A DESTAJO

1. Que el importe del incentivo por mayor rendimiento sea inferior al precio
ptimo que resultara del precio descompuesto utilizado en el estudio de
costes.
Parmetro analizado en tablas
Importe del incentivo

<

Resultado de la observacin
El importe del incentivo es inferior al precio
ptimo

La situacin planteada es ideal y muy simple de resolver. Se trata nicamente de


aplicar los principios generales expuestos para conocer el intervalo de precios en
el que se debe negociar el precio a destajo.
IMPORTES A CALCULAR:

El precio ptimo correspondiente al precio descompuesto del estudio de


costes - POORIGINAL.

El precio mximo correspondiente al precio descompuesto del estudio de


costes - PMORIGINAL.

Observacin:

El importe a negociar deber estar comprendido entre el


importe del incentivo y el precio mximo original.

2. Que el importe del incentivo por mayor rendimiento est comprendido entre
el precio ptimo y el precio mximo que resultara del precio descompuesto
utilizado en el estudio de costes.
Parmetro analizado en tablas
Importe del incentivo

<

Resultado de la observacin
El importe del incentivo es mayor que el
precio ptimo, pero inferior al precio mximo

La situacin planteada es parecida en cuanto a la forma de actuacin a la


situacin precedente. Se trata nicamente de aplicar los principios generales
expuestos para conocer el intervalo de precios dentro del cual se debe negociar el
precio a destajo.
IMPORTES A CALCULAR:

El precio ptimo correspondiente al precio descompuesto del estudio de


costes - POORIGINAL.

El precio mximo correspondiente al precio descompuesto del estudio de


costes - PMORIGINAL.

194
APLICACIN Y VALIDACIN DEL MODELO

Observacin:

El importe a negociar deber estar comprendido entre el


importe del incentivo y el precio mximo original, aunque
el intervalo de precios de negociacin ser ms estrecho.

3. Que el importe del incentivo por mayor rendimiento est por encima del
precio mximo que resultara del precio descompuesto utilizado en el
estudio de costes.
Parmetro analizado en tablas
Importe del incentivo

<

Resultado de la observacin
El importe del incentivo es mayor que el
precio mximo

Realmente se dibuja una situacin complicada, puesto que el importe de partida


ya estara superando el precio mximo admisible.
IMPORTES A CALCULAR:

El precio ptimo correspondiente al precio descompuesto del estudio de


costes - POORIGINAL.

El precio mximo correspondiente al precio descompuesto del estudio de


costes - PMORIGINAL.

El precio mximo correspondiente al precio descompuesto del estudio de


costes, a nuevos niveles de aumento de produccin - PM MODIFICADO.

Observacin:

Inicialmente, convendr replantearse si es conveniente


continuar con la intencin de cambiar el sistema de
remuneracin por tiempo a un sistema de destajo para
realizar esta tarea, puesto que el importe fijado en las
tablas supera el precio mximo que segn el estudio de
costes puede ofrecerse para no incidir en costes no
previstos.
Como ltima alternativa cabra intentar analizar y calcular
puesto que el precio mximo habr sido calculado
probablemente para un supuesto de aumento de
produccin del 25% nuevos precios mximos para
niveles de produccin que superen ese aumento del 25%.
En el momento que se encuentre un precio mximo, para
un cierto nivel de aumento de productividad, que supere
el importe del incentivo establecido en tablas, cabr la
posibilidad de aceptar como intervalo de precios de

195
EL SALARIO A RENDIMIENTO EN EL SECTOR DE LA CONSTRUCCIN.
MODELO PARA DETERMINAR EL PRECIO PTIMO Y EL PRECIO MXIMO A PAGAR POR UN TRABAJO A DESTAJO

negociacin para el destajo, los valores comprendidos


entre el importe de la prima y el nuevo precio mximo
calculado. Habr que ser muy consciente de que en esta
situacin, y hasta no se alcance el nivel de produccin que
se ha utilizado para establecer este nuevo precio mximo,
la empresa se encontrar en una situacin de sobrecostes
respecto a los costes directos previstos en el estudio de
costes.

3.1.5

EXISTE UNA CIERTA RELACIN DE MAGNITUD ENTRE EL COSTE DE


EMPRESA Y EL SALARIO BRUTO A PRECIO PTIMO Y A PRECIOS
MXIMOS?

Como habr podido observarse, la esencia de la metodologa de clculo estriba en


convertir un coste de empresa por hora trabajada, en un salario bruto tambin por hora
trabajada que facilite una vez incorporado a la estructura de la descomposicin de
precios de trabajos en construccin obtener, segn sea el caso, el precio ptimo o el
precio mximo de un trabajo a destajo en condiciones determinadas.
Esto se expresaba en la estructura de un precio descompuesto como:

CDW = PSW RW
Convirtindose, cuando se concretaba en determinar el precio ptimo y el precio mximo
de un destajo, respectivamente en:

POW = SBhPOW RmW


PMW = SBhPMW RmW
Como puede observarse, si bien el precio ptimo y mximo de un destajo se refiere
siempre a un trabajo en concreto, el valor del sueldo bruto por hora en sus distintas
modalidades la del salario bruto a nivel de precio ptimo o de precio mximo es
independiente del trabajo que se desea someter a la modalidad de remuneracin a
destajo. Es decir, se puede aislar el salario bruto hora para un precio ptimo y el salario
bruto hora para un precio mximo a un determinado nivel de aumento de la tasa de
productividad, como un factor independiente y relacionado con el coste de empresa por
hora trabajada de la siguiente forma:

Coeficiente PO =

SBh
PSW

196
APLICACIN Y VALIDACIN DEL MODELO

Coeficiente PMnivel product K =

SBhPMW
PSPMWnivel prod K

Evidentemente, y como se ha expuesto en distintas partes de este estudio, el sistema de


evaluacin del coste de empresa y del salario bruto del trabajador sigue condiciones y
procesos de clculo distintos, por lo cual se puede afirmar que no existe una proporcin
lineal constante y absoluta para la conversin de un precio simple de mano de obra en su
correspondiente a salario bruto. No existe un coeficiente nico y constante que exprese la
relacin del salario bruto con el precio simple, para cada uno de los supuestos posibles y
menos teniendo en cuenta la disparidad de importes contenidos en las tablas salariales
de los distintos convenios de construccin de mbito provincial.
Aun considerando que las condiciones son distintas dado que los importes mnimos de
configuracin del salario de un trabajador difieren de un convenio provincial a otro y,
dado que tampoco mantienen la misma proporcin entre las propias categoras
profesionales, se propone comprobar que valores toma este coeficiente dentro de cada
escenario, para las categoras profesionales ms comunes y en cada uno de los convenios
provinciales en vigor. Para ello, ser necesario calcular el precio ptimo y los precios
mximos para distintos niveles predeterminados de aumento de produccin para todos y
cada uno de los convenios provinciales de construccin para posteriormente analizar que
relacin tienen con el precio simple original a jornal.
Para precios simples, se tendra:
j

PSw

PSPMW

nivel prod K

Para salarios brutos a precio ptimo, se tendra:


j

SBhW
i

Para salarios brutos a precio mximo, se tendra:


j

SBhPMW
i

nivel prod K

Donde:
PSW
Precio simple de mano de obra para distintas categoras profesionales.
PSPM-W Precio simple de mano de obra, mejorado para cumplir con las
condiciones de precio mximo.
SBhW Salario bruto por hora a jornal para distintas categoras profesionales.

197
EL SALARIO A RENDIMIENTO EN EL SECTOR DE LA CONSTRUCCIN.
MODELO PARA DETERMINAR EL PRECIO PTIMO Y EL PRECIO MXIMO A PAGAR POR UN TRABAJO A DESTAJO

SBhPM-W Salario bruto por hora a precio mximo para distintas categoras
profesionales y niveles de aumento de tasa de productividad.
i, j
Cada uno de los convenios provinciales.
k
Niveles de aumento de la tasa de productividad predeterminados.
De este modo se podra determinar que los respectivos coeficientes de conversin,
deberan cumplir:
j

Coeficiente conversin a precio ptimoij =

SBhW
i
j

PSW
i

Coeficiente conversin a precio mximoij nivel prod k =

SBhPMW
i
j

PSPMW
i

El anlisis estadstico de cada conjunto de valores debe permitir proponer un coeficiente


de conversin que facilite obtener directamente de forma simple, rpida, precisa y con
una sencilla operacin matemtica, cada uno de los valores lmite del intervalo de
negociacin de precios de destajo. El valor representativo para cada supuesto debe reunir
unas condiciones de fiabilidad elevadas, de tal forma que las dispersiones no superen un
valor porcentual medio superior al 4% que puedan provocar diferencias econmicas
importantes que invaliden el mtodo propuesto.

3.1.6

CMO PUEDE AFECTAR LA MODIFICACIN DE


CONFIGURACIN DE LOS EQUIPOS DE TRABAJO EN
NEGOCIACIN DE DESTAJOS?

LA
LA

Como se ha demostrado anteriormente, la modificacin de las estructuras organizativas


de trabajo repercuten en el coste directo de la unidad de obra. Por lo tanto, resultar
conveniente analizar que consecuencias econmicas puede llegar a tener esa
modificacin en el proceso de establecimiento del precio ptimo y de precios mximos
para un destajo.
La expresin que permite valorar directamente el efecto econmico de un determinado
cambio de organizacin sobre los costes directos de mano de obra en un precio
descompuesto, pasa por calcular el llamado coeficiente por cambio de estructura de
equipo de trabajo, cuya expresin general es:

" Coef Eq" =

( RofFINAL PSof ) + ( RpFINAL PSp )


CDEqFINAL
=
CDEqORIGINAL ( RofORIGINAL PSof ) + ( RpORIGINAL PSp )

198
APLICACIN Y VALIDACIN DEL MODELO

Donde:

CDEqFINAL
CDEqORIGINAL

RofFINAL

RofORIGINAL

RpFINAL

RpORIGINAL

PSof

PSp

Es el coste directo de la mano de obra con la organizacin final que


desee utilizarse.
Es el coste directo de la mano de obra con la organizacin original que
se contemplaba en el precio descompuesto base de preparacin de la
planificacin de apertura.
Es el rendimiento correspondiente a la categora profesional de oficial
1a. que aparecera en el precio descompuesto de acuerdo con la
organizacin final que desee utilizarse.
Es el rendimiento correspondiente a la categora profesional de oficial
1a. que originalmente aparece en el precio descompuesto base de la
planificacin de apertura.
Es el rendimiento correspondiente a la categora profesional de pen
ordinario que aparecera en el precio descompuesto de acuerdo con
la organizacin final que desee utilizarse.
Es el rendimiento correspondiente a la categora profesional de pen
ordinario que originalmente aparece en el precio descompuesto base
de la planificacin de apertura.
Es el precio simple de la categora profesional de oficial 1a. que
originalmente aparece en el precio descompuesto base de la
planificacin de apertura.
Es el precio simple de la categora profesional de pen ordinario que
originalmente aparece en el precio descompuesto base de la
planificacin de apertura.

Para afrontar el anlisis y proponer una solucin convincente habr que preveer que, en
esa situacin de cambio de la configuracin del equipo de trabajo, pueden presentarse
supuestos distintos en funcin de si ese cambio se plantea antes o despus de establecer
los intervalos de precios de negociacin. La referencia de cambio de estructura de trabajo
se interpreta en base a la organizacin de trabajo reflejada en el precio descompuesto
que se ha utilizado en el estudio de costes.
El primer supuesto analiza la posibilidad de plantear el cambio de organizacin de trabajo
antes de establecer los precios de negociacin. Por lo tanto, debe afrontar dos escenarios
distintos:

Poder aplicar una organizacin ms econmica que la prevista inicialmente


en la configuracin del estudio de costes.
Tener que aplicar una organizacin ms costosa que la prevista inicialmente
en la configuracin del estudio de costes.

1. Para el supuesto de poder utilizar una organizacin ms econmica por unidad de


producto que la prevista inicialmente en la configuracin del estudio de costes, existen

199
EL SALARIO A RENDIMIENTO EN EL SECTOR DE LA CONSTRUCCIN.
MODELO PARA DETERMINAR EL PRECIO PTIMO Y EL PRECIO MXIMO A PAGAR POR UN TRABAJO A DESTAJO

tres alternativas de actuacin:


1.1 - Aprovechar todo el ahorro que origine ese cambio de configuracin del
equipo de trabajo en beneficio de la empresa. Esta alternativa de actuacin
debera suponer reducir el importe del precio ptimo y del precio mximo
originales para el trabajo a destajo, o bien calcular ese precio ptimo y el
precio mximo respecto a un nuevo precio descompuesto que reflejara esta
nueva organizacin ms econmica por unidad de produccin.
Las expresiones que resolveran el clculo, para cada uno de los precios
deberan ser:

POW =

PMW =

CD

Coef.Eq.

Coeficiente PO

CD

Coef .Eq.

Coeficiente PM

CD

MODIF W

Coeficiente PO

CD

MODIF W

Coeficiente PM

1.2 - Destinar todo el ahorro originado por ese cambio de configuracin del
equipo de trabajo en beneficio ntegro de los trabajadores. Esta alternativa de
actuacin no debera suponer ningn cambio de estrategia en el
establecimiento y clculo del precio ptimo ni del precio mximo para el
trabajo a destajo. Seran los mismos importes que los que se hubiesen
calculado para una situacin normal en la cual no hubiese ningn cambio en
la estructura de trabajo.
Las expresiones matemticas que resolveran el clculo, para cada uno de los
precios deberan ser:

POW =

PMW =

CD

Coeficiente PO

CD

Coeficiente PM

1.3 - Repartir el ahorro entre empresa y trabajadores en cualquier proporcin que


se encuentre entre el valor original del precio ptimo o el precio mximo del
punto 1.1 y esos mismos valores corregidos correspondientes al punto 1.2.
Evidentemente, al disponer de un sinfn de posibilidades, se podran
simplificar los clculos, limitndolos nicamente al clculo del valor ms bajo
que se correspondera con el precio ptimo con modificacin de equipo y, del
clculo del valor ms alto, que se correspondera con el precio mximo sin
cambio de configuracin de equipo.

200
APLICACIN Y VALIDACIN DEL MODELO

Las expresiones matemticas que resolveran el clculo, para cada uno de los
precios lmite deberan ser:
POW =

PMW =

CD

MODIF W

Coeficiente PO

CD

Coef .Eq.

Coeficiente PM

2. Para el supuesto de tener que utilizar una organizacin ms costosa por unidad de
producto, constatar que ello comportar necesariamente una desviacin de costes
directos debido al aumento de los costes de mano de obra, pues los coeficientes por
cambio de equipo seran mayores que la unidad.
Frente a esa situacin, la empresa tiene como nica alternativa asumir la desviacin
negativa de costes que motiva el cambio de organizacin. No tiene posibilidad de
traspasar ese mayor coste, a la negociacin de precios a destajo puesto que disminuir el
precio ptimo, acarreara incumplir la condicin bsica que establece el CCGSC para un
destajo, consistente en que el incremento porcentual de produccin se traslade al salario
bruto del trabajador. Recurdese que por definicin el precio ptimo" de un destajo, es
aquel importe que se debera abonar al trabajador que le permita obtener un incremento
de salario bruto proporcional al aumento de produccin que se consiga alcanzar.
En este mismo escenario, no tiene ningn sentido hablar de precio mximo. Por lo tanto,
en el mejor de los casos, cabe preveer nicamente el establecimiento de un precio
ptimo que, con un mayor aumento de rendimiento, pueda llegar a suponer un ahorro
parcial de costes totales de empresa que ayuden a paliar el sobrecoste originado por un
cambio en la organizacin productiva.
La expresin matemtica que resolvera el clculo para el precio ptimo debera ser:

POW =

CD

Coef .Eq.

Coeficiente PO

CD

MODIF W

Coeficiente PO

Por ltimo, existira la posibilidad de modificar la estructura de trabajo una vez


establecido el precio de destajo, aunque ello no tendra ningn sentido puesto que
significara en la prctica incumplir la condicin bsica que establece el CCGSC para un
destajo, consistente en que el incremento porcentual de produccin se traslade al salario
bruto del trabajador. En este caso, y puesto que el rendimiento que se ve afectado por un
cambio de estructura de trabajo es el de los trabajadores auxiliares, seran ellos los que no
veran incrementado su salario en proporcin al aumento de produccin conseguido por
el equipo o cuadrilla de trabajo.

201
EL SALARIO A RENDIMIENTO EN EL SECTOR DE LA CONSTRUCCIN.
MODELO PARA DETERMINAR EL PRECIO PTIMO Y EL PRECIO MXIMO A PAGAR POR UN TRABAJO A DESTAJO

3.2

Diagrama de flujo del proceso de clculo de coeficientes


para la determinacin de precios ptimos y mximos a
destajo.

Una vez ha sido posible analizar en profundidad las caractersticas y la distinta casustica
que afecta al clculo de precios a destajo, se ha diseado el modelo que deber utilizarse
para realizar los clculos y obtener los resultados esperados.
Se parte de la base que el dato conocido inicialmente en este proceso es el precio
descompuesto utilizado en la planificacin de apertura y por consiguiente, el coste
empresa por hora de cada categora profesional que se relaciona en ese precio
descompuesto, as como el coste directo unitario de cada factor y el coste directo total de
mano de obra.
Para el establecimiento de un precio a destajo a precio ptimo, se necesita calcular y
conocer el salario bruto hora del trabajador a jornal, mientras que para establecer el
precio mximo se necesita calcular un salario bruto hora con incentivo a la produccin tal
que suponga un coste de empresa por hora que aplicado sobre el nuevo valor del
rendimiento coincida con el coste inicial previsto en la planificacin de apertura.
Observando que el precio a destajo a negociar para cada trabajador, o bien para el
equipo, es el resultado del producto de dos factores: un rendimiento de trabajo a destajo
y el salario bruto hora especfico en la modalidad de precio a destajo que interesa
determinar, se puede afirmar que si se halla un coeficiente de conversin eficiente entre
el importe de los precios simples del precio descompuesto y el salario bruto por hora
correspondiente, ese mismo coeficiente aplicado directamente sobre el resultado
permitir hallar el intervalo de precios a negociar.
Para abordar de manera adecuada el problema, se propone seguir el diagrama de flujo
representado en la figura 54, que define el proceso completo que debe permitir hallar los
coeficientes de conversin a precio ptimo y a precio mximo, objetivo ltimo de este
trabajo.

Figura 54 Algoritmo representando el diagrama de flujo que debe seguir el proceso de clculo para la obtencin de los coeficientes de conversin de coste directo de mano de obra a precios ptimos y a precios mximos a pagar por un trabajo a destajo.

PROCESO DE CLCULO DE COEFICIENTES DE CONVERSIN PARA ESTABLECER PRECIOS A DESTAJO

EL SALARIO A RENDIMIENTO EN EL SECTOR DE LA CONSTRUCCIN.


MODELO PARA DETERMINAR EL PRECIO PTIMO Y EL PRECIO MXIMO A PAGAR POR UN TRABAJO A DESTAJO

203

Captulo 4
Desarrollo e Implementacin

206
DESARROLLO E IMPLEMENTACIN

4.1

Diseo y esquema de programacin

Confeccionado el modelo que debe permitir determinar los coeficientes de conversin


rpida de cualquier operacin de trabajo remunerada a jornal en el estudio de costes a su
homloga a remuneracin a destajo, es pertinente proceder realizar todos aquellos
clculos que permitan obtener y analizar los distintos resultados y proponer los
coeficientes adecuados de conversin a precios ptimos y precios mximos para cada
uno de aquellos escenarios que, desde un punto de vista coherente y lgico, pueden
presentarse generalmente en situaciones normales y reales de obra.

Dada la complejidad de los clculos y la repeticin de este proceso para cada uno de los
convenios colectivos de mbito provincial, ha parecido conveniente programar una hoja
de clculo de Microsoft Excel, con cdigo complementario en VBA, cuyo esquema general
de programacin tiene el siguiente diseo.

207
EL SALARIO A RENDIMIENTO EN EL SECTOR DE LA CONSTRUCCIN.
MODELO PARA DETERMINAR EL PRECIO PTIMO Y EL PRECIO MXIMO A PAGAR POR UN TRABAJO A DESTAJO

4.1.1

ESQUEMA DEL DISEO DE PROGRAMACIN PARA EL CLCULO DE


COEFICIENTES Y PARA LA COMPROBACIN DE RESULTADOS

El modelo de libro diseado para facilitar los clculos, obtener resultados, analizarlos y
comprobar su fiabilidad, est compuesto por 11 hojas de clculo: un primer grupo
planteadas a modo de base de datos, un segundo grupo como plataforma de clculo
bsico, un tercer grupo para clculo de escenarios y un cuarto grupo para anlisis y
trazabilidad de resultados.
El conjunto general, responde al siguiente esquema representado en las figuras 55 y 56.

Figura 55. Representacin esquemtica de los conjuntos 1 y 2 de los bloques de programacin.

208
DESARROLLO E IMPLEMENTACIN

Figura 56. Representacin esquemtica de los conjuntos 3 y 4 de los bloques de programacin.

Su detalle se corresponde con la siguiente explicacin:

El primer conjunto est formado por 6 hojas de clculo que recogen informacin sobre:

COTIZACIONES.

Bases y tipos de cotizacin a la Seguridad Social en el rgimen general, tanto a


nivel de empresa como de trabajador. Tambin recoge sistemticamente las
bases mnimas y mximas de cotizacin en atencin a las categoras profesionales
de los trabajadores.
Porcentaje de cotizacin por accidentes de trabajo.
Pluses por eventualidad o por indemnizacin por finalizacin de contratos segn
el CCGSC.
Cuotas a la Fundacin Laboral de la Construccin.

209
EL SALARIO A RENDIMIENTO EN EL SECTOR DE LA CONSTRUCCIN.
MODELO PARA DETERMINAR EL PRECIO PTIMO Y EL PRECIO MXIMO A PAGAR POR UN TRABAJO A DESTAJO

CALENDARIO.

Calendario anual con distribucin de jornadas laborales, fines de semana, festivos


y jornadas de regularizacin para ajustarse a la jornada laboral mxima
establecida en convenio.
Tabla de jornadas de trabajo perdidas al ao por razn del disfrute de licencias,
bajas por enfermedad o pequeos accidentes de trabajo, inclemencias del tiempo
y otras varias razones.
Clculo promedio de las horas efectivas de trabajo al ao por trabajador.

CONVENIOS COLECTIVOS.

Base de datos con los importes retributivos mnimos de las tablas salariales que
establece cada convenio provincial de la construccin para todas las categoras
profesionales de obra.
Datos correspondientes al convenio provincial: Fecha de publicacin en el boletn
oficial, periodo de aplicacin temporal y ao de la ltima actualizacin de tablas
de salarios que han sido aprobadas.

TABLAS DE ACTUALIZACIN.

Tabla-matriz de coeficientes de actualizacin de tablas salariales de convenio


entre anualidades.

CONVERSOR DE TASAS DE PRODUCTIVIDAD A RENDIMIENTOS.

Tabla de clculo para la conversin de valores de rendimiento a partir de la


modificacin de la tasa de productividad.

PRECIO DESCOMPUESTO.

Representacin general de la estructura de un precio descompuesto a nivel de


mano de obra, a partir de las variables:
- Produccin principal por jornada.
- Composicin del equipo de trabajo.
- Precios simples de mano de obra.

210
DESARROLLO E IMPLEMENTACIN

El segundo conjunto est formado por 2 hojas de clculo que tratan la informacin y
realizan los siguientes clculos:

ESTUDIO DE COSTES A JORNAL.

El primer bloque genera automticamente una base de datos actualizada de los


importes retributivos mnimos que establece cada convenio provincial de la
construccin para todas las categoras profesionales de obra, en funcin de la
ltima fecha de actualizacin del convenio y de la anualidad en que se desea
realizar el estudio de costes.
El segundo bloque calcula de manera detallada, a partir de un cuadro combinado
que permite seleccionar la provincia que desea analizarse:
- El salario bruto anual de un trabajador a jornal, segn valores de
convenio y categora profesional.
- El coste total ao que representa esta contratacin a jornal para la
empresa.
- El salario bruto por hora trabajada en la modalidad de trabajo a jornal.
- El coste de empresa por hora trabajada en la modalidad de trabajo a
jornal.

SIMULACIN SALARIAL COMPLETA.

Sin duda alguna se trata de la hoja ms compleja y que en esencia permite


plantear las bases del presente trabajo.
Los clculos se realizan en atencin a la posibilidad de definir particular e
individualmente las siguientes variables principales:
-

Una estructura de organizacin de trabajo cualquiera.


El rendimiento principal de produccin.
Las horas que conforman la jornada de trabajo.
La previsin de aumento de la tasa de productividad.
Un porcentaje cualquiera de mejora salarial sobre el salario bruto.

211
EL SALARIO A RENDIMIENTO EN EL SECTOR DE LA CONSTRUCCIN.
MODELO PARA DETERMINAR EL PRECIO PTIMO Y EL PRECIO MXIMO A PAGAR POR UN TRABAJO A DESTAJO

A partir de los datos calculados en la hoja de Estudio de costes a jornal y en


atencin a los valores que toman las variables principales, realiza los siguientes
clculos:
-

Representacin individual de las doce mensualidades del ao, con


informacin detallada de todos los conceptos retributivos que
intervienen y de los costes empresariales de contratacin a fin de
ofrecer el salario bruto mensual de trabajador, el coste de empresa, el
salario bruto por hora trabajada y el coste hora de empresa en cada
uno de los periodos mensuales.

Representacin resumida de:


o
o
o

o
o

Salario bruto y coste empresa anual y sus correspondientes


valores por hora trabajada.
Salario bruto y coste empresa anual y sus correspondientes
valores por hora trabajada, sin pluses de productividad.
Salario bruto y coste empresa anual y sus correspondientes
valores por hora trabajada, sin pluses de productividad y sin
devengos de pagas extraordinarias ni de vacaciones.
Salario bruto y coste empresa, en un periodo mensual de 31
das naturales y 21 das laborables efectivos de trabajo,
trabajando a jornal.
Salario bruto y coste empresa como promedio mensual
prorrateado, trabajando a jornal.
Salario bruto y coste empresa, en un periodo mensual de 31
das naturales y 21 das laborables efectivos de trabajo,
trabajando a destajo.
Salario bruto y coste empresa como promedio mensual
prorrateado, trabajando a destajo.

Representacin del precio descompuesto de mano de obra que


resulta de la nueva situacin definida a travs de los valores de las
variables que se han introducido en la simulacin. El precio
descompuesto se representa a seis niveles distintos:
o

o
o
o
o

A nivel de coste total de empresa trabajando a jornal


(Situacin de partida que debera reflejar el precio
descompuesto base del estudio de costes).
A nivel de salario bruto prorrateado trabajando a jornal.
A nivel de salario bruto del periodo mensual tipo definido,
trabajando a jornal.
A nivel de coste total de empresa trabajando a destajo.
A nivel de salario bruto prorrateado trabajando a destajo.

212
DESARROLLO E IMPLEMENTACIN

A nivel de salario bruto del periodo mensual tipo definido,


trabajando a destajo.

Comprobacin de que la simulacin introducida implica un aumento


de retribucin bruta del trabajador proporcional al aumento de
productividad estimado.

El tercer conjunto est formado por una nica hoja de clculo que genera
automticamente y en base a las condiciones que debe cumplir el precio ptimo y el
precio mximo para distintas previsiones de aumento de produccin, para cada uno de
los convenios provinciales y para las categoras profesionales que intervienen en la
operacin, los diferentes valores de los precios ptimos y de los precios mximos para
cada combinacin.

CLCULOS DE PRECIOS PTIMOS Y PRECIOS MXIMOS.

Los clculos que realiza se corresponden con:


-

Precio ptimo:
o Coste Total de Empresa por hora efectivamente trabajada.
o Salario Bruto por hora efectivamente trabajada, para un
periodo mensual tipo, trabajando a destajo.
o Salario Bruto por hora efectivamente trabajada, para un
periodo mensual promedio, trabajando a destajo.

Precio Mximo a previsiones de tasa de productividad del 125%,


130%, 135%, 140%, 145% y 150% y para un periodo mensual tipo:
o Coste Total de Empresa por hora efectivamente trabajada.
o Salario Bruto por hora efectivamente trabajada, para un
periodo mensual tipo, trabajando a destajo.
o Porcentaje de mejora del salario bruto para cumplir con las
condiciones de precio mximo.

213
EL SALARIO A RENDIMIENTO EN EL SECTOR DE LA CONSTRUCCIN.
MODELO PARA DETERMINAR EL PRECIO PTIMO Y EL PRECIO MXIMO A PAGAR POR UN TRABAJO A DESTAJO

Precio Mximo a previsiones de tasa de productividad del 125%,


130%, 135%, 140%, 145% y 150% y para un periodo mensual
promedio:
o Coste Total de Empresa por hora efectivamente trabajada.
o Salario Bruto por hora efectivamente trabajada, para un
periodo mensual promedio, trabajando a destajo.
o Porcentaje de mejora del salario bruto para cumplir con las
condiciones de precio mximo.

Una repeticin completa de los apartados anteriores, para supuestos de variacin del
nivel salarial por encima de convenio. Aunque la programacin soporta y es capaz de
calcular cualquier aumento porcentual por encima de convenio, los escenarios estudiados
y representados alcanzan hasta una mejora del 40%, en incrementos del 5%.

El cuarto, y ltimo conjunto, est formado por 2 hojas de clculo.

TRATAMIENTO ESTADSTICO.

La hoja de tratamiento de datos recoge de manera sistemtica y automticamente el


conjunto de datos generados en el proceso de clculo anterior. Una vez obtenidos los
valores y clasificados, realiza diversos clculos porcentuales, elimina los valores que
superan cierta dispersin respecto del conjunto y realiza los clculos estadsticos que se
han predefinido, ofreciendo finalmente los valores finales que se corresponden con el
objetivo del estudio y que llegan a facilitar la conversin directa desde la informacin
contenida en el precio descompuesto base del estudio de costes, los precios ptimos y
mximos que fijan el intervalo de negociacin de un trabajo a destajo.

GRFICOS.

Una ltima hoja de bloque que genera los distintos grficos que deben ayudar a
comprender y a defender las conclusiones de la tesis.

214
DESARROLLO E IMPLEMENTACIN

4.2

Clculos y resultados por escenarios. Consideraciones


previas.

Por un lado, hay que considerar dos puntos de partida distintos: el primero que se basa en
el establecimiento de precios ptimos y mximos partiendo de la base que la
consideracin ms comn y general de la evaluacin del salario bruto del trabajador se
correspondera con el salario devengado durante un periodo mensual tipo de 31 das
naturales y 21 das laborables y efectivos de trabajo y, el segundo, basado en una
evaluacin promediada a lo largo de una anualidad del salario bruto mensual del
trabajador cuyo periodo representativo dispondra de 30,45 das naturales y 18,8 das
efectivos de trabajo. Por lo tanto, todos los datos se calcularn, expondrn y analizarn
por separado manteniendo estos dos grandes bloques.
Por otro lado, y entendiendo que ha quedado suficientemente justificado a lo largo del
presente trabajo, que existe un precio mximo para cada nivel de aumento de actividad o
de productividad distinto, se han limitado las opciones de clculo a aumentos de la tasa
que van desde el 25% al 50%, en incrementos del 5%. La razn fundamental por la cual se
han limitado las posibilidades previstas a estos intervalos, no es otra, por lo que se refiere
al nivel inferior, a que en la prctica difcilmente se podr justificar un cambio de
remuneracin si los aumentos de productividad no son capaces de alcanzar este nivel
mnimo de aumento del veinticinco por cien y, por lo que se refiere al nivel superior,
porque aceptar sistemticamente la posibilidad de conseguir aumentos promedio de
produccin por encima del 50% debera poner en tela de juicio los rendimientos
considerados en el estudio de costes.
Otra cuestin fundamental es limitar el error mximo de los importes que debe aportar el
modelo. Si bien se entiende que una premisa bsica del modelo debe ser su simplicidad,
tambin debe serlo su fiabilidad. Como se ha indicado en el apartado 3.1.5, el error
mximo que el modelo pretende cumplir es de 4,0% sobre los importes calculados de
manera individual y pormenorizada para cada convenio. En aras a cumplir este error
mximo, ha sido imprescindible separar el conjunto total de convenios provinciales en
dos grandes bloques en atencin al valor de la ratio sueldo bruto/coste total: los que
tienen una ratio en la franja alta y los que tienen una ratio en la franja baja. En todos los
escenarios ha sido imprescindible excluir los convenios de Guipzcoa y de Ceuta, por
ofrecer valores de la ratio demasiado extremos y separados de los valores promedio. Slo
para este par de convenios no es plenamente vlido el modelo desarrollado, siendo
necesario y recomendable que en estos casos particulares se establezcan los coeficientes
de conversin en base a las ratios especficas que para cada escenario se han calculado y
que pueden ser consultadas en el apartado de apndices.
En la figura 57 se muestran los convenios provinciales que configuran cada uno de los
conjuntos para los cuales se desarrollar un anlisis especfico que facilite hallar los

215
EL SALARIO A RENDIMIENTO EN EL SECTOR DE LA CONSTRUCCIN.
MODELO PARA DETERMINAR EL PRECIO PTIMO Y EL PRECIO MXIMO A PAGAR POR UN TRABAJO A DESTAJO

correspondientes coeficientes de conversin que cumplan dispersiones menores al 4,0%.

Figura 57 Representacin de la ratio SBh/CTEh de Oficial 1a. a mnimo de convenio 2012.

Para la eleccin del sistema estadstico que permitiera obtener unos valores de
coeficientes de conversin suficientemente fiables, previamente se han analizado los
resultados intermedios mediante: media aritmtica, mediana estadstica, moda,
parmetros de tendencia central, media armnica, media geomtrica y los cuartiles 25, 50
y 75.
De entre todos ellos, se ha tomado como mtodos ms adecuados el cuartil 25 para el
conjunto de valores correspondientes a los convenios que forman la franja inferior y, el
cuartil 50 para los valores de los convenios situados en la franja superior. De esta forma se
puede garantizar que los errores originados por la eleccin y aplicacin de coeficientes de
conversin hallados mediante los respectivos cuartiles no exceden en ningn caso del 4%
propuesto como mximo error admisible.
Los convenios provinciales de construccin que forman parte del denominado conjunto
de convenios de la franja inferior, son: Albacete, Asturias, vila, Burgos, Cdiz, Castelln,
Ciudad Real, Crdoba, Cuenca, Granada, Jan, La Corua, La Rioja, Madrid, Mlaga, Melilla,
Navarra, Salamanca, Segovia, Teruel, Zamora y Zaragoza.
Los convenios provinciales de construccin que forman parte del denominado conjunto
de convenios de la franja superior, son: lava, Alicante, Almera, Badajoz, Barcelona,
Cceres, Cantabria, Girona, Guadalajara, Huelva, Huesca, Illes Balears, Las Palmas, Len,
Lleida, Lugo, Murcia, Orense, Palencia, Pontevedra, Sevilla, Soria, Tarragona, Tenerife,
Toledo, Valencia, Valladolid y Vizcaya.

216
DESARROLLO E IMPLEMENTACIN

4.2.1 CONSIDERACIN DE PARTIDA DEL SALARIO BRUTO EN PERIODO


MENSUAL DE 31 DAS NATURALES Y 21 DAS LABORABLES Y
EFECTIVOS DE TRABAJO.

PRECIO PTIMO.
El objetivo es comparar a nivel porcentual la relacin existente entre el salario bruto hora
incrementado en las condiciones definidas, con el correspondiente precio simple de la
mano de obra representado por el coste total empresa por hora trabajada a jornal, en
todos y cada uno de los convenios provinciales.
Los valores obtenidos son los que quedan recogidos en detalle en el Apndice 3.1.
En todos los casos se observa que para pares de valores a mnimos de convenio, existe
una relacin bastante constante con una relativa desviacin entre el valor del coste
por hora a salario bruto y el valor del coste por hora de la mano de obra a nivel de
empresa entre los distintos convenios de construccin de mbito provincial.
A fin de facilitar una visin ms amplia y general de los resultados obtenidos, se
representan esos datos en un diagrama de dispersin que muestra los valores en relacin
con el convenio considerado y el valor de la ratio hallada. Los resultados quedan
representados en la figura 58.

Figura 58 Diagrama de distribucin representativo de la ratio sueldo bruto hora/coste hora empresa a
precio ptimo para las categoras profesionales Oficial 1a. y Pen ordinario en los distintos convenios
provinciales (2012).

217
EL SALARIO A RENDIMIENTO EN EL SECTOR DE LA CONSTRUCCIN.
MODELO PARA DETERMINAR EL PRECIO PTIMO Y EL PRECIO MXIMO A PAGAR POR UN TRABAJO A DESTAJO

De la observacin detallada de la figura se puede determinar que, salvo los datos


procedentes del convenio de Guipzcoa y de Ceuta, los valores de la ratio oscilan en una
franja relativamente estrecha y distribuida, obtenindose una dispersin mxima cercana
a los 4,9 puntos aproximadamente, aunque la mayora de valores centran su desviacin
en una franja menor a los 2,50 puntos porcentuales.
El tratamiento estadstico ha ofrecido los siguientes resultados:
Coef. PRECIO PTIMO
Porcentaje Coeficiente
Cuartil 25
48,24%
2,07
Cuartil 50
49,43%
2,02

En este caso, el valor resultante al cuartil 25 sobre los valores muestra obtenidos es del
48,24%, lo que representa un coeficiente de 2,07. Es decir, aplicando un 48,24% al precio
simple que consta en el precio descompuesto base del estudio de costes o dividiendo
ste importe por el coeficiente 2,07 se obtendra el valor aproximado del salario bruto por
hora del trabajador que aplicado a la estructura del precio descompuesto de la
planificacin de apertura permitir encontrar el precio ptimo a pagar por un
determinado trabajo.
Evidentemente, ese mismo coeficiente aplicado directamente sobre el importe total o
sobre los subtotales de coste directo de mano de obra, ofrecer directamente el importe
base a negociar a precio ptimo.
As pues, y como conclusin, la aplicacin sistemtica de un factor constante del 48,24%
(2,07) para convenios situados en la franja inferior o del 49,43% (2,02) para convenios
que se encuentren en la franja superior de distribucin, facilitar que rpidamente se
pueda determinar cul es el precio ptimo a pagar individualmente por un destajo a los
diferentes componentes del equipo, o bien a todo el equipo de trabajo.

PRECIO MXIMO Con una tasa de productividad estimada del 125%.


Se defina como precio mximo, el importe a pagar por un destajo tal que los nuevos
costes que esta situacin plantee a la empresa sean plenamente coincidentes con los
costes previstos u ofertados inicialmente a jornal. Es decir, que a la empresa no le cueste
ms dinero, pero que tampoco obtenga ningn ahorro respecto a la situacin de pago a
jornal frente a un aumento de produccin preestablecido.
Se trata por lo tanto de buscar el precio mximo a pagar por un destajo, partiendo de la
base que los trabajadores incrementarn en este caso su produccin un 25% y que, en
este supuesto, la empresa no soportar mayores costes directos agregados de mano de
obra de ningn tipo ni tendr ningn ahorro directo por este concepto, respecto a los
valores previstos en el estudio de costes.

218
DESARROLLO E IMPLEMENTACIN

Tomando como punto de partida las bases salariales actualizadas a 2012 de todos y cada
uno de los convenios provinciales, se ha dado paso a introducir las mejoras de plus de
productividad que corresponderan con ese aumento de produccin y a mejorar
paulatinamente el salario bruto de los trabajadores hasta encontrar una situacin de
equilibrio entre los costes directos de empresa ajustados a destajo y el coste directo de
empresa previsto con remuneracin a jornal.
El objetivo ltimo es comparar a nivel porcentual la relacin existente entre el salario
bruto hora mejorado en las condiciones definidas, con el nuevo coste hora empresa que
implicara la introduccin de esta mejora salarial. La figura 59 representa el diagrama de
puntos de distribucin de los porcentajes obtenidos para una tasa de productividad de
1,25.
En esta situacin, se han obtenido los importes y valores que quedan recogidos en detalle
en el Apndice 3.2.

Figura 59 Diagrama de distribucin de la ratio sueldo bruto hora/coste hora empresa para las
categoras profesionales Oficial 1a. y Pen ordinario en los distintos convenios provinciales (2012).
Bases mejoradas para establecer el precio mximo a partir de una previsin de aumento de produccin
del 25%.

El tratamiento estadstico ha ofrecido los siguientes resultados:


Coef. PRECIO MXIMO a una Tp del 125%
Porcentaje
Coeficiente
Cuartil 25
51,87%
1,93
Cuartil 50
52,98%
1,89

219
EL SALARIO A RENDIMIENTO EN EL SECTOR DE LA CONSTRUCCIN.
MODELO PARA DETERMINAR EL PRECIO PTIMO Y EL PRECIO MXIMO A PAGAR POR UN TRABAJO A DESTAJO

As pues, y como conclusin, la aplicacin sistemtica de un factor constante del 51,87%


(1,93) para convenios situados en la franja inferior, o del 52,98% (1,89) para convenios
que se encuentren en la franja superior de distribucin, facilitar que rpidamente se
pueda determinar cul es el precio mximo a pagar individualmente por un destajo a los
diferentes componentes del equipo, o bien a todo el equipo de trabajo.

PRECIO MXIMO Con una tasa de productividad estimada del 130%.


Los datos calculados para esta suposicin, proyectan los resultados que quedan
recogidos en detalle en el Apndice 3.3. La figura 60 representa el diagrama de
distribucin de los valores de la ratio para este nivel de productividad.

Figura 60 Diagrama de distribucin de la ratio sueldo bruto hora/coste hora empresa para las
categoras profesionales Oficial 1a. y Pen ordinario en los distintos convenios provinciales (2012).
Bases mejoradas para establecer el precio mximo a partir de una previsin de aumento de produccin
del 30%.

El tratamiento estadstico ha ofrecido los siguientes resultados:


Coef. PRECIO MXIMO a una Tp del 130%
Porcentaje
Coeficiente
Cuartil 25
52,49%
1,91
Cuartil 50
53,48%
1,87

As pues, y como conclusin, la aplicacin sistemtica de un factor constante del 52,49%


(1,91) para convenios situados en la franja inferior, o del 53,48% (1,87) para convenios
que se encuentren en la franja superior de distribucin, facilitar que rpidamente se
pueda determinar cul es el precio mximo a pagar individualmente por un destajo a los

220
DESARROLLO E IMPLEMENTACIN

diferentes componentes del equipo, o bien a todo el equipo de trabajo.

PRECIO MXIMO Con una tasa de productividad estimada del 135%.


Los datos calculados para esta suposicin, proyectan los resultados que quedan
recogidos en detalle en el Apndice 3.4.
Una vez relacionados los nuevos importes de salario bruto hora con los nuevos costes de
empresa por hora, para cada categora profesional, la nueva representacin grfica de
estos porcentajes ofrece el resultado de la figura 61.

Figura 61 - Diagrama de distribucin de la ratio sueldo bruto hora/coste hora empresa para las
categoras profesionales Oficial 1a. y Pen ordinario en los distintos convenios provinciales (2012).
Bases mejoradas para establecer el precio mximo a partir de una previsin de aumento de produccin
del 35%.

El tratamiento estadstico ha ofrecido los siguientes resultados:


Coef. PRECIO MXIMO a una Tp del 135%
Porcentaje
Coeficiente
Cuartil 25
52,92%
1,89
Cuartil 50
54,02%
1,85

As pues, y como conclusin, la aplicacin sistemtica de un factor constante del 52,92%


(1,89) para convenios situados en la franja inferior, o del 54,02% (1,85) para convenios
que se encuentren en la franja superior de distribucin, facilitar que rpidamente se
pueda determinar cul es el precio mximo a pagar individualmente por un destajo a los
diferentes componentes del equipo, o bien a todo el equipo de trabajo.

221
EL SALARIO A RENDIMIENTO EN EL SECTOR DE LA CONSTRUCCIN.
MODELO PARA DETERMINAR EL PRECIO PTIMO Y EL PRECIO MXIMO A PAGAR POR UN TRABAJO A DESTAJO

PRECIO MXIMO Con una tasa de productividad estimada del 140%.


Los datos calculados para esta suposicin, proyectan los resultados que quedan
recogidos en detalle en el Apndice 3.5.
Una vez relacionados los importes de salario bruto con los costes de empresa, para cada
categora profesional, la nueva representacin grfica de estos porcentajes ofrece el
resultado de la figura 62.

Figura 62 Diagrama de distribucin de la ratio sueldo bruto hora/coste hora empresa para las
categoras profesionales Oficial 1a. y Pen ordinario en los distintos convenios provinciales (2012).
Bases mejoradas para establecer el precio mximo a partir de una previsin de aumento de produccin
del 40%.

El tratamiento estadstico ha ofrecido los siguientes resultados:


Coef. PRECIO MXIMO a una Tp del 140%
Porcentaje
Coeficiente
Cuartil 25
53,38%
1,87
Cuartil 50
54,47%
1,84

As pues, y como conclusin, la aplicacin sistemtica de un factor constante del 53,38%


(1,87) para convenios situados en la franja inferior, o del 54,47% (1,84) para convenios
que se encuentren en la franja superior de distribucin, facilitar que rpidamente se
pueda determinar cul es el precio mximo a pagar individualmente por un destajo a los
diferentes componentes del equipo, o bien a todo el equipo de trabajo.

222
DESARROLLO E IMPLEMENTACIN

PRECIO MXIMO Con una tasa de productividad estimada del 145%.


Los datos calculados para esta suposicin, proyectan los resultados que quedan
recogidos en detalle en el Apndice 3.6.
Una vez relacionados los importes de salario bruto con los costes de empresa, para cada
categora profesional, la nueva representacin grfica de estos porcentajes ofrece el
resultado de la figura 63.

Figura 63 Diagrama de distribucin de la ratio sueldo bruto hora/coste hora empresa para las
categoras profesionales Oficial 1a. y Pen ordinario en los distintos convenios provinciales (2012).
Bases mejoradas para establecer el precio mximo a partir de una previsin de aumento de produccin
del 45%.

El tratamiento estadstico ha ofrecido los siguientes resultados:


Coef. PRECIO MXIMO a una Tp del 145%
Porcentaje
Coeficiente
Cuartil 25
53,86%
1,86
Cuartil 50
54,93%
1,82

As pues, y como conclusin, la aplicacin sistemtica de un factor constante del 53,86%


(1,86) para convenios situados en la franja inferior, o del 54,93% (1,82) para convenios
que se encuentren en la franja superior de distribucin, facilitar que rpidamente se
pueda determinar cul es el precio mximo a pagar individualmente por un destajo a los
diferentes componentes del equipo, o bien a todo el equipo de trabajo.

223
EL SALARIO A RENDIMIENTO EN EL SECTOR DE LA CONSTRUCCIN.
MODELO PARA DETERMINAR EL PRECIO PTIMO Y EL PRECIO MXIMO A PAGAR POR UN TRABAJO A DESTAJO

PRECIO MXIMO Con una tasa de productividad estimada del 150%.


Los datos calculados para esta suposicin, proyectan los resultados que quedan
recogidos en detalle en el Apndice 3.7.
Una vez relacionados los importes de salario bruto con los costes de empresa, para cada
categora profesional, la nueva representacin grfica de estos porcentajes ofrece el
resultado de la figura 64.

Figura 64 Diagrama de distribucin de la ratio sueldo bruto hora/coste hora empresa para las
categoras profesionales Oficial 1a. y Pen ordinario en los distintos convenios provinciales (2012).
Bases mejoradas para establecer el precio mximo a partir de una previsin de aumento de produccin
del 50%.

El tratamiento estadstico ha ofrecido los siguientes resultados:


Coef. PRECIO MXIMO a una Tp del 150%
Porcentaje
Coeficiente
Cuartil 25
54,27%
1,84
Cuartil 50
55,33%
1,81

As pues, y como conclusin, la aplicacin sistemtica de un factor constante del 54,27%


(1,84) para convenios situados en la franja inferior, o del 55,33% (1,81) para convenios
que se encuentren en la franja superior de distribucin, facilitar que rpidamente se
pueda determinar cul es el precio mximo a pagar individualmente por un destajo a los
diferentes componentes del equipo, o bien a todo el equipo de trabajo.

224
DESARROLLO E IMPLEMENTACIN

4.2.2 CONSIDERACIN DE PARTIDA DEL SALARIO BRUTO EN PERIODO


MENSUAL PROMEDIO DE 30,45 DAS NATURALES Y 18,8 DAS
LABORABLES Y EFECTIVOS DE TRABAJO.
Se presenta y desarrolla esta alternativa o variante de clculo, para atender aquellos casos
en que se pueda considerar ms adecuado trabajar con un importe de salario bruto
medio anual. Aunque ningn periodo mensual pueda justificar un periodo de liquidacin
ajustado a los valores promedio, podra ser justificable cuando por razones organizativas
un conjunto determinado de trabajadores permanentemente fuesen contratados o
estuvieran trabajando en la modalidad de destajo, ms all de meras actuaciones
puntuales, donde sera ms adecuado tomar como valores de referencia los de una
alternativa ms ponderada.
Una vez realizados los clculos pertinentes, se pasa directamente a ofrecer la
representacin grfica y los resultados de los coeficientes para cada etapa (figuras 65 a
71). Los datos detallados pueden consultarse detalladamente en los apartados 4.1 a 4.7
de los Apndices.

PRECIO PTIMO.

Figura 65 Diagrama de distribucin representativo de la ratio sueldo bruto hora/coste hora empresa
para las categoras profesionales Oficial 1a. y Pen ordinario en los distintos convenios provinciales
(2012). Alternativa B.
Coef. PRECIO PTIMO
Porcentaje Coeficiente
Cuartil 25
51,80%
1,93
Cuartil 50
52,86%
1,89

225
EL SALARIO A RENDIMIENTO EN EL SECTOR DE LA CONSTRUCCIN.
MODELO PARA DETERMINAR EL PRECIO PTIMO Y EL PRECIO MXIMO A PAGAR POR UN TRABAJO A DESTAJO

PRECIO MXIMO Con una tasa de productividad estimada del 125%.

Coef. PRECIO MXIMO a una Tp del 125%


Porcentaje
Coeficiente
Cuartil 25
55,87%
1,79
Cuartil 50
56,69%
1,76

Figura 66 Diagrama de distribucin de la ratio sueldo bruto hora/coste hora empresa con bases
mejoradas para establecer el precio mximo a partir de una previsin de aumento de produccin del
25%. (Alternativa B).

PRECIO MXIMO Con una tasa de productividad estimada del 130%.

Coef. PRECIO MXIMO a una Tp del 130%


Porcentaje
Coeficiente
Cuartil 25
56,47%
1,77
Cuartil 50
57,27%
1,75

Figura 67 Diagrama de distribucin de la ratio sueldo bruto hora/coste hora empresa con bases
mejoradas para establecer el precio mximo a partir de una previsin de aumento de produccin del
30%. (Alternativa B).

226
DESARROLLO E IMPLEMENTACIN

PRECIO MXIMO Con una tasa de productividad estimada del 135%.

Coef. PRECIO MXIMO a una Tp del 135%


Porcentaje
Coeficiente
Cuartil 25
57,07%
1,75
Cuartil 50
57,85%
1,73

Figura 68 Diagrama de distribucin de la ratio sueldo bruto hora/coste hora empresa con bases
mejoradas para establecer el precio mximo a partir de una previsin de aumento de produccin del
35%. (Alternativa B).

PRECIO MXIMO Con una tasa de productividad estimada del 140%.

Coef. PRECIO MXIMO a una Tp del 140%


Porcentaje
Coeficiente
Cuartil 25
57,58%
1,74
Cuartil 50
58,33%
1,70

Figura 69 Diagrama de distribucin de la ratio sueldo bruto hora/coste hora empresa con bases
mejoradas para establecer el precio mximo a partir de una previsin de aumento de produccin del
40%. (Alternativa B).

227
EL SALARIO A RENDIMIENTO EN EL SECTOR DE LA CONSTRUCCIN.
MODELO PARA DETERMINAR EL PRECIO PTIMO Y EL PRECIO MXIMO A PAGAR POR UN TRABAJO A DESTAJO

PRECIO MXIMO Con una tasa de productividad estimada del 145%.

Coef. PRECIO MXIMO a una Tp del 145%


Porcentaje
Coeficiente
Cuartil 25
58,08%
1,72
Cuartil 50
58,80%
1,70

Figura 70 Diagrama de distribucin de la ratio sueldo bruto hora/coste hora empresa con bases
mejoradas para establecer el precio mximo a partir de una previsin de aumento de produccin del
45%. (Alternativa B).

PRECIO MXIMO Con una tasa de productividad estimada del 150%.

Coef. PRECIO MXIMO a una Tp del 150%


Porcentaje
Coeficiente
Cuartil 25
58,52%
1,71
Cuartil 50
59,22%
1,69

Figura 71 Diagrama de distribucin de la ratio sueldo bruto hora/coste hora empresa con bases
mejoradas para establecer el precio mximo a partir de una previsin de aumento de produccin del
50%. (Alternativa B).

228
DESARROLLO E IMPLEMENTACIN

4.2.3 COMPROBACIN DE LA FIABILIDAD DE LOS COEFICIENTES DE


CONVERSIN OBTENIDOS.
A fin de verificar que los coeficientes de conversin cumplen las especificaciones de
fiabilidad establecidas para cada uno de los posibles escenarios de aplicacin y para cada
uno de los distintos niveles de precio, se ha procedido a calcular de manera detallada y
objetiva los precios ptimos y los precios mximos para convenios provinciales de
construccin situados tanto en la franja inferior como en la franja superior de la ratio.
Para la eleccin de los convenios que pueden utilizarse de contraste y comprobacin de
la magnitud de error se ha seguido el siguiente procedimiento:
a) Elegir un convenio provincial situado en la parte baja de la franja inferior.
En este caso se ha elegido el convenio de Asturias.
b) Elegir un convenio provincial situado en la parte media de la franja
inferior. En este caso se ha elegido el convenio de Mlaga.
c) Elegir un convenio provincial situado en la parte alta de la franja inferior.
En este caso se ha elegido el convenio de La Corua.
d) Elegir un convenio provincial situado en la parte baja de la franja superior.
En este caso se ha elegido el convenio de Lleida.
e) Elegir un convenio provincial situado en la parte media de la franja
superior. En este caso se ha elegido el convenio de Girona.
f) Elegir un convenio provincial situado en la parte alta de la franja superior.
En este caso se ha elegido el convenio de Almera.
Los clculos se han realizado sobre una unidad de obra tipo, similar a la utilizada en el
apartado 2.11 de esta memoria particularizando, claro est, los importes del precio
descompuesto a las condiciones particulares de cada convenio provincial analizado y
ajustando los rendimientos de trabajo a cada situacin de aumento de productividad.
Tanto la desviacin econmica como el porcentaje de error se han contrastado con los
valores concretos de clculo del precio ptimo y del precio mximo que se obtendran
para cada convenio, en cada uno de los supuestos de aumentos de productividad.
Los datos obtenidos ofrecen los siguientes resultados:
DESVIACIONES DE PRECIO A DESTAJO SOBRE VALORES A MENSUALIDAD TIPO
ASTURIAS
Precio PTIMO
Precio MXIMO a Tp 1,25
Precio MXIMO a Tp 1,30
Precio MXIMO a Tp 1,35
Precio MXIMO a Tp 1,40
Precio MXIMO a Tp 1,45
Precio MXIMO a Tp 1,50

Coeficiente
conversin

Precio obtenido
por aplicacin del
coeficiente

Desviacin
econmica

% error

2,070
1,930
1,910
1,890
1,870
1,850
1,840

4,94
5,30
5,36
5,42
5,47
5,53
5,56

0,17
0,12
0,12
0,11
0,12
0,13
0,11

3,64%
2,37%
2,23%
2,14%
2,20%
2,33%
2,05%

229
EL SALARIO A RENDIMIENTO EN EL SECTOR DE LA CONSTRUCCIN.
MODELO PARA DETERMINAR EL PRECIO PTIMO Y EL PRECIO MXIMO A PAGAR POR UN TRABAJO A DESTAJO

DESVIACIONES DE PRECIO A DESTAJO SOBRE VALORES A MENSUALIDAD PROMEDIO


ASTURIAS

Coeficiente
conversin

Precio obtenido
por aplicacin del
coeficiente

Desviacin
econmica

% error

Precio PTIMO

1,930

5,30

0,15

2,91%

Precio MXIMO a Tp 1,25

1,790

5,72

0,12

2,18%

Precio MXIMO a Tp 1,30

1,770

5,78

0,12

2,11%

Precio MXIMO a Tp 1,35

1,750

5,85

0,12

2,12%

Precio MXIMO a Tp 1,40

1,740

5,88

0,10

1,69%

Precio MXIMO a Tp 1,45

1,720

5,95

0,11

1,90%

Precio MXIMO a Tp 1,50

1,710

5,99

0,10

1,65%

DESVIACIONES DE PRECIO A DESTAJO SOBRE VALORES A MENSUALIDAD TIPO


MLAGA
Precio PTIMO
Precio MXIMO a Tp 1,25
Precio MXIMO a Tp 1,30
Precio MXIMO a Tp 1,35
Precio MXIMO a Tp 1,40
Precio MXIMO a Tp 1,45
Precio MXIMO a Tp 1,50

Coeficiente
conversin

Precio obtenido
por aplicacin del
coeficiente

Desviacin
econmica

% error

2,070
1,930
1,910
1,890
1,870
1,850
1,840

4,72
5,06
5,11
5,17
5,22
5,28
5,31

0,07
0,03
0,03
0,03
0,03
0,04
0,03

1,46%
0,64%
0,57%
0,51%
0,66%
0,84%
0,60%

DESVIACIONES DE PRECIO A DESTAJO SOBRE VALORES A MENSUALIDAD PROMEDIO


MLAGA

Coeficiente
conversin

Precio obtenido
por aplicacin del
coeficiente

Desviacin
econmica

% error

Precio PTIMO

1,930

5,06

0,06

1,17%

Precio MXIMO a Tp 1,25

1,790

5,45

0,05

0,90%

Precio MXIMO a Tp 1,30

1,770

5,52

0,05

0,90%

Precio MXIMO a Tp 1,35

1,750

5,58

0,05

0,94%

Precio MXIMO a Tp 1,40

1,740

5,61

0,03

0,59%

Precio MXIMO a Tp 1,45

1,720

5,68

0,05

0,84%

Precio MXIMO a Tp 1,50

1,710

5,71

0,04

0,64%

DESVIACIONES DE PRECIO A DESTAJO SOBRE VALORES A MENSUALIDAD TIPO


LA CORUA
Precio PTIMO
Precio MXIMO a Tp 1,25
Precio MXIMO a Tp 1,30
Precio MXIMO a Tp 1,35
Precio MXIMO a Tp 1,40
Precio MXIMO a Tp 1,45
Precio MXIMO a Tp 1,50

Coeficiente
conversin

Precio obtenido
por aplicacin del
coeficiente

Desviacin
econmica

% error

2,070
1,930
1,910
1,890
1,870
1,850
1,840

4,24
4,55
4,60
4,65
4,70
4,75
4,77

-0,07
-0,08
-0,08
-0,08
-0,07
-0,06
-0,06

-1,72%
-1,69%
-1,70%
-1,64%
-1,41%
-1,15%
-1,32%

230
DESARROLLO E IMPLEMENTACIN

DESVIACIONES DE PRECIO A DESTAJO SOBRE VALORES A MENSUALIDAD PROMEDIO

LA CORUA

Coeficiente
conversin

Precio obtenido
por aplicacin del
coeficiente

Desviacin
econmica

% error

Precio PTIMO

1,930

4,55

-0,09

-1,93%

Precio MXIMO a Tp 1,25

1,790

4,91

-0,07

-1,38%

Precio MXIMO a Tp 1,30

1,770

4,96

-0,06

-1,27%

Precio MXIMO a Tp 1,35

1,750

5,02

-0,06

-1,16%

Precio MXIMO a Tp 1,40

1,740

5,05

-0,07

-1,41%

Precio MXIMO a Tp 1,45

1,720

5,11

-0,06

-1,08%

Precio MXIMO a Tp 1,50

1,710

5,14

-0,06

-1,21%

DESVIACIONES DE PRECIO A DESTAJO SOBRE VALORES A MENSUALIDAD TIPO


LLEIDA
Precio PTIMO
Precio MXIMO a Tp 1,25
Precio MXIMO a Tp 1,30
Precio MXIMO a Tp 1,35
Precio MXIMO a Tp 1,40
Precio MXIMO a Tp 1,45
Precio MXIMO a Tp 1,50

Coeficiente
conversin

Precio obtenido
por aplicacin del
coeficiente

Desviacin
econmica

% error

2,020
1,890
1,870
1,850
1,840
1,820
1,810

4,29
4,59
4,64
4,69
4,71
4,76
4,79

0,02
0,00
0,01
0,01
-0,01
0,01
-0,00

0,42%
0,06%
0,11%
0,18%
-0,13%
0,15%
-0,01%

DESVIACIONES DE PRECIO A DESTAJO SOBRE VALORES A MENSUALIDAD PROMEDIO

LLEIDA
Precio PTIMO
Precio MXIMO a Tp 1,25
Precio MXIMO a Tp 1,30
Precio MXIMO a Tp 1,35
Precio MXIMO a Tp 1,40
Precio MXIMO a Tp 1,45
Precio MXIMO a Tp 1,50

Coeficiente
conversin

Precio obtenido
por aplicacin del
coeficiente

Desviacin
econmica

% error

1,890
1,760
1,750
1,730
1,710
1,700
1,690

4,59
4,93
4,95
5,01
5,07
5,10
5,13

0,01
0,02
-0,00
0,00
0,02
0,01
0,00

0,28%
0,41%
-0,04%
0,10%
0,42%
0,19%
0,07%

DESVIACIONES DE PRECIO A DESTAJO SOBRE VALORES A MENSUALIDAD TIPO

GIRONA
Precio PTIMO
Precio MXIMO a Tp 1,25
Precio MXIMO a Tp 1,30
Precio MXIMO a Tp 1,35
Precio MXIMO a Tp 1,40
Precio MXIMO a Tp 1,45
Precio MXIMO a Tp 1,50

Coeficiente
conversin

Precio obtenido
por aplicacin del
coeficiente

Desviacin
econmica

% error

2,020
1,890
1,870
1,850
1,840
1,820
1,810

4,92
5,26
5,32
5,38
5,40
5,46
5,49

-0,04
-0,06
-0,06
-0,05
-0,07
-0,05
-0,06

-0,90%
-1,11%
-1,06%
-0,97%
-1,21%
-0,92%
-1,06%

231
EL SALARIO A RENDIMIENTO EN EL SECTOR DE LA CONSTRUCCIN.
MODELO PARA DETERMINAR EL PRECIO PTIMO Y EL PRECIO MXIMO A PAGAR POR UN TRABAJO A DESTAJO

DESVIACIONES DE PRECIO A DESTAJO SOBRE VALORES A MENSUALIDAD PROMEDIO

GIRONA
Precio PTIMO
Precio MXIMO a Tp 1,25
Precio MXIMO a Tp 1,30
Precio MXIMO a Tp 1,35
Precio MXIMO a Tp 1,40
Precio MXIMO a Tp 1,45
Precio MXIMO a Tp 1,50

Coeficiente
conversin

Precio obtenido
por aplicacin del
coeficiente

Desviacin
econmica

% error

1,890
1,760
1,750
1,730
1,710
1,700
1,690

5,26
5,65
5,68
5,75
5,82
5,85
5,88

0,08
-0,01
-0,03
-0,02
-0,00
-0,01
-0,02

1,57%
-0,12%
-0,55%
-0,38%
-0,03%
-0,23%
-0,33%

DESVIACIONES DE PRECIO A DESTAJO SOBRE VALORES A MENSUALIDAD TIPO

ALMERA
Precio PTIMO
Precio MXIMO a Tp 1,25
Precio MXIMO a Tp 1,30
Precio MXIMO a Tp 1,35
Precio MXIMO a Tp 1,40
Precio MXIMO a Tp 1,45
Precio MXIMO a Tp 1,50

Coeficiente
conversin

Precio obtenido
por aplicacin del
coeficiente

Desviacin
econmica

% error

2,020
1,890
1,870
1,850
1,840
1,820
1,810

4,65
4,97
5,02
5,07
5,10
5,16
5,19

-0,18
-0,16
-0,16
-0,15
-0,16
-0,14
-0,14

-3,73%
-3,18%
-3,00%
-2,80%
-2,98%
-2,61%
-2,68%

DESVIACIONES DE PRECIO A DESTAJO SOBRE VALORES A MENSUALIDAD PROMEDIO

ALMERA
Precio PTIMO
Precio MXIMO a Tp 1,25
Precio MXIMO a Tp 1,30
Precio MXIMO a Tp 1,35
Precio MXIMO a Tp 1,40
Precio MXIMO a Tp 1,45
Precio MXIMO a Tp 1,50

Coeficiente
conversin

Precio obtenido
por aplicacin del
coeficiente

Desviacin
econmica

% error

1,890
1,760
1,750
1,730
1,710
1,700
1,690

4,97
5,33
5,36
5,43
5,49
5,52
5,55

-0,18
-0,14
-0,15
-0,14
-0,12
-0,12
-0,13

-3,50%
-2,48%
-2,78%
-2,51%
-2,08%
-2,20%
-2,23%

Por lo cual se puede afirmar con absoluta certeza que los coeficientes de conversin
propuestos cumplen con la expectativa de fiabilidad que haba sido definida.

232
DESARROLLO E IMPLEMENTACIN

4.3

ANLISIS DE LOS VALORES PORCENTUALES DE MEJORA DEL


SALARIO BRUTO QUE SE HAN OBTENIDO PARA
DETERMINAR EL PRECIO MXIMO EN DIFERENTES ESTADIOS
DE AUMENTO DE PRODUCTIVIDAD.

El clculo del importe del precio mximo a pagar por un destajo para una determinada
tasa de productividad, se basa en hallar el porcentaje complementario de mejora del
salario bruto, que aadido al incentivo proporcional por el aumento de productividad
preestablecido determine un coste de mano de obra por unidad de produccin,
equivalente al coste unitario fijado en la modalidad de retribucin a jornal para una
produccin estndar. Es decir, eliminar el diferencial de ahorro que se conseguira en una
situacin de precio ptimo, traspasando este diferencial como un incentivo
complementario. Es lo que puede apreciarse de manera genrica en la figura 72.

Figura 72 - Evolucin del coste mensual promedio de empresa por unidad producida frente a la
variacin de productividad.

Es cierto, para ser precisos, que el clculo de los porcentajes de mejora salarial deberan
considerarse de manera individualizada para cada uno de los costes directos de las
distintas categoras profesionales que intervienen en la operacin de trabajo descrita en
el precio descompuesto, y que consecuentemente a resultas de esta condicin, la
estructura organizativa de trabajo afecta el resultado de los porcentajes de mejora que
deben aplicarse para cumplir la condicin de precio mximo. A pesar de esto, en este
trabajo se ha simplificado el clculo, platendolo directamente sobre el total coste directo
de la mano de obra, con la combinacin que en atencin a las categoras profesionales
intervinientes y a una organizacin estndar, ofreciera unos resultados que pudiesen ser
igualmente vlidos. De hecho, ha podido comprobarse que la variacin de los resultados

233
EL SALARIO A RENDIMIENTO EN EL SECTOR DE LA CONSTRUCCIN.
MODELO PARA DETERMINAR EL PRECIO PTIMO Y EL PRECIO MXIMO A PAGAR POR UN TRABAJO A DESTAJO

es inapreciable para determinar los coeficientes de conversin a precio mximo en los


niveles de aumento de la tasa de productividad estudiados, tanto en lo que se refiere a
considerar como valor base de clculo el importe conjunto del coste directo de la mano
de obra, como la variacin de la estructura organizativa del trabajo.
Como ha sido comn en el tratamiento estadstico para la obtencin de coeficientes
generales de conversin, se han eliminado sistemticamente los valores que
correspondan a Ceuta y a Guipzcoa por considerar que se alejaban de forma
significativa respecto de los valores medios del resto de convenios provinciales. La causa
de esta dispersin no es otra que la mayor o menor importancia que toman ciertos
devengos salariales de carcter especial (pagas extraordinarias y vacaciones), respecto del
salario anual. Es decir, y puesto que en el clculo de las mejoras salariales por trabajos a
destajo estos devengos salariales no intervienen, los porcentajes de mejora son sensibles
a la configuracin salarial interna y global del trabajador.
Ha podido constatarse que las pagas extraordinarias y de vacaciones trabajando a jornal
en el convenio de Guipzcoa representan cerca del 18% del salario bruto anual del
trabajador, mientras que para el convenio de Ceuta, el peso de esos conceptos salariales
sobrepasa el 28%. No es de extraar, por lo tanto, que la ratio calculada para precios
mximos entre salario bruto hora y coste total empresa hora proporcione un valor muy
alto para el caso de Guipzcoa y bajo para el caso de Ceuta, y ello ocasione recomendar la
exclusin de esos extremos en el tratamiento estadstico.
Curiosamente, aunque lgico, los porcentajes de mejora del salario bruto que hay que
incluir como complemento al incentivo por produccin en situacin de precio mximo, es
inversamente proporcional al porcentaje de participacin de estos devengos salariales
especiales sobre el salario bruto anual del trabajador. La figura 73 ofrece una visin
conjunta de los porcentajes de mejora que se han obtenido para el conjunto de los
convenios provinciales de construccin y para cada uno de los distintos estadios de
mejora de la productividad.
En la grfica puede apreciarse claramente la situacin tan extrema de clculo de los dos
convenios de construccin citados, y justifica la decisin de excluirlos del tratamiento
estadstico para la obtencin de valores que pudiesen ofrecer coeficientes
representativos sobre el resto de convenios. En la parte superior se sita el convenio de
Ceuta y, en la parte inferior, se sita el convenio de Guipzcoa.
Es evidente, que para el caso de Ceuta y de Guipzcoa ser recomendable establecer los
coeficientes de conversin a precio ptimo y a precio mximo en atencin a los valores
particulares e individuales que para cada uno de ellos se recogen en las distintas tablas de
los apndices.

234
DESARROLLO E IMPLEMENTACIN

25,00%

23,00%
CEUTA

A STURIA S

21,00%

CIUDAD REA L

CUENCA
NA VARRA -M ELILLA
M A LA GA
ZA RA GORA
CA DIZ
LA RIOJA
CA STELLON
BURGOS-M A DRID-CORDOB A
A LBA CETE

19,00%

ZA M ORA -GRA NA DA
JA EN
VA LENCIA
A LAVA -LLEIDA
CORUA -B A RCELONA -CA NTA B RIA
TOLEDO
SA LAM A NCA
GIRONA -A VILA
SORIA
PA LENCIA -SEVILLA-GUADA LAJA RA
A LICA NTE

17,00%

LA S P A LM A S-HUESCA

HUELVA -LEON-TENERIFE
ILLES B ALEA RS-LUGO-VIZCA YA
ORENSE-CA CERES
B A DA JOZ-VA LLA DOLID-A LM ERIA

15,00%

TA RRA GONA
P ONTEVEDRA

GUIP ZCOA

13,00%

11,00%

9,00%

7,00%
125%

130%

135%

140%

145%

150%

Figura 73 Evolucin de los porcentajes de mejora del salario bruto para la obtencin de precios
mximos para las distintas tasas de productividad. Situacin combinada de oficial 1a. y pen ordinario
a mnimos de convenio para 2012.

235
EL SALARIO A RENDIMIENTO EN EL SECTOR DE LA CONSTRUCCIN.
MODELO PARA DETERMINAR EL PRECIO PTIMO Y EL PRECIO MXIMO A PAGAR POR UN TRABAJO A DESTAJO

Por otra parte, y de manera complementaria, se ofrece una visin del histograma de
frecuencias en los tres intervalos principales de aumento de productividad.
Concretamente para los niveles de tasa de productividad del ciento veinticinco, ciento
cuarenta y ciento cincuenta por cien.
En la grfica de la figura 74, puede apreciarse que a medida que aumenta la tasa de
productividad es necesario un mayor aumento porcentual de mejora del salario bruto del
trabajador para alcanzar cada una de las condiciones de precio mximo. Tambin es
importante observar que la desviacin estndar aumenta en contraposicin de la
disminucin de la frecuencia de valores.

a tasa de productividad del 125%

12

a tasa de productividad del 140%


a tasa de productividad del 150%
2 per. media mvil (a tasa de productividad del 140%)

10

2 per. media mvil (a tasa de productividad del 150%)


2 per. media mvil (a tasa de productividad del 125%)
8

23,00%

22,50%

22,00%

21,50%

21,00%

20,50%

20,00%

19,50%

19,00%

18,50%

18,00%

17,50%

17,00%

16,50%

16,00%

15,50%

15,00%

14,50%

14,00%

13,50%

13,00%

12,50%

12,00%

11,50%

11,00%

10,50%

9,50%

10,00%

9,00%

8,50%

8,00%

7,50%

7,00%

Figura 74 Histograma de frecuencias de porcentajes de mejora de salario bruto para la obtencin de


precios mximos.

4.4

DETERMINACIN Y ANLISIS DE COEFICIENTES DE


CONVERSIN PARA SUPUESTOS DE POLTICAS DE SALARIOS
DE EMPRESA POR ENCIMA DEL CONVENIO DE LA
CONSTRUCCIN.

Hasta aqu, el desarrollo del modelo y sus correspondientes clculos se ha sustentado en


que la poltica salarial que aplica la empresa a los trabajadores a pie de obra, con
remuneracin a jornal, se ajustaba a los importes mnimos del convenio de construccin
provincial. Si bien, esta situacin puede ser un reflejo fiel de la poltica salarial actual de
una gran parte de empresas del sector, no es menos cierto que existen empresas que se
encuentran por encima de estos niveles mnimos de retribucin bruta, sea porque de
manera general retribuye a sus trabajadores por encima de las condiciones mnimas de

236
DESARROLLO E IMPLEMENTACIN

convenio, o bien, porque existen en la empresa trabajadores con condiciones salariales


superiores a las que se fijan para nuevos contratos, incidiendo los primeros en aumentar
el valor promedio del conjunto de los salarios brutos y consecuentemente de los costes
totales de contratacin de la empresa.
Dadas las posibilidades que plantea el modelo propuesto y la capacidad de clculo que se
ha conseguido obtener con la programacin de la hoja de clculo desarrollada con este
fin, se trata de aprovechar esta oportunidad y ver cmo responde el modelo para hallar
coeficientes de conversin a precios a destajo, frente a aquellas situaciones generales de
salarios que puedan encontrarse por encima de los importes mnimos de convenio
aplicable.
Se ha observado que la mayora de empresas que aplican mejoras salariales a sus
plantillas, lo hacen con exclusin naturalmente de mejoras de salario originadas por
una retribucin variable por produccin atendiendo al abono de conceptos de
antigedad o bien, en concepto de pluses de libre abono, incluidos en el contrato
individual de trabajo. En cualquier caso, este montante promediado entre todos los
componentes de una misma categora profesional, no deja de poder representarse como
un porcentaje de mejora sobre el salario base medio, de mayor o menor importancia.
Partiendo de esta premisa, se han realizado de nuevo todos los clculos necesarios para
hallar los nuevos coeficientes de conversin del coste directo de mano de obra a sus
correspondientes precios: ptimo y mximos, adaptados particularmente a situaciones de
mejora salarial que cubran del 5% al 40%.
En este caso, no se ha eliminado de la muestra ningn convenio para el anlisis
estadstico. Por lo tanto, estn incluidos y tratados los 52 convenios provinciales en vigor.
En el proceso se ha vuelto a utilizar la posibilidad de contemplar separadamente las dos
situaciones distintas de partida: la primera tomando como base el coste hora de un
periodo mensual tipo y, la segunda, tomando como base el coste hora promedio anual.
En ambos casos se han obtenido los valores estadsticos pertenecientes al cuartil 25 y al
cuartil 50, a fin de facilitar su aplicacin sobre el conjunto de convenios de la construccin
pertenecientes respectivamente a los bloque de franja inferior y a los de franja superior
de la ratio.

PERIODO MENSUAL TIPO CUARTIL 25


A. Periodo mensual tipo de 31 das naturales y 21 das laborables efectivos de
trabajo.

Los resultados finales para cada coeficiente de conversin, utilizando el criterio del cuartil
25, se presentan en la tabla 28.

237
EL SALARIO A RENDIMIENTO EN EL SECTOR DE LA CONSTRUCCIN.
MODELO PARA DETERMINAR EL PRECIO PTIMO Y EL PRECIO MXIMO A PAGAR POR UN TRABAJO A DESTAJO

Cuartil 25
Valores calculados para un periodo mensual de 31 das naturales y 21 das laborables
Precio
Precio Mximo
ptimo
PM
PM
PM
PM
PM
PM
PO
Tp 1,25
Tp 1,30
Tp 1,35
Tp 1,40
Tp 1,45
Tp 1,50
0%
2,07
1,93
1,91
1,89
1,87
1,86
1,84
5%
2,06
1,92
1,89
1,88
1,86
1,85
1,83
10%
2,04
1,90
1,89
1,87
1,85
1,84
1,82
15%
2,02
1,89
1,88
1,86
1,84
1,83
1,82
20%
2,01
1,88
1,87
1,85
1,83
1,82
1,81
25%
1,99
1,87
1,86
1,84
1,82
1,81
1,80
30%
1,98
1,86
1,85
1,83
1,82
1,80
1,79
35%
1,97
1,85
1,84
1,82
1,81
1,80
1,79
40%
1,96
1,85
1,83
1,82
1,80
1,79
1,78
Tabla 28 - Tabla compilatoria de coeficientes de conversin a precio mximo y a precio ptimo para
todo tipo de estructuras salariales a precio de periodo mensual tipo Cuartil 25.

La representacin grfica de todos los supuestos analizados, presenta el resultado que


puede observarse en la figura 75.

Figura 75 Mapa completo de los valores del coeficiente de conversin a precio ptimo y precio
mximo, atendiendo al aumento de la tasa de productividad y a situaciones retributivas por encima de
los importes mnimos de convenio (Base de clculo periodo mensual de 31 d. naturales y 21 d.
laborables Cuartil 25).

238
DESARROLLO E IMPLEMENTACIN

Una vez obtenido cada conjunto de puntos representativos de las situaciones analizadas,
por medio del anlisis de regresin por el mtodo de mnimos cuadrados, se han
obtenido las lneas de tendencia que ms se ajustaban a los valores representados,
intentando modelizar aquellas funciones polinmicas que permiten representar cualquier
otra situacin intermedia de mejora salarial (figura 76). En todos los casos, los valores de
R2 alcanzados han sido superiores al 99,4%, lo cual confirma un ajuste casi perfecto y la
fiabilidad de la funcin que representa cada conjunto de valores.

Figura 76 Representacin de puntos y lneas de tendencia de cada conjunto de valores (Alternativa A).
Cuartil 25.

Las ecuaciones para la determinacin del coeficiente de conversin a precio ptimo o a


precios mximos correspondientes al cuartil 25, para valores en base a un periodo
mensual tipo, son las siguientes:
Para Precio ptimo

y = 0 ,2572 x 2 0 ,3829 x + 2 ,0732


Para Precio Mximo a una tasa de productividad del 125%

y = 0 ,1076 x 2 0 ,2480 x +1,9279


Para Precio Mximo a una tasa de productividad del 130%

y = 0 ,0649 x 2 0 ,2086 x +1,9049


Para Precio Mximo a una tasa de productividad del 135%

y = 0 ,1334 x 2 0 ,2380 x +1,8898


Para Precio Mximo a una tasa de productividad del 140%

239
EL SALARIO A RENDIMIENTO EN EL SECTOR DE LA CONSTRUCCIN.
MODELO PARA DETERMINAR EL PRECIO PTIMO Y EL PRECIO MXIMO A PAGAR POR UN TRABAJO A DESTAJO

y = 0 ,1262 x 2 0 ,2256 x +1,8734


Para Precio Mximo a una tasa de productividad del 145%
y = 0 ,1062 x 2 0 ,2079 x +1,8568

Para Precio Mximo a una tasa de productividad del 150%


y = 0 ,1006 x 2 0 ,1975 x +1,8430

Donde x, representa el porcentaje de mejora salarial que tiene la empresa, respecto a la


situacin retributiva mnima del convenio que le sea aplicable.
Los resultados parciales detallados pueden consultarse en los apndices 5 a 20 del
presente trabajo.

PERIODO MENSUAL TIPO CUARTIL 50


A fin de mantener la fiabilidad del modelo, se aplica el mismo procedimiento para
obtener los valores correspondientes a la franja superior de convenios sobre la base de un
periodo mensual tipo. Los resultados finales para cada coeficiente de conversin,
utilizando el criterio de anlisis estadstico correspondiente al cuartil 50, se presentan en
la tabla 29.
Cuartil 50
Valores calculados para un periodo mensual de 31 das naturales y 21 das laborables
Precio
Precio Mximo
ptimo
PM
PM
PM
PM
PM
PM
PO
Tp 1,25
Tp 1,30
Tp 1,35
Tp 1,40
Tp 1,45
Tp 1,50
0%
2,02
1,89
1,87
1,85
1,84
1,82
1,81
5%
2,01
1,88
1,86
1,84
1,83
1,81
1,80
10%
1,99
1,87
1,85
1,83
1,82
1,80
1,79
15%
1,98
1,86
1,84
1,83
1,81
1,80
1,79
20%
1,97
1,85
1,84
1,82
1,80
1,79
1,78
25%
1,96
1,84
1,83
1,81
1,80
1,78
1,77
30%
1,95
1,84
1,82
1,80
1,79
1,78
1,77
35%
1,94
1,83
1,81
1,80
1,79
1,77
1,76
40%
1,93
1,82
1,81
1,79
1,78
1,77
1,76
Tabla 29 - Tabla compilatoria de coeficientes de conversin a precio mximo y a precio ptimo para
todo tipo de estructuras salariales a precio de periodo mensual tipo Cuartil 50.

240
DESARROLLO E IMPLEMENTACIN

Los resultados parciales detallados pueden consultarse en los apndices 5 a 20 del


presente trabajo.

Figura 77 Mapa completo de los valores del coeficiente de conversin a precio ptimo y precio
mximo, atendiendo al aumento de la tasa de productividad y a situaciones retributivas por encima de
los importes mnimos de convenio (Base de clculo periodo mensual de 31 d. naturales y 21 d.
laborables Cuartil 50).

En todos los casos, los valores de R2 alcanzados han sido superiores al 99,96%, lo cual
confirma un ajuste perfecto y una fiabilidad absoluta de la funcin que representa cada
conjunto de valores (figura 77).
Las ecuaciones para la determinacin del coeficiente de conversin a precio ptimo o a
precios mximos al cuartil 50, son las siguientes:
Para Precio ptimo

y = 0 ,1751x 2 0 ,3043x + 2 ,0226


Para Precio Mximo a una tasa de productividad del 125%

y = 0 ,1105 x 2 0 ,2066 x +1,8876


Para Precio Mximo a una tasa de productividad del 130%

y = 0 ,0965 x 2 0 ,1916 x +1,8698


Para Precio Mximo a una tasa de productividad del 135%
y = 0 ,1024 x 2 0 ,1863x +1,8509

241
EL SALARIO A RENDIMIENTO EN EL SECTOR DE LA CONSTRUCCIN.
MODELO PARA DETERMINAR EL PRECIO PTIMO Y EL PRECIO MXIMO A PAGAR POR UN TRABAJO A DESTAJO

Para Precio Mximo a una tasa de productividad del 140%

y = 0 ,0983x 2 0 ,1778 x +1,8360


Para Precio Mximo a una tasa de productividad del 145%

y = 0 ,0854 x 2 0 ,1647 x +1,8208


Para Precio Mximo a una tasa de productividad del 150%
y = 0 ,0740 x 2 0 ,1534 x +1,8079

Donde x, representa el porcentaje de mejora salarial que tiene la empresa, respecto a la


situacin retributiva mnima del convenio que le sea aplicable.

PERIODO MENSUAL PROMEDIO CUARTIL 25


B. Periodo mensual promedio anual.

Los resultados finales para cada coeficiente de conversin, utilizando el criterio del cuartil
25, se presentan en la tabla 30.
Cuartil 25
Valores calculados para un periodo mensual promedio anual
Precio
Precio Mximo
ptimo
PM
PM
PM
PM
PM
PO
Tp 1,25
Tp 1,30
Tp 1,35
Tp 1,40
Tp 1,45

PM
Tp 1,50

0%
1,93
1,79
1,77
1,75
1,74
1,72
1,71
5%
1,92
1,78
1,76
1,74
1,73
1,71
1,70
10%
1,90
1,77
1,75
1,73
1,72
1,70
1,69
15%
1,89
1,76
1,74
1,72
1,71
1,69
1,68
20%
1,87
1,75
1,73
1,71
1,70
1,69
1,67
25%
1,86
1,74
1,72
1,70
1,69
1,68
1,67
30%
1,85
1,73
1,71
1,70
1,68
1,67
1,66
35%
1,84
1,72
1,70
1,69
1,68
1,67
1,65
40%
1,83
1,71
1,70
1,68
1,67
1,66
1,65
Tabla 30 Tabla compilatoria de coeficientes de conversin a precio mximo y a precio ptimo para
todo tipo de estructuras salariales a precio promedio anual Cuartil 25.

Los resultados parciales detallados pueden consultarse en los apndices 5 a 20 del


presente trabajo. La representacin grfica de todos los supuestos analizados, presenta el
resultado que puede observarse en la figura 78.

242
DESARROLLO E IMPLEMENTACIN

Figura 78 - Mapa completo de los valores del coeficiente de conversin a precio ptimo y precio
mximo, atendiendo al aumento de la tasa de productividad y a situaciones retributivas por encima de
los importes mnimos de convenio (Base de clculo periodo mensual promedio Cuartil 25).

Una vez realizado el mismo tratamiento, se confirma que en todos los casos, los valores
de R2 alcanzados han sido superiores al 99,75%, lo cual confirma la fiabilidad de la
funcin que representa cada conjunto de valores.
Las ecuaciones para la determinacin del coeficiente de conversin a precio ptimo o a
precios mximos, son las siguientes:
Para Precio ptimo

y = 0 ,1523x 2 0 ,3221x +1,9308


Para Precio Mximo a una tasa de productividad del 125%

y = 0 ,1460 x 2 0 ,2545 x +1,7908


Para Precio Mximo a una tasa de productividad del 130%
y = 0 ,1349 x 2 0 ,2394 x +1,7716

Para Precio Mximo a una tasa de productividad del 135%


y = 0 ,1246 x 2 0 ,2252 x +1,7528

Para Precio Mximo a una tasa de productividad del 140%

243
EL SALARIO A RENDIMIENTO EN EL SECTOR DE LA CONSTRUCCIN.
MODELO PARA DETERMINAR EL PRECIO PTIMO Y EL PRECIO MXIMO A PAGAR POR UN TRABAJO A DESTAJO

y = 0 ,1201x 2 0 ,2144x +1,7374


Para Precio Mximo a una tasa de productividad del 145%
y = 0 ,1149 x 2 0 ,2045 x +1,7224

Para Precio Mximo a una tasa de productividad del 150%


y = 0 ,1083x 2 0 ,1946 x +1,7094

Donde x, representa el porcentaje de mejora salarial que tiene la empresa, respecto a la


situacin retributiva mnima del convenio que le sea aplicable.

PERIODO MENSUAL PROMEDIO CUARTIL 50


A fin de mantener la fiabilidad del modelo, se aplica el mismo procedimiento para
obtener los valores correspondientes al cuartil 50 sobre la base de un periodo mensual
promedio. Los resultados finales para cada coeficiente de conversin, utilizando el criterio
de anlisis estadstico correspondiente al cuartil 50, se presentan en la tabla 31 y en la
figura 79.
Cuartil 50
Valores calculados para un periodo mensual promedio anual
Precio
Precio Mximo
ptimo
PM
PM
PM
PM
PM
PM
PO
Tp 1,25
Tp 1,30
Tp 1,35
Tp 1,40
Tp 1,45
Tp 1,50
0%
1,89
1,76
1,75
1,73
1,71
1,70
1,69
5%
1,88
1,75
1,74
1,72
1,71
1,69
1,68
10%
1,86
1,74
1,73
1,71
1,70
1,68
1,67
15%
1,85
1,73
1,72
1,70
1,69
1,68
1,67
20%
1,84
1,72
1,71
1,69
1,68
1,67
1,66
25%
1,82
1,72
1,70
1,69
1,67
1,66
1,65
30%
1,81
1,71
1,69
1,68
1,67
1,66
1,65
35%
1,80
1,70
1,69
1,67
1,66
1,65
1,64
40%
1,79
1,69
1,68
1,67
1,65
1,64
1,63
Tabla 31 Tabla compilatoria de coeficientes de conversin a precio mximo y a precio ptimo para
todo tipo de estructuras salariales a precio promedio anual Cuartil 50.

Los resultados parciales detallados pueden consultarse en los apndices 5 a 20 del


presente trabajo.

244
DESARROLLO E IMPLEMENTACIN

Figura 79 - Mapa completo de los valores del coeficiente de conversin a precio ptimo y precio
mximo, atendiendo al aumento de la tasa de productividad y a situaciones retributivas por encima de
los importes mnimos de convenio (Base de clculo periodo mensual promedio Cuartil 50).

Una vez realizado el mismo tratamiento, se confirma que en todos los casos, los valores
de R2 alcanzados han sido superiores al 99,98%, lo cual confirma una fiabilidad absoluta
de la funcin que representa cada conjunto de valores.
Las ecuaciones para la determinacin del coeficiente de conversin a precio ptimo o a
precios mximos, son las siguientes:
Para Precio ptimo
y = 0 ,1728 x 2 0 ,3160 x +1,8916

Para Precio Mximo a una tasa de productividad del 125%


y = 0 ,1080 x 2 0 ,2209 x +1,7639

Para Precio Mximo a una tasa de productividad del 130%

y = 0 ,1006 x 2 0 ,2083x +1,7462

Para Precio Mximo a una tasa de productividad del 135%

y = 0 ,0934 x 2 0 ,1955 x +1,7288


Para Precio Mximo a una tasa de productividad del 140%
y = 0 ,0861x 2 0 ,1849 x +1,7145

245
EL SALARIO A RENDIMIENTO EN EL SECTOR DE LA CONSTRUCCIN.
MODELO PARA DETERMINAR EL PRECIO PTIMO Y EL PRECIO MXIMO A PAGAR POR UN TRABAJO A DESTAJO

Para Precio Mximo a una tasa de productividad del 145%

y = 0 ,0827 x 2 0 ,1761x +1,7006


Para Precio Mximo a una tasa de productividad del 150%

y = 0 ,0773x 2 0 ,1677 x +1,6887


Donde x, representa el porcentaje de mejora salarial que tiene la empresa, respecto a la
situacin retributiva mnima del convenio que le sea aplicable.

4.5

MODELIZACIN
DEL
COMPORTAMIENTO
DE
LOS
COEFICIENTES DE CONVERSIN A PRECIO PTIMO Y A
PRECIO MXIMO EN ESCENARIOS LIBRES.

Visto que hasta ahora ha sido posible no slo establecer coeficientes de conversin a
precios ptimos y precios mximos de destajo en situacin de cumplimiento de las tablas
salariales de construccin de los distintos convenios provinciales, sino que tambin ha
sido posible proponer un conjunto de ecuaciones polinomiales de segundo orden que
respondieran adecuadamente al clculo de coeficientes de conversin para cada uno de
los escenarios propuestos y para niveles de previsin de aumentos de produccin
concretos, queda por intentar encontrar un modelo de ecuacin que sin disminuir de
manera importante la fiabilidad del mtodo propuesto, permitiera calcular el coeficiente
de conversin de una forma mucho ms general.
La idea surge del anlisis de cualquiera de las grficas que representan el
comportamiento de los coeficientes de conversin para un escenario determinado. Por
ejemplo, para un periodo mensual tipo y convenios situados en la franja superior,
correspondientes a los datos extrados del anlisis estadstico del cuartil 50, en
combinacin con situaciones de poltica salarial por encima de los mnimos de convenio.

246
DESARROLLO E IMPLEMENTACIN

Inicialmente, el estudio del comportamiento de cada curva de puntos que representan los
valores de los coeficientes de conversin para cada nivel de precios (precio ptimo y
precios mximos para tasas de productividad del 25 al 50%), ha permitido analizar la
tendencia de la curva y proponer una ecuacin para cada nivel en relacin al porcentaje
de mejora salarial que puede tener la empresa respecto de los importes mnimos fijados
en el convenio provincial.
Dado que existe un cierto paralelismo en el comportamiento de todas las curvas a lo largo
del incremento de la poltica de salarios, parece lgico y oportuno intentar sintetizar ese
comportamiento en un modelo de ecuacin que fiel a la respuesta de cada escenario sea
capaz de ofrecer resultados fiables en la combinacin de las dos variables que se han
representado: tipo de precio y nivel de aumento de salarios respecto a las situaciones
mnimas de convenio.
Para ello, se ha tomado como punto de partida la ecuacin que representa la evolucin
de precio ptimo. Es importante matizar, que si bien precio ptimo y precio mximo
tienen condiciones distintas, el precio mximo para un nivel de previsin de aumento de
productividad cero, coincide con el propio precio ptimo puesto que en este caso el nivel
de produccin es el estndar y en ese nivel no existen ahorros diferenciales en el coste de
empresa por unidad de produccin.
As, para un escenario de precios en base a una mensualidad tipo y valores pertenecientes
al cuartil 50, la ecuacin encontrada que representa el precio ptimo para cualquier
situacin de aumento de retribucin respecto de las bases salariales que establece el
convenio de la construccin es,
y = 0 ,1451x 2 0 ,3043x + 2,0226

Donde, x es la variable que expresa la tasa de productividad, que determina la pendiente


y la forma de la curva. El trmino constante de la funcin polinmica indica el punto de
corte con el eje de ordenadas a una tasa de productividad estndar. Es decir, sin aumento
de productividad.
Si la grfica anterior representaba los distintos valores del coeficiente de conversin en
relacin con la poltica de salarios sobre los importes mnimos de convenio, ahora
interesa representar el comportamiento de ese mismo conjunto de puntos de los
coeficientes de conversin desde otro punto de vista distinto. En concreto, desde la
perspectiva del incremento de la tasa de productividad. Por lo tanto las curvas que se
representarn debern permitir observar cmo dentro de una misma situacin de poltica
salarial vara el valor del coeficiente de conversin en funcin de la tasa de productividad
alcanzada.
Si se logra averiguar cmo salta el valor del coeficiente de conversin entre los distintos
niveles de tasa de productividad y se puede representar este comportamiento mediante

247
EL SALARIO A RENDIMIENTO EN EL SECTOR DE LA CONSTRUCCIN.
MODELO PARA DETERMINAR EL PRECIO PTIMO Y EL PRECIO MXIMO A PAGAR POR UN TRABAJO A DESTAJO

una segunda ecuacin, adicionando sta como un trmino independiente a la funcin


principal, se lograr proponer una nica funcin para cada escenario.
La figura 80, representa este nuevo punto de vista y permite apreciar que no se trata de
una funcin lineal, sino tambin de una polinomial de segundo orden.

Figura 80 Representacin grfica de los coeficientes de conversin a precio ptimo y a precio mximo
a distintos niveles de aumento de salario sobre el convenio de la construccin, en relacin a la tasa de
productividad

Analizadas las tendencias de cada curva, parece que la funcin polinmica que
corresponde a una situacin intermedia prxima a un incremento del 20% sobre
convenio, es la que ofrece unos resultados ms ajustados. La funcin encontrada es,

k = 0 ,3593z 2 0 ,5561z +1,9686


Despreciando el trmino constante que no da forma a la curva, quedara:

k = 0 ,3593z 2 0 ,5561z

248
DESARROLLO E IMPLEMENTACIN

Si se combina esta ecuacin, con la ecuacin que representa el precio ptimo para
cualquier situacin de aumento de retribucin respecto de las bases salariales que
establece el convenio de la construccin, se tendra:

y = 0 ,1451x 2 0 ,3043x + 0 ,3593z 2 0 ,5561z + 2 ,0226


Donde:

y
x
z

Valor del coeficiente de conversin


Valor de la tasa de productividad prevista
Porcentaje de aumento que representa la poltica salarial de la empresa
respecto de los importes de convenio

Se ha comprobado que el error obtenido por aplicacin de la frmula sobre los


coeficientes de conversin propuestos, no supone en ningn caso un porcentaje mayor al
1,2%, lo cual se considera aceptable dado que la acumulacin de errores en ningn caso
supondr un porcentaje mayor al 5%.
Repetido este proceso para los dos escenarios contemplados y para cada uno de los
valores obtenidos de los cuartiles 25 y 50, ha permitido modelizar cuatro ecuaciones
generalistas que permiten el clculo rpido, sencillo y preciso para cualquier situacin
intermedia y combinada posible.
Los resultados finales son los siguientes:
Escenario para mensualidad tipo adaptada a los convenios de la construccin
comprendidos en la franja inferior

y = 0 ,2572 x 2 0 ,3829 x + 0 ,3974z 2 0 ,6089 z + 2 ,0732


Escenario para mensualidad tipo adaptada a los convenios de la construccin
comprendidos en la franja superior
y = 0 ,1451x 2 0 ,3043x + 0 ,3593z 2 0 ,5561z + 2 ,0226

Escenario para mensualidad prorrateada adaptada a los convenios de la construccin


comprendidos en la franja inferior

y = 0 ,1523x 2 0 ,3221x + 0 ,4284z 2 0 ,6065z +1,9308


Escenario para mensualidad prorrateada adaptada a los convenios de la construccin
comprendidos en la franja superior
y = 0 ,1728 x 2 0 ,3160 x + 0 ,3525z 2 0 ,5295z +1,8916

249
EL SALARIO A RENDIMIENTO EN EL SECTOR DE LA CONSTRUCCIN.
MODELO PARA DETERMINAR EL PRECIO PTIMO Y EL PRECIO MXIMO A PAGAR POR UN TRABAJO A DESTAJO

4.5 ALGORITMOS GENERALES PARA LA DETERMINACIN DE


COEFICIENTES DE CONVERSIN A PRECIOS PTIMOS Y A
PRECIOS MXIMOS.
A modo de sntesis, y despus de los anlisis realizados, el trabajo permite representar en
forma de diagrama de flujo los distintos algoritmos que permiten localizar y determinar
para cada caso los coeficientes de conversin para hallar los precios ptimos y precios
mximos de un destajo.
La lista de figuras siguientes trata los siguientes aspectos:
Figura 81 -

Diagrama de flujo sobre el proceso de seleccin y aplicacin de coeficientes


de conversin sobre el coste directo de mano de obra a Precios ptimos y
Precios Mximos a pagar por un trabajo a destajo con poltica de salarios a
mnimos de convenio.

Figura 82 -

Diagrama de flujo sobre el proceso de seleccin y aplicacin de coeficientes


de conversin sobre el coste directo de mano de obra a Precios ptimos y
Precios Mximos a pagar por un trabajo a destajo a niveles de salariales
prefijados (Aplicable a convenios de construccin situados en la franja
inferior).

Figura 83 -

Diagrama de flujo sobre el proceso de seleccin y aplicacin de coeficientes


de conversin sobre el coste directo de mano de obra a Precios ptimos y
Precios Mximos a pagar por un trabajo a destajo a niveles de salariales
prefijados (Aplicable a convenios de construccin situados en la franja
superior).

Figura 84 - Diagrama de flujo para la seleccin de ecuaciones para el clculo de


coeficientes de conversin sobre el coste directo de mano de obra a Precios
ptimos y Precios Mximos a pagar por un trabajo a destajo con poltica
salarial libre.
Figura 85 - Diagrama de flujo para la seleccin de ecuaciones para el clculo de
coeficientes de conversin sobre el coste directo de mano de obra a Precios
ptimos y Precios Mximos a pagar por un trabajo a destajo con poltica
salarial y tasa de productividad libre.
Figura 86 - Diagrama de flujo de los procedimientos de actuacin para cuando existan
tablas de rendimientos normales, tipo o mnimos en el convenio de la
construccin aplicable.

250
DESARROLLO E IMPLEMENTACIN

Figura 87 - Diagrama de flujo del procedimiento a seguir cuando sea posible la


modificacin de las estructuras organizativas de trabajo.

251

Figura 81 Diagrama de flujo sobre el proceso de seleccin y aplicacin de coeficientes de conversin sobre el coste directo de mano de obra a Precios ptimos y Precios Mximos a pagar por un trabajo a destajo con poltica de salarios a mnimos de
convenio.

EL SALARIO A RENDIMIENTO EN EL SECTOR DE LA CONSTRUCCIN.


MODELO PARA DETERMINAR EL PRECIO PTIMO Y EL PRECIO MXIMO A PAGAR POR UN TRABAJO A DESTAJO

253

Figura 82 Diagrama de flujo sobre el proceso de seleccin y aplicacin de coeficientes de conversin sobre el coste directo de mano de obra a Precios ptimos y Precios Mximos a pagar por un trabajo a destajo a niveles salariales prefijados (Aplicable a
convenios de construccin situados en la franja inferior).

EL SALARIO A RENDIMIENTO EN EL SECTOR DE LA CONSTRUCCIN.


MODELO PARA DETERMINAR EL PRECIO PTIMO Y EL PRECIO MXIMO A PAGAR POR UN TRABAJO A DESTAJO

255

Figura 83 Diagrama de flujo sobre el proceso de seleccin y aplicacin de coeficientes de conversin sobre el coste directo de mano de obra a Precios ptimos y Precios Mximos a pagar por un trabajo a destajo a niveles salariales prefijados (Aplicable a
convenios de construccin situados en la franja superior).

EL SALARIO A RENDIMIENTO EN EL SECTOR DE LA CONSTRUCCIN.


MODELO PARA DETERMINAR EL PRECIO PTIMO Y EL PRECIO MXIMO A PAGAR POR UN TRABAJO A DESTAJO

Figura 84 Diagrama de flujo para la seleccin de ecuaciones para el clculo de coeficientes de conversin sobre el coste directo de mano de obra a Precios ptimos y Precios Mximos a pagar por un trabajo a destajo con poltica salarial libre.

EL SALARIO A RENDIMIENTO EN EL SECTOR DE LA CONSTRUCCIN.


MODELO PARA DETERMINAR EL PRECIO PTIMO Y EL PRECIO MXIMO A PAGAR POR UN TRABAJO A DESTAJO

257

259

Figura 85 Diagrama de flujo para la seleccin de ecuaciones para el clculo de coeficientes de conversin sobre el coste directo de mano de obra a Precios ptimos y Precios Mximos a pagar por un trabajo a destajo con poltica salarial y tasa de
productividad libre.

EL SALARIO A RENDIMIENTO EN EL SECTOR DE LA CONSTRUCCIN.


MODELO PARA DETERMINAR EL PRECIO PTIMO Y EL PRECIO MXIMO A PAGAR POR UN TRABAJO A DESTAJO

Figura 86 Diagrama de flujo de los procedimientos de actuacin para cuando existan tablas de rendimientos normales, tipo o mnimos en el convenio de la construccin aplicable.

EL SALARIO A RENDIMIENTO EN EL SECTOR DE LA CONSTRUCCIN.


MODELO PARA DETERMINAR EL PRECIO PTIMO Y EL PRECIO MXIMO A PAGAR POR UN TRABAJO A DESTAJO

261

Figura 87 Diagrama de flujo del procedimiento a seguir cuando sea posible la modificacin de las estructuras organizativas de trabajo.

EL SALARIO A RENDIMIENTO EN EL SECTOR DE LA CONSTRUCCIN.


MODELO PARA DETERMINAR EL PRECIO PTIMO Y EL PRECIO MXIMO A PAGAR POR UN TRABAJO A DESTAJO

263

Captulo 5
Aplicacin y validacin del modelo

266
APLICACIN Y VALIDACIN DEL MODELO

5.1

Aplicacin del modelo a casos reales.

Tal como se explicaba en el captulo primero, a la hora de plantear un destajo, hay que
negociar con los propios trabajadores el precio fijado para cada actividad o tarea. Es la
empresa quien hace la oferta del precio, el cual debe que ser aceptado posteriormente
por los trabajadores para dar validez al acuerdo.
Las cuestiones a las que se enfrenta una empresa a la hora de establecer un precio a
destajo para ejecutar un trabajo, bsicamente son:
a) Con qu franjas de precio hay que negociar el destajo?
b) Qu incremento de produccin se ha previsto que pueda conseguirse
trabajando a destajo?
c) Qu criterios se utilizarn para distribuir el plus salarial obtenido?
Ya se ha indicado, que para definir el precio del destajo se debera tener en cuenta, como
mnimo, los siguientes parmetros:

El precio descompuesto base que se ha utilizado para realizar el estudio


de costes de la obra. En este caso, convendr verificar la correccin del
rendimiento, de los precios simples de la mano de obra (directa o de
precios auxiliares utilizados en la descomposicin de esta unidad de obra).
La organizacin de trabajo que se utilizar en la ejecucin de dichos
trabajos y si esta organizacin concuerda con la utilizada en la
descomposicin de precios base.
El incremento de produccin que se prev se podr/n conseguir el/los
equipo/s trabajando en la modalidad de destajo.

Complementariamente, tambin ser conveniente comprobar para la etapa de


liquidacin:

El salario bruto a jornal de los trabajadores del ltimo mes, si se trata de


un periodo en el que el nmero de das trabajados no sea inferior a 20, o
del sueldo mensual promedio.

Para ver con detalle todo el proceso de aplicacin de un destajo, y verificar que los datos
propuestos en este modelo son acertados, se plantean dos ejemplos completos. Desde la
decisin y acuerdo, hasta su control y liquidacin utilizando los documentos de control
de produccin a los cuales se ha hecho referencia en la parte final del captulo 2.
Para desarrollar los distintos ejemplos, se han utilizado los valores correspondientes a las

267
EL SALARIO A RENDIMIENTO EN EL SECTOR DE LA CONSTRUCCIN.
MODELO PARA DETERMINAR EL PRECIO PTIMO Y EL PRECIO MXIMO A PAGAR POR UN TRABAJO A DESTAJO

tablas salariales del convenio de la construccin para la provincia de Barcelona,


actualizadas al ao 2012, cuyos datos principales se indican a continuacin:

El coste total de empresa por hora trabajada relativo a la mano de obra que se
correspondera con el PS de estos factores y que deberan figurar en el
descompuesto de las partidas o unidades de obra, es:
-

Oficial 1a.
Pen ordinario
Pen especialista

1.778,40
1.514,68
1.540,54

Jornada de trabajo es:


-

5.1.1

21,20 /hora
18,02 /hora
18,32 /hora

Salario mensual bruto del ltimo mes trabajado a jornal (31 das naturales y 21
das laborables y efectivos de trabajo) ha sido:
-

Oficial 1a.
Pen ordinario
Pen especialista

8 horas al da de lunes a viernes

EJEMPLO NM. 1 DE APLICACIN, CONTROL Y LIQUIDACIN DE UN


DESTAJO.

Se trata de un caso simple de aplicacin de trabajo a destajo, en una sola unidad de obra
y con un solo equipo para su ejecucin. En este caso, se excluye del pacto de destajo
expresamente para simplificar el ejemplo, al pen especialista que interviene en la
elaboracin del mortero y cuya participacin est contabilizada en el precio auxiliar del
precio descompuesto.
Datos de partida.

La actividad o tarea donde se plantea la ejecucin por el pacto a destajo es: M Pared
divisoria apoyada de 14 cm de espesor de ladrillo doble hueco LD, de 290x140x100 mm, para
revestir, categora I, segn norma UNE-EN-771-1, tomado con mortero de cemento CEM II,
1:4. El estado de mediciones de proyecto indica que hay un volumen total a ejecutar de
esta unidad de obra de 2.785,00 m.
El precio descompuesto base del estudio de costes, utilizado y validado para preparar la
oferta econmica de esta partida es el que figura en la tabla 32. De los rendimientos de
mano de obra se desprende que el equipo de trabajo estar compuesto por 2 oficiales y 1

268
APLICACIN Y VALIDACIN DEL MODELO

pen ordinario. Se supone que la organizacin se mantendr durante la ejecucin de los


trabajos.

Cdigo M Pared divisoria apoyada de 14 cm de espesor de ladrillo doble hueco LD, de


partida 290x140x100 mm, para revestir, categora I, segn norma UNE-EN-771-1,
3.015 tomado con mortero de cemento CEM II, 1:4
Rendimiento
PS
CD
Mano de obra
H Oficial 1a. oficio
0,4000
21,20
8,48
H Pen ordinario
0,2000
18,02
3,60
Materiales
u Ladrillo doble hueco de 290x140x100mm
33,1485
0,155
5,14
m3 Mortero 1:4, con cemento CEM II
0,0241
95,000
2,29
Medios auxiliares
% Medios auxiliares (s/ mano de obra)
3,0%
12,080
0,36
19,87
Tabla 32 Precio descompuesto de la unidad de obra sujeta a destajo Ejemplo n 1.

Por lo tanto, el total de coste directo de mano de obra previsto para la realizacin de esta
partida asciende a la cantidad de 12,08 /m (8,48 + 3,60), con exclusin del pen que
participa en la elaboracin del mortero y que est incluido en el precio auxiliar.
Se prev pactar un precio a destajo en virtud de un posible aumento de produccin del
25%. Es decir, una tasa de productividad equivalente a 1,25.
Negociacin de precios.

A partir del coste directo de mano de obra que refleja el precio descompuesto y en
aplicacin de los datos obtenidos en el captulo 3 o bien de la aplicacin directa del
algoritmo de la figura 81 del captulo 4 para este caso, obtendramos un abanico de
precios base de la negociacin que deberan estar comprendidos entre el valor del precio
ptimo y valor del precio mximo, obtenidos de la siguiente forma:
Precio ptimo:

CDmo / u 12 ,08
=
= 5 ,98 / m
2 ,02
2 ,02
Precio mximo:

CDmo / u 12 ,08
=
= 6 ,39 / m
1,89
1,89
A partir de estos dos valores hay que suponer que la empresa entabla un proceso de
negociacin con los trabajadores sobre el precio a destajo, acordndose finalmente

269
EL SALARIO A RENDIMIENTO EN EL SECTOR DE LA CONSTRUCCIN.
MODELO PARA DETERMINAR EL PRECIO PTIMO Y EL PRECIO MXIMO A PAGAR POR UN TRABAJO A DESTAJO

abonar en modalidad de destajo un importe de 6,20 por cada metro cuadrado


ejecutado de pared divisoria de 14 cm de espesor.
Previsin terica del incremento de produccin y del rendimiento.

En base a la previsin efectuada del 25% de incremento de produccin, para esta partida
resultara una produccin de:
Produccin mejorada =

8
(1 + 0,25 ) = 25 m
0,40

Esta nueva capacidad de produccin representara un nuevo rendimiento de:

8h
= 0 ,32h / m
25m
En consecuencia, esta nueva capacidad productiva comportar una produccin total
mensual que estar determinada por la cantidad de das efectivos de trabajo que tenga el
periodo mensual en los cuales se aplique el incentivo a la produccin (destajo). La
siguiente tabla compara los resultados de la produccin prevista trabajando a jornal o a
destajo (con la mejora de produccin prevista) en funcin de los das laborables efectivos
del mes en el cual se aplique el destajo.
Como sea que en este caso concreto se ha sealado que el equipo de trabajo est
compuesto por dos oficiales 1a. de oficio, la produccin global del equipo por jornada
efectivamente trabajada se ver duplicada tal como refleja la tabla 33.

Nmero de das
laborables al mes

Produccin tipo por


equipo trabajando a
jornal

Produccin
mejorada
esperada por
equipo 25%

19

760 m

950 m

20

800 m

1.000 m

21

840 m

1.050 m

22

880 m

1.100 m

Tabla 33 Cuadro de comparacin de capacidad de produccin a jornal frente a destajo para el


Ejemplo n 1.

270
APLICACIN Y VALIDACIN DEL MODELO

Condiciones del sistema de reparto de primas.

Se supone que el sistema de reparto de la prima salarial que se establece de acuerdo con
los trabajadores sigue el siguiente criterio:
80% para los oficiales
y, un 20% para el pen ordinario.
En este ejemplo se ha previsto que slo haya un equipo trabajando en condiciones de
destajo para la ejecucin de esta partida de obra y que la configuracin del equipo
coincide con el representado en el precio descompuesto [2:1].
Fecha de inicio de los trabajos
Fecha prevista finalizacin trabajos

1/03/2012
aprox. 57 das laborables ms tarde

Documentacin de control de produccin.

Una vez empezada la produccin en obra, y situados a finales del mes de marzo, los
documentos de control se supone que reflejan la informacin que se detalla en las figuras
88 a 92.

Figura 88 Parte de trabajo del 27/02 al 02/03. Ejemplo n 1.

Se entiende, de acuerdo con la situacin planteada, que la produccin a destajo ha


empezado el 1 de marzo, y que por lo tanto, los datos correspondientes al mes de febrero
corresponden a otras actividades de trabajo (lunes, martes y mircoles).

271
EL SALARIO A RENDIMIENTO EN EL SECTOR DE LA CONSTRUCCIN.
MODELO PARA DETERMINAR EL PRECIO PTIMO Y EL PRECIO MXIMO A PAGAR POR UN TRABAJO A DESTAJO

Figura 89 - Parte de trabajo del 05/03 al 09/03. Ejemplo n 1.

Figura 90 - Parte de trabajo del 12/03 al 16/03. Ejemplo n 1.

Figura 91 - Parte de trabajo del 19/03 al 23/03. Ejemplo n 1.

272
APLICACIN Y VALIDACIN DEL MODELO

Figura 92 - Parte de trabajo del 26/03 al 30/03. Ejemplo n 1.

Una vez llegado el final de mes, e introducidos estos datos en el sistema de gestin de la
produccin que tiene implantado la empresa, es posible que se pueda generar
automticamente entre otro tipo de documentos, la hoja resumen de tiempos
acumulados de trabajo por actividades y equipos o personal individual. En este caso, el
documento al que se hace referencia podra tener el aspecto que refleja la figura 93.
Como con en esta partida de obra, nicamente se ha planteado que intervenga un solo
equipo, y ste slo ha trabajado durante el mes de marzo en esa nica actividad, el
documento resumen en cuestin podra tener el siguiente aspecto.

Figura 93 Modelo de hoja resumen de tiempos acumulados mensuales por actividades. Ejemplo n 1.

273
EL SALARIO A RENDIMIENTO EN EL SECTOR DE LA CONSTRUCCIN.
MODELO PARA DETERMINAR EL PRECIO PTIMO Y EL PRECIO MXIMO A PAGAR POR UN TRABAJO A DESTAJO

Por otro lado, y tal como se indicaba anteriormente, se supone que el responsable de
produccin habr procedido a medir y comprobar la produccin de obra realizada
durante el mes de marzo. En concreto, y para la actividad que se utiliza de ejemplo
(produccin de pared de 14), la medicin de la produccin ejecutada por el equipo de
trabajo arroja los resultados que aparecen en el parte u hoja de produccin que se
representa en la figura 94.

Figura 94 Hoja de produccin del mes de marzo. Ejemplo n 1.

Clculo y liquidacin del destajo.

Con los datos anteriores (hoja resumen de tiempos de trabajo y parte de produccin), ya
se estara en condiciones de calcular cmo podra ser la liquidacin del destajo, as como
de comprobar la cantidad de prima que percibiran los trabajadores de acuerdo con las
condiciones de reparto establecidas.
Los clculos bsicos que cabra hacer, que se resumen en la figura 95, son los siguientes:

274
APLICACIN Y VALIDACIN DEL MODELO

Figura 95 - Hoja de liquidacin y justificacin del trabajo a destajo. Ejemplo n 1.

El plus salarial en el mes de marzo de 2012, para cada oficial que ha intervenido en ese
equipo, ser de 848,42 y de 424,21 para el pen ordinario.
Obsrvese que el incremento de produccin real conseguido por el equipo de trabajo en
condiciones de destajo, ha sido finalmente del 33,85%, cantidad resultante de dividir la
produccin conseguida con la tericamente prevista a rendimiento normal que
correspondera a un trabajo a jornal.

1.177 ,88
= 33,85%
880 ,00

Dado el precio pactado a destajo por esa operacin, el incremento global de


remuneracin que percibiran los componentes del equipo, habra sido del 40,93%. El
porcentaje de mejora salarial resultante de esta operacin supera la proporcionalidad
respecto de la produccin esperada bsicamente por dos razones: la primera que el

275
EL SALARIO A RENDIMIENTO EN EL SECTOR DE LA CONSTRUCCIN.
MODELO PARA DETERMINAR EL PRECIO PTIMO Y EL PRECIO MXIMO A PAGAR POR UN TRABAJO A DESTAJO

aumento de produccin realmente conseguido ha sido mayor que la previsin efectuada


y, segundo, porque el precio finalmente negociado para la realizacin de este trabajo a
destajo era mayor que el precio ptimo calculado. Es decir, la prima de 6,20/m,
superaba en 0,22 /m, el precio ptimo.

5 ,98 < 6 ,20 < 6 ,39


Individualmente, una vez distribuida esa prima de destajo de la forma convenida, el
incremento salarial que cada categora profesional percibira, sera el siguiente:

Oficial 1a. oficio


Pen ordinario

Salario a jornal
marzo 2012
1.816,79
1.548,23

Salario real
marzo a destajo
2.665,21
1.972,44

Incremento
46,7%
27,4%

Lo cual cumple con las premisas de mejora establecidas en el CCGSC y no supera los
costes previstos en la planificacin de apertura.

5.1.2

EJEMPLO NM. 2 DE APLICACIN, CONTROL Y LIQUIDACIN DE UN


DESTAJO.

Datos de partida.

En este ejemplo, se supone que se propone negociar a destajo la ejecucin de tres


partidas en un edificio en construccin. Las unidades de obra a ejecutar bajo la modalidad
de destajo, son: pared de 14 cm de espesor, tabicn de 10 cm y tabique de 7 cm.
El estado de mediciones de proyecto prev las siguientes cantidades totales a construir:
Pared de 14
Tabicn de 10
Tabique de 7

=
=
=

5.000,00 m
2.750,00 m
7.000,00 m

A efectos de organizacin y programacin de obra se ha establecido como conveniente


que esas unidades de obra sean ejecutadas ntegramente por 3 equipos de trabajo con
una composicin 3 oficiales 1a. de oficio y 1 pen ordinario, para cada uno de ellos.
El primer periodo de aplicacin y liquidacin del destajo ser el mes de junio de 2012,
trabajado en su totalidad y con 20 das de trabajo efectivo a razn de 8 horas al da. Los
precios descompuestos bases del estudio de costes de la planificacin de apertura que ha
presentado el responsable de obra, son los de las tablas 34, 35 y 36.

276
APLICACIN Y VALIDACIN DEL MODELO

Cdigo M Pared divisoria apoyada de 14 cm de espesor de ladrillo doble hueco LD, de


partida 290x140x100 mm, para revestir, categora I, segn norma UNE-EN-771-1, tomado con
3.015 mortero de cemento CEM II, 1:4
Rendimiento
PS
CD
Mano de obra
H Oficial 1a. oficio
0,5400
21,20
11,45
H Pen ordinario
0,2700
18,02
4,86
Materiales
u Ladrillo doble hueco de 290x140x100mm
33,1485
0,155
5,14
m3 Mortero 1:4, con cemento CEM II
0,0241
95,000
2,29
Medios auxiliares
% Medios auxiliares (s/ mano de obra)
3,0%
16,31
0,49
24,23
Tabla 34 - Precio descompuesto de la unidad de obra "pared de 14 cm. de espesor", sujeta a destajo.
Ejemplo n 2.

Cdigo M Pared divisoria apoyada de 10 cm de espesor de ladrillo doble hueco LD, de


partida 290x140x100 mm, para revestir, categora I, segn norma UNE-EN-771-1, tomado con
3.045 mortero de cemento CEM II, 1:4
Rendimiento
PS
CD
Mano de obra
H Oficial 1a. oficio
0,4800
21,20
10,18
H Pen ordinario
0,2400
18,02
4,32
Materiales
u Ladrillo doble hueco de 290x140x100mm
25,510
0,155
3,95
m3 Mortero 1:4, con cemento CEM II
0,0130
95,000
1,23
Medios auxiliares
% Medios auxiliares (s/ mano de obra)
3,0%
14,50
0,43
20,11
Tabla 35 - Precio descompuesto de la unidad de obra "pared de 10 cm. de espesor", sujeta a destajo.
Ejemplo n 2.
Cdigo M Pared divisoria apoyada de 7 cm de espesor de ladrillo doble hueco LD, de
partida 70x500x1200 mm, para revestir, categora I, segn norma UNE-EN-771-1, tomado con
3.085 mortero de cemento CEM II, 1:4
Rendimiento
PS
CD
Mano de obra
H Oficial 1a. oficio
0,3000
21,20
6,36
H Pen ordinario
0,1500
18,02
2,70
Materiales
u Ladrillo doble hueco de 290x140x100mm
10,5000
0,240
2,52
m3 Mortero 1:4, con cemento CEM II
0,0010
95,000
0,95
Medios auxiliares
% Medios auxiliares (s/ mano de obra)
3,0%
9,06
0,27
9,33
Tabla 36 - Precio descompuesto de la unidad de obra "tabique de 7 cm. de espesor", sujeta a destajo.
Ejemplo n 2.

277
EL SALARIO A RENDIMIENTO EN EL SECTOR DE LA CONSTRUCCIN.
MODELO PARA DETERMINAR EL PRECIO PTIMO Y EL PRECIO MXIMO A PAGAR POR UN TRABAJO A DESTAJO

Negociacin de precios.

De la misma forma que se haba procedido en el ejemplo anterior, y a partir de los


importes de coste directo de la mano de obra de los precios descompuestos, se establece
el intervalo de precios a ofertar por el trabajo a destajo de cada unidad de obra o partida
que se desee adaptar a esta modalidad de retribucin.
En aplicacin del modelo propuesto y utilizando concretamente los diagramas de
proceso para establecer los precios de destajo, se procede a obtener los correspondientes
importes a "precio ptimo" y a "precio mximo" de cada operacin partiendo de una
previsin de aumento de produccin a destajo de un 40% para todas y cada una de las
operaciones de trabajo que desean negociarse en este caso.
Adems y para este supuesto, se ha contemplado que la organizacin de trabajo prevista
en la descomposicin de precios del estudio de costes no concuerde con la que el jefe de
obra finalmente considera que debe utilizar para ejecutar los trabajos en obra. As,
convendr previamente corregir la estructura de los precios descompuestos de partida, o
bien, aplicar un coeficiente corrector, en aplicacin de la expresin:

" Coef Eq" =

( RofFINAL PSof ) + ( RpFINAL PSp )


CDEqFINAL
=
CDEqORIGINAL ( RofORIGINAL PSof ) + ( RpORIGINAL PSp )

De este modo, y dado que todas las organizaciones iniciales son de [2:1] para pasar
supuestamente a [3:1], el coeficiente conversor ser el mismo para todos los trabajos. Del
clculo, resulta un coeficiente conversor de equipo de 0,90. Es decir, existe una capacidad
posible de mejora de precio ptimo del 10%, debido al cambio de configuracin de los
equipos, que en este supuesto se ha previsto que sea aprovechado ntegramente por la
empresa para paliar posibles desviaciones negativas en costes de otras unidades de obra.
El precio ptimo y el precio mximo para cada operacin de trabajo que debe ser
supuestamente retribuida a destajo, resultarn ser:

Para la pared de 14 cm
Precio ptimo pared de 14:

CDmo / u Coef .Eq. 16 ,31 0 ,90


=
= 7 ,27 / m
2 ,02
2 ,02
Precio mximo pared de 14:

CDmo / u 16 ,31
=
= 8 ,86 / m
1,84
1,84

278
APLICACIN Y VALIDACIN DEL MODELO

Por lo tanto la franja de precios se encuentra entre 7,27 y 8,86 /m

Para el tabicn de 10 cm
Precio ptimo tabicn de 10:

CDmo / u Coef . Eq. 14 ,50 x0 ,90


=
= 6 ,46 / m
2,02
2 ,02
Precio mximo tabicn de 10:

CDmo / u 14 ,50
=
= 7 ,88 / m
1,84
1,84
Por lo tanto la franja de precios se encontrar entre 6,46 y 7,88 /m

Para el tabique de 7 cm
Precio ptimo tabique de 7:

CDmo / u Coef .Eq. 9 ,06 0 ,90


=
= 4,04 / m
2 ,02
2 ,02
Precio mximo tabique de 7:

CDmo / u 9 ,06
=
= 4 ,92 / m
1,84
1,84
Por lo tanto la franja de precios estar entre 4,04 y 4,92 /m
A partir de este precio ptimo y mximo, se establece la negociacin con los trabajadores
para pactar los precios de destajo que se aplicarn en cada unidad de obra ejecutada. En
lneas generales, se parte de la base que los beneficios derivados de la posibilidad de
utilizar unas organizaciones de configuracin de equipos ms eficientes y econmicos no
se aplicarn sistemticamente e ntegramente a los trabajadores, sino que depender de
la facilidad de negociar los precios con el personal de obra.
Despus de negociar las condiciones de trabajo, se acuerdan los siguientes precios
unitarios de destajo:
Pared de 14:
Tabicn de 10:
Tabique de 7:

8,50 /m
6,50 /m
4,10 /m

279
EL SALARIO A RENDIMIENTO EN EL SECTOR DE LA CONSTRUCCIN.
MODELO PARA DETERMINAR EL PRECIO PTIMO Y EL PRECIO MXIMO A PAGAR POR UN TRABAJO A DESTAJO

Como se puede observar, los precios pactados por destajo para tabicn y tabique son
prximos a los precios ptimos calculados.

Previsin terica del incremento de produccin y del rendimiento.

Del mismo modo que en el ejemplo anterior, y en base a la previsin de aumento de


produccin que puede conseguirse mediante estos destajos, se debe proceder a calcular
las previsiones mensuales de produccin y los nuevos rendimientos para cada unidad de
obra.

Para la pared de 14 cm
Produccin mejorada =

8
(1 + 0,40 ) = 20,74m
0,54

Esta nueva capacidad de produccin representara un nuevo rendimiento


de 0,39 h/m (8h/20,74m)

Para el tabicn de 10 cm
Produccin mejorada =

8
(1 + 0,40 ) = 23,33m
0,48

Esta nueva capacidad de produccin representara un nuevo rendimiento


de 0,34 h/m (8h/23,33 m)

Para el tabique de 7 cm
Produccin mejorada =

8
(1 + 0,40 ) = 37 ,33m
0,30

Esta nueva capacidad de produccin representara un nuevo rendimiento


de 0,21 h/m (8h/37,33 m)
En consecuencia, estas nuevas capacidades productivas comportarn unas producciones
totales mensuales que estarn determinadas por la cantidad de das efectivos de trabajo
que tenga el periodo mensual en los cuales se aplique el incentivo a la produccin
(destajo).
Las tablas 37, 38 y 39 comparan los resultados de la produccin prevista trabajando a
jornal con la produccin a destajo con el aumento previsto, y respecto a la nueva
estructura organizativa de trabajo, en funcin de los das laborables efectivos del mes en
el cual se aplique el destajo.

280
APLICACIN Y VALIDACIN DEL MODELO

En este ejemplo, el equipo estar compuesto finalmente por 3 oficiales 1a. de oficio, lo
que hace aumentar la capacidad productiva global del equipo un 50%, de tal modo que la
produccin que podra conseguirse si un equipo de trabajo se dedicara el 100% del
periodo mensual a realizar una sola unidad de obra, sera:

Produccin tipo por

Produccin

Nmero de das

equipo trabajando a

mejorada esperada

laborables al mes

jornal

por equipo 40%

[3:1]

[3:1]

19
844 m
1.182 m
20
889 m
1.244 m
21
933 m
1.307 m
22
977 m
1.369 m
Tabla 37 - Cuadro de comparacin de capacidad de produccin a jornal frente a destajo para la unidad
de obra pared de 14 cm del Ejemplo n 2.

Produccin tipo por

Produccin

Nmero de das

equipo trabajando a

mejorada esperada

laborables al mes

jornal

por equipo 40%

[3:1]

[3:1]

19
950 m
1.330 m
20
1.000 m
1.400 m
21
1.050 m
1.470 m
22
1.100 m
1.540 m
Tabla 38 - Cuadro de comparacin de capacidad de produccin a jornal frente a destajo para la unidad
de obra pared de 10 cm del Ejemplo n 2.

Produccin tipo por

Produccin

Nmero de das

equipo trabajando a

mejorada esperada

laborables al mes

jornal

por equipo 40%

[3:1]

[3:1]

19
1.520 m
2.128 m
20
1.600 m
2.240 m
21
1.680 m
2.352 m
22
1.760 m
2.464 m
Tabla 39 - Cuadro de comparacin de capacidad de produccin a jornal frente a destajo para la unidad
de obra tabique de 7 cm del Ejemplo n 2.

Evidentemente, la produccin final de cada una de las partidas depender de la


dedicacin real que cada equipo haya podido destinar a su ejecucin.

281
EL SALARIO A RENDIMIENTO EN EL SECTOR DE LA CONSTRUCCIN.
MODELO PARA DETERMINAR EL PRECIO PTIMO Y EL PRECIO MXIMO A PAGAR POR UN TRABAJO A DESTAJO

Condiciones de sistema de reparto de primas.

En este caso se supone que la empresa constructora acuerda con los equipos que
participan en el destajo, que tanto el pen especialista que trabaja en la confeccin del
mortero como el operador de gra, participen con un incentivo econmico en estos
trabajos a destajo. Del mismo modo que se haba previsto en el caso anterior, se establece
que la liquidacin de los destajos tendr lugar provisionalmente a final de mes, y
totalmente una vez totalmente terminados los trabajos sometidos a destajo.
El resultado de la negociacin plantea la siguiente distribucin: El incentivo para los dos
peones especialistas ser de 400,00 fijos al mes para cada uno (operador de gra y
preparacin de aglomerante). Este incentivo se deducir de la prima total que se
devengue en el destajo. Deducido este incentivo, el resto del plus salarial de
productividad se repartir un 78 % entre todos los oficiales a partes iguales y el 22 %
restante entre los peones de equipo, tambin a partes iguales.
Documentacin de control de produccin.

Una vez empezada la produccin en obra, y situados a finales de junio, se supone que los
documentos de control reflejan la informacin que aparece en las figuras 96 a 100.

Figura 96 Parte de trabajo correspondiente a la semana del 28/05 al 01/06. Ejemplo n 2.

282
APLICACIN Y VALIDACIN DEL MODELO

De acuerdo con la situacin planteada, se entiende que la produccin a destajo ha


empezado el 1 de junio, y que por lo tanto, los datos correspondientes al mes de mayo
(sombreados en gris) corresponden a otras actividades.

Figura 97 - Parte de trabajo correspondiente a la semana del 04/06 al 08/06. Ejemplo n 2.

Figura 98 - Parte de trabajo correspondiente a la semana del 11/06 al 15/06. Ejemplo n 2.

283
EL SALARIO A RENDIMIENTO EN EL SECTOR DE LA CONSTRUCCIN.
MODELO PARA DETERMINAR EL PRECIO PTIMO Y EL PRECIO MXIMO A PAGAR POR UN TRABAJO A DESTAJO

Figura 99 - Parte de trabajo correspondiente a la semana del 18/06 al 22/06. Ejemplo n 2.

Figura 100 Parte de trabajo correspondiente a la semana del 25/06 al 29/06. Ejemplo n 2.

Una vez llegados a final de mes, e introducidos estos datos en el sistema de gestin de
produccin que tiene implantado la empresa, es posible que se pueda generar
automticamente, la hoja resumen de tiempos acumulados de trabajo por actividades y
equipos o personal individual.
El documento en cuestin, referido a los tres equipos destinados a la ejecucin de estos
trabajos, podra tener el aspecto de la figura 101.

284
APLICACIN Y VALIDACIN DEL MODELO

Figura 101 Hoja resumen mensual de dedicacin. Ejemplo n 2.

En base a la dedicacin real de horas trabajadas durante el mes de junio, la produccin


mxima esperada en base a un incremento de produccin 40%, resultara ser:

Unidad de obra

Horas oficial 1a.


utilizadas junio

Rendimiento
mejorado

Produccin esperada
de los 3 equipos [3:1]

pared de 14 cm
760
0,39 h/m
1.948,7 m
tabicn de 10 cm
240
0,34 h/m
705,9 m
tabique de 7 cm
432
0,21 h/m
2.057,1 m
Tabla 40 Cuadro de valoracin de la produccin mxima que pueden alcanzar los equipos en cada
actividad. Ejemplo n 2.

Por otro lado, y tal como se indicaba anteriormente, se supone que en responsable de
produccin habr procedido a medir y comprobar la produccin de obra realizada
durante el mes de junio. En concreto, y para las actividades que interesan, se controlar la
(produccin de pared de 14, tabicn de 10 y tabique de 7.
La medicin de la produccin ejecutada por los equipos de trabajo arrojan los resultados

285
EL SALARIO A RENDIMIENTO EN EL SECTOR DE LA CONSTRUCCIN.
MODELO PARA DETERMINAR EL PRECIO PTIMO Y EL PRECIO MXIMO A PAGAR POR UN TRABAJO A DESTAJO

que aparecen en los partes u hojas de produccin que se reproducen en las figuras 102,
103 y 104.

Figura 102 Hoja resumen del parte de produccin mensual de l u.o. pared de 14 cm. Ejemplo n 2.

Figura 103 - Hoja resumen del parte de produccin mensual de l u.o. tabicn de 10 cm. Ejemplo n 2.

286
APLICACIN Y VALIDACIN DEL MODELO

Figura 104 - Hoja resumen del parte de produccin mensual de la u.o. tabique de 7 cm. Ejemplo n 2.

Clculo y liquidacin del destajo.

Con los datos anteriores (hoja resumen de tiempos de trabajo y parte de produccin), ya
se dispondra de toda la informacin necesaria para poder calcular la liquidacin del
destajo y comprobar la cantidad de prima que percibiran los trabajadores de acuerdo
con las condiciones de reparto establecidas.
A modo de resumen, las condiciones de distribucin de los incentivos econmicos, para
este supuesto responde al siguiente modelo:
Operador de gra
Preparacin de mortero
Oficiales en destajo
Peones auxiliares

400 /mes
400 /mes
78% del incentivo restante, a partes iguales
22% del incentivo restante, a partes iguales

Debe entenderse que el importe del incentivo restante, se refiere al incentivo total por las
operaciones sometidas a destajo, una vez deducidos los 800 abonados de prima al
operador de la gra y al operario que se encarga de elaborar el mortero.
De esta manera, la hoja de resumen final de liquidacin del destajo (figura 105), podra
tener la siguiente configuracin:

287
EL SALARIO A RENDIMIENTO EN EL SECTOR DE LA CONSTRUCCIN.
MODELO PARA DETERMINAR EL PRECIO PTIMO Y EL PRECIO MXIMO A PAGAR POR UN TRABAJO A DESTAJO

Figura 105 Hoja de liquidacin de destajos para el ejemplo n 2.

El plus salarial en el mes de junio de 2012, para cada oficial que ha intervenido en ese
equipo, ser de 719,99 y de 609,22 para cada pen ordinario, adems de los incentivos
fijos al operador de gra y al operario que se encarga de la preparacin del mortero.
Como podr observarse, el incremento de produccin real conseguido por el conjunto de
equipos de trabajo en condiciones de destajo, ha sido finalmente en el detalle de las
partidas ejecutadas de la tabla 41.

288
APLICACIN Y VALIDACIN DEL MODELO

Unidad de
obra

Horas of.
utilizadas
junio

Produccin
a jornal /
oficial

Produccin
terica
a jornal

Produccin
real junio

% variacin

pared de
760
0,54 h/m
1.407 m
1.890 m
34.3%
14 cm
tabicn
240
0,48 h/m
500 m
705 m
41,0%
de 10 cm
tabique
432
0,30 h/m
1.440 m
2.088 m
45,0%
de 7 cm
Tabla 41 Cuadro de clculo de aumentos de produccin conseguidos. Ejemplo n 2.

Mientras tanto, y segn los importes pactados a destajo por este conjunto de
operaciones, el incremento global de remuneracin que percibiran los componentes del
equipo, y sus ayudantes habra sido del 45,3 %.
Individualmente, una vez distribuida esa prima de destajo de la forma convenida, el
incremento salarial que cada categora profesional percibira, sera el siguiente:

Salario a jornal
Salario real junio
Incremento
junio 2012
a destajo
Oficial 1a. oficio
1.740,01
2.460,00
41,37%
Pen ordinario
1.481,14
2.090,36
41,13%
Pen especialista
1.538,40
1.938,40
26,00%
Tabla 42 Cuadro de clculo de aumentos de retribucin y de comprobacin de proporcionalidad.
Ejemplo n 2.

Lo cual cumple con las premisas de mejora y proporcionalidad establecidas en el CCGSC y


no supera los costes previstos en la planificacin de apertura.
Por otra parte, no debe olvidarse que en este caso particular, siendo el parmetro de
comparacin los costes de mano de obra previstos en el estudio de costes, la empresa
habr conseguido no slo aumentar la produccin y atender una mejora proporcional del
salario bruto de los trabajadores que han intervenido en esta operacin, sino que y
adicionalmente habr ahorrado aproximadamente un 10% de la mano de obra directa
a razn de haber podido implantar una estructura organizativa de trabajo ms econmica
que la inicialmente estaba considerada en el estudio de costes.

289
EL SALARIO A RENDIMIENTO EN EL SECTOR DE LA CONSTRUCCIN.
MODELO PARA DETERMINAR EL PRECIO PTIMO Y EL PRECIO MXIMO A PAGAR POR UN TRABAJO A DESTAJO

5.2

Anlisis de resultados. Validez del modelo.

Queda demostrado que la aplicacin sistemtica de los coeficientes de conversin que


propone el modelo desarrollado en esta tesis para determinar el precio ptimo y el precio
mximo cumple el objetivo propuesto. Adems satisface las expectativas iniciales que
requeran que el sistema fuese rpido, seguro y de fcil aplicacin, evitando de manera
sistemtica los tediosos y complejos clculos que seran necesarios para establecer el
intervalo de precios a partir del cual poder empezar la negociacin con los trabajadores
que deben realizar los trabajos en esta modalidad de retribucin.
Por su planteamiento inicial, el modelo facilita que el responsable de la negociacin
conozca durante el propio transcurso de la negociacin, y de manera inmediata, si los
precios que finalmente se convengan, entran en las previsiones de los costes previstos en
el estudio de costes inicial o en la planificacin de apertura o bien, si las superan, en cuyo
caso conocer una de las principales causas de desviacin que pueden producirse en la
ejecucin de esta unidad de obra.
Cabe resaltar, que el modelo ha conseguido ser aplicable no slo a aquellas empresas en
las que los salarios se ajustan completamente a los importes mnimos de convenio, sino
que por extensin, y aplicando coeficientes especficos resultado de las ecuaciones
propuestas, el modelo es efectivo tambin a cualquier otro tipo de empresa en la cual sus
salarios medios se encuentren por encima de estos importes mnimos de convenio.
Para casos especiales, y siempre que se considere conveniente se podr recurrir a los
valores individuales que particularmente proyecta cada convenio en cada uno de los
escenarios definidos en la presente tesis y que figuran en detalle en los apndices de esta
memoria.

Captulo 6
Conclusiones

292
CONCLUSIONES

Los sistemas de retribucin que tradicionalmente se han empleado en el sector de la


construccin son la remuneracin por tiempo, combinada en muchas ocasiones con la
remuneracin a destajo. En la actualidad, el sistema de retribucin a destajo ha pasado a
ser utilizado de manera ms puntual y espordica de lo que venia siendo habitual hasta el
ao 2007. A pesar de ello, el sistema de remuneracin a destajo todava tiene mucha
importancia como mtodo de incentivacin de los trabajos a pie de obra.
La transformacin de un sistema de pago por tiempo a un sistema de pago por
rendimiento o por produccin no es simple si se tiene en cuenta la complejidad del
clculo y el entorno en el cual se pactan los precios. Es imprescindible que antes de
acordar un determinado precio a destajo por un trabajo, el responsable de conducir la
negociacin por parte de la empresa, conozca la relacin de este precio a destajo
respecto a los costes de mano de obra previstos como objetivo en la planificacin de
apertura.
El estudio parte de la base que la metodologa a seguir para fijar un precio a destajo no
puede limitarse a determinar un importe nico, sino que debe establecer un intervalo de
precios que cumplan a su vez una doble propiedad:

6.1

Respetar la condicin de proporcionalidad mnima que debe existir entre el


aumento de produccin que se consiga trabajando a destajo, con el
incremento del salario bruto del trabajador trabajando a destajo, cuestin que
viene determinada por el CCGSC.

Y, no superar los costes directos de mano de obra que han sido previstos en el
estudio de costes inicial o en la planificacin de apertura.

Contribuciones de la tesis.

Esta tesis tena como objetivo principal, reducir la compleja situacin de clculo para
trasladar un sistema de remuneracin a jornal a un sistema de remuneracin a destajo, a
la creacin y el diseo de un algoritmo en forma de diagrama de flujo que siendo
respetuoso con los principios que deben regir para establecer un precio a destajo,
facilitara para cualquier situacin real de obra, una forma rpida y segura de obtencin
del intervalo de precios de negociacin, mediante la simple eleccin y aplicacin de un
par de coeficientes de conversin sobre los costes directos previstos de mano de obra de
la planificacin de apertura.
Para ello, primero ha sido necesario caracterizar y resumir toda la informacin involucrada
en el complejo proceso de clculo y asentar unas bases claras para establecer los
mrgenes que determinan los lmites aceptables del intervalo de precios de negociacin.
Tambin ha sido imprescindible disear los procedimientos de actuacin frente a

293
EL SALARIO A RENDIMIENTO EN EL SECTOR DE LA CONSTRUCCIN.
MODELO PARA DETERMINAR EL PRECIO PTIMO Y EL PRECIO MXIMO A PAGAR POR UN TRABAJO A DESTAJO

situaciones en las cuales existen tablas de rendimientos y para aquellos entornos donde
es posible modificar las estructuras organizativas de trabajo.
Los valores de los coeficientes de conversin propuestos para polticas salariales
ajustadas a convenio, cubren el 96% de los convenios colectivos provinciales del sector
de la construccin con un margen de error muy bajo (inferior al 4%). A pesar de ello, los
datos aportados facilitan que en casos especiales se pueda obtener coeficientes
particulares a cada provincia y para cada escenario con total exactitud, mediante los
valores recogidos en los apndices del trabajo. Los coeficientes de conversin pueden
aplicarse tambin, en caso necesario, sobre los precios simples de la mano de obra que
figuran en el precio descompuesto del estudio de costes.
El desarrollo de la tesis ha permitido alcanzar nuevas metas que no se haban propuesto
inicialmente, pero que se consideran muy importantes en aras a facilitar que la aplicacin
del modelo sea ms extensiva y global en el sector empresarial.
-

La primera, aportando un nmero mayor de coeficientes de conversin para


aquellas situaciones de empresa cuya poltica salarial se encuentra por encima
del convenio. En concreto se han obtenido coeficientes de conversin
directos para supuestos de incrementos del 5 al 40% de incremento de salario
respecto a las retribuciones mnimas de convenio.

La segunda, llegando a proponer un sistema de ecuaciones que facilita el


clculo de coeficientes de conversin a precios ptimos y a precios mximos a
cualquier nivel de aumento de poltica de salarios, en atencin a los niveles de
tasa de productividad preestablecidos del 25 al 50%.

Y la tercera, modelizando un sistema de ecuaciones que permite el clculo de


coeficientes de conversin a precio ptimo y a precio mximo con total
libertad, tanto por lo que se refiere a situaciones de aumento de polticas
salariales respecto a convenio, como para cualquier nivel de previsin de
aumento de la tasa de productividad, manteniendo un margen de error
mximo inferior al 5%.

Por todo lo cual, se considera que el objetivo propuesto en la realizacin de esta tesis ha
sido alcanzado satisfactoriamente.

6.2

Conclusiones.

Los resultados obtenidos de esta tesis permiten extraer las siguientes conclusiones, que
se formulan de manera esquemtica y que podrn ser contrastadas con otros supuestos y
verificadas en el futuro con las condiciones que queden reflejadas en la negociacin y

294
CONCLUSIONES

aprobacin de nuevos convenios del sector de la construccin, as como con la propia


evolucin de las cargas empresariales que pesan sobre la contratacin de personal.
1. El sistema de remuneracin a destajo se reconoce en la legislacin laboral
sectorial de la construccin como una expresin de libertad de concertacin
entre la empresa y el trabajador. Este sistema permite que la empresa pueda
beneficiarse del mayor esfuerzo en la ejecucin de unas tareas previamente
establecidas, traducindose este mayor empeo en un salario
proporcionalmente superior para el trabajador.
El sistema de remuneracin a destajo se sustenta principalmente en dos aspectos
distintos: por un lado, el salario bruto que percibe el trabajador por su trabajo
bajo la modalidad a jornal y, por el otro, menos concreto por la
productividad considerada normal. Son estas, y no otras, las consideraciones
bsicas que deben utilizarse de partida para establecer el incentivo econmico
que retribuya el mayor esfuerzo en el trabajo.
2. Dadas las particulares condiciones de trabajo que se presentan hoy en da en el
sector de la construccin, la aplicacin de sistemas retributivos de incentivacin
sobre la produccin son de aplicacin puntual para trabajos o tareas concretas y
de produccin determinada y limitada en el tiempo. Por lo tanto, este sistema de
incentivacin a la produccin generalmente no va ms all de acuerdos
temporales para el desarrollo de ciertos trabajos de construccin, determinados y
cuantificables en volumen.
3. La premisa fundamental sobre la que se basa la retribucin a destajo es que
exista una relacin de proporcin entre el aumento de produccin logrado y el
aumento de retribuciones que perciba el trabajador.
4.

El aumento de rendimiento que se alcance debe ser considerado como un


aumento de produccin sobre los rendimientos normales o tipo que se han
utilizado como base para la elaboracin de los estudios de coste. No debe
confundirse el aumento de rendimiento con el incremento de ese rendimiento
expresado como el valor que figura en la descomposicin de precios.

5. Los acuerdos de establecimiento de precios a destajo deben formularse


siempre en bruto, para evitar situaciones de agravio comparativo de carcter
econmico entre los trabajadores que participan de este sistema de
remuneracin. Las condiciones personales de cada trabajador influyen en la
determinacin del porcentaje de IRPF que debe aplicarse y deducirse al salario
bruto. Por lo tanto, establecer un sistema de incentivacin sobre salarios netos es
aadir un sistema diferenciador a la poltica salarial que originar retribuciones
distintas para el desarrollo de los mismos trabajos y responsabilidades.

295
EL SALARIO A RENDIMIENTO EN EL SECTOR DE LA CONSTRUCCIN.
MODELO PARA DETERMINAR EL PRECIO PTIMO Y EL PRECIO MXIMO A PAGAR POR UN TRABAJO A DESTAJO

6. La implantacin y utilizacin de los medios preceptivos de seguridad y


prevencin que requieran los trabajos sujetos a destajo, deben incorporarse
como elementos indispensables en la negociacin de precios a destajo, para as
evitar un uso inferior al establecido en los planes de seguridad correspondientes.
7. El hecho de interpretar que la aplicacin de un precio a destajo debe
contemplarse siempre bajo la condicin de clusula garantista de mejora salarial
del 25%, no modifica el comportamiento fundamental de la curva de costes ya
sea los correspondientes al salario bruto del trabajador o a los de coste hora del
trabajador para la empresa y por consiguiente no se ven alterados los clculos
necesarios para el establecimiento del precio de salida del trabajo a destajo ms
all de situaciones excepcionales donde por circunstancias especiales no se
llegara a mejorar la productividad por encima del mencionado porcentaje.
8. Es primordial dotar a los mandos intermedios (tcnicos, jefes de obra y
encargados generales) de un mtodo que les facilite capacidad y seguridad a la
hora de establecer incentivos de produccin con los agentes productivos de
obra, a la vez que les proporcione una informacin de alto valor para determinar
si los precios que estn pactando sern causa de desviaciones de costes respecto
a los costes previstos inicialmente.
9. El resultado que puede proyectarse del anlisis y comparacin de los valores
de la ratio entre el sueldo bruto hora del trabajador (SBh) y el coste hora del
trabajador para la empresa (CTEh) respecto a los importes mnimos que
establecen los distintos convenios provinciales y, que vienen a configurar la
composicin salarial de las distintas categoras profesionales de obra, no
presenta ninguna dispersin importante. Esto ha permitido seguir el estudio para
proponer un sistema nico que proporcione un intervalo de precios que
permitan la negociacin de un trabajo a destajo determinado, a partir de los
valores que figuran en el precio descompuesto que se haya utilizado en la
planificacin de apertura. Es posible proponer un sistema simple que permita
hacer una estimacin rpida del precio que puede ofrecerse al trabajador o al
equipo de trabajo, para pasar de una remuneracin a jornal a otra a destajo o con
prima a la produccin dentro del intervalo de precios que el modelo facilita.
10. Dado que el coste por hora trabajada para la empresa (CTEh) contempla
conceptos salariales que no se presentan, y consecuentemente no se prorratean,
en el salario bruto hora del trabajador (SBh), se hace necesario establecer dos
importes de referencia distintos: el primero de ellos es el que se ha venido en
denominar precio ptimo cuyo concepto responde al importe a pagar por un
trabajo a destajo que cumpla la condicin de proporcionalidad mnima que debe
existir entre el aumento de produccin que se consiga trabajando a destajo, con
el incremento del salario bruto del trabajador trabajando a jornal y, segundo, el
que ha venido a denominarse como precio mximo cuyo concepto responde al

296
CONCLUSIONES

importe a pagar por un trabajo a destajo sin que por ello los costes que soporte
la empresa superen los que tena presupuestados a jornal. De este modo, el
trabajo analiza la variabilidad de la ratio SBh/CTEh para obtener los precios
ptimos y precios mximos para cada uno de los distintos convenios
provinciales, y siempre bajo condiciones de retribucin mnima, llegndose a la
conclusin que es posible proponer un valor nico a aplicar sobre el coste
directo de la planificacin de apertura para aproximar rpidamente el precio
ptimo y otro valor nico para aproximar rpidamente el precio mximo. Esta
metodologa permite obtener los dos valores distintos (precio ptimo y precio
mximo) dentro de los cuales debera establecerse el intervalo de precios para la
negociacin con los trabajadores, siempre y cuando pueda preverse un aumento
de productividad concreto respecto de los rendimientos normales.

6.3

Trabajos futuros.
El trabajo que se ha presentado, puede avanzar y ampliarse en los aspectos siguientes:

Analizar y comparar los rendimientos y las estructuras organizativas de


produccin en obra de las tablas de rendimientos de convenios de construccin y
obras pblicas, respecto de las que suelen aparecer en los bancos de precios de
unidades de obra de edificacin y urbanizacin de mayor difusin.

Analizar que factores pueden ser determinantes para evaluar el ahorro de costes
de obra que puede suponer un avance en el plazo de ejecucin y ms
concretamente, que efectos econmicos indirectos puede tener aplicar cambios
de remuneracin a destajo en tareas que se encuentran en el camino crtico de
una planificacin de obra con el objetivo de acortar el plazo de ejecucin.

Referencias

298
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301
EL SALARIO A RENDIMIENTO EN EL SECTOR DE LA CONSTRUCCIN.
MODELO PARA DETERMINAR EL PRECIO PTIMO Y EL PRECIO MXIMO A PAGAR POR UN TRABAJO A DESTAJO

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302
REFERENCIAS

NORMATIVA ESTATAL

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Ley 3/2012, de 6 de julio, de medidas urgentes para la reforma del mercado laboral. BOE
nm. 162 de 07/07/2012.
Ley Orgnica 5/2002, de 19 de junio, de las Cualificaciones y la Formacin Profesional.
BOE nm. 147 de 20/06/2002.
Real Decreto Legislativo 1/1995, de 24/03/1995, por el que se aprueba el texto refundido
de la Ley del estatuto de los Trabajadores. BOE nm. 75 de 29/03/1995.
Real Decreto 1/1994, de 20 de junio, por el que se aprueba el Texto Refundido de la Ley
General de la Seguridad Social.
Real Decreto 1030/2011, de 15 de julio, por el que se complementa el Catlogo Nacional
de Cualificaciones Profesionales, mediante el establecimiento de dos cualificaciones
profesionales de la familia profesional Edificacin y Obra Civil. BOE nm. 209 de
31/08/2011.
Real Decreto 1483/2012, de 29 de octubre, por el que se aprueba el Reglamento de
procedimientos de despido colectivo y suspensin de contratos y reduccin de jornada.
BOE nm. 261 de 30/10/2012.
Real Decreto 2064/1955, de 22 de diciembre, por el que se aprueba el Reglamento
General sobre cotizacin y liquidacin de ortos derechos de la Seguridad Social.
Real Decreto 872/2007, de 2 de julio, por el que se complementa el Catlogo Nacional de
Cualificaciones Profesionales, mediante el establecimiento de dos cualificaciones
profesionales de la familia profesional Edificacin y Obra Civil. BOE nm. 165 de
11/07/2007.
Decreto de 22/06/1956 por el que se aprueba el texto Refundido de la legislacin de
accidentes del trabajo y Reglamento para su aplicacin. BOE nm. 197 de 15/07/1956.
Orden de 27/12/1994 por la que se aprueba el Modelo de Recibo Individual de salarios.
BOE nm. 11 de 13/01/1995
Orden TIN/41/2011, de 18/01/2011, por la que se desarrollan las normas de cotizacin a la
Seguridad Social, Desempleo, Fondo de Garanta Salarial y Formacin Profesional,
contenidas en la Ley 39/2010, de 22 de diciembre, de Presupuestos Generales del Estado
para el ao 2011. BOE nm. 17 de 20/01/2011.
Resolucin de 18 de marzo de 2009, de la Direccin General de Trabajo, por la que se
registra y publica diversos acuerdos de desarrollo y modificacin del IV Convenio
colectivo general del sector de la construccin. BOE nm. 82 de 04/04/2009.
Resolucin de 24 de febrero de 2009, de la Direccin General de Trabajo, por la que se
registra y publica el IV Acuerdo sobre solucin extrajudicial de conflictos laborales. BOE
nm. 63 de 14/03/2009.

303
EL SALARIO A RENDIMIENTO EN EL SECTOR DE LA CONSTRUCCIN.
MODELO PARA DETERMINAR EL PRECIO PTIMO Y EL PRECIO MXIMO A PAGAR POR UN TRABAJO A DESTAJO

Resolucin de 25 de enero de 2011, de la Direccin General de Trabajo, por la que se


registra y publica el acta de la Comisin Paritaria del IV Convenio colectivo general de la
construccin. BOE nm. 33 de 08/02/2011.
Resolucin de 28 de febrero de 2012, de la Direccin General de Empleo, por la que se
registra y publica el V Convenio Colectivo General del Sector de la Construccin. BOE
nmero 64 de 15/03/2012.
NORMATIVA PROVINCIAL

Disposiciones oficiales de los Convenios Colectivos del sector de la Construccin,


utilizadas para la realizacin del presente trabajo.
ALAVA

Resolucin de 9/06/2008, por la que se dispone el registro del


Convenio Colectivo para el Sector de la Construccin y Obras Pblicas
de lava. BO del Territorio Histrico de lava nm. 74 de 30/06/2008.
Resolucin de 3/02/2010, sobre Revisin Salarial para el ao 2010 del
Convenio Colectivo para el Sector de la Construccin y Obras Pblicas
de lava. BO del Territorio Histrico de lava nm. 32 de 22/03/2010.

ALBACETE

Resolucin de 23/07/2007, por la que se dispone el registro del


Convenio Colectivo de Construccin y Obras Pblicas de Albacete. BOP
nm. 98 de 22/08/2007.
Resolucin de 28/02/2011, sobre registro de Tablas salariales
provisionales para el ao 2011 del Convenio Colectivo de Construccin
y Obras Pblicas de Albacete. BOP nm. 36 de 25/03/2011.

ALICANTE

Resolucin de 13/06/2008, por la que se dispone el registro del


Convenio Colectivo de Construccin y Obras Pblicas de la provincia
de Alicante. BOP nm. 123 de 30/06/2008.
Resolucin de 28/02/2011, sobre registro de Tablas salariales
provisionales para el ao 2011 del Convenio Colectivo de Construccin
y Obras Pblicas de la provincia de Alicante. BOP nm. 71 de
11/04/2011.

ALMERA

Resolucin de 30/06/2008, por la que se dispone el registro del


Convenio Colectivo Provincial de Trabajo de Construccin y Obras
Pblicas de la provincia de Almera. BOP nm. 141 de 24/07/2008.
Resolucin de 16/02/2011, sobre registro del acuerdo de Revisin
salarial registro del Convenio Colectivo Provincial de Trabajo de
Construccin y Obras Pblicas de la provincia de Almera. BOP nm. 54
de 21/03/2011.

ASTURIAS

Resolucin de 29/11/2007, por la que se inscribe el Convenio Colectivo


para el Sector de la Construccin y Obras Pblicas del Principado de
Asturias. BO del Principado de Asturias nm. 287 de 12/12/2007.

304
REFERENCIAS

Resolucin de 27/09/2010, por la que se inscriben las Tablas salariales


para el ao 2010 del Convenio Colectivo para el Sector de la
Construccin y Obras Pblicas del Principado de Asturias. BO del
Principado de Asturias nm. 233 de 07/10/2010.
VILA

Resolucin de 05/12/2007, por la que se inscribe el Convenio Colectivo


Provincial de Trabajo para la Construccin y Obras Pblicas de vila y
su provincia. BOP de vila nm. 245 de 19/12/2007.
Resolucin de 20/12/2011, por la que se inscriben las Tablas salariales
para el ao 2011 del Convenio Colectivo Provincial de Trabajo para la
Construccin y Obras Pblicas de vila y su provincia. BOP de vila
nm. 252 de 31/12/2011.

BADAJOZ

Resolucin de 29/02/2008, por la que se inscribe el Convenio Colectivo


de trabajo del sector de la Construccin y Obras Pblicas de la
provincia de Badajoz. DOE nm. 50 de 12/03/2008.
Resolucin de 15/02/2011, por la que se inscriben los acuerdos
relativos a las tablas salariales definitivas para 2009 y 2010 del
Convenio Colectivo de trabajo del sector de la Construccin y Obras
Pblicas de la provincia de Badajoz. DOE nm. 40 de 28/02/2011.

ILLES BALEARS

Resolucin de 17/10/2007, por la que se inscribe el Convenio Colectivo


de del Sector de la Construccin de la CA Illes Balears. BOIB nm. 159
de 25/10/2007.
Resolucin de 23/12/2010, por la que se inscriben los acuerdos
relativos a las tablas salariales 2010 del Convenio Colectivo del sector
de la Construccin de la CA Illes Balears. BOIB nm. 2 de 04/01/2011.

BARCELONA

Resolucin TRE/3978/2007, de 27/11/2007, por la que se dispone la


inscripcin y la publicacin del Convenio colectivo de trabajo de la
industria de la construccin y obras pblicas de la provincia de
Barcelona para los aos 2007-2011. DOGC nm. 5047 de 14/01/2008.
Resolucin de 09/12/2010, por la que se dispone la inscripcin y la
publicacin del acuerdo de revisin salarial para el ao 2011 del
Convenio colectivo de trabajo de la industria de la construccin y
obras pblicas de la provincia de Barcelona. BOP Barcelona de
28/12/2010.

BIZCAIA

Resolucin de 30/10/2009, de la Delegada Territorial en Bizkaia del


Departamento de Empleo y Asuntos Sociales, por la que se resuelve el
registro y publicacin del Convenio Colectivo para el Sector de
Construccin de Bizkaia 2009-2011. BO Bizkaia nm. 220 de
17/11/2009.
Resolucin de 21/02/2011 de la Delegada Territorial de Bizkaia del
Departamento de Empleo y Asuntos Sociales, por la que se dispone el
registro, publicacin y depsito de la Revisin Salarial 2011 del Sector
de Construccin de Bizkaia. BO Bizkaia nm. 48 de 10/03/2011.

305
EL SALARIO A RENDIMIENTO EN EL SECTOR DE LA CONSTRUCCIN.
MODELO PARA DETERMINAR EL PRECIO PTIMO Y EL PRECIO MXIMO A PAGAR POR UN TRABAJO A DESTAJO

BURGOS

Resolucin de fecha 30/09/2010 de la Oficina Territorial de Trabajo de


Burgos, por la que se dispone la publicacin del convenio colectivo de
trabajo del sector Construccin y Obras Pblicas de la provincia de
Burgos 2010-2011. BO de Burgos nm. 204 de 26/10/2010.
Resolucin de fecha 31/03/2011 de la Oficina Territorial de Trabajo de
Burgos, por la que se dispone la publicacin de las tablas salariales
para el ao 2011 del Convenio Colectivo del Sector de la Construccin
y Obras Pblicas de la provincia de Burgos. BO de Burgos nm. 88 de
09/05/2011.

CCERES

Resolucin de 27/02/2008, de la Direccin General del Trabajo, por la


que se ordena la inscripcin en el Registro y se dispone la publicacin
del Convenio Colectivo de trabajo del sector de la Construccin y
Obras Pblicas para Cceres y su provincia 2008-2011. DOE nm. 50
de 12/03/2008.
Resolucin de 15/04/2011, de la Direccin General de Trabajo, por la
que se ordena la inscripcin en el Registro y se dispone la publicacin
del Acta de 28 de marzo de 2011, suscrita por la Comisin Paritaria del
vigente Convenio Colectivo de Trabajo del sector de la construccin y
obras pblicas para Cceres y su provincia, por la que se establecen las
tablas salariales definitivas correspondientes a las anualidades 2009 y
2010 y las provisionales de 2011. DOE nm. 88 de 10/05/2011.

CDIZ

Resolucin por la que se inscribe el Convenio Colectivo Provincial del


Sector de la Construccin y Obras Pblicas de Cdiz para el 2008. BOP
de Cdiz nm. 190 de 02/10/2008.

CANTABRIA

Resolucin de 07/08/2007 disponiendo la inscripcin en el Registro y


publicacin del Convenio Colectivo del sector de Construccin y Obras
Pblicas de Cantabria 2007-2011. BOC nm. 174 de 06/09/2007.
Resolucin de 26/03/2012, disponiendo la inscripcin en el Registro y
publicacin del Acuerdo de Tablas salariales 2012 de la Comisin
Negociadora del Convenio Colectivo del Sector de Construccin y
Obras Pblicas de Cantabria. BOC nm. 69 de 10/04/2012.

CASTELLN

Resolucin de 04/09/2008 por la que se inscribe el Convenio Colectivo


de Trabajo para el Sector de Industrias de Construccin, Obras
Pblicas e Industrias Auxiliares de la provincia de Castelln 2008-2012.
BOP de Castelln nm. 116 de 23/09/2008.
Resolucin de 19/04/2011 por la que se inscribe la revisin Salarial para
el ao 2011 del Convenio Colectivo de Trabajo para el Sector de
Industrias de Construccin, Obras Pblicas e Industrias Auxiliares de la
provincia de Castelln. BOP de Castelln de la Plana nm. 57 de
07/05/2011.

CEUTA

Resolucin de 10/12/2007 por la que se inscribe el Convenio Colectivo


del sector de la Construccin de Ceuta 2007-2011. BOCCE nm. 4.698
de 25/12/2007.

306
REFERENCIAS

Resolucin 19/04/2011 por la que se inscribe el Acta de Revisin


Salarial para el ao 2011 del Convenio Colectivo del sector de la
Construccin de Ceuta. BOCCE nm. 5.051 de13/05/2011.
CIUDAD REAL

Resolucin de 22/10/2007 por la que se inscribe el Convenio Colectivo


de Construccin y Obras Pblicas de Ciudad Real 2007-2011. BOP
Ciudad Real nm. 132 de 31/10/2007.
Resolucin de 28/01/2011 por la que se inscriben las Tablas Salariales
2011 del Convenio Colectivo de Construccin y Obras Pblicas de
Ciudad Real. BOP Ciudad Real nm. 18 de 11/02/2011.

CRDOBA

Resolucin de 10/05/2012 disponiendo la inscripcin en el Registro y


publicacin del Convenio Colectivo Provincial del Sector de la
Construccin de la provincia de Crdoba 2012. BOP de Crdoba nm.
98 de 23/05/2012.

CUENCA

Resolucin de 05/11/2007 disponiendo la inscripcin en el Registro y


publicacin del Convenio Colectivo de la Construccin y Obras
Pblicas de la provincia de Cuenca 2007-2011. BOP de Cuenca nm.
144 de 12/12/2007.
Resolucin de 31/03/2011 disponiendo la inscripcin en el Registro y
publicacin de la Revisin Salarial para el ao 2011 del Convenio
Colectivo de la Construccin y Obras Pblicas de la provincia de
Cuenca. BOP de Cuenca nm. 49 de 27/04/2011.

GIRONA

Resolucin de 26/03/2010, por la cual se ordena la inscripcin, el


depsito y la publicacin del Convenio colectivo de trabajo del sector
de la construccin y las obras pblicas de la provincia de Girona para
los aos 2009-2011. BOP de Girona nm. 68 de 12/04/2010.
Resolucin de 12/01/2012, por la cual se ordena la inscripcin, el
depsito y la publicacin de la prrroga, acuerdo y revisin salarial del
Convenio colectivo de trabajo del sector de la construccin y las obras
pblicas de la provincia de Girona para el periodo del 01/06/2011 al
31/05/2012. BOP de Girona nm. 18 de 26/01/2012.

GRANADA

Resolucin de 06/10/2008 disponiendo la inscripcin en el Registro y


publicacin del Convenio Colectivo de trabajo para el Sector de
Construccin y Obras Pblicas de la provincia de Granada 2007-2009.
BOP de Granada nm. 206 de 28/10/2008.
Resolucin de 14/07/2011 disponiendo la inscripcin en el Registro y
publicacin de la tabla Salarial del ao 2011 del Convenio Colectivo de
trabajo para el Sector de Construccin y Obras Pblicas de la provincia
de Granada. BOP de Granada nm. 159 de 22/08/2011.

GUADALAJARA

Resolucin de 02/10/2007 disponiendo la inscripcin en el Registro y


publicacin del Convenio Colectivo de Construccin y Obras Pblicas
de la provincia de Guadalajara 2007-2011. BOP de Guadalajara nm.
123 de 12/10/2007.

307
EL SALARIO A RENDIMIENTO EN EL SECTOR DE LA CONSTRUCCIN.
MODELO PARA DETERMINAR EL PRECIO PTIMO Y EL PRECIO MXIMO A PAGAR POR UN TRABAJO A DESTAJO

Resolucin de 15/04/2011 disponiendo la inscripcin en el Registro y


publicacin de la Revisin Salarial para el ao 2011 del Convenio
Colectivo de Construccin y Obras Pblicas de la provincia de
Guadalajara 2007-2011. BOP de Guadalajara nm. 51 de 29/04/2011.
GUIPUZKOA

Resolucin de 29/06/2007, de la Delegada Territorial de Gipuzkoa del


Departamento de Justicia, Empleo y Seguridad Social, por la que se
dispone el registro, publicacin y depsito del Convenio Colectivo de
Construccin y Obras Pblicas de Gipuzkoa de 2007-09. BO de
Guipzcoa nm. 171 de 31/08/2007.
Resolucin de 12/02/2009, de la Delegada Territorial de Gipuzkoa del
Departamento de Justicia, Empleo y Seguridad Social, por la que se
dispone el registro, publicacin y depsito de la revisin salarial para
2009 del Convenio Colectivo de Construccin y Obras Publicas de
2007-09. BO de Guipzcoa nm. 35 de 23/02/2009.

HUELVA

Resolucin de 26/06/2009, de la Delegacin Provincial de Huelva de la


Consejera de Empleo, por la que se acuerda el registro, depsito y
publicacin del Convenio Colectivo de Industrias de la Construccin y
Obras Pblicas de la Provincia de Huelva 2009. BO Huelva nm. 143 de
27/07/2009.

HUESCA

Resolucin de 18/12/2007, por la que se acuerda el registro, depsito y


publicacin del Convenio Colectivo de trabajo para el sector de
Industrias de la Construccin y Obras Pblicas de la Provincia de
Huesca 2007-2011. BO Huesca nm. 1 de 02/01/2008.
Resolucin de 27/05/2011, por la que se acuerda el registro, depsito y
publicacin de la tablas Salariales para el ao 2011 del Convenio
Colectivo de trabajo para el sector de Industrias de la Construccin y
Obras Pblicas de la Provincia de Huesca 2007-2011. BO Huesca nm.
105 de 02/06/2011.

JAN

Resolucin de 19/08/2008, por la que se acuerda el registro, depsito y


publicacin del Convenio Colectivo de la Construccin de la Provincia
de Jan 2008-2009. BO Jan nm. 207 de 06/09/2008.
Resolucin de 19/01/2012, por la que se acuerda el registro, depsito y
publicacin de las Tablas salariales para el ao 2010 del Convenio
Colectivo de la Construccin de la Provincia de Jan. BO Jan nm. 20
de 31/01/2012.

CORUA

Resolucin de 20/06/2011, por la que se acuerda el registro, depsito y


publicacin del Convenio Colectivo de la Construccin de la Provincia
de A Corua 2010-2011. BO A Corua nm. 126 de 04/07/2011.

LA RIOJA

Resolucin de 28/05/2012, de la Direccin General de Trabajo, por la


que se registra y publica el convenio colectivo de trabajo para la
actividad de edificacin y obras pblicas de la Comunidad Autnoma
de La Rioja para los aos 2012, 2013, 2014, 2015 y 2016. BO de la Rioja
nm. 68 de 04/06/2012.

308
REFERENCIAS

LAS PALMAS

Resolucin, por la que se registra y publica el convenio colectivo de


Construccin de Las Palmas para los aos 1993-1996. BO Las Palmas de
05/11/1993.
Resolucin de 18/08/2010, por la que se registra y publica la Revisin
Salarial 2009/2010 del convenio colectivo del sector de Construccin
de Las Palmas. BO Las Palmas nm. 120 de 17/09/2010.

LEN

Resolucin de 09/10/2007, por la que se registra y publica el convenio


colectivo de Trabajo, mbito provincial, del Sector de Edificacin y
Obras Pblicas de Len 2007-2011. BOP Len nm. 209 de 30/10/2007.
Resolucin de 13/05/2011, por la que se registra y publica las Tablas
Salariales para el ao 2011 del convenio colectivo de Trabajo, mbito
provincial, del Sector de Edificacin y Obras Pblicas de Len 20072011. BOP Len nm. 92 de 13/05/2011.

LLEIDA

Resolucin TRE/71/2008, de 07/01/2008, por la que se dispone la


inscripcin y la publicacin del Convenio colectivo de trabajo del
sector de la construccin de las comarcas de Lleida, para los aos 2007
a 2011. DOG Catalua nm. 5055 de 24/01/2008.
Resolucin, de 22/12/2010, por la que se dispone la inscripcin y la
publicacin de la Revisin Salarial para el ao 2011 del Convenio
colectivo de trabajo del sector de la construccin de las comarcas de
Lleida. BOP Lleida nm. 1 de 01/01/2011.

LUGO

Resolucin de 14/02/2011, por la que se registra y publica el convenio


colectivo para el sector de Edificacin y Obras Pblicas de la provincia
de Lugo para el ao 2010. BOP Lugo nm. 51 de 03/03/2011.

MADRID

Resolucin de 19/07/2012, de la Direccin General de Trabajo, sobre


registro, depsito y publicacin del convenio colectivo del Sector de
Construccin y Obras Pblicas de Madrid para el ao 2012 suscrito por
AECOM, CC OO y UGT para el ao 2012. BOCM nm. 203 de
25/08/2012.

MLAGA

Resolucin, sobre registro, depsito y publicacin del convenio


colectivo de trabajo para las industrias de la construccin, obras
pblicas y oficios auxiliares de Mlaga y su provincia para los aos
2008, 2009, 2010 y 2011. BOP Mlaga nm. 232 de 02/12/2008.
Resolucin, sobre registro, depsito y publicacin de las tablas
salariales para los aos 2009, 2010 y 2011 del convenio colectivo de
trabajo para las industrias de la construccin, obras pblicas y oficios
auxiliares de Mlaga y su provincia. BOP Mlaga nm. 243 de
23/12/2011.

MELILLA

Resolucin 24/06/1993, sobre registro, depsito y publicacin del


convenio colectivo Construccin y Obras Pblicas de Melilla para el
ao 1993. BO Ayuntamiento de Melilla nm. 3.271 de 15/07/1993.

309
EL SALARIO A RENDIMIENTO EN EL SECTOR DE LA CONSTRUCCIN.
MODELO PARA DETERMINAR EL PRECIO PTIMO Y EL PRECIO MXIMO A PAGAR POR UN TRABAJO A DESTAJO

Resolucin sobre registro, depsito y publicacin de las Tablas


Salariales del convenio colectivo Construccin y Obras Pblicas de
Melilla para el ao 2011. BOME de Melilla nm. 4.817 de 17/05/2011.
MURCIA

Resolucin de 28/04/-2008, de la Direccin General de Trabajo, por la


que se dispone la inscripcin en el Registro y publicacin del Convenio
Colectivo de Trabajo para Construccin y Obras Pblicas para el ao
2008-2011. BOR Murcia nm. 118 de 22/05/2008.
Resolucin de 19/05/2011, de la Direccin General de Trabajo, por la
que se dispone la inscripcin en el registro y publicacin de la Tabla
Salarial 2011 del Convenio Colectivo de Trabajo de Construccin y
Obras Pblicas. BOR Murcia nm. 129 de 07/06/2011.

NAVARRA

Resolucin 640/2008, de 07/08/2008, por la que se acuerda el registro,


depsito y publicacin del Convenio Colectivo de trabajo del sector
"Construcciones y Obras Pblicas", de Navarra para los aos 2008-2010.
BOP de Navarra nm. 115 de 19/09/2008.
Resolucin 640/2008, de 07/08/2008, por la que se acuerda el registro,
depsito y publicacin del acuerdo de Revisin Salarial del ao 2010
del Convenio Colectivo de trabajo del sector "Construcciones y Obras
Pblicas", de Navarra . BOP de Navarra nm. 107 de 03/09/2010.

ORENSE

Resolucin de 31/01/2012, por la que se acuerda el registro, depsito y


publicacin del Convenio Colectivo para el sector de la Construccin
de la provincia de Orense para el ao 2011. BOP de Orense nm. 38 de
15/02/2012.

PALENCIA

Resolucin de 13/12/2007, por la que se acuerda el registro, depsito y


publicacin del Convenio Colectivo provincial de Construccin y Obras
Pblicas de Palencia para los aos 2007-2011. BOP de Palencia nm. 1
de 02/01/2008.
Resolucin de 13/12/2007, por la que se acuerda el registro, depsito y
publicacin de las Tablas Salariales para el ao 2011 del Convenio
Colectivo provincial de Construccin y Obras Pblicas de Palencia. BOP
de Palencia nm. 88 de 26/07/2011.

PONTEVEDRA

Resolucin, por la que se acuerda el registro, depsito y publicacin


del Convenio del sector de la Construccin de la provincia de
Pontevedra para los aos 2010-2011. BOP de Pontevedra nm. 165 de
29/08/2011.

SALAMANCA

Resolucin de 23/01/2008, por la que se acuerda el registro, depsito y


publicacin del Convenio Colectivo provincial para las Actividades de
la Construccin de Salamanca para los aos 2007-2011. BOP de
Salamanca nm. 28 de 11/02/2008.

310
REFERENCIAS

Resolucin de 29/06/2011, por la que se acuerda el registro, depsito y


publicacin de las Tablas Salariales para el ao 2011 del Convenio
Colectivo provincial para las Actividades de la Construccin de
Salamanca. BOP de Salamanca nm. 133 de 08/07/2011.
SEGOVIA

Resolucin de 04/10/2007, por la que se acuerda el registro, depsito y


publicacin del Convenio de mbito provincial del Sector de la
Construccin de Segovia para los aos 2007-2011. BOP de Segovia
nm. 126 de 19/10/2007.
Resolucin de 04/10/2007, por la que se acuerda el registro, depsito y
publicacin de la Tablas Salariales para el ao 2011 del Convenio de
mbito provincial del Sector de la Construccin de Segovia. BOP de
Segovia nm. 30 de 11/03/2011.

SEVILLA

Resolucin de 27/11/2008, por la que se acuerda el registro, depsito y


publicacin del Convenio Colectivo provincial de la Construccin y
Obras Pblicas de la provincia de Sevilla para el ao 2008. BOP de
Sevilla nm. 19 de 24/01/2009.

SORIA

Resolucin, por la que se acuerda el registro, depsito y publicacin


del Convenio Colectivo provincial para el sector de la Construccin y
Obras Pblicas de la provincia de Soria para los aos 2007-2011. BOP
de Soria nm. 28 de 07/03/2008.
Resolucin de 22/03/2011, por la que se acuerda el registro, depsito y
publicacin de las Tablas Salariales para el ao 2011 del Convenio
Colectivo provincial para el sector de la Construccin y Obras Pblicas
de la provincia de Soria. BOP Soria nm. 40 de 04/04/2011.

TARRAGONA

Resolucin TRE/3951/2007, de 29/11/2008, por la que se acuerda el


registro, depsito y publicacin del Convenio Colectivo de trabajo del
sector de la Construccin de la provincia de Tarragona para los aos
2007-2011. DOGC nm. 5045 de 10/01/2008.
Resolucin, de 15/02/2011, por la que se acuerda el registro, depsito y
publicacin de la Tabla Salarial para el ao 2011 del Convenio
Colectivo de trabajo del sector de la Construccin de la provincia de
Tarragona. BOP de Tarragona nm. 52 de 04/03/2011.

SANTA CRUZ DE Resolucin, de 12/11/2007, por la que se acuerda el registro, depsito y


TENERIFE
publicacin del Convenio Colectivo provincial del sector de la
Construccin de Santa Cruz de Tenerife para los aos 2007-2011. BOP
de Santa Cruz de Tenerife nm. 212 de 30/11/2007.
Resolucin, por la que se acuerda el registro, depsito y publicacin
del Acta de Revisin Salarial para los aos 2010 y 2011 del Convenio
Colectivo provincial del sector de la Construccin de Santa Cruz de
Tenerife. BOP de Santa Cruz de Tenerife nm. 16 de 31/01/2011.

311
EL SALARIO A RENDIMIENTO EN EL SECTOR DE LA CONSTRUCCIN.
MODELO PARA DETERMINAR EL PRECIO PTIMO Y EL PRECIO MXIMO A PAGAR POR UN TRABAJO A DESTAJO

TERUEL

Resolucin de 29/01/2008, por la que se dispone la inscripcin en el


registro y publicacin del Convenio Colectivo del sector de la
Construccin y Obras Pblicas de la provincia de Teruel para los aos
2007 a 2011. BOP de Teruel nm. 30 de 13/02/2008.
Resolucin de 27/10/2010, por la que se dispone la inscripcin en el
registro y publicacin de la Revisin Salarial para los aos 2010 y 2011
del Convenio Colectivo del sector de la Construccin y Obras Pblicas
de la provincia de Teruel. BOP de Teruel nm. 215 de 11/11/2010.

TOLEDO

Resolucin de 07/12/2007, por la que se dispone la inscripcin en el


registro y publicacin del Convenio provincial de Construccin de
Toledo para los aos 2007 a 2011. BOP de Toledo nm. 292 de
20/12/2007.
Resolucin de 30/03/2011, por la que se dispone la inscripcin en el
registro y publicacin de la Revisin Salarial del ao 2011 del Convenio
provincial de Construccin de Toledo. BOP de Toledo nm. 81 de
08/04/2011.

VALENCIA

Resolucin de 17/06/2008, por la que se dispone la inscripcin en el


registro y publicacin del Convenio Colectivo de la Construccin y
Obras Pblicas para la provincia de Valencia para los aos 2008 a 2011.
BOP de Valencia nm. 161 de 08/07/2008.
Resolucin de 15/03/2011, por la que se dispone la inscripcin en el
registro y publicacin de la revisin Salarial para el ao 2011 del
Convenio Colectivo de la Construccin y Obras Pblicas para la
provincia de Valencia. BOP de Valencia nm. 73 de 28/03/2011.

VALLADOLID

Resolucin de 30/05/2012, de la Oficina Territorial de Trabajo de la


Delegacin Territorial de la Junta de Castilla y Len en Valladolid, por
la que se dispone el registro, depsito y publicacin del Convenio
Colectivo provincial para la Construccin y Obras Pblicas (aos 2012 a
2016). BOP de Valladolid nm. 131 de 09/06/2012.

ZAMORA

Resolucin de 18/02/2008, por la que se dispone la inscripcin en el


registro y publicacin del Convenio Colectivo de Construccin, Obras
Pblicas y derivados del cemento de la provincia de Zamora para los
aos 2007 a 2011. BOP de Zamora nm. 28 de 05/03/2008.
Resolucin de 18/02/2008, por la que se dispone la inscripcin en el
registro y publicacin de la Tabla Salarial para el ao 2011 del
Convenio Colectivo de Construccin, Obras Pblicas y derivados del
cemento de la provincia de Zamora. BOP de Zamora nm. 65 de
25/05/2011.

ZARAGOZA

Resolucin de 22/11/2007 del Servicio Provincial de Economa,


Hacienda y Empleo por la que se dispone la inscripcin en el registro y
publicacin del convenio colectivo del sector Industrias de la
Construccin y Obras Pblicas de la provincia de Zaragoza para los
aos 2007 a 2011. BOP de Zaragoza nm. 285 de 12/12/2007.

312
REFERENCIAS

Resolucin de 19/04/2011 del Servicio Provincial de Economa,


Hacienda y Empleo por la que se dispone la inscripcin en el registro y
publicacin de la Tabla Salarial para el ao 2011 del convenio colectivo
del sector Industrias de la Construccin y Obras Pblicas de la
provincia de Zaragoza. BOP de Zaragoza nm. 107 de 14/05/2011.

Apndices

315
EL SALARIO A RENDIMIENTO EN EL SECTOR DE LA CONSTRUCCIN.
MODELO PARA DETERMINAR EL PRECIO PTIMO Y EL PRECIO MXIMO A PAGAR POR UN TRABAJO A DESTAJO

Apndice n 1 Tablas salariales provinciales aprobadas del CCSC.


Apndice 1.1 Categora Oficial 1 de oficio.
Oficial 1 de oficio
Paga
P. Convenio
P. Resp.
Valores Base conv P. Actividad
Extraord. y
P. Carencia
Vacaciones
P. Asistencia
GIRONA

2012

29,75

20,26

1.598,47

P Dist
5,12

P trans
1,18

P ropa
Subv al
cesto
-

P Herram
0,50

SB anual
20.660,54

BARCELONA

2011

30,90

30,53

1.924,26

7,29

24.331,96

LLEIDA

2011

29,29

10,50

1.376,95

5,21

17.352,04

TARRAGONA

2011

27,30

26,41

1.461,51

6,13

1,26

20.873,25

MADRID

2012

25,65

17,72

1.625,64

7,42

18.962,55

SEVILLA

2008

29,63

14,43

1.393,34

4,68

MLAGA

2011

33,57

5,53

1.650,79

6,55

GRANADA

2011

36,95

8,08

1.624,16

4,78

20.044,57

ALMERA

2011

29,05

15,72

1.276,89

5,44

0,55

CRDOBA

2012

32,31

20,13

1.661,83

1,37

0,69

CDIZ

2008

32,03

5,05

1.496,47

5,00

HUELVA

2009

30,83

15,24

1.402,50

5,38

17.336,40

JAN

2010

28,16

8,74

4,88

1.427,99

4,39

CASTELLN

2011

27,42

13,92

1.428,90

3,25

VALENCIA

2011

25,87

15,46

1.387,31

4,94

0,11

ALICANTE

2011

31,94

11,67

1.408,85

4,80

0,32

18.648,67

MURCIA

2011

30,22

14,11

1.310,10

3,54

1,83

0,31

18.155,85

CCERES

2011

27,47

10,37

1.074,02

3,50

1,12

BADAJOZ

2010

26,76

9,66

1.067,63

4,83

0,27

15.331,25

LA CORUA

2011

30,84

7,81

1.336,80

4,67

17.049,96

PONTEVEDRA

2011

38,31

1.163,36

4,44

17.250,53

LUGO

2010

26,12

11,26

1.110,80

5,26

15.557,84

ORENSE

2011

31,03

10,85

1.145,58

3,55

16.812,74

ASTURIAS

2010

36,57

7,20

1.714,43

2,32

19.476,66

CANTABRIA

2012

30,43

18,58

1.428,71

2,10

18.432,90

VIZCAYA

2011

36,81

28,26

1.705,92

4,23

24.401,78

GUIPZCOA

2009

97,20

1.505,80

0,30

25.565,59

LAVA

2010

37,71

19,52

1.902,94

6,08

23.863,41

NAVARRA

2010

39,49

18,06

2.050,06

3,38

23.867,11

LA RIOJA

2012

49,18

1.762,07

21.761,51

ZARAGOZA

2011

42,94

9,54

2.002,28

0,22

4,18

0,14

0,29

23.372,42

HUESCA

2011

32,09

11,78

1.380,30

4,82

18.497,58

TERUEL

2011

33,74

0,56

0,46

1.350,12

3,98

0,39

16.551,32

TOLEDO

2011

28,72

7,62

1.269,43

4,87

16.246,92

CUENCA

2011

33,56

0,90

1.477,08

4,53

16.853,51

CIUDAD REAL

2011

30,27

4,27

1.423,41

3,16

ALBACETE

2011

38,23

9,64

3,17

1.684,10

1,92

20.781,78

GUADALAJARA

2011

26,92

16,86

1.350,56

4,96

17.980,69

VILA

2011

28,18

8,38

1.274,08

4,41

15.998,19

SALAMANCA

2011

33,13

1.265,08

4,56

0,56

15.998,19

SEGOVIA

2011

26,17

16,49

1.404,95

2,92

17.345,10

316
APNDICES

Oficial 1 de oficio
Paga
P. Convenio
P. Resp.
Valores Base conv P. Actividad
Extraord. y
P. Carencia
Vacaciones
P. Asistencia

P Dist

P trans

P ropa
Subv al
cesto

P Herram

SB anual

VALLADOLID

2012

26,46

14,89

1.109,25

3,66

16.234,61

ZAMORA

2011

26,63

11,60

1.299,68

3,47

15.998,19

LEN

2011

29,27

16,44

1.339,91

4,67

0,22

0,32

18.466,72

BURGOS

2011

26,58

18,48

1.579,44

5,55

18.812,55

SORIA

2011

31,08

3,92

1.307,18

6,48

16.592,73

PALENCIA

2011

26,47

11,97

1.234,05

3,83

15.998,19

BALEARES

2011

45,57

1.393,23

2,33

0,27

0,33

TENERIFE

2011

24,64

12,00

1.137,13

5,69

15.648,09

LAS PALMAS

2010

25,42

11,93

1.253,18

6,79

16.335,40

CEUTA

2011

29,22

12,05

1.673,05

1,54

0,78

MELILLA

2011

26,54

9,97

1.361,98

2,45

0,82

317
EL SALARIO A RENDIMIENTO EN EL SECTOR DE LA CONSTRUCCIN.
MODELO PARA DETERMINAR EL PRECIO PTIMO Y EL PRECIO MXIMO A PAGAR POR UN TRABAJO A DESTAJO

Apndice 1.2 Categora Pen Ordinario


Pen ordinario
Paga
P. Convenio
P. Resp.
Extraord. y
Valores Base conv P. Actividad
P. Carencia
Vacaciones
P. Asistencia

P Dist

P ropa
P Herram
Subv al cesto

P trans

GIRONA

2012

23,74

16,44

1.311,36

4,09

BARCELONA

2011

25,75

26,09

1.641,04

LLEIDA

2011

23,55

10,50

1.171,14

TARRAGONA

2011

24,86

20,15

1.219,53

MADRID

2012

23,48

16,27

1.454,06

SEVILLA

2008

27,57

14,43

1.302,80

MLAGA

2011

32,40

5,53

1.592,36

GRANADA

2011

34,71

8,08

1.531,51

ALMERA

2011

27,01

15,72

1.190,63

CRDOBA

2012

29,47

20,13

1.530,32

CDIZ

2008

29,54

5,05

1.379,28

HUELVA

2009

25,99

15,24

1.198,18

JAN

2010

26,54

8,74

4,88

1.310,39

CASTELLN

2011

25,48

10,41

1.237,19

VALENCIA

2011

24,82

13,42

1.294,00

ALICANTE

2011

30,27

11,67

1.339,68

MURCIA

2011

27,48

14,11

1.222,70

CCERES

2011

26,44

8,80

1.053,93

3,50

BADAJOZ

2010

26,25

8,36

1.042,08

LA CORUA

2011

28,42

7,81

1.240,08

PONTEVEDRA

2011

35,39

1.074,43

LUGO

2010

25,28

8,97

1.070,68

SB anual

16.621,53

20.719,07

14.812,27

5 21

5,64

0,68

17.734,99

7,42

4,68

17.403,68

6,55

4,78

19.016,22

1 18

6,96

5,44
-

1,37

5,00

5,38

15.287,43

4,39

3,25

4,94

4,80

0,07

17.881,71

3,54
-

1,83

16.915,75

4,83

4,32

14.802,42

15.873,15

4,44

4,94

16.005,51

14.605,04

2,62

2,32

15.243,90

17.848,49

4,23

17.195,05

20.304,44

0,30
-

22.433,27

21.041,34

19.382,52

17.522,22

0,14

19.301,85

16.932,42

ORENSE

2011

29,23

7,93

1.089,95

ASTURIAS

2010

32,96

7,20

1.579,57

CANTABRIA

2012

28,21

18,58

1.274,47

VIZCAYA

2011

30,87

22,52

1.413,81

GUIPZCOA

2009

85,12

1.312,93

LAVA

2010

32,06

18,64

1.655,83

6,08

NAVARRA

2010

31,02

15,77

1.659,34

LA RIOJA

2012

39,57

1.422,09

ZARAGOZA

2011

33,93

9,54

1.651,54

0,22

HUESCA

2011

28,70

11,78

1.237,19

4 18

4,82

TERUEL

2011

30,12

0,56

0,46

1.193,89

0,39

14.869,93

TOLEDO

2011

26,39

7,62

1.162,20

3,98

4,87

15.143,49

CUENCA

2011

30,05

0,90

1.321,50

15.210,92

CIUDAD REAL

2011

28,45

4,27

1.341,56

4,53

ALBACETE

2011

36,05

9,64

1.546,86

18.979,28

GUADALAJARA

2011

24,99

13,00

1.215,00

16.080,36
15.073,26

3,38

3 16
1 92

4,96

VILA

2011

27,18

8,38

1.077,68

SALAMANCA

2011

31,39

1.150,47

4 41

4,56

0,56

15.073,26

SEGOVIA

2011

22,85

15,35

1.249,32

15.508,37

VALLADOLID

2012

25,25

14,89

1.063,66

2,92

3,66

15.692,24

ZAMORA

2011

26,63

8,68

1.197,91

15.073,26

LEN

2011

22,76

16,44

1.150,64

3,47

4,67

0,22

15.718,87

318
APNDICES

Pen ordinario
Paga
P. Convenio
P. Resp.
Extraord. y
Valores Base conv P. Actividad
P. Carencia
Vacaciones
P. Asistencia
18,48

P Dist

P ropa
P Herram
Subv al cesto

P trans

BURGOS

2011

24,97

1.517,25

SORIA

2011

27,92

3,92

PALENCIA

2011

25,03

11,97

1.183,32

1.086,54

BALEARES

2011

36,54

1.116,85

TENERIFE

2011

24,64

10,03

1.085,95

LAS PALMAS

2010

25,42

8,58

1.182,34

CEUTA

2011

28,35

11,71

1.623,31

MELILLA

2011

24,93

8,57

1.194,50

5,55

6,48

3,83

2,33

5,48

6,79

1 542,45

SB anual

18.093,33

15.162,55

15.073,28

0,27

14.943,60

15.376,07

319
EL SALARIO A RENDIMIENTO EN EL SECTOR DE LA CONSTRUCCIN.
MODELO PARA DETERMINAR EL PRECIO PTIMO Y EL PRECIO MXIMO A PAGAR POR UN TRABAJO A DESTAJO

Apndice n 2 Tablas salariales provinciales actualizadas a 2012 del CCSC.


Apndice 2.1 Categora Oficial 1 de oficio
Oficial 1 de oficio
Valores

Base
conv

P. Convenio
P. Actividad
P. Asistencia

P. Resp.
Paga Extraord. y
P.
Vacaciones
Carencia

P Dist

P trans

P ropa
P
Subv al
Herram
cesto

SB anual

GIRONA

2012

29,75

20,26

1.598,47

5,12

1,18

0,50

20.660,54

BARCELONA

2012

31,36

30,99

1.953,12

7,40

24.435,89

LLEIDA

2012

29,73

10,66

1.397,60

5,29

17.612,32

TARRAGONA

2012

27,71

26,81

1.483,43

6,22

1,28

21.186,35

MADRID

2012

25,65

17,72

1.625,64

7,42

18.962,55

SEVILLA

2012

32,07

15,62

1.507,98

5,07

19.593,93

MLAGA

2012

34,07

5,61

1.675,55

6,65

GRANADA

2012

37,50

8,20

1.648,52

4,85

20.345,24

ALMERA

2012

29,49

15,96

1.296,04

5,52

0,56

18.377,53

CRDOBA

2012

32,31

20,13

1.661,83

1,37

0,69

CDIZ

2012

34,67

5,47

1.619,60

5,41

18.715,85

HUELVA

2012

32,24

15,94

1.466,56

5,63

18.128,30

JAN

2012

29,01

9,00

5,03

1.471,15

4,52

CASTELLN

2012

27,83

14,13

1.450,33

3,30

17.324,80

VALENCIA

2012

26,26

15,69

1.408,12

5,01

0,12

17.383,36

ALICANTE

2012

32,42

11,85

1.429,98

4,87

0,32

18.928,40

MURCIA

2012

30,67

14,32

1.329,75

3,59

1,86

0,31

18.428,19

CCERES

2012

27,88

10,53

1.090,13

3,55

1,14

15.784,11

BADAJOZ

2012

27,57

9,95

1.099,89

4,98

0,28

15.794,64
17.305,71

LA CORUA

2012

31,30

7,93

1.356,85

4,74

PONTEVEDRA

2012

38,89

1.180,81

4,51

17.509,29

LUGO

2012

26,91

11,60

1.144,37

5,42

16.028,08

ORENSE

2012

31,49

11,01

1.162,76

3,60

17.064,93

ASTURIAS

2012

37,68

7,42

1.766,25

2,39

20.065,34

CANTABRIA

2012

30,43

18,58

1.428,71

2,10

18.432,90

VIZCAYA

2012

37,36

28,68

1.731,51

4,29

24.767,81

GUIPZCOA

2012

101,64

1.574,58

0,31

26.733,38

LAVA

2012

38,85

20,11

1.960,46

6,26

24.584,68

NAVARRA

2012

40,68

18,60

2.112,02

3,49

24.588,49
21.761,51

LA RIOJA

2012

49,18

1.762,07

ZARAGOZA

2012

43,58

9,68

2.032,31

0,22

4,24

0,14

0,29

23.723,01

HUESCA

2012

32,57

11,96

1.401,00

4,89

18.775,04

TERUEL

2012

34,25

0,57

0,47

1.370,37

4,04

0,40

16.799,59

TOLEDO

2012

29,15

7,73

1.288,47

4,94

16.490,62

CUENCA

2012

34,06

0,91

1.499,24

4,60

17.106,31

CIUDAD REAL

2012

30,72

4,33

1.444,76

3,21

16.178,87

ALBACETE

2012

38,80

9,79

3,22

1.709,36

1,94

21.093,51

GUADALAJARA 2012

27,32

17,11

1.370,82

5,03

18.250,40

VILA

28,60

8,50

1.293,19

4,48

16.238,16

2012

SALAMANCA

2012

33,63

1.284,06

4,63

0,57

16.238,16

SEGOVIA

2012

26,56

16,74

1.426,02

2,96

17.605,28

VALLADOLID

2012

26,46

14,89

1.109,25

3,66

16.234,61

ZAMORA

2012

27,03

11,77

1.319,18

3,53

16.238,16

320
APNDICES

Oficial 1 de oficio
Valores

Base
conv

P. Convenio
P. Actividad
P. Asistencia

P. Resp.
Paga Extraord. y
P.
Vacaciones
Carencia

P Dist

P trans

P ropa
P
Subv al
Herram
cesto

SB anual

LEN

2012

29,71

16,69

1.360,01

4,74

0,22

0,32

18.743,72

BURGOS

2012

26,98

18,75

1.603,13

5,63

19.094,74

SORIA

2012

31,55

3,98

1.326,79

6,58

16.841,62

PALENCIA

2012

26,87

12,15

1.252,56

3,89

16.238,16

BALEARES

2012

46,25

1.414,13

2,36

0,27

0,34

20.306,81

TENERIFE

2012

25,01

12,18

1.154,19

5,78

15.882,81

LAS PALMAS

2012

26,19

12,29

1.291,06

7,00

16.829,14

CEUTA

2012

29,66

12,23

1.698,15

1,56

0,79

18.080,86

MELILLA

2012

26,94

10,12

1.382,41

2,49

0,83

24.435,89

321
EL SALARIO A RENDIMIENTO EN EL SECTOR DE LA CONSTRUCCIN.
MODELO PARA DETERMINAR EL PRECIO PTIMO Y EL PRECIO MXIMO A PAGAR POR UN TRABAJO A DESTAJO

Apndice 2.2 Categora Pen Ordinario


Pen ordinario
Paga
P. Convenio
P. Resp.
Extraord. y
Valores Base conv P. Actividad
P. Carencia
Vacaciones
P. Asistencia

P Dist

P trans

P ropa
P Herram
Subv al cesto

SB anual

GIRONA

2012

23,74

16,44

1.311,36

4,09

1,18

16.621,53

BARCELONA

2012

26,14

26,48

1.665,66

7,06

20.802,85

LLEIDA

2012

23,90

10,66

1.188,71

5,29

15.034,45

TARRAGONA

2012

25,23

20,45

1.237,82

5,72

0,69

18.001,01

MADRID

2012

23,48

16,27

1.454,06

7,42

17.403,68

SEVILLA

2012

29,84

15,62

1.409,99

5,07

18.555,32

MLAGA

2012

32,89

5,61

1.616,25

6,65

GRANADA

2012

35,23

8,20

1.554,48

4,85

19.301,46

ALMERA

2012

27,42

15,96

1.208,49

5,52

17.307,73

CRDOBA

2012

29,47

20,13

1.530,32

1,37

CDIZ

2012

31,97

5,47

1.492,76

5,41

17.435,27

HUELVA

2012

27,18

15,94

1.252,91

5,63

15.985,73

JAN

2012

27,34

9,00

5,03

1.350,00

4,52

CASTELLN

2012

25,86

10,57

1.255,75

3,30

15.328,08

VALENCIA

2012

25,19

13,62

1.313,41

5,01

0,07

16.295,37

ALICANTE

2012

30,72

11,85

1.359,78

4,87

18.149,94

MURCIA

2012

27,89

14,32

1.241,04

3,59

1,86

17.169,49

CCERES

2012

26,84

8,93

1.069,74

3,55

14.800,94

BADAJOZ

2012

27,04

8,61

1.073,57

4,98

15.249,82

LA CORUA

2012

28,85

7,93

1.258,68

4,38

16.111,25

PONTEVEDRA

2012

35,92

1.090,55

4,51

16.245,59

LUGO

2012

26,05

9,24

1.103,04

5,09

15.046,48

ORENSE

2012

29,66

8,05

1.106,30

2,66

15.472,56

ASTURIAS

2012

33,96

7,42

1.627,31

2,39

18.387,96

CANTABRIA

2012

28,21

18,58

1.274,47

17.195,05

VIZCAYA

2012

31,33

22,86

1.435,02

4,29

20.609,01

GUIPZCOA

2012

89,01

1.372,91

0,31

23.457,99

LAVA

2012

33,03

19,20

1.705,88

6,26

21.677,31

NAVARRA

2012

31,96

16,25

1.709,49

3,49

19.968,36

LA RIOJA

2012

39,57

1.422,09

17.522,22

ZARAGOZA

2012

34,44

9,68

1.676,31

0,22

4,24

0,14

19.591,38

HUESCA

2012

29,13

11,96

1.255,75

4,89

17.186,41

TERUEL

2012

30,57

0,57

0,47

1.211,80

4,04

0,40

15.092,98

TOLEDO

2012

26,79

7,73

1.179,63

4,94

15.370,64

CUENCA

2012

30,50

0,91

1.341,32

4,60

15.439,08

CIUDAD REAL

2012

28,88

4,33

1.361,68

3,21

15.312,64

ALBACETE

19.263,97

2012

36,59

9,79

1.570,06

1,94

GUADALAJARA 2012

25,36

13,20

1.233,23

5,03

16.321,57

VILA

27,59

8,50

1.093,85

4,48

15.299,36

2012

SALAMANCA

2012

31,86

1.167,73

4,63

0,57

15.299,36

SEGOVIA

2012

23,19

15,58

1.268,06

2,96

15.741,00

VALLADOLID

2012

25,25

14,89

1.063,66

3,66

15.692,24

ZAMORA

2012

27,03

8,81

1.215,88

3,53

15.299,36

LEN

2012

23,10

16,69

1.167,90

4,74

0,22

15.954,65

BURGOS

2012

25,34

18,75

1.540,01

5,63

18.364,73

SORIA

2012

28,34

3,98

1.201,07

6,58

15.389,99

PALENCIA

2012

25,41

12,15

1.102,84

3,89

15.299,38

322
APNDICES

Pen ordinario
Paga
P. Convenio
P. Resp.
Extraord. y
Valores Base conv P. Actividad
P. Carencia
Vacaciones
P. Asistencia

P Dist

P trans

P ropa
P Herram
Subv al cesto

SB anual

BALEARES

2012

37,09

1.133,60

2,36

0,27

TENERIFE

2012

25,01

10,18

1.102,24

5,56

16.334,08
15.167,75

LAS PALMAS

2012

26,19

8,84

1.218,08

7,00

15.840,81

CEUTA

2012

28,78

11,88

1.647,66

1,56

17.397,17

MELILLA

2012

25,30

8,70

1.212,42

2,49

323
EL SALARIO A RENDIMIENTO EN EL SECTOR DE LA CONSTRUCCIN.
MODELO PARA DETERMINAR EL PRECIO PTIMO Y EL PRECIO MXIMO A PAGAR POR UN TRABAJO A DESTAJO

Apndice n 3 Resultados individualizados PO y PM a mnimos de convenio (alternativa A).


Apndice 3.1 Valores para Precio ptimo.

PS
Of. 1a. oficio
GIRONA
BARCELONA
LLEIDA
TARRAGONA
MADRID
SEVILLA
MLAGA
GRANADA
ALMERA
CRDOBA
CDIZ
HUELVA
JAN
CASTELLN
VALENCIA
ALICANTE
MURCIA
CCERES
BADAJOZ
LA CORUA
PONTEVEDRA
LUGO
ORENSE
ASTURIAS
CANTABRIA
VIZCAYA
GUIPZCOA
LAVA
NAVARRA
LA RIOJA
ZARAGOZA
HUESCA
TERUEL
TOLEDO
CUENCA
CIUDAD REAL
ALBACETE
GUADALAJARA
VILA
SALAMANCA
SEGOVIA
VALLADOLID
ZAMORA
LEN
BURGOS
SORIA
PALENCIA
ILLES BALEARS
TENERIFE
LAS PALMAS
CEUTA
MELILLA

17,72
21,20
15,20
18,12
16,19
17,07
16,44
17,63
15,95
18,02
16,28
17,15
15,72
15,18
15,13
16,29
16,04
13,74
13,64
14,98
15,23
13,89
14,95
17,54
16,57
21,56
23,28
21,25
21,56
19,23
20,72
16,24
14,55
14,15
14,84
14,18
18,71
15,59
14,09
14,05
15,19
14,06
14,19
16,22
16,49
14,46
14,08
17,82
13,51
14,39
15,90
13,99

SBh
PS

SBh
Pen ord.

14,29
18,02
12,94
15,42
14,82
16,16
15,93
16,72
15,04
16,75
15,16
15,09
14,91
13,42
14,17
15,56
14,95
12,94
13,13
13,95
14,12
13,05
13,60
16,08
15,24
17,92
20,39
18,70
17,49
15,51
17,05
14,84
13,05
13,17
13,37
13,41
17,09
13,92
13,26
13,22
13,56
13,59
13,36
13,73
15,84
13,19
13,25
14,35
12,98
13,56
15,34
12,69

Of. 1a. oficio

8,87
10,59
7,48
9,24
7,88
8,50
7,82
8,55
8,20
8,56
7,76
8,64
7,67
7,31
7,45
8,11
7,94
7,05
6,99
7,36
7,74
7,09
7,64
8,18
8,20
11,02
12,74
10,47
10,27
9,07
9,85
8,12
6,95
6,96
6,97
6,61
9,03
7,81
6,90
6,78
7,36
7,20
6,90
8,20
8,03
7,14
6,96
8,87
6,86
7,24
7,30
6,65

Pen ord.

7,09
9,02
6,40
7,93
7,29
8,09
7,60
8,13
7,74
7,95
7,26
7,71
7,36
6,51
6,98
7,76
7,39
6,51
6,69
6,86
7,19
6,60
6,81
7,49
7,53
9,18
11,17
9,28
8,36
7,30
8,12
7,48
6,28
6,53
6,32
6,27
8,22
6,96
6,71
6,46
6,60
6,98
6,53
6,94
7,72
6,55
6,69
7,14
6,58
6,81
6,99
6,07

Of. 1a.oficio

Pen ord.

50,06%
49,95%
49,21%
50,99%
48,67%
49,79%
47,57%
48,50%
51,41%
47,50%
47,67%
50,38%
48,79%
48,16%
49,24%
49,79%
49,50%
51,31%
51,25%
49,13%
50,82%
51,04%
51,10%
46,64%
49,49%
51,11%
54,73%
49,27%
47,63%
47,17%
47,54%
50,00%
47,77%
49,19%
46,97%
46,61%
48,26%
50,10%
48,97%
48,26%
48,45%
51,21%
48,63%
50,55%
48,70%
49,38%
49,43%
49,78%
50,78%
50,31%
45,91%
47,53%

49,62%
50,06%
49,46%
51,43%
49,19%
50,06%
47,71%
48,62%
51,46%
47,46%
47,89%
51,09%
49,36%
48,51%
49,26%
49,87%
49,43%
50,31%
50,95%
49,18%
50,92%
50,57%
50,07%
46,58%
49,41%
51,23%
54,78%
49,63%
47,80%
47,07%
47,62%
50,40%
48,12%
49,58%
47,27%
46,76%
48,10%
50,00%
50,60%
48,87%
48,67%
51,36%
48,88%
50,55%
48,74%
49,66%
50,49%
49,76%
50,69%
50,22%
45,57%
47,83%

324
APNDICES

Apndice 3.2 Valores para Precio Mximo a Tp 125%.

PSMAX 125%
GIRONA
BARCELONA
LLEIDA
TARRAGONA
MADRID
SEVILLA
MLAGA
GRANADA
ALMERA
CRDOBA
CDIZ
HUELVA
JAN
CASTELLN
VALENCIA
ALICANTE
MURCIA
CCERES
BADAJOZ
LA CORUA
PONTEVEDRA
LUGO
ORENSE
ASTURIAS
CANTABRIA
VIZCAYA
GUIPZCOA
LAVA
NAVARRA
LA RIOJA
ZARAGOZA
HUESCA
TERUEL
TOLEDO
CUENCA
CIUDAD REAL
ALBACETE
GUADALAJARA
VILA
SALAMANCA
SEGOVIA
VALLADOLID
ZAMORA
LEN
BURGOS
SORIA
PALENCIA
ILLES BALEARS
TENERIFE
LAS PALMAS
CEUTA
MELILLA

SBhPM125%

SHhPM125%
PSMAX 125%

Of. 1a. oficio

Pen ord.

Of. 1a. oficio

Pen ord.

Of. 1a.oficio

Pen ord.

22,16
26,50
19,00
22,65
20,22
21,34
20,54
22,04
19,93
22,52
20,35
21,42
19,63
18,97
18,91
20,36
20,05
17,20
17,06
18,72
19,04
17,37
18,71
21,93
20,71
26,95
29,10
26,56
26,95
24,04
25,90
20,28
18,18
17,68
18,54
17,72
23,39
19,49
17,57
17,55
18,98
17,57
17,72
20,28
20,61
18,07
17,58
22,28
16,89
17,99
19,88
17,48

17,84
22,53
16,18
19,29
18,56
20,21
19,92
20,91
18,80
20,94
18,96
18,90
18,66
16,80
17,71
19,45
18,69
16,14
16,41
17,44
17,66
16,29
16,96
20,10
19,05
22,41
25,49
23,39
21,87
19,38
21,32
18,57
16,33
16,48
16,73
16,77
21,36
17,40
16,65
16,55
16,96
16,99
16,72
17,15
19,80
16,49
16,61
17,93
16,22
16,95
19,16
15,88

11,88
14,19
10,03
12,27
10,61
11,37
10,57
11,50
10,89
11,54
10,47
11,52
10,31
9,86
10,00
10,85
10,57
9,37
9,29
9,87
10,27
9,44
10,16
11,10
10,99
14,66
16,84
14,04
13,88
12,25
13,30
10,84
9,35
9,33
9,44
8,97
12,16
10,45
9,24
9,09
9,92
9,57
9,28
10,93
10,82
9,55
9,32
11,81
9,14
9,67
9,97
8,99

9,50
12,09
8,59
10,53
9,83
10,82
10,27
10,93
10,29
10,72
9,80
10,28
9,89
8,77
9,37
10,37
9,83
8,66
8,89
9,20
9,54
8,78
9,06
10,17
10,09
12,21
14,75
12,45
11,31
9,85
10,97
9,99
8,44
8,75
8,55
8,51
11,07
9,31
8,99
8,65
8,89
9,27
8,78
9,25
10,41
8,76
8,96
9,50
8,77
9,10
9,55
8,21

53,62%
53,54%
52,81%
54,18%
52,48%
53,30%
51,44%
52,17%
54,62%
51,23%
51,47%
53,80%
52,51%
52,00%
52,91%
53,29%
52,69%
54,47%
54,43%
52,70%
53,91%
54,32%
54,29%
50,62%
53,06%
54,39%
57,87%
52,87%
51,52%
50,95%
51,37%
53,42%
51,42%
52,77%
50,90%
50,63%
51,98%
53,58%
52,56%
51,79%
52,28%
54,44%
52,35%
53,91%
52,48%
52,88%
53,00%
53,02%
54,11%
53,76%
50,13%
51,44%

53,25%
53,63%
53,10%
54,56%
52,96%
53,54%
51,56%
52,30%
54,71%
51,18%
51,70%
54,40%
53,03%
52,22%
52,92%
53,33%
52,60%
53,63%
54,17%
52,75%
54,02%
53,88%
53,42%
50,60%
52,95%
54,49%
57,88%
53,21%
51,71%
50,85%
51,48%
53,79%
51,67%
53,08%
51,11%
50,74%
51,81%
53,48%
53,96%
52,26%
52,42%
54,57%
52,52%
53,94%
52,57%
53,13%
53,90%
52,99%
54,06%
53,67%
49,84%
51,66%

Mejora compl.
del SBh

8,89%
9,04%
9,13%
7,77%
9,74%
8,77%
10,14%
9,45%
7,82%
9,73%
10,03%
8,32%
9,35%
9,83%
9,32%
8,71%
8,08%
7,96%
7,88%
9,05%
7,64%
8,06%
7,98%
10,73%
9,02%
8,07%
7,15%
9,16%
10,22%
9,95%
10,08%
8,50%
9,45%
8,99%
10,33%
10,68%
9,66%
8,73%
8,86%
8,95%
9,76%
7,85%
9,46%
8,27%
9,76%
8,80%
8,80%
8,11%
8,23%
8,56%
11,61%
10,22%

325
EL SALARIO A RENDIMIENTO EN EL SECTOR DE LA CONSTRUCCIN.
MODELO PARA DETERMINAR EL PRECIO PTIMO Y EL PRECIO MXIMO A PAGAR POR UN TRABAJO A DESTAJO

Apndice 3.3 Valores para Precio Mximo a Tp 130%.

PSMAX 130%
GIRONA
BARCELONA
LLEIDA
TARRAGONA
MADRID
SEVILLA
MLAGA
GRANADA
ALMERA
CRDOBA
CDIZ
HUELVA
JAN
CASTELLN
VALENCIA
ALICANTE
MURCIA
CCERES
BADAJOZ
LA CORUA
PONTEVEDRA
LUGO
ORENSE
ASTURIAS
CANTABRIA
VIZCAYA
GUIPZCOA
LAVA
NAVARRA
LA RIOJA
ZARAGOZA
HUESCA
TERUEL
TOLEDO
CUENCA
CIUDAD REAL
ALBACETE
GUADALAJARA
VILA
SALAMANCA
SEGOVIA
VALLADOLID
ZAMORA
LEN
BURGOS
SORIA
PALENCIA
ILLES BALEARS
TENERIFE
LAS PALMAS
CEUTA
MELILLA

SBhPM130%

SHhPM130%
PSMAX 130%

Of. 1a. oficio

Pen ord.

Of. 1a. oficio

Pen ord.

Of. 1a.oficio

Pen ord.

23,02
27,54
19,74
23,53
21,00
22,17
21,34
22,90
20,71
23,40
21,14
22,25
20,39
19,70
19,65
21,15
20,83
17,87
17,72
19,45
19,78
18,05
19,45
22,78
21,52
28,00
30,23
27,59
28,00
24,97
26,91
21,07
18,89
18,37
19,26
18,41
24,30
20,25
18,25
18,23
19,72
18,26
18,41
21,07
21,41
18,77
18,26
23,14
17,55
18,70
20,66
18,16

18,53
23,41
16,81
20,04
19,28
21,00
20,70
21,72
19,53
21,75
19,70
19,64
19,39
17,45
18,40
20,21
19,41
16,77
17,05
18,12
18,35
16,93
17,61
20,88
19,79
23,28
26,48
24,30
22,73
20,13
22,15
19,29
16,97
17,12
17,38
17,43
22,19
18,08
17,31
17,20
17,62
17,65
17,37
17,82
20,57
17,14
17,27
18,63
16,86
17,61
19,91
16,51

12,46
14,89
10,53
12,86
11,14
11,93
11,10
12,07
11,41
12,12
11,00
12,09
10,82
10,36
10,50
11,38
11,08
9,82
9,73
10,36
10,76
9,90
10,65
11,67
11,53
15,37
17,64
14,74
14,59
12,86
13,98
11,37
9,82
9,79
9,92
9,43
12,77
10,96
9,69
9,54
10,42
10,03
9,74
11,46
11,36
10,03
9,78
12,38
9,58
10,15
10,49
9,45

9,97
12,69
9,02
11,03
10,32
11,36
10,79
11,48
10,78
11,25
10,30
10,78
10,39
9,21
9,84
10,88
10,31
9,08
9,32
9,65
10,00
9,20
9,50
10,69
10,59
12,80
15,45
13,06
11,88
10,35
11,53
10,48
8,86
9,18
8,98
8,95
11,62
9,77
9,43
9,08
9,34
9,72
9,22
9,70
10,93
9,19
9,40
9,96
9,20
9,54
10,05
8,62

54,14%
54,09%
53,34%
54,65%
53,05%
53,83%
52,02%
52,72%
55,10%
51,78%
52,04%
54,31%
53,07%
52,57%
53,46%
53,81%
53,17%
54,95%
54,91%
53,24%
54,38%
54,81%
54,77%
51,22%
53,60%
54,89%
58,34%
53,41%
52,11%
51,51%
51,94%
53,93%
51,96%
53,30%
51,48%
51,24%
52,54%
54,11%
53,10%
52,31%
52,85%
54,93%
52,90%
54,41%
53,06%
53,40%
53,54%
53,50%
54,60%
54,28%
50,77%
52,03%

53,79%
54,18%
53,64%
55,03%
53,52%
54,06%
52,14%
52,85%
55,19%
51,74%
52,27%
54,89%
53,57%
52,78%
53,47%
53,85%
53,09%
54,13%
54,65%
53,28%
54,48%
54,38%
53,92%
51,21%
53,49%
54,98%
58,35%
53,75%
52,29%
51,42%
52,05%
54,30%
52,21%
53,61%
51,69%
51,34%
52,37%
54,00%
54,47%
52,77%
52,99%
55,06%
53,07%
54,44%
53,14%
53,65%
54,41%
53,48%
54,56%
54,18%
50,48%
52,23%

Mejora
compl.
del SBh

10,47%
10,70%
10,77%
9,14%
11,49%
10,34%
11,99%
11,15%
9,22%
11,48%
11,84%
9,81%
11,04%
11,62%
11,00%
10,27%
9,52%
9,37%
9,28%
10,70%
9,00%
9,51%
9,42%
12,70%
10,64%
9,51%
8,40%
10,80%
12,09%
11,75%
11,91%
10,03%
11,19%
10,60%
12,18%
12,66%
11,40%
10,31%
10,46%
10,57%
11,52%
9,28%
11,17%
9,77%
11,52%
10,40%
10,40%
9,55%
9,71%
10,11%
13,75%
12,08%

326
APNDICES

Apndice 3.4 Valores para Precio Mximo a Tp 135%.

PSMAX 135%
GIRONA
BARCELONA
LLEIDA
TARRAGONA
MADRID
SEVILLA
MLAGA
GRANADA
ALMERA
CRDOBA
CDIZ
HUELVA
JAN
CASTELLN
VALENCIA
ALICANTE
MURCIA
CCERES
BADAJOZ
LA CORUA
PONTEVEDRA
LUGO
ORENSE
ASTURIAS
CANTABRIA
VIZCAYA
GUIPZCOA
LAVA
NAVARRA
LA RIOJA
ZARAGOZA
HUESCA
TERUEL
TOLEDO
CUENCA
CIUDAD REAL
ALBACETE
GUADALAJARA
VILA
SALAMANCA
SEGOVIA
VALLADOLID
ZAMORA
LEN
BURGOS
SORIA
PALENCIA
ILLES BALEARS
TENERIFE
LAS PALMAS
CEUTA
MELILLA

SBhPM135%

SHhPM135%
PSMAX 135%

Of. 1a. oficio

Pen ord.

Of. 1a. oficio

Pen ord.

Of. 1a.oficio

Pen ord.

23,95
28,65
20,54
24,48
21,85
23,07
22,21
23,82
21,55
24,35
22,00
23,15
21,22
20,50
20,44
22,01
21,68
18,60
18,44
20,24
20,58
18,79
20,24
23,71
22,39
29,13
31,46
28,71
29,13
25,99
28,00
21,93
19,66
19,12
20,04
19,16
25,29
21,08
18,99
18,96
20,52
19,00
19,16
21,92
22,28
19,53
18,99
24,08
18,26
19,45
21,50
18,90

19,27
24,36
17,49
20,86
20,07
21,86
21,54
22,60
20,32
22,64
20,50
20,44
20,18
18,16
19,15
21,03
20,20
17,44
17,73
18,85
19,09
17,61
18,32
21,72
20,60
24,23
27,56
25,30
23,65
20,95
23,04
20,08
17,66
17,82
18,08
18,13
23,09
18,82
18,03
17,90
18,34
18,36
18,08
18,54
21,41
17,83
17,97
19,39
17,54
18,33
20,71
17,18

13,10
15,65
11,07
13,50
11,72
12,54
11,68
12,69
11,98
12,74
11,57
12,69
11,38
10,90
11,04
11,96
11,63
10,31
10,22
10,88
11,29
10,39
11,18
12,29
12,12
16,14
18,50
15,49
15,35
13,53
14,70
11,94
10,32
10,29
10,44
9,93
13,43
11,51
10,19
10,02
10,96
10,53
10,24
12,04
11,95
10,53
10,27
13,00
10,06
10,66
11,05
9,94

10,47
13,33
9,48
11,58
10,85
11,93
11,36
12,07
11,32
11,84
10,83
11,32
10,92
9,69
10,34
11,43
10,82
9,53
9,78
10,15
10,49
9,66
9,97
11,25
11,13
13,44
16,21
13,73
12,50
10,89
12,13
11,01
9,32
9,65
9,45
9,42
12,22
10,26
9,91
9,54
9,82
10,20
9,69
10,19
11,50
9,66
9,87
10,46
9,66
10,02
10,59
9,07

54,67%
54,63%
53,88%
55,13%
53,63%
54,36%
52,60%
53,27%
55,58%
52,34%
52,62%
54,82%
53,62%
53,14%
54,01%
54,33%
53,65%
55,43%
55,39%
53,78%
54,85%
55,30%
55,25%
51,82%
54,14%
55,38%
58,81%
53,96%
52,70%
52,07%
52,52%
54,45%
52,51%
53,84%
52,06%
51,84%
53,10%
54,63%
53,64%
52,83%
53,41%
55,41%
53,46%
54,91%
53,63%
53,93%
54,06%
53,98%
55,11%
54,80%
51,40%
52,61%

54,33%
54,72%
54,18%
55,51%
54,08%
54,59%
52,72%
53,40%
55,67%
52,29%
52,84%
55,39%
54,11%
53,35%
54,02%
54,37%
53,57%
54,63%
55,14%
53,82%
54,95%
54,88%
54,42%
51,81%
54,03%
55,47%
58,82%
54,29%
52,87%
51,98%
52,63%
54,81%
52,75%
54,14%
52,27%
51,94%
52,93%
54,53%
54,96%
53,28%
53,55%
55,55%
53,61%
54,95%
53,71%
54,18%
54,92%
53,96%
55,05%
54,70%
51,12%
52,81%

Mejora
compl.
del SBh

12,60%
12,86%
12,95%
11,03%
13,81%
12,45%
14,40%
13,39%
11,13%
13,80%
14,22%
11,81%
13,27%
13,96%
13,24%
12,37%
11,50%
11,31%
11,19%
12,89%
10,87%
11,47%
11,36%
15,22%
12,83%
11,47%
10,17%
13,01%
14,51%
14,12%
14,30%
12,10%
13,45%
12,79%
14,62%
15,18%
13,70%
12,42%
12,62%
12,69%
13,83%
11,18%
13,43%
11,78%
13,85%
12,51%
12,48%
11,52%
11,69%
12,16%
16,48%
14,51%

327
EL SALARIO A RENDIMIENTO EN EL SECTOR DE LA CONSTRUCCIN.
MODELO PARA DETERMINAR EL PRECIO PTIMO Y EL PRECIO MXIMO A PAGAR POR UN TRABAJO A DESTAJO

Apndice 3.5 Valores para Precio Mximo a Tp 140%.

PSMAX 140%
GIRONA
BARCELONA
LLEIDA
TARRAGONA
MADRID
SEVILLA
MLAGA
GRANADA
ALMERA
CRDOBA
CDIZ
HUELVA
JAN
CASTELLN
VALENCIA
ALICANTE
MURCIA
CCERES
BADAJOZ
LA CORUA
PONTEVEDRA
LUGO
ORENSE
ASTURIAS
CANTABRIA
VIZCAYA
GUIPZCOA
LAVA
NAVARRA
LA RIOJA
ZARAGOZA
HUESCA
TERUEL
TOLEDO
CUENCA
CIUDAD REAL
ALBACETE
GUADALAJARA
VILA
SALAMANCA
SEGOVIA
VALLADOLID
ZAMORA
LEN
BURGOS
SORIA
PALENCIA
ILLES BALEARS
TENERIFE
LAS PALMAS
CEUTA
MELILLA

SBhPM140%

SHhPM140%
PSMAX 140%

Of. 1a. oficio

Pen ord.

Of. 1a. oficio

Pen ord.

Of. 1a.oficio

Pen ord.

24,79
29,65
21,26
25,34
22,62
23,87
22,98
24,66
22,30
25,20
22,77
23,96
21,96
21,22
21,16
22,78
22,44
19,25
19,09
20,95
21,30
19,44
20,95
24,54
23,18
30,15
32,56
29,71
30,15
26,90
28,97
22,69
20,34
19,78
20,75
19,82
26,17
21,81
19,65
19,62
21,24
19,66
19,83
22,69
23,06
20,22
19,65
24,93
18,90
20,13
22,25
19,56

19,95
25,21
18,11
21,59
20,78
22,62
22,29
23,39
21,04
23,43
21,22
21,15
20,89
18,80
19,82
21,77
20,91
18,05
18,35
19,51
19,76
18,22
18,96
22,48
21,32
25,08
28,52
26,18
24,48
21,68
23,85
20,78
18,28
18,44
18,72
18,77
23,90
19,47
18,67
18,53
18,98
19,01
18,71
19,19
22,15
18,46
18,61
20,06
18,15
18,97
21,43
17,78

13,66
16,33
11,55
14,07
12,24
13,08
12,20
13,25
12,49
13,31
12,09
13,24
11,87
11,38
11,52
12,47
12,13
10,75
10,65
11,36
11,77
10,83
11,66
12,84
12,65
16,82
19,27
16,17
16,04
14,13
15,36
12,45
10,78
10,74
10,90
10,38
14,02
12,01
10,63
10,45
11,45
10,98
10,69
12,55
12,47
10,99
10,71
13,56
10,49
11,12
11,56
10,39

10,93
13,91
9,89
12,07
11,33
12,45
11,86
12,60
11,80
12,36
11,31
11,81
11,40
10,12
10,80
11,93
11,28
9,93
10,20
10,59
10,93
10,08
10,40
11,76
11,61
14,01
16,89
14,33
13,06
11,37
12,67
11,48
9,73
10,07
9,87
9,84
12,76
10,70
10,34
9,95
10,25
10,64
10,12
10,63
12,01
10,08
10,30
10,91
10,07
10,46
11,07
9,48

55,11%
55,08%
54,34%
55,53%
54,11%
54,79%
53,09%
53,73%
55,99%
52,80%
53,09%
55,24%
54,08%
53,62%
54,46%
54,76%
54,05%
55,83%
55,79%
54,22%
55,24%
55,71%
55,65%
52,33%
54,58%
55,80%
59,20%
54,41%
53,19%
52,54%
53,00%
54,87%
52,96%
54,28%
52,55%
52,34%
53,56%
55,07%
54,09%
53,27%
53,89%
55,82%
53,92%
55,32%
54,10%
54,36%
54,51%
54,39%
55,53%
55,23%
51,93%
53,10%

54,78%
55,17%
54,63%
55,90%
54,55%
55,02%
53,20%
53,86%
56,08%
52,75%
53,32%
55,81%
54,56%
53,81%
54,48%
54,81%
53,97%
55,05%
55,55%
54,27%
55,33%
55,29%
54,84%
52,31%
54,47%
55,88%
59,21%
54,74%
53,36%
52,45%
53,11%
55,23%
53,20%
54,58%
52,75%
52,43%
53,40%
54,97%
55,38%
53,71%
54,03%
55,95%
54,07%
55,37%
54,19%
54,61%
55,34%
54,36%
55,47%
55,13%
51,66%
53,29%

Mejora
compl.
del SBh

14,01%
14,29%
14,43%
12,23%
15,38%
13,83%
16,02%
14,91%
12,34%
15,37%
15,86%
13,11%
14,76%
15,54%
14,70%
13,74%
12,74%
12,54%
12,41%
14,32%
12,03%
12,72%
12,59%
16,99%
14,26%
12,72%
11,24%
14,46%
16,18%
15,73%
15,93%
13,42%
14,96%
14,19%
16,31%
16,92%
15,25%
13,79%
14,02%
14,09%
15,42%
12,42%
14,94%
13,07%
15,40%
13,90%
13,86%
12,78%
12,97%
13,52%
18,38%
16,17%

328
APNDICES

Apndice 3.6 Valores para Precio Mximo a Tp 145%.

PSMAX 145%
GIRONA
BARCELONA
LLEIDA
TARRAGONA
MADRID
SEVILLA
MLAGA
GRANADA
ALMERA
CRDOBA
CDIZ
HUELVA
JAN
CASTELLN
VALENCIA
ALICANTE
MURCIA
CCERES
BADAJOZ
LA CORUA
PONTEVEDRA
LUGO
ORENSE
ASTURIAS
CANTABRIA
VIZCAYA
GUIPZCOA
LAVA
NAVARRA
LA RIOJA
ZARAGOZA
HUESCA
TERUEL
TOLEDO
CUENCA
CIUDAD REAL
ALBACETE
GUADALAJARA
VILA
SALAMANCA
SEGOVIA
VALLADOLID
ZAMORA
LEN
BURGOS
SORIA
PALENCIA
ILLES BALEARS
TENERIFE
LAS PALMAS
CEUTA
MELILLA

SBhPM145%

SHhPM145%
PSMAX 145%

Of. 1a. oficio

Pen ord.

Of. 1a. oficio

Pen ord.

Of. 1a.oficio

Pen ord.

25,70
30,73
22,03
26,25
23,43
24,74
23,82
25,55
23,11
26,11
23,59
24,82
22,75
21,98
21,92
23,60
23,25
19,95
19,78
21,70
22,07
20,15
21,71
25,43
24,02
31,24
33,74
30,78
31,24
27,87
30,02
23,51
21,08
20,50
21,50
20,55
27,12
22,60
20,35
20,33
22,01
20,38
20,54
23,51
23,89
20,95
20,36
25,83
19,58
20,86
23,06
20,26

20,67
26,13
18,76
22,37
21,53
23,44
23,10
24,24
21,80
24,28
21,99
21,92
21,65
19,48
20,54
22,56
21,66
18,70
19,02
20,22
20,47
18,88
19,64
23,30
22,09
25,99
29,55
27,13
25,37
22,46
24,71
21,54
18,95
19,11
19,40
19,45
24,76
20,18
19,36
19,20
19,67
19,70
19,39
19,88
22,96
19,13
19,29
20,79
18,81
19,65
22,21
18,43

14,28
17,06
12,07
14,68
12,79
13,66
12,76
13,85
13,03
13,91
12,64
13,82
12,41
11,89
12,04
13,03
12,66
11,22
11,12
11,87
12,28
11,31
12,17
13,43
13,22
17,56
20,11
16,89
16,77
14,78
16,06
13,00
11,26
11,22
11,40
10,86
14,65
12,55
11,10
10,92
11,96
11,46
11,17
13,11
13,04
11,48
11,19
14,15
10,96
11,61
12,10
10,86

11,42
14,53
10,33
12,60
11,85
13,00
12,40
13,17
12,31
12,92
11,83
12,32
11,91
10,58
11,28
12,46
11,78
10,37
10,64
11,06
11,41
10,52
10,85
12,30
12,13
14,63
17,61
14,97
13,66
11,89
13,24
11,99
10,16
10,51
10,33
10,30
13,34
11,18
10,80
10,40
10,72
11,10
10,57
11,09
12,55
10,53
10,76
11,38
10,51
10,92
11,59
9,91

55,56%
55,54%
54,79%
55,92%
54,59%
55,23%
53,57%
54,19%
56,39%
53,26%
53,57%
55,67%
54,55%
54,10%
54,92%
55,20%
54,45%
56,23%
56,19%
54,67%
55,63%
56,11%
56,05%
52,83%
55,03%
56,21%
59,59%
54,87%
53,67%
53,01%
53,47%
55,30%
53,43%
54,73%
53,04%
52,84%
54,03%
55,51%
54,55%
53,70%
54,36%
56,23%
54,39%
55,74%
54,58%
54,80%
54,96%
54,79%
55,95%
55,65%
52,46%
53,59%

55,23%
55,63%
55,07%
56,30%
55,02%
55,46%
53,68%
54,31%
56,48%
53,21%
53,79%
56,22%
55,01%
54,28%
54,93%
55,24%
54,36%
55,46%
55,95%
54,71%
55,72%
55,71%
55,26%
52,81%
54,92%
56,29%
59,60%
55,19%
53,85%
52,92%
53,59%
55,65%
53,65%
55,02%
53,23%
52,93%
53,86%
55,40%
55,79%
54,13%
54,50%
56,35%
54,52%
55,79%
54,66%
55,04%
55,76%
54,76%
55,89%
55,56%
52,19%
53,77%

Mejora
compl.
del SBh

15,91%
16,20%
16,36%
13,86%
17,42%
15,68%
18,15%
16,89%
13,98%
17,39%
17,92%
14,85%
16,74%
17,58%
16,66%
15,58%
14,45%
14,23%
14,09%
16,23%
13,63%
14,44%
14,30%
19,23%
16,17%
14,42%
12,76%
16,38%
18,32%
17,81%
18,04%
15,21%
16,96%
16,08%
18,47%
19,18%
17,26%
15,64%
15,88%
15,97%
17,45%
14,10%
16,92%
14,81%
17,44%
15,77%
15,72%
14,46%
14,70%
15,30%
20,80%
18,29%

329
EL SALARIO A RENDIMIENTO EN EL SECTOR DE LA CONSTRUCCIN.
MODELO PARA DETERMINAR EL PRECIO PTIMO Y EL PRECIO MXIMO A PAGAR POR UN TRABAJO A DESTAJO

Apndice 3.7 Valores para Precio Mximo a Tp 150%.

PSMAX 150%
GIRONA
BARCELONA
LLEIDA
TARRAGONA
MADRID
SEVILLA
MLAGA
GRANADA
ALMERA
CRDOBA
CDIZ
HUELVA
JAN
CASTELLN
VALENCIA
ALICANTE
MURCIA
CCERES
BADAJOZ
LA CORUA
PONTEVEDRA
LUGO
ORENSE
ASTURIAS
CANTABRIA
VIZCAYA
GUIPZCOA
LAVA
NAVARRA
LA RIOJA
ZARAGOZA
HUESCA
TERUEL
TOLEDO
CUENCA
CIUDAD REAL
ALBACETE
GUADALAJARA
VILA
SALAMANCA
SEGOVIA
VALLADOLID
ZAMORA
LEN
BURGOS
SORIA
PALENCIA
ILLES BALEARS
TENERIFE
LAS PALMAS
CEUTA
MELILLA

SBhPM150%

SHhPM150%
PSMAX 150%

Of. 1a. oficio

Pen ord.

Of. 1a. oficio

Pen ord.

Of. 1a.oficio

Pen ord.

26,53
31,73
22,74
27,10
24,19
25,54
24,59
26,38
23,85
26,96
24,35
25,63
23,49
22,70
22,63
24,37
24,00
20,61
20,43
22,41
22,79
20,81
22,42
26,25
24,79
32,26
34,84
31,78
32,26
28,78
31,00
24,28
21,77
21,16
22,19
21,21
28,00
23,34
21,01
20,99
22,72
21,04
21,21
24,28
24,67
21,63
21,02
26,67
20,22
21,54
23,81
20,92

21,34
26,98
19,37
23,10
22,24
24,21
23,85
25,03
22,50
25,07
22,70
22,64
22,36
20,12
21,20
23,29
22,37
19,30
19,64
20,88
21,14
19,49
20,27
24,05
22,81
26,83
30,52
28,02
26,19
23,20
25,52
22,24
19,56
19,73
20,03
20,08
25,56
20,83
19,99
19,83
20,31
20,34
20,02
20,53
23,71
19,75
19,92
21,47
19,42
20,29
22,93
19,03

14,84
17,75
12,55
15,25
13,31
14,20
13,28
14,40
13,53
14,47
13,15
14,36
12,91
12,37
12,52
13,54
13,15
11,66
11,55
12,34
12,75
11,75
12,64
13,98
13,74
18,25
20,88
17,56
17,45
15,38
16,71
13,52
11,71
11,66
11,87
11,30
15,24
13,04
11,54
11,35
12,45
11,90
11,62
13,62
13,57
11,93
11,63
14,71
11,39
12,07
12,60
11,30

11,87
15,11
10,74
13,08
12,32
13,52
12,91
13,69
12,79
13,44
12,31
12,81
12,39
11,00
11,73
12,95
12,24
10,77
11,06
11,50
11,85
10,93
11,27
12,81
12,61
15,20
18,29
15,57
14,21
12,37
13,78
12,46
10,57
10,93
10,75
10,71
13,87
11,62
11,23
10,81
11,15
11,53
11,00
11,53
13,06
10,95
11,18
11,83
10,93
11,35
12,07
10,31

55,94%
55,93%
55,18%
56,27%
55,00%
55,61%
53,99%
54,58%
56,74%
53,66%
53,99%
56,04%
54,95%
54,51%
55,32%
55,57%
54,79%
56,57%
56,54%
55,06%
55,96%
56,47%
56,40%
53,26%
55,41%
56,57%
59,93%
55,26%
54,10%
53,42%
53,89%
55,67%
53,82%
55,11%
53,46%
53,27%
54,43%
55,89%
54,93%
54,09%
54,77%
56,58%
54,79%
56,10%
54,99%
55,18%
55,34%
55,14%
56,31%
56,03%
52,92%
54,02%

55,62%
56,02%
55,46%
56,64%
55,42%
55,84%
54,10%
54,71%
56,82%
53,61%
54,20%
56,58%
55,40%
54,69%
55,32%
55,61%
54,71%
55,83%
56,30%
55,10%
56,06%
56,07%
55,62%
53,25%
55,30%
56,65%
59,94%
55,58%
54,27%
53,33%
54,01%
56,02%
54,04%
55,40%
53,65%
53,36%
54,27%
55,78%
56,16%
54,50%
54,91%
56,70%
54,92%
56,16%
55,07%
55,42%
56,13%
55,11%
56,25%
55,93%
52,66%
54,19%

Mejora
compl.
del SBh

17,29%
17,64%
17,77%
15,03%
18,97%
17,04%
19,78%
18,36%
15,14%
18,95%
19,53%
16,15%
18,22%
19,16%
18,10%
16,91%
15,67%
15,44%
15,29%
17,65%
14,80%
15,68%
15,48%
20,95%
17,54%
15,66%
13,82%
17,82%
19,96%
19,43%
19,66%
16,51%
18,46%
17,48%
20,12%
20,85%
18,80%
16,99%
17,24%
17,36%
19,02%
15,29%
18,42%
16,09%
19,00%
17,14%
17,07%
15,74%
15,97%
16,61%
22,69%
19,94%

330
APNDICES

Apndice n 4 Resultados individualizados PO y PM a mnimos de convenio (alternativa B).


Apndice 4.1 Valores para Precio ptimo.

PS
GIRONA
BARCELONA
LLEIDA
TARRAGONA
MADRID
SEVILLA
MLAGA
GRANADA
ALMERA
CRDOBA
CDIZ
HUELVA
JAN
CASTELLN
VALENCIA
ALICANTE
MURCIA
CCERES
BADAJOZ
LA CORUA
PONTEVEDRA
LUGO
ORENSE
ASTURIAS
CANTABRIA
VIZCAYA
GUIPZCOA
LAVA
NAVARRA
LA RIOJA
ZARAGOZA
HUESCA
TERUEL
TOLEDO
CUENCA
CIUDAD REAL
ALBACETE
GUADALAJARA
VILA
SALAMANCA
SEGOVIA
VALLADOLID
ZAMORA
LEN
BURGOS
SORIA
PALENCIA
ILLES BALEARS
TENERIFE
LAS PALMAS
CEUTA
MELILLA

SBh
PS

SBh

Of. 1a. oficio

Pen ord.

Of. 1a. oficio

Pen ord.

Of. 1a. oficio

Pen ord.

17,72
21,20
15,20
18,12
16,19
17,07
16,44
17,63
15,95
18,02
16,28
17,15
15,72
15,18
15,13
16,29
16,04
13,74
13,64
14,98
15,23
13,89
14,95
17,54
16,57
21,56
23,28
21,25
21,56
19,23
20,72
16,24
14,55
14,15
14,84
14,18
18,71
15,59
14,09
14,05
15,19
14,06
14,19
16,22
16,49
14,46
14,08
17,82
13,51
14,39
15,90
13,99

14,29
18,02
12,94
15,42
14,82
16,16
15,93
16,72
15,04
16,75
15,16
15,09
14,91
13,42
14,17
15,56
14,95
12,94
13,13
13,95
14,12
13,05
13,60
16,08
15,24
17,92
20,39
18,70
17,49
15,51
17,05
14,84
13,05
13,17
13,37
13,41
17,09
13,92
13,26
13,22
13,56
13,59
13,36
13,73
15,84
13,19
13,25
14,35
12,98
13,56
15,34
12,69

9,43
11,20
8,01
9,95
8,36
9,09
8,41
9,21
8,74
9,34
8,36
9,23
8,20
7,82
7,94
8,69
8,73
7,55
7,48
7,91
8,40
7,58
8,20
8,84
8,77
11,73
13,04
11,18
11,01
9,91
10,63
8,70
7,58
7,48
7,55
7,14
9,72
8,32
7,41
7,42
7,86
7,69
7,39
8,78
8,54
7,68
7,45
9,69
7,32
7,72
7,83
7,13

7,54
9,53
6,84
8,50
7,74
8,64
8,17
8,75
8,25
8,68
7,81
8,21
7,87
6,97
7,45
8,31
8,13
6,99
7,17
7,37
7,80
7,06
7,34
8,09
8,06
9,77
11,42
9,89
8,95
7,97
8,75
8,01
6,84
7,00
6,84
6,77
8,87
7,43
7,20
7,07
7,03
7,45
7,01
7,41
8,21
7,04
7,16
7,80
7,03
7,28
7,51
6,52

53,22%
52,83%
52,70%
54,91%
51,64%
53,25%
51,16%
52,24%
54,80%
51,83%
51,35%
53,82%
52,16%
51,52%
52,48%
53,35%
54,43%
54,95%
54,84%
52,80%
55,15%
54,57%
54,85%
50,40%
52,93%
54,41%
56,01%
52,61%
51,07%
51,53%
51,30%
53,57%
52,10%
52,86%
50,88%
50,35%
51,95%
53,37%
52,59%
52,81%
51,74%
54,69%
52,08%
54,13%
51,79%
53,11%
52,91%
54,38%
54,18%
53,65%
49,25%
50,96%

52,76%
52,89%
52,86%
55,12%
52,23%
53,47%
51,29%
52,33%
54,85%
51,82%
51,52%
54,41%
52,78%
51,94%
52,58%
53,41%
54,38%
54,02%
54,61%
52,83%
55,24%
54,10%
53,97%
50,31%
52,89%
54,52%
56,01%
52,89%
51,17%
51,39%
51,32%
53,98%
52,41%
53,15%
51,16%
50,48%
51,90%
53,38%
54,30%
53,48%
51,84%
54,82%
52,47%
53,97%
51,83%
53,37%
54,04%
54,36%
54,16%
53,69%
48,96%
51,38%

331
EL SALARIO A RENDIMIENTO EN EL SECTOR DE LA CONSTRUCCIN.
MODELO PARA DETERMINAR EL PRECIO PTIMO Y EL PRECIO MXIMO A PAGAR POR UN TRABAJO A DESTAJO

Apndice 4.2 Valores para Precio Mximo a Tp 125%.

PSMAX 125%
GIRONA
BARCELONA
LLEIDA
TARRAGONA
MADRID
SEVILLA
MLAGA
GRANADA
ALMERA
CRDOBA
CDIZ
HUELVA
JAN
CASTELLN
VALENCIA
ALICANTE
MURCIA
CCERES
BADAJOZ
LA CORUA
PONTEVEDRA
LUGO
ORENSE
ASTURIAS
CANTABRIA
VIZCAYA
GUIPZCOA
LAVA
NAVARRA
LA RIOJA
ZARAGOZA
HUESCA
TERUEL
TOLEDO
CUENCA
CIUDAD REAL
ALBACETE
GUADALAJARA
VILA
SALAMANCA
SEGOVIA
VALLADOLID
ZAMORA
LEN
BURGOS
SORIA
PALENCIA
ILLES BALEARS
TENERIFE
LAS PALMAS
CEUTA
MELILLA

SBhPM125%

SHhPM125%
PSMAX 125%

Of. 1a. oficio

Pen ord.

Of. 1a. oficio

Pen ord.

Of. 1a.oficio

Pen ord.

22,15
26,50
19,00
22,65
20,22
21,34
20,54
22,04
19,93
22,52
20,35
21,42
19,63
18,97
18,91
20,36
20,05
17,20
17,06
18,72
19,04
17,37
18,71
21,93
20,71
26,95
29,10
26,56
26,95
24,04
25,90
20,28
18,18
17,68
18,54
17,72
23,39
19,49
17,57
17,55
18,98
17,57
17,72
20,28
20,61
18,07
17,58
22,28
16,89
17,99
19,88
17,48

17,84
22,53
16,18
19,29
18,55
20,21
19,92
20,91
18,80
20,94
18,96
18,90
18,66
16,80
17,71
19,45
18,69
16,14
16,41
17,44
17,66
16,29
16,96
20,10
19,05
22,41
25,49
23,39
21,87
19,38
21,32
18,57
16,33
16,48
16,73
16,77
21,36
17,40
16,65
16,55
16,96
16,99
16,72
17,15
19,80
16,49
16,61
17,93
16,22
16,95
19,16
15,88

12,63
15,02
10,75
13,20
11,26
12,16
11,37
12,38
11,61
12,58
11,28
12,31
11,02
10,55
10,66
11,62
11,62
10,03
9,94
10,61
11,14
10,09
10,91
11,99
11,75
15,61
17,23
15,00
14,89
13,37
14,36
11,62
10,20
10,02
10,22
9,69
13,09
11,13
9,92
9,94
10,59
10,22
9,94
11,70
11,50
10,28
9,97
12,90
9,75
10,31
10,70
9,65

10,10
12,78
9,17
11,28
10,42
11,56
11,04
11,77
10,96
11,70
10,55
10,95
10,57
9,40
10,00
11,11
10,82
9,30
9,53
9,88
10,34
9,40
9,76
10,98
10,80
13,00
15,09
13,27
12,10
10,76
11,82
10,69
9,20
9,38
9,25
9,19
11,94
9,93
9,64
9,47
9,48
9,89
9,43
9,87
11,06
9,42
9,58
10,38
9,37
9,72
10,26
8,82

57,00%
56,67%
56,57%
58,31%
55,70%
56,98%
55,33%
56,18%
58,24%
55,87%
55,46%
57,48%
56,14%
55,63%
56,37%
57,11%
57,94%
58,34%
58,28%
56,66%
58,50%
58,05%
58,30%
54,70%
56,74%
57,92%
59,19%
56,48%
55,24%
55,62%
55,45%
57,26%
56,09%
56,67%
55,12%
54,71%
55,97%
57,09%
56,43%
56,67%
55,81%
58,15%
56,07%
57,70%
55,82%
56,91%
56,72%
57,89%
57,71%
57,31%
53,82%
55,19%

56,61%
56,71%
56,70%
58,49%
56,17%
57,18%
55,44%
56,29%
58,30%
55,86%
55,66%
57,96%
56,64%
55,98%
56,45%
57,13%
57,91%
57,58%
58,07%
56,68%
58,58%
57,69%
57,54%
54,62%
56,68%
58,02%
59,20%
56,73%
55,33%
55,51%
55,45%
57,58%
56,36%
56,95%
55,30%
54,79%
55,89%
57,06%
57,91%
57,20%
55,89%
58,25%
56,40%
57,55%
55,85%
57,11%
57,64%
57,90%
57,77%
57,35%
53,55%
55,51%

Mejora compl.
del SBh

8,88%
9,06%
9,12%
7,75%
9,71%
8,77%
10,14%
9,45%
7,82%
9,71%
10,02%
8,32%
9,35%
9,83%
9,30%
8,71%
8,07%
7,95%
7,87%
9,07%
7,64%
8,05%
7,97%
10,73%
9,02%
8,06%
7,14%
9,16%
10,22%
9,94%
10,08%
8,49%
9,47%
8,99%
10,32%
10,70%
9,66%
8,74%
8,86%
8,95%
9,76%
7,85%
9,46%
8,27%
9,76%
8,80%
8,80%
8,11%
8,23%
8,56%
11,61%
10,23%

332
APNDICES

Apndice 4.3 Valores para Precio Mximo a Tp 130%.

PSMAX 130%
GIRONA
BARCELONA
LLEIDA
TARRAGONA
MADRID
SEVILLA
MLAGA
GRANADA
ALMERA
CRDOBA
CDIZ
HUELVA
JAN
CASTELLN
VALENCIA
ALICANTE
MURCIA
CCERES
BADAJOZ
LA CORUA
PONTEVEDRA
LUGO
ORENSE
ASTURIAS
CANTABRIA
VIZCAYA
GUIPZCOA
LAVA
NAVARRA
LA RIOJA
ZARAGOZA
HUESCA
TERUEL
TOLEDO
CUENCA
CIUDAD REAL
ALBACETE
GUADALAJARA
VILA
SALAMANCA
SEGOVIA
VALLADOLID
ZAMORA
LEN
BURGOS
SORIA
PALENCIA
ILLES BALEARS
TENERIFE
LAS PALMAS
CEUTA
MELILLA

SBhPM130%

SHhPM130%
PSMAX 130%

Of. 1a. oficio

Pen ord.

Of. 1a. oficio

Pen ord.

Of. 1a.oficio

Pen ord.

23,02
27,54
19,74
23,53
21,00
22,17
21,35
22,90
20,71
23,40
21,14
22,25
20,39
19,70
19,65
21,15
20,83
17,87
17,72
19,45
19,78
18,06
19,44
22,78
21,52
28,00
30,23
27,59
28,00
24,97
26,91
21,08
18,89
18,37
19,26
18,41
24,30
20,25
18,25
18,23
19,73
18,26
18,41
21,07
21,41
18,77
18,26
23,15
17,55
18,69
20,66
18,17

18,53
23,41
16,81
20,04
19,28
21,00
20,70
21,72
19,53
21,75
19,70
19,63
19,39
17,45
18,40
20,21
19,41
16,77
17,05
18,12
18,34
16,93
17,61
20,88
19,80
23,28
26,48
24,30
22,73
20,13
22,15
19,30
16,97
17,12
17,38
17,43
22,19
18,08
17,31
17,20
17,63
17,65
17,37
17,82
20,57
17,14
17,27
18,63
16,86
17,61
19,91
16,51

13,25
15,76
11,28
13,84
11,83
12,76
11,94
13,00
12,17
13,22
11,86
12,91
11,57
11,08
11,19
12,20
12,18
10,52
10,42
11,13
11,67
10,58
11,43
12,61
12,33
16,36
18,04
15,74
15,64
14,04
15,09
12,18
10,71
10,51
10,74
10,19
13,75
11,68
10,41
10,43
11,13
10,71
10,43
12,27
12,08
10,79
10,46
13,52
10,22
10,82
11,26
10,14

10,60
13,41
9,63
11,83
10,95
12,13
11,60
12,35
11,49
12,28
11,09
11,48
11,10
9,87
10,49
11,66
11,34
9,74
9,99
10,37
10,84
9,86
10,23
11,54
11,33
13,63
15,81
13,93
12,72
11,30
12,42
11,21
9,66
9,85
9,72
9,66
12,54
10,42
10,12
9,93
9,96
10,37
9,90
10,35
11,62
9,88
10,05
10,89
9,83
10,20
10,80
9,27

57,57%
57,25%
57,15%
58,82%
56,31%
57,54%
55,96%
56,77%
58,76%
56,47%
56,08%
58,02%
56,74%
56,24%
56,96%
57,67%
58,47%
58,86%
58,80%
57,23%
59,00%
58,58%
58,81%
55,35%
57,31%
58,45%
59,67%
57,06%
55,87%
56,23%
56,07%
57,82%
56,68%
57,24%
55,75%
55,36%
56,57%
57,65%
57,01%
57,24%
56,42%
58,67%
56,66%
58,24%
56,43%
57,47%
57,29%
58,42%
58,25%
57,86%
54,50%
55,82%

57,19%
57,29%
57,27%
59,00%
56,77%
57,74%
56,06%
56,87%
58,82%
56,47%
56,28%
58,49%
57,22%
56,58%
57,03%
57,69%
58,44%
58,11%
58,59%
57,25%
59,08%
58,22%
58,07%
55,28%
57,26%
58,55%
59,68%
57,30%
55,96%
56,13%
56,08%
58,12%
56,95%
57,51%
55,92%
55,44%
56,49%
57,62%
58,44%
57,75%
56,50%
58,77%
56,98%
58,09%
56,46%
57,67%
58,18%
58,43%
58,30%
57,90%
54,24%
56,13%

Mejora compl.
del SBh

10,48%
10,69%
10,76%
9,13%
11,49%
10,35%
12,00%
11,14%
9,21%
11,49%
11,85%
9,79%
11,04%
11,62%
11,01%
10,27%
9,52%
9,37%
9,28%
10,70%
8,97%
9,53%
9,38%
12,70%
10,65%
9,51%
8,40%
10,80%
12,09%
11,75%
11,92%
10,04%
11,18%
10,60%
12,18%
12,66%
11,40%
10,31%
10,46%
10,57%
11,56%
9,30%
11,18%
9,77%
11,54%
10,40%
10,40%
9,56%
9,71%
10,10%
13,78%
12,11%

333
EL SALARIO A RENDIMIENTO EN EL SECTOR DE LA CONSTRUCCIN.
MODELO PARA DETERMINAR EL PRECIO PTIMO Y EL PRECIO MXIMO A PAGAR POR UN TRABAJO A DESTAJO

Apndice 4.4 Valores para Precio Mximo a Tp 135%.

PSMAX 135%
GIRONA
BARCELONA
LLEIDA
TARRAGONA
MADRID
SEVILLA
MLAGA
GRANADA
ALMERA
CRDOBA
CDIZ
HUELVA
JAN
CASTELLN
VALENCIA
ALICANTE
MURCIA
CCERES
BADAJOZ
LA CORUA
PONTEVEDRA
LUGO
ORENSE
ASTURIAS
CANTABRIA
VIZCAYA
GUIPZCOA
LAVA
NAVARRA
LA RIOJA
ZARAGOZA
HUESCA
TERUEL
TOLEDO
CUENCA
CIUDAD REAL
ALBACETE
GUADALAJARA
VILA
SALAMANCA
SEGOVIA
VALLADOLID
ZAMORA
LEN
BURGOS
SORIA
PALENCIA
ILLES BALEARS
TENERIFE
LAS PALMAS
CEUTA
MELILLA

SBhPM135%

SHhPM135%
PSMAX 135%

Of. 1a. oficio

Pen ord.

Of. 1a. oficio

Pen ord.

Of. 1a.oficio

Pen ord.

23,96
28,65
20,54
24,48
21,85
23,07
22,21
23,82
21,55
24,35
22,00
23,15
21,22
20,50
20,44
22,01
21,68
18,60
18,44
20,24
20,58
18,79
20,24
23,71
22,39
29,13
31,46
28,71
29,13
25,99
27,99
21,93
19,66
19,12
20,04
19,16
25,29
21,08
18,99
18,96
20,52
19,00
19,16
21,92
22,28
19,53
18,99
24,08
18,26
19,45
21,50
18,90

19,28
24,36
17,49
20,86
20,07
21,86
21,54
22,60
20,32
22,64
20,50
20,44
20,18
18,17
19,15
21,03
20,20
17,44
17,73
18,85
19,09
17,61
18,32
21,72
20,60
24,23
27,56
25,29
23,65
20,95
23,04
20,08
17,66
17,82
18,09
18,14
23,09
18,82
18,03
17,90
18,34
18,37
18,08
18,54
21,41
17,83
17,98
19,39
17,54
18,33
20,71
17,18

13,93
16,56
11,86
14,52
12,44
13,40
12,57
13,67
12,77
13,90
12,47
13,56
12,16
11,66
11,76
12,81
12,79
11,04
10,94
11,70
12,25
11,10
12,01
13,28
12,96
17,18
18,92
16,55
16,46
14,77
15,87
12,80
11,26
11,05
11,30
10,73
14,46
12,27
10,93
10,96
11,70
11,24
10,97
12,88
12,70
11,34
10,99
14,20
10,73
11,36
11,86
10,67

11,14
14,09
10,12
12,41
11,51
12,74
12,21
12,99
12,06
12,92
11,66
12,06
11,66
10,39
11,03
12,25
11,91
10,23
10,48
10,90
11,37
10,35
10,74
12,15
11,91
14,31
16,58
14,64
13,38
11,89
13,06
11,78
10,16
10,35
10,23
10,17
13,18
10,95
10,63
10,44
10,47
10,89
10,41
10,87
12,21
10,38
10,56
11,43
10,32
10,71
11,38
9,75

58,13%
57,82%
57,73%
59,33%
56,92%
58,10%
56,58%
57,36%
59,27%
57,08%
56,70%
58,56%
57,33%
56,86%
57,55%
58,22%
58,99%
59,37%
59,31%
57,81%
59,51%
59,10%
59,33%
56,00%
57,88%
58,97%
60,15%
57,64%
56,50%
56,85%
56,69%
58,37%
57,28%
57,82%
56,38%
56,01%
57,18%
58,21%
57,59%
57,81%
57,02%
59,19%
57,26%
58,78%
57,03%
58,04%
57,86%
58,95%
58,78%
58,41%
55,19%
56,45%

57,76%
57,86%
57,85%
59,50%
57,36%
58,29%
56,68%
57,46%
59,33%
57,07%
56,89%
59,02%
57,80%
57,18%
57,61%
58,25%
58,96%
58,65%
59,11%
57,83%
59,59%
58,76%
58,62%
55,93%
57,83%
59,07%
60,16%
57,88%
56,58%
56,75%
56,69%
58,66%
57,53%
58,08%
56,55%
56,08%
57,10%
58,18%
58,98%
58,31%
57,10%
59,28%
57,57%
58,64%
57,06%
58,23%
58,73%
58,96%
58,83%
58,45%
54,93%
56,75%

Mejora compl.
del SBh

12,63%
12,84%
12,97%
11,03%
13,81%
12,44%
14,39%
13,39%
11,12%
13,80%
14,21%
11,81%
13,27%
13,97%
13,21%
12,38%
11,49%
11,30%
11,19%
12,88%
10,84%
11,49%
11,38%
15,23%
12,81%
11,46%
10,16%
13,01%
14,52%
14,13%
14,29%
12,09%
13,44%
12,79%
14,63%
15,19%
13,70%
12,43%
12,61%
12,69%
13,83%
11,19%
13,43%
11,77%
13,84%
12,50%
12,50%
11,52%
11,70%
12,17%
16,47%
14,51%

334
APNDICES

Apndice 4.5 Valores para Precio Mximo a Tp 140%.

PSMAX 140%
GIRONA
BARCELONA
LLEIDA
TARRAGONA
MADRID
SEVILLA
MLAGA
GRANADA
ALMERA
CRDOBA
CDIZ
HUELVA
JAN
CASTELLN
VALENCIA
ALICANTE
MURCIA
CCERES
BADAJOZ
LA CORUA
PONTEVEDRA
LUGO
ORENSE
ASTURIAS
CANTABRIA
VIZCAYA
GUIPZCOA
LAVA
NAVARRA
LA RIOJA
ZARAGOZA
HUESCA
TERUEL
TOLEDO
CUENCA
CIUDAD REAL
ALBACETE
GUADALAJARA
VILA
SALAMANCA
SEGOVIA
VALLADOLID
ZAMORA
LEN
BURGOS
SORIA
PALENCIA
ILLES BALEARS
TENERIFE
LAS PALMAS
CEUTA
MELILLA

SBhPM140%

SHhPM140%
PSMAX 140%

Of. 1a. oficio

Pen ord.

Of. 1a. oficio

Pen ord.

Of. 1a.oficio

Pen ord.

24,79
29,65
21,25
25,33
22,62
23,87
22,99
24,66
22,30
25,20
22,77
23,96
21,96
21,21
21,16
22,78
22,44
19,25
19,09
20,94
21,30
19,44
20,95
24,54
23,17
30,15
32,56
29,71
30,15
26,90
28,98
22,69
20,34
19,78
20,75
19,82
26,17
21,81
19,65
19,62
21,24
19,66
19,83
22,69
23,06
20,22
19,65
24,93
18,90
20,13
22,25
19,56

19,95
25,21
18,10
21,59
20,78
22,62
22,29
23,39
21,03
23,43
21,22
21,16
20,89
18,80
19,82
21,77
20,91
18,05
18,35
19,51
19,76
18,22
18,96
22,48
21,32
25,08
28,52
26,18
24,48
21,68
23,85
20,78
18,28
18,44
18,72
18,77
23,90
19,47
18,67
18,53
18,98
19,01
18,71
19,19
22,16
18,46
18,61
20,07
18,15
18,97
21,43
17,78

14,53
17,29
12,37
15,14
12,99
13,98
13,13
14,26
13,31
14,51
13,02
14,14
12,70
12,17
12,28
13,37
13,33
11,51
11,40
12,21
12,76
11,58
12,52
13,87
13,52
17,91
19,72
17,27
17,19
15,43
16,58
13,35
11,75
11,53
11,81
11,21
15,10
12,80
11,41
11,44
12,22
11,72
11,45
13,44
13,26
11,83
11,46
14,80
11,19
11,85
12,41
11,14

11,62
14,71
10,56
12,94
12,02
13,29
12,75
13,56
12,57
13,49
12,18
12,58
12,18
10,84
11,51
12,78
12,42
10,66
10,93
11,38
11,85
10,79
11,20
12,70
12,43
14,92
17,27
15,28
13,98
12,41
13,65
12,29
10,61
10,80
10,68
10,63
13,76
11,42
11,09
10,89
10,93
11,35
10,86
11,34
12,75
10,83
11,01
11,92
10,76
11,17
11,90
10,18

58,60%
58,30%
58,20%
59,76%
57,43%
58,57%
57,10%
57,86%
59,70%
57,58%
57,21%
59,02%
57,82%
57,37%
58,04%
58,69%
59,43%
59,80%
59,74%
58,29%
59,93%
59,54%
59,76%
56,54%
58,36%
59,41%
60,55%
58,13%
57,02%
57,36%
57,21%
58,83%
57,78%
58,29%
56,91%
56,55%
57,68%
58,67%
58,07%
58,29%
57,53%
59,62%
57,76%
59,22%
57,54%
58,51%
58,34%
59,39%
59,23%
58,87%
55,75%
56,97%

58,24%
58,34%
58,33%
59,93%
57,86%
58,75%
57,20%
57,95%
59,76%
57,57%
57,40%
59,46%
58,28%
57,68%
58,10%
58,71%
59,40%
59,10%
59,54%
58,30%
60,01%
59,20%
59,06%
56,47%
58,31%
59,51%
60,56%
58,35%
57,10%
57,26%
57,21%
59,11%
58,02%
58,55%
57,08%
56,62%
57,60%
58,65%
59,43%
58,77%
57,61%
59,71%
58,06%
59,09%
57,56%
58,70%
59,18%
59,40%
59,28%
58,91%
55,51%
57,27%

Mejora compl.
del SBh

14,01%
14,29%
14,38%
12,22%
15,39%
13,83%
16,04%
14,89%
12,31%
15,36%
15,84%
13,12%
14,77%
15,52%
14,69%
13,75%
12,73%
12,53%
12,40%
14,31%
12,02%
12,71%
12,60%
16,98%
14,25%
12,71%
11,25%
14,45%
16,17%
15,74%
15,93%
13,42%
14,97%
14,19%
16,31%
16,92%
15,26%
13,79%
14,02%
14,09%
15,42%
12,42%
14,94%
13,07%
15,40%
13,90%
13,86%
12,78%
12,97%
13,52%
18,38%
16,17%

335
EL SALARIO A RENDIMIENTO EN EL SECTOR DE LA CONSTRUCCIN.
MODELO PARA DETERMINAR EL PRECIO PTIMO Y EL PRECIO MXIMO A PAGAR POR UN TRABAJO A DESTAJO

Apndice 4.6 Valores para Precio Mximo a Tp 145%.

PSMAX 145%
GIRONA
BARCELONA
LLEIDA
TARRAGONA
MADRID
SEVILLA
MLAGA
GRANADA
ALMERA
CRDOBA
CDIZ
HUELVA
JAN
CASTELLN
VALENCIA
ALICANTE
MURCIA
CCERES
BADAJOZ
LA CORUA
PONTEVEDRA
LUGO
ORENSE
ASTURIAS
CANTABRIA
VIZCAYA
GUIPZCOA
LAVA
NAVARRA
LA RIOJA
ZARAGOZA
HUESCA
TERUEL
TOLEDO
CUENCA
CIUDAD REAL
ALBACETE
GUADALAJARA
VILA
SALAMANCA
SEGOVIA
VALLADOLID
ZAMORA
LEN
BURGOS
SORIA
PALENCIA
ILLES BALEARS
TENERIFE
LAS PALMAS
CEUTA
MELILLA

SBhPM145%

SHhPM145%
PSMAX 145%

Of. 1a. oficio

Pen ord.

Of. 1a. oficio

Pen ord.

Of. 1a.oficio

Pen ord.

25,69
30,73
22,02
26,25
23,43
24,74
23,82
25,55
23,11
26,11
23,59
24,82
22,75
21,98
21,92
23,60
23,25
19,95
19,78
21,70
22,07
20,15
21,71
25,43
24,02
31,24
33,74
30,78
31,24
27,87
30,02
23,51
21,08
20,50
21,50
20,55
27,12
22,60
20,35
20,33
22,01
20,38
20,54
23,51
23,89
20,95
20,36
25,83
19,58
20,86
23,06
20,26

20,67
26,13
18,76
22,37
21,53
23,44
23,10
24,24
21,80
24,28
21,99
21,92
21,65
19,48
20,53
22,56
21,66
18,70
19,02
20,22
20,47
18,88
19,64
23,30
22,09
25,99
29,55
27,13
25,37
22,46
24,71
21,54
18,95
19,11
19,40
19,45
24,76
20,18
19,36
19,20
19,67
19,70
19,39
19,88
22,96
19,13
19,29
20,79
18,81
19,65
22,21
18,43

15,17
18,06
12,93
15,80
13,58
14,60
13,72
14,91
13,89
15,17
13,62
14,76
13,27
12,72
12,83
13,96
13,92
12,02
11,90
12,75
13,32
12,09
13,07
14,51
14,13
18,70
20,56
18,04
17,98
16,13
17,33
13,94
12,28
12,05
12,35
11,73
15,78
13,37
11,92
11,95
12,77
12,24
11,97
14,03
13,87
12,35
11,98
15,45
11,68
12,38
12,99
11,65

12,13
15,37
11,03
13,50
12,57
13,88
13,33
14,17
13,12
14,10
12,73
13,13
12,72
11,34
12,03
13,35
12,96
11,13
11,41
11,89
12,37
11,26
11,69
13,28
12,99
15,58
18,02
15,96
14,62
12,98
14,27
12,83
11,09
11,28
11,17
11,12
14,39
11,93
11,59
11,38
11,43
11,85
11,35
11,84
13,33
11,32
11,50
12,44
11,23
11,67
12,45
10,65

59,07%
58,78%
58,69%
60,19%
57,94%
59,04%
57,62%
58,35%
60,13%
58,08%
57,73%
59,47%
58,32%
57,88%
58,52%
59,16%
59,87%
60,23%
60,17%
58,77%
60,35%
59,97%
60,19%
57,08%
58,84%
59,85%
60,95%
58,61%
57,55%
57,87%
57,72%
59,29%
58,27%
58,77%
57,44%
57,09%
58,18%
59,14%
58,56%
58,77%
58,03%
60,05%
58,25%
59,67%
58,04%
58,98%
58,81%
59,83%
59,67%
59,32%
56,32%
57,49%

58,72%
58,82%
58,80%
60,35%
58,36%
59,22%
57,72%
58,45%
60,19%
58,08%
57,91%
59,90%
58,77%
58,19%
58,59%
59,18%
59,84%
59,54%
59,98%
58,78%
60,43%
59,65%
59,51%
57,01%
58,79%
59,94%
60,96%
58,83%
57,62%
57,78%
57,73%
59,56%
58,51%
59,02%
57,60%
57,16%
58,10%
59,11%
59,87%
59,24%
58,11%
60,14%
58,55%
59,54%
58,07%
59,16%
59,63%
59,84%
59,72%
59,37%
56,08%
57,78%

Mejora compl.
del SBh

15,88%
16,21%
16,33%
13,87%
17,42%
15,68%
18,15%
16,89%
13,98%
17,39%
17,92%
14,85%
16,74%
17,58%
16,64%
15,57%
14,44%
14,23%
14,09%
16,23%
13,63%
14,44%
14,30%
19,23%
16,17%
14,42%
12,76%
16,38%
18,32%
17,82%
18,04%
15,21%
16,96%
16,08%
18,47%
19,18%
17,26%
15,64%
15,88%
15,97%
17,45%
14,10%
16,92%
14,81%
17,44%
15,77%
15,72%
14,46%
14,70%
15,30%
20,80%
18,29%

336
APNDICES

Apndice 4.7 Valores para Precio Mximo a Tp 150%.

PSMAX 150%
GIRONA
BARCELONA
LLEIDA
TARRAGONA
MADRID
SEVILLA
MLAGA
GRANADA
ALMERA
CRDOBA
CDIZ
HUELVA
JAN
CASTELLN
VALENCIA
ALICANTE
MURCIA
CCERES
BADAJOZ
LA CORUA
PONTEVEDRA
LUGO
ORENSE
ASTURIAS
CANTABRIA
VIZCAYA
GUIPZCOA
LAVA
NAVARRA
LA RIOJA
ZARAGOZA
HUESCA
TERUEL
TOLEDO
CUENCA
CIUDAD REAL
ALBACETE
GUADALAJARA
VILA
SALAMANCA
SEGOVIA
VALLADOLID
ZAMORA
LEN
BURGOS
SORIA
PALENCIA
ILLES BALEARS
TENERIFE
LAS PALMAS
CEUTA
MELILLA

SBhPM150%

SHhPM150%
PSMAX 150%

Of. 1a. oficio

Pen ord.

Of. 1a. oficio

Pen ord.

Of. 1a.oficio

Pen ord.

26,53
31,72
22,74
27,10
24,19
25,54
24,59
26,38
23,85
26,96
24,35
25,63
23,49
22,70
22,63
24,37
24,00
20,61
20,43
22,41
22,79
20,81
22,42
26,25
24,79
32,26
34,84
31,78
32,26
28,78
31,00
24,28
21,77
21,16
22,19
21,21
28,00
23,34
21,01
20,99
22,72
21,04
21,21
24,28
24,67
21,63
21,02
26,67
20,22
21,54
23,81
20,92

21,34
26,97
19,37
23,10
22,24
24,21
23,85
25,03
22,50
25,07
22,70
22,64
22,36
20,12
21,20
23,29
22,37
19,30
19,64
20,88
21,14
19,49
20,27
24,05
22,81
26,83
30,52
28,02
26,19
23,20
25,52
22,24
19,56
19,73
20,03
20,08
25,56
20,83
19,99
19,83
20,31
20,34
20,02
20,53
23,71
19,75
19,92
21,47
19,42
20,29
22,93
19,03

15,78
18,78
13,44
16,41
14,12
15,18
14,28
15,50
14,43
15,78
14,17
15,34
13,80
13,24
13,34
14,51
14,46
12,49
12,37
13,26
13,84
12,56
13,57
15,11
14,69
19,43
21,35
18,76
18,71
16,79
18,03
14,49
12,78
12,52
12,85
12,21
16,41
13,90
12,39
12,42
13,29
12,71
12,45
14,58
14,43
12,84
12,45
16,06
12,14
12,86
13,53
12,12

12,62
15,98
11,47
14,03
13,07
14,43
13,88
14,73
13,63
14,67
13,25
13,65
13,23
11,80
12,51
13,87
13,47
11,57
11,85
12,36
12,85
11,70
12,14
13,82
13,50
16,19
18,71
16,60
15,21
13,51
14,85
13,33
11,53
11,73
11,63
11,57
14,97
12,40
12,05
11,83
11,89
12,31
11,81
12,30
13,87
11,76
11,96
12,93
11,68
12,13
12,97
11,08

59,48%
59,19%
59,11%
60,56%
58,38%
59,45%
58,08%
58,78%
60,50%
58,52%
58,18%
59,86%
58,75%
58,32%
58,95%
59,56%
60,25%
60,60%
60,54%
59,18%
60,72%
60,35%
60,56%
57,55%
59,25%
60,24%
61,30%
59,03%
58,00%
58,32%
58,17%
59,68%
58,71%
59,19%
57,90%
57,55%
58,61%
59,54%
58,97%
59,18%
58,47%
60,43%
58,69%
60,06%
58,48%
59,39%
59,22%
60,21%
60,06%
59,72%
56,81%
57,95%

59,14%
59,23%
59,22%
60,72%
58,79%
59,62%
58,17%
58,87%
60,56%
58,52%
58,35%
60,28%
59,18%
58,62%
59,01%
59,58%
60,23%
59,93%
60,36%
59,20%
60,79%
60,04%
59,90%
57,48%
59,20%
60,32%
61,31%
59,25%
58,08%
58,23%
58,18%
59,96%
58,94%
59,43%
58,05%
57,62%
58,54%
59,52%
60,26%
59,64%
58,55%
60,52%
58,97%
59,93%
58,51%
59,57%
60,02%
60,22%
60,11%
59,76%
56,58%
58,23%

Mejora compl.
del SBh

17,30%
17,59%
17,76%
15,03%
18,97%
17,04%
19,78%
18,36%
15,14%
18,95%
19,53%
16,15%
18,21%
19,16%
18,10%
16,91%
15,67%
15,44%
15,29%
17,65%
14,79%
15,68%
15,48%
20,95%
17,54%
15,66%
13,82%
17,82%
19,96%
19,43%
19,66%
16,51%
18,46%
17,48%
20,12%
20,85%
18,80%
16,99%
17,24%
17,36%
19,02%
15,29%
18,42%
16,09%
19,00%
17,14%
17,07%
15,74%
15,97%
16,61%
22,69%
19,94%

337
EL SALARIO A RENDIMIENTO EN EL SECTOR DE LA CONSTRUCCIN.
MODELO PARA DETERMINAR EL PRECIO PTIMO Y EL PRECIO MXIMO A PAGAR POR UN TRABAJO A DESTAJO

Apndice n 5 Resultados individualizados PO y PM con salarios un 5% por encima de los


mnimos de convenio (Alternativa A).
Apndice 5.1 Valores para Precio ptimo.

PS
Of. 1a. oficio
GIRONA
BARCELONA
LLEIDA
TARRAGONA
MADRID
SEVILLA
MLAGA
GRANADA
ALMERA
CRDOBA
CDIZ
HUELVA
JAN
CASTELLN
VALENCIA
ALICANTE
MURCIA
CCERES
BADAJOZ
LA CORUA
PONTEVEDRA
LUGO
ORENSE
ASTURIAS
CANTABRIA
VIZCAYA
GUIPZCOA
LAVA
NAVARRA
LA RIOJA
ZARAGOZA
HUESCA
TERUEL
TOLEDO
CUENCA
CIUDAD REAL
ALBACETE
GUADALAJARA
VILA
SALAMANCA
SEGOVIA
VALLADOLID
ZAMORA
LEN
BURGOS
SORIA
PALENCIA
ILLES BALEARS
TENERIFE
LAS PALMAS
CEUTA
MELILLA

18,15
21,66
15,64
18,53
16,56
17,55
16,94
18,19
16,38
18,49
16,79
17,62
16,14
15,59
15,51
16,76
16,49
14,15
14,05
15,44
15,80
14,29
15,42
18,10
17,01
22,11
23,28
21,82
22,16
19,95
21,36
16,72
15,06
14,58
15,34
14,63
19,28
16,00
14,51
14,54
15,58
14,45
14,58
16,66
16,88
14,92
14,47
18,50
13,88
14,78
16,34
14,39

SBh
PS

SBh
Pen ord.

14,64
18,41
13,29
15,80
15,17
16,60
16,42
17,24
15,44
17,19
15,63
15,49
15,31
13,80
14,54
16,01
15,36
13,34
13,53
14,38
14,65
13,43
14,03
16,58
15,66
18,38
20,39
19,19
17,97
16,09
17,56
15,27
13,50
13,56
13,82
13,84
17,63
14,30
13,67
13,69
13,91
13,96
13,76
14,07
16,21
13,60
13,63
14,89
13,35
13,94
15,77
13,07

Of. 1a. oficio

9,15
10,88
7,75
9,50
8,11
8,80
8,13
8,90
8,47
8,86
8,08
8,94
7,94
7,57
7,69
8,41
8,22
7,30
7,24
7,65
8,10
7,34
7,93
8,53
8,48
11,36
12,74
10,82
10,64
9,53
10,25
8,42
7,27
7,23
7,29
6,90
9,39
8,06
7,16
7,09
7,61
7,45
7,15
8,48
8,28
7,43
7,21
9,30
7,09
7,49
7,57
6,90

Pen ord.

7,31
9,26
6,62
8,16
7,51
8,37
7,90
8,46
8,00
8,23
7,55
7,96
7,62
6,74
7,21
8,04
7,64
6,76
6,94
7,13
7,52
6,84
7,09
7,81
7,79
9,47
11,17
9,58
8,66
7,67
8,44
7,75
6,56
6,77
6,60
6,54
8,56
7,19
6,97
6,75
6,81
7,21
6,78
7,15
7,96
6,81
6,93
7,48
6,81
7,05
7,26
6,30

Of. 1a.oficio

Pen ord.

50,39%
50,20%
49,58%
51,26%
48,98%
50,14%
48,02%
48,93%
51,69%
47,92%
48,09%
50,75%
49,19%
48,57%
49,57%
50,18%
49,86%
51,60%
51,56%
49,55%
51,24%
51,38%
51,43%
47,12%
49,85%
51,38%
54,74%
49,60%
48,03%
47,76%
47,99%
50,36%
48,28%
49,61%
47,52%
47,14%
48,69%
50,40%
49,38%
48,79%
48,84%
51,52%
49,02%
50,89%
49,01%
49,80%
49,82%
50,26%
51,08%
50,65%
46,34%
47,95%

49,96%
50,29%
49,85%
51,67%
49,51%
50,40%
48,15%
49,07%
51,78%
47,87%
48,34%
51,38%
49,76%
48,86%
49,58%
50,22%
49,76%
50,68%
51,27%
49,59%
51,35%
50,90%
50,50%
47,07%
49,73%
51,49%
54,75%
49,95%
48,19%
47,65%
48,07%
50,75%
48,56%
49,94%
47,74%
47,24%
48,53%
50,31%
50,97%
49,33%
48,99%
51,66%
49,27%
50,85%
49,09%
50,06%
50,83%
50,24%
51,05%
50,58%
46,02%
48,22%

338
APNDICES

Apndice 5.2 Valores para Precio Mximo a Tp 125%.

PSMAX 125%
GIRONA
BARCELONA
LLEIDA
TARRAGONA
MADRID
SEVILLA
MLAGA
GRANADA
ALMERA
CRDOBA
CDIZ
HUELVA
JAN
CASTELLN
VALENCIA
ALICANTE
MURCIA
CCERES
BADAJOZ
LA CORUA
PONTEVEDRA
LUGO
ORENSE
ASTURIAS
CANTABRIA
VIZCAYA
GUIPZCOA
LAVA
NAVARRA
LA RIOJA
ZARAGOZA
HUESCA
TERUEL
TOLEDO
CUENCA
CIUDAD REAL
ALBACETE
GUADALAJARA
VILA
SALAMANCA
SEGOVIA
VALLADOLID
ZAMORA
LEN
BURGOS
SORIA
PALENCIA
ILLES BALEARS
TENERIFE
LAS PALMAS
CEUTA
MELILLA

SBhPM125%

SHhPM125%
PSMAX 125%

Of. 1a. oficio

Pen ord.

Of. 1a. oficio

Pen ord.

Of. 1a.oficio

Pen ord.

22,70
27,08
19,54
23,15
20,69
21,93
21,17
22,73
20,47
23,12
20,98
22,01
20,16
19,48
19,39
20,95
20,61
17,71
17,56
19,29
19,76
17,87
19,29
22,62
21,27
27,63
29,10
27,27
27,70
24,95
26,70
20,89
18,81
18,22
19,17
18,28
24,10
19,99
18,10
18,17
19,47
18,07
18,22
20,83
21,11
18,65
18,07
23,13
17,35
18,48
20,43
17,97

18,27
23,01
16,61
19,75
18,99
20,76
20,53
21,55
19,30
21,48
19,54
19,39
19,16
17,27
18,17
20,02
19,20
16,64
16,90
17,97
18,32
16,78
17,50
20,72
19,57
22,98
25,49
24,00
22,46
20,11
21,95
19,10
16,89
16,97
17,29
17,30
22,03
17,87
17,16
17,14
17,39
17,46
17,22
17,58
20,27
17,02
17,08
18,61
16,68
17,44
19,69
16,35

12,22
14,55
10,38
12,59
10,91
11,75
10,97
11,93
11,23
11,92
10,87
11,90
10,65
10,19
10,31
11,22
10,92
9,69
9,61
10,23
10,72
9,75
10,52
11,54
11,35
15,09
16,84
14,49
14,36
12,82
13,81
11,22
9,75
9,67
9,83
9,33
12,61
10,76
9,57
9,48
10,23
9,88
9,59
11,28
11,13
9,92
9,63
12,35
9,43
9,98
10,31
9,30

9,77
12,39
8,87
10,82
10,10
11,17
10,66
11,34
10,61
11,06
10,17
10,59
10,21
9,07
9,67
10,73
10,15
8,97
9,20
9,53
9,96
9,08
9,40
10,57
10,42
12,57
14,76
12,83
11,68
10,32
11,37
10,33
8,79
9,06
8,90
8,85
11,49
9,60
9,31
9,02
9,16
9,57
9,10
9,52
10,71
9,09
9,25
9,94
9,06
9,40
9,89
8,50

53,85%
53,75%
53,10%
54,38%
52,73%
53,57%
51,79%
52,50%
54,85%
51,54%
51,83%
54,06%
52,80%
52,30%
53,16%
53,57%
52,98%
54,73%
54,69%
53,02%
54,26%
54,57%
54,56%
51,02%
53,34%
54,61%
57,87%
53,15%
51,84%
51,40%
51,73%
53,70%
51,82%
53,08%
51,31%
51,03%
52,32%
53,83%
52,88%
52,19%
52,55%
54,69%
52,65%
54,16%
52,74%
53,20%
53,28%
53,40%
54,35%
54,01%
50,48%
51,76%

53,49%
53,84%
53,37%
54,77%
53,19%
53,81%
51,91%
52,64%
54,94%
51,49%
52,05%
54,63%
53,30%
52,53%
53,19%
53,61%
52,89%
53,92%
54,44%
53,06%
54,36%
54,15%
53,73%
50,99%
53,23%
54,71%
57,88%
53,47%
52,01%
51,31%
51,82%
54,06%
52,06%
53,38%
51,51%
51,12%
52,17%
53,73%
54,25%
52,65%
52,69%
54,81%
52,83%
54,16%
52,82%
53,45%
54,16%
53,37%
54,31%
53,94%
50,20%
51,98%

Mejora compl.
del SBh

8,64%
8,82%
8,82%
7,57%
9,46%
8,50%
9,80%
9,10%
7,62%
9,46%
9,65%
8,07%
9,08%
9,55%
9,06%
8,43%
7,83%
7,70%
7,62%
8,76%
7,37%
7,86%
7,71%
10,38%
8,78%
7,82%
7,15%
8,89%
9,91%
9,57%
9,73%
8,25%
9,10%
8,71%
9,92%
10,32%
9,32%
8,47%
8,64%
8,64%
9,47%
7,71%
9,19%
8,07%
9,51%
8,54%
8,54%
7,79%
7,99%
8,33%
11,23%
9,86%

339
EL SALARIO A RENDIMIENTO EN EL SECTOR DE LA CONSTRUCCIN.
MODELO PARA DETERMINAR EL PRECIO PTIMO Y EL PRECIO MXIMO A PAGAR POR UN TRABAJO A DESTAJO

Apndice 5.3 Valores para Precio Mximo a Tp 130%.

PSMAX 130%
GIRONA
BARCELONA
LLEIDA
TARRAGONA
MADRID
SEVILLA
MLAGA
GRANADA
ALMERA
CRDOBA
CDIZ
HUELVA
JAN
CASTELLN
VALENCIA
ALICANTE
MURCIA
CCERES
BADAJOZ
LA CORUA
PONTEVEDRA
LUGO
ORENSE
ASTURIAS
CANTABRIA
VIZCAYA
GUIPZCOA
LAVA
NAVARRA
LA RIOJA
ZARAGOZA
HUESCA
TERUEL
TOLEDO
CUENCA
CIUDAD REAL
ALBACETE
GUADALAJARA
VILA
SALAMANCA
SEGOVIA
VALLADOLID
ZAMORA
LEN
BURGOS
SORIA
PALENCIA
ILLES BALEARS
TENERIFE
LAS PALMAS
CEUTA
MELILLA

SBhPM130%

SHhPM130%
PSMAX 130%

Of. 1a. oficio

Pen ord.

Of. 1a. oficio

Pen ord.

Of. 1a.oficio

Pen ord.

23,59
28,11
20,29
24,05
21,50
22,77
22,00
23,61
21,27
24,02
21,78
22,87
20,93
20,26
20,15
21,77
21,42
18,42
18,27
20,03
20,52
18,57
20,06
23,48
22,10
28,71
30,24
28,32
28,76
25,91
27,72
21,70
19,54
18,91
19,91
19,00
25,05
20,78
18,79
18,86
19,72
18,77
18,93
21,65
21,92
19,37
18,76
24,03
18,01
19,20
21,22
18,69

18,98
23,89
17,25
20,53
19,73
21,56
21,33
22,39
20,06
22,32
20,29
20,16
19,90
17,97
18,88
20,80
19,95
17,30
17,58
18,65
19,03
17,43
18,19
21,51
20,33
23,88
26,49
24,93
23,32
20,89
22,79
19,85
17,55
17,62
17,96
17,98
22,90
18,57
17,83
17,80
17,62
18,14
17,89
18,28
21,05
17,67
17,74
19,34
17,32
18,12
20,46
17,00

12,82
15,26
10,88
13,19
11,46
12,32
11,52
12,53
11,77
12,51
11,41
12,48
11,16
10,71
10,82
11,77
11,45
10,17
10,08
10,72
11,23
10,23
11,04
12,11
11,90
15,82
17,64
15,20
15,07
13,46
14,49
11,76
10,23
10,14
10,33
9,81
13,24
11,29
10,03
9,93
10,42
10,35
10,07
11,84
11,69
10,40
10,09
12,94
9,87
10,47
10,85
9,79

10,25
12,99
9,29
11,34
10,61
11,71
11,19
11,91
11,11
11,61
10,67
11,11
10,71
9,54
10,15
11,25
10,65
9,41
9,66
9,99
10,43
9,52
9,86
11,09
10,93
13,18
15,46
13,46
12,26
10,83
11,93
10,83
9,23
9,49
9,35
9,30
12,07
10,07
9,76
9,46
9,34
10,03
9,55
9,99
11,24
9,53
9,70
10,41
9,49
9,87
10,40
8,94

54,36%
54,28%
53,62%
54,85%
53,29%
54,08%
52,36%
53,04%
55,32%
52,08%
52,37%
54,56%
53,33%
52,87%
53,70%
54,08%
53,45%
55,21%
55,17%
53,54%
54,71%
55,06%
55,03%
51,58%
53,86%
55,10%
58,34%
53,68%
52,41%
51,94%
52,28%
54,20%
52,35%
53,59%
51,87%
51,62%
52,86%
54,35%
53,39%
52,68%
52,85%
55,17%
53,19%
54,66%
53,30%
53,71%
53,80%
53,86%
54,83%
54,52%
51,10%
52,35%

54,02%
54,36%
53,88%
55,23%
53,74%
54,31%
52,47%
53,17%
55,41%
52,03%
52,60%
55,12%
53,82%
53,09%
53,73%
54,12%
53,36%
54,42%
54,93%
53,58%
54,81%
54,64%
54,23%
51,56%
53,75%
55,19%
58,35%
53,99%
52,57%
51,85%
52,37%
54,56%
52,58%
53,88%
52,07%
51,72%
52,71%
54,25%
54,72%
53,13%
52,99%
55,29%
53,37%
54,67%
53,38%
53,95%
54,64%
53,84%
54,79%
54,45%
50,83%
52,56%

Mejora
compl.
del SBh

10,20%
10,30%
10,30%
8,91%
11,21%
9,97%
11,60%
10,77%
8,98%
11,14%
11,25%
9,54%
10,59%
11,47%
10,70%
9,94%
9,27%
9,27%
9,18%
10,19%
8,65%
9,30%
9,21%
12,06%
10,32%
9,24%
8,45%
10,46%
11,61%
11,26%
11,38%
9,73%
10,73%
10,14%
11,72%
12,23%
11,06%
10,04%
10,04%
10,04%
11,52%
9,06%
10,84%
9,65%
11,20%
9,97%
9,97%
9,17%
9,26%
9,89%
13,29%
11,82%

340
APNDICES

Apndice 5.4 Valores para Precio Mximo a Tp 135%.

PSMAX 135%
GIRONA
BARCELONA
LLEIDA
TARRAGONA
MADRID
SEVILLA
MLAGA
GRANADA
ALMERA
CRDOBA
CDIZ
HUELVA
JAN
CASTELLN
VALENCIA
ALICANTE
MURCIA
CCERES
BADAJOZ
LA CORUA
PONTEVEDRA
LUGO
ORENSE
ASTURIAS
CANTABRIA
VIZCAYA
GUIPZCOA
LAVA
NAVARRA
LA RIOJA
ZARAGOZA
HUESCA
TERUEL
TOLEDO
CUENCA
CIUDAD REAL
ALBACETE
GUADALAJARA
VILA
SALAMANCA
SEGOVIA
VALLADOLID
ZAMORA
LEN
BURGOS
SORIA
PALENCIA
ILLES BALEARS
TENERIFE
LAS PALMAS
CEUTA
MELILLA

SBhPM135%

SHhPM135%
PSMAX 135%

Of. 1a. oficio

Pen ord.

Of. 1a. oficio

Pen ord.

Of. 1a.oficio

Pen ord.

24,57
29,26
21,12
25,03
22,36
23,71
22,89
24,57
22,13
24,99
22,66
23,79
21,78
21,05
20,95
22,65
22,29
19,18
18,99
20,86
21,35
19,32
20,88
24,45
22,99
29,88
31,45
29,48
29,94
26,97
28,85
22,58
20,35
19,69
20,72
19,76
26,04
21,62
19,55
19,62
21,04
19,53
19,70
22,53
22,82
20,15
19,52
25,00
18,74
19,96
22,09
19,45

19,77
24,87
17,95
21,36
20,54
22,45
22,19
23,30
20,87
23,22
21,11
20,98
20,71
18,68
19,64
21,64
20,76
18,00
18,27
19,43
19,80
18,13
18,93
22,39
21,16
24,85
27,55
25,95
24,28
21,74
23,71
20,66
18,27
18,35
18,69
18,70
23,80
19,32
18,57
18,52
18,79
18,87
18,62
19,01
21,91
18,39
18,47
20,12
18,02
18,84
21,28
17,69

13,49
16,04
11,43
13,84
12,04
12,95
12,11
13,16
12,35
13,15
12,00
13,10
11,73
11,25
11,37
12,36
12,02
10,68
10,56
11,28
11,78
10,73
11,59
12,76
12,51
16,61
18,49
15,98
15,86
14,16
15,24
12,35
10,76
10,66
10,87
10,32
13,90
11,86
10,54
10,44
11,29
10,87
10,58
12,43
12,29
10,93
10,60
13,58
10,37
10,98
11,42
10,29

10,78
13,65
9,77
11,90
11,15
12,31
11,77
12,51
11,66
12,21
11,22
11,66
11,25
10,02
10,66
11,82
11,18
9,88
10,12
10,51
10,94
9,99
10,36
11,68
11,48
13,84
16,20
14,15
12,90
11,39
12,55
11,37
9,71
9,98
9,84
9,78
12,67
10,58
10,25
9,93
10,11
10,52
10,04
10,49
11,82
10,01
10,18
10,93
9,96
10,35
10,95
9,40

54,90%
54,81%
54,15%
55,31%
53,85%
54,60%
52,93%
53,58%
55,79%
52,63%
52,94%
55,05%
53,87%
53,42%
54,24%
54,59%
53,92%
55,68%
55,62%
54,07%
55,16%
55,53%
55,51%
52,18%
54,38%
55,59%
58,80%
54,21%
52,98%
52,49%
52,84%
54,71%
52,89%
54,12%
52,44%
52,20%
53,39%
54,86%
53,92%
53,19%
53,67%
55,64%
53,73%
55,14%
53,86%
54,22%
54,31%
54,33%
55,32%
55,02%
51,73%
52,92%

54,56%
54,90%
54,41%
55,70%
54,29%
54,83%
53,03%
53,70%
55,88%
52,57%
53,15%
55,60%
54,35%
53,63%
54,25%
54,63%
53,84%
54,91%
55,39%
54,11%
55,25%
55,12%
54,72%
52,16%
54,27%
55,67%
58,81%
54,52%
53,15%
52,40%
52,93%
55,05%
53,11%
54,41%
52,63%
52,29%
53,24%
54,76%
55,21%
53,63%
53,79%
55,76%
53,90%
55,16%
53,94%
54,45%
55,14%
54,31%
55,27%
54,94%
51,45%
53,12%

Mejora
compl.
del SBh

12,46%
12,46%
12,46%
10,77%
13,45%
12,14%
13,91%
12,93%
10,83%
13,41%
13,55%
11,49%
12,76%
13,54%
12,78%
11,99%
11,20%
11,20%
10,84%
12,46%
10,46%
11,17%
11,17%
14,63%
12,45%
11,19%
10,10%
12,64%
14,03%
13,58%
13,72%
11,73%
13,01%
12,36%
14,07%
14,59%
13,11%
12,12%
12,12%
12,12%
13,41%
10,92%
13,05%
11,61%
13,51%
12,02%
12,02%
11,08%
11,19%
11,75%
15,92%
14,16%

341
EL SALARIO A RENDIMIENTO EN EL SECTOR DE LA CONSTRUCCIN.
MODELO PARA DETERMINAR EL PRECIO PTIMO Y EL PRECIO MXIMO A PAGAR POR UN TRABAJO A DESTAJO

Apndice 5.5 Valores para Precio Mximo a Tp 140%.

PSMAX 140%
GIRONA
BARCELONA
LLEIDA
TARRAGONA
MADRID
SEVILLA
MLAGA
GRANADA
ALMERA
CRDOBA
CDIZ
HUELVA
JAN
CASTELLN
VALENCIA
ALICANTE
MURCIA
CCERES
BADAJOZ
LA CORUA
PONTEVEDRA
LUGO
ORENSE
ASTURIAS
CANTABRIA
VIZCAYA
GUIPZCOA
LAVA
NAVARRA
LA RIOJA
ZARAGOZA
HUESCA
TERUEL
TOLEDO
CUENCA
CIUDAD REAL
ALBACETE
GUADALAJARA
VILA
SALAMANCA
SEGOVIA
VALLADOLID
ZAMORA
LEN
BURGOS
SORIA
PALENCIA
ILLES BALEARS
TENERIFE
LAS PALMAS
CEUTA
MELILLA

SBhPM140%

SHhPM140%
PSMAX 140%

Of. 1a. oficio

Pen ord.

Of. 1a. oficio

Pen ord.

Of. 1a.oficio

Pen ord.

25,40
30,30
21,86
25,90
23,15
24,52
23,69
25,43
22,91
25,87
23,46
24,62
22,53
21,80
21,69
23,45
23,06
19,85
19,65
21,59
22,10
19,99
21,60
25,31
23,80
30,93
32,55
30,51
30,96
27,91
29,85
23,36
21,04
20,39
21,44
20,46
26,98
22,36
20,22
20,30
21,78
20,21
20,39
23,30
23,61
20,87
20,21
25,90
19,40
20,67
22,86
20,13

20,43
25,75
18,59
22,11
21,26
23,23
22,97
24,12
21,60
24,04
21,85
21,71
21,43
19,34
20,33
22,40
21,48
18,62
18,91
20,11
20,49
18,75
19,58
23,18
21,90
25,73
28,51
26,86
25,11
22,49
24,54
21,38
18,91
19,00
19,34
19,37
24,66
19,99
19,23
19,17
19,45
19,53
19,27
19,66
22,68
19,04
19,13
20,85
18,65
19,51
22,02
18,32

14,05
16,74
11,94
14,43
12,57
13,49
12,65
13,74
12,87
13,73
12,53
13,66
12,24
11,75
11,86
12,90
12,53
11,13
11,01
11,77
12,27
11,18
12,08
13,33
13,05
17,32
19,27
16,67
16,55
14,78
15,91
12,88
11,22
11,12
11,35
10,78
14,53
12,36
10,99
10,89
11,79
11,32
11,05
12,94
12,83
11,41
11,07
14,18
10,81
11,46
11,94
10,75

11,24
14,25
10,20
12,40
11,64
12,83
12,29
13,06
12,16
12,75
11,72
12,16
11,74
10,46
11,12
12,33
11,65
10,30
10,55
10,97
11,40
10,41
10,79
12,21
11,98
14,43
16,88
14,76
13,46
11,89
13,10
11,86
10,12
10,42
10,27
10,22
13,24
11,03
10,69
10,36
10,56
10,97
10,47
10,93
12,34
10,45
10,63
11,41
10,39
10,80
11,45
9,82

55,32%
55,26%
54,59%
55,70%
54,32%
55,02%
53,40%
54,03%
56,18%
53,08%
53,40%
55,47%
54,32%
53,89%
54,69%
55,02%
54,31%
56,07%
56,02%
54,50%
55,54%
55,92%
55,89%
52,67%
54,82%
56,00%
59,20%
54,65%
53,45%
52,94%
53,31%
55,12%
53,33%
54,56%
52,91%
52,69%
53,86%
55,28%
54,36%
53,62%
54,13%
56,03%
54,19%
55,55%
54,32%
54,66%
54,76%
54,74%
55,73%
55,44%
52,24%
53,40%

54,99%
55,35%
54,85%
56,08%
54,75%
55,25%
53,50%
54,15%
56,27%
53,03%
53,61%
56,01%
54,79%
54,09%
54,71%
55,06%
54,22%
55,31%
55,78%
54,54%
55,63%
55,52%
55,12%
52,65%
54,71%
56,08%
59,21%
54,96%
53,61%
52,86%
53,40%
55,46%
53,55%
54,84%
53,10%
52,78%
53,71%
55,18%
55,62%
54,04%
54,26%
56,15%
54,35%
55,57%
54,40%
54,88%
55,57%
54,71%
55,69%
55,36%
51,97%
53,59%

Mejora
compl.
del SBh

13,64%
13,95%
13,95%
11,93%
15,00%
13,37%
15,47%
14,42%
12,00%
14,95%
15,10%
12,75%
14,15%
15,14%
14,26%
13,36%
12,35%
12,35%
11,98%
13,85%
11,57%
12,29%
12,29%
16,37%
13,83%
12,45%
11,20%
14,04%
15,50%
15,09%
15,24%
13,00%
14,37%
13,77%
15,66%
16,36%
14,79%
13,33%
13,47%
13,47%
14,95%
12,09%
14,51%
12,70%
15,00%
13,48%
13,48%
12,46%
12,46%
13,09%
17,75%
15,79%

342
APNDICES

Apndice 5.6 Valores para Precio Mximo a Tp 145%.

PSMAX 145%
GIRONA
BARCELONA
LLEIDA
TARRAGONA
MADRID
SEVILLA
MLAGA
GRANADA
ALMERA
CRDOBA
CDIZ
HUELVA
JAN
CASTELLN
VALENCIA
ALICANTE
MURCIA
CCERES
BADAJOZ
LA CORUA
PONTEVEDRA
LUGO
ORENSE
ASTURIAS
CANTABRIA
VIZCAYA
GUIPZCOA
LAVA
NAVARRA
LA RIOJA
ZARAGOZA
HUESCA
TERUEL
TOLEDO
CUENCA
CIUDAD REAL
ALBACETE
GUADALAJARA
VILA
SALAMANCA
SEGOVIA
VALLADOLID
ZAMORA
LEN
BURGOS
SORIA
PALENCIA
ILLES BALEARS
TENERIFE
LAS PALMAS
CEUTA
MELILLA

SBhPM145%

SHhPM145%
PSMAX 145%

Of. 1a. oficio

Pen ord.

Of. 1a. oficio

Pen ord.

Of. 1a.oficio

Pen ord.

26,33
31,40
22,66
26,84
23,98
25,42
24,55
26,36
23,74
26,81
24,30
25,51
23,37
22,57
22,48
24,29
23,92
20,57
20,37
22,37
22,90
20,74
22,37
26,23
24,67
32,03
33,74
31,61
32,10
28,92
30,93
24,21
21,82
21,12
22,22
21,20
27,96
23,16
20,96
21,05
22,57
20,94
21,12
24,17
24,47
21,63
20,94
26,81
20,11
21,41
23,69
20,86

21,17
26,69
19,27
22,91
22,03
24,08
23,80
25,00
22,39
24,91
22,65
22,50
22,24
20,03
21,08
23,20
22,27
19,29
19,59
20,84
21,24
19,45
20,27
24,02
22,69
26,64
29,55
27,83
26,04
23,31
25,43
22,16
19,61
19,68
20,04
20,07
25,55
20,70
19,94
19,88
20,16
20,24
19,97
20,39
23,50
19,74
19,84
21,58
19,34
20,21
22,82
18,99

14,68
17,49
12,47
15,06
13,14
14,10
13,22
14,36
13,43
14,35
13,09
14,26
12,81
12,26
12,40
13,46
13,09
11,61
11,49
12,29
12,81
11,68
12,59
13,94
13,63
18,06
20,11
17,42
17,31
15,44
16,63
13,45
11,73
11,61
11,86
11,27
15,19
12,90
11,49
11,38
12,32
11,82
11,54
13,53
13,41
11,92
11,56
14,78
11,29
11,96
12,50
11,24

11,74
14,89
10,65
12,94
12,17
13,40
12,85
13,65
12,69
13,32
12,25
12,69
12,29
10,93
11,62
12,87
12,17
10,75
11,01
11,45
11,90
10,88
11,25
12,76
12,52
15,05
17,61
15,42
14,08
12,43
13,70
12,38
10,59
10,88
10,74
10,69
13,84
11,51
11,17
10,83
11,03
11,45
10,94
11,42
12,89
10,92
11,11
11,89
10,85
11,27
11,98
10,26

55,75%
55,71%
55,04%
56,09%
54,80%
55,46%
53,87%
54,48%
56,58%
53,53%
53,87%
55,88%
54,79%
54,34%
55,14%
55,44%
54,71%
56,46%
56,41%
54,94%
55,92%
56,34%
56,27%
53,16%
55,26%
56,39%
59,59%
55,10%
53,94%
53,40%
53,77%
55,54%
53,78%
54,99%
53,39%
53,17%
54,32%
55,70%
54,81%
54,05%
54,59%
56,43%
54,64%
55,96%
54,79%
55,08%
55,19%
55,12%
56,15%
55,86%
52,76%
53,88%

55,43%
55,79%
55,29%
56,47%
55,21%
55,67%
53,98%
54,60%
56,66%
53,48%
54,08%
56,41%
55,24%
54,54%
55,16%
55,47%
54,62%
55,72%
56,18%
54,97%
56,01%
55,94%
55,52%
53,14%
55,15%
56,47%
59,60%
55,40%
54,10%
53,32%
53,87%
55,88%
53,99%
55,27%
53,57%
53,26%
54,17%
55,60%
56,03%
54,46%
54,72%
56,55%
54,79%
55,99%
54,87%
55,31%
55,98%
55,09%
56,10%
55,78%
52,50%
54,06%

Mejora
compl.
del SBh

15,47%
15,83%
15,83%
13,54%
16,99%
15,21%
17,55%
16,37%
13,63%
16,94%
17,11%
14,46%
16,28%
16,99%
16,21%
15,05%
14,17%
14,03%
13,63%
15,70%
13,14%
14,16%
13,78%
18,54%
15,70%
13,97%
12,76%
15,91%
17,66%
17,08%
17,25%
14,79%
16,41%
15,54%
17,73%
18,49%
16,77%
14,98%
15,36%
15,36%
16,94%
13,74%
16,41%
14,61%
17,02%
15,33%
15,33%
13,88%
14,27%
14,82%
20,11%
17,90%

343
EL SALARIO A RENDIMIENTO EN EL SECTOR DE LA CONSTRUCCIN.
MODELO PARA DETERMINAR EL PRECIO PTIMO Y EL PRECIO MXIMO A PAGAR POR UN TRABAJO A DESTAJO

Apndice 5.7 Valores para Precio Mximo a Tp 150%.

PSMAX 150%
GIRONA
BARCELONA
LLEIDA
TARRAGONA
MADRID
SEVILLA
MLAGA
GRANADA
ALMERA
CRDOBA
CDIZ
HUELVA
JAN
CASTELLN
VALENCIA
ALICANTE
MURCIA
CCERES
BADAJOZ
LA CORUA
PONTEVEDRA
LUGO
ORENSE
ASTURIAS
CANTABRIA
VIZCAYA
GUIPZCOA
LAVA
NAVARRA
LA RIOJA
ZARAGOZA
HUESCA
TERUEL
TOLEDO
CUENCA
CIUDAD REAL
ALBACETE
GUADALAJARA
VILA
SALAMANCA
SEGOVIA
VALLADOLID
ZAMORA
LEN
BURGOS
SORIA
PALENCIA
ILLES BALEARS
TENERIFE
LAS PALMAS
CEUTA
MELILLA

SBhPM150%

SHhPM150%
PSMAX 150%

Of. 1a. oficio

Pen ord.

Of. 1a. oficio

Pen ord.

Of. 1a.oficio

Pen ord.

27,19
32,42
23,40
27,71
24,77
26,24
25,34
27,19
24,51
27,67
25,12
26,34
24,13
23,32
23,22
25,08
24,69
21,24
21,03
23,10
23,64
21,39
23,12
27,08
25,46
33,08
34,85
32,64
33,13
29,86
31,96
24,99
22,52
21,80
22,94
21,89
28,86
23,93
21,63
21,72
23,30
21,62
21,80
24,93
25,26
22,32
21,61
27,69
20,75
22,11
24,46
21,54

21,86
27,55
19,90
23,66
22,76
24,86
24,58
25,78
23,11
25,71
23,40
23,24
22,96
20,70
21,77
23,97
22,99
19,91
20,22
21,51
21,93
20,06
20,94
24,80
23,43
27,52
30,52
28,74
26,88
24,06
26,27
22,88
20,24
20,32
20,70
20,72
26,37
21,38
20,59
20,52
20,81
20,89
20,62
21,03
24,26
20,37
20,48
22,29
19,96
20,87
23,56
19,61

15,26
18,18
12,96
15,64
13,67
14,65
13,75
14,91
13,95
14,92
13,63
14,81
13,32
12,77
12,89
14,00
13,59
12,06
11,93
12,78
13,30
12,12
13,09
14,51
14,17
18,77
20,88
18,11
18,01
16,06
17,32
13,97
12,20
12,07
12,34
11,74
15,79
13,42
11,93
11,82
12,81
12,27
12,00
14,04
13,95
12,38
12,01
15,36
11,72
12,43
13,01
11,70

12,20
15,48
11,08
13,44
12,66
13,93
13,36
14,17
13,17
13,85
12,75
13,19
12,77
11,37
12,09
13,38
12,64
11,17
11,43
11,91
12,35
11,29
11,70
13,28
13,01
15,64
18,30
16,03
14,65
12,93
14,26
12,87
11,00
11,30
11,17
11,13
14,39
11,97
11,61
11,25
11,47
11,89
11,38
11,85
13,41
11,34
11,54
12,36
11,26
11,72
12,48
10,68

56,13%
56,09%
55,41%
56,43%
55,20%
55,83%
54,28%
54,85%
56,92%
53,92%
54,29%
56,24%
55,18%
54,76%
55,53%
55,80%
55,04%
56,79%
56,75%
55,31%
56,24%
56,67%
56,62%
53,58%
55,63%
56,74%
59,93%
55,48%
54,35%
53,79%
54,19%
55,91%
54,16%
55,36%
53,80%
53,60%
54,71%
56,08%
55,18%
54,41%
55,00%
56,77%
55,03%
56,31%
55,20%
55,45%
55,57%
55,46%
56,49%
56,23%
53,21%
54,30%

55,82%
56,18%
55,68%
56,81%
55,62%
56,04%
54,38%
54,97%
57,01%
53,87%
54,49%
56,76%
55,62%
54,95%
55,54%
55,85%
54,96%
56,07%
56,52%
55,35%
56,33%
56,29%
55,88%
53,57%
55,53%
56,82%
59,94%
55,78%
54,51%
53,71%
54,28%
56,23%
54,37%
55,64%
53,98%
53,69%
54,56%
55,98%
56,38%
54,81%
55,12%
56,89%
55,17%
56,34%
55,27%
55,67%
56,34%
55,44%
56,45%
56,14%
52,95%
54,48%

Mejora
compl.
del SBh

16,84%
17,21%
17,21%
14,67%
18,54%
16,50%
19,08%
17,59%
14,75%
18,37%
18,82%
15,66%
17,69%
18,65%
17,66%
16,42%
15,33%
15,17%
14,74%
17,03%
14,20%
15,09%
15,09%
20,19%
17,03%
15,21%
13,87%
17,28%
19,19%
18,59%
18,95%
16,02%
17,78%
16,84%
19,33%
20,18%
18,16%
16,41%
16,58%
16,58%
18,40%
14,84%
17,83%
15,64%
18,51%
16,56%
16,56%
15,17%
15,32%
16,11%
21,93%
19,51%

344
APNDICES

Apndice n 6 Resultados individualizados PO y PM con salarios un 5% por encima de los


mnimos de convenio (Alternativa B).
Apndice 6.1 Valores para Precio ptimo.

PS
Of. 1a. oficio
GIRONA
BARCELONA
LLEIDA
TARRAGONA
MADRID
SEVILLA
MLAGA
GRANADA
ALMERA
CRDOBA
CDIZ
HUELVA
JAN
CASTELLN
VALENCIA
ALICANTE
MURCIA
CCERES
BADAJOZ
LA CORUA
PONTEVEDRA
LUGO
ORENSE
ASTURIAS
CANTABRIA
VIZCAYA
GUIPZCOA
LAVA
NAVARRA
LA RIOJA
ZARAGOZA
HUESCA
TERUEL
TOLEDO
CUENCA
CIUDAD REAL
ALBACETE
GUADALAJARA
VILA
SALAMANCA
SEGOVIA
VALLADOLID
ZAMORA
LEN
BURGOS
SORIA
PALENCIA
ILLES BALEARS
TENERIFE
LAS PALMAS
CEUTA
MELILLA

18,15
21,66
15,64
18,53
16,56
17,55
16,94
18,19
16,38
18,49
16,79
17,62
16,14
15,59
15,51
16,76
16,49
14,15
14,05
15,44
15,80
14,29
15,42
18,10
17,01
22,11
23,28
21,82
22,16
19,95
21,36
16,72
15,06
14,58
15,34
14,63
19,28
16,00
14,51
14,54
15,58
14,45
14,58
16,66
16,88
14,92
14,47
18,50
13,88
14,78
16,34
14,39

SBh
PS

SBh
Pen ord.

14,64
18,41
13,29
15,80
15,17
16,60
16,42
17,24
15,44
17,19
15,63
15,49
15,31
13,80
14,54
16,01
15,36
13,34
13,53
14,38
14,65
13,43
14,03
16,58
15,66
18,38
20,39
19,19
17,97
16,09
17,56
15,27
13,50
13,56
13,82
13,84
17,63
14,30
13,67
13,69
13,91
13,96
13,76
14,07
16,21
13,60
13,63
14,89
13,35
13,94
15,77
13,07

Of. 1a. oficio

Pen ord.

Of. 1a.oficio

Pen ord.

9,73
11,52
8,31
10,23
8,62
9,41
8,76
9,59
9,04
9,67
8,71
9,56
8,50
8,11
8,20
9,02
9,04
7,83
7,76
8,23
8,79
7,85
8,52
9,22
9,07
12,11
13,04
11,57
11,42
10,40
11,07
9,03
7,93
7,77
7,90
7,45
10,11
8,60
7,70
7,76
8,13
7,96
7,66
9,08
8,81
8,00
7,72
10,16
7,57
7,98
8,13
7,41

7,27
9,80
7,08
8,75
7,97
8,94
8,50
9,11
8,53
8,98
8,14
8,49
8,14
7,23
7,71
8,62
8,41
6,82
7,44
7,66
8,16
7,33
7,64
8,43
8,34
10,09
11,42
9,44
9,27
8,37
9,07
8,30
7,15
7,27
7,14
7,06
9,24
7,68
7,48
7,39
7,27
7,70
7,28
7,64
8,46
7,33
7,41
8,18
7,29
7,54
7,80
6,78

53,61%
53,18%
53,15%
55,19%
52,03%
53,64%
51,69%
52,72%
55,16%
52,26%
51,85%
54,25%
52,63%
52,00%
52,87%
53,82%
54,81%
55,31%
55,24%
53,30%
55,61%
54,94%
55,26%
50,93%
53,33%
54,76%
55,99%
53,03%
51,53%
52,14%
51,83%
54,02%
52,67%
53,30%
51,48%
50,95%
52,46%
53,74%
53,04%
53,39%
52,18%
55,07%
52,54%
54,51%
52,17%
53,63%
53,35%
54,89%
54,52%
54,02%
49,78%
51,47%

49,68%
53,22%
53,29%
55,42%
52,56%
53,86%
51,80%
52,84%
55,24%
52,25%
52,07%
54,79%
53,19%
52,41%
52,99%
53,84%
54,77%
51,12%
55,00%
53,31%
55,70%
54,54%
54,42%
50,84%
53,28%
54,87%
56,01%
49,22%
51,62%
52,02%
51,66%
54,37%
52,97%
53,61%
51,68%
51,04%
52,38%
53,72%
54,73%
53,98%
52,27%
55,18%
52,94%
54,30%
52,20%
53,84%
54,40%
54,90%
54,60%
54,10%
49,49%
51,86%

345
EL SALARIO A RENDIMIENTO EN EL SECTOR DE LA CONSTRUCCIN.
MODELO PARA DETERMINAR EL PRECIO PTIMO Y EL PRECIO MXIMO A PAGAR POR UN TRABAJO A DESTAJO

Apndice 6.2 Valores para Precio Mximo a Tp 125%.

PSMAX 125%
GIRONA
BARCELONA
LLEIDA
TARRAGONA
MADRID
SEVILLA
MLAGA
GRANADA
ALMERA
CRDOBA
CDIZ
HUELVA
JAN
CASTELLN
VALENCIA
ALICANTE
MURCIA
CCERES
BADAJOZ
LA CORUA
PONTEVEDRA
LUGO
ORENSE
ASTURIAS
CANTABRIA
VIZCAYA
GUIPZCOA
LAVA
NAVARRA
LA RIOJA
ZARAGOZA
HUESCA
TERUEL
TOLEDO
CUENCA
CIUDAD REAL
ALBACETE
GUADALAJARA
VILA
SALAMANCA
SEGOVIA
VALLADOLID
ZAMORA
LEN
BURGOS
SORIA
PALENCIA
ILLES BALEARS
TENERIFE
LAS PALMAS
CEUTA
MELILLA

SBhPM125%

SHhPM125%
PSMAX 125%

Of. 1a. oficio

Pen ord.

Of. 1a. oficio

Pen ord.

Of. 1a.oficio

Pen ord.

22,70
27,06
19,53
23,15
20,69
21,93
21,17
22,72
20,47
23,12
20,96
22,01
20,15
19,47
19,38
20,95
20,62
17,73
17,58
19,28
19,75
17,87
19,30
22,61
21,27
27,63
29,11
27,27
27,69
24,94
26,68
20,89
18,80
18,24
19,16
18,28
24,09
20,01
18,10
18,16
19,47
18,06
18,22
20,84
21,10
18,67
18,09
23,13
17,33
18,48
20,43
17,99

18,27
23,00
16,60
19,75
18,99
20,76
20,53
21,55
19,30
21,48
19,52
19,39
19,15
17,27
18,16
20,01
19,20
16,65
16,92
17,95
18,32
16,77
17,51
20,71
19,57
22,98
25,50
23,99
22,45
20,10
21,93
19,11
16,88
16,99
17,28
17,30
22,02
17,88
17,16
17,13
17,39
17,45
17,22
17,59
20,27
17,03
17,10
18,62
16,66
17,44
19,69
16,36

13,01
15,41
11,12
13,56
11,59
12,57
11,80
12,86
11,98
13,00
11,71
12,72
11,38
10,90
10,99
12,04
12,01
10,40
10,30
10,99
11,63
10,43
11,32
12,47
12,14
16,08
17,23
15,49
15,40
14,00
14,90
12,03
10,63
10,41
10,65
10,08
13,57
11,48
10,28
10,37
10,93
10,56
10,28
12,09
11,85
10,70
10,32
13,49
10,05
10,65
11,08
10,00

10,40
13,10
9,47
11,60
10,72
11,94
11,46
12,21
11,31
12,07
10,94
11,30
10,91
9,73
10,31
11,50
11,17
9,65
9,88
10,24
10,80
9,73
10,14
11,40
11,16
13,40
15,10
13,69
12,50
11,26
12,25
11,06
9,58
9,74
9,63
9,56
12,39
10,26
9,99
9,87
9,77
10,22
9,77
10,17
11,38
9,79
9,91
10,86
9,68
10,06
10,63
9,15

57,30%
56,93%
56,91%
58,55%
56,01%
57,31%
55,75%
56,57%
58,53%
56,21%
55,86%
57,79%
56,48%
55,98%
56,69%
57,45%
58,25%
58,67%
58,61%
57,02%
58,88%
58,36%
58,63%
55,14%
57,07%
58,20%
59,20%
56,81%
55,62%
56,11%
55,85%
57,61%
56,52%
57,05%
55,58%
55,16%
56,36%
57,40%
56,80%
57,09%
56,14%
58,45%
56,43%
58,02%
56,13%
57,31%
57,08%
58,31%
58,00%
57,62%
54,23%
55,58%

56,92%
56,97%
57,02%
58,74%
56,47%
57,50%
55,84%
56,67%
58,59%
56,20%
56,05%
58,25%
56,96%
56,34%
56,76%
57,47%
58,21%
57,93%
58,41%
57,03%
58,96%
58,02%
57,91%
55,06%
57,02%
58,30%
59,21%
57,04%
55,69%
56,01%
55,84%
57,91%
56,77%
57,32%
55,75%
55,23%
56,29%
57,39%
58,24%
57,60%
56,22%
58,54%
56,77%
57,85%
56,16%
57,50%
57,97%
58,31%
58,07%
57,68%
53,97%
55,91%

Mejora compl.
del SBh

8,66%
8,75%
8,75%
7,57%
9,46%
8,53%
9,79%
9,09%
7,62%
9,48%
9,48%
8,07%
8,96%
9,50%
8,95%
8,42%
7,84%
7,84%
7,77%
8,62%
7,36%
7,83%
7,83%
10,26%
8,78%
7,81%
7,19%
8,87%
9,85%
9,54%
9,63%
8,27%
8,99%
8,90%
9,88%
10,30%
9,22%
8,59%
8,59%
8,59%
9,48%
7,68%
9,19%
8,18%
9,49%
8,70%
8,70%
7,80%
7,80%
8,33%
11,23%
10,01%

346
APNDICES

Apndice 6.3 Valores para Precio Mximo a Tp 130%.

PSMAX 130%
GIRONA
BARCELONA
LLEIDA
TARRAGONA
MADRID
SEVILLA
MLAGA
GRANADA
ALMERA
CRDOBA
CDIZ
HUELVA
JAN
CASTELLN
VALENCIA
ALICANTE
MURCIA
CCERES
BADAJOZ
LA CORUA
PONTEVEDRA
LUGO
ORENSE
ASTURIAS
CANTABRIA
VIZCAYA
GUIPZCOA
LAVA
NAVARRA
LA RIOJA
ZARAGOZA
HUESCA
TERUEL
TOLEDO
CUENCA
CIUDAD REAL
ALBACETE
GUADALAJARA
VILA
SALAMANCA
SEGOVIA
VALLADOLID
ZAMORA
LEN
BURGOS
SORIA
PALENCIA
ILLES BALEARS
TENERIFE
LAS PALMAS
CEUTA
MELILLA

SBhPM130%

SHhPM130%
PSMAX 130%

Of. 1a. oficio

Pen ord.

Of. 1a. oficio

Pen ord.

Of. 1a.oficio

Pen ord.

23,59
28,11
20,29
24,06
21,50
22,79
22,00
23,61
21,27
24,02
21,78
22,87
20,93
20,26
20,15
21,77
21,42
18,42
18,27
20,03
20,53
18,57
20,07
23,49
22,10
28,71
30,23
28,33
28,77
25,91
27,72
21,70
19,54
18,93
19,91
18,99
25,03
20,78
18,79
18,86
20,22
18,77
18,93
21,65
21,92
19,37
18,76
24,03
18,01
19,20
21,22
18,69

18,98
23,89
17,25
20,53
19,73
21,58
21,33
22,39
20,06
22,32
20,29
20,16
19,90
17,97
18,88
20,80
19,95
17,30
17,58
18,65
19,03
17,43
18,20
21,52
20,34
23,87
26,48
24,94
23,33
20,89
22,79
19,85
17,55
17,63
17,96
17,97
22,88
18,57
17,83
17,80
18,06
18,14
17,89
18,28
21,05
17,67
17,74
19,34
17,32
18,12
20,46
17,00

13,64
16,16
11,66
14,21
12,17
13,19
12,40
13,50
12,56
13,64
12,30
13,34
11,94
11,47
11,54
12,62
12,59
10,90
10,80
11,53
12,19
10,94
11,87
13,10
12,74
16,85
18,03
16,26
16,18
14,69
15,65
12,62
11,16
10,90
11,19
10,59
14,25
12,04
10,78
10,87
11,47
11,07
10,79
12,68
12,44
11,20
10,81
14,13
10,54
11,17
11,65
10,50

10,91
13,74
9,93
12,16
11,26
12,52
12,04
12,82
11,85
12,67
11,49
11,85
11,45
10,23
10,83
12,06
11,71
10,11
10,36
10,74
11,32
10,20
10,63
11,98
11,71
14,04
15,80
14,36
13,14
11,82
12,86
11,60
10,07
10,20
10,12
10,04
13,01
10,76
10,48
10,35
10,26
10,71
10,26
10,67
11,95
10,25
10,38
11,38
10,15
10,55
11,18
9,61

57,85%
57,49%
57,47%
59,05%
56,61%
57,86%
56,36%
57,15%
59,04%
56,80%
56,46%
58,33%
57,06%
56,60%
57,27%
58,00%
58,77%
59,18%
59,11%
57,58%
59,38%
58,88%
59,14%
55,77%
57,63%
58,71%
59,67%
57,38%
56,23%
56,71%
56,46%
58,15%
57,10%
57,59%
56,19%
55,79%
56,94%
57,94%
57,36%
57,64%
56,73%
58,96%
57,01%
58,54%
56,73%
57,84%
57,61%
58,82%
58,53%
58,16%
54,90%
56,20%

57,48%
57,53%
57,58%
59,24%
57,06%
58,04%
56,45%
57,25%
59,09%
56,79%
56,65%
58,77%
57,53%
56,95%
57,35%
58,02%
58,73%
58,46%
58,92%
57,59%
59,45%
58,54%
58,44%
55,69%
57,58%
58,81%
59,68%
57,61%
56,30%
56,61%
56,45%
58,44%
57,36%
57,85%
56,36%
55,86%
56,88%
57,93%
58,76%
58,14%
56,81%
59,05%
57,34%
58,38%
56,75%
58,02%
58,48%
58,83%
58,59%
58,23%
54,65%
56,51%

Mejora
compl.
del SBh

10,19%
10,29%
10,29%
8,94%
11,21%
10,09%
11,59%
10,77%
8,96%
11,14%
11,25%
9,54%
10,59%
11,47%
10,70%
9,93%
9,27%
9,27%
9,18%
10,19%
8,68%
9,28%
9,28%
12,16%
10,35%
9,21%
8,35%
10,50%
11,66%
11,26%
11,37%
9,73%
10,72%
10,25%
11,70%
12,15%
10,92%
10,04%
10,04%
10,04%
11,15%
9,06%
10,84%
9,65%
11,20%
9,97%
9,97%
9,17%
9,26%
9,89%
13,29%
11,82%

347
EL SALARIO A RENDIMIENTO EN EL SECTOR DE LA CONSTRUCCIN.
MODELO PARA DETERMINAR EL PRECIO PTIMO Y EL PRECIO MXIMO A PAGAR POR UN TRABAJO A DESTAJO

Apndice 6.4 Valores para Precio Mximo a Tp 135%.

PSMAX 135%
GIRONA
BARCELONA
LLEIDA
TARRAGONA
MADRID
SEVILLA
MLAGA
GRANADA
ALMERA
CRDOBA
CDIZ
HUELVA
JAN
CASTELLN
VALENCIA
ALICANTE
MURCIA
CCERES
BADAJOZ
LA CORUA
PONTEVEDRA
LUGO
ORENSE
ASTURIAS
CANTABRIA
VIZCAYA
GUIPZCOA
LAVA
NAVARRA
LA RIOJA
ZARAGOZA
HUESCA
TERUEL
TOLEDO
CUENCA
CIUDAD REAL
ALBACETE
GUADALAJARA
VILA
SALAMANCA
SEGOVIA
VALLADOLID
ZAMORA
LEN
BURGOS
SORIA
PALENCIA
ILLES BALEARS
TENERIFE
LAS PALMAS
CEUTA
MELILLA

SBhPM135%

SHhPM135%
PSMAX 135%

Of. 1a. oficio

Pen ord.

Of. 1a. oficio

Pen ord.

Of. 1a.oficio

Pen ord.

24,57
29,26
21,11
25,03
22,37
23,69
22,89
24,55
22,13
24,99
22,66
23,79
21,78
21,05
20,96
22,65
22,29
19,17
19,00
20,86
21,36
19,32
20,88
24,45
23,00
29,88
31,47
29,48
29,93
26,97
28,84
22,58
20,35
19,70
20,72
19,76
26,08
21,62
19,54
19,62
21,05
19,53
19,70
22,53
22,82
20,15
19,52
25,00
18,74
19,97
22,09
19,45

19,77
24,87
17,95
21,36
20,54
22,44
22,19
23,28
20,87
23,22
21,11
20,98
20,71
18,68
19,64
21,64
20,76
17,99
18,29
19,43
19,80
18,13
18,93
22,39
21,16
24,85
27,56
25,95
24,28
21,73
23,71
20,66
18,28
18,35
18,69
18,70
23,84
19,32
18,56
18,52
18,79
18,87
18,62
19,01
21,91
18,39
18,47
20,12
18,02
18,84
21,28
17,69

14,35
16,99
12,25
14,90
12,80
13,84
13,04
14,17
13,18
14,34
12,93
14,00
12,55
12,04
12,12
13,26
13,22
11,44
11,33
12,13
12,79
11,48
12,45
13,79
13,38
17,70
18,93
17,08
17,02
15,45
16,46
13,25
11,74
11,45
11,77
11,15
15,01
12,64
11,32
11,42
12,06
11,61
11,34
13,31
13,08
11,77
11,35
14,84
11,07
11,72
12,27
11,05

11,47
14,44
10,44
12,76
11,84
13,14
12,66
13,46
12,44
13,33
12,09
12,44
12,03
10,74
11,37
12,67
12,30
10,61
10,87
11,30
11,87
10,71
11,16
12,61
12,30
14,75
16,58
15,09
13,82
12,43
13,53
12,18
10,59
10,72
10,65
10,56
13,70
11,30
11,00
10,87
10,79
11,24
10,78
11,20
12,57
10,77
10,90
11,94
10,65
11,07
11,77
10,11

58,41%
58,06%
58,04%
59,55%
57,21%
58,40%
56,96%
57,72%
59,54%
57,39%
57,07%
58,86%
57,64%
57,19%
57,84%
58,54%
59,28%
59,67%
59,61%
58,16%
59,87%
59,39%
59,64%
56,41%
58,19%
59,23%
60,15%
57,95%
56,84%
57,30%
57,06%
58,69%
57,69%
58,16%
56,81%
56,42%
57,55%
58,49%
57,92%
58,20%
57,33%
59,46%
57,59%
59,07%
57,33%
58,39%
58,17%
59,33%
59,05%
58,69%
55,56%
56,81%

58,05%
58,09%
58,14%
59,74%
57,64%
58,58%
57,06%
57,81%
59,60%
57,38%
57,25%
59,29%
58,10%
57,52%
57,91%
58,56%
59,25%
58,98%
59,42%
58,17%
59,94%
59,06%
58,96%
56,33%
58,14%
59,33%
60,16%
58,17%
56,91%
57,21%
57,05%
58,96%
57,93%
58,41%
56,97%
56,49%
57,49%
58,48%
59,28%
58,68%
57,40%
59,55%
57,92%
58,91%
57,35%
58,56%
59,01%
59,34%
59,11%
58,75%
55,32%
57,12%

Mejora
compl.
del SBh

12,45%
12,45%
12,45%
10,76%
13,49%
12,01%
13,90%
12,81%
10,83%
13,42%
13,55%
11,50%
12,76%
13,55%
12,78%
12,00%
11,21%
11,10%
10,98%
12,45%
10,48%
11,17%
11,17%
14,63%
12,45%
11,19%
10,21%
12,63%
14,02%
13,54%
13,68%
11,73%
13,02%
12,37%
14,07%
14,58%
13,40%
12,09%
12,09%
12,09%
13,42%
10,92%
13,04%
11,60%
13,50%
12,03%
12,03%
11,09%
11,20%
11,76%
15,91%
14,16%

348
APNDICES

Apndice 6.5 Valores para Precio Mximo a Tp 140%.

PSMAX 140%
GIRONA
BARCELONA
LLEIDA
TARRAGONA
MADRID
SEVILLA
MLAGA
GRANADA
ALMERA
CRDOBA
CDIZ
HUELVA
JAN
CASTELLN
VALENCIA
ALICANTE
MURCIA
CCERES
BADAJOZ
LA CORUA
PONTEVEDRA
LUGO
ORENSE
ASTURIAS
CANTABRIA
VIZCAYA
GUIPZCOA
LAVA
NAVARRA
LA RIOJA
ZARAGOZA
HUESCA
TERUEL
TOLEDO
CUENCA
CIUDAD REAL
ALBACETE
GUADALAJARA
VILA
SALAMANCA
SEGOVIA
VALLADOLID
ZAMORA
LEN
BURGOS
SORIA
PALENCIA
ILLES BALEARS
TENERIFE
LAS PALMAS
CEUTA
MELILLA

SBhPM140%

SHhPM140%
PSMAX 140%

Of. 1a. oficio

Pen ord.

Of. 1a. oficio

Pen ord.

Of. 1a.oficio

Pen ord.

25,40
30,30
21,87
25,90
23,14
24,52
23,69
25,43
22,91
25,87
23,48
24,62
22,56
21,78
21,70
23,43
23,07
19,85
19,66
21,59
22,10
19,99
21,60
25,31
23,80
30,91
32,56
30,51
30,96
27,91
29,88
23,36
21,03
20,38
21,44
20,46
26,98
22,36
20,23
20,31
21,78
20,21
20,39
23,30
23,61
20,87
20,21
25,90
19,40
20,67
22,86
20,13

20,43
25,75
18,59
22,11
21,26
23,23
22,97
24,12
21,60
24,03
21,88
21,71
21,45
19,33
20,33
22,39
21,48
18,62
18,91
20,11
20,49
18,75
19,58
23,18
21,90
25,71
28,52
26,86
25,11
22,49
24,56
21,38
18,89
18,99
19,34
19,37
24,66
19,99
19,23
19,18
19,45
19,53
19,27
19,66
22,67
19,04
19,13
20,85
18,65
19,51
22,02
18,32

14,95
17,74
12,80
15,54
13,35
14,44
13,61
14,81
13,74
14,97
13,52
14,60
13,11
12,57
12,65
13,82
13,77
11,93
11,80
12,66
13,32
11,96
12,97
14,41
13,96
18,44
19,71
17,82
17,75
16,13
17,20
13,82
12,23
11,95
12,29
11,65
15,66
13,18
11,81
11,91
12,60
12,10
11,84
13,86
13,65
12,28
11,85
15,48
11,54
12,22
12,83
11,54

11,96
15,08
10,90
13,30
12,36
13,71
13,22
14,06
12,96
13,91
12,64
12,96
12,57
11,21
11,87
13,21
12,82
11,06
11,32
11,79
12,37
11,16
11,63
13,18
12,83
15,36
17,27
15,75
14,42
12,98
14,14
12,70
11,03
11,18
11,12
11,04
14,29
11,78
11,48
11,34
11,26
11,71
11,25
11,67
13,11
11,24
11,38
12,46
11,11
11,55
12,31
10,55

58,86%
58,54%
58,52%
59,97%
57,71%
58,86%
57,47%
58,21%
59,96%
57,89%
57,59%
59,30%
58,13%
57,68%
58,32%
58,99%
59,71%
60,10%
60,02%
58,62%
60,28%
59,81%
60,05%
56,94%
58,65%
59,66%
60,55%
58,42%
57,35%
57,80%
57,58%
59,14%
58,16%
58,62%
57,32%
56,95%
58,03%
58,94%
58,40%
58,67%
57,83%
59,89%
58,08%
59,49%
57,82%
58,85%
58,64%
59,77%
59,49%
59,14%
56,12%
57,33%

58,51%
58,57%
58,62%
60,15%
58,13%
59,03%
57,56%
58,31%
60,02%
57,87%
57,77%
59,72%
58,58%
58,01%
58,39%
59,01%
59,67%
59,42%
59,84%
58,63%
60,35%
59,49%
59,40%
56,86%
58,61%
59,75%
60,56%
58,64%
57,41%
57,71%
57,57%
59,41%
58,39%
58,86%
57,48%
57,02%
57,97%
58,93%
59,72%
59,13%
57,89%
59,98%
58,40%
59,34%
57,84%
59,03%
59,46%
59,78%
59,55%
59,20%
55,88%
57,63%

Mejora
compl.
del SBh

13,64%
13,96%
13,96%
11,94%
14,96%
13,37%
15,48%
14,43%
12,02%
14,92%
15,30%
12,73%
14,35%
15,03%
14,28%
13,24%
12,37%
12,37%
12,04%
13,84%
11,57%
12,28%
12,28%
16,39%
13,82%
12,30%
11,22%
14,03%
15,49%
15,05%
15,42%
13,02%
14,19%
13,72%
15,67%
16,37%
14,80%
13,34%
13,47%
13,47%
14,96%
12,09%
14,52%
12,71%
14,98%
13,48%
13,48%
12,46%
12,46%
13,08%
17,74%
15,79%

349
EL SALARIO A RENDIMIENTO EN EL SECTOR DE LA CONSTRUCCIN.
MODELO PARA DETERMINAR EL PRECIO PTIMO Y EL PRECIO MXIMO A PAGAR POR UN TRABAJO A DESTAJO

Apndice 6.6 Valores para Precio Mximo a Tp 145%.

PSMAX 145%
GIRONA
BARCELONA
LLEIDA
TARRAGONA
MADRID
SEVILLA
MLAGA
GRANADA
ALMERA
CRDOBA
CDIZ
HUELVA
JAN
CASTELLN
VALENCIA
ALICANTE
MURCIA
CCERES
BADAJOZ
LA CORUA
PONTEVEDRA
LUGO
ORENSE
ASTURIAS
CANTABRIA
VIZCAYA
GUIPZCOA
LAVA
NAVARRA
LA RIOJA
ZARAGOZA
HUESCA
TERUEL
TOLEDO
CUENCA
CIUDAD REAL
ALBACETE
GUADALAJARA
VILA
SALAMANCA
SEGOVIA
VALLADOLID
ZAMORA
LEN
BURGOS
SORIA
PALENCIA
ILLES BALEARS
TENERIFE
LAS PALMAS
CEUTA
MELILLA

SBhPM145%

SHhPM145%
PSMAX 145%

Of. 1a. oficio

Pen ord.

Of. 1a. oficio

Pen ord.

Of. 1a.oficio

Pen ord.

26,33
31,40
22,66
26,84
23,98
25,42
24,55
26,34
23,74
26,80
24,33
25,51
23,37
22,58
22,47
24,29
23,89
20,56
20,38
22,37
22,90
20,72
22,40
26,21
24,66
32,03
33,74
31,61
32,09
28,92
30,93
24,21
21,80
21,13
22,22
21,19
27,94
23,16
20,94
21,03
22,56
20,94
21,13
24,15
24,47
21,63
20,95
26,81
20,11
21,42
23,69
20,86

21,17
26,69
19,27
22,91
22,03
24,08
23,80
24,98
22,38
24,90
22,67
22,50
22,24
20,04
21,06
23,21
22,24
19,28
19,61
20,83
21,24
19,44
20,29
24,00
22,69
26,64
29,55
27,83
26,03
23,31
25,43
22,16
19,58
19,69
20,05
20,06
25,53
20,70
19,92
19,86
20,15
20,24
19,98
20,37
23,50
19,74
19,84
21,58
19,35
20,22
22,82
18,98

15,62
18,53
13,37
16,21
13,96
15,08
14,23
15,46
14,33
15,65
14,13
15,24
13,70
13,14
13,21
14,44
14,37
12,44
12,32
13,22
13,90
12,48
13,55
15,05
14,58
19,25
20,56
18,62
18,57
16,86
17,96
14,42
12,78
12,48
12,85
12,18
16,35
13,75
12,33
12,43
13,15
12,63
12,37
14,47
14,27
12,83
12,38
16,13
12,06
12,77
13,42
12,06

12,49
15,76
11,39
13,88
12,92
14,32
13,82
14,68
13,53
14,54
13,21
13,53
13,13
11,72
12,40
13,80
13,37
11,54
11,82
12,31
12,90
11,65
12,14
13,77
13,40
16,04
18,02
16,45
15,08
13,57
14,76
13,26
11,53
11,68
11,62
11,54
14,92
12,29
11,98
11,83
11,76
12,22
11,76
12,18
13,71
11,74
11,89
12,99
11,61
12,06
12,88
11,03

59,32%
59,01%
59,00%
60,39%
58,21%
59,33%
57,98%
58,69%
60,38%
58,38%
58,09%
59,74%
58,62%
58,19%
58,79%
59,45%
60,13%
60,51%
60,45%
59,09%
60,69%
60,24%
60,48%
57,45%
59,12%
60,09%
60,95%
58,90%
57,86%
58,30%
58,07%
59,58%
58,64%
59,09%
57,83%
57,47%
58,51%
59,39%
58,86%
59,13%
58,31%
60,31%
58,57%
59,93%
58,32%
59,32%
59,11%
60,18%
59,94%
59,60%
56,67%
57,84%

58,98%
59,04%
59,09%
60,57%
58,62%
59,49%
58,07%
58,78%
60,43%
58,37%
58,26%
60,15%
59,05%
58,50%
58,86%
59,47%
60,10%
59,85%
60,27%
59,10%
60,76%
59,93%
59,84%
57,38%
59,08%
60,18%
60,96%
59,10%
57,93%
58,21%
58,06%
59,85%
58,88%
59,33%
57,99%
57,54%
58,45%
59,38%
60,15%
59,58%
58,38%
60,40%
58,87%
59,78%
58,34%
59,49%
59,91%
60,19%
59,99%
59,65%
56,44%
58,13%

Mejora
compl.
del SBh

15,47%
15,83%
15,83%
13,54%
16,99%
15,21%
17,55%
16,24%
13,61%
16,89%
17,32%
14,44%
16,26%
17,09%
16,09%
15,07%
13,93%
13,93%
13,79%
15,70%
13,13%
14,01%
14,01%
18,35%
15,66%
13,98%
12,75%
15,88%
17,63%
17,10%
17,27%
14,75%
16,19%
15,64%
17,75%
18,41%
16,62%
15,01%
15,16%
15,16%
16,83%
13,71%
16,46%
14,40%
17,01%
15,35%
15,35%
13,87%
14,29%
14,91%
20,09%
17,88%

350
APNDICES

Apndice 6.7 Valores para Precio Mximo a Tp 150%.

PSMAX 150%
GIRONA
BARCELONA
LLEIDA
TARRAGONA
MADRID
SEVILLA
MLAGA
GRANADA
ALMERA
CRDOBA
CDIZ
HUELVA
JAN
CASTELLN
VALENCIA
ALICANTE
MURCIA
CCERES
BADAJOZ
LA CORUA
PONTEVEDRA
LUGO
ORENSE
ASTURIAS
CANTABRIA
VIZCAYA
GUIPZCOA
LAVA
NAVARRA
LA RIOJA
ZARAGOZA
HUESCA
TERUEL
TOLEDO
CUENCA
CIUDAD REAL
ALBACETE
GUADALAJARA
VILA
SALAMANCA
SEGOVIA
VALLADOLID
ZAMORA
LEN
BURGOS
SORIA
PALENCIA
ILLES BALEARS
TENERIFE
LAS PALMAS
CEUTA
MELILLA

SBhPM150%

SHhPM150%
PSMAX 150%

Of. 1a. oficio

Pen ord.

Of. 1a. oficio

Pen ord.

Of. 1a.oficio

Pen ord.

27,19
32,42
23,39
27,72
24,75
26,26
25,34
27,20
24,51
27,67
25,11
26,34
24,13
23,32
23,22
25,08
24,69
21,24
21,03
23,10
23,65
21,39
23,12
27,08
25,46
33,07
34,85
32,64
33,13
29,86
31,96
25,00
22,51
21,81
22,94
21,89
28,85
23,93
21,63
21,72
23,30
21,62
21,81
24,93
25,26
22,31
21,60
27,70
20,75
22,10
24,46
21,54

21,86
27,55
19,90
23,66
22,75
24,87
24,58
25,80
23,11
25,71
23,40
23,24
22,96
20,70
21,77
23,97
22,99
19,91
20,22
21,51
21,93
20,06
20,94
24,80
23,43
27,51
30,52
28,74
26,88
24,06
26,27
22,88
20,23
20,33
20,70
20,72
26,37
21,38
20,59
20,52
20,81
20,90
20,62
21,04
24,26
20,36
20,47
22,29
19,96
20,86
23,56
19,61

16,24
19,26
13,90
16,84
14,52
15,68
14,80
16,08
14,89
16,27
14,70
15,84
14,24
13,67
13,75
15,01
14,94
12,93
12,78
13,74
14,43
12,96
14,07
15,69
15,16
19,99
21,36
19,36
19,32
17,54
18,70
14,99
13,30
12,98
13,37
12,68
17,01
14,31
12,82
12,93
13,69
13,12
12,86
15,04
14,84
13,32
12,85
16,77
12,51
13,26
13,98
12,55

12,98
16,38
11,84
14,42
13,43
14,90
14,38
15,27
14,05
15,12
13,74
14,06
13,65
12,20
12,90
14,35
13,91
11,99
12,26
12,80
13,40
12,09
12,61
14,35
13,93
16,66
18,71
17,10
15,69
14,11
15,37
13,78
11,99
12,14
12,09
12,02
15,53
12,78
12,46
12,31
12,24
12,70
12,23
12,66
14,26
12,19
12,34
13,50
12,05
12,52
13,41
11,48

59,72%
59,42%
59,40%
60,76%
58,64%
59,73%
58,42%
59,11%
60,75%
58,81%
58,53%
60,13%
59,04%
58,62%
59,22%
59,85%
60,52%
60,88%
60,80%
59,50%
61,04%
60,61%
60,84%
57,92%
59,53%
60,46%
61,30%
59,31%
58,31%
58,73%
58,52%
59,97%
59,07%
59,50%
58,28%
57,94%
58,94%
59,79%
59,28%
59,53%
58,75%
60,68%
58,99%
60,31%
58,74%
59,70%
59,50%
60,56%
60,31%
59,98%
57,16%
58,29%

59,39%
59,45%
59,50%
60,93%
59,04%
59,89%
58,51%
59,20%
60,80%
58,80%
58,69%
60,52%
59,46%
58,93%
59,29%
59,87%
60,49%
60,24%
60,63%
59,51%
61,11%
60,30%
60,21%
57,85%
59,48%
60,55%
61,31%
59,51%
58,37%
58,64%
58,51%
60,23%
59,29%
59,73%
58,43%
58,00%
58,88%
59,78%
60,53%
59,98%
58,82%
60,76%
59,28%
60,16%
58,76%
59,87%
60,28%
60,57%
60,36%
60,03%
56,93%
58,57%

Mejora
compl.
del SBh

16,82%
17,21%
17,21%
14,69%
18,44%
16,61%
19,08%
17,73%
14,74%
18,36%
18,81%
15,69%
17,67%
18,65%
17,66%
16,42%
15,32%
15,17%
14,74%
17,03%
14,23%
15,09%
15,09%
20,21%
17,03%
15,15%
13,87%
17,29%
19,19%
18,59%
18,95%
16,03%
17,70%
16,97%
19,33%
20,19%
18,15%
16,43%
16,59%
16,59%
18,42%
14,85%
17,87%
15,65%
18,49%
16,46%
16,46%
15,18%
15,33%
16,02%
21,92%
19,51%

351
EL SALARIO A RENDIMIENTO EN EL SECTOR DE LA CONSTRUCCIN.
MODELO PARA DETERMINAR EL PRECIO PTIMO Y EL PRECIO MXIMO A PAGAR POR UN TRABAJO A DESTAJO

Apndice n 7 Resultados individualizados PO y PM con salarios un 10% por encima de los


mnimos de convenio (Alternativa A).
Apndice 7.1 Valores para Precio ptimo.

PS
GIRONA
BARCELONA
LLEIDA
TARRAGONA
MADRID
SEVILLA
MLAGA
GRANADA
ALMERA
CRDOBA
CDIZ
HUELVA
JAN
CASTELLN
VALENCIA
ALICANTE
MURCIA
CCERES
BADAJOZ
LA CORUA
PONTEVEDRA
LUGO
ORENSE
ASTURIAS
CANTABRIA
VIZCAYA
GUIPZCOA
LAVA
NAVARRA
LA RIOJA
ZARAGOZA
HUESCA
TERUEL
TOLEDO
CUENCA
CIUDAD REAL
ALBACETE
GUADALAJARA
VILA
SALAMANCA
SEGOVIA
VALLADOLID
ZAMORA
LEN
BURGOS
SORIA
PALENCIA
ILLES BALEARS
TENERIFE
LAS PALMAS
CEUTA
MELILLA

SBh
PS

SBh

Of. 1a. oficio

Pen ord.

Of. 1a. oficio

Pen ord.

Of. 1a.oficio

Pen ord.

18,59
22,12
16,07
18,94
16,94
18,02
17,44
18,74
16,81
18,97
17,30
18,09
16,57
16,00
15,90
17,24
16,94
14,56
14,45
15,90
16,38
14,68
15,88
18,65
17,46
22,66
23,28
22,39
22,76
20,68
22,00
17,19
15,56
15,01
15,84
15,08
19,85
16,40
14,93
15,03
15,97
14,84
14,98
17,09
17,28
15,39
14,87
19,18
14,25
15,16
16,77
14,78

14,99
18,79
13,64
16,17
15,52
17,04
16,90
17,75
15,84
17,62
16,10
15,89
15,71
14,18
14,91
16,47
15,77
13,73
13,93
14,80
15,18
13,82
14,47
17,08
16,08
18,84
20,39
19,67
18,44
16,67
18,07
15,70
13,95
13,96
14,27
14,26
18,17
14,67
14,08
14,16
14,25
14,33
14,16
14,41
16,59
14,02
14,00
15,44
13,71
14,33
16,19
13,44

9,42
11,16
8,03
9,75
8,35
9,09
8,45
9,24
8,74
9,16
8,40
9,24
8,21
7,83
7,93
8,71
8,51
7,56
7,50
7,94
8,46
7,59
8,22
8,87
8,76
11,71
12,74
11,18
11,02
9,98
10,65
8,72
7,59
7,50
7,60
7,18
9,75
8,31
7,43
7,40
7,85
7,69
7,40
8,75
8,52
7,72
7,46
9,73
7,32
7,73
7,84
7,15

7,53
9,50
6,85
8,39
7,73
8,64
8,21
8,78
8,25
8,50
7,85
8,21
7,87
6,98
7,44
8,33
7,90
7,01
7,19
7,39
7,85
7,08
7,36
8,12
8,05
9,75
11,17
9,89
8,95
8,03
8,76
8,02
6,84
7,02
6,88
6,80
8,89
7,43
7,22
7,05
7,03
7,44
7,03
7,37
8,19
7,07
7,16
7,82
7,04
7,30
7,52
6,53

50,68%
50,46%
49,95%
51,51%
49,29%
50,47%
48,45%
49,34%
51,98%
48,29%
48,53%
51,06%
49,54%
48,93%
49,90%
50,53%
50,20%
51,92%
51,88%
49,93%
51,64%
51,68%
51,76%
47,58%
50,18%
51,66%
54,74%
49,94%
48,42%
48,28%
48,42%
50,70%
48,75%
49,98%
48,00%
47,61%
49,09%
50,70%
49,76%
49,25%
49,19%
51,82%
49,39%
51,19%
49,33%
50,19%
50,16%
50,70%
51,38%
50,95%
46,77%
48,35%

50,26%
50,54%
50,19%
51,92%
49,80%
50,72%
48,57%
49,47%
52,06%
48,23%
48,76%
51,67%
50,09%
49,23%
49,91%
50,57%
50,10%
51,02%
51,60%
49,96%
51,74%
51,23%
50,86%
47,53%
50,07%
51,76%
54,75%
50,26%
48,57%
48,18%
48,49%
51,08%
49,02%
50,31%
48,21%
47,70%
48,95%
50,63%
51,31%
49,77%
49,32%
51,95%
49,65%
51,13%
49,40%
50,44%
51,15%
50,69%
51,37%
50,91%
46,46%
48,62%

352
APNDICES

Apndice 7.2 Valores para Precio Mximo a Tp 125%.

PSMAX 125%
GIRONA
BARCELONA
LLEIDA
TARRAGONA
MADRID
SEVILLA
MLAGA
GRANADA
ALMERA
CRDOBA
CDIZ
HUELVA
JAN
CASTELLN
VALENCIA
ALICANTE
MURCIA
CCERES
BADAJOZ
LA CORUA
PONTEVEDRA
LUGO
ORENSE
ASTURIAS
CANTABRIA
VIZCAYA
GUIPZCOA
LAVA
NAVARRA
LA RIOJA
ZARAGOZA
HUESCA
TERUEL
TOLEDO
CUENCA
CIUDAD REAL
ALBACETE
GUADALAJARA
VILA
SALAMANCA
SEGOVIA
VALLADOLID
ZAMORA
LEN
BURGOS
SORIA
PALENCIA
ILLES BALEARS
TENERIFE
LAS PALMAS
CEUTA
MELILLA

SBhPM125%

SHhPM125%
PSMAX 125%

Of. 1a. oficio

Pen ord.

Of. 1a. oficio

Pen ord.

Of. 1a.oficio

Pen ord.

23,25
27,63
20,08
23,66
21,16
22,51
21,80
23,41
21,01
23,71
21,60
22,60
20,68
20,00
19,87
21,55
21,18
18,24
18,09
19,86
20,47
18,36
19,88
23,31
21,83
28,33
29,10
27,98
28,44
25,84
27,50
21,49
19,45
18,76
19,78
18,84
24,83
20,49
18,62
18,77
19,95
18,55
18,72
21,38
21,60
19,25
18,58
23,99
17,80
18,97
20,96
18,47

18,71
23,48
17,04
20,22
19,42
21,30
21,13
22,19
19,81
22,02
20,11
19,89
19,65
17,76
18,63
20,59
19,71
17,15
17,42
18,49
18,97
17,25
18,06
21,34
20,09
23,57
25,49
24,60
23,04
20,83
22,58
19,64
17,46
17,46
17,83
17,82
22,72
18,33
17,66
17,72
17,80
17,92
17,71
18,01
20,74
17,55
17,56
19,30
17,13
17,93
20,21
16,82

12,57
14,91
10,72
12,91
11,21
12,12
11,36
12,37
11,57
12,29
11,27
12,27
10,98
10,52
10,61
11,61
11,28
10,03
9,94
10,59
11,17
10,06
10,90
11,97
11,70
15,53
16,84
14,94
14,83
13,39
14,32
11,60
10,15
10,01
10,22
9,68
13,07
11,08
9,90
9,87
10,53
10,19
9,91
11,63
11,45
10,30
9,95
12,89
9,71
10,29
10,65
9,62

10,05
12,68
9,14
11,11
10,37
11,51
11,04
11,75
10,92
11,40
10,53
10,91
10,52
9,38
9,96
11,09
10,48
9,29
9,53
9,86
10,37
9,38
9,76
10,96
10,75
12,94
14,75
13,21
12,05
10,77
11,78
10,67
9,16
9,37
9,25
9,18
11,93
9,90
9,62
9,39
9,42
9,86
9,41
9,79
11,00
9,44
9,55
10,37
9,34
9,72
10,21
8,80

54,07%
53,94%
53,38%
54,57%
52,97%
53,82%
52,12%
52,83%
55,07%
51,84%
52,15%
54,30%
53,06%
52,59%
53,41%
53,85%
53,26%
54,98%
54,94%
53,32%
54,58%
54,80%
54,82%
51,38%
53,59%
54,83%
57,87%
53,41%
52,14%
51,81%
52,07%
53,97%
52,20%
53,37%
51,68%
51,39%
52,65%
54,06%
53,17%
52,55%
52,81%
54,92%
52,93%
54,40%
52,99%
53,52%
53,56%
53,75%
54,57%
54,26%
50,81%
52,08%

53,72%
54,02%
53,62%
54,97%
53,42%
54,04%
52,24%
52,94%
55,15%
51,78%
52,36%
54,84%
53,54%
52,83%
53,44%
53,89%
53,17%
54,20%
54,71%
53,35%
54,67%
54,40%
54,03%
51,34%
53,49%
54,92%
57,88%
53,71%
52,29%
51,73%
52,15%
54,32%
52,43%
53,67%
51,86%
51,48%
52,51%
53,98%
54,49%
52,99%
52,93%
55,03%
53,13%
54,38%
53,06%
53,76%
54,41%
53,73%
54,54%
54,20%
50,54%
52,30%

Mejora compl.
del SBh

8,43%
8,51%
8,51%
7,41%
9,24%
8,23%
9,49%
8,79%
7,41%
9,18%
9,18%
7,85%
8,71%
9,35%
8,78%
8,24%
7,63%
7,63%
7,56%
8,39%
7,08%
7,59%
7,59%
9,95%
8,51%
7,70%
7,14%
8,64%
9,59%
9,14%
9,43%
8,02%
8,86%
8,47%
9,40%
9,86%
9,16%
8,24%
8,24%
8,24%
9,11%
7,47%
8,89%
7,91%
9,28%
8,41%
8,41%
7,57%
7,65%
8,23%
10,79%
9,60%

353
EL SALARIO A RENDIMIENTO EN EL SECTOR DE LA CONSTRUCCIN.
MODELO PARA DETERMINAR EL PRECIO PTIMO Y EL PRECIO MXIMO A PAGAR POR UN TRABAJO A DESTAJO

Apndice 7.3 Valores para Precio Mximo a Tp 130%.

PSMAX 130%
GIRONA
BARCELONA
LLEIDA
TARRAGONA
MADRID
SEVILLA
MLAGA
GRANADA
ALMERA
CRDOBA
CDIZ
HUELVA
JAN
CASTELLN
VALENCIA
ALICANTE
MURCIA
CCERES
BADAJOZ
LA CORUA
PONTEVEDRA
LUGO
ORENSE
ASTURIAS
CANTABRIA
VIZCAYA
GUIPZCOA
LAVA
NAVARRA
LA RIOJA
ZARAGOZA
HUESCA
TERUEL
TOLEDO
CUENCA
CIUDAD REAL
ALBACETE
GUADALAJARA
VILA
SALAMANCA
SEGOVIA
VALLADOLID
ZAMORA
LEN
BURGOS
SORIA
PALENCIA
ILLES BALEARS
TENERIFE
LAS PALMAS
CEUTA
MELILLA

SBhPM130%

SHhPM130%
PSMAX 130%

Of. 1a. oficio

Pen ord.

Of. 1a. oficio

Pen ord.

Of. 1a.oficio

Pen ord.

24,16
28,73
20,88
24,58
21,98
23,40
22,65
24,34
21,83
24,64
22,44
23,48
21,48
20,77
20,65
22,38
22,00
18,95
18,80
20,65
21,26
19,07
20,65
24,22
22,68
29,41
30,24
29,07
29,55
26,86
28,55
22,32
20,20
19,49
20,57
19,58
25,79
21,30
19,34
19,51
19,72
19,27
19,44
22,22
22,44
19,99
19,29
24,91
18,50
19,70
21,79
19,21

19,44
24,41
17,73
21,01
20,18
22,15
21,96
23,08
20,58
22,88
20,89
20,67
20,42
18,45
19,36
21,38
20,47
17,81
18,10
19,22
19,71
17,91
18,75
22,18
20,87
24,47
26,49
25,57
23,94
21,65
23,44
20,41
18,14
18,14
18,54
18,53
23,59
19,05
18,36
18,41
17,62
18,62
18,41
18,71
21,54
18,23
18,24
20,04
17,81
18,62
21,00
17,49

13,18
15,65
11,26
13,53
11,77
12,71
11,93
12,99
12,12
12,90
11,83
12,87
11,51
11,03
11,14
12,16
11,82
10,50
10,42
11,12
11,70
10,54
11,42
12,59
12,27
16,27
17,65
15,68
15,57
14,06
15,02
12,16
10,65
10,50
10,74
10,18
13,71
11,62
10,38
10,35
10,42
10,67
10,40
12,19
12,01
10,80
10,43
13,50
10,19
10,79
11,20
10,11

10,54
13,32
9,60
11,64
10,89
12,08
11,59
12,34
11,44
11,97
11,05
11,44
11,04
9,84
10,45
11,63
10,98
9,74
9,99
10,35
10,86
9,83
10,22
11,51
11,27
13,55
15,46
13,86
12,65
11,31
12,35
11,18
9,60
9,83
9,72
9,64
12,51
10,38
10,09
9,85
9,34
10,33
9,87
10,27
11,55
9,89
10,01
10,86
9,80
10,18
10,74
9,25

54,58%
54,48%
53,90%
55,03%
53,52%
54,34%
52,68%
53,36%
55,53%
52,37%
52,70%
54,79%
53,59%
53,13%
53,94%
54,34%
53,71%
55,44%
55,40%
53,84%
55,02%
55,27%
55,28%
51,95%
54,10%
55,30%
58,34%
53,93%
52,70%
52,35%
52,60%
54,46%
52,71%
53,88%
52,24%
51,97%
53,17%
54,57%
53,68%
53,04%
52,85%
55,38%
53,46%
54,87%
53,53%
54,02%
54,06%
54,20%
55,06%
54,75%
51,42%
52,65%

54,24%
54,56%
54,14%
55,42%
53,96%
54,55%
52,79%
53,48%
55,61%
52,31%
52,91%
55,32%
54,06%
53,36%
53,97%
54,38%
53,62%
54,68%
55,17%
53,87%
55,11%
54,87%
54,51%
51,92%
54,00%
55,38%
58,36%
54,23%
52,85%
52,26%
52,68%
54,80%
52,93%
54,17%
52,42%
52,06%
53,03%
54,48%
54,98%
53,48%
52,99%
55,50%
53,65%
54,87%
53,60%
54,24%
54,89%
54,18%
55,03%
54,69%
51,15%
52,86%

Mejora
compl.
del SBh

9,94%
10,21%
10,21%
8,71%
10,92%
9,80%
11,20%
10,50%
8,71%
10,84%
10,84%
9,25%
10,27%
10,97%
10,40%
9,64%
8,93%
8,93%
8,93%
10,03%
8,32%
8,88%
8,88%
11,83%
10,04%
8,95%
8,45%
10,22%
11,34%
10,86%
10,97%
9,46%
10,36%
9,95%
11,30%
11,74%
10,69%
9,77%
9,77%
9,77%
11,52%
8,79%
10,50%
9,34%
10,93%
9,80%
9,80%
8,80%
9,14%
9,59%
12,85%
11,51%

354
APNDICES

Apndice 7.4 Valores para Precio Mximo a Tp 135%.

PSMAX 135%
GIRONA
BARCELONA
LLEIDA
TARRAGONA
MADRID
SEVILLA
MLAGA
GRANADA
ALMERA
CRDOBA
CDIZ
HUELVA
JAN
CASTELLN
VALENCIA
ALICANTE
MURCIA
CCERES
BADAJOZ
LA CORUA
PONTEVEDRA
LUGO
ORENSE
ASTURIAS
CANTABRIA
VIZCAYA
GUIPZCOA
LAVA
NAVARRA
LA RIOJA
ZARAGOZA
HUESCA
TERUEL
TOLEDO
CUENCA
CIUDAD REAL
ALBACETE
GUADALAJARA
VILA
SALAMANCA
SEGOVIA
VALLADOLID
ZAMORA
LEN
BURGOS
SORIA
PALENCIA
ILLES BALEARS
TENERIFE
LAS PALMAS
CEUTA
MELILLA

SBhPM135%

SHhPM135%
PSMAX 135%

Of. 1a. oficio

Pen ord.

Of. 1a. oficio

Pen ord.

Of. 1a.oficio

Pen ord.

25,14
29,90
21,73
25,58
22,88
24,35
23,56
25,33
22,72
25,63
23,36
24,43
22,36
21,61
21,49
23,28
22,90
19,72
19,55
21,48
22,13
19,85
21,51
25,20
23,60
30,60
31,47
30,25
30,75
27,95
29,73
23,22
21,01
20,28
21,40
20,38
26,83
22,16
20,12
20,30
21,57
20,05
20,23
23,11
23,35
20,80
20,07
25,92
19,27
20,47
22,68
19,98

20,22
25,40
18,45
21,86
21,01
23,05
22,85
24,01
21,42
23,80
21,75
21,51
21,25
19,20
20,15
22,23
21,31
18,52
18,82
20,00
20,52
18,65
19,52
23,07
21,72
25,46
27,56
26,60
24,91
22,52
24,41
21,23
18,87
18,88
19,30
19,28
24,55
19,83
19,12
19,17
19,25
19,37
19,15
19,46
22,41
18,97
18,99
20,86
18,55
19,35
21,86
18,20

13,85
16,45
11,83
14,19
12,37
13,35
12,54
13,65
12,72
13,56
12,44
13,51
12,10
11,60
11,70
12,76
12,41
11,02
10,92
11,67
12,27
11,07
11,99
13,24
12,89
17,07
18,51
16,47
16,38
14,78
15,80
12,76
11,18
11,03
11,30
10,71
14,41
12,21
10,90
10,87
11,63
11,20
10,92
12,79
12,63
11,34
10,95
14,17
10,70
11,30
11,80
10,63

11,07
13,99
10,08
12,22
11,45
12,69
12,18
12,96
12,01
12,58
11,63
12,00
11,60
10,35
10,98
12,20
11,53
10,22
10,47
10,88
11,40
10,32
10,73
12,11
11,84
14,22
16,21
14,56
13,31
11,89
12,99
11,74
10,08
10,32
10,22
10,15
13,15
10,90
10,60
10,34
10,40
10,84
10,37
10,77
12,14
10,38
10,51
11,40
10,30
10,67
11,31
9,72

55,09%
55,00%
54,42%
55,49%
54,07%
54,84%
53,23%
53,88%
56,00%
52,90%
53,25%
55,28%
54,12%
53,68%
54,47%
54,83%
54,18%
55,89%
55,86%
54,35%
55,46%
55,74%
55,74%
52,52%
54,61%
55,77%
58,81%
54,45%
53,26%
52,88%
53,16%
54,95%
53,23%
54,39%
52,79%
52,54%
53,70%
55,07%
54,20%
53,55%
53,90%
55,84%
53,99%
55,35%
54,08%
54,51%
54,57%
54,66%
55,55%
55,22%
52,03%
53,20%

54,76%
55,08%
54,66%
55,88%
54,50%
55,05%
53,33%
53,99%
56,07%
52,84%
53,46%
55,80%
54,58%
53,89%
54,49%
54,86%
54,09%
55,15%
55,63%
54,38%
55,54%
55,36%
54,99%
52,49%
54,51%
55,86%
58,82%
54,74%
53,41%
52,80%
53,24%
55,28%
53,44%
54,67%
52,97%
52,63%
53,56%
54,98%
55,45%
53,96%
54,03%
55,96%
54,17%
55,35%
54,15%
54,74%
55,38%
54,64%
55,52%
55,16%
51,77%
53,41%

Mejora
compl.
del SBh

11,98%
12,30%
12,30%
10,54%
13,18%
11,81%
13,45%
12,61%
10,58%
13,01%
13,14%
11,18%
12,41%
13,18%
12,52%
11,50%
10,91%
10,80%
10,69%
12,08%
10,10%
10,83%
10,83%
14,17%
12,09%
10,79%
10,21%
12,27%
13,62%
13,05%
13,35%
11,38%
12,44%
12,01%
13,57%
14,16%
12,84%
11,79%
11,79%
11,79%
13,05%
10,63%
12,61%
11,23%
13,15%
11,81%
11,81%
10,65%
11,18%
11,29%
15,42%
13,73%

355
EL SALARIO A RENDIMIENTO EN EL SECTOR DE LA CONSTRUCCIN.
MODELO PARA DETERMINAR EL PRECIO PTIMO Y EL PRECIO MXIMO A PAGAR POR UN TRABAJO A DESTAJO

Apndice 7.5 Valores para Precio Mximo a Tp 140%.

PSMAX 140%
GIRONA
BARCELONA
LLEIDA
TARRAGONA
MADRID
SEVILLA
MLAGA
GRANADA
ALMERA
CRDOBA
CDIZ
HUELVA
JAN
CASTELLN
VALENCIA
ALICANTE
MURCIA
CCERES
BADAJOZ
LA CORUA
PONTEVEDRA
LUGO
ORENSE
ASTURIAS
CANTABRIA
VIZCAYA
GUIPZCOA
LAVA
NAVARRA
LA RIOJA
ZARAGOZA
HUESCA
TERUEL
TOLEDO
CUENCA
CIUDAD REAL
ALBACETE
GUADALAJARA
VILA
SALAMANCA
SEGOVIA
VALLADOLID
ZAMORA
LEN
BURGOS
SORIA
PALENCIA
ILLES BALEARS
TENERIFE
LAS PALMAS
CEUTA
MELILLA

SBhPM140%

SHhPM140%
PSMAX 140%

Of. 1a. oficio

Pen ord.

Of. 1a. oficio

Pen ord.

Of. 1a.oficio

Pen ord.

26,02
30,94
22,49
26,47
23,67
25,21
24,39
26,19
23,52
26,54
24,16
25,28
23,13
22,37
22,22
24,10
23,70
20,41
20,24
22,23
22,90
20,54
22,25
26,09
24,42
31,68
32,56
31,31
31,82
28,92
30,76
24,03
21,75
20,98
22,14
21,09
27,75
22,95
20,82
21,01
22,34
20,75
20,94
23,93
24,17
21,52
20,75
26,84
19,93
21,21
23,47
20,68

20,92
26,29
19,09
22,63
21,74
23,86
23,64
24,83
22,17
24,65
22,50
22,27
21,99
19,88
20,84
23,02
22,05
19,16
19,48
20,70
21,23
19,29
20,19
23,88
22,48
26,36
28,52
27,54
25,79
23,30
25,26
21,98
19,54
19,54
19,97
19,95
25,39
20,53
19,80
19,85
19,94
20,05
19,83
20,15
23,20
19,62
19,65
21,60
19,19
20,05
22,62
18,84

14,44
17,15
12,33
14,79
12,91
13,93
13,09
14,22
13,26
14,16
12,98
14,08
12,62
12,11
12,19
13,32
12,93
11,49
11,38
12,18
12,78
11,53
12,49
13,83
13,44
17,79
19,28
17,18
17,10
15,42
16,49
13,31
11,67
11,50
11,79
11,18
15,02
12,73
11,38
11,34
12,14
11,67
11,40
13,34
13,18
11,82
11,41
14,77
11,15
11,80
12,33
11,10

11,55
14,59
10,52
12,73
11,95
13,24
12,72
13,51
12,52
13,13
12,13
12,51
12,10
10,80
11,44
12,73
12,01
10,65
10,91
11,34
11,87
10,75
11,18
12,65
12,35
14,83
16,89
15,19
13,89
12,41
13,56
12,24
10,53
10,76
10,67
10,60
13,71
11,38
11,06
10,79
10,86
11,30
10,83
11,24
12,67
10,82
10,96
11,88
10,73
11,14
11,82
10,15

55,51%
55,43%
54,85%
55,88%
54,53%
55,26%
53,69%
54,30%
56,38%
53,35%
53,70%
55,68%
54,56%
54,14%
54,89%
55,25%
54,56%
56,27%
56,23%
54,77%
55,82%
56,13%
56,12%
53,00%
55,04%
56,17%
59,20%
54,88%
53,73%
53,32%
53,61%
55,36%
53,66%
54,81%
53,25%
53,01%
54,13%
55,49%
54,63%
53,96%
54,37%
56,23%
54,43%
55,76%
54,54%
54,92%
54,99%
55,05%
55,94%
55,65%
52,53%
53,67%

55,19%
55,51%
55,09%
56,26%
54,95%
55,47%
53,79%
54,42%
56,46%
53,29%
53,90%
56,19%
55,01%
54,34%
54,91%
55,28%
54,47%
55,55%
56,01%
54,80%
55,91%
55,75%
55,38%
52,98%
54,94%
56,26%
59,21%
55,17%
53,88%
53,24%
53,69%
55,68%
53,87%
55,09%
53,43%
53,10%
54,00%
55,41%
55,86%
54,37%
54,49%
56,35%
54,61%
55,76%
54,61%
55,14%
55,77%
55,02%
55,91%
55,58%
52,28%
53,87%

Mejora
compl.
del SBh

13,30%
13,64%
13,64%
11,65%
14,61%
13,16%
14,96%
13,84%
11,71%
14,55%
14,55%
12,38%
13,74%
14,70%
13,72%
12,86%
12,03%
11,91%
11,80%
13,39%
11,16%
11,92%
11,92%
15,83%
13,43%
12,01%
11,25%
13,67%
15,17%
14,47%
14,84%
12,63%
13,90%
13,30%
15,10%
15,72%
14,17%
13,16%
13,16%
13,16%
14,60%
11,74%
14,04%
12,49%
14,63%
13,02%
13,02%
11,88%
12,31%
12,74%
17,19%
15,29%

356
APNDICES

Apndice 7.6 Valores para Precio Mximo a Tp 145%.

PSMAX 145%
GIRONA
BARCELONA
LLEIDA
TARRAGONA
MADRID
SEVILLA
MLAGA
GRANADA
ALMERA
CRDOBA
CDIZ
HUELVA
JAN
CASTELLN
VALENCIA
ALICANTE
MURCIA
CCERES
BADAJOZ
LA CORUA
PONTEVEDRA
LUGO
ORENSE
ASTURIAS
CANTABRIA
VIZCAYA
GUIPZCOA
LAVA
NAVARRA
LA RIOJA
ZARAGOZA
HUESCA
TERUEL
TOLEDO
CUENCA
CIUDAD REAL
ALBACETE
GUADALAJARA
VILA
SALAMANCA
SEGOVIA
VALLADOLID
ZAMORA
LEN
BURGOS
SORIA
PALENCIA
ILLES BALEARS
TENERIFE
LAS PALMAS
CEUTA
MELILLA

SBhPM145%

SHhPM145%
PSMAX 145%

Of. 1a. oficio

Pen ord.

Of. 1a. oficio

Pen ord.

Of. 1a.oficio

Pen ord.

26,96
32,06
23,30
27,43
24,53
26,10
25,27
27,16
24,36
27,50
25,05
26,20
23,96
23,17
23,04
24,99
24,54
21,16
20,97
23,04
23,73
21,29
23,07
27,02
25,31
32,83
33,74
32,44
32,97
29,97
31,89
24,90
22,56
21,74
22,94
21,85
28,78
23,78
21,58
21,78
23,15
21,51
21,70
24,81
25,04
22,30
21,51
27,81
20,65
21,98
24,32
21,43

21,68
27,24
19,78
23,45
22,53
24,71
24,50
25,75
22,96
25,53
23,33
23,08
22,79
20,59
21,61
23,87
22,84
19,86
20,19
21,45
22,00
19,99
20,92
24,73
23,29
27,32
29,56
28,54
26,72
24,15
26,18
22,78
20,26
20,25
20,70
20,68
26,33
21,28
20,54
20,58
20,66
20,78
20,55
20,88
24,04
20,34
20,37
22,38
19,88
20,78
23,44
19,53

15,08
17,91
12,88
15,43
13,49
14,53
13,68
14,87
13,83
14,79
13,57
14,69
13,18
12,65
12,75
13,91
13,48
11,99
11,88
12,71
13,33
12,04
13,04
14,45
14,04
18,57
20,11
17,94
17,87
16,11
17,24
13,89
12,20
12,01
12,32
11,69
15,71
13,30
11,88
11,84
12,69
12,18
11,91
13,93
13,77
12,34
11,92
15,42
11,63
12,32
12,90
11,60

12,06
15,24
10,98
13,28
12,48
13,81
13,29
14,13
13,05
13,72
12,68
13,06
12,64
11,28
11,96
13,30
12,53
11,11
11,39
11,85
12,38
11,22
11,67
13,22
12,90
15,47
17,62
15,87
14,52
12,96
14,18
12,78
11,00
11,24
11,15
11,08
14,34
11,88
11,55
11,27
11,35
11,79
11,31
11,73
13,24
11,30
11,44
12,40
11,19
11,64
12,37
10,61

55,94%
55,87%
55,27%
56,26%
54,99%
55,67%
54,15%
54,75%
56,76%
53,79%
54,16%
56,09%
55,00%
54,59%
55,34%
55,67%
54,94%
56,65%
56,62%
55,19%
56,19%
56,52%
56,50%
53,47%
55,47%
56,57%
59,59%
55,31%
54,19%
53,76%
54,07%
55,77%
54,10%
55,24%
53,71%
53,49%
54,59%
55,92%
55,06%
54,38%
54,82%
56,62%
54,88%
56,16%
54,99%
55,34%
55,41%
55,43%
56,34%
56,06%
53,04%
54,14%

55,62%
55,95%
55,51%
56,64%
55,40%
55,88%
54,25%
54,86%
56,84%
53,73%
54,36%
56,59%
55,44%
54,79%
55,36%
55,71%
54,85%
55,95%
56,40%
55,23%
56,28%
56,15%
55,78%
53,44%
55,37%
56,65%
59,60%
55,60%
54,34%
53,68%
54,15%
56,08%
54,30%
55,50%
53,89%
53,57%
54,45%
55,83%
56,25%
54,77%
54,94%
56,73%
55,04%
56,17%
55,06%
55,56%
56,18%
55,41%
56,31%
55,99%
52,79%
54,33%

Mejora
compl.
del SBh

15,07%
15,45%
15,45%
13,23%
16,55%
14,77%
16,95%
15,83%
13,22%
16,44%
16,61%
14,05%
15,59%
16,60%
15,75%
14,71%
13,54%
13,54%
13,40%
15,19%
12,67%
13,58%
13,58%
17,79%
15,23%
13,65%
12,77%
15,47%
17,17%
16,40%
16,86%
14,31%
15,86%
15,07%
17,09%
17,78%
16,23%
14,95%
14,95%
14,95%
16,59%
13,34%
15,94%
14,22%
16,56%
14,80%
14,80%
13,51%
13,91%
14,49%
19,49%
17,34%

357
EL SALARIO A RENDIMIENTO EN EL SECTOR DE LA CONSTRUCCIN.
MODELO PARA DETERMINAR EL PRECIO PTIMO Y EL PRECIO MXIMO A PAGAR POR UN TRABAJO A DESTAJO

Apndice 7.7 Valores para Precio Mximo a Tp 150%.

PSMAX 150%
GIRONA
BARCELONA
LLEIDA
TARRAGONA
MADRID
SEVILLA
MLAGA
GRANADA
ALMERA
CRDOBA
CDIZ
HUELVA
JAN
CASTELLN
VALENCIA
ALICANTE
MURCIA
CCERES
BADAJOZ
LA CORUA
PONTEVEDRA
LUGO
ORENSE
ASTURIAS
CANTABRIA
VIZCAYA
GUIPZCOA
LAVA
NAVARRA
LA RIOJA
ZARAGOZA
HUESCA
TERUEL
TOLEDO
CUENCA
CIUDAD REAL
ALBACETE
GUADALAJARA
VILA
SALAMANCA
SEGOVIA
VALLADOLID
ZAMORA
LEN
BURGOS
SORIA
PALENCIA
ILLES BALEARS
TENERIFE
LAS PALMAS
CEUTA
MELILLA

SBhPM150%

SHhPM150%
PSMAX 150%

Of. 1a. oficio

Pen ord.

Of. 1a. oficio

Pen ord.

Of. 1a.oficio

Pen ord.

27,18
32,42
23,39
27,72
24,76
26,23
25,34
27,19
24,51
27,67
25,12
26,34
24,13
23,32
23,22
25,08
24,69
21,24
21,03
23,10
23,64
21,39
23,12
27,08
25,46
33,08
34,85
32,64
33,13
29,86
31,96
24,99
22,52
21,80
22,94
21,89
28,86
23,93
21,63
21,72
23,30
21,62
21,80
24,93
25,26
22,32
21,61
27,69
20,75
22,11
24,46
21,54

21,86
27,55
19,89
23,66
22,75
24,85
24,58
25,78
23,11
25,71
23,40
23,24
22,96
20,70
21,77
23,97
22,99
19,91
20,22
21,51
21,93
20,06
20,94
24,80
23,43
27,52
30,52
28,74
26,88
24,06
26,27
22,88
20,24
20,32
20,70
20,72
26,37
21,38
20,59
20,52
20,81
20,89
20,62
21,03
24,26
20,37
20,48
22,29
19,96
20,87
23,56
19,61

16,23
19,26
13,90
16,84
14,52
15,66
14,80
16,07
14,89
16,27
14,70
15,84
14,25
13,67
13,75
15,01
14,94
12,93
12,78
13,74
14,43
12,96
14,07
15,68
15,16
20,00
21,36
19,36
19,32
17,54
18,70
14,99
13,30
12,97
13,37
12,68
17,01
14,31
12,82
12,93
13,69
13,12
12,86
15,04
14,84
13,33
12,86
16,77
12,51
13,26
13,98
12,55

12,98
16,38
11,84
14,42
13,43
14,88
14,38
15,26
14,05
15,12
13,74
14,06
13,65
12,20
12,90
14,35
13,91
11,99
12,26
12,80
13,40
12,09
12,61
14,35
13,94
16,66
18,71
17,10
15,69
14,11
15,37
13,78
12,00
12,13
12,09
12,02
15,53
12,78
12,46
12,31
12,24
12,70
12,22
12,65
14,26
12,20
12,35
13,50
12,05
12,53
13,41
11,48

59,72%
59,42%
59,40%
60,76%
58,64%
59,72%
58,42%
59,10%
60,75%
58,81%
58,53%
60,13%
59,04%
58,62%
59,22%
59,85%
60,52%
60,88%
60,80%
59,50%
61,04%
60,61%
60,84%
57,92%
59,53%
60,47%
61,30%
59,31%
58,31%
58,73%
58,52%
59,97%
59,07%
59,49%
58,28%
57,94%
58,94%
59,79%
59,28%
59,54%
58,75%
60,68%
58,99%
60,31%
58,75%
59,71%
59,51%
60,57%
60,30%
59,98%
57,16%
58,29%

59,39%
59,45%
59,50%
60,93%
59,04%
59,88%
58,51%
59,19%
60,80%
58,80%
58,69%
60,52%
59,46%
58,93%
59,29%
59,87%
60,48%
60,24%
60,63%
59,51%
61,11%
60,31%
60,21%
57,85%
59,48%
60,56%
61,31%
59,51%
58,37%
58,64%
58,51%
60,23%
59,30%
59,72%
58,43%
58,00%
58,88%
59,78%
60,53%
59,98%
58,81%
60,76%
59,28%
60,16%
58,77%
59,88%
60,29%
60,57%
60,36%
60,04%
56,93%
58,57%

Mejora
compl.
del SBh

16,80%
17,20%
17,20%
14,68%
18,45%
16,42%
19,08%
17,59%
14,75%
18,37%
18,82%
15,66%
17,69%
18,65%
17,66%
16,42%
15,33%
15,17%
14,74%
17,03%
14,20%
15,09%
15,09%
20,19%
17,03%
15,21%
13,87%
17,28%
19,19%
18,59%
18,95%
16,02%
17,78%
16,84%
19,32%
20,18%
18,16%
16,41%
16,58%
16,58%
18,40%
14,84%
17,83%
15,64%
18,51%
16,56%
16,56%
15,17%
15,32%
16,11%
21,93%
19,51%

358
APNDICES

Apndice n 8 Resultados individualizados PO y PM con salarios un 10% por encima de los


mnimos de convenio (Alternativa B).
Apndice 8.1 Valores para Precio ptimo.

PS
GIRONA
BARCELONA
LLEIDA
TARRAGONA
MADRID
SEVILLA
MLAGA
GRANADA
ALMERA
CRDOBA
CDIZ
HUELVA
JAN
CASTELLN
VALENCIA
ALICANTE
MURCIA
CCERES
BADAJOZ
LA CORUA
PONTEVEDRA
LUGO
ORENSE
ASTURIAS
CANTABRIA
VIZCAYA
GUIPZCOA
LAVA
NAVARRA
LA RIOJA
ZARAGOZA
HUESCA
TERUEL
TOLEDO
CUENCA
CIUDAD REAL
ALBACETE
GUADALAJARA
VILA
SALAMANCA
SEGOVIA
VALLADOLID
ZAMORA
LEN
BURGOS
SORIA
PALENCIA
ILLES BALEARS
TENERIFE
LAS PALMAS
CEUTA
MELILLA

SBh
PS

SBh

Of. 1a. oficio

Pen ord.

Of. 1a. oficio

Pen ord.

Of. 1a.oficio

Pen ord.

18,59
22,12
16,07
18,94
16,94
18,02
17,44
18,74
16,81
18,97
17,30
18,09
16,57
16,00
15,90
17,24
16,94
14,56
14,45
15,90
16,38
14,68
15,88
18,65
17,46
22,66
23,28
22,39
22,76
20,68
22,00
17,19
15,56
15,01
15,84
15,08
19,85
16,40
14,93
15,03
15,97
14,84
14,98
17,09
17,28
15,39
14,87
19,18
14,25
15,16
16,77
14,78

14,99
18,79
13,64
16,17
15,52
17,04
16,90
17,75
15,84
17,62
16,10
15,89
15,71
14,18
14,91
16,47
15,77
13,73
13,93
14,80
15,18
13,82
14,47
17,08
16,08
18,84
20,39
19,67
18,44
16,67
18,07
15,70
13,95
13,96
14,27
14,26
18,17
14,67
14,08
14,16
14,25
14,33
14,16
14,41
16,59
14,02
14,00
15,44
13,71
14,33
16,19
13,44

10,03
11,84
8,61
10,50
8,88
9,74
9,10
9,97
9,33
9,99
9,06
9,88
8,79
8,39
8,47
9,35
9,35
8,11
8,04
8,54
9,18
8,12
8,84
9,60
9,38
12,48
13,04
11,96
11,83
10,90
11,51
9,36
8,28
8,07
8,24
7,76
10,51
8,87
7,98
8,10
8,40
8,22
7,94
9,38
9,08
8,32
7,99
10,62
7,82
8,25
8,43
7,68

7,51
10,06
7,32
9,01
8,21
9,24
8,84
9,46
8,81
9,28
8,46
8,76
8,42
7,49
7,96
8,93
8,69
7,09
7,72
7,95
8,52
7,59
7,94
8,77
8,63
10,40
11,42
9,78
9,60
8,77
9,42
8,60
7,46
7,54
7,45
7,35
9,60
7,94
7,76
7,71
7,50
7,96
7,56
7,87
8,72
7,61
7,67
8,55
7,54
7,81
8,09
7,03

53,96%
53,50%
53,57%
55,47%
52,40%
54,03%
52,17%
53,19%
55,51%
52,67%
52,34%
54,63%
53,04%
52,42%
53,25%
54,22%
55,18%
55,68%
55,62%
53,74%
56,06%
55,31%
55,65%
51,45%
53,73%
55,09%
55,99%
53,42%
51,98%
52,71%
52,31%
54,42%
53,18%
53,74%
52,02%
51,48%
52,92%
54,10%
53,48%
53,88%
52,58%
55,41%
52,97%
54,86%
52,54%
54,07%
53,75%
55,37%
54,88%
54,39%
50,27%
51,93%

50,12%
53,53%
53,67%
55,72%
52,92%
54,24%
52,28%
53,30%
55,57%
52,65%
52,55%
55,14%
53,58%
52,84%
53,38%
54,25%
55,12%
51,62%
55,40%
53,75%
56,15%
54,93%
54,85%
51,36%
53,67%
55,21%
56,01%
49,69%
52,05%
52,60%
52,13%
54,75%
53,47%
54,03%
52,21%
51,56%
52,86%
54,10%
55,13%
54,46%
52,66%
55,53%
53,38%
54,64%
52,57%
54,28%
54,77%
55,38%
54,98%
54,48%
49,98%
52,31%

359
EL SALARIO A RENDIMIENTO EN EL SECTOR DE LA CONSTRUCCIN.
MODELO PARA DETERMINAR EL PRECIO PTIMO Y EL PRECIO MXIMO A PAGAR POR UN TRABAJO A DESTAJO

Apndice 8.2 Valores para Precio Mximo a Tp 125%.

PSMAX 125%
GIRONA
BARCELONA
LLEIDA
TARRAGONA
MADRID
SEVILLA
MLAGA
GRANADA
ALMERA
CRDOBA
CDIZ
HUELVA
JAN
CASTELLN
VALENCIA
ALICANTE
MURCIA
CCERES
BADAJOZ
LA CORUA
PONTEVEDRA
LUGO
ORENSE
ASTURIAS
CANTABRIA
VIZCAYA
GUIPZCOA
LAVA
NAVARRA
LA RIOJA
ZARAGOZA
HUESCA
TERUEL
TOLEDO
CUENCA
CIUDAD REAL
ALBACETE
GUADALAJARA
VILA
SALAMANCA
SEGOVIA
VALLADOLID
ZAMORA
LEN
BURGOS
SORIA
PALENCIA
ILLES BALEARS
TENERIFE
LAS PALMAS
CEUTA
MELILLA

SBhPM125%

SHhPM125%
PSMAX 125%

Of. 1a. oficio

Pen ord.

Of. 1a. oficio

Pen ord.

Of. 1a.oficio

Pen ord.

23,25
27,63
20,08
23,66
21,16
22,52
21,80
23,43
21,01
23,71
21,60
22,60
20,68
19,98
19,86
21,55
21,18
18,24
18,09
19,85
20,47
18,38
19,89
23,31
21,83
28,31
29,08
27,98
28,44
25,85
27,48
21,49
19,45
18,77
19,78
18,85
24,82
20,49
18,62
18,78
19,95
18,55
18,72
21,39
21,60
19,23
18,56
23,97
17,80
18,96
20,97
18,49

18,71
23,48
17,05
20,22
19,42
21,31
21,13
22,21
19,81
22,02
20,11
19,89
19,65
17,75
18,62
20,59
19,71
17,15
17,42
18,48
18,97
17,27
18,07
21,35
20,09
23,55
25,47
24,60
23,04
20,83
22,56
19,64
17,46
17,47
17,84
17,83
22,71
18,33
17,66
17,72
17,80
17,92
17,71
18,01
20,73
17,53
17,54
19,29
17,14
17,92
20,22
16,83

13,39
15,80
11,50
13,91
11,91
12,98
12,23
13,34
12,36
13,40
12,15
13,13
11,75
11,26
11,32
12,45
12,40
10,76
10,65
11,39
12,12
10,78
11,72
12,95
12,52
16,55
17,21
15,98
15,92
14,62
15,45
12,45
11,08
10,77
11,08
10,48
14,08
11,82
10,64
10,79
11,26
10,89
10,62
12,47
12,19
11,09
10,65
14,07
10,38
10,98
11,45
10,34

10,70
13,43
9,77
11,93
11,02
12,32
11,88
12,67
11,66
12,44
11,35
11,64
11,25
10,06
10,63
11,90
11,53
9,99
10,23
10,61
11,25
10,07
10,53
11,84
11,52
13,79
15,08
14,11
12,91
11,77
12,68
11,43
9,99
10,07
10,02
9,92
12,87
10,58
10,34
10,27
10,06
10,54
10,12
10,47
11,70
10,14
10,22
11,32
10,00
10,39
10,99
9,47

57,58%
57,19%
57,25%
58,78%
56,30%
57,62%
56,13%
56,95%
58,81%
56,53%
56,25%
58,09%
56,81%
56,32%
56,99%
57,78%
58,54%
58,97%
58,91%
57,38%
59,24%
58,67%
58,95%
55,57%
57,38%
58,46%
59,18%
57,13%
55,98%
56,57%
56,24%
57,93%
56,94%
57,39%
56,00%
55,58%
56,74%
57,68%
57,15%
57,49%
56,45%
58,73%
56,76%
58,31%
56,44%
57,65%
57,38%
58,69%
58,30%
57,91%
54,62%
55,95%

57,20%
57,21%
57,33%
58,99%
56,75%
57,80%
56,23%
57,05%
58,86%
56,52%
56,44%
58,52%
57,28%
56,68%
57,07%
57,80%
58,50%
58,26%
58,72%
57,38%
59,32%
58,34%
58,26%
55,48%
57,33%
58,56%
59,19%
57,34%
56,04%
56,48%
56,21%
58,21%
57,19%
57,64%
56,16%
55,65%
56,69%
57,68%
58,55%
57,98%
56,52%
58,82%
57,12%
58,12%
56,45%
57,83%
58,25%
58,70%
58,38%
57,99%
54,37%
56,28%

Mejora compl.
del SBh

8,43%
8,51%
8,51%
7,41%
9,21%
8,28%
9,48%
8,90%
7,41%
9,17%
9,17%
7,84%
8,70%
9,23%
8,70%
8,25%
7,64%
7,64%
7,56%
8,35%
7,07%
7,75%
7,68%
10,01%
8,51%
7,58%
7,03%
8,62%
9,57%
9,19%
9,28%
8,02%
8,86%
8,53%
9,47%
9,95%
9,06%
8,25%
8,25%
8,25%
9,11%
7,45%
8,89%
7,98%
9,27%
8,25%
8,25%
7,44%
7,72%
8,11%
10,88%
9,72%

360
APNDICES

Apndice 8.3 Valores para Precio Mximo a Tp 130%.

PSMAX 130%
GIRONA
BARCELONA
LLEIDA
TARRAGONA
MADRID
SEVILLA
MLAGA
GRANADA
ALMERA
CRDOBA
CDIZ
HUELVA
JAN
CASTELLN
VALENCIA
ALICANTE
MURCIA
CCERES
BADAJOZ
LA CORUA
PONTEVEDRA
LUGO
ORENSE
ASTURIAS
CANTABRIA
VIZCAYA
GUIPZCOA
LAVA
NAVARRA
LA RIOJA
ZARAGOZA
HUESCA
TERUEL
TOLEDO
CUENCA
CIUDAD REAL
ALBACETE
GUADALAJARA
VILA
SALAMANCA
SEGOVIA
VALLADOLID
ZAMORA
LEN
BURGOS
SORIA
PALENCIA
ILLES BALEARS
TENERIFE
LAS PALMAS
CEUTA
MELILLA

SBhPM130%

SHhPM130%
PSMAX 130%

Of. 1a. oficio

Pen ord.

Of. 1a. oficio

Pen ord.

Of. 1a.oficio

Pen ord.

24,16
28,74
20,88
24,58
21,99
23,40
22,65
24,33
21,83
24,64
22,44
23,48
21,48
20,76
20,65
22,39
22,01
18,95
18,80
20,63
21,27
19,09
20,67
24,22
22,68
29,41
30,23
29,07
29,54
26,85
28,57
22,32
20,20
19,48
20,57
19,58
25,81
21,30
19,34
19,51
20,73
19,27
19,44
22,23
22,44
19,99
19,29
24,91
18,50
19,69
21,79
19,21

19,44
24,41
17,73
21,01
20,18
22,15
21,96
23,06
20,58
22,88
20,90
20,67
20,42
18,44
19,36
21,38
20,48
17,81
18,10
19,21
19,72
17,93
18,77
22,17
20,87
24,47
26,48
25,56
23,94
21,64
23,46
20,41
18,14
18,14
18,54
18,53
23,61
19,05
18,36
18,41
18,50
18,62
18,41
18,72
21,54
18,22
18,24
20,04
17,81
18,61
21,00
17,49

14,04
16,60
12,07
14,57
12,51
13,61
12,85
13,99
12,95
14,07
12,76
13,76
12,32
11,81
11,89
13,05
13,00
11,27
11,17
11,95
12,70
11,29
12,28
13,61
13,14
17,34
18,04
16,77
16,71
15,34
16,24
13,05
11,61
11,29
11,64
11,00
14,79
12,40
11,16
11,32
11,82
11,41
11,15
13,07
12,79
11,63
11,17
14,74
10,88
11,51
12,04
10,86

11,22
14,10
10,26
12,49
11,57
12,92
12,48
13,28
12,21
13,06
11,91
12,20
11,81
10,56
11,16
12,47
12,08
10,46
10,72
11,13
11,79
10,55
11,03
12,44
12,08
14,45
15,80
14,80
13,56
12,35
13,33
11,99
10,47
10,55
10,53
10,42
13,52
11,09
10,84
10,77
10,56
11,04
10,62
10,98
12,28
10,64
10,72
11,86
10,49
10,89
11,56
9,95

58,12%
57,75%
57,82%
59,27%
56,89%
58,16%
56,73%
57,51%
59,30%
57,12%
56,84%
58,61%
57,37%
56,91%
57,56%
58,31%
59,05%
59,46%
59,40%
57,93%
59,72%
59,16%
59,44%
56,18%
57,93%
58,97%
59,67%
57,69%
56,58%
57,15%
56,84%
58,46%
57,50%
57,93%
56,61%
56,20%
57,32%
58,22%
57,70%
58,04%
57,04%
59,23%
57,34%
58,82%
57,02%
58,19%
57,93%
59,19%
58,82%
58,44%
55,27%
56,56%

57,75%
57,78%
57,90%
59,47%
57,33%
58,34%
56,82%
57,60%
59,35%
57,10%
57,02%
59,03%
57,83%
57,26%
57,64%
58,33%
59,00%
58,77%
59,22%
57,93%
59,80%
58,84%
58,77%
56,10%
57,88%
59,07%
59,68%
57,90%
56,63%
57,05%
56,82%
58,73%
57,74%
58,18%
56,77%
56,26%
57,27%
58,22%
59,06%
58,52%
57,10%
59,32%
57,68%
58,64%
57,03%
58,37%
58,78%
59,20%
58,89%
58,52%
55,03%
56,87%

Mejora
compl.
del SBh

9,94%
10,21%
10,21%
8,71%
10,92%
9,80%
11,20%
10,40%
8,73%
10,85%
10,85%
9,26%
10,25%
10,86%
10,39%
9,65%
9,02%
8,93%
8,93%
9,91%
8,34%
9,01%
9,01%
11,80%
10,03%
8,94%
8,39%
10,19%
11,31%
10,80%
11,13%
9,45%
10,36%
9,95%
11,30%
11,73%
10,81%
9,76%
9,76%
9,76%
10,84%
8,79%
10,50%
9,43%
10,91%
9,79%
9,79%
8,81%
9,14%
9,51%
12,85%
11,51%

361
EL SALARIO A RENDIMIENTO EN EL SECTOR DE LA CONSTRUCCIN.
MODELO PARA DETERMINAR EL PRECIO PTIMO Y EL PRECIO MXIMO A PAGAR POR UN TRABAJO A DESTAJO

Apndice 8.4 Valores para Precio Mximo a Tp 135%.

PSMAX 135%
GIRONA
BARCELONA
LLEIDA
TARRAGONA
MADRID
SEVILLA
MLAGA
GRANADA
ALMERA
CRDOBA
CDIZ
HUELVA
JAN
CASTELLN
VALENCIA
ALICANTE
MURCIA
CCERES
BADAJOZ
LA CORUA
PONTEVEDRA
LUGO
ORENSE
ASTURIAS
CANTABRIA
VIZCAYA
GUIPZCOA
LAVA
NAVARRA
LA RIOJA
ZARAGOZA
HUESCA
TERUEL
TOLEDO
CUENCA
CIUDAD REAL
ALBACETE
GUADALAJARA
VILA
SALAMANCA
SEGOVIA
VALLADOLID
ZAMORA
LEN
BURGOS
SORIA
PALENCIA
ILLES BALEARS
TENERIFE
LAS PALMAS
CEUTA
MELILLA

SBhPM135%

SHhPM135%
PSMAX 135%

Of. 1a. oficio

Pen ord.

Of. 1a. oficio

Pen ord.

Of. 1a.oficio

Pen ord.

25,14
29,90
21,73
25,58
22,87
24,33
23,56
25,31
22,72
25,64
23,35
24,43
22,36
21,61
21,48
23,29
22,90
19,72
19,55
21,48
22,13
19,85
21,50
25,20
23,60
30,62
31,45
30,25
30,75
27,95
29,73
23,22
21,01
20,28
21,40
20,38
26,83
22,16
20,12
20,30
21,57
20,05
20,23
23,11
23,35
20,80
20,07
25,92
19,27
20,47
22,68
19,98

20,22
25,40
18,45
21,86
21,00
23,03
22,85
24,00
21,42
23,81
21,74
21,51
21,25
19,20
20,14
22,25
21,31
18,53
18,83
20,00
20,51
18,64
19,52
23,07
21,72
25,48
27,55
26,60
24,91
22,52
24,41
21,23
18,87
18,88
19,30
19,28
24,55
19,83
19,12
19,17
19,25
19,37
19,15
19,46
22,41
18,97
18,99
20,86
18,55
19,35
21,86
18,20

14,74
17,43
12,68
15,29
13,15
14,28
13,51
14,70
13,59
14,79
13,41
14,45
12,95
12,43
12,48
13,71
13,64
11,82
11,71
12,56
13,32
11,84
12,89
14,31
13,80
18,22
18,92
17,62
17,58
16,13
17,07
13,70
12,20
11,86
12,24
11,58
15,53
13,02
11,72
11,89
12,43
11,98
11,71
13,71
13,45
12,22
11,73
15,47
11,43
12,07
12,68
11,42

11,79
14,82
10,78
13,11
12,16
13,56
13,12
13,96
12,82
13,73
12,52
12,81
12,41
11,10
11,72
13,10
12,68
10,98
11,24
11,70
12,36
11,07
11,57
13,08
12,69
15,18
16,57
15,55
14,26
12,98
14,01
12,58
11,00
11,09
11,07
10,97
14,20
11,65
11,39
11,32
11,11
11,59
11,15
11,51
12,91
11,17
11,26
12,45
11,02
11,42
12,17
10,46

58,66%
58,31%
58,37%
59,77%
57,48%
58,69%
57,32%
58,07%
59,80%
57,70%
57,43%
59,13%
57,94%
57,50%
58,12%
58,85%
59,55%
59,95%
59,89%
58,48%
60,20%
59,66%
59,93%
56,80%
58,48%
59,48%
60,15%
58,24%
57,18%
57,73%
57,43%
58,99%
58,06%
58,48%
57,21%
56,82%
57,88%
58,76%
58,26%
58,58%
57,62%
59,72%
57,90%
59,33%
57,60%
58,73%
58,48%
59,69%
59,34%
58,95%
55,92%
57,15%

58,31%
58,33%
58,45%
59,96%
57,90%
58,86%
57,41%
58,16%
59,85%
57,68%
57,61%
59,54%
58,39%
57,84%
58,20%
58,86%
59,51%
59,28%
59,71%
58,49%
60,27%
59,35%
59,28%
56,71%
58,43%
59,58%
60,16%
58,45%
57,23%
57,64%
57,41%
59,25%
58,30%
58,72%
57,36%
56,88%
57,83%
58,76%
59,58%
59,04%
57,69%
59,81%
58,24%
59,15%
57,62%
58,90%
59,30%
59,70%
59,41%
59,03%
55,69%
57,46%

Mejora
compl.
del SBh

11,97%
12,30%
12,30%
10,55%
13,14%
11,69%
13,46%
12,52%
10,56%
13,06%
13,06%
11,18%
12,41%
13,18%
12,43%
11,65%
10,92%
10,81%
10,70%
12,09%
10,09%
10,82%
10,82%
14,18%
12,11%
10,93%
10,13%
12,28%
13,63%
13,05%
13,35%
11,38%
12,44%
12,01%
13,57%
14,16%
12,84%
11,79%
11,79%
11,79%
13,05%
10,63%
12,61%
11,23%
13,15%
11,81%
11,81%
10,65%
11,18%
11,29%
15,42%
13,73%

362
APNDICES

Apndice 8.5 Valores para Precio Mximo a Tp 140%.

PSMAX 140%
GIRONA
BARCELONA
LLEIDA
TARRAGONA
MADRID
SEVILLA
MLAGA
GRANADA
ALMERA
CRDOBA
CDIZ
HUELVA
JAN
CASTELLN
VALENCIA
ALICANTE
MURCIA
CCERES
BADAJOZ
LA CORUA
PONTEVEDRA
LUGO
ORENSE
ASTURIAS
CANTABRIA
VIZCAYA
GUIPZCOA
LAVA
NAVARRA
LA RIOJA
ZARAGOZA
HUESCA
TERUEL
TOLEDO
CUENCA
CIUDAD REAL
ALBACETE
GUADALAJARA
VILA
SALAMANCA
SEGOVIA
VALLADOLID
ZAMORA
LEN
BURGOS
SORIA
PALENCIA
ILLES BALEARS
TENERIFE
LAS PALMAS
CEUTA
MELILLA

SBhPM140%

SHhPM140%
PSMAX 140%

Of. 1a. oficio

Pen ord.

Of. 1a. oficio

Pen ord.

Of. 1a.oficio

Pen ord.

26,02
30,94
22,49
26,47
23,67
25,21
24,39
26,20
23,51
26,53
24,18
25,29
23,13
22,37
22,23
24,11
23,70
20,41
20,23
22,23
22,90
20,56
22,26
26,06
24,42
31,70
32,56
31,31
31,80
28,92
30,77
24,03
21,75
20,98
22,14
21,09
27,78
22,93
20,81
21,00
22,31
20,76
20,94
23,93
24,17
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20,77
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19,93
21,21
23,47
20,68

20,92
26,29
19,09
22,63
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23,65
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24,64
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19,30
20,19
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28,52
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19,54
19,54
19,97
19,96
25,41
20,51
19,79
19,83
19,91
20,0