ndice

Introduccin.......................................................................................................2
Objetivos............................................................................................................3
Objetivo General.............................................................................................3
Objetivo Especifico.........................................................................................3
La Motivacin....................................................................................................4
Clasificacin de las teoras sobre la Motivacin................................................5
Teoras de Contenido......................................................................................5
Jerarqua de las Necesidades de Maslow.....................................................5
Teora de las Necesidades Aprendidas de McClelland................................6
Teora Erc de Alderfer..................................................................................7
Teora De Motivacin-higiene De Herzberg...............................................7
La Teora X y Teora Y de McGregor..........................................................8
Teoras de Proceso..........................................................................................8
Teora de la Expectativa...............................................................................8
Teora de la Equidad....................................................................................9
Teora de la Fijacin de Objetivos...............................................................9
Motivacin en la Gestin Empresarial y Desempeo en el Trabajo................10
Motivacin de empleados................................................................................10
Tipos de Motivadores.......................................................................................10
Motivadores Positivos...................................................................................10
Motivadores Negativos.................................................................................11
Conclusiones....................................................................................................12
Bibliografa......................................................................................................13

Introduccin

Este trabajo tiene como finalidad fundamental la de identificar y resaltar la

importancia de la motivacin en toda organizacin, ya sea una empresa
pblica o privada, de manufactura o de servicios.
Para ello se hizo una investigacin acerca del tema y la cual se investigaron
diferentes conceptos y teoras acerca de lo que es la motivacin.
Adems debemos abordar elementos coherentes que de verdad contribuyan a
estimular el desarrollo del talento humano de tal manera que se contribuya en
un factor determinante y clave de toda organizacin.

Objetivos
Objetivo General
Saber de qu se trata la motivacin, como nos puede ayudar en la vida
cotidiana y por qu razn hay muchas teoras acerca de lo que es la
motivacin.

Objetivo Especifico
Explicar la influencia que tiene la motivacin en la toma de decisiones.
Identificar la importancia que tiene motivar adecuadamente a las
personas.
Analiza las etapas que tiene la toma de decisiones para elegir una
opcin especfica.

La Motivacin
La motivacin es, en sntesis, lo que hace que un individuo acte y se
comporte de una determinada manera. Es una combinacin de procesos
intelectuales, fisiolgicos y psicolgicos que decide, en una situacin dada,
3

con qu vigor se acta y en qu direccin se

energa.

encauza

la

La motivacin es un trmino genrico que se

aplica a una amplia serie de impulsos, deseos,
necesidades, anhelos, y fuerzas similares.
Motivacin, en pocas palabras, es la Voluntad para hacer
un
esfuerzo, por alcanzar las metas de la organizacin, condicionado por la
capacidad del esfuerzo para satisfacer alguna necesidad personal. La
motivacin exige necesariamente que haya alguna necesidad de cualquier
grado; sta puede ser absoluta, relativa, de placer o de lujo. Siempre que se
est motivado a algo, se considera que ese "algo" es necesario o conveniente.
La motivacin es el lazo que une o lleva esa accin a satisfacer esa necesidad
o conveniencia, o bien a dejar de hacerlo.

La importancia de la motivacin
La motivacin se convierte en un factor importante, ya que permite canalizar
el esfuerzo, la energa y la conducta en general del trabajador hacia el logro de
objetivos que interesan a las organizaciones y a la misma persona. Por esta
razn, los administradores o gerentes deberan interesarse en recurrir a
aspectos relacionados con la motivacin, para coadyuvar a la consecucin de
sus objetivos.
La motivacin, aun siendo un factor esencial del rendimiento individual y
dentro del concepto de empresa moderna, no es el nico factor a considerar.
Otras variables como el esfuerzo, la capacidad y la experiencia previa,
tambin influyen en el rendimiento.

Clasificacin de las teoras sobre la

Motivacin

Teoras de Contenido
Centran su atencin en los factores internos a la persona. Estas teoras
pretenden determinar las necesidades individuales al explicar la satisfaccin
en el trabajo, la conducta del trabajador y los sistemas de recompensa. Entre
ellas:

Jerarqua de las Necesidades de Maslow

Postul que todo ser tiene cinco necesidades bsicas. En orden ascendente:
Las necesidades fisiolgicas
Consisten en requerimientos fsicos tales como alimentos, dormir o respirar.
Maslow afirma que si a algn ser se le privara de todas sus necesidades su
impulso por satisfacer las necesidades fisiolgicas seria mayor que cualquier
otro. El salario ayuda a resolver esas necesidades.
Las necesidades de seguridad
Incluyen el deseo de seguridad, estabilidad y ausencia de dolor. Dentro de las
organizaciones estas necesidades se satisfacen con frecuencia por medio del
seguro mdico, prestaciones y el suministro de equipos de seguridad para los
empleados.
Las necesidades sociales
Comprenden la necesidad de sentirse necesario, y se satisfacen mediante la
interaccin social que permite a la persona dar y recibir afecto dentro de las
organizaciones.
La necesidad de estima
Tienen una naturaleza dual: los individuos necesitan sentirse importantes y
deben recibir de los dems reconocimiento que respalde estos sentimientos.
Las necesidades de auto realizacin
Consisten en que el individuo lucha por lograr todo su potencial en lo que
respecta a su autodesarrollo y creatividad.

Teora de las Necesidades Aprendidas de

McClelland
Considera que muchas necesidades son adquiridas en la cultura. Tres de esas
necesidades son: la necesidad del logro, de afiliacin y la de poder.
Necesidad de logro: La persona se siente instigada a fijarse metas
provocativas, a trabajar duro y a utilizar las destrezas y aptitudes necesarias
para alcanzar estas metas.
Necesidad de afiliacin: Refleja el deseo de interactuar socialmente con la
gente.
Necesidad de poder: La persona se concentra en ejercer poder y autoridad, se
preocupa por influir en los dems y llevar la voz cantante en las discusiones.
El poder sin embargo tiene dos orientaciones, puede ser negativa si la persona
que lo ejerce insiste en la dominacin y el sometimiento, puede ser positiva si
refleja una conducta persuasiva y capaz de inspirar.

Teora Erc de Alderfer

Categoriza las necesidades como:
Existencia: necesidades que se ven satisfechas por factores como los
alimentos, el aire, el agua, el salario y las condiciones laborales.
Relacin: necesidades que se satisfacen mediante relaciones sociales e
interpersonales significativas.
Crecimiento: necesidades satisfechas por el individuo que hace aportaciones
creativas o productivas.

Teora De
Motivacin-higiene De Herzberg
Establece que la satisfaccin en el trabajo es el resultado de la presencia de
motivadores intrnsecos y que la insatisfaccin se debe a la ausencia de
factores externos.
Extrnsecas: salario, condiciones laborales, la calidad de relaciones
personales, entre otros.
Intrnsecas: Logro, reconocimiento, responsabilidad, ascenso, entre otros.

La Teora X y Teora Y de McGregor

Es una teora muy utilizada en el mundo empresarial, en la que aparecen dos
estilos de direccin contrapuestos.
La Teora X presupone que los seres humanos son perezosos, tendiendo a
eludir las responsabilidades, y por tanto deben ser estimulados a travs del
castigo.
La Teora Y presupone que lo natural es el esfuerzo en el trabajo, y por tanto
los seres humanos tienden a buscar responsabilidades.

Teoras de Proceso
Describe y analiza cmo se estimula, se orienta se mantiene y se detiene a la
conducta.

Teora de la Expectativa
Ayuda a explicar porque muchos empleados no estn motivados en sus
trabajos y simplemente hacen lo mnimo para mantenerse. Est enfocada en
valores del desempeo:
Produccin
Ausentismo
Rotacin

Teora de la Equidad
La esencia de esta teora radica en la
comparacin que hacen los empleados sobre la recompensa que reciben sus
8

esfuerzos con las que reciben sus compaeros de trabajo en situaciones

similares.

Teora de la Fijacin de Objetivos

Los objetivos son logros especficos que un individuo trata de conseguir, el
objeto de una accin.
A continuacin se describen una secuencia de sucesos para la fijacin de
objetivos
Preparar a los empleados, aumentando la interaccin personal, la
comunicacin, el entrenamiento y los planes de accin para la fijacin
de objetivos.
Resaltar los atributos de los objetivos, que deban ser comprendidos por
el jefe y por los subordinados.
Llevar a cabo controles intermedios para poder realizarlos ajustes
necesarios en los objetivos.
Realizar una revisin final: para comprobar los objetivos propuestos,
los modificados y los alcanzables

Motivacin en la Gestin Empresarial y

Desempeo en el Trabajo
El comportamiento es causado, motivado y orientado hacia objetivos. En tal
sentido, mediante el manejo de la motivacin, el administrador puede operar
estos elementos a fin de que su organizacin funcione ms adecuadamente y
los miembros de sta se sientan ms satisfechos.
La motivacin es una caracterstica de la psicologa humana que contribuye al
grado de compromiso de la persona. En ese mismo contexto, F. Stoner, seala
que: todos los administradores enfrentan un reto enorme: motivar a los
empleados para que produzcan los resultados deseados, con eficiencia,
calidad e innovacin

Motivacin de empleados
Los tres tipos principales de programas motivacionales son:
a) Programas de pagos de incentivos
b) Enriquecimiento del puesto
c) Administracin de objetivos

Tipos de Motivadores

Motivadores Positivos
1. Asignacin de responsabilidades
2. Reconocimiento de lo que hacemos
3. Sentir que mejoramos
4. Expansin del conocimiento
5. Pocos controles y ms libertades
6. Autoridad para firmar tareas de su propia actividad
7. Conocimiento de ser escuchado
8. Conocimiento de que se le mantiene informado.

Motivadores Negativos

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1.
2.
3.
4.
5.

Ms polticas y restricciones
Demasiadas normas
Incremento de la supervisin
Tareas adicionales sin ningn propsito definido
Poca responsabilidad asignada o el sentimiento de que slo le asignan
partes difciles del trabajo.

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Conclusiones
La motivacin influye mucho en la toma de decisiones, puesto que las
personas tienen que estar bien motivadas para que tomen la mejor
decisin, es decir, que satisfagan tanto su necesidad como persona as
como tambin los objetivos de la empresa.
Cada una de las personas que crearon las teoras de la motivacin tiene
conceptos distintos los cuales no llevan a pensar que cual sera el
concepto ms indicado para describir que es la motivacin.
La motivacin en el personal si es un factor esencial en la produccin
de una empresa, ya que los empleados eligen de una manera consciente
y racional la direccin en la cual orientan sus esfuerzos.

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Bibliografa
http://www.monografias.com/trabajos7/temo/temo.shtml
http://www.elergonomista.com/28nov02.html
https://www.clubensayos.com/Filosof
%C3%ADa/MOTIVACION/164428.html
http://www.buenastareas.com/ensayos/Informe-Sobre-LaMotivacion/39150157.html
http://es.scribd.com/doc/59545731/Informe-de-Motivacion-y-TeoriasMotivacionales#scribd
http://xn--espaasemueve-dhb.es/noticias/investigacion/1284-informe-sobremotivaci%C3%B3n-laboral-y-en-lo-personal-por-generaciones.html

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